集控运行工岗位任务绩效考核指标
关于印发《XX投资有限公司 员工绩效考核管理办法》的通知 公司各部门：为了全面提升公司的经营绩效和管理水平，为公平、合理、有效的评价员工日常工作业绩和表现，促进团队绩效的不断提高。根据公司实际情况，特制定本办法。现将《员工绩效考核管理办法》印发你们，请遵照执行。 附：《XX投资有限公司员工绩效考核管理办法》 XX投资有限公司 二〇一三年十月三十一日 员工绩效考核管理办法 为了全面提升公司的经营绩效和管理水平，为公平、合理、有效的评价员工日常工作业绩和表现，帮助员工提高工作效率与工作执行力，促进团队绩效的不断提高，根据公司情况，经研究决定，从201 3
年11月份公司将全面实施日常绩效考核，具体考核方案通知如下： 一、考核目的 1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。 2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。 3、绩效考核是公司绩效管理中的重要环节，通过考核能够准确评价员工工作绩效，也可为公司在进行员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金等决策时提供依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。 三、考核原则 1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，除此之外不做评价。 3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。 5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核 结果进行说明解释 四、考核周期： 日常绩效考核采取按月考核，根据各部门、员工月度的综合表现在月度结束后进行月度考核。 五、考核结果与绩效工资挂钩采取绩效考核结果与员工绩效工资挂
能源管理考核制度 洒店能源管理制度 节能不是以牺牲服务质量为代价,不得降低对客服务质量,不应影响服务标准,在此基础上酒店建立健全了“管理监督、人人参与”的节能降耗的管理体系。在对酒店的能源控制进行责任区域划分,由工程部负责酒店锅炉、空调、供电的运行和所有区域内的设备检修维护和技术改进,起到控制能耗的主导作用;其他各部门负责各自管辖区域内的电、水、汽等设备、设施的开关、使用及报修,在节能工作中的承担细节控制。 适用: 酒店全体员工定义: 酒店利润的高低取决于对成本的控制,能源费用是营运成本的重要组成部分。能源管理 好的酒店应是保证服务质量和室内环境质素的同时,使能耗减至最低。 目的: 增强节能意识,节省成本费用,创造更高利润,建立绿色酒店。 政策程序: 一、能源管理委员会: 1、每年一月十二日为酒店节能日。 2、能源管理委员会由:总经理、执行总经理、副总经理、财务经理、人力资源总监、培训经理、各经营部门第一负责人、出品总监、厨师长、行政经理、保安经理、工程部经理组成。 3、能源管理委员会负责对酒店的重大节能项目及措施进行评估、审议和决策。 4、制订酒店能源管理和控制的长远规划。 5、酒店的能源使用情况实行监督。 6、负责审定各用能区域用能指标。 7、负责制订能源控制措施要求。 8、负责制订能源控制实施原则。 9、负责制订能源控制实施办法。 10、负责制订能源控制实施步骤。 11、负责审定能源控制工作程序。 12、负责制订能源控制考核奖励操作细则。 13、每半年召开一次以节能为主题的研讨会。 二、所有部门: 1、指派专人负责本部门能源控制和管理工作,将更新名单报工程部、人力资源部备案。 2、制定本部门节能计划,并落实到分部及个人。 3、针对部门情况提出合理用能的改进意见。 4、保持室内清洁,物品摆放有序,确保空调和通风系统的正常工作。 5、将办公室空调温度设定为夏季23oC—25oC,冬季18oC—20oC。 1 、发热设备在不使用情况下应当关闭或处于备用状态（如复印机、电脑）。 2、严格实行照明管理,做到人走灯灭。 3、养成良好的个人卫生习惯,尽量减少制服洗涤次数。 4、保持门窗常闭（必要时应采用遮光帘）减少热辐射。 5、不负重情况下不使用电梯（4 层以下）,减少电梯运行次数。 6、尽量使用自然光照明。 二、人力资源部 1、及时在酒店媒体上公布国家能源报告和利用情况;酒店在能源控制方面的重大举措 以及员工提出的关于能源控制方面的好建议和好的想法。 2、每月在员工通告栏公布酒店上月能源报告,组织能源专项负责人会议。
能源消耗管理规定及考核细则（试行） 1总则 1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提高能效，结合公司生产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司生产长期稳定，持续发展。 1.2 能源管理实行二级管理体制，公司为一级管理单位，各车间和职能部室为二级管理单位。 1.3 本制度规定公司用电、用水、用油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。 1.4 本制度适用范围为：公司各部室及各生产车间的节能管理。 2原燃料煤质量控制指标管理规定 2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》 2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则 原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满足装置生产工艺要求，主要质量考核指 标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费用不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为生产系统采供质优价廉的原燃料煤，最大可能的降低生产成本，具体考核管理办法 依据质检中心煤质分析结果。 2.2.1 当月原燃料煤全部达到合格品时，一次性奖励供应销售部3000元。 2.2.2 当月原燃料煤全部为不合格品时，一次性处罚供应销售部3000元。 2.2.3 当月原燃料煤水分、灰分平均值任何一个指标超出规定指标值2个点时，对供应销 售部进行加倍考核。
