目录
编制说明 (3)
一、编制依据 (3)
二、工程概况 (3)
三、施工总平面布置及说明 (4)
四、施工准备 (5)
1. 现场准备 (5)
2. 技术准备 (5)
3. 劳动力准备 (5)
4. 材料准备 (6)
5. 机械设备准备 (6)
五、施工部署 (6)
1. 工程项目组织机构 (6)
2. 各部门职责 (7)
3. 总体部署原则 (8)
4. 施工协调管理： (8)
5. 协调方式 (9)
6. 施工垃圾处理： (10)
7. 施工临时用电计划................................ 10六、工程施工计划及其说明.. (11)
1. 进度计划保证措施 (11)
2.技术工人需用计划( 见表6-1) (11)
3.主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4) (12)
4.节约计划(降低成本措施) (13)
5.技术节约措施 (13)
七、主要工程项目的施工程序和施工方法 (14)
1.总施工工艺流程 (14)
2.机房内吊顶板施工方法 (14)
3.墙面彩钢板施工工艺 (14)
4.玻璃隔墙安装施工工艺 (14)
5.抗静电活动地板铺设施工工艺 (15)
6.玻化砖铺设施工工艺 (15)
7.电气安装施工工艺： (16)
8.空调工程安装施工工艺 (21)
9.机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求: (22)
10.综合布线系统施工方案及工艺要求 (22)
11.机房监控工程： (24)
12.KVM系统施工方案及工艺要求： (25)
13.消防报警系统工艺流程 (26)
八、工程质量管理目标 (27)
1.质量方针 (27)
2.质量目标 (27)
3.工期目标 (27)
4.现场管理目标: (27)
5.创优计划 (27)
九、工程质量保证措施 (28)
1.完善质量管理体系 (28)
2.施工准备阶段的质量控制 (28)
3.施工过程中的质量控制 (29)
4.施工技术文件、资料、信息管理 (30)
5.成品保护措施 (30)
十、工程技术资料标准化管理措施 (31)
1.技术往来文件的管理措施 (31)
2.图纸资料 (31)
3.表报监理记录 (31)
4.工地会议 (31)
5.竣工资料 (32)
十一、文明安全施工措施 (32)
1.安全施工措施 (32)
2.临时用电措施 (33)
3.机械管理措施...................................... 334.消防保卫措施.. (34)
5.现场管理措施 (34)
6.料具管理措施 (34)
十二、环保与环卫管理 (35)
1.控制室内污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施 (35)
2.环境污染保护整治措施 (35)
十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 (35)
1.工程的竣工与交工 (35)
2.工程项目竣工验收的依据。 (36)
3.竣工验收程序。 (36)
4.竣工决算。 (37)
十四、工期保证措施 (38)
十五、施工进度计划表
编制说明
《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。
我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》，实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。
一、编制依据
1. 南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程设计图纸。
2. 《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）
3. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）
4. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)
5. 《建设工程质量管理办法》（建设部第29 号令）
6. 《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-93）
7. 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
（GB50259-96）
8. 《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-95）
9. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）
10. 《电子计算机场地通用规范》GB/T2887—2000；
11. 《计算站场地安全要求》GB9361—89；
12. 《电子计算机机房设计规范》GB50174—93；
13. 国家及有关施工现场管理的基本标准和条例
14. 我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业
指导书》及质量体系的20 个相关程序文件
二、工程概况
1.工程名称: 南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程。
2.工程地点: 工农南路西侧，红星路南侧。
3.工程概况: 南通市地方税务局征管信息处理用房机房位于南通市新区地税新大楼
的第五层,总装修面积约为700平方米，机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4部分，1是主机房区为整个机房的中心部分，约占200平方米左右，包括小型机机房、和服务器机房两部分功能。2是网络机房区，约占100平方米左右，包括网络机房、总配线间和通讯机房三部分功能，通讯机房供电信业务服务商放置设备，为数据通信系统和其它子系统的分割界面。3
是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功能。4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功能。
4.工程内容及范围:本机房装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、
空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统等范围内的所有内容。具体内容如下:
4.1 顶棚工程:机房采用中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。
4.2 地面工程:机房区采用德国“美露”抗静电活动地板，管理区、走廊、电梯
厅为玻化砖满铺。
4.3 墙面工程:采用彩钢板安装。
4.4 门窗工程:机房内所有外窗进行密封处理，在机房送风保护区内加一层铯钾
防火玻璃，机房内安装防火玻璃门。
4.5 电气工程:室内照明线路敷设及开关灯具插座；动力线路敷设及UPS插座等
的安装；地线线路的敷设及安装。
4.6 机房区专用空调机和新风系统的制作及安装。
4.7 综合布线系统的敷设及安装。
4.8 门禁系统、机房环境与场地设备集中监控系统的线路敷设及设备安装。4.9 接地与防雷系统的安装施工。
4.10 KVM系统安装和施工。
4.11 消防报警工程和安装
5. 监理单位:
6. 工程施工环境:由于该项目现场施工单位较多，因此要认真做好现场施工人员
的安全文明施工教育，树立公司一贯的良好形象，与其他单位搞好协作。
7. 工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计
简洁现代、美观大方，又不失传统特色。
8. 工期要求:按招标文件要求，在55日历天内保质完成。
9. 工程质量目标:我公司承诺该工程一次验收通过并达到国家现行计算机机房
规范要求的优良标准。
三、施工总平面布置及说明
1. 施工现场平面布置：施工过程中，由于工程施工面积较集中，
工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有
一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工
平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实
施，分片区包干管理。
3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规
章制度与条款。
4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆
放。
5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6. 现场分区安排按下列功能进行布置
6.1 材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆
放；
6.2 施工设备、成品及半成品堆放；
6.3 现场办公室；
6.4 各专业施工队加工区。
四、施工准备
1. 现场准备
1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工
现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员
凭证进出。
1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，
强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带
领。
1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进
退场。
1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、
游现象。
2. 技术准备
2.1 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体
风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，
并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，
将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完
成提供有力的保障。
2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化
的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面
保证施工处于有效受控状态。
2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《电子计算机场地通用
规范》和《计算站场地安全要求》。积极推广新技术，引进国外的先进施工
经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。控制氡、甲醛、
苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色机房工程的目的。
2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好该工程的各项
