长安万科中心1栋
施工总结
工程名称：长安万科中心 1 栋
承包单位：中国建筑第四工程局有限公司
项目经理：______ 刘正英______________ 项目技术负责人：_____舒英明______________ 审批人：_________冉志伟_____________
审批日期： 2012年 9 月 8 日
工程概况表及有关人员一览表
长安万科中心1栋
一、工程概况
东莞市长安万科房地产有限公司投资兴建长安万科中心1栋工程位于东莞市长安镇长青路。本工程由深圳市筑愽工程设计有限公司设计，深圳市中海建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局有限公司承建。
该工程结构类型采用钢筋混凝土框架结构,基础为高强预应力管桩。地基基础设计等级为丙级。建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，总建筑面积6942.37M2 ，2层。
长安万科中心1栋由东莞市长安万科房地产有限公司采取招投标形式发包，标价：1150万元。
本工程于2011年9月26日开工，2012年9月10日竣工。合同工期349天。
二、项目管理机构及质量目标
1．本工程是由中国建筑第四工程局有限公司承建。在土建、水、电安装等方面，中国建筑第四工程局有限公司属于强项。我们组织了一个强而有力的高素质施工队伍。结合本工程的特点，编制好切实可行的施工方案，合理安排经验丰富的技术管理人员以及熟练的技术工人，组建“长安万科中心工程项目经理部”。拟派了专业技术水平高、经验丰富的项目经理刘正英为项目部经理。项目经理部按设计图纸要求、合同承诺以及ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准
对本工程的施工进行全过程控制，认真贯彻《东莞市建筑工程质量通病防冶措施》，确保工程优质、高效、快速地完成。
2．本工程合同约定质量等级为合格工程。我们提出的质量目标为优良工程。
三、原材料及构配件质量控制
我司坚决做到不合格产品不用的原则。所用原材料均有出厂合格证。结构材料及东莞市有检验要求的非结构材料均由监理工程师见证取样送检，检验合格才使用。
1．本工程用水泥送检7批次，检测结果均合格。
2．蒸压加气混凝土砌块送检18批次，检测结果均合格。
3、砂送检7批次，检测结果均合格。
4．钢筋原材送检11批次，检测结果均合格。
5．混凝土试块：
①、基础：混凝土标准养护送检：12批次，检测结果均合格。
同条件养护送检：10批次，检测结果均合格。
混凝土抗压强度计算综合评定为合格。
基础P6抗渗混凝土送检2批次，检测结果均合格。
②、主体：混凝土标准养护送检：23批次，检测结果均合格。
同条件养护送检：15批次，检测结果均合格。
抗压强度计算综合评定合格。
6、钢筋连接：基础钢筋直螺纹滚轧连接接头送检：2批次，检测
结果为合格。
主体电渣压力焊送检：3批次，检测结果为合格。
直螺纹滚轧连接送检：6批次，检测结果均合格。
7、砂浆试块：砂浆配合比强度等级：M5、M7.5。
砌体砂浆试块送检2批次，检测结果均合格。
抹灰砂浆试块送检2批次，检测结果均合格。
砂浆抗压强度综合评定为合格。
8．给排水：
建筑给水用硬聚氯乙烯管材送检：5批次，检测结果为合格。
建筑给水用硬聚氯乙烯管件送检：6批次，检测结果为合格。
冷热水用聚丙烯PP-R管材送检：1批次，检测结果为合格。
冷热水用聚丙烯PP-R管件送检：1批次，检测结果为合格。
建筑给水PE复合钢管管材送检：1批次，，检测结果为合格。
PVC-U胶粘剂送检：1批次，检测结果为合格。
9、电气安装：
PVC电线管材送检：1批次，检测结果为合格。
PVC电线管件送检：1批次，检测结果为合格。
PVC-U胶粘剂送检：1批次，检测结果为合格。
金属导管（电线）送检：1批次，检测结果为合格。
断路器送检：2批次，检测结果为合格。
10、屋面防水送检：1批次，检测结果为合格。
屋面隔热板送检：1批次，检测结果为合格。
11、幕墙锚固件抗拔：1批次，检测结果为合格。
幕墙铝合金原材送检：1批次，检测结果为合格。
幕墙用硅酮结构密封胶送检：1批次，检测结果为合格。
幕墙三性送检：1批次，检测结果为合格。
幕墙8mm水晶灰玻璃送检：1批次，检测结果为合格。
幕墙10mm水晶灰玻璃送检：1批次，检测结果为合格。
幕墙8mm水晶灰玻璃节能送检：1批次检测结果为合格。
幕墙10mm水晶灰玻璃节能送检：1批次，检测结果为合格。
12、蒸压加气混凝土试块节能送检：2批次，检测结果为合格。
13、室内空气环境检测合格。
四．工程实物质量控制
1．本工程基础采用高强预应力管桩，管桩的类型DN400、DN500，单桩承载力特征：DN400承载力为1100kN；DN500承载力为1300kN。高强预应力管桩承载力经检测结果均合格。
2．基础、主体结构、建筑装饰装修、节能、屋面、建筑电气安装、建筑给排水及采暖分部分项工程施工隐蔽经项目监理部验收合格才进行隐蔽施工，并且分部分项通过各相关主管部门综合验收合格。
3．沉降观测10次，累计沉降量及沉降差均在允许范围内。
五、主要材料选用
1、本工程混凝土采用商品混凝土
2、钢材选用“唐钢”、“韶关”等大厂、名厂生产的钢材。
3、水泥选用质量稳定的“华润牌”水泥。
4、蒸压加气混凝土砌块选用通过东莞市新墙材办审核的品牌。
5、给排水安装工程选用“永高”PVC排水管，给水管采用PPR 及镀锌钢管。
4、电气安装的配电箱选用名厂生产的配电箱；电线选用“新威讯”电线电缆厂生产的阻燃电线；照明灯具选用名厂生产的灯具。
六、主要施工技术控制
