对监理单位的管理制度
第一章总则
第1条目的
为加强对工程监理单位的管理工作，保证监理单位按合同要求完成项目监理工作，保证工程质量、进度、投资，特制定本制度。以下“项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部，“项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理，“监理单位”指监理公司派驻本项目的监理组。
第二章监理单位的进场规定
第2条监理公司与建设单位签订《建设工程委托监理合同》后，根据建设单位的要求按时进驻施工现场。
第3条签订《建设工程委托监理合同》后七日内，监理单位需向建设单位项目部办理《入场许可证》，办理《入场许可证》需提供以下资料。
（1）投标文件
（2）中标通知书
（3）营业执照、资质。
（4）《建设工程委托监理合同》及备案证明
（5）拟派驻现场的监理组织架构、身份证及岗位证书复印件
第4条建设单位项目部七日内审核监理提供的资料，并组织对入驻监理人员面试考核，考核内容包括专业技术、语言表达能力、协调能力等方面，未通过考核的监理人员必须撤换再次考核，监理人员面试考核全部合格后方可进场第三章施工前的管理
第5条监理单位按合同约定向现场项目部领取相关图纸、文件、报表格式及办公场所，按时入驻现场。
第6条监理单位在施工各阶段派驻监理人员的数量应不少于合同的约定，并专职服务本项目，保持施工期间监理必须在现场检查、监督，监理人员的调换必须经项目部同意，项目部负责对监理考勤。
第7条监理现场办公室应按照标准化布置，上墙资料包括组织构架、岗位职责、规章制度、晴雨表、其他必要的图纸、资料。
第8条监理现场必须配备必要的办公、检测设备及技术资料：电脑、打印机、照相机、卷尺、经纬仪、水准仪、回弹仪、万用表、施工规范、图集等。
第9条监理单位进场后7天内由项目部组织召开监理交底会，参加人员为建设单位工程部代表、项目部全体人员，监理公司总经理、现场监理组全体人员，会议内容为建设单位宣布对监理的管理要求。
第10条监理单位进场后7天内向项目部呈报符合本工程实际情况的《监理规划》，项目部收到后7天内提出审核意见第11条监理单位应协助项目部完成向施工单位的场地移交工作。
第三章施工阶段的管理工作
第12条监理单位收到施工单位的《施工组织设计》14天内提出审核意见，监理审核通过的《施工组织设计》必须报现场项目部，经项目部同意后方可签发。.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面第13条在审定《施工组织设计》后15内，监理单位编制符合本项目实际情况的《监理实施细则》报项目部，项目部收到后7天内提出审查意见。
第14条对重要的质量、安全控制点，监理单位需要求施工单位编写《施工方案》，并在收到后14天内提出审核意见，审核后的《施工方案》报现场项目部备案。
第15条总监收到施工单位的开工申请报告后，根据工地的实际情况，与项目经理协商后下发开工令，作为计算工期的开始时间。
第16条监理应审查施工单位现场管理机构的质量管理体系、安全保证体系、质量保证体系，并将审查意见报现场项
目部。
第17条监理单位应协助确认所有分包单位的资质，监督所有总分包单位进场前办理《入场证》。施工现场所有人员需佩戴上岗证(由本单位提供)。办理《入场许可证》需提供以下资料：
（1）投标文件
（2）中标通知书
（3）营业执照、资质。
（4）《建设工程委托施工合同》及备案证明
（5）拟派驻现场的施工组织架构、身份证及岗位证书复印件
第18条监理单位应认真审核施工图纸，做好事前控制，组织有关单位进行设计交底和图纸会审，并做好会议纪要。施工过程中发现图纸问题应及时与项目部联系，并对图纸提出合理化建议。
第19条监理单位应制定会议制度报项目部批准，项目部参加工程例会和协调会。工地例会由总监主持，内容一般为通报工程建设情况，存在的进度、质量、安全等问题，需协调的问题，落实问题解决的措施及时间。
第20条每个分项工程施工前，监理单位应向施工单位管理人员技术交底，并参加施工单位管理人员对工人的交底。
第21条监理应严格检查工程使用的材料、构件和设备的质量，核对所使用的品牌，如为甲定品牌需报项目部确认，重要的材料、设备应会同项目部、施工单位共同考察确认。
第22条监理单位应按照国家、苏州市现行规范、条例等的要求，指定专人对原材料见证送检，不符合要求的一律不得在工程上使用，项目部抽查监理的工作。
第23条监理对现场安全事故负连带责任，每月进行一次安全文明大检查，检查施工单位的安全生产保证体系、安全制度、安全防护措施、现场文明施工的落实情况，并将整改意见报项目部，对施工单位的违规行为进行处罚，罚款从施工单位每月的进度款中扣除。
第24条监理单位应按合同和规范进行旁站监理、平行检查，对关键工序和重点部位应进行旁站监理，如混凝土浇筑等。在施工过程中，监理人员应加强过程检查以减少工序验收时大量的翻工，项目部抽查监理工作情况，如监理工程师不能履行其工作职责，项目部有权要求调换人员，并根据造成后果的严重程度对监理单位罚款。
第25条监理应根据规范要求严格执行分部（隐蔽）、分项工程验收制度，施工单位在工程隐蔽前，提前24小时通知监理，监理检查合格签字后方可进行下一道工序。监理工程师应按时参加验收，监理工程师未按上述时间参加验收，施工单位应通知项目部，由项目部组织验收，项目部将追究监理的责任。对于混凝土工程，监理应签发《砼浇筑令》和《模板拆模令》。已完分部工程，监督施工单位做好成品保护工作，基础和主体工程完工时，监理组织有关部门中间验收，对质量等级作出评定意见。
第26条监理单位审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划并将审查意见提交项目部，检查对比每月实际进度与计划进度的差异，如进度滞后必须督促施工单位编制赶工措施，如进度严重滞后，需报施工单位总公司督促其协助解决，并上报建设单位工程部。
第27条监理单位每月不少于10次抽查施工单位的管理人员、施工人员、机械设备的情况，并将结果附在监理月报中。
