建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
工程管理专业实习总结 在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因 为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我 到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交 给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教， 经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了， 并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅 把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍 惜这样的机会。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深 入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内， 个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的 认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在工作中，学会 了融入团队中来，依靠团队的力量，解决困难的问题。热情对待工作，对待周围的人。 通过暑假这段时间的实习，我发现监理每天的工作量也是比较大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要认真去对待，并且要 直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件还可以，但是除了 午休和整理文档，其余大部分时间还是都在工地第一线，也是非常 辛苦的，比如要浇筑混凝土的时候，旁站是一个非常重要的工作， 这个时候，监理员都要坚持旁站工作。同时通过监理们的言传身教，我被他们认真负责的态度所感动。他们高超的专业素质，火眼金睛，很多问题，我怎么看都没发现问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都 一一发现，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让我 很是感动。由于施工方的水平有限，也难免会出现各种大小问题，
工程管理实习报告3000字以上（5篇） 工程管理实习报告3000字以上范文一 在即将结束的大三学习中，我终于迎来了本专业次实 习。实习之中，学院为我们这次实习能胜利圆满的完成指导 员老师和院领导交代了注意事项。重要的还是安全。毕竟安 全!而实习也是大学生活的第二课堂,是知识发展的源泉,是检验真理的试金石,也是锻炼成长的有效途径。一个人的知 识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。由于这次实习的时候锦江佳苑3栋才刚刚做完基础，所以没有参与基础工程实习。以下是我通过这次实习的认识 和收获。 自1988年开始起步，随着我国改革开放的不断深入和 交通事业的持续、快速发展，建设监理制度已成为我国公路、水运工程建设中不可缺少的重要环节，所起的作用也越来越 明显。 建设工程监理，即有资质的监理单位接收业主的委托和 授权，根据国家批准的工程项目文件、有关法律、法规和监 理合同及其他建设合同进行的监理、管理活动。它由监理单 位对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代 表建设单位实施监督。监理单位即监理公司，是指具有法人 资格、并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证
书，从事工程监理业务的经济组织。它是监理工程师的执业 机构。监理工程师需经全国统一考试合格，取得《监理工程 师资格证书》并经注册登记。他是代表业主监控工程质量， 是业主和承包商之间的桥梁，这不仅要求执业者懂得工程技 术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。在监理工 作进行时，还需总监理工程师一职，他由法定代表人书面授 权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监 理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程 师的作用至关重要。总监具体工程项目施工过程中，应做到 诚信服务，事前予控，重视工程工地例会。 建设工程监理经招投标，签订合同同时任命总监、组成 更建理班子，再由总监监理具体规划，并按施工要求建立建 立实施细则，便能进行质量监控。在质量监控过程中，需做 到精心策划，事前予控;认真履行事中检查验收;实事求是进行评定。建设工程监理的主要内容是：控制工程建设的投资 控制、建设工期控制、工程质量控制;进行信息管理、工程建设合同管理、安全管理;协调有关单位之间的工作关系， 即“三控、三管、一协调”。其主要建理制度包括：开工申 请，图纸会审，材料报验，分项验收、屏蔽验收，会议制度， 资料管理和开工停工令。同时，监理工作须具有服务性，独 立性，公开性和独立性，以保证监理工作正常而高效的进行。