1、在基础、主体工程方面，特别是主体施工，我司严格按万科规定的规范要求进行施工，不管是钢筋、模板都采取实测实量。同时我司着重抓好四个方面：其一、是模板全部采用新合板，制作安装达到安全稳固，无孔无缝，不漏浆，符合捣制的技术要求后再绑扎钢筋；其二是绑扎安装钢筋时，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，用砼垫块及马凳固定钢筋保护层；其三、是砼工程的施工：采用商品混凝土，严格控制砼的水灰比及搅拌时间，浇捣时振捣密实，并做好砼的淋水养护工作，确保砼强度达到设计要求；其四、砌体工程在砌筑前用水淋湿砖，保证砌体的湿度在10~15%。砌筑时做到砂浆饱满，灰缝横平竖直，表面平整，墙体垂直度在规范允许偏差内。
由于我们管理到位，措施得力，基础及上部结构垂直度、平整度、截面尺寸合格率达到95及以上，经总监理工程师和项目经理组织有关人员对地基基础和主体结构进行观感质量检查评定：合格。浇捣密实，接头处理正确，末见明显质量缺陷，砌体工程组砌正确，转角接搓规范，灰缝均匀，末见明显质量缺陷，并对砼结构进行了回弹测试，结果均符合设计要求。
2、装饰工程：观感好不好，关键在装饰。因此，我们在材料的
选用、工艺的操作、质量的要求等方面下足功夫，认真把关。首先做好样板，经有关部门验证满意后，再全面投入施工。第一、由公司组织经验丰富、责任心强、素质高的施工队伍，分别做好样板，经甲方、监理及我项目部对样板确认后才进行投入施工。第二、加强检查指导力度，及时发现和纠正装修过程中的差错和不足。第三、认真抓好成品保护工作。第五、质量控制按万科规定的规范进行施工，质量的偏差均在万科规定规范的范围之内。
3、给排水、电气安装工程：本工程给排水图纸明装，电管线图纸为暗装，考虑到美观整洁。我们尽量考虑最好，最符合长安万科中心1栋的构造去施工。
七、质量控制资料核查与综合评定
1、本工程施工资料收集整理及时，内容完整真实。
2、桩基检验批14批次，地基基础检验批60批次、主体结构检
验批70批次、装饰装修检验批8批次、节能检验批5批次、
屋面检验批4批次、给排水检验批12批次，电气安装检验批
37批次，通风检验批4批次，经综合验收评定为合格。
3、单位工程观感质量综合评定为好。
八、服从变更、配合施工
由于东莞市长安万科房地产有限公司投资兴建长安万科中心4栋要求高，建筑规模大，任务重，工程要求快。我司服从项目部下达的任务计划进行施工并且提前完成任务，有额外增加的工程量我司不管赢或亏，我们从无怨言，服从变更，并认真配合施工。
九、讲究品牌，讲究信誉
1．我们将本工程列为重点。在办公与生活方面，我们按高标准进行规范与管理，给员工营造一个良好、舒适的工作和生活环境。有了好的工作环境，加上我们管理到位，选料上乘，工程质量得到了保证。在东莞市（2012年）上半年安全、质量大检查中，不管是安全生产、文明施工还是质量方面都得了到专家们的好评，在全区来说，算是比较好的。到目前为止，也有很多同行及业主前来参观、检查、指导工作，他们也给予了我们高度的评价。我司认为，这就是我们的资本，也就是我们所追求的目标。
2．东莞市长安万科房地产有限公司在工程款拨付方面，按工程进度进行拨款，每次工程款都按时支付。我公司为了保证正常施工，公司领导想方设法，克服困难，终于按质按量完成了本工程任务。
虽然我们在施工过程中遇到了很多困难。但我们从不气馁，克服困难，从不因为工程变更或其他的原因而影响工程进度或质量，从始至终我们都按优良样板工程标准去做好每项工作。
十、领导关心支持
本工程得到多方的关心和支持，甲方、监理常到工地，严格把关，质监站、安监站等领导经常到工地检查、指导工作。
十一、安全生产方面
认真做好新工人进场三级教育工作及班前活动，在几个月的施工过程中，我们从始至终把安全生产放在首位，作为头等大事来抓，不管是大会小会，逢会必讲，发现隐患及时排除。我们还与各施工班组
签订安全责任书，制订工地违规处罚条例等，同时采用横额、标语、黑板报等宣传形式，认真强化安全管理，切切实实地增强工人的安全意识，提高安全防范能力，使本工程安全事故为零。在2012年上半年东莞市安全生产、文明施工大检查中被评为“市样板”工程。
总之我们能够顺利地完成施工任务，离不开建设单位、设计院、监理公司、质检站、安监站的指导及配合，正是这种领导的关怀，给予了我们极大鼓舞和鞭策，正是这种指导和配合，才使我们在施工中遇到疑难问题得到及时的处理和解决。在此，我司全体员工，并代表参加该工程的施工班组向建设单位、设计院、监理公司、质检站、安监站的领导以及其它有关协助单位，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
中国建筑第四工程局有限公司
2012年月日
万科年终总结 万科年终总结 篇一： 万科置业201X年终总结及发展计划万科置业201X年终总结及发展计划 201X年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。展望201X年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将201X年工作总结及201X年工作规划汇报如下： 201X年工作总结 一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。一期工程
3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。 一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。 二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。 三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。 二、明确节点，各个击破，确保工程进度在前期配套各项工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。首先是临电、临水、施工主道路、场平等准备，桩基进场施工及宗地内两条河道改建修治施工等。在总包进场前，万科置业有限公司主动承担起临电、临水、施工主道路、场平等准备。在方案实施中，一并考虑了现场施工主干道的布置，以及现场办公区域、工人宿舍区域的布置及水电管线网络，避免重复总，增加成本。5月中旬完成施工单位进场前的准备。为加快