第28条监理应做好监理记录，包括监理日志、监理月报和往来文件，并对各施工阶段（基础、主体、装饰等）总结，监理月报每月25号报项目部，阶段总结在各阶段工作完成后14天内报项目部。监理月报包括以下内容：
（1）本月安全、质量、进度完成情况
（2）工、料、机动态月报
（3）重要事件
（4）需协调的问题
（5）下月施工计划
（6）下月付款计划
第29条监理每月25日前签署施工单位的验工月报，并交项目部上报，签署前需与项目部、施工单位协商一致。
第30条重大质量、安全事故监理应在24小时内报项目部。如需停工需报项目部同意后方可下发指令。
第31条因图纸设计的缺陷，监理单位按照设计变更的流程处理，因施工条件、材料规格、品种不能满足设计要求和合理化建议需修改图纸时，采用技术核定单的形式处理。监理工程师应从造价、项目功能、质量和工期等方面审查工程变更方案。
第32条施工单位根据变更和技术核定单上报的签证，监理签署前应征求现场项目部的意见。
第33条监理工程师应及时收集整理有关工程施工和监理资料，为处理费用、索赔提供证据，包括照片、监理通知单等，监理签署施工单位的索赔前应征求现场项目部的意见。
第34条监理单位应组织好工程各分部分项的验收，项目部参加验收，验收结果应报项目部备案。
第35条监理单位管理本项目的所有施工单位，包括分包单位，控制其质量、进度、安全、投资等各方面的工作，协调各施工单位的关系和施工配合（电信、有线电视、供电、煤气、自来水除外）。
第四章竣工验收和移交制度
第36条监理单位应按照合同、图纸、招标文件、投标文件、设计变更等资料监督施工单位完成所有承包的工作。
第37条监理单位应协助项目部做好竣工验收的资料整理、组织工作，配合做好城建档案资料的归档工作。
第38条单位工程具备竣工验收条件，监理应监督施工单位做竣工预验，接到施工单位验收申请报告2日内组织初验，初验合格协助项目部组织正式验收。
第39条项目竣工验收合格后，监理单位应协助施工单位向建设单位进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”，工程交接时应将成套的工程技术资料分类整理，编目建档后移交项目部。
第40条监理单位应配合项目部与物业公司办理项目移交并负责提供支持性表格。
第41条工程竣工后，监理单位应配合竣工决算工作，为项目部提供相关依据，并在保修期提供技术支持，对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属。
第四章对监理的考核与监理效果评价
第42条项目部每月会同该项目总监按照本制度附后的考核内容进行一次自行检查，并将检查评分表上报工程部，作为奖惩依据。
第43条对监理考核的内容包括汇总表、监理机构检查评分表、监理基础工作检查评分表、质量控制工作检查评分表、安全控制工作检查评分表、进度控制工作检查评分表、投资控制工作检查评分表、合同管理及其他控制工作检查评分表、监理资料管理工作检查评分表。
第44条考核采用百分制打分办法，总评分在75分以下为不合格；75～89分为合格；90分以上为优良。
第45条考核奖罚办法
1、月考核不合格者，公司对监理组给予停付本月监理费的处罚；
2、年度内考核均优良者，按合同给予相应比例的奖励基金给本项目监理人员；
3、项目运作期间，考评结果85%以上为优良时，按合同给予全部的奖励基金给本项目监理人员。
附表：
项目监理机构服务质量检查评分内容及要求
评分内容：
1、项目监理机构监理工作检查评分汇总表
2、项目监理机构检查评分表（表1）
3、监理基础工作检查评分表（表2）
4、质量控制工作检查评分表（表3）
5、安全控制工作检查评分表（表4）
6、进度控制工作检查评分表（表5）
7、投资控制工作检查评分表（表6）
8、合同管理及其他工作检查评分表（表7）
9、监理资料管理工作检查评分表（表8）
评分要求：
1、各分项检查项目得分＝分项实得分×应得分的百分比
2、评分时，对记分项目每单项按扣分标准扣分，扣完为止，不计负分
3、考评内容全部符合要求且得分大于等于70分时为合格，得分大于等于85分时为优良，得分小
于70分时则整个项目考核不合格。
4、对于得分小于70分时，对监理机构罚款5000元，通报监理公司总部；并且在业务合作单位考
评时记录在案。
项目监理机构监理工作检查评分汇总表
评分要求：
1、各分项检查项目得分＝分项实得分×应得分的百分比
2、评分时，对记分项目每单项按扣分标准扣分，扣完为止，不计负分
3、考评内容全部符合要求且得分大于等于70分时为合格，得分大于等于90分时为
优良，得分小于70分时则整个项目考核不合格。
4、对于得分小于70分时，对监理机构罚款5000元，通报监理公司总部；并且在业
务合作单位考评时记录在案。
项目监理机构检查评分表表1
监理基础工作检查评分表表2
实
监理管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及甲方的一些具体要求，校基建办根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下： 1严格执行监理合同 1.1根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发
现，予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
监理单位工程质量管理制度 1 质量监理目标: 全部工程达到优良工程。其中: 分项工程合格率100% 单位工程合格率100% 2 对优良质量目标的理解与实现质量目标的可行性 2、1 对优良质量目标的理解 ¤分项工程优良: 要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 ¤分部工程质量优良: 所含分项工程的质量全部合格,并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分项工程)。 ¤单位工程质量优良: 所含分部工程的质量全部合格, 并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分部工程);质量保证资料基本齐全;观感质量的评定得分率应达到规定的百分比以上、 3、2、2 实现质量目标的可行性 为了实现上述质量目标,我们将按下述《工程质量控制制度》执行。 1) 严格执行国家有关建设工程的质量管理与监督的各项规定、规程、规范及检验标准。