专业综合实践工作过程概述 1.调研目的 专业综合实践是学生在学完全部课程之后，毕业设计之前进行的一次综合性实践环节，是对学生在校期间所学课程一次系统的应用，是毕业设计必不可少的组成部分。 (1) 巩固和扩展已学的专业理论知识，培养理论联系实际的能力； (2) 通过调研，培养工程管理的实践能力，获得实际工作经验； (3) 为毕业设计收集资料和进行各种准备； (4) 为毕业后的参加实际工作打下良好的基础。 2.调研时间 2012年3月5日至2012年3月19日 3.调研地点 吉林省长春市净月区 4.调研单位 长春建工新吉润建设有限公司润鹏分公司 实习单位简介：长春建工新吉润建设有限公司润鹏分公司成立于2006年5月,注册资本金500万元，是经吉林省建设厅批准的三级资质施工企业，施工技术精湛，施工能力雄厚，现有技术管理人员270人。企业法定代表人：朱炳才，隶属于长春建工集团。曾建设的项目有：吉林省华亚房地产有限公司开发的阳光华尔兹；长春宝成置业有限公司开发的武夷嘉园；吉林大学科技园；净月别墅区等，总施工面积超过200万平方米。 5.调研岗位 预算科 专业综合实践工作内容 1.概述 2012年3月5日，在同学的介绍下，我和寝室同学一起来到长春建工新吉
润建设有限公司润彭分公司开始了为期3周的专业综合实践。在这三周的时间里，我主要从事预算方面的实践，其中包括对预算人员平时工作的了解，造价工程师的主要任务；对施工图纸的认读；对施工定额的熟悉与学习；安装工程量的实际计算等等。 2.预算员的主要工作 经过三周在公司的实践经历，对预算员的日常工作和职责有了一定的了解，总结为如下几点： (1) 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 （2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 (3) 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 (4) 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 (5) 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 (6) 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 (7) 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 (8) 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 (9) 协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况 3.造价工程师的主要职责 （1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作； （2）审查工程进度款，提出审核意见； （3）审查合理化建议的费用节省情况； （4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； （5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； （6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
工程管理实习心得体会一：工程管理专业实习体会 通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的能力；让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野；使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础；在工程技术人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。 时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践经验，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象，于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03g—101（平法）的认识，学习到了非常实用的读图知识，对配筋和下料有了深入的了解。 今后我将继续努力的学习和工作，把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践，报答我的祖国。 工程管理实习心得体会二：工程管理专业实习体会（884字） 在实习中不断学习，不断进步，不断总结自己，将是成功的前提。实习结束如何写实习期自我鉴定呢？以下为您提供实习期的自我鉴定，仅供参考。 我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。 在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展开了自己的工作计划。积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