万科述职报告 篇一：万科集团年度个人工作总结(述职报告)内容与要求表 附表5：表格编号：MHKG-RL-BD-050 万科集团年度个人工作总结（述职报告）内容与要求表 篇二：万科,工作总结 万科置业20XX年终总结及发展计划 20XX年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波 折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的 不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的 期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在 总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了 较好的成绩，也积累了一定的经验。展望20XX年，万科 置业有限公司全体员工更加信心满怀。 在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，年
工20XX争取取得更大的成绩。现将． 作总结及20XX年工作规划汇报如下： 20XX年工作总结 一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞 山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现 为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以 抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审 核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成 土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。一是 设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月 审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、 市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的．
万科物业水吧工作总结 按照《**市贯彻实施细则》以及《**市党政机关国内公务接待管理办法》中列明的各项要求，对“三项费用”的使用状况进行逐项自查，现将具体状况汇报如下： 一、全面预算管理，实现过程控制 实施全面预算管理，遵循“先有预算、后有支出”的原则，严格执行预算。超预算或者无预算支出，因特殊需要确需追加的，需经集团财务总监、集团总经理、集团董事长批准后方能支付。透过预算执行管理办法的完善，增强预算执行的严肃性，提高预算执行的准确率，有效的预防月底、年底突击花钱等现象的发生。 二、严格“三项费用”支出报销审核 1、国(境)内差旅费 2013年1-9月国(境)内差旅费实际支出39，341。00元，2014年1-9月实际支出47，611。20元，较去年同期增加21%;2013年全年实际支出较2012年减少63%。 三公经费自查报告范文各类报告 我公司国内差旅严格按照先审批、后出差的报批程序，国内差旅人员乘坐交通工具、住宿等费用公司有明确的报销标准并严格执行。 2、因公临时出国(境)费 2013年至今我公司没有出国(境)事项发生，此项费用不
存在。 3、公务接待费 2013年1-9月公务接待费实际支出36，257。00元，2014年1-9月实际支出990。00元，较去年同期减少97%;2013年全年实际支出较2012年减少95%。 我公司建立公务接待清单制度。公务活动结束后，接待部门需如实填写招待申请审批单，经相关负责人审签后，作为财务报销凭证之一并理解审计。招待申请审批单资料包括我公司陪同人员、被接待人员的单位、接待事由、时间、费用等资料。 4、公务用车费用 2013年1-9月公务用车费用实际支出90，380。38元，2014年1-9月实际支出68，837。06元，较去年同期减少24%;2013年全年实际支出较2012年减少11%。 我公司公务用车由综合管理部集中管理、统筹安排、统一调度，且不存在超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为;不存在公车入私户行为。 5、会务费 2013年至今我公司没有会务费发生，此项费用不存在。根据自查结果，2013年“三项消费”实际支出较2012年整体降低81%，2014年1-9月较2013年同期整体降低29%。我公司认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于党政机关
恒大恒大恒大万科物业 管家工作总结 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
万科物业管家工作总结 万科物业管家工作总结一 忙碌的XX年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。 一、提高服务质量，规范管家服务。 自XX、9年3月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专业化。 随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。