2) 各施工单位必须建立质量保证体系与质量监督检查机构,配备相关的技术责任人员,使质量保证体系工作健全的运作。 3) 质量工作以预防为主,为此必须强化施工过程中的质量控制,控制工序的质量,设置质量控制点,对质量进行预控,对可能产生的隐患采取预控措施。 4) 质量工作范围 ①组织图纸会审,参与设计交底; ②对工程变更、设计变更审批; ③参与工程材料及半成品的检查与验收; ④须对进入施工现场的机械设备查验,施工单位填报Ａ－４表; ⑤对工序质量及隐蔽工程的Ａ、Ｂ级控制点检查认证; ⑥主持不定期工程质量工作会,监督检查施工单位的质量工作情况; ⑦主持工程事故调查,分析处理及组织有关方面制订事故整改措施; ⑧对施工组织设计、施工方案审查; ⑨监督检查各施工技术档案资料的形成归档工作,工程档案资料不合格的单位工程不准交工。 5)工程用原材料、半成品进入现场,需报验,经监理工程师按规定程序审查合格后方可使用,不合格的材料不准使用。 6)对特殊材料、半成品监理工程师根据有关规范应对其抽查(或试验)。 7)施工单位采用新材料应提前书面报告监理工程师,经调查、评审批准后方可采用。采用新技术、新工艺时,也按规定审批后方可采用。8)设备制造厂家,必须具备相应的资质。并须在制造厂检验,使质量问
甲方对监理的管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同 根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，
予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。
明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。 开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并
建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每
工程建设监理有限公司档案管理制度 第一章总则 为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分 第二条公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。 第二章文件材料的形成和归档 第一条档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责 第二条公司经营和管理活动中形成的文件材料（含胶片、照片、录音、录像和磁卡等）由责任人积累、整理后归档。 第三条文件材料归档的基本要求 1．归档的文件材料必须完整。 2．归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 3．归档材料必须层次分明，符合其形成规律。 4．归档文件必须编制目录。 第四条文件材料的归档范围主要有以下几个方面：
1．建设行政主管部门来文。 2．董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。 3．监理咨询合同、协议。 4．向政府有关主管部门的报告或复文。 5．与监理项目有关的业主、承建商的来文及复文。 6．按监理项目形成的监理业务档案、技术档案、监理工作总结。7．有关公司人事管理档案。 8．公司经营业务档案。 9．公司会议纪要及决议。 10．其他。 第五条归档时间 1．工程监理项目，在项目阶段和竣工验收完成后，项目监理部应在14日内将应归档的文件材料按照河北省监理资料组卷归档顺序分类，交办公室资料管理人员验收、组卷。 2．各类文件材料归档一式一份，重要文件及自制文件应将原件归档。 3．公司工作人员因公外出学习、考察和参加各种会议收集得到的文件材料，要按照归档范围的规定，及时交办公室归档。 第三章档案管理 第一条档案实行分类管理，档案分类要遵循文件材料的形成规律，并且便于保管利用。 第二条公司档案分类
监理单位管理细则 为了切实贯彻公司制度文件，规范化项目管理，依据《建设工程委托监理合同》、《建设监理规范》等，特指定本细则： 一、制度管理 1、会议材料汇报制度 1.1提交时限 工程部对监理单位实行定时汇报制度，监理周报要求每周五下午3点前上报工程部（含电子版），监理月报要求每月25日前上报工程部（含电子版），提交纸版数量由工程部确定，汇报材料模板由工程部下发给各监理单位。监理单位必须按照工程部提供的监理周报、监理月报、节点计划、月进度计划及周计划的模板按时提交，其中周计划附在监理周报后，月进度计划及节点计划相应附在监理月报后，如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以50元人民币的处罚，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。 1.2填写要求 监理周报必须按照填写要求填写，格式及其分类严禁更改，遇有疑问，可询问资料员及主管工程师。不符合填写要求的第一次给予警告，第二次处以50元罚款，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。 1.3深度要求 监理周报内容必须详实，每周项目主管工程师将会对监理单位提交的监理周报进行审核，当主管工程师提出的问题在周报上面没有体现，将对监理单位进行以下处罚： 1.3.1、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量小于或等于5条，第一次给予警告，第二次处以100元人民币的处罚，第三次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。 