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风险投资计划书样本(2021版)

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风险投资计划书样本(2021版)

Sample of venture capital plan (2021 Edition)

汇报人:JinTai College

风险投资计划书样本(2021版)

前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、市场潜力以及成长

目前,在国内市场,由于需求趋旺,袜类产品的生产及

销售一直呈增长之势,根据有关媒体报道,目前袜类产品年产量已达110亿双,销售收入在210-220 亿元之间。

中国袜业在经历激烈的市场竞争之后,已形成了非常明

显的集群效应:生产主要集中在浙江省、广东省,其产量已占到全国的90%,近5年来年均增速达到了26%。

而丝袜作为袜业的主要产品之一,20xx年产量已经达到23.5亿双的规模,销售额约为50亿元。

国内的丝袜市场还远未饱和,尤其是高端丝袜产品的市

场一直是国内丝袜生产企业的软肋,而这部分市场恰恰是能产生极大利润的。

每次在大型百货商场中,看到高端丝袜产品被日本、意

大利等国外品牌所占据,总会让我感到很纠结,也进一步增强了他要做高端产品的决心。

国外丝袜市场,也同样都在看着中国,世界上近70%的丝袜都来自中国制造。

前景已经不需要去推测了。

二、市场运作分析

1、营销策划(略)

先抓内部管理,加强技术攻关,提升产品品质与档次,逐步开始进入品牌路线。

2、渠道

(略)

3、主要竞争对手分析

竞争对手分为三种:

一种是低成本、低质量的外贸型工厂,(代表1)

一种是高质量的综合型企业,(代表2)

一种就是拥有良好的.客户网络资源的营销型贸易公司。

(代表3)

无论以上哪一种类型,都有着他们赖以生存的条件和机会。

但是我们将会综合上述企业的优势与劣势,进行自我调整、改进及优化。

广告形式:

(代表1)无任何形式的宣传跟推广,完全依靠低成本的价格成为低消费人群,没有选择的选择。

(代表2)以专业的技术和管理,制造出高品质的产品,完全凭借产品质量赢得消费者的良好口碑,逐渐形成品质品牌化。

(代表3)名目繁多的花式宣传,加上名牌效应和其它推动手段,赚尽客户眼球,达到拉动销售的目的。

技术特点:

(代表1)技术层次停留在一般水平,

(代表2)不管从硬件、技术层面还是管理层面来说,都算得上一流,

(代表3)更多精力投入在市场与销售上,很少这种模式的公司,会有兴趣在加大生产投资

力度,所以基本上这类公司一般不会有太多的生产设备。

产品优势:

(代表1)、价格优势

(代表2)、产品优势+品牌

(代表3)、品牌+渠道优势+包装+营销模式

产品缺点:

(代表1)、技术不成熟,设备不稳定,所有产品只能说没有任何特点;

(代表2)、企业发展本身就是产品开发,其产品单一,自身不整合运营,因此,产生的影响力和市场价值有限;

(代表3)、由于更多精力注入与市场与销售,忽略了产品生产过程和品质的监管,往往容易出现产品质量不过关和货源不足现象。

三、未来的发展

未来将发展成为集生产、研发、销售、服务一条龙专业型企业。

在完成企业内部改革、升级、系统化管理模式成熟以后,将大力着手于品牌终端建设及推广工作,将打造全新的生产销售全能型企业。

四、团队以及管理组织

组织架构:

总经理

市场副总技术副总

外贸部内销部设计部生产部财务部行政部

外贸部:负责国外市场的渠道建设和产品推广等。

内贸部:负责国内市场的渠道建设和产品推广等。

设计部:负责产品的设计、包装、推广及辅料宣传等。

生产部:负责新产品和产品的研发、管理、控制等。

财务部:负责公司的财务管理以及资金管理

行政部:负责文档工作以及客户服务工作。

五、融资分析

1、资金使用计划

公司计划融资3000万元左右。

*硬件设施:100台L4旧机器*6万=600万

*100台新机(其中平板和提花各占50%)*14万=1400万*拼缝机100台*3万=300万

*定型机2-3台*50万=150万

*增加员工超过150人,一年员工工资开支在400万元。

*办公及其它费用:200万元。

@资金使用进度分析:

首期,旧机100台,拼缝机50台,定型机2台,增加员工80人左右,投资约1200万。

二期,新机100台,拼缝机50台,定型机1台,增加员工70人左右,投资约1800万。

2、财务分析(预算及投资报酬)

收入预计:

一台提花新机:一个月毛收入可达1.5万元,一年毛收入可以达到16.5万元左右。

16.5万*50台=825万

一台平板新机:一个月毛收入可达1万元,一年毛收入可以达到11万元左右。

11万*50台=550万

一台旧机:一个月毛收入可达0.69万元,一年毛收入可以达到7.59万元左右。

7.59万*100台=759万

一台平缝机:一个月毛收入可达到0.15万元,一年毛收入可以达到1.65万元左右。

1.65万*100台=165万

一台定型机:一个月毛收入可达到5万元,一年毛收入可以达到55万元。

55万*3=165万

总收入: 2464万元.

3、风险准备与控制

1、技术风险

技术风险有两个方面的因素:

● 管理技术的风险:企业迅速扩张会给企业的发展带来不利因素,没有配套的管理将会出现失控局面;

● 设备维护技术风险:全新的设备在技术上已经领先企业很多,单依靠企业目前的技术力量是远远不够的,也可能造成技术层断链的危害。

回避措施:

建立强大的管理团队,加大技术研发投入,严格产品质量控制环节。

2、市场竞争风险

未来2-3年企业之间的竞争仍停留在产品品质和管理层面上,如果管理不到位,产品品质不稳定,那么就会造成客户不信任,消费者不认可的不良局面。

3、管理风险

◇ 公司内部的管理:随着公司的人员的增加,管理难度逐渐加大。

各个部门之间的协调也需要加强管理。

◇ 代理的管理:客户就像苍蝇,只要你的产品好,质量过硬,他们就会群而涌至。

◇ 公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化,新的项目可以临时组成项目小组,各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。

◇ 针对代理:全面协助代理发展。

如果发展良好的话可以更多成功复制。

发展不顺利的加强支持力度。

如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作。

4、财务风险

公司针对财务风险这个采取是可以控制性的风险管理。

针对贸易部门的发展,可以和代理共同运做共同承担风险,针对生产部门,控制好生产流程,加强科学管理,杜绝浪费等。

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