224 依据原燃料煤质量控制指标及质检中心煤质化验报告单，判定一次不合格煤样，考 核供应销售部100元。 2.2.5 奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩金额=当月原燃料煤合格奖惩金额-（不合格 煤样考核100元x 不合格煤样次数）。 2.2.6 当月奖惩金额为-6000元以上时，除严格按照考核金额兑现外，同时追加考核供应 销售部部长500元。 2.2.7 有关原燃料煤质量出现问题（水分、灰分、灰熔点） ，确因煤矿供应问题，采购合同 中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书面汇报， 按公司领 导批示意见执行考核。 2.2.8 考核单位行政一把手的同时，畐U 职按同等比例的 60%执行。 3煤水电油能源消耗指标管理规定 3.1 我公司煤水电油消耗指标见表 3-1。 3.2.1 原料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标 的前提下，原料煤生产甲醇单耗指标确定为 1.75。 1.73以下时，每降低 0.01，奖励生产系统10000元。 3.2.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算 后进行考核。 3.2.2 当原料煤生产甲醇单耗为 3.2.3 当原料煤生产甲醇单耗为 1.77以上时，每增加 0.01，考核生产系统10000元。 3.2.4 原料煤生产甲醇单耗为》 1.79时，同时追加考核生产计划部部长 300 元。
第一师阿拉尔职业技术学校 清洁工考核办法 学校清洁工系学校聘请的临时工作人员，其在校工作期间必须听从学校的统一安排，干好自己的本职工作。为广大师生创造一个文明、卫生、整洁舒适的工作、学习和生活环境，特制定本考核办法如下： 一、主要职责： 1.上班时间：星期一至星期五，每天工作8个小时,上午:9：30---- 1:30; 下午:?15：30----7:30,?周末和节假日工作2个小时，每周六和周日轮流休息。工作时间必须在工作区域内，不能迟到、早退、脱岗，有事必须请假。? 2.工作任务： 区域一:主要负责行政楼楼内全部卫生,上午、下午各打扫一次。 区域二：主要负责行图书馆、实训楼一、实训楼二、运动场卫生间。 3.坚守工作岗位，随时在保洁工作区域进行巡视，发现垃圾、纸屑等立即进行清除，保持清洁，不留死角； 4.工作时间不准干私活、不做与工作无关的事情； 5.积极完成学校临时分配的其他工作。 6.工作中若发现学校财物或设备包括电灯开关、灯泡、水龙头等损坏和下水道堵塞，应立即汇报，以便及时维修。 7.有权制止学生的各种违规违章、破坏污染环境的行为，协助老师做好校园保洁工作。 二、考核办法（满分100分）： 学校每周将不定期组织检查，发现问题及时反馈给当事人，并要求立即整改。学校清洁工工资由基本工资（2500元）和绩效考核工资（500元）组成。具体考核办法如下： 绩效考核等级A等（90分以上），绩效工资500元。 绩效考核等级B等（80---90分），绩效工资400元。
绩效考核等级C等（70---80分），绩效工资300元。 绩效考核等级D等（70分以下），绩效工资200元。 1.工作纪律（15分）：按时上下班，不迟到、早退、脱岗。上班期间不做与工作无关的事情，服从学校安排。每发现一处扣5分，直到扣完为止。 2.卫生间（25分）：地面：无纸屑、污迹、痰迹；小便池：无尿碱、无杂物、不堵塞；隔离板：无污迹、无乱画、乱写，要求保持板面干净；水池：无污迹、不堵塞，要求天天擦洗，水龙头用完及时关掉；窗户玻璃干净明亮，窗台无灰尘；卫生间的垃圾篓要及时清理。每发现一处扣5分，直到扣完为止。 3.楼梯扶手（10分）：楼梯地面瓷砖光亮，扶手无灰。每发现一处扣5分，直到扣完为止。 4.过道（20分）：地面干净，瓷砖地面光亮，垃圾桶及时清理。每发现一处扣5分，直到扣完为止。 5.门厅(10分)：玻璃门的玻璃干净明亮、无灰尘。 6.保管和爱惜好自己的清扫工具，爱护公物，摆放有序。（10分）? 7.下班前检查好自己管辖区内的清洁工作，并关好卫生间的门户、电灯、水龙头。（10分） 第一师阿拉尔职业技术学校 学生科