1.3.2、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量大于5且小于或等于10条，第一次处以100元人民币的处罚，第二次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。 2、监理规划、细则及资质资料提交 2.1、监理单位在施工图下达后15日内，工程开工之前编制监理规划、旁站监理方案、安全生产监理实施细则及专业（分部分项工程）监理实施细则，建立监理工作报告制度，以书面形式提交工程部。根据工程施工进展编制相关专业监理实施细则。如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以200元人民币的处罚，第三次处以500元人民币的处罚，依次类推。 2.2、所有监理人员进场后，必须填写项目监理机构核查表，并备齐人员资料于2日内上报工程部，其中总监年龄不得大于50岁，并持有建设部监理工程师注册证书，其它专业监理工程师平均年龄不得大于55岁，50岁～28岁所占比重不得小于60％，最大年龄不得大于60岁，且身体条件良好，工程部将按照合同对进场人员进行审查，如发现现场监理人员未按照合同要求进场，每缺一人（总监和总监代表除外）一天处以200元人民币的处罚，直至按照合同要求人员全部进场，且现场监理人员不得随意调换，必须征得工程部同意。总监理工程师必须按照合同要求到场，监理单位不得随意更换，如确实需要更换，必须经工程部同意，自行更换工程部将对监理公司处以10000元人民币处罚，有权建议公司解除合同，监理单位承担由此造成的一切损失；且要求每周总监必须驻场处理日常工作不得少于5天，工程部将对监理单位人员，特别是总监进行每日签到制度，工作日每缺一天处以200元人民币处罚。
监理单位内部管理制度
监理项目部内部管理制度 一、监理项目部应重视对报审资料的审核 （一）关于分包资质的审核 1．审核资质文件 2．审核管理系统 3．审核是否成建制，杜绝零散用工，花名册应加盖分包单位红章 4．审核人员上岗证（包括管理人员及特殊工种） （二）关于施工组织设计和施工方案的审核 1．施工组织设计和施工方案，应先由监理工程师认真审核并提出审核意见，后呈总监审批。 2．施工方的施工方案内容是监理方现场监理的依据，必须对具体内容是否符合规范，是否能够达到功能要求，施工工艺是否合理等认真审核并提出意见打出文字。 （三）关于其他施工方上报技术文件的审核 1．施工方上报试验计划 监理方应认真审核施工方上报试验计划，对于常规试验、见证试验、实体检测、环保检测等均应制定试验计划或实施方案。2．依据技术资料管理规程监督施工方按规定试验项目进行试验并及时收集资料。 3．施工方应单独编制成品保护方案 二、监理工程师应严格对现场的施工行为进行控制
设计文件的补充，原则由设计提出，是必须执行的，且甲乙方应发生实际费用。工程洽商不管由哪方提出，应经协商认可后签字齐全生效。设计方、施工单位和甲方任一方不同意均无法执行，费用是否发生应参照合同执行。 （二）洽商和工程变更实施后，监理应及时予以确认，且以确认单形式记录， 三、监理方应对施工现场的安全生产、消防、文明施工等进行管理。 四、监理方必须严格执行“上道工序不经验收不得进行下道工序施 工”的原则，并要求施工单位在自检合格的前提下文字报验。 必须区别巡视和验收是不同的控制方法。 五、监理方必须及时对“分户验收”的具体项目进行验收。 六、监理项目部必须坚持图纸会审制度 监理工程师在接到图纸后认真审核图纸，做好详细记录，并整理后打成文件。审核重点放在建筑与结构的各项尺寸的交圈，各种水、电、设备安装预留孔洞的位置和相互关系，各种使用功能等。监理工程师必须熟悉图纸，监督施工单位照图施工，不得以常规检查方式进行验收。 八、关于月进度款审核 各专业监理工程师必须熟悉本专业工程量计算规则。当施工单位提出工程款申请时，监理工程师应做两个方面的工作： 1、确认已经质量认可的施工部位。 2、对通过质量认可应支付的工程量进行计算和确认。
长沙有色工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编 (7) 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7) 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7) 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7) 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8) 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8) 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8) 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9) 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10) 九、《人员调配制度》要点： (10) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10) 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10) 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10) 十三、《工程会议制度》要点： (11) 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11) 十五、《监理工作预控制度》要点： (11) 十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11) 十七、《工程验收管理制度》要点： (12) 