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调研检查情况汇报材料近期，我们对公司各部门进行了一次全面的调研检查，以便及时了解各部门的工作情况，发现存在的问题，并提出改进措施。
以下是我们对调研检查情况的汇报材料：一、人员情况。
经过调研发现，公司各部门的人员结构相对合理，各部门员工素质较高，工作积极性和责任心较强。
但也有部分员工存在工作效率较低，沟通协作不够密切等问题，需要进一步加强管理和培训。
二、工作流程。
在调研中我们发现，部分部门的工作流程存在繁琐、低效的情况，需要进一步优化和改进。
同时，部分部门之间的协作流程也需要加强，以提高工作效率和协同能力。
三、工作环境。
调研中我们发现，公司的工作环境整体较好，但也存在部分部门的办公设施和环境较差的情况，需要及时进行改善，以提高员工的工作舒适度和工作效率。
四、客户服务。
在调研中我们发现，部分部门的客户服务意识和服务质量有待提高，需要加强对客户服务的培训和管理，以提升客户满意度和公司形象。
五、市场竞争。
通过调研我们了解到，公司所处行业竞争激烈，需要加强市场调研和竞争分析，及时调整公司的发展战略和方向，以应对市场的变化和挑战。
六、员工需求。
在调研中我们也了解到，员工对于公司的发展和自身职业发展有一定的期待和需求，需要公司加强对员工的关怀和培训，以提高员工的归属感和忠诚度。
七、改进措施。
针对以上调研发现的问题，我们提出了以下改进措施，加强部门间的沟通协作，优化工作流程，改善办公环境，提升客户服务质量，加强市场调研和竞争分析，关心员工需求，提高员工的满意度和忠诚度。
以上就是我们对公司各部门调研检查情况的汇报材料，希望能够引起各部门的重视，并尽快落实改进措施，以提升公司的整体竞争力和发展水平。
调研督办汇报材料怎么写尊敬的领导：根据您的要求，我对调研结果进行了整理和汇报，现将相关情况以及后续督办措施向您进行汇报，具体如下：一、调研背景及目的本次调研旨在了解当前问题的原因和现状，为制定后续解决方案提供依据和指导，确保问题能够得到及时解决和改进。
二、调研方法及过程1. 文献调研：通过研究相关文献资料，了解该问题的背景和前沿研究情况；2. 问卷调查：设计了针对相关方的问卷，包括员工、客户等，收集了他们的意见和建议；3. 现场访谈：与相关部门及人员进行了面对面的访谈，深入了解问题的具体细节和原因。
三、调研结果根据调研结果的分析总结，我们得出以下结论：1. 问题一：（问题描述）。
2. 问题二：（问题描述）。
3. 问题三：（问题描述）。
四、问题原因分析针对每个问题，我们深入分析了原因，主要包括：1. 原因一：（原因分析）。
2. 原因二：（原因分析）。
3. 原因三：（原因分析）。
五、解决方案建议为了解决以上问题，我们提出以下建议：1. 建议一：（解决方案建议）。
2. 建议二：（解决方案建议）。
3. 建议三：（解决方案建议）。
六、督办措施为了推动解决方案的有效实施，我们拟定了以下督办措施：1. 确定责任人和责任部门，并明确任务目标和期限；2. 定期召开督办会议，跟进问题的实施进展；3. 建立反馈机制，及时汇报问题的解决情况。
以上是我所整理和汇报的调研结果及相关措施建议，希望对您的工作有所帮助。
如果对内容有任何疑问或需要更多信息，请随时与我联系。
感谢您对我们调研工作的关注与支持！此致敬礼XXX。
领导调研部门汇报材料范文尊敬的领导：根据您的安排，我们部门进行了一次调研活动，并整理了以下汇报材料，供您参考。
一、背景介绍根据市场发展和公司战略需求，我们部门组织了一次调研活动，旨在了解目前市场竞争情况、客户需求变化及行业发展趋势，为公司制定未来的发展战略提供依据。
