下载文档原格式
建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，承担着重要的社会责任，同时也是一个高风险行业。
而在建筑施工企业的管理中，绩效考核是一个至关重要的环节，它不仅关系到企业的经营状况和市场竞争力，也关系到员工的工作积极性和企业的长期发展。
目前在建筑施工企业绩效考核中存在诸多问题，这些问题不仅影响着企业的经营状况，也对员工的工作积极性和企业的长期发展造成了不利影响。
本文将结合实际情况，分析建筑施工企业绩效考核存在的问题，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业绩效考核存在的问题1. 过于重视技术指标，忽视管理指标在建筑施工企业的绩效考核中，往往过于注重工程质量、工期、成本等技术指标，而忽视了管理效率、安全环保、成本控制等管理指标。
这样一来，企业的绩效考核就很容易陷入单一技术指标的狭隘局面，导致管理层过分注重技术指标，而忽视了管理指标的提升和改进。
2. 绩效考核指标单一化目前建筑施工企业的绩效考核指标大多只是局限于工程项目的技术指标、质量指标、成本指标等，缺乏对员工综合素质、团队协作能力、创新能力等综合能力的考核和激励。
这导致员工缺乏动力，缺乏团队协作精神，甚至容易出现“唯分数论”的现象。
3. 绩效考核结果反映滞后由于建筑施工企业的项目周期较长，绩效考核结果往往要等到项目完工后才能得出，这样一来，企业对于绩效改进和员工激励的反馈就显得滞后和不及时，很难从根本上激励和调动员工的积极性，也难以有效地推动企业的长期发展。
4. 缺乏科学的绩效考核机制目前在建筑施工企业中，缺乏科学的绩效考核机制，企业往往只是依靠管理人员的主观评价和个人经验进行绩效考核，而缺乏科学的数据支撑和绩效考核模型支持。
这样一来，绩效考核的公正性和客观性就显得不足，容易导致员工不满和不公平现象的发生。
二、建筑施工企业绩效考核的对策1. 制定科学的绩效考核指标体系针对建筑施工企业的特点和实际需求，应当制定科学合理的绩效考核指标体系，不仅要包括技术指标、质量指标、成本指标等工程指标，还要充分考虑管理效率、安全环保、成本控制等管理指标，并引入员工综合素质、团队协作能力、创新能力等综合能力的考核指标，从而使绩效考核更加全面、客观和科学。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。
第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。
2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。
3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。
第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。
3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。
第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。
2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。
2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。
第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。
2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。
3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。
4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。
建筑行业各岗位绩效考核内容及标准绩效考核是评估员工在工作岗位上的表现和贡献的重要手段，对于建筑行业各个岗位来说也不例外。
以下是建筑行业各岗位绩效考核的内容和标准的概述。
项目经理- 项目规划与执行能力：根据项目需求，制定详细的工作计划并确保项目按时、按质完成。
- 管理团队能力：有效地组织和管理项目团队，协调各个部门之间的合作。
- 财务管理能力：合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
- 问题解决和决策能力：及时处理项目中的问题和风险，并做出明智的决策。
工程师- 技术能力：掌握相关技术和知识，能够提供高质量的工程设计和解决方案。
- 时间管理能力：按时完成工作任务，合理安排工作进度。
- 团队合作能力：与其他团队成员有效地沟通和合作，共同完成项目目标。
- 问题解决能力：及时应对工程中的问题，并提出创新和可行的解决方案。
施工员- 施工管理能力：监督和协调施工进度，确保工程质量和安全。
