论事业单位的财务管理改革
作者：张秀雯杜申芸李敏
来源：《看世界·学术下半月》2020年第07期
摘要：近年来，事业单位的财务管理受到国家重视，国家出台了相应的政策和制度，促进了这类单位财务工作上的提升，单位的决算和预算机制也得到了相应的完善。但总的来说，现阶段事业单位的财务管理还有所欠缺。如缺乏全面的预算管理制度、财务风险管理制度，财务人员素质偏低，缺乏相应的专业知识等等。面对这些问题，本文提出了四方面的建议。希望能够通过这些措施来提高事业单位财务管理的效率和单位效益，从而创造更多的社会价值。
关键词：财务管理;事业单位;财务制度
一、绪论
由于事业单位的组织目标是以协助政府部门管理好社会事务为目的，因而事业单位财务管理的中心工作主要是财务预算，各项事务开展的原则是以为社会利益服务为主，兼顾经济效益，有时候甚至会为了社会效益而忽视自身的经济效益。这种理念也体现到了财务管理中，因此，事业单位的财务普遍偏重于预算和财务核算，内部监督与管理并没有得到应有的重视。然而，随着我国社会经济的发展与经济制度改革，事业单位面临的经济环境也发生了翻天覆地的变化，事业单位的竞争对手不仅仅是其他国内事业单位，还有国际的事业组织和公共组织。在当前形势下，我国事业单位要革新观念，不断对现有的财务管理机制进行改革，以适应社会经济以及事業单位发展的需要。
二、事业单位财务管理改革中存在的问题分析
（一）财务基础力薄弱
财务基础薄弱表现在以下几个方面：一是财务人员业务素质偏低，财务人员素质的高低，直接影响着财务工作的质量。现如今我国事业单位财务人员的业务能力还有待提升，主要体现在专业理论知识不扎实、业务处理能力较差、实操能力较差、对特殊业务的职业判断能力较差、协调沟通能力较差、分析解决问题能力较差等。二是财务监督不够，我国管理社会财务监督的主要部门是会计师协会，通过会计师协会来管控、调节全国的各类会计事务所。众所周知，会计师协会并没有执法权力，只能是对财务行业进行一些局部的调整，因而它的管理监督缺乏强制性和有效性。
（二）管理操作不规范