论施工现场工程管理创新与实践沈正方 发表时间：2019-04-29T10:42:11.310Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：沈正方[导读] 摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。 湖州房总地产集团有限公司浙江省湖州市 313000摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。因此，要加强建筑工程现场管理，给工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。 关键词：施工现场；工程管理；创新与实践引言 随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。 1施工现场管理工作概述施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。 2施工现场工程管理创新与实践策略 2.2健全现场管理制度 1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。 2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。 3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。 4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。 5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。 2.2施工过程管理措施 1）对同一个单项工程尽可能的由同一家设计单位完成所有单位工程、所有专业的施工图设计，尽量不要对部分专业设计进行甩项，减少各专业施工图之间的矛盾和疏漏，对施工管理带来便利，有利于后续相关工作质量、工程质量的提高。 2）住宅楼大小套型建议首先考虑是否设置有朝南露台、阳台。 3）结构设计时考虑厨房、卫生间等降板四周墙体内侧应于梁内侧平齐，避免墙下梁有一半宽度在厨房、卫生间内，梁顶高出拌面形成凸台（一般厨、卫采用120墙较多）。 4）地下室顶板的梁板结构图设计时，应充分考虑施工期间临时活荷载，特别是后期总布配套施工时堆土及上机械设备等的荷载，尽量避免顶板梁板结构承受施工荷载开裂，施工单位如利用顶板作为施工临时道路、人货两用梯、临时堆放场地等，需提供施工方案，并由设计认可。市政、景观等配套工程的施工图宜与房屋建筑施工图同步设计出图，同时需将顶板埋深、承载力、防水方式等同步考虑到位。 5）如大型地下室中间有多个单体，建议每个单体四周设置施工后浇带，避免施工过程中单体与地下室沉降不均，在单体四周地下室顶板处产生裂缝（新华府4#楼）。 6）花岗岩铺装路面的各种井盖，一般都加设不锈钢装饰井圈框，应在市政或者景观施工图中对此不锈钢装饰井圈框做法予以明确，出具详图。 7）建筑平面图中砼墙、柱的数量、尺寸、定位必须同结构施工图一致，标示应精确。 8）地下汽车库坡道顶宜设置遮雨顶盖（根据需要选择透光或不透光的），避免霜冻雨雪给车辆带来不便，同时减少汇入坡道底截水沟内的雨水量；汽车坡道入口处梁底净高（装饰完成后）不宜低于2）4米（目前已完成的部分汽车坡道入口处梁底的净高为2）2米，感觉比较压抑），设计时尽可能在预留100MM的施工误差梁；汽车坡道采用花岗岩板材饰面的，其厚度建议采用不小于60MM板材。（新华府和水岸华庭汽车坡道石材采用30厚，现破损严重）。 9）地下室底板、外墙板内置的后浇带应采用超前止水构造，后浇带两侧底板或墙板内埋设的止水带宜采用镀锌钢板（橡胶止水带位置不宜埋设准确且易破损）。地下室变形缝的防水构造应加强，宜设中埋式、内置脱卸式两道橡胶止水带，在变形缝边宜就近设置小型集水井（在底板内埋管与最近的设排水泵的集水井接通），备用与变形缝渗漏水时引水排水。平面尺寸长度较大的建筑单体，设置伸缩缝或后浇带的位置建议避开卫生间、厨房、阳台等易受水的位置（新华府7#楼）。 10）地下室所有内、外墙板、柱及顶板（梁、板）的砼强度等级宜统一，便于工程管理及工程质量。 11）地下室结构施工图出图时应单独绘制砼墙的模板图，并标注各种穿墙套的位置、大小尺寸；特别地下室至室外排风井、送风井标注；强弱电预埋管需与主体同步设计。 12）地下室人防密闭门的相邻墙面设置门洞，门间墙宽度必须人防门开启宽度再增加不小于300MM宽（人防门的固定支点方式与常规门不同）。（和园项目）
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
Wuhan University of Science & Technology 管理学院毕业实习报告 学生姓名：吴永泉 学号：200805167095 年级、专业、班级：工程管理0803 实习时间：2012.02.13-04.06 实习单位：湖北正泰工程造价咨询有限公司实习指导教师（学校及实习所在单位）：李维芳李朝 实习成绩：