能源消耗管理规定及考核细则（试行） 1 总则 1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提高能效，结合公司生产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司生产长期稳定，持续发展。 1.2 能源管理实行二级管理体制，公司为一级管理单位，各车间和职能部室为二级管理单位。 1.3 本制度规定公司用电、用水、用油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。 1.4 本制度适用范围为：公司各部室及各生产车间的节能管理。 2 原燃料煤质量控制指标管理规定 2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》。 表2-1 原燃料煤质量控制指标 注：我公司现在用燃料煤和原料煤是同一种煤。 2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则 原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满足装置生产工艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费用不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为生产系统采供质优价廉的原燃料煤，最大可能的降低生产成本，具体考核管理办法依据质检中心煤质分析结果。 2.2.1 当月原燃料煤全部达到合格品时，一次性奖励供应销售部3000元。 2.2.2 当月原燃料煤全部为不合格品时，一次性处罚供应销售部3000元。 2.2.3 当月原燃料煤水分、灰分平均值任何一个指标超出规定指标值2个点时，对供应销售部进行加倍考核。
2.2.4 依据原燃料煤质量控制指标及质检中心煤质化验报告单，判定一次不合格煤样，考核供应销售部100元。 2.2.5 奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩金额＝当月原燃料煤合格奖惩金额﹣（不合格煤样考核100元×不合格煤样次数）。 2.2.6 当月奖惩金额为-6000元以上时，除严格按照考核金额兑现外，同时追加考核供应销售部部长500元。 2.2.7 有关原燃料煤质量出现问题（水分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书面汇报，按公司领导批示意见执行考核。 2.2.8 考核单位行政一把手的同时，副职按同等比例的60％执行。 3 煤水电油能源消耗指标管理规定 3.1 我公司煤水电油消耗指标见表3-1。 表3-1 化工原料消耗指标 3.2 原料煤生产甲醇消耗指标考核细则 3.2.1 原料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，原料煤生产甲醇单耗指标确定为1.75。 3.2.2 当原料煤生产甲醇单耗为1.73以下时，每降低0.01，奖励生产系统10000元。3.2.3 当原料煤生产甲醇单耗为1.77以上时，每增加0.01，考核生产系统10000元。3.2.4 原料煤生产甲醇单耗为≥1.79时，同时追加考核生产计划部部长300元。 3.2.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算后进行考核。
保洁员绩效考核表 序号考核指标细则权重 评分 优秀良好及格不及格得分 1 地面、墙面清洁光亮，各类杂物和不洁点滞留 时间不超过30分钟，垃圾日产日清 20％10-9 8-7 6-5 4-0 2 工作区内橱窗台无尘土、导视台无污渍5％10-9 8-7 6-5 4-0 3 安全通道内清洁卫生、无垃圾无异味5％10-9 8-7 6-5 4-0 4 垃圾筒外表光亮无污迹，垃圾不外露并及时清 运 5％10-9 8-7 6-5 4-0 5 各门厅内无明显尘土、无杂物，门厅玻璃达到 洁净明亮、门口地毯无明显脚印、无杂物 5％10-9 8-7 6-5 4-0 6 卫生间无异味，地面无明显污渍，台面无杂物、 无污渍；厕所娄纸不得堆出表面；厕所门无污 渍 10％10-9 8-7 6-5 4-0 7 卫生间内小便器、蹲便坑光亮无污渍、蹲坑单 间无卫生死角、无垃圾广告；面盆达到光亮无 污渍；卫生间门口无明显脚印，脚垫洁净 10% 10-9 8-7 6-5 4-0 8 花坛修剪美观整齐、花草长势良好、无杂草枯 叶和病虫害、无纸屑、石块、烟头、塑料垃圾 等杂物 5％10-9 8-7 6-5 4-0 9 灭火器无尘土、 消防栓和逃生指示牌清洁明亮 5％10-9 8-7 6-5 4-0 10 保洁员在工作中是否严格执行“保洁员规章制 度”20％10-9 8-7 6-5 4-0 11 保洁员各管辖区域内无蜘蛛网、无卫生死角 （包括公共区域卷帘门下方）5% 10-9 8-7 6-5 4-0 12 外围广场无烟头、无白色垃圾、无卫生死角、 无明显尘土、台阶面无明显尘土，各出口无垃 圾、无垃圾广告（顽固性广告除外），电梯扶 手及内侧地面洁净、脚踏面无垃圾、玻璃无重 大污渍 5% 10-9 8-7 6-5 4-0 等级：优秀100-90 良好89-80 及格80-75 不及格75-0 总得分：考核小结： 考核人：
某能源公司员工绩效考核管理办法 某能源公司员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为进一步调动员工的积极性、主动性和能动性，提高工作质量和效率，更好的实现公司目标和发展规划，提高公司整体工作效能和执行力，保证公司各项管理工作的顺利完成，特制定本办法。 第二条考核范围 （一）公司各职能部室、两部两中心的员工及劳务工；副总工程师及以上管理人员（总经理助理、矿长、副矿长、副总工程师、选煤厂厂长、副厂长）；电厂全体人员。 （二）下列人员不参与员工绩效考核： 1、参与计件、挂靠、定额考核的人员。 2、董事会任命的经营班子成员。 3、试用期员工。 第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第四条考核周期 （一）月度考核：每月考核一次。各部门于每月5日前将纸质会签考核结果（附电子版）报人力资源部。
