QCC活动方案
为能落实且有效地实施QCC活动，首先成立全公司QCC活动推进领导小组等相关组织，并明确制订有关职责，QCC通常与TQC相结合在一起，在此仅制订QCC部分。
（一）、QCC活动推行组织
（二）、工作职责说明
一、QCC推进领导小组，设组长一名由XXX担任，副组长若干名；其中组长工作职责为：
1、负责规划全公司QCC 活动。
2、负责公司质量方针和质量目标的贯彻。
3、负责制定全公司QCC 活动目标。
4、负责全公司QCC 活动总体规划
5、与各部门经理协调及统筹、督导QCC 活动的推展。
6、对QCC 活动推行成效负有领导责任。
二、副组长（XXX 、XXX 、XXX 、XXX ）
1、协助组长规划全公司QCC 活动。
2、协助组长落实全公司质量政策。
3、协调各部门制订及修正QCC 活动目标。
4、协助各部门推行QCC 活动。
5、对各部门QCC 活动进行指导。
6、督促全公司QCC 活动进度。
7、协调各部门相关人员，并协助处理各部门反映的问题。
8、对QCC 活动推行成效负有相应的领导责任。
三、事务组由质量计划处负责
1、负责QCC 活动相关的一切事务性工作。
2、负责QCC 推进领导小组所交付的对外公关及协调性工作。
3、负责QCC 小组登记及公告。
4、策划QCC 活动的期中、期末辅导发表事宜及公告。
5、统一办理QCC 活动的期末奖惩公告及奖金、奖状的申请制作。
6、Q CC 发表资料的整理存档。
7、督导QCC 活动目标进度的进行。
四、评审组（由正副组长、各部门经理和有关人员组成）
1、负责QCC 期中辅导、期末发表之统筹协调性工作。