2011年一级建造师《机电工程管理与实务》命题权威试卷3
总分：160分及格：96分考试时间：240分
一、单项选择题(共20题。每题1。每题的备选项中，只有1最符合题意)
(1)碳素钢和合金钢焊接规定管子或管件对接焊缝组对时，内壁应齐平，内壁错边量不宜超过管壁厚度的10%，且不应大于（）mm。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
(2)碳质量分数含量小于（）的为钢，依据其中是否含有合金元素可分为碳素钢与合金钢。
(3)由砂、石、水泥等材料组成，适用于承受荷载较小、变形不大的设备基础为（）。
A. 素混凝土基础
B. 钢筋混凝土基础
C. 砂垫层基础
D. 框架式基础
(4)主要输送有毒介质、可燃与易燃易爆介质以及窒息性、刺激性、腐蚀性、易挥发性介质的是（）管道。
(5)根据《特种设备安全监察条例》中压力容器的分类，容积大于或等于50m3的球形储罐属于（）。
(6)涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等设备属于（）设备。
A. 通用机械
B. 大型联动生产
C. 特种
D. 非标准
(7)真空系统在压力试验合格后，联动试运转前，也应以设计压力进行真空度试验，时间为24h，以增压率不大于（）为合格。
A. 1%
B. 2%
C. 5%
D. 8%
(8)六氟化硫断路器组装时，断路器的固定应牢固可靠，底架或支架与基础的垫片不宜超过3片，其总厚度不应大于（）mm，各片间应焊接牢固。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
(9)《特种设备安全监察条例》对特种设备的生产单位的监察内容包括（）。
A. 对锅炉、压力容器中的气瓶、氧舱、客运索道和大型游乐设施的设计文件进行鉴定
B. 对投入使用的特种设备进行登记、定期检验和日常监督检查
C. 办理特种设备的注销
D. 对特种设备作业人员进行考核发证
(10)特种作业操作证每两年进行一次复审，对离开特种作业岗位（）个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
A. 6
B. 8
C. 10
D. 12
(11)可以方便地进行各种位置焊接，同时具有焊接速度快、熔敷率较高等优点的焊接方法是（）。
(12)转子是电动机的旋转部分，它由转轴、转子铁心和（）组成。
A. 机座
B. 旋转磁场
C. 附件
D. 转子绕组
(13)管道的清扫与清洗中规定公称直径大于或等于600mm的液体或气体管道，宜采用（）。
A. 人工清理
B. 水冲洗
C. 空气吹扫
D. 蒸汽吹扫
(14)计量器具应在适宜的环境下工作，如温度、湿度、（）、屏蔽、隔声等，必要时应采取措施，消除或减少环境对测量结果的影响，保证测量结果的准确可靠。
A. 振动
B. 雨、雪
C. 风速
D. 日照
(15)有色金属管道安装中，（）宜采用尼龙带搬运和吊装，当使用钢丝绳、卡扣时，钢丝绳、卡扣等不得与其直接接触，采用橡胶、石棉或木板等予以隔离。
(16)大型施工机械中，工程机械包括（）、装载机、挖掘机、钢筋混凝土机械、管道施工机械等。
(17)容器焊接接头的无损检测中，适用于非多孔性金属材料和容器焊接接头表面开口缺陷的检测，不适用多孔性材料的检测的检测方法是（）检测。
A. 射线
B. 超声
C. 磁粉
D. 渗透
(18)管道的吹扫与清洗时，非热力管道不得用（）。
A. 油冲洗
B. 水冲洗
C. 蒸汽吹扫
D. 空气吹扫
(19)卷扬机按动力方式可分为手动卷扬机、电动卷扬机和（）卷扬机。
A. 电动可逆式
B. 液压
C. 单筒
D. 快速
(20)主要应用于机电工程建(构)筑物建立平面控制网的测量以及厂房(车间)柱安装垂直度的控制测量的测量仪器是（）。
A. 光学经纬仪
B. 激光准直仪
C. 全站仪
D. 光学水准仪
二、多项选择题(共10题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选．本题不得分；少选,所选的每个选项得0.5分)
(1)按基础的结构形式不同设备基础可分为（）基础。
A. 大块式
B. 墙式
C. 构架式
D. 框架式
E. 独立
(2)计量仪器是指能将被测的量值转换成可直接观察的指示值或等效信息的计量器具，根据其构造的特点，计量仪器可分为（）、机械式量仪、光学机械式等。
A. 游标式
B. 气动式
C. 微动螺旋式
D. 电动式
E. 化学机械式
(3)影响设备安装精度的因素有（）。
(4)气压传动与机械、电气、液压传动相比较，其优点有（）
(5)下列关于等离子弧焊的特点说法正确的是（）。
A. 温度高，能量集中
B. 具有较大冲击力
C. 比一般电弧稳定
D. 可以切不锈钢、耐热钢、铝、铜、钛、铸铁、钨等难熔合金
E. 切口质量好
(6)地脚螺栓一般可分为（）地脚螺栓。
A. 固定
B. 活动
C. 自动
D. 胀锚
E. 粘接
(7)计量器具具有（）的特点。
(8)交流电弧焊在生产实践中应用很广泛，其主要部件就是电焊变压器，电焊变压器实际上是一台特殊的变压器，为了满足电焊工艺的要求，电焊变压器应该具有的特点包括（）。
A. 具有60~75V的空载起弧电压
B. 具有陡降的外特性
C. 工作电流稳定且可调
D. 短路电流被限制在两倍额定电流以内
E. 断流能力强
(9)在建筑智能化工程与其他专业工程的配合过程中，施工期间的协调配合包括（）。
A. 作业技术的协调配合
B. 施工临时设施使用的协调配合
C. 施工作业面交接的协调配合
D. 图样会审过程的协调配合
E. 施工作业安全的协调配合
(10)按容器的压力等级进行划分，容器可分为（）容器。
三、案例分析题(共5题，共120分)
(1)某火灾报警及联动控制系统工程，该工程的主要项目是自动灭火系统、紧急广播、事故照明、消防给水和排烟系统。该工程火灾探测器采用感烟、感温复合型探测器，安装完毕后，对该火灾探测器进行现场测试，并由相关部门对该系统工程进行了验收。该工程施工项目经理部根据该工程的特殊性，对施工过程中使用的施工机具和检测器具的选用和使用做了严格的控制。
(2) href="javascript:;"> (3)某制药设备机电安装工程项目．监理单位要求总承包商编制并提交该工程施工组织设计，总承包商首先确定了该工程的总体施工流程，继而编制了施工组织设计并提交监理工程师。总承包商在施工过程中出现以下情况：(1)制药设备由厂家将其分解成零部件运输到安装施工现场。(2)设备到施工现场后，总承包商对其进行了清点、登记和检查。(3)为了掌握设备零部件之间的相对位置误差，总承包商只进行了同轴度误差检测。(4)在该设备固定时，施工人员将零部件进行组装后将底座就位固定。(5)总承包商办理完工程验收手续后，与业主共同进行试运转。 (4)某高层建筑的电梯安装工程，该电梯安装工程的总承包商在开工前对施工安全技术职责进行了划分，具体的职责如下：(1)落实安全技术交底并每天做好班前教育。(2)组织并落实施工组织设计。(3)参加并组织编制施工组织设计。(4)监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。(5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。(6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。该电梯安装工程的总承包商还制订了工程项目安全技术措施。 (5) href="javascript:;"> href="javascript:;"> 答案和解析 一、单项选择题(共20题。每题1。每题的备选项中，只有1最符合题意) (1) :B (2) :B (3) :A (4) :D (5) :B (6) :C (7) :C (8) :B (9) :A (10) :A (11) :D (12) :D (13) :A (14) :A (15) :C (16) :A (17) :D (18) :C (19) :B (20) :A 二、多项选择题(共10题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选．