（二）年度考核：每年考核一次，于下一年度1月15日结束。 第二章员工月度考核体系 第五条员工月度绩效考核指标员工绩效考核指标根据所在部室绩效指标、个人岗位职责确定，是对所在部门组织绩效的承接，以考核员工的工作业绩为主。 部室负责人的绩效考核指标直接等同于该部室绩效考核指标。部室内其他人员的个人绩效考核指标由部门负责人与被考核者共同确定，分为个人重点工作任务指标和常规性任务指标。指标总数量通常为5-8项，其中常规性指标为扣分项。 第六条员工月度绩效考核评分办法 （一）总经理助理、煤矿副矿长挂靠分管部门得分； （二）煤矿矿长挂靠“两部两中心”平均得分； （三）各部室负责人及选煤厂厂长月度绩效考核结果为所在单位月度绩效考核结果。 （四）电厂员工考核 1、电厂厂长得分为电厂考核得分。 2、电厂其他人员考核由电厂综合办制定考核方案，并贯彻执行。 （五）部室副职、选煤厂副厂长和煤矿副总工程师（兼任部长职务者除外）的月度考核结果与所在部室绩效考核和个人月度
保洁绩效考核表 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:保洁指标类型:软性指标考核周期:月度考核日期:软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 (主任填写)1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开(无)05%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分 (综合部填写)每出现一次“差”得分项，扣20分;每出现一次“优”得分项，加10分;扣完为止1002工作态度指工作积极主动性、敬业精神等方面情况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来010%2、缺乏改善意识，唯恐失去什么403、上司吩咐才做，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务010%2、勉强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1104工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务010%2、责 任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1105工作服从指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况1、缺乏服从性，意气用事010%2、意见不同时，执行起来勉强403、意见不同时，能保留看法，服从整体804、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1106现场卫生现场卫生保持 (主任填写)1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水050%2、只清扫表面，有不相关的物品堆放403、数量和摆放位置满足需
[专题]保洁人员绩效考核表 保洁人员绩效考核表 考核时间: 年月日 被考核人岗位保洁员被考核人姓名 序考核分分考核内容考核得分备注号项目值值 自觉遵守中心各项制度，无迟到早退、缺勤、请假等情况; 2 上班时间穿工作服、佩戴工号牌、仪表整洁; 2 工 作上班时间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事; 2 1 10 纪上班时间不干私活、不擅自离岗，上班时间不吃东西、不律 2 睡觉，不偷懒; 全月工作满勤，无投诉等不良反映。 2 人尊重他人，与同事和谐相处; 2 际通过经常性和护士、医生沟通，提高工作质量及满意度; 2 2 6 沟不顶撞上级，服从指挥。虚心接受上级领导的指导、批评， 2 通并及时发正。 保持洗手间清洁，地面无污绩、无污水、污垢、地面不打 2 滑，及时补充擦手纸、洗手液等; 洗手间无异味，太小便池内清洁及时，池内无污渍、定期 2 消毒清洗便池、保持其干净明亮，无积存便垢; 洗 手洗手池四周及水龙头清洁无水渍，洗手池台面无积灰、无2 间 3 10 污渍、镜面无水迹;定期清理排水口，保证通畅不积水; 卫 生洗手池无明显沉淀，无杂物，池边底无明显结垢现象，四 2 壁瓷砖无污迹，无积灰; 洗手间隔墙顶无积灰，无蜘蛛网，无杂物，水槽干净，无 2 污迹。 大厅地毯每天要吸尘一次，保证干净整洁; 2 走廊地面每天清扫，用拖把或尘推反复推尘，保持地面明大 2 厅亮干燥，无污迹、水迹。
走 4 10 楼梯台阶、过道地面等公共区域地面无灰尘、纸屑等杂物; 2 廊 卫每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、大厅台面、沙发茶几， 2 生保持光洁明亮; 卫生无死角，墙角无积灰，无杂物、无污迹、无蜘蛛网。 2 照照明设施、标牌每天擦尘一次，做到无积尘、无污迹、透5 8 2 明明度好; 电开关、配电箱等无灰尘、污迹，灯具无明显灰尘，定期检2 器查清洁消防器材，保证消防器材齐全且能正常使用; 保持机房地面干燥无灰尘，服务器机箱无明显灰尘。 2 爱护中心资源，节约用水用电，根据需要领取保洁用品，2 杜绝浪费。 门、窗槽等无污迹、污垢、手印等;适当使用光亮剂，保2 持明亮无灰尘、印迹; 窗户 门、窗玻璃整洁、明亮、无明显污迹，无灰尘、污迹、蜘墙壁 6 7 2 蛛网等; 花卉 按规定时间给花卉浇水，修剪，保持叶子、花盆上无灰尘。 3 巡视大厅、走道、卫生间垃圾桶，及时请倒垃圾; 3 垃圾桶外表及时清洗，保持桶外表面清洁光亮无污迹，每垃圾3 周冲洗一次，保持垃圾桶无异味; 7 9 清理体检完毕后及时清理各体检科室垃圾，并做好分类处理，3 做到当天垃圾当天清理完毕; 保持营养卫教室的地面明亮干燥，无污迹、水迹; 5 营养保持营养卫教室的门、窗、落地玻璃整洁、明亮、无明显卫教8 15 5 污迹，无灰尘、污迹、蜘蛛网等; 室 及时清理台面垃圾，保持桌椅干净整洁。 5