万科物业管家工作总结 万科物业管家工作总结一 忙碌的XX年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。 一、提高服务质量，规范管家服务。 自XX 9年3月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专业化。 随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门
进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。 三、加强培训、提高业务水平 专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。 客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有： （一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。 （二）搞好专业知识培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期给 员工做这方面的培训。主要是结合《苏州市住宅区物业管理条例》 《苏州工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法
万科年度工作总结 篇一：万科,工作总结 万科置业XX年终总结及发展计划 XX年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波 折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的 不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的 期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在 总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了 较好的成绩，也积累了一定的经验。展望XX年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀， 在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将XX年工 作总结及XX年工作规划汇报如下： XX年工作总结 一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞 山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司
要求，确立了以市场为导向、以变现 为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以 抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审 核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成 土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。一是 设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月 审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、 市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的 行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划 许可证、施工许可证等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污 水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。
万科集团人力资源部2017年工作总结 二零一七年十二月
目录 一、2017年度工作总结 （一）现阶段员工结构 （二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析………………………………………………………….. 2.人员配置情况……………………………………………………………….. 3.内部招聘情况……………………………………………………………….. （三）培训与开发 1.入职培训……………………………………………………………………. 2.在职培训……………………………………………………………………. 3.内部培训师队伍建设………………………………………………………. （四）薪酬与绩效 1.薪酬总额管理与工资发放…………………………………………………. 2.考勤管理………………………………………………………………… 3.绩效管理………………………………………………………………………. （五）员工福利管理 1.社保管理………………………………………………………………………… 2.无偿资金争取……………………………………………………………………. 3.职业病检查………………………………………………………………………… 4.退休人员管理服务………………………………………………………………… 5.节日慰问品发放……………………………………………………………………（六）员工关系与劳动争议................................................................ （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展…………. （八）薪酬与绩效改革……………………………………………… 二、本年度工作存在的不足………………………….. 三、下一年度的工作计划…………………………….
