市政工程管理制度
1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。
2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。
3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作。
4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作。
5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。
6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸会审工作，协助项目部办理变更洽商事宜工作。
7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。
8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。
9、认真做好工程项目日常检查工作，掌握工程项目实施过程第一手
资料，为公司管理提供具体依据。
10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确地予以协调解决，确保项目部管理体系正常运行。
11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升，构建学习氛围。
12、执行重点工序施工跟踪制度，发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。
13、积极配合相关部门工作，增强团队意识，以公司整体发展出发。
14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。
15、执行项目部材料出入库制度，每月对库存材料进行盘点，上报业务部，为业务部进行材料调配提供依据。
16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。
17、原则上遵守公司上下班与休息制度，工作特殊情况（重点项目跟踪）下除外。个人有事必须向部门领导请假，批准后方可外出，否则按旷工处理
18、实行考核制度，建立奖罚机制。