本题不得分；少选,所选的每个选项得0.5分) (1) :A, B, C, D (2) :A, B, C, D (3) :A, B, C, E (4) :A, C, D, E (5) :A, B, C (6) :A, B, D, E (7) :A, B, C, D (8) :A, B, C, D (9) :A, B, C, E (10) :B, C, D, E 三、案例分析题(共5题，共120分) (1) : 1．目前火灾探测器按结构可分为点型和线型。 2．感烟、感温复合型探测器的现场测试：先采用烟雾发生器进行测试后，再采用温度加热器进行测试，对手动报警按钮用工具松动按钮盖板进行测试。 3．火灾报警及联动控制系统验收的程序：验收受理、现场检查、现场验收、结论评定、工程移交等阶段。 4．施工机具和检测器具的选用必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。 5．对施工机具的选用应着重从施工机具的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制。 6．对施工检测器具的选用原则： (1)检测器具必须满足被测工件尺寸或被测物体在量程范围内。 (2)检测器具的测量方法极限误差必须小于或等于被测工件或物体所能允许的测量方法和极限误差。 (3)经济合理，降低测量成本。 7．施工机具在采购前和使用前必须严格执行新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。(2) : (3) : 1．总承包商在确定总体施工流程时，一般应考虑的原则： (1)符合机电安装工程施工的规律。 (2)与施工方法一致。 (3)符合施工组织的要求。 (4)符合工程安全和工程质量的要求。(5)适应外部提供的条件。 2．机电安装工程施工总体流程图如下图所示。 3．机电安装工程施工组织设计类型：施工组织总设计、施工组织设计和施工方案。 4．对施工过程出现的情况的妥当判定： (1)妥当。 理由：由于运输条件的限制，大型设备无法将其整体运输到安装施工现场，出厂时只能分解成零部件进行运输。 (2)不妥。 正确做法：在设备交付现场安装前，由总承包方负责与业主(或其代表)或供货商共同对其清点、登记和检查。 (3)不妥。 正确做法：精度检测包括垂直度、平行度和同轴度误差检测。 (4)不妥。 正确做法：对于解体设备应先将底座就位固定后，再进行组装。 (5)不妥。 正确做法：设备试运行合格后，才可以并及时办理工程验收。(4) : 1．项目安全技术职责涉及的责任人：项目经理、项目总工程师、工长(施工员)、安全员、劳务队长或班组长。 2．对背景材料中的职责进行逐一划分： (1)是劳务队长或班组长的职责。 (2)是项目经理的职责。 (3)是项目总工程师的职责。本套题来源：https://www.doczj.com/doc/692042623.html, (4)是项目经理的职责。 (5)是工长(施工员)的职责。本套题来源：https://www.doczj.com/doc/692042623.html, (6)是安全员的职责。 3．该总承包商制订的工程项目安全技术措施应该包括的内容： (1)施工总平面布置的安全技术要求： 1)油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。 2)电气设备、变配电设备、输配电线路的位置、距离等安全要求。 3)大宗材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离。 4)加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。 5)配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。 (2)确定工程项目施工全过程中高空作业、机械操作、起重吊装作业、动用明火作业、在密闭容器内作业、带电调试作业、管道和容器的压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等安全技术措施。 (3)冬季、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施。 (4)确定重大风险因素的部位和过程，对风险大和专业性较强的工程项目施工，如大型、高中位设备吊装，大型网架整体提升，在易燃易爆或危险化学品区域施工作业，动用明火，高电压作业和高压试验等，都需要进行安全论证，制订相应的安全技术措施。依据有关法规规 定，报送相关的监督机构审批。 (5)针对工程项目的特殊需求，补充相应的安全操作规程或措施。 (6)针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制订相应的安全技术措施。 (7)对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。(5) : 1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3周/4200m3)×7000m3=5周；C工作的持续时间为(3周/3600m3)×2400m3=2周。 对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。 因为[(7000m3-4200m3)/4200m3]×100%=67%>15%，所以要进行调价。A工作工程量增加了7000m3-4200m3=2800m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为2800m3×15%=420m3，进行调价的工程量为2800m3-420m3=2380m3。因为C工作的工程量是减少了，所以不进行调价。 A工作增加的费用：420m3×700元/m3+2380m3×700元/m3×90%=1793400元。C工作减少的费用：(3600m3-2400m3)×700元/m3=840000元。 A、C工作共增加的费用：1793400元-840000元=953400元=95.34万元。 2．事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。 理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N 不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的时间1周(可缩短的时间只有1周)，压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。 增加的最少赶工费用：0.4万元+1.0万元=1.4万元。 3．对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定： (1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。 (2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。 (3)32作N调试未通过的责任由建设单位承担。 应补偿施工单位的费用：3万元+2万元=5万元。 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 2019年一级建造师工程管理考试真题及答案 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案: D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序 一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标 2011年项目管理真题及答案 一、单选题 1．