十八、《安全监理管理制度》要点： (12) 十九、《合理化建议制度》要点： (13) 二十、《建设合同管理制度》要点： (13) 二十一、《工作总结制度》要点： (13) 二十二、《监理资料管理制度》要点： (13) 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16) 二十四、《考勤管理制度》要点： (16) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16) 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16) 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17) 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17) 二十九、《创新管理制度》要点： (17) 三十、《奖惩制度》要点： (17) 三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18) 第二章人员调配制度 (20) 一、目的： (20) 二、项目总监组建监理机构： (20) 三、项目总监申请调配人员： (20) 四、工程部调配人员： (20) 五、工程部之间调配人员： (21) 六、公司调配人员： (21) 七、考核： (21) 八、相关表格 (21) 第三章监理规划、细则编写制度 (24) 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 (24)
对监理单位的工程管理办法 一、监理方开工准备工作管理 准备第一次监理例会资料。第一次监理例会资料应报建设单位认可并执行“监理例会例会管理规定”。监理单位未准备第一次监理例会资料则对监理单位处以50000元罚款，并约谈监理公司法人，态度恶劣的则予以中止合同；第一次监理例会资料不齐全的则对监理单位处以5000元罚款并完善第一次监理例会资料。监理方必须参加现场场地、高程点、坐标控制桩的移交；场地高程方格网测量。如未参加或监理人员不胜任工程需要而造成的损失由监理单位按照比例进行赔偿，甲方有权要求监理公司更换不胜任本工程的监理人员。 总监应编制和报审监理规划和监理实施细则，并在开工前3日内提交甲方；对于存在的问题或不利于质量、进度控制的措施，总监应组织专业工程师进行修改。其中监理实施细则中应明确：防水、抹灰、屋面保温、门窗、楼面、墙体抗裂、商品混凝土、给水、消防管道打压、排水管道通球、季节施工等项目的质控方案。建设单位审核中缺少质控内容要求监理单位进行补充完善，监理单位不予以补充或多次修改仍达不到建设单位要求的则每缺少一项对监理人员处以200元罚款。 二、对监理单位的质量管理 1、监理单位应严格按国家法律法规和有关技术、经济法规的规定以及房建工程标准、规范等以及施工合同文件所规定的监理任
务进行工作，同时应建立以满足顾客要求/期望为质量中心的认知。 2、监理单位和监理人员应按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制订详细楼号质量监理工作计划，提高预见性，减少质量问题的发生。 3、监理人员应对施工全过程进行平行检查、监督和管理；关键点工序应跟班旁站。 4、监理单位应按照所承担的监理任务和监理合同向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备，不合格的应予以调换且专业人员的数量和配置应征得甲方工程管理部认可。 5、监理单位应严格审查施工单位的专检和质量保证体系。质量关键点项目未经施工单位自检的都应拒绝检查，避免和杜绝监理工程师代替自检的错误做法，同时，没有甲方项目工程师参加的质量关键点项目不应单独验收。监理工程师验收的项目验收单应反馈项目工程师检查。 6、对施工单位的处测资料，并100%审核施工单位对轴线、50cm 线、放样和沉降观测等的测量结果。 7、施工单位的混凝土配合比及砂浆配合比必须经监理工程师批准才能使用；并做好开盘鉴定和过程检查。开盘鉴定和末盘应会同工程部工程师共同进行。8、加强对进场材料的检验工作，及时检查进场材料是否有出厂合格证及产品质量检验单，指示施
公司考勤管理制度 为强化公司员工劳动纪律，加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反映员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保公司各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。 一、制定考勤管理制度的目的 建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在监理市场竞争环境中的竞争实力。 二、考勤管理的原则 考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。 三、考勤管理制度适用范围 本制度适应公司所有员工。 四、考勤管理制度内容 （一）作息制度和工作制 1、依据相关文件精神，作息时间安排如下： 季节上班时间 夏季AM：07∶30～12∶00 PM：15∶00～18∶30 冬季AM：08∶00～12∶00 PM：14∶30～18∶00 2、迟到和早退的界定： 迟到：超过正常到岗时间15分钟以上30分钟以内的；早退：超过正常离岗时间15分钟以上30分钟以内的；