工作。
2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3. 劳动力准备
3.1 人员安排
项目经理：
项目付经理：
施工队长：
项目工程师（技术负责人）
材料管理：安全管理：质量管理：
计划管理：
3.2 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教
育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.3 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避
免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交
叉进行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约35人。
4. 材料准备
4.1 由于本工程的材料已确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行
选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
4.2 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要
与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前
对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程
所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的
进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.
5. 机械设备准备
5.1 进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和
维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、施工部署
1. 工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成
“南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程项目”，经理部下设6 个职
能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能
管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培
训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机
构图如图
图5-1 现场组织管理机构图
2. 各部门职责
2.1 项目经理
2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，
向总公司负责。
2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对
履行合同条款负主要责任。
2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部
门的关系，保障施工正常进行。
2.2 项目副经理
2.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2 抓好现场各种方案的落实。
2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进
度计划的完成。
2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管
理。
2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3 项目技术负责人
2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规
程。
2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落
实情况。
2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性
可操作性。
2.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各
项措施。
2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2.3.7 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4 质检部
2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的
抽查。
2.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
2.4.3 负责施工现场的安全保卫工作。
2.5 供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等
工作，对材料质量负直接责任。
2.6 安全员
2.6.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向
项目经理部负责。
2.6.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，
对已确定的方案检查落实执行情况。
2.6.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
2.6.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
2.6.5 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查
施工过程的落实情况。
2.6.6 预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及
竣工结算。3. 总体部署原则
3.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，
各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，
在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”
做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能
利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工
程如期完成。
3.2 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；3.2.1 为了满足工期要求，施工区内采用流水施工。；
3.2.2 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地
面；
3.2.3 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先
顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在
各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施
工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
4. 施工协调管理：
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但
考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技
术运用较多的因素，施工协调成为本工程优质按期完成的
关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入
手，搞好与各方面的协调关系。
4.1 与设计之间的工作协调。
4.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建
设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方
案。
4.1.2 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，
完善设计内容和设备物资选型。
4.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还
应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方
按照施工图纸与整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质
量验收、竣工验收等。
4.1.4 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材
和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.1.5 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可
预测因素引起的其他变化。
4.2 与监理工程师间协调
4.2.1 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的
《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”
和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出
现的问题，按照监理要求予以整改。
4.2.3 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工
队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从
监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面
执行。
4.2.4 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主
动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理
化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所
用材料质量符合要求。
4.2.5 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的
原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师
意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现
场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5. 协调方式