建设工程管理的核心任务是（）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段 3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。 建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制 、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使 目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的 保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编 修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建 性研议研究书究报报告告 项目决策项目实施阶段阶段 人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是 。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。。组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。． 2017年一级建造师项目管理考试真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B. DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工 噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一 步工作是( )。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案： 5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案 A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12 人重伤、6 人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7 天,不超过14 天 2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同 B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素 2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人 2017一级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 A.仲裁 D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考233网校赵春晓模拟题试卷一，第62题。。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A 答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 ，第51题。 4、据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是 (A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析 一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A.财务管理 B.空间管理 C角户管理 D.维修管理 2.关于《项目管理知识体系指南( PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是（）。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理,实现战略业务目标而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 3.关于施工方项目管理的说法,正确的是（）。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 4.共于项目结构分析的说法,正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 5.下列项目策划的工作内容中,属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6.下列项目策划的工作内容中,属于项目实施管理策划的是（）。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面的特点是（）。 A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B 2018年一级建造师《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C 解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案：D 解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。 2020 年一级建造师 建设工程项目管理思维导图 第1节：建设工程管理的内涵和任务 项目总承包项目管理的目标和任务 第2节：建设工程项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务 项目结构分析在项目管理中的应用 组织结构在项目管中的应用 工作任务分工在项目管理中的应用 第3节：建设工程项目的组织管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构在项目管理中的应用 第4节：建设工程项目策划项目实施阶段策划的工作内容 项目管理委托的模式 设计任务委托的模式 项目总承包的模式 第5节：建设工程项目采购的模式 施工任务委托的模式 物资采购的模式 第一章：建设工程 项目的组织与管理施工组织设计的内容 第6节：建设工程项目管理规划的内容和编 制方法施工组机设计的编制方法 动态控制在进度控制中的应用 第7节：施工组织设计的内容和编制方法 动态控制在投资控制中的应用 动态控制在进度控制中的应用 第8节：建设工程项目目标的动态控制 动态控制在投资控制中的应用 施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 第9节：施工企业项目经理的工作性质，任 施工企业项目经理的责任 务和责任 项目各参与方之间的沟通方法 施工企业人力资管理的任务 项目的风险类型 第10节：建设工程项目的风险和风险管理 的工作流程项目风管理的工作流程 监理的工作性质 第11节：建设工程监理的工作性质，工作任 监理的工作任务 务和工作方法 监理的工作方法 成本管理的任务和程序 第1节：成本管理的任务、程序和措施 成本管理的措施 成本计划的类型 成本计划的编制依据和编制程序 第2节：成本计划按成本组成编制成本计划的方法 按项目结构编制成本计划的方法 按工程实阶段编制成本计划的方法 第二章：建设工 程项目成本管理 第3节：成本控制 成本控制的方法 第4节：成本核算 成本核算的方法 成本分析的依据、内容和步骤 第5节：成本分析和成本考核成本分析的方法 成本考核的依据和方法 项目管理 项目进度控制的目的 项目进度控制的任务 第1节：建设工程项目进度控制与进度计划系统 项目进度计划系统的建立 计算机辅助建设工程项目进度控制 项目总进度目标论证的工作内容 第2节：建设工程项目总进度目标的论证 项目总进度目标论证的工作步骤 横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的编制方法 第三章：建设工程 项目进度控制 第3节：建设工程项目进度计划的编制和调整方法工程网络计划有关时间参数的计算 关键工作、关键路线和时差的确定 进度计划调整的方法 项目进度控制的组织措施 项目进度控制的管理措施 第4节：建设工程项目进度控制的指施 项目进度控制的经济措施 项目进度控制的技术措施 2019年一级建造师考试《施工管理》真题和答案单选题(1-10小题) 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 答案：C 6下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 答案：D 40.