二、调研方法1. 问卷调查：通过在线调查平台，我们向1000名潜在用户发送了问卷，并收集了他们对产品的需求、痛点和改进建议。
2. 竞争对比分析：我们选取了5家同行业的竞争对手进行了比较分析，包括产品功能、价格、市场份额等方面的数据，并与公司产品进行了对比。
3. 深度访谈：我们约请了10位行业专家及公司一线员工进行了深度访谈，了解了他们对市场趋势、技术创新和用户需求的看法。
三、调研结果1. 市场竞争情况：目前市场竞争激烈，竞争对手产品在功能、价格等方面存在差异化竞争，并且拥有较大的市场份额，需要加强自身产品的优势和差异化竞争能力。
2. 客户需求变化：用户对产品的需求越来越个性化，更加注重使用体验、易用性和定制化服务，对于节能环保、智能化的要求也越来越高。
3. 行业发展趋势：随着科技进步和市场竞争的加剧，行业将向数字化、智能化方向发展，未来可借助大数据、人工智能等技术提供更加智能、高效的解决方案。
四、建议意见1. 创新产品研发：加大研发投入，结合用户需求和市场趋势，开发出具有竞争优势和市场差异化的产品。
2. 提升服务能力：加强对客户的关怀和沟通，提供定制化服务，增强用户粘性和满意度。
3. 技术创新：抓住科技发展机遇，借助大数据、人工智能等技术，提升产品的智能化和效率。
4. 市场拓展：积极开展市场推广活动，加大品牌建设力度，拓展新的客户群体和市场份额。
五、总结此次调研对我们公司的发展具有重要意义，可以为公司制定未来的发展战略提供依据。
我们将结合调研结果，做好产品创新、技术升级和市场拓展等工作，为公司的长远发展打下坚实的基础。
感谢您对我们工作的关心和支持，如有任何问题，请随时与我们沟通。
领导调研的汇报材料尊敬的领导：首先，感谢您对本次调研活动的支持和参与。
根据您的要求，我们特别针对相关问题进行了深入的调研，现将调研结果进行汇报，供您参考。
一、调研目的和背景本次调研主要目的在于了解市场需求和竞争态势，为公司的战略决策提供参考。
我们选择了十个重要行业进行调研，其中包括电子商务、人工智能、金融科技等。
二、调研方法和过程基于资源和时间限制，我们采取了多种调研方法，包括在线问卷调查、面访、数据分析等。
我们特别注重了解行业发展趋势、关键竞争者、市场份额、产品创新以及消费者需求等方面的信息。
三、主要调研结果及发现根据我们的调研，我们得出了以下几个主要发现：1. 行业发展趋势：- 在电子商务行业，线上购物和社交电商正在迅速崛起，消费者越来越倾向于线上购物；- 人工智能行业正处于高速发展阶段，特别是在智能交通、医疗和机器人领域；- 金融科技行业正受到金融机构和投资者的广泛关注，移动支付和数字货币等已成为主流。
2. 关键竞争者：- 在电子商务行业，国内的电商巨头依然占据市场主导地位，但外国品牌也开始涉足中国市场；- 人工智能行业的竞争主要集中在算法、数据和人才方面，国内外企业竞争激烈；- 金融科技行业涌现了众多创新公司，如支付宝、微信支付等。
3. 市场份额和产品创新：- 在电子商务行业，市面上的电商平台鱼龙混杂，但以市场份额和用户口碑而言，头部企业的竞争力占优势；- 人工智能行业中，拥有核心技术和专利的公司能在市场上占据较大份额，例如某某公司在智能交通领域占据领先地位； - 金融科技行业中，成功的创新公司往往能够在支付、贷款和保险等领域取得显著优势。
四、建议- 针对电子商务行业，我们建议加强与新型社交电商平台的合作，提升用户体验和产品品质；- 针对人工智能行业，推进人才储备和技术创新，加强与国内外企业的合作，打造智能化产品；- 针对金融科技行业，完善风控措施，提高用户信息安全性，拓宽产品线，开展跨界合作。