一．实习目的 毕业实习是教学计划中重要的实践环节之一，是学生在完成所有规定的课程学习任务之后进行的一次社会实践和调查活动。本次实习内容广泛，涉及工程管理及企业管理实践中诸多问题，是学生巩固和提高理论知识水平及锻炼实践动手能力的全面实习。 1.通过毕业实习，加深学生对所学知识的综合理解，同时结合毕业设计与毕业论文的具体要求提高其对某方面知识及其应用的熟悉和掌握程度，并根据需要丰富和扩大专业知识领域。 2.通过毕业实习，进一步培养学生独立地观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后参加工作打下一定的基础。 3.通过毕业实习，培养学生的社会活动能力，使其以积极的状态投入今后的工作中。 二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间：2012年2月13日—2012年3月30日 实习单位：湖北正泰工程造价咨询有限公司 实习具体岗位：预算员 负责事务：以准预算员的身份参与建筑工程的计量与计价工作 三、实习主要内容 （一）实习单位简介 湖北正泰工程造价咨询有限公司主要经营建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概预算、工程招标标底、招标报价的编制、工程竣工结算编制、审查及对工程造价进行监理、出具工程造价成果文件，注册资本30万元人民币。 （二）实习具体过程 在湖北正泰工程造价咨询有限公司担任预算员参与建筑工程的计量与计价
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/617785764.html, 浅析工程管理创新管理 作者：桑宇 来源：《智富时代》2018年第11期 【摘要】随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数 量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。 【关键词】现场工程管理；创新原则；创新管理 现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。 一、现场工程管理时要保证各单位之间的联系 建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。 二、现场施工管理中要协调与地方的关系 工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。 三、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新 项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。 四、现场工程管理要实现对质量的管理
工程管理专业实习总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 工程管理专业实习总结篇 1 在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍惜这样的机会。 通过这次实习，我还学会了如何去尊重工人。我的师傅是个经验比较丰富的土建监理员，他一直告诫我，当工人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提醒，这样有利于缓和矛盾，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮助。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应及时要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就为一点，更好的促进工程质量的控制。其实很多质量问题，都应该在监理发现之前，由施工方的施工员率先发现的，但是正如我前面所说的，施工方素质比较差，部分分部分项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了我们监理部门的负担。还有部分项目部的领导缺乏专业素养，能力有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，应为我们是属于服务业。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在
工程管理实习日志 工程管理实习日志篇1 201X年X月X日X天 今天，工地上有部分的墙体工程，于是我便对查阅了相关资料，并且记录如下，砌体工程采用砖渣混凝土轻质小砌块(强度等级 MU7.5)及M5混合砂浆。混凝土小型砌体应提前1～2d浇水湿润，混 凝土砌块的含水率宜为10%～15%。砂浆配合比应严格采用实验室提 供的重量比。采用机械搅拌，搅拌时间不得少于1.5min。每250m3 砌体的各种强度等级的砂浆，每台搅拌至少应作一组试块。砂浆材料、配合比变动时，还应制作试块。砌筑时要立皮数杆，每层砌块 都要挂线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。墙体砌筑时要做到 砌体表面平整垂直，上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满度要求。水平 灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm,但不应少于8mm，也不应大于 12mm。