关于如下横道图进度计划的说确的是（）。 A.如果不要求工程连续，工期可压缩1周 B.圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是2周 C.所有工作都没有机动时间 D.圈梁浇筑工作的流水节拍是2周 答案：D 41.某工程项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是() A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 B.增加变更收入，弥补政策亏损 C.将亏损成本转入下一月(季)度 D.停止施工生产，并报告业主方 参考答案：A 42.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示()。 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 参考答案：A 43.项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施編制活动。正确的工作程序是()。 A.③①②⑤④ B.①②③④⑤ 2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析 单选 1、下列建设工程管理的任务中，属于工程使用增值的是()。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 答案：A 解析：详见2019版教材P3页。增值有建设增值和使用增值两类，建设增值偏重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度、安全三控。而使用增值包括使用安全、维护、运营、节能环保和使用功能。 2、根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理能力 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 答案：D 解析：2019版教材P8，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3、业主方项目管理的目标中，进度目标指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 答案：A 解析：对业主而言，进度目标指的是项目动用时间，即交付使用的时间。 4、关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 答案：C 希赛老师解析：A错误，管理职能分工是是一种静态组织关系；B错误，工作流程才是动态工具；D错误，组织结构模式反映的是各部门之间的指令关系。 5、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 2009年一级建造师建设工程项目管理真题及答案 一、单项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1. 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。 A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌 2. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。 A. 建设单位 B. 监理单位 C. 施工承包企业 D. 监理单位和施工承包企业共同 3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。 A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容 4. 建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。 A. 制定系统质量控制制度 B. 编制系统质量控制计划 C. 分析系统质量控制界面 D. 确立系统质量控制网络 5. 建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。 A. 建设行政主管部门 B. 设计单位 C. 业主委托的工程顾问公司 D. 施工单位 6. 政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。 A. 监督检查施工项目进度及投资 B. 监督工程建设各方主体的质量行为 C. 监督检查施工现场的安全状况 D. 验收工程项目施工质量 7. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（）。 A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度 8. 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。 A. 监理方 B. 政府行政主管部门 C. 投资方 D. 采购和供货方 9. 编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也 2018年一级建造师《项目管理》考试真题及 答案 xx年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题 一.单项选择题 1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A .财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理答案：D 2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A .项目组合的管理包括识别.排序.管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A .可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：C 4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A .同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解答案：B 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A .项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案答案：C 6.