调研汇报材料(精选多篇)二、20XX年工作安排（一）总体工作思路：以党的十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“推进科学发展、建设滨湖新区、发展都市农业”这一主题，以调整优化种植结构为主线，以培育发展农业主导产业为核心，以推进农业经营机制创新和农业科技创新为动力，着力提高农业产业化水平，确保粮食稳定增产、农民持续增收。
（二）主要目标任务：1、调减传统种植业面积。
以“公司（市场、协会、大户、农民经纪人）+农户”的模式，引导和扶持农民群众进行产业结构调整，不断提高农产品附加值，完成传统粮油种植面积平均压减1万亩，农作物秸秆产量减少xx吨的工作目标。
2、新减少农民数。
目前全区已完成转户农民3.1万人，占农民总数的21%，20XX年计划实现转户农民*****人。
3、农民收入增幅。
达到市平均增幅标准，年增15%以上。
4、农产品加工产值增幅。
达到市平均增幅，争取实现50亿。
5、蔬菜瓜果园艺业单产、总产增幅，其中规模种植面积。
蔬菜拟果园艺业单产、总产增幅达到市平均水平，计划完成新增蔬菜、瓜果、苗木、花卉等经济作物5000亩的规模种植面积。
6、新增农民合作组织。
计划新增5个农民合作组织，充分发挥农业龙头企业和农民专业合作组织外接市场、内联农户的桥梁作用。
7、新增土地流转面积数，新建乡镇土地流转中心。
按照2年内实现土地流转率达50%，5年内实现土地流转率达90%以上的流转目标，20XX 年计划新增土地流转面积xx亩，新建1个乡镇土地流转中心。
8．新建特色产业园区、产业带和专业乡村数。
新报3～5个特色产业园区，确立5个“一村一品”专业村。
9、特色高效农业规模化生产面积，设施农业规模化生产面积。
设一批规模档次较高的农产品生产基地和园区，新增特色高效农业规模化生产面积5000亩，实现设施农业规模化生产面积3500亩。
10、新增农产品“三品”认证。
建立优效安全的农产品品牌体系，新增农产品“三品”认证3个。
调研检查情况汇报材料近期，我单位对某项工作进行了一次全面的调研检查，现将情况汇报如下：一、调研目的和背景。
本次调研的目的在于全面了解当前工作的开展情况，发现存在的问题和困难，为未来工作的改进和提升提供依据和参考。
同时，也是为了更好地服务于广大群众，提高工作效率和质量。
二、调研范围和方式。
本次调研范围涵盖了我单位所辖的各个部门和相关人员，涉及到工作流程、人员配备、资源情况、工作成果等方面。
调研方式主要包括实地走访、问卷调查、座谈会等多种形式，以确保调研的全面性和准确性。
三、调研情况汇报。
1. 工作流程和制度。
经过调研发现，当前工作流程和制度相对完善，但在执行过程中存在一些不够规范和完善的地方。
例如，部分流程环节需要进一步细化和明确责任人，以确保工作的顺利进行。
2. 人员配备和能力素质。
调研发现，部分部门的人员配备不足，导致工作任务无法及时完成；同时，部分人员在专业能力和工作态度方面还有待提高。
因此，建议加强人员培训和能力提升，确保每位员工都具备完成工作任务的能力和素质。
3. 资源情况和利用效率。
在资源方面，调研发现部分资源利用效率不高，存在浪费现象；同时，部分资源配置不合理，需要进一步优化。
建议对资源进行全面清查和评估，合理配置和有效利用资源，以提高工作效率和成本控制。
4. 工作成果和群众满意度。
通过调研发现，部分工作成果得到了广大群众的认可和好评，但也有部分工作存在争议和不满意的情况。
因此，需要加强对工作成果的监督和评估，确保工作的质量和效果。
四、改进措施和建议。
针对以上调研发现的问题和困难，我单位将采取以下改进措施和建议：1. 完善工作流程和制度，明确责任人和执行步骤，确保工作的顺利进行。
2. 加强人员培训和能力提升，提高员工的专业素质和工作态度。
3. 对资源进行全面清查和评估，合理配置和有效利用资源，提高工作效率和成本控制。