万科,工作总结 篇一：万科财务分析总结报告 报告摘要 万科集团作为房地产企业中的佼佼者，在国家进行房价调控以及一些城市开始发布限购条款的时候，万科集团依旧是房市产业中的领先者，并一直保持较好的盈利。本文针对万科集团20XX 年到20XX年的财务报表及其相关财务数据，结合房地产经营实际现状，从财务分析的角度，研究万科近年来的财务状况和经营成果，及其可能存在的问题。为万科对现状的总结及未来发展提供参考依据。 关键字：万科；房地产；财务分析 目录 1 公司简介及行业分析 1 公司简介 1 行业分析...........................
12资产负债表分析… ....1资产负债表水平分 析 ??… ............................ 1 资产负债表垂直分析............................. 4 资产结构分析 ............................................... 6 3.利润表分析........................... 表水平分 (7) 利润表垂直分 析
析........................... .................... 7项目分析........................... 7 4 现金流量表.......................... .. 11 现金流量表水平分析........................... ............... 11 现金流量表垂直分析........................... ............... 12 现金流量投资水平分析...........................
万科半年总结表_半年工作总结 篇一：年度总结 亲爱的各位同事： 2014年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的，即将踏入第四个十年发展期。 就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后，凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。我必须对大家的辛勤付出，表达由衷的感谢和敬意。能拥有你们这样优秀的伙伴，我深感自豪。 我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。“两千亿回款”的意义，不在于“两千亿”，而在于“回款”。只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。 未来，我们将不再设定回款数字的目标，但对回款率的要求将进一步提高。回款率指标，实际上对销售规模数字会有一定抑制作用，这是简明的道理。我们不断提高对回款率的要求，也正是基于在一个新的时期，我们对规模数字新的理解。 过去十年以来，我们对于规模数字的态度，经历过三个阶段。在2008年之前，我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。从2008年开始，我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针，规模不再是目标，而只是一个自然的结果。而从今年开始，我们对于传统业务规模数字的扩张，甚至要保持警惕的态度。
规模是一把双刃剑。它意味着行业地位，意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用，意味着形成更多存货的可能。过去十多年，是我们传统业务的黄金时代。黄金时代一个重要的特征，就是几乎完全没有存货风险，因为不动产始终在快速升值，而且总体的升值速度超过了的融资成本。即使企业在短期价格高点进行了大规模扩张，也无需担忧投资风险，因为你总能找到一个更高的点位将资产售出，并实现盈利。正因为如此，过去十年中，我们在行业中极少看到亏损的项目，更少看到崩溃的企业。可以说，在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。 但在白银时代，情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨，很可能将转为在波动中缓慢上行，其长期涨幅将低于人均收入的增速，我们将看到房价收入比的逐渐下降。当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候，单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。 在白银时代，我们必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱，我们将回归真正的实业领域。在白银时代，精细化管理水平，对金融的理解，经营品牌、信用的能力，将成为核心竞争力。 对万科来说，这绝对不是灾难。我们不要忘记，在刚刚进入这个行业的时候，“拿不到好地”几乎就是我们的标签。我们没有任何天赋的资源，除了靠做好产品和服务来赢得客户，我们别无倚仗，也别无选择。但也正因为如此，在这个行业从无到有的骤然爆发过程中，我们几乎引领了行业技术升级和经营创新的每一次浪潮。正因为如此，才造就了今天的万科，为我们赢得了全行业最有影响力企业的桂冠。
万科营销总监年终总结报告 篇一:万科总结报告1 浙江越秀外国语学院 课程名称 :《财务分析》 公司财务分析专题研究报告 公司名称: 万科企业股份有限公司 股票代码:000002 所属行业: 房地产业 代码72 学院: 国际商学院 授课时间: 20XX-20XX年第二学期 (36) 专业与班级: 工商管理专业11级 09 班 姓名(学号): 林小萍 0519110920 任课教师: 刘平提交日期:20XX年 1 月 16 日 财务分析报告评分标准 报告摘要 万科集团作为房地产企业中的佼佼者,在国家进行房价调控以及一些城市开始发布限购条款的时候,万科集团依旧是房市产业中的领先者,并一直保持较好的盈利。本文针对万科集团20XX年到20XX年的财务
报表及其相关财务数据,结合房地产经营实际现状,从财务分析的角度,研究万科近 年来的财务状况和经营成果,及其可能存在的问题。为万科对现状的总结及未来发展提供参考依据。 关键字:万科;房地产;财务分析 目录 1公司简介及行业分析................................................. ......... .......................................... .................. ..................... 1 公司简介 ................................................ ......... .......................................... .................. .................................. 1 行业分析 ................................................ ......... .......................................... .................. .................................. 1 2资产负债表分析................................................. ......... .......................................... ..................