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案答案: D 2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》职业资格考前练习 一、单选题 1.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是( )。 A、开发管理 B、施工管理 C、项目管理 D、设施管理 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第1章>第1节>建筑工程管理的内涵 【答案】：C 【解析】： 决策阶段的管理，DM--Development Management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理) 实施阶段的管理，即项目管理PM --Project Management 使用阶段的管理，即设施管理FM -Facility Management 所以C正确。 2.关于安全事故隐患的处理的说法，正确的是( )。 A、安全事故隐患的发现不会来自供货商 B、属于多个部位存在的同类型隐患通常称为“顽症” C、制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证 D、排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第5章>第2节>安全隐患的处理 【答案】：C 【解析】： 安全事故隐患的处理： 1)当场指正，限期纠正，预防隐患发生； 2)做好记录，及时整改，消除安全隐患； 3)分析统计，查找原因，制定预防措施； 4) 跟踪验证。所以C正确。 。( )下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是3. A、投保建筑工程一切险 B、设置警示牌 C、进行专题安全教育 D、设置边坡护壁 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第1章>第10节>项目风险管理的工作流程 【答案】：A 【解析】： 对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。 4.职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。下列属于职业健康安全管理与环境管理体系运行重点的是( )。 A、内部审核 B、信息交流 C、管理评审 D、合规性评价 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第5章>第1节>职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 【答案】：B 【解析】： 职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施，其实施的重点包括培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序的规定，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等。其余都属于体系维持的内容。所以B正确。 5.资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过( )进行核算。 A、业务核算 B、会计核算 C、统计核算 D、成本核算 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第2章>第5节>成本分析的依据、内容和步骤 【答案】：B 【解析】： 会计核算主要是价值核算会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测、参与决策、实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组一切生产经营活动，然后据此提出一些用货币来反映的有织有系统的方法，来记录企业的． 关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据。所以B正确。 6.索赔报告的关键部分是( )。 A、总述部分 B、证据部分 C、论证部分 D、索赔款项(和／或工期)计算部分 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第6章>第6节>索赔方法 【答案】：C 【解析】： 索赔文件的主要内容包括以下几个方面: 1.总述部分：概要论述索赔事项发生的日期和过程;承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支;承包人的具体索赔要求。 2. 论证部分：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。 3. 索赔款项(和/或工期)计算部分：如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则 1.建设工程管理工作的核心任务是()。P3 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。P9 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 解析：参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理 （4）项目是运行管理和项目收尾等。 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。P26-P27 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故A选项错误。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误D选项正确。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。P31 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 答案：C 解析：3.组织策划 其主要工作内容包括： （1）决策期的组织结构。 （2）决策期任务分工。 （3）决策期管理职能分工。 （4）决策期工作流程。 （5）实施期组织总体方案。 2011一级建造师项目管理全真试题 一、单项选择题 1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的 范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项 目管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解析：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解析：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同 B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（） 措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项 目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2019年一级建造师工程管理考试真题及答案
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