砂浆应随拌随用，混合砂浆必须分别在拌成后4h内使用完毕，当施工期间最高气温超过30?时，必须分别在拌成后3h内使用完毕。柱、墙与砌体连接处要求做好箍筋和拉结钢筋的设置。施工员及质 检员施工前要做好交底,施工中要勤于检查,防止漏放。钢筋混凝土 梁板底下的斜砌块按施工图的要求进行砌筑。 工程管理实习日志篇2 201X年X月X日X天 由于天气原因，我在办公室里查看资料，主要看了监理方面的资料，了解了安全文明施工，最主要的是“三保、四口、五邻边”的 防护。“三保”防护(安全帽、安全带、安全网)：a)凡进入施工现 场人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽要经常检查，不符合要求的 坚决报废。b)凡在2m及2m以上高处作业，必须系好安全带。安全 带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。c)安全网的规格、材质 必须符合国家标准，使用前要认真检验。该工程外侧及龙门架外侧 均使用密目式安全网全封闭，安全网支设完毕，经过检查验收后方
我国建筑工程管理模式的现状与创新 建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，以下是搜集的一篇探究建筑工程管理模式现状的，供大家阅读参考。 建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。 第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩， ___得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。 第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。 第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产
资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。 长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的.要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
工程管理专业实习报告范文5篇Project management practice report model 编订：JinTai College
工程管理专业实习报告范文5篇 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程管理专业实习报告范文 2、篇章2：工程管理专业学生文档 3、篇章3：工程管理专业大学生实习报告范文 4、篇章4：工程管理专业实习报告文档 5、篇章5：工程管理专业大学毕业大学生实习报告范文篇章1:工程管理专业实习报告范文 这次实习为我们的毕业设计打下了良好的基础，让我们 学到很多专业知识，领悟到不少做人做事的道理，也收获了浓浓的同事友情。
一、实习目的 1.熟悉造价事务所的运作流程 2.根据阳光一号小区2-3#楼的蓝图，按清单计价规则计算该工程的部分工程量，为编制毕业设计要完成的招投标文件做准备。 我所在的实习单位是xxx有限责任公司，位于武汉市武昌区省出版城天宇创意大厦7楼。该公司成立于xx年，注册资本100万，业务范围为工程预决算、工程审计、编制招投标文件等。 工程是xxx有限责任公司开发的阳光一号小区2-3#楼，位于庙山开发区。项目使用性质为商品住宅及配套服务用房，建筑类别为二类高层建筑，耐火及屋面防水等级都是二级，抗震设防烈度为六度。该项目为框架剪力墙结构，使用年限50年。建筑高度为32.00m，架空1层，住宅层2-11层。 三、具体参加的工作及个人体会 1.熟悉图纸及标准图集 熟悉了哪些图纸?你是如何学会看图纸的?看图的规则是什么?如何结合标准图集看懂图纸?在这过程中你遇到了什么问
施工管理社会实践报告 篇1 一、实习项目简介 (一)鹃城苑四期工程 鹃城苑四期工程由宜宾市蜀益建筑工程有限公司承建。该公司是国内一级施工企业,是以钢结构为主体的工程总承包企业，公司具有房屋建筑工程施工总承包二 级、钢结构工程专业承包二级、地基与基础工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级资质，并通过IS9001;XX国际质量体系认证。 鹃城苑四期工程共33栋楼，户型不一，是郫县政府为解决拆迁户住房问题所建设的安居工程。整个工程面积平米，由北京中铁建筑设计院设计，成都市西汇城市建设有限公司承建。结构类型有底框、砖混、钢混等。民用建筑房屋为6层，层高3m，抗震强度6~7级。由于四川地区属I类地区，8层以下混合结构，建筑面积120，000平米以内的，工期约为个月。 (二)蓝光水业新厂址 蓝光水业新厂址由宜宾市华信建筑工程有限公司承建，项目地址位于南北大道成都现代工业港南区。 该工程于XX年10月动工，有工人宿舍、厂房、办公楼，建筑面积100亩，为一期工程。工人宿舍为五层全框架