4. 加强对工作成果的监督和评估，及时调整和改进工作方案，确保工作的质量和效果。
书记调研汇报材料
尊敬的书记：
我在此向您汇报本次调研的情况和结果，以下是相关材料：
一、调研目的：
本次调研的目的是了解当前工作中存在的问题和困难，收集社会各界的意见和建议，为制定更科学、可行的工作方案和政策提供依据。
二、调研内容：
1. 调研范围：本次调研主要涵盖了教育、环境保护、农村发展以及医疗卫生等领域。
2. 调研对象：我们采访了各相关部门的负责人、行业专家及一线工作人员，以及基层群众代表。
3. 调研方法：我们采用了个别深入交流、座谈会和问卷调查等方法进行调研。
三、调研发现及意见建议：
1. 教育领域：教师工作压力大、学生负担重、教育资源分配不均等问题亟待解决。
建议增加教育经费投入，加强教师培训，优化学校管理机制。
2. 环境保护：大气污染、水源污染及固体废物处理等问题导致环境质量下降，影响居民生活质量。
建议加强环境监管力度、推动绿色发展，提高环保意识。
3. 农村发展：农村基础设施薄弱，农民收入增长缓慢，就业机会不足。
建议加大基础设施建设投入，发展农村产业，提高农
民收入水平。
4. 医疗卫生：医疗资源不均衡，基层医疗服务水平有待提升。
建议完善医疗资源配置，加强基层医疗人员培养，提高基层医疗服务能力。
四、结论：
通过本次调研，我们了解到了当前工作中存在的问题和困难，收集到了社会各界的意见和建议，这些对于我们制定更科学、可行的工作方案和政策具有重要的参考意义。
以上就是本次调研的情况和结果的汇报材料。
感谢您对我们工作的关心和支持，我们将会根据您的指示积极主动地开展后续的工作。
谢谢！。
调研汇报材料范文调研汇报材料范文一：创先争优调研汇报材料我县在完成创先争优活动一系列规定动作的基础上，结合我市正在开展的对标一流活动，以年度工作打算为起点，全力推进创先争优活动。
不断对照一流寻觅差距，总结经验做法、查寻咨询题不足，努力将创先争优活动与日常工作密切结合起来。
现就我县创先争优活动情况报告如下：一、对照标杆寻差距，比学赶超促提高为了更好地开展工作，进一步将创先争优活动引向深入，阳曲县开展了对照标杆寻差距，比学赶超促提高活动。
县委要求各部门、各基层党组织环绕项目推进年全面开展对标活动，要对照先进部门、先进支部的管理模式和经验做法，转变工作方法、改进工作态度、提高工作效率，要不断创新对标方式方法，通过开展现场巡回观摩、上网查询先进经验、实时简报沟通、集中座谈交流等方式，认真学习先进典型、查寻存在的咨询题和差距，在全县范围内开展三个先锋活动。
即，党员领导干部争做敬业先锋。
党员领导干部要从大局动身，做给党员看、带着党员干，在党员中形成爱岗敬业的良好氛围；中层党员干部争做创业先锋。
中层干部要立足各自实际，紧紧环绕部门开展的创先争优谋发展、创新业绩比贡献活动，在单位内部形成干事创业的风气；宽阔党员争做服务先锋。
宽阔党员要开展党员承诺、党员结对帮扶、党员志愿者服务、党员设岗定责等活动，增强服务人民群众的热情和能力。
带头全力推进阳曲经济实现新发展、新跨越，为实现富强、和谐、宜居新阳曲做出新贡献。
二、抓实群众评议助推创先争优创先争优活动中，我县把群众评议作为衡量党组织和党员践诺情况的有效途径，进一步明确评议目标，创新评议方式，规范评议程序，落实评议结果，确保群众意见管用，助推创先争优深入开展。
(一) 评议目标明确。
为杜绝群众评议泛泛而评，结合党组织五个好和党员五带头的创争目标，坚持重点突出、务实高效的原则，重点环绕公开承诺事项是否兑现，领导点评意见是否落实，发展思路是否清晰，工作措施是否得力，党风、政风是否进一步好转，党群干群关系是否进一步密切，单位部门承诺是否得到落实以及群众反映强烈的热点、难点咨询题是否得到有效解决等方面进行评议。