保洁员工作绩效考核细则 一、目的 为进一步提高保洁员工作质量和效率，调动保洁员的工作积极性、主动性，为创造一个文明卫生、整洁舒适的工作，特制定本工作考核细则。 二、考核办法 1、考核分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分)制度，得分作为其评优、月奖金及继续聘任的主要依据。 2、按楼层及区域划分，分区包干，职责分明。 3、在考核中，坚持公平、公正、实事求是的原则。行政部负责对保洁员的日常考评,行政部经理及人力资源总监随机抽查、考评。 4、考核采取当日不定期考核，随时抽查的办法，对于发现的违纪违规现象，由考核人员填写扣分、并由被查人、抽查人签名确认,并做到有记录。 5、被考核人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。 6、保洁员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按公司其他相关制度法规规定处理。 7、考核采取当日打分考核的模式，85-95分为合格分数，当月平均分为考核基准分数，低于85分，按其月工资/100*（85-分值）扣除当月工资，同理，高于95分，按其月工资/100*（分值-95）奖励。 三、保洁员工作日常考核标准及细则 7楼区域卫生清洁考核量化标准 序号工作要求 规定 分值 考核标准 考评 分值 备注 1 每日对所负责区域进行清洁，不留 卫生死角和盲区。地面清洁，无显眼 的痰迹、杂物、白色垃圾等。 10 每项不符合扣2分 2 执行总裁办公室卫生清洁，要求地 面干净，桌椅、茶几、沙发及藏品表 面整洁无尘。 5 不符合扣5分 3 绿化带及公共盆栽周边内外要保 持清洁，定时或不定时清理周边枯叶 及杂物。 5 不符合扣5分
4 所辖区域内的垃圾箱（桶）要及 时清理，每天上下午各清理一次，确 保垃圾不外溢，并保证垃圾桶（箱） 外表干净。 5 不符合扣5分 5 楼梯栏杆要每日擦拭，楼梯地面 每日拖洗，无明显污垢，楼梯道墙角 无蜘蛛网。 5 不符合扣5分 6 1.卫生间每天上下午至少清理打 扫一次，垃圾桶及时清理，不得溢出， 如有特殊情况，服从行政部调配，不 定时清理。 2.维护卫生间内设施、设备，如有 损坏或者使用异常情况应及时向行 政部报备。 3.保持卫生间清洁无异味，如异味 过重，需点燃檀香等去味物品驱除。 4.地面无积水。清洁工具摆放有 序，清洁用品库存不足时，及时向行 政部报备采购。 5 不符合扣5分 7 1.保持洽谈室公共小圆桌、椅整洁、 无积尘，摆放到位；闲置座位每两天 擦拭一次； 2.不同洽谈室间的椅子非特殊原因 不得变动，如有发现应及时恢复； 3.前台及各洽谈室的玻璃门窗每周 擦拭至少一次，确保玻璃门窗光亮洁 净，在日常清洁过程中发现玻璃上有 污渍或灰尘应及时清洗。 5 不符合扣5分 8 1.电梯内部每日至少打扫一次，地垫 除积尘，确保每个电梯间内部干净整 洁无垃圾。 2.楼梯栏杆每日擦拭一遍。 3.楼梯过道地面每日拖洗，无明显污 垢，楼梯道墙角无蜘蛛网。 5 不符合扣5分 9 发现有人为践踏、攀折7楼公共 区域树木花草，打捞鱼池内饲养的观 赏鱼或者污染鱼池的行为，区域保洁 员未予以制止或经公司员工告知后 未及时向行政部汇报。 5 不符合扣5分 10 楼层内茶水间每天上下午各打扫 清理一次，地面无积水，桶内水不得 满出。 5 11 及时打扫清理吸烟区内，垃圾桶 内烟头杂物不得溢出，协助监督制止 乱扔烟头的行为，如若发现有人在办 公区域吸烟，及时向行政部举报 5 不符合扣5份 举报在办公区 域吸烟，经查 属实，加10分 12 严格执行公司考勤制度,无迟到 早退现象，不无故旷工，有事需提前 请假；保洁员被投诉工作不到位的， 经查属实。 5 不符合扣5分
绩效考核成绩评定标准★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。 车间操作工月度绩效考核表 姓名 岗位 生产操作工 考核期 年 月 日— 年 月 日 项目 指 标 考 核 细 则 分数 自评 直接主管 领导调整 工作 实绩 60% 工作目标达成 率 落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料。 15 工艺过程控制 根据产品准确安排生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性与完整性。 15 现场6S 管理 不断提高6S 执行能力；做好日常6S 工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。 15 生产安全 严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长及生产主管。 10 设备保养 及时做好日常设备保养；能配合维修工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，设备完好率在95%以上。 15 工作 态度 20% 积极性 乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。 5 协调性 能与他人配合工作，重视与其他班组的协调，在工作中乐于帮助同事， 5 团队意识 团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。 5 责任感 责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。 5 工作 能力 20% 理解力 对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 5 操作知识技能 掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。 5 评 分 小 计 100 被考核人 直接领导 部门主管 分管领导