- 人员管理能力：指导和培训施工人员，确保施工团队的高效运作。
- 资源管理能力：合理安排材料和设备，确保项目需求得到满足。
- 风险管理能力：及时识别并应对施工中的风险和问题。
质量检查员- 质量控制能力：严格按照相关标准和规定进行质量检查，确保工程质量符合要求。
- 报告撰写能力：准确记录和汇报质量检查结果，提供合理的改进建议。
- 问题分析能力：迅速发现并解决质量问题，并提供有效的预防措施。
- 沟通能力：与相关部门和人员进行有效的沟通，解决质量问题。
以上是建筑行业各岗位绩效考核的一些基本内容和标准，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整和补充。
对于每个岗位来说，绩效考核应该能够量化和客观地评估员工的能力和表现，为企业的发展提供有力支持。
建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。
第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。
工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。
三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。
四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。
五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。
六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。
七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。
希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。
近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。
以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。
关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。
所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。
在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。
公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。
1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。
公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。
全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。
各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。
1.1全面预算，关口前移，提前预测。
先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。
纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。
本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。
1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。
在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。
建筑企业考核奖罚制度
是一种对建筑企业进行绩效评估和激励的管理制度。
该制度旨在促使建筑企业提高工作质量、提升业绩，并通过奖惩措施激励员工积极工作。
考核奖罚制度可以根据建筑企业的具体情况和目标制定，以下是一些常见的考核奖罚措施：
1. 考核指标：制定一系列考核指标，包括工程质量、工程进度、工程安全、成本控制等。
这些指标应与企业的发展目标和市场需求相一致。
2. 奖励制度：对于在考核指标上表现优秀的员工和团队给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
奖励可以分为个人奖励和团队奖励两种形式。
3. 惩罚措施：对于未能达到考核指标的员工和团队进行惩罚，例如扣减绩效工资、停止晋升机会、降低评级等。
惩罚应公平、合理，但也要有一定的威慑力。
4. 定期评估：建立定期评估机制，例如每季度、每年进行一次全面评估，并及时向员工通报评估结果和采取相应的奖罚措施。
5. 目标设置：为每个员工制定个人工作目标，并与企业整体目标相衔接。