领导调研部门汇报材料尊敬的领导：我代表部门整理了关于调研结果的汇报材料，以下是相关参考内容：一、调研目的和背景1. 调研目的：梳理并总结部门现状，发现问题和改进方向。
2. 调研背景：对于部门工作的评估和改进至关重要，通过调研可以深入了解内外部环境，客观全面地了解部门工作现状。
二、调研方法和过程1. 调研方法：采用问卷调查、面对面访谈、资料分析等多种方法，确保数据准确性和可靠性。
2. 调研过程：详细列举了调研计划，包括采集数据的时间、地点、采集对象以及数据处理方式等。
三、部门现状分析1. 人员概况：列出部门人员数量、组织结构、人员配置等相关情况。
2. 绩效分析：从目标达成程度、工作量、质量控制等方面进行绩效评估，客观反映部门工作现状。
3. 资源调配：对部门资源调配情况进行分析，包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。
四、调研结果和问题1. 调研结果总结：概述调研结果，总结部门工作的亮点和长处。
2. 问题汇总：列举和分析在调研中发现的问题，包括人员素质、工作流程、绩效评估、沟通协调等方面。
3. 问题具体解析：对每个问题进行深入分析，包括问题的成因、影响以及解决方案等。
五、改进措施和建议1. 人员培训：针对人员素质问题，提出加强培训和技能提升的具体措施，并附上培训计划。
2. 工作流程优化：针对工作流程的问题，提出相应的优化建议，包括流程重组、信息共享等。
3. 绩效管理改进：对绩效评估不足之处提出改进方案，包括制定绩效指标、激励机制等。
4. 沟通协调加强：为解决沟通协调问题，提出团队建设、跨部门协作等建议。
六、调研报告附录我们还附上了相关的统计数据、图表以及参考资料的清单。
以上是我们根据调研结果整理的部分汇报材料，希望能够帮助您全面了解部门现状，并针对问题提出改进措施和建议。
如果需要更多具体数据和分析，请随时告知我们，我们将全力配合并提供详细报告。
谢谢！。
调研交流成果汇报材料调研交流成果汇报材料尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报一次我近期进行的一项调研交流活动的成果。
本次调研的主题是关于公司员工的职业发展意愿和需求。
我首先参观了各个部门，与员工进行了面对面的交流和采访，然后对结果进行了整理和分析。
经过调研我们对员工的职业发展意愿和需求有了更加深入的了解。
以下是我对调研结果的概要汇报：1. 职业发展意愿大部分员工对职业发展表现出明显的意愿。
他们希望不断提升自己的技能和知识，获得更多的职业机会。
不少员工希望能够通过培训和学习来提高自己的职业发展水平。
他们渴望有更多的晋升空间和较高的薪资待遇，同时也希望在工作中能获得更多的挑战和成就感。
2. 职业发展需求在职业发展需求方面，员工普遍关注以下几个方面：（1）培训机会：员工希望公司能够提供更多的培训机会，包括技能培训、管理培训、职业规划培训等。
他们认为培训将有助于他们提升自身能力和职业发展。
（2）晋升机制：许多员工希望公司能建立更加公平和透明的晋升制度。
他们希望能够通过能力和业绩来获得晋升的机会，而不只是靠人际关系或其他因素。
（3）绩效评估：员工希望公司能够建立科学、客观的绩效评估机制。
他们认为绩效评估是公正分配资源和晋升机会的重要依据，因此希望公司能够注重绩效评估的公平性和准确性。
（4）工作环境和流程优化：员工认为良好的工作环境和高效的工作流程对于职业发展至关重要。
他们建议公司优化工作环境，改善工作流程，提供更充分的资源和支持，以提高工作效率和满足员工的职业发展需求。
基于以上调研结果，我向公司提出以下几点建议：（1）建立全员培训计划：通过建立全员培训计划，公司可以提供更多的培训机会，满足员工的职业发展需求。