能源管理规定及考核细则 1.目的 为加强我厂能源管理，降低能源消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针和能源管理标准，结合我厂生产和能源消耗实际情况，特制订本规定及考核细则。 2.范围 本办法规定了我厂能源管理的组织机构，以及水、电、汽、气、空调等能源供给、使用的管理要求，适用于全厂所有能源消耗部门。 3.能源管理组织机构 3.1厂部设能源管理领导小组，下设办公室；各部门设能源管理小组。 3.2 厂能源管理领导小组组成： 组长：*** 副组长：*** 成员：各部门负责人 领导小组下设动力能源管理办公室，办公室设在动力科，***兼任办公室主任，副主任为***、***；成员：***、***、***、***、 3.3各部门成立三级能源管理小组，小组组长由部门第一负责人担任，并须配备一名兼职能源管理员，生产车间各工段必须配备一名兼职能源管理员。能源管理办公室指导各部门能源管理小组开展工作。 4.管理职责 4.1动力科 4.1.1负责制定和完善能源管理考核文件。 4.1.2负责监督管理和检查工作，并对检查结果进行考核。
4.1.3针对监督检查发现的能耗浪费问题，以《能源管理整改通知书》的形式反馈给各相关部门进行整改，并督促检查整改情况。 4.1.4贯彻企业能源管理领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。 4.1.5负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。 4.1.6具体开展企业的能源利用普查、能源平衡测试和能耗考核。 4.1.7汇总各部门能源消耗情况并做好能耗分析、总结，编制并填报各种能源报表，建立能源管理技术档案。 4.1.8会同企业宣教部门，组织节能教育、宣传和技术培训，提高职工的节能意识和技术素质。 4.1.9负责组织能源管理办公室成员每周至少一次对能源消耗部门监督检查工作。 4.2各部门三级能源管理小组 4.2.1负责按照能源管理要求组织生产和操作，积极配合能源管理办公室的监督检查工作。 4.2.2负责对监督检查中发现的问题及时进行整改，并将整改情况书面形式报能源管理办公室。 4.2.3负责制定本部门能源管理小组网络图并报动力科能源管理办公室备案，小组人员变动必须及时变更网络图并报能源管理办公室。 4.2.4监督检查本部门能源使用情况，及时制止浪费能源、违反能源管理制度的现象，并追查责任。 4.2.5密切结合本部门生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。 4.2.6按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。
物业保洁员绩效考核标准 一、纪律 1、团结同事，不许打人、骂人。 2、上班时，着装要整齐，佩戴工作卡（不得穿便服）。 3、按时上班，不早退、不迟到。未经领导批准不得擅自找人顶班。上班时间为：8：0016：30（根据季节调整另行通知）。 4、上班时不许会客、闲谈、坐下、躺下，不得擅自离开岗位及上班干与工作无关的事。 5、服从领导安排，不得顶撞、言语过激、大声喧哗。 6、不得擅自留人在工作范围内过夜，保持内务卫生良好。二、规定 1、保洁员必须保持自己卫生范围干净。不得有垃圾袋、纸屑等杂物，不得将垃圾扫入排水口（井）内。 2、每天必须打扫一次楼梯口，擦洗楼梯扶手，清扫平台、天台。 3、每天必须保持责任区干净率达 95以上（无纸屑、垃圾袋等杂物）。上午保持责任区内干净率达 99。 4、保洁组长每天进行巡查，如发现保洁员责任区内违反规定 1、2、3 条时，当即就可评：中、差两个等级（一名保洁员监督签名实施）。 5、每周进行一次评比检查，检查人员由组长及清洁工组织实施。评比分为优、良、中、差四个等级。 6、每周进行一次学习、讲评、总结，时间为星期一。三、评比制度 1、优：责任区内干净、整洁，没有垃圾袋、纸屑、烟头等杂物，垃圾桶干净整洁。没有将垃圾扫入排水口（井）内，按时上下班，服从领导安排。 2、良：责任区基本上干净、整洁，发现垃圾袋、纸屑、烟头、不洁垃圾桶、泥沙残留、广告纸、未按时上下班、违反规定共计 3 处（次）以下。 3、中/差：责任区基本干净、整洁，发现垃圾袋、纸屑、烟头等杂物，不洁垃圾桶、泥沙残留、广告纸、未按时上下班、违反规定共计 35 次（处）以下为中，6 次（处）以上为差。四、奖罚制度 1、对违反以上规定的，第一次给予警告，第二次给予扣当月工资 10 元，第三次扣工资 50 元，第四次予以辞退。 2、对一季度来工作表现好，评比达“优”三次，给予奖励 50 元；评比两次在“中”以下的给予警告，不扣工资，三次在“中”以下的，扣工资 50 元；连续两个月评比均在最后两名的，则予以辞退。附：保洁员岗位考核标准及奖惩办法序号考核标准应得分实得分奖惩方法认真执行“敬业、服务、创新”的企业精神；遵守国家 1 法律及公司规章制度和社会 15 一、奖惩德；树立“服务第一、业主至上”的思想。 1、根据考核标准的工作积极、主动、热情周，每年由管理处 2 到，责任心强，有敬业爱岗 15 主任打分，以考核分和创新精神。 数确定绩效和奖惩依据： 做好所管区域的环境绿化栽①90 分以上为优秀；培、松土、施肥、修剪、浇②76 分以上为良； 3 15 水、养护等工作，创造优美③60 分以上为合格；的工作和生活环境。 ④60 分以下为不合格。 熟悉所管区域的环境，对花 2、对所管理的部门获坛、绿化带盆花、盆景进行得优秀称号的员工，经 4 美化设计、摆放成形，确保 15 公司总经理批准，给予美化小区（大厦）周围环境特殊奖励。 的作用。