3、旷工界定: （1）正常工作日员工不请假或请假未批准而缺勤。 （2）迟到、早退超过1小时按旷工计算。 4、各项目监理部的工作时间可根据所在工地的具体实际和建设单位要求适当进行调整安排。 5、各项目的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至公司办公室。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报至公司办公室。除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。 6、各项目监理部考勤表一律由项目总监审查签字后每月底集中报送公司办公室，如检查发现或建设单位投诉不在岗位者，扣发当天工资； 7、工作时间外出不请假的或未经批准离开工作岗位的，经发现一次批评教育，两次扣发当天工资。 8、员工每月迟到、早退次数不得超过6次，超过一次，按旷工一次处理。 （二）、请假、休假的规定 1、员工事假、婚假、丧假、产假要经领导批准（填写请假单，由项目监理部负责人签字报公司经理批准后交办公室并存档，员工请假，考勤表应有相应记录）。 2、公司员工请假，请假1天的由项目总监直接批准，请假时间超过2天（含2天），需报公司总经理批准。请假时间1天以上（含1天），必须写书面请假条。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。 （三）、奖惩制度 处罚 Ⅰ、迟到、早退 以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十五分钟视为迟到，提前十五分钟下班视为早退，迟到、早退超过1
×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月
一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照规要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。 三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务 1、设计阶段的监理任务 （1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案 （2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施 (3)、督促设计单位限额设计，优化设计 （4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求 （5）、审查设计方案的技术经济合理性 （6）、审查图纸是否满足规定的深度要求和设计规要求 （7）、分析设计的施工可行性和经济性
2、施工招标及施工阶段的监理工作容 土建部分： （1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。 （3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。 （4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。 （5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。 （6）、组织参与设计交底和图纸会审。 （7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。 （8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，工程技术标准，施工规，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。 （9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。 （10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。 （11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。（12）、做好现场技术经济的签证工作。 （13）、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案的实施
工程现场监理部管理制度 宏地总工[2016]第一版 第一章总则 第一条目的 为加强宏图地产各城市公司工程部对项目现场监理部的管理，更好发挥监理部在工程管理过程中的作用，为监理部创造良好的工作环境，使监理部在项目工程管理中发挥重要作用，特制订此制度。 第二条适用范围 适用于宏图地产所开发项目内房屋建筑、装饰装修、设备安装、市政道路、综合管网、景观施工等各项建设工程的监理部管理。 第三条管理原则 工程部必须对监理部宣贯质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检及工程项目的全过程跟踪。 （一）充分相信和依靠监理，发挥监理单位的工作积极性； （二）督促监理部在根据国家法律法规做好监理工作的同时，按宏图地产工程管理相关要求开展监理工作； （三）督促监理部做好施工现场监督工作； （四）按合同要求对总监、监理人员的到岗率、工作状态进行考核； （五）要求监理部根据国家法律法规做好监理资料； （六）城市公司和总工室对监理部下达的各项指令均由工程部统一归口。 第四条管理程序 （一）监理部进驻现场工作前，应将监理部管理人员的组织架构、资历、工作职责报给城市公司工程部。如工程部对项目监理部的工作人员有调整、更换意见，需在二天内以书面通知监理部，监理部必须于三天内将调整意见反馈给城市公司，如有调整，项目监理部必须于七天内调整、更换填补的名单再报给工程部审核、工程副总审定，并抄送总工室备案； （二）根据工程实施阶段需求，监理部需要调整工作人员时，工程部应要求监理部于七天内将调换、增加、减少的人选报给工程部，新进监理部的工作人员其资历必须经过工程部审批；