这将有助于提升员工的能力水平和工作质量，提高员工的职业发展空间。
（2）构建公平晋升机制：建立公正、透明的晋升机制，以能力和业绩为导向，避免不正当手段的产生。
这将激发员工的积极性和干劲，提高团队的整体素质。
二公司2009-2010年工作汇报尊敬的各位领导：首先，我代表二公司对清华控股和有限公司各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎！新年伊始，各位领导在百忙之中抽出时间，前来我公司视察调研，对我公司全体干部职工来说，是极大的鼓舞与鞭策。
下面我从公司基本情况介绍、2009年工作回顾、2010年工作安排、2010年财务预计经营指标及其他管理工作共五个方面，向各位领导做以汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。
一、公司基本情况公司现有在册职工258人，其中：在岗237人，内退16人，待解决干警3人（无岗），二级工伤1人，无岗1人。
目前，公司实行两级管理体制，现辖以下八个基层单位：山西太佳项目部、湖北翻坝项目部、河北沿海项目部、河北大广项目部、四川江秀项目部、辽宁朝阳养护项目部、机械处、拌和厂。
公司目前大型设备概况为：沥青混凝土摊铺机可以使用的有8台，其中有4台为1999年以前的产品；沥青混凝土拌和设备符合高速公路建设要求的有2套，均为国产的4000型拌和设备，其余均为1986年至1999年购进的2000型或3000型设备；大吨位压路机中有8台20吨级压路机。
公司注册资本3205万元人民币，主要以承建高等级公路路面工程为主，并可承揽部分路基及中小桥涵等工程施工任务。
二、2009年工作情况汇报2009年是很不平凡的一年，是我公司克服困难、锐意进取的一年。
改革和发展带来的激烈市场竞争给我们造成巨大的压力，承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严等特点，中标难度大、施工难度大、资金短缺压力更大。
面对困难，我们以加大经营开发力度和强化成本管理为两条主线夯实基础工作。
经过广大干部职工的顽强拼搏，较好地完成了全年各项生产工作任务，使我们的公司向前迈出了可喜的一步。
下面分别从几个方面对2009年的工作情况做以汇报：（一）、经营开发工作前几年公司生产任务一直不足，2008年公司一年没有新中标项目，近几年的现状使我们深刻认识到制约公司发展的瓶颈就是投标问题。
为此，从2008年末开始，我们把经营开发工作列为各项工作的重中之重。
我们改变经营思路和理念，努力使自身强大，融洽内外关系，为经营开发工作创造良好的内外部环境。
我们加强企业资质建设投入，搞好外部环境建设，着力打开省内市场，树立在省内的品牌效应，从而重新占领省内高速公路市场，增强在省内市场竞争力的同时，以本省为圆心，向其他省份开拓。
在经营开发具体工作中，我们首先加强投标队伍建设，从工地抽调了三名素质高、能力强、经验丰富的同志，充实到经营开发部。
同时要求开发人员加强学习，提高工作责任心，认真研究招标文件，用心编好每份标书，努力提高标书编制效率及质量。
其次，我们拓宽信息搜索渠道，加强了信息的掌控能力；建立标前策划制度；实行标后总结制度，对投标项目进行理性分析总结；全体管理人员对经营开发工作进行再认识。
经过艰苦卓绝的努力，我们终于让外界对我们公司有了一个全面的了解，我们在站稳河北市场的同时，相继在山西、湖北、四川等省份中标。
最可喜的是，我们改变了在辽宁6年没有市场的历史，一举中了两个标段。
2009年，我们公司投标和中标情况如下：进行了42个工程项目的资格预审工作，主要以辽宁、河北、山西地区为重点。
进行了19个工程项目的投标工作，中标项目9个(详见下表)，中标总额为89552万元，使公司2009年和2010年的施工任务基本达到饱和状态。