文件编号： 河北某集团 年度绩效考核办法 河北某能源投资集团有限公司 年月日
河北某集团 年度绩效考核办法 第一章总则 第一条目的 为强化目标与绩效管理，改进和提升集团经营管理水平与实效，充分发挥全体员工的能动性，更好地实现集团总体战略目标和年度经营目标以及实现企业与员工的共发展，特制定本方案。 第二条考核原则 一、公平、公正、公开的原则。 二、针对不同类型的人员采取不同的考核方式的原则。 三、定性考核与定量考核相结合的原则。 四、发展性原则，考核的目的在于促进员工和组织共某展。 五、考核与奖惩相结合的原则。 第三条考核范围 一、本方案适用于集团总部员工和除特别约定外的分、子公司领导班子成员，其中试用期员工不参与考核。 二、分、子公司须参照本方案制定适合本公司需要的绩效考核方案，并报集团薪酬绩效考核委员会审核备案。 第四条考核结果的应用 考核结果主要应用于薪酬调整、职务升降、岗位调整、员工培训、股权分红等。 第二章考核组织管理 第五条薪酬绩效考核委员会及其职责
薪酬绩效考核委员会是集团绩效考核最高决策机构，主要职责有：确定绩效考核框架、审批绩效考核及相关方案、审批绩效考核指标、审批绩效考核结果、审批绩效考核调整、审批绩效考核分析报告和最终裁定绩效申诉结果。 第六条企业管理中心及其职责 企业管理中心是集团中心、中心正职及以上人员和分、子公司经营班子成员绩效考核工作的组织执行机构，主要职责有：拟定相关绩效考核方案；对绩效考核工作进行指导、培训和监督；汇总经审批后的年度和月度计划，作为考核基础；组织实施考核，收集考核数据并传递到各个考核主体；对考核过程进行监督与检查；通报、沟通年度及月度考核情况，将考核结果定期报送集团人力资源管理中心；协调、处理考核申诉等。 第七条人力资源管理中心及其职责 集团人力资源管理中心是总部中心副职及以下员工绩效考核工作组织执行机构，主要职责有：修订员工绩效考核制度；对员工绩效考核工作进行监督、指导和培训；在考核周期内全程参与考核指标与标准的商定、变更和管理；组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果，兑现考核结果；建立考核档案，作为考核应用的依据；组织处理考核申诉及异议等。 第八条各单位主要职责 负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；处理本单位绩效考核申诉；对本单位考核工作中的不规范行为进行纠正；指导或帮助内部人员执行年月度工作计划，某工作目标；负责所属人员的考核评分；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第九条考核申诉处理 一、被考核人如对考核结果持有异议，须根据考核职责划分情况，采取书面形式
保洁员绩效考核方案 导语：制定绩效考核方案可以加强员工工作责任感提高工作质量下面是小编整理的保洁员绩效考核方案供各位借鉴 一、目的 为加强公司保洁员工的行为规范提高员工的高效工作意识和优质服务意识保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平调动和激励员工的工作积极性特制订本绩效考核方案 二、范围 适用于公司全体保洁员工 三、原则 公平、公正、公开、奖惩适度 四、分数说明 每分2元当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当中扣除同时保洁员绩效与项目经理和班长绩效相结合以保洁员所扣分数为基础相应项目经理需扣除保洁员所扣分数的2倍班长扣除0.5倍（例：本项目保洁员共扣10分相应的班长扣5分项目经理扣20分绩效工资从当月工资中扣除） 五、实施规范 1、多次违纪是违纪严重程度另行给予口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位或解除劳动合同 2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、有过必惩”的精神实施考核工作
3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理理性的对待处理决定不得有抵触或决绝服从的情绪如对处理决定不服可在接单后 一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议 4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监督、检举 5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密 6、公司对被考核员工进行绩效处罚外公司可根据被考核员工的工作青情况进行行政处罚因过失造成公司和客户损失的除扣除绩效 工资外过失员工还需按照国家法律承担民事赔偿责任和刑事责任 六、奖惩标准 奖励 1、勇于创新提出合理化建议被采纳510分 2、提高工作效率和技能节约资源5分 3、利用课余时间在学习、培训获取相关证书10分 4、为公司调查事故提供有利线索1020分 5、好人好事受到好评1015分 6、参加公司组织的集体活动表现出色 7、工作敬业经常牺牲自己的时间工作 8、爱岗敬业、勇于挑战工作重任 9、服务优质受到客户表扬 口头表扬 书面表扬