通过与员工定期沟通、指导和调整，确保目标的达成。
6. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能水平和工作能力，以更好地完成工作任务。
7. 公平公正：考核奖罚制度应公平、公正，避免人为的主观因素影响。
考核标准和流程应明确，避免歧视和偏袒。
建筑企业考核奖罚制度的实施需要充分沟通、培训和监督，确保员工对制度的理解和支持，推动企业的持续发展和改进。
建筑师施工成本管理绩效考核知识点汇总1.施工成本管理绩效考核的内容施工成本管理绩效考核应分层进行，包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核和项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。
（1）企业对项目成本的考核包括对施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
（2）企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
2.施工成本管理绩效考核指标1）企业的项目成本考核指标项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%2）项目管理机构可控责任成本考核指标（1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本一项目竣工结算总成本目标总成本降低率=目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%（2）施工责任目标成本实际降低额和降低率。
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本一工程竣工结算总成本施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100% （3）施工计划成本实际降低额和降低率。
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本一工程竣工结算总成本施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核（略）3.施工成本管理绩效考核方法1）关键绩效指标（KPIs）优点：①明确管理焦点②提高管理成效③提高考核客观性缺点：①指标难界定且缺乏弹性②适用范围有限③实施困难KPIs适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。
2）360°反馈法（“全视角反馈法”）360°反馈法的优点如下：①提高考核准确性②促进个体发展③增强部门合作360°反馈法的缺点如下：①考核时间和成本较高②考核标准不明确③存在负面影响总之，360°反馈法适用于需要定性化考核的企业。
建筑企业考核奖罚制度范文一、考核目的及原则二、考核标准考核标准应根据企业的具体情况制定，可包括但不限于以下内容：工程质量、工程安全、进度完成情况、合同履行情况、成本控制、工作态度和团队合作等。
三、考核内容及权重1.工程质量：包括施工质量、材料质量等，占总考核分的30%；2.工程安全：包括施工过程中的安全管理和事故率等，占总考核分的20%；3.进度完成情况：按照合同约定的工期完成情况进行考核，占总考核分的20%；4.合同履行情况：包括是否按时交付、是否按合同要求提供质保等，占总考核分的10%；5.成本控制：包括材料和人工成本控制情况等，占总考核分的10%；6.工作态度和团队合作：包括员工的工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等，占总考核分的10%。
四、考核结果和奖罚1.考核结果：根据考核分数排名，优秀的员工和团队将给予表彰，成绩良好的员工将给予鼓励和奖励，成绩不理想的员工将接受批评和处罚。
考核结果应公示并告知被考核者。
2.奖励措施：（1）优秀团队奖：对考核分数在前10%的团队进行表彰，并给予相应奖金和荣誉证书；（2）优秀员工奖：对考核分数在前10%的个人进行表彰，并给予相应奖金和荣誉证书；（3）鼓励奖：对成绩良好的员工给予鼓励性奖励，如奖金、加薪或职称提升等。
3.处罚措施：（1）通报批评：对考核分数不理想的员工进行通报批评，并记录在个人档案中；（2）降薪或不涨薪：对工作表现不佳的员工降低薪水或暂停薪资涨幅；（3）责任追究：对严重违反规定、致使工程质量或安全问题的员工进行相应责任追究；（4）职务调整：对长期表现不佳的员工进行职务调整或解聘。
五、改进措施及总结评估根据考核结果，建筑企业应及时总结工作中存在的问题，并制定相应的改进措施。
建筑企业也可以根据考核中发现的问题，进行自我评估和改进，不断提高绩效，确保企业的可持续发展。
六、监督与执行考核制度应有专门机构或人员负责监督和执行，确保公平公正。
