网络信息部绩效考核量表模板
网络信息部绩效考核量表模板 18(2(1 网络信息部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分
15% 财务网络系统维护费用预算内季度/年度财务部、网信部
10% 网络运行完好率高于____% 季度/年度网络信息部
10% 信息系统建设完成率达到____% 季度/年度网络信息部
10% 信息更新及时率达到____% 月度/季度/年度网络信息部内部
运营 10% 网络设备完好率高于____% 季度/年度网络信息部
10% 故障处理及时率达到____% 月度/季度/年度网络信息部
10% 网络安全事故发生次数控制在___次月度/季度/年度网络信息部
15% 客户用户满意度评分达到____分季度/年度用户、网信部
10% 发展培训计划完成率达到____% 季度/年度人力部、网信部
量化考核得分合计
考核期内网络正常运行时数指标说明 1(网络运行完好率= ，100%考核期内网络标准运行总时数
故障及时处理的次数2(故障处理及时率=×100% 故障的总次数
对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因
权重说明此整个考核体系中赋予了内部运营共计60%的较高权重
考核结果
核算说明
由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取考核关键
问题说明中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行被考核人签字: 考核人签字:
日期: 日期:
18(2(4 网络管理员绩效考核量表模板
姓名部门网络信息部岗位网络管理员
直接考核阶段 ____年____月____日,____年____月____日
上级
序号量化项目考核指标权重评分标准得分
目标值:____小时;每减少____小时，20% 网络正常运行时间减____分 1 网络运行管理
15% 网络故障处理及时率目标值:___%;每降低__%，减___分
目标值:____小时;每减少____小时，15% 服务器安全运行时间减____分 2 网络设备管理
10% 网络关键设备完好率目标值:___%;每降低___%，减__分
10% 用户有效投诉次数目标值:0次;每发生1次，减____分
因不合理的权限设置3 网络用户管理
造成网络安全隐患项10% 目标值:0项;每存在1项，减____分
数
受网络安全威胁次数 10% 目标值:0次;每发生1次，减____分 4 网络安全管理
10% 重大泄密事件次数目标值:0次;每发生1次，减____分
量化考核得分
受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的指标说明事故发生次数
对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网权重说明络正常运行时间较高的20%的权重
考核结果
核算说明
在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影考核关键响绩效考核的公正性;如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进问题说明行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性考核人签字: 审核人签字: 考核日期: 审核日期: 18(3 网络信息部量化考核方案模板
18(3(1 网络信息部量化考核方案模板
部门负责人所属部门网络信息部
评估时间段 ____年____月____日,____年____月____日
绩效目标值权考核考核项目量化指标得分绩优考核实际重频率目标目标达成
100% 95% ____% 10% 信息系统建设完成率季/年度信息管理
95% ____% 5% 信息更新及时率 ?98% 月/季/年
90% ____% 15% 网络运行完好率 ?95% 季/年度网络管理
100% 100% ____% 5% 网络故障处理及时率月/季/年
100% 95% ____% 10% 设备管理网络设备完好率季/年度
100% 95% ____% 15% 软件管理软件运行正常率季/年度
10% 网络系统安全事故发生次数 0次 2次内 ___次月/季/年安全管理
10% 泄密事件发生次数 0次 0次 ___次月/季/年
100% 95% ____% 10% 费用管理部门费用预算达成率季/年度
100% 100% ____% 10% 人员管理培训计划完成率季/年度
量化考核得分合计
指标
说明
信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是网络信息部四项重点工作，因此在考核中权重
说明赋予其60%的权重，有效突出了考核重点
对网络信息部的考核，除了上述量化考核外，还应加强部门制度建设、系统操作规范及考核结果
核算说明
流程、网络系统的优化等方面的定性考核，所占权重比例为20%左右
考核关键
问题说明
18(3(4 网络信息专员量化考核方案模板
编制部门
方案名称网络信息专员量化考核方案
执行部门
一、考核目的
为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效，为网络信息专员的工作奖惩提供依据，依据公司绩效考核制度，特制定本考核方案。
二、考核依据
1(以网络信息专员的岗位职责和其实际工作中的客观事实为基本依据。
2(以员工考核制度规定的内容、程序和方法为考核操作依据。
三、考核周期
对网络信息专员的考核以月度为周期，在次月5个工作日内完成对上个月度的考核。
四、考核与奖惩
对网络信息专员主要依据其岗位职责，选择岗位职责中的关键事项或者关键指标进行考核，主要从信息收集和网站信息的推广、宣传和发布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展开。具体考核标准及相关奖惩如下所示。
(一)信息收集
网络信息专员要及时有效地收集相关信息，每月相关信息收集不少于____条;信息收集准确率不低于____%;信息收集每减少1条，扣发奖金____元;信息收集准确率每降低____%，扣发奖金____元;每发生1次重要信息收集延迟并给公司造成重大影响的，扣发奖金____元，且视影响程度给予职位调整。
(二)信息推广、宣传和发布
收集到的信息要及时进行推广、宣传和发布，以使相关人员及时了解并利用信息。每发生1次信息发布延迟影响相关人员正常工作的，扣发奖金____元;每有1条信息发布、宣传错误，扣发奖金____元;网络信息专员及时提供相关信息而避免公司遭受损失的，奖励____元。
(三)信息收集的时效性、有效性和相关性
每遗漏1条重大相关信息，扣发奖金____元;每有1条失真信息，扣发奖金
____元。
(四)信息保密工作
网络信息专员要做好信息保密工作，确保信息的安全。因网络信息专员工作失误造成的泄密事件每发生1次，扣发奖金____元;每有1次重要信息泄露，扣发奖金____元;网络信息专员为私利泄露公司重大信息的，每发现1次，扣发奖金____
元，且视情节严重程度进行相应的处分。网络信息专员为公司信息保密工作作出贡献的，奖励____元。
五、绩效面谈
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由网络信息主管安排，绩效面谈的主要内容包括以下几个方面。
1(探讨考核中的问题，以便下次考核工作更好地开展。
2(和网络信息专员一起总结上期工作，首先肯定业绩，然后指出不足之处。
3(指导网络信息专员一起提出改进计划。
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期