结构宾馆标间，厂房为两跨式(跨度30m及)、三跨式(30m,30m,27m)，采用轻型钢结构，屋面及外墙使用双层采钢板(内夹保温棉)，符合节能设计要求。地板使用耐磨地板以节省资金。内隔墙使用双层钢夹板(内夹泡沫)起隔热隔音作用。办公楼有3层，沿袭总部特点，设备先进，并装有中央空调。 该工程耗资6000多万元人民币，围墙工矿系统、防盗报警系统先进，绿化配套建设有序。据介绍人称，将争取建成西南地区乃至全国的先进桶装水基地。 (三)红光镇鞋厂宿舍 红光镇鞋厂宿舍施工基地由宜宾市中光建筑工程有限公司施工，项目地址位于成都市高新西区西蕊大道3号，由四 川汇友罗保盛钢建科技有限公司四川大陆集团承建。 该项目的总体布局为一个厂房和一幢六层的职工宿舍，该工程采用底框砖混结构，剪力墙较多，建筑总面积平米，建筑物总长87米，宽24米，总高度为米。宿舍五楼一底层高3米，车间工程采用全钢结构，地基根据地质作了处理。本工程使用期限为50年。工程项目部办公室里可以见到很多相关规章制度、处罚条例、施工进度流程表等。 二.实习主要工作任务 我们这次实习的主要任务就是看懂实习工地的建筑类
论施工现场工程管理创新与实践 近年来，我国经济发展的速度不断加快，建筑行业在此背景下也得到了良好的发展，而工程管理作为建筑行业稳步发展的基础，以及建筑质量的重要保障，对于建筑企业而言是十分重要的。本文简单介绍了工程管理中的应遵循的原则，并以此作为切入点，对我国建筑行业中施工现场工程管理的创新点进行深入的分析。 标签：施工现场；管理创新；实践 1、引言 建筑行业作为我国经济发展中重要的推动源泉，其中的施工现场管理对于建筑行业的发展有着重要的意义，然而就目前我国建筑企业施工现场工程管理发展的现状来看，我国建筑行业施工现场工程管理依然存在着许多不足之处。然而随着近年来我国企业各项制度的完善，现场工程管理在建筑企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，不仅反映出企业的工作水平，同时也在与施工质量、成本以及进度等息息相关，因此完善施工现场工程管理对于企业而言是十分有必要的。 2、现场工程管理中应遵循的创新原则 2. 1确保各建设单位有效联系的原则 随着建筑行业的发展，工程项目的规模不断增加，一个项目的建设过程中会涉及到多个建设单位，由这些单位共同完成项目建设。然而在项目建设过程中，各个单位中难免会产生一些摩擦，如果不能及时有效的处理好单位之间的矛盾，不仅会影响建设工作的顺利进行，同时也会带来许多不必要的麻烦，进而影响施工进度。因此处理好各个参建单位之间的关系对于项目建设的顺利进行有着十分重要的意义，不仅能够确保工程施工的质量以及施工进度，同时还能防止发生不必要的矛盾冲突。而这就要求施工企业对现场施工管理进行严格的控制，并采取有效的创新手段，维持建设单位之间的良好关系。 2. 2科学地协调好与地方相统一的原则 在工程建设过程中，项目施工的可行性是十分关键的前提条件，而想要保证项目施工的可行性，就要对项目施工过程中遇到的各种问题进行恰当的论证分析和处理。此外，在现场工程管理中，妥善办理地方手续并采取合理的处理方法也是现场工程管理中不可缺少的重要部分，这些工作不仅与工程项目的顺利进行有着密切的关系，同时也与地方有着不可分割的联系，对各施工环节之间的关系进行有效调整和维持其平衡不仅能够为施工的顺利进行打下良好的基础，同时还能有效的提高施工质量。 2. 3坚持实施工程质量管理的科学性原则
建筑工程管理的创新方法 随着建筑工程的发展，在整体的发展过程中，为全面提高建筑工程管理质量。在建筑工程的整体发展过程中，积极加强建筑工程管理质量，促进建筑工程的整体发展质量。笔者主要针对建筑工程管理的重要性与创新方法管窥为重点进行分析。 一、建筑工程管理的重要性 建筑工程在发展过程中，管理质量是工程发展的基础保障。为全面提高建筑工程的发展质量，在发展的过程中要积极加强建筑工程的管理质量。随着现代化建筑工程的增加，建筑工程管理质量提升能够有效解决建筑工程中存在的问题，全面提高建筑工程的发展质量。在建筑工程的施工中，为保障施工质量，积极加强自身的管理，全面提高建筑工程的质量。同时，建筑工程的管理能够有效降低建筑工程的整体成本，提高建筑工程的经济效益。建筑工程管理能够根据现代化市场发展实际，有效提高建筑工程在发展过程中的发展效率。 二、建筑工程管理现状 1.工作人员不重视工程管理。建筑工程的发展过程中，相关工作人员对其管理不重视，影响建筑工程的发展。在建筑工程的整体发展过程中，工作人员自身的认识不足，使建筑工程在发展过程中的管理不严，造成建筑工程的质量问题。建筑工程质量存在问题，影响建筑工程的发展，导致建筑工程发展能力不足。 2.信息化管理不足。现代化的发展过程中，建筑工程自身的信息化管理能力不足，影响企业的整体发展质量。在现代化信息技术的发展过程中，建筑工程发展过程中，相关工作人员自身的信息技术知识掌握不足，在实际的发展过程中不能有效将信息技术管理运用到建筑工程管理过程中，影响现代化发展过程中建筑工程管理效率。 三、建筑工程管理工作的创新方法 1.建筑工程管理思想创新。在建筑工程的发展过程中，为全面提高建筑工程的整体发展质量，积极加强建筑工程管理思想的创新。保障相关工作人员在发展过程中能够有效提高自身的整体发展效率，全面提高建筑工程的管理质量。在现代化的发展过程中，积极提高建筑工程的管理理念，在现代化的整体发展过程中，建筑工程管理思想提升能够有效提高自身的施工质量，促进建筑工程的发展效率。建筑工程各行的整体发展过程中，为全面提高自身的整体发展质量，在现代化的整体发展过程中要积极加强自身在发展过程中,对相关知识的整体发展效率，加强对建筑工程管理思想的提升，全面提高相关工作人员在发展过程中对自身专业