天泵操作工工作绩效考核表一览 绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式对员工进行评定。 下面是小编特意准备的天泵操作工工作绩效考核表一览，希望内容对您有帮助。 更多精彩内容发布尽在查字典，欢迎查阅。 天泵操作工工作绩效考核表岗位天泵操作工指标类型软性指标考核周期月度考核日期软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况主任填写1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开无0152、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分综合部填写每出现一次差得分项，扣20分；每出现一次优得分项，加10分；扣完为止1002工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0102、勉强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1103成本意识指工作过程中对物料的节约和合理利用，对工具设备的爱惜使用和保养1、无成本意识，经常浪费0152、缺乏成本意识，稍有浪费403、尚有成本意识，尚能节约804、具备成本意识，并能节约1005、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1104产品认知指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作0152、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作403、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作804、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1105现场卫生现场卫生保持主任填写1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水0202、只清扫表面，有不相关的物品堆放403、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕804、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分综合部填写每出现一次差得分项，扣20分；每出现一次优得分项，加10分；扣完为止1006坚守岗位指在工作时间不擅自离岗情况1、经常性离岗，经常性找不到人0102、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，
绩效考核 一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围： 公司各部门人员包括： 等级体系表 档数名称范围 一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工； 部门负责人经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、主管级某组负责人、中级专业人员 主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理 一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台； 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工 作责任与态度； 2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；
4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。 二）、分数计算 360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。 四、考核人员组成： 各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。 考评岗位考核人数 共计 考核者构成 上级 同级同事 下级自评 本部门其他部门 管理层 5 1 0 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 职员 5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 工程师 5 1 1 1 1 1 权重100% 30% 20% 20% 15% 15% 销售工程师 5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 技术员 5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 班、组长 5 1 1 1 1 1 权重100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人员 5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。 2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经 理主管上级为一级部门负责人。