建筑企业应建立相应的奖励和处罚机制，并明确责任人，确保制度的有效实施。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】建筑施工企业管理与绩效考核制度第一节总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
第三节、考核办法1、绩效考核采用百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖金所挂钩。
2、考核办法:每月5号把上月《员工月绩效考核表》上报办公室，办公室在每月10日，公布所有考核员工的考核成绩。
每个季度为一个考核节点。
3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考核，每季度将评出优秀现场管理人员3名，优秀办公室管理人员2名。
同时也将评出季度考核最差的管理人员2名（现场1名、办公室1名）4、绩效考核工资比率：a.季度考核优秀员工，考核工资是个人月工资比率的10%。
b.季度考核最差的员工，扣月工资比率的5%。
第四节、办公室管理人员绩效考核各项指标1、员工对待工作应认真负责，有爱岗敬业的工作精神。
a.对待本职工作要热爱，不以工作的简单和繁琐而抱怨。
b.在工作中要善于总结、创新，便于提高工作效率。
c.对公司配发的物品，要妥善保管和保养。
d. 爱护公物，对损害公物的事情应加以阻止。
2、根据公司的要求，员工应及时编制日工作计划、周工作计划，月工作计划，并根据计划，辅助与实施。
a.月初根据本职工作岗位的实际情况，制定月工作计划。
b.根据月工作计划制定相应的周工作计划。
c.根据周工作计划规划每天的工作计划。
d.在工作中，积极地、高效地完成每天的工作计划。
e.对于上个工作日没有完成的工作，应及时调整工作计划，保质保量完成制定的工作计划。
f.月底回顾和总结本月的不足之处，在以后的工作进行调整。
3、认真学习和领会公司颁布的各项制度，在执行制度中应坚持自己的原则。
a.遵守上下班时间制度。
b.遵守公司请假制度。
c.遵守公司合同管理制度d.遵守公司用章制度e.遵守公司财务制度，f.遵守公司仓库管理制度g.遵守公司采购制度4、快速、高效地完成领导交待的其他事宜。
a.积极完成公司领导交待的事宜。
b.配合好部门之间的协接工作。
第五节、现场管理员工绩效考核各项指标1、员工对待工作应认真负责，有爱岗敬业的工作精神。
a.对待本职工作要热爱，不以工作量的多少而抱怨。
b.在工作中要善于总结、创新，在提高工作效率同时也能提高工程的质量。
c.对公司配发的物品，要妥善保管和保养。
d.爱护公物，对损害公物和现在偷窃的事情应加以阻止。
2、现场管理人员应及时编制日施工计划、周施工计划，月施工计划，并根据计划，辅助与实施。
a.月初根据本职工作岗位的实际情况，制定好施工计划。
b.在实施施工计划中，遇到不可抗拒的原因导致工期延误的，应及时调整后面的施工计划。
c.月底回顾和总结本月施工计划的不足之处，在以后的工作进行调整。
3、认真学习和领会公司颁布的各项制度，在执行制度中应坚持自己的原则。
a.遵守公司管理制度b.工程质量管理制度c.安全管理制度4、做好施工日志和技术交底工作。
5、严格按照安全生产管理制度进行施工，必须做好安全自查工作6、切实抓好工程施工质量二、工程质量管理制度1.施工员做好每天的跟踪巡检工作，并做好工作日志的记录，每月对已完工程进行一次质量自检考评。
2.项目部对施工员每周进行一次质量检查，做好实测和目测记录，并整理归档。
3.项目部应认真做好质量跟踪检查工作，每周例会应公布上周各施工员已完工程质量检查结果，同时应对下周分项工程做出技术交底。
4、施工员应严格按照设计图纸进行施工，严格把好质量关和效益关。
5、施工员对违规施工坚决制止，如有施工变更，应及时汇报给项目部，经项目部同意后方可实施。
三、安全生产奖罚措施安全生产是企业生存的第一要素；也是企业第一生产力；更是企业可持续生产第一条件。
1、能及时制止他人安全生产中违章制度行为，提出合理化建议且被采纳认可，给予奖励50元。
2、敢于同坏人坏事做斗争，制止揭发他人偷盗，损坏公司行为，见义勇为者，给予奖励100元。
3、进入施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款50元，戴安全帽不扣帽带者每人每次罚款20元，2米以上高处作业不戴安全带罚款50元，系安全带不扣保险购者罚款30元。
登高作业，必须正确使用劳动防护用品，严禁穿硬底和塑料鞋登高作业，违反者后果自负。
严禁酒后作业，酒后上岗作业者罚款50元，造成事故责任自负。
4、上班穿拖鞋、赤膊、赤脚穿裤衩者罚款50元。
阻扰安全正常施工作业的罚款200元5、违章违规作业，违章指挥造成事故的罚款100-500元，并承担一切经济损失。
6、未经项目部同意不得随意拆除安全防护设施及安全标志（安全网、脚手架拉结钢管、脚手架钢管、脚手架隔离板和踢脚板、安全防护杆、警告警示牌等）每次罚款50-500元。
7、使用电焊机进出线无防护罩、无防火用具，并无二次空载保护装置，罚款50元8、氧气、乙炔瓶卧放，不使用乙炔回火装置，两瓶之间达不到5米以上安全距离，罚款50-100元。