（三）为保证监理工作连续性，工程部应在合同中约定现场监理部原则上不得更换监理部总监理工程师，如特殊原因必须更换的，应提前七天将替补人员的资历报给工程部审核、工程副总审定，并抄送总工室备案。未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗。 （四）工程部按合同约定要求所有监理部工作人员必须每天到项目监理部上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在两天(含）以内的，应向工程部长请假；离岗两天以上的，应向城市公司工程副总请假。 （五）城市公司工程部可对项目监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由城市公司工程部部长或工程副总向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由工程部长向监理部提出，同时上报城市公司分管工程副总及总工室。 （六）监理部的作息时间应与城市公司工程部保持一致，在工作时间以外应根据工程施工情况妥善安排。晚间必须有人值班，工程部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，但不得影响正常工作；监理部人员考勤必须执行打卡制度，以便更有效地掌握和控制监理人员工作情况。 第二章监理部的内部管理 第五条项目监理部每个工程师必须认真填写监理日志，对日常工作作详细记录。监理部每月5日前向工程部报送一份上月的监理工作月报，监理月报的内容应符合要求。监理部必须建立工程现场的人材机料的台账。城市公司工程部每季度对监理部进行考核。 第六条监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。项目监理部应配备常用检测工具、工程规范、图集等工程资料； 第七条施工单位报给监理部要求审核、审批的技术资料、付款资料、签证等，监理部的审核、审批期限应符合宏图地产要求，不得超过三天。 第八条监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向城市公司工程部移交；
目录 第一章管理纲要 (1) 第二章管理职责 (2) 第三章管理方针、目标 (3) 第四章管理组织 (4) 第五章技术管理制度 (9) 第六章监理工作质量管理体系 (17) 第七章档案管理 (54) 第八章人事管理 (63) 第九章行政办公及后勤管理 (69)
一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 五、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 六、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 七、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 八、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 九、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
一、管理承诺 1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足业主要求和法律、法规要求的重要性。 2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。 3、进行定期管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。 二、以业主为关注焦点 公司的生存和发展依存于业主，最高管理者应以达到和增强业主满意为目标。因此，应确保满足业主规定的要求，包括交付后的要求。包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。 公司应对业主，就公司是否已满足业主要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩和业主满意度的一种 测量，以指导持续改进，确保业主满意和超越业主的需求和期望。 有关业主需求和期望的信息，由公司主控；有关业主满意和不满意的信息，包括业主的投诉，由公司负责对上述两方面的信息进行收集，并及时沟通。 第三章管理方针、目标 、质量方针 1、科学立基 2、诚信为本 3、质量至上 4、服务取胜 二、质量目标
工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编 (7) 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7) 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7) 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7) 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8) 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8) 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8) 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9) 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10) 九、《人员调配制度》要点： (10) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10) 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10) 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10) 十三、《工程会议制度》要点： (11) 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11) 十五、《监理工作预控制度》要点： (11) 