2009年中标项目汇总表（二）、工程完成情况2009年全年的施工任务几乎是历史上最为饱满的，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的。
为确保各项目任务的顺利完成，公司领导班子成员分工负责，亲临一线，常年驻守在工地，合理指挥生产。
韩世伟书记负责四川江秀项目，邢文斌副经理负责河北沿海项目，郑奎全副经理负责山西夏汾项目，李伟强总工程师负责湖北翻坝项目。
在公司领导的带领下，广大干部职工不顾疲劳、转战各省、连续作战，克服了远离家乡、条件艰苦、资金严重制约等困难，较好地完成了全年的生产任务。
2009年计划产值31000万元，实际完成产值41670万元，完成计划的134%。
各项目完成计划如下：沈康路面一标：计划产值13299万元，实际完成13290万元，完成率100%；山西夏汾高速公路路面改造工程计划产值13073万元，实际完成13042万元，完成率100%；沿海高速公路（沧州段）土建四标：计划产值9308万元，实际完成9179万元，完成率99%；辽宁援建四川江秀路二标：计划产值5000万元，实际完成3850万元，完成率75%；秦皇岛公路大修工程、大连土羊路面一标计划产值2309万元，实际完成2039万元，完成率100%；山西太佳五标、湖北三峡翻坝高速路面一标、河北大广京衡段路面四标，本年度处于进场备料阶段暂无产值。
从上述情况来看，全公司2009年生产计划已经全部完成。
为了实现这一目标，各个项目部都付出了很大的努力，尤其是现湖北翻坝和山西太佳两个项目的职工，他们都是在一年期间分别完成了沈康项目和山西夏汾两个项目后，没有停歇马上转战于下一个项目的奋战中。
四川项目虽然曾由于气候以及灾后材料、运输等方面原因影响了施工进度，但是近期环境条件有所好转，便马上进入24小时不间断的施工作业中，而且该项目部的全体干部职工今年春节都不会回沈与家人团聚。
（三）、财务状况及经营成果2009年末，公司的资产总额****万元，其中流动资产总额****万元，非流动资产总额****万元。
流动负债总额******万元，所有者权益总额*****万元。
2009年公司完成工程产值****万元，实现利润总额实际为****万元，扣除本年体现以前年度亏损额****万元（其中*****），报表利润总额为****万元。
2009年度的经营成果，从根本上扭转了公司前几年施工生产任务不足，经济效益严重下滑的不利局面，为公司下一年的施工生产打下了坚实的基础。
（四）、成本管理工作2009年初，为加强外部市场的经营能力，提高项目部内部施工作业的组织管理水平，杜绝日常成本核算不真实、不及时的行为，在认真总结以往经验教训的基础上，公司成立了成本考核小组，在成本管理上防止死后验尸现象，实行过程监督与控制。
在一年的成本管理工作中，成本考核小组对每一个施工项目进行了多次实地成本考核工作，对施工技术措施、施工组织程序、料源料距、机械设备的选用、人力调配、材料供应商和工程分包商的选用和结算等进行认真分析研究，对各项目部普遍存在的施工预算编制的客观性和及时性问题、合同签定问题、结算及时性问题、成本入账合理性问题，合同变更和索赔问题进行实地探讨和指导，对项目部的成本进行多方考核、论证。
对项目部上报的施工预算多次提出修改意见，及时纠正在成本管理上存在的重大问题和隐患，为公司杜绝了不必要的浪费和潜在风险，及时与项目部签订了真实、可靠的经营管理责任书。
通过一年来的成本管理工作的开展，改变了已往在成本管理上的形式主义，做表面文章的工作现象。
成本考核小组不怕辛苦对项目部进行指导和监督，使公司的成本管理工作逐步走向正轨。
现在公司上下已逐步统一了对成本管理工作的初步认识，并能在实际工作中积极配合公司成本管理工作的开展，在公司营造了一种扎扎实实干实事的氛围。