气瓶与动火点必须保持10以上的距离。
9、乱接乱拉电线，不使用插头而直接用线头插入插座，一次罚款50-100元，施工现场不得使用多用插头，手持式电动工具的电源线不得超过3米。
10、木工间不及时清理木屑、杂物、余料罚款100元，在木工间吸烟者或违反消防安全管理规定在易燃易爆场所，有禁烟标志场所吸烟者罚款50元，戴手套操作木工机械的罚款50元。
11、在脚手架上乱堆乱放材料，每堆罚款50-100元12、打砼和楼层里砌墙必须做到层层及时清理，工完料尽。
未清理干净，每层罚款200-300元13、钢筋绑扎严禁站在钢筋柱上和用方料做跳板，违反者罚款50-100元14、在脚手架上不得随意用钢管挑出做临时卸料平台，并罚款200元15、破坏公共设施，损坏公物，罚款100元16、从高处往下抛物者罚款300-500元17、严禁将非本工地人员带入工地宿舍住宿，否则发现一次罚款200元/天。
经教育不改者，清理出本工地。
18、随意玩弄灭火器者罚款100元，严禁私拉乱接电线，严禁个人在宿舍内做饭，违者罚款100-500元并没收饮具，与检查人员吵闹、打架的对当事人罚款200-500元，并对其班组处罚500-1000元，并对当事人清退出场，情节严重的移交公安机关处理。
19、聚众闹事，参与打架斗殴，不管有理无理每人罚款200-500元，并造成的一切费用自负，对其班组罚款500-3000元，对参与者清退出场，后果严重的移交公安机关处理。
20、偷盗公物或破坏施工设施者，罚款200-500元，情节严重的移交公安机关处理。
四、租赁材料（设备）管理制度1、按照市场经济原则择优选订（通过《准入材料供应商分析表》）价格低，服务态度好，后期返还比较合理的租赁公司签订租赁合同，必须做到在工地清点装车返还。
2、仓库负责做好租赁材料（设备）进退场清点和整理工作。
3、公司与各施工班组做好租赁材料清点交接工作，并建立《领用租赁材料（设备）明细表》的台帐。
4、租赁材料（设备）的进退场时间期限由相关部门以书面形式办理。
5、仓库负责好租赁材料（设备）的日常管理工作。
五、劳务分包管理制度1、在劳务队伍进场前，按公司要求办理分包单位投标报价工作，择优选订分包队伍，并通过《准入分包队伍分析表》，最后签订劳务分包合同。
2、在施工过程中除按公司要求对分包班组实行质量安全周、月考核。
如一次考核分达不到项目部的要求，可进行书面整改通知和经济处罚；如连续三次月考核分达不到项目部要求，可解除分包劳务合同。
3、施工过程中所发生的合同外零星用工，应做好事前评估计价或当场办理签字确认手续。
4、班组在现场施工时，在没有得到现场施工员允许的情况下，不得擅自更改施工内容，违者将追究班组由此造成的经济损失。
5、分包劳务队伍在每月月底，申报本月完成工程量，经过现场施工员、预算部、资料室、仓库、现场经理、项目经理等部门签字手续后，才能到财务办理请款手续，并自带三联收据。
6、分包劳务队伍到公司办理手续时，必须按照公司的各种样表来填写。
六、申报甲供材流程1、由各班组根据现场进度和实际需求量，进行对甲供材的申报。
2、《申报材料计划表》先由各楼层长和现场水电负责根据施工计划，来复核和审定班组申报甲供材的项目和数量。
3、预算部根据各班组申报的材料表根据施工图纸，结合施工计划，来审定和复核各班组申报甲供材的项目和数量。
4、申报材料表由预算部审定后，再由仓库保管员根据库存情况来进行审核，仓库保管员必须在签字时注明库存数量。
5、最后申报材料表交于项目部，根据总体施工计划的进度进行最终的审定。
6、待全部审批手续完善后，交于预算部申报甲供材。
7、待申报材料完毕后，《申报甲供材申报表》复印一份给仓库留存，以便仓库做好收货时间安排。
8、各部门对班组申报材料应严格把关，在申报材料上因个人原因或班组原因造成材料大量积压，使资金运作困难的，公司将追究相关责任人责任。
七、合同管理制度1、为加强经济合同管理，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
2、公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
经济合同管理是企业管理的一项重要内容。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以‚重合同、守信誉‛为核心的经济合同管理工作。
3、签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
4、对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
5、签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
签订合同必须通过公司《准选材料供应商分析表》。
6、签订经济合同，必须贯彻坚持‚质优、价廉‛原则选择物料，必须按照‚三比一算‛切实把好质量关、价格关。
材料采购要掌握市场动态，了解市场行情，建立供应商台帐。