实测实量年终总结 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，
给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。
物业工程部年度工作总结 时间飞逝,2XXX年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。 一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。 能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。 因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境。 三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转 我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,认真对待每项工作。为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时,减少回收率。当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。今年夏天a 栋402室完美时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏
（年度报告）万科置业年终总结及发展计划
万科置业2009年终总结及发展计划 2009年，万科置业XX公司已经有壹年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业XX公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业XX公司必须实现的目标。万科置业XX公司全体员工憋足了干劲，于总公司的正确决策指导下，万科置业XX公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了壹定的经验。展望2010年，万科置业XX公司全体员工更加信心满怀，于不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将2009年工作总结及2010年工作规划汇报如下： 2009年工作总结 壹、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发 年初，总公司于结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。万科置业XX公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，壹切以抢进度为要。壹期工程3月底前完成设计规划报批，4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工且于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。 于加快推进项目开发总体要求下，万科置业XX公司明确了前期各阶段重点工作。壹是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过且进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的行政要求，我们依次取得壹期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污
万科置业2009年终总结及发展计划 2009年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。展望2010年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将2009年工作总结及2010年工作规划汇报如下： 2009年工作总结 一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发 年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。 在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、
物业工程部年度工作总结 时间飞逝,2xxx年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。 一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。 能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。 因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境。 三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转 我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,认真对待每项工作。为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时,减少回收率。当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。今年夏天a 栋402室完美时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态,保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障。因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划。在日常工作中,员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率。在换季检修工作中,因维修工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但
房地产置业顾问的年度工作总结 房地产置业顾问的年度工作总结1 两年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特别是在万科的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，我总结的销售心得有以下几点： 一、坚持到底就是胜利 坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向成功，虽然不知道几时能成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲倦，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了；同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的机会，客户就流失了；而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。 二、学会聆听，把握时机。 我认为一个好的销售人员应该是个好听众，通过聆听来了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自己的经验来判断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客
户太刁，没诚意”，导致一些客户流失，应该通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法，从而掌握客户真实信息，把握买房者的心理，在适当时机，一针见血的，点中要害，直至成交。 三、对工作保持长久的热情和积极性。 辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。因此自从我进入易居公司的那一刻起，我就一直保持着认真的工作态度和积极向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，推销自己的产品首先必须要先充分的熟悉自己的产品，喜爱自己的产品，保持热情，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富，也是我最值得骄傲的。 四、保持良好的心态。 每个人都有过状态不好的时候，积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力、经验的不完善，把此时作为必经的磨练的过程，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运，总是抱怨、等待与放弃！ 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾
万科,工作总结范文 本页是最新发布的《万科,工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，这里给大家转摘到。 万科xx年终总结及发展计划 xx年，万科置业已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波 折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化开发过程中的 不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的 期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在 总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了 较好的成绩，也积累了一定的经验。展望xx年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀，
在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将xx年工 作总结及xx年工作规划汇报如下： xx年工作总结 一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞 山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现 为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以 抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批，4月底前完成图政府部门技术性审 核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成
(: )土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。 在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。一是 设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月 审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、 市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的 行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划 许可证、施工许可证等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污
万科施工单位工作总结 施工单位工作总结1 硕果累累的20_年已悄然过去，充满希望的20_年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，下面我向大家汇报20_年公司的工作情况和20_年的工作计划。 一、工作情况 20_年我们公司完成的建筑总产值是_ 二、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 1鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面. 只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。 2完善工序交接制度、责任到人 公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3强化成本管理、严把材料关 项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发 20_我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业