（五）、设备、材料、安全等管理工作公司系统总结多年的设备管理经验，制定并严格执行了《机械设备管理办法》。
但近年来，由于施工规范的变化及标段任务量的划分越来越大，业主对施工机械设备的要求不断向高效率、大吨位、大生产能力方向发展，而我公司多年来随着筑路行业市场的发展，公司的施工机械设备配置小而全，经过长期积压，一些技术性能落后的设备逐渐被淘汰，而有些设备由于技术性能落后，利用率偏低，维修、保养工作难度较大，能够应用于施工生产的故障率偏高，使用成本投入较大。
对于施工关键工序的关键设备如摊铺机、沥青拌和设备等因更新速度缓慢、配套能力不足、生产任务量较大等原因，造成这些机械设备磨损较大、寿命降低。
另外，由于多次改制等原因，造成设备操作、维护人员队伍不稳定，不利于设备的使用和维护，导致机械设备早期损坏，使用寿命降低。
2009年，配合成本考核工作的开展，重点加强了工程材料的管理，但对沥青、燃料油等主要工程材料的控制与管理力度不够，对B 类材料的管理也不够细致，只是定量地监视各种原材料统计工作，对材料管理的规章制度及材料消耗控制措施还不够完善。
2009年针对施工项目点多线长、项目分散、任务量大、工期紧，各类安全生产不安全因素突出的特点，公司重点加强了四个方面的安全管理工作。
一是以项目管理为主线，实行了公司领导分管制度，驻守在各项目的公司领导既抓生产又抓安全；二是加强了安全管理人员队伍建设，在各个项目的重点工序、重点环节共设置了40名兼职安全员，完善了安全网络管理。
三是层层签订安全生产目标责任状，严格落实了安全生产责任制，在系统总结往年工作经验的基础上，建立健全并严格执行了《各工种安全操作规程》和《机动车与施工现场安全管理办法》等安全生产规章制度；四是采取安全费用公司统一管理、平衡调配、重点加强的方式，加强了安全费用的管理，保障了安全资金的合理计提和使用。
（六）、党群工作在上级党委的正确领导下，公司党总支紧紧围绕改革、管理、生产中心开展工作，以加强基层党组织建设、党员队伍建设和党风廉政建设为重点，精心组织开展了学习实践科学发展观活动，认真抓好了党建工作管理体系的运行工作，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
公司各级工会紧密围绕企业经营生产中心，服务企业改革、发展和稳定大局，履行基本职责，维护职工权益，创新工会工作，为公司经营生产任务的完成，做出了积极贡献，工会整体工作有了新的进展。
共青团工作以提高基层团组织服务能力为核心，以切实加强团员团干部队伍建设为关键，以基层团组织制度建设为保障，不断提高了基层团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。
三、2010年公司生产工作安排新的一年已经开始，公司又迎来了新的发展机遇，我们将在抓好经营开发和成本管理两条主线不放的基础上，进一步开拓思路，加强制度建设，加大职能部门的管理力度，采取强有力的管理措施，使公司的各项管理工作上台阶、上水平。
（一）、经营开发工作打算1、进一步稳固已有在建工程省份的公路市场。
2009年公司在辽宁、河北、山西、四川、湖北都有在建工程，我们要利用这一有利条件，依靠质量创信誉，在加强与当地建设单位的沟通的基础上，争取再中标，以求长远发展。
2、2011年的开发重点。
公司2010年的施工任务已经饱和，现在需要考虑的是2011年的施工任务，公司2011年准备在省内中1～2个标，在省外中2～3个标。
3、尽早做好开发路面维修工程市场的准备。
2010年辽宁省高速公路通车里程将接近4000公里，河北省高速公路通车里程达4300公里,仅这两个省份的路面通车总里程将达到8000公里。