十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11) 十七、《工程验收管理制度》要点： (12) 十八、《安全监理管理制度》要点： (12) 十九、《合理化建议制度》要点： (13) 二十、《建设合同管理制度》要点： (13) 二十一、《工作总结制度》要点： (13) 二十二、《监理资料管理制度》要点： (13) 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16) 二十四、《考勤管理制度》要点： (16) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16) 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16) 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17) 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17) 二十九、《创新管理制度》要点： (17) 三十、《奖惩制度》要点： (17) 三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18) 第二章人员调配制度 (20) 一、目的： (20) 二、项目总监组建监理机构： (20) 三、项目总监申请调配人员： (20) 四、工程部调配人员： (20) 五、工程部之间调配人员： (21) 六、公司调配人员： (21) 七、考核： (21) 八、相关表格 (21) 第三章监理规划、细则编写制度 (24) 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 (24)
对监理单位的管理制度 第一章总则 第1条目的 为加强对工程监理单位的管理工作，保证监理单位按合同要求完成项目监理工作，保证工程质量、进度、投资，特制定本制度。以下“项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部，“项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理，“监理单位”指监理公司派驻本项目的监理组。 第二章监理单位的进场规定 第2条监理公司与建设单位签订《建设工程委托监理合同》后，根据建设单位的要求按时进驻施工现场。 第3条签订《建设工程委托监理合同》后七日内，监理单位需向建设单位项目部办理《入场许可证》，办理《入场许可证》需提供以下资料。 （1）投标文件 （2）中标通知书 （3）营业执照、资质。 （4）《建设工程委托监理合同》及备案证明 （5）拟派驻现场的监理组织架构、身份证及岗位证书复印件 第4条建设单位项目部七日内审核监理提供的资料，并组织对入驻监理人员面试考核，考核内容包括专业技术、语言表达能力、协调能力等方面，未通过考核的监理人员必须撤换再次考核，监理人员面试考核全部合格后方可进场第三章施工前的管理 第5条监理单位按合同约定向现场项目部领取相关图纸、文件、报表格式及办公场所，按时入驻现场。 第6条监理单位在施工各阶段派驻监理人员的数量应不少于合同的约定，并专职服务本项目，保持施工期间监理必须在现场检查、监督，监理人员的调换必须经项目部同意，项目部负责对监理考勤。 第7条监理现场办公室应按照标准化布置，上墙资料包括组织构架、岗位职责、规章制度、晴雨表、其他必要的图纸、资料。 第8条监理现场必须配备必要的办公、检测设备及技术资料：电脑、打印机、照相机、卷尺、经纬仪、水准仪、回弹仪、万用表、施工规范、图集等。 第9条监理单位进场后7天内由项目部组织召开监理交底会，参加人员为建设单位工程部代表、项目部全体人员，监理公司总经理、现场监理组全体人员，会议内容为建设单位宣布对监理的管理要求。 第10条监理单位进场后7天内向项目部呈报符合本工程实际情况的《监理规划》，项目部收到后7天内提出审核意见第11条监理单位应协助项目部完成向施工单位的场地移交工作。 第三章施工阶段的管理工作 第12条监理单位收到施工单位的《施工组织设计》14天内提出审核意见，监理审核通过的《施工组织设计》必须报现场项目部，经项目部同意后方可签发。.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面第13条在审定《施工组织设计》后15内，监理单位编制符合本项目实际情况的《监理实施细则》报项目部，项目部收到后7天内提出审查意见。 第14条对重要的质量、安全控制点，监理单位需要求施工单位编写《施工方案》，并在收到后14天内提出审核意见，审核后的《施工方案》报现场项目部备案。 第15条总监收到施工单位的开工申请报告后，根据工地的实际情况，与项目经理协商后下发开工令，作为计算工期的开始时间。 第16条监理应审查施工单位现场管理机构的质量管理体系、安全保证体系、质量保证体系，并将审查意见报现场项
甲方对监理单位管理办法 一、总则 1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。 2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 3、控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 4、本办法自下发之日起实行。 二、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。必须参加工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理例会，认真书写监理例会纪要并于监理例会后的两日内下发例会纪要。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 三、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。