5.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检
查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施
要求。
5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为
单位进行协调。
5.3 会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质
量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原
材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关
单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各
方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问
题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设
单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
6. 施工垃圾处理：
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
7. 施工临时用电计划
7.1 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合《施工
现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑
电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
7.2 施工临时用电组织实施计划（见图5-2）
图5-2 施工临时用电组织实施计划
7.3 施工临时用电系统
7.3.1 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具
为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
7.3.2 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-S 制，专用PE保护接地线。动力配电采用
一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回
路供电。
7.4 临时用电安全技术措施
7.4.1 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜
芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。
7.4.2 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠
连接）。接地电阻不大于10mΩ。
7.4.3 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修
的杂物。
7.4.4 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
7.4.5 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电
缆。施工现场临时用电平面图见附图二。
8. 施工消防安全布置：
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能
正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一
组，每组间距不大于20m。
9. 夜间施工技术措施
9.1 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。
采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工
程质量及工程工期。
9.2 夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业
工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休
息。
9.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而
影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。
9.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。
10. 施工图完善
一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，
马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的
完善，并交建设单位及监理工程师认可。
六、工程施工计划及其说明
1. 进度计划保证措施
1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在
55天以内。1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、
周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给
予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的
技术工人，保证现场用工。
1.5 公司付总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部
的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工
期的按时和提前完成。
2.技术工人需用计划( 见表6-1)
技术工人计划表
3.主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4)
4.节约计划(降低成本措施)
4.1 施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按
计划进行。
4.2 据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工
工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。
4.3 运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学
组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施
工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保
管费用。
4.4 严把加工订货、材料计划关: 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单
位工程周材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实
行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
4.5 严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提
下，采用最低价，真正做到优质优价。
4.6 严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执
行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。
4.7 采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。
4.8 施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好
保护。
5.技术节约措施
5.1 墙面粉刷和楼地面水泥找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。
5.2 对进场的材料加强验收，把好材料关。5.3 需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。
5.4 加强工具管理，加快周转速度，为减低成本创造条件。
5.5 设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。
5.6 控制计划进料，材料进场应量为点数限额领料，逐项结算。
5.7 班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。
5.8 合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支
出。
5.9 加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二
次搬运和损耗。
七、主要工程项目的施工程序和施工方法
1.总施工工艺流程
2.机房内吊顶板施工方法
2.1 弹吊顶标高线及龙骨吊杆、灯具位置线。
2.2 固定龙骨吊杆、灯具吊杆及照明线管。
2.3 固定吊顶龙骨，安装上海“浦飞尔”条形铝合金吊顶板。
a)配合监控和其它有关施工，在顶板上开洞安装备。
3.墙面彩钢板施工工艺
机房墙（柱）面采用彩钢板做为装饰面层。
3.1 工艺流程：弹墙板安装位置安装主龙骨安装彩钢板
3.2 安装顶地龙骨。
3.3 安装彩钢板，调整垂直度及缝隙间距。
3.4 安装彩钢板，板缝扣条。
4.玻璃隔墙安装施工工艺
为体现机房场地高科技的含量和保证机房场地的通透性；主房内的隔断墙均
采用12厚钢化玻璃隔墙；同时考虑到防火分区的需要；走廊玻璃隔断采用
12厚单片铯钾防火玻璃。
4.1 施工准备：玻璃隔墙所用之玻璃品种和厚度按设计要求选用。
4.2 操作工艺
4.2.1 施工时，先按图纸尺寸在墙上弹出垂线，并在地面及顶棚上弹出隔墙的位置
线。
4.2.2 根据已弹出的位置线，按照设计规定的做法；焊接型钢骨架。
4.2.3 做玻璃隔墙框架时，要将上下边框用角钢做V型支撑；牢固固定在顶板和地
板上；不得晃动。
4.3 主控项目规定的做法；焊接型钢骨架
4.3.1 玻璃隔墙工程所用材料的品种、规格、性能。颜色应符合设计要求。玻璃板
接缝要均匀。
4.3.2 玻璃板隔墙的安装必须牢固。玻璃板隔墙胶垫的安装应正确。
4.4 一般项目
4.4.1 玻璃隔墙表面应色泽一致、平整洁净、清晰美观。
4.4.2 玻璃隔墙接缝应横平竖直，玻璃应无裂痕、缺损和划痕。
4.4.3 玻璃板隔墙嵌缝及玻璃砖隔墙勾缝应密实平整、均匀顺直、深浅一致。4.4.4 玻璃隔墙安装的允许偏差和检验方法应符合《建筑装饰装修工程施工质量验
收规范》表7.5.10 的规定。
4.5 不锈钢饰面防火玻璃隔断
4.5.1 按施工平面图在地面上放出隔墙位置线，并用线锤将地面位置线返到顶上。
4.5.2 按施工平面图和现场实际尺寸，裁切钢质水平型材料与垂直形材料。
4.5.3 按施工图要求将型材用电焊机焊接成框架并固定。要求型材的垂直度、水平
度和框架对角线，型材不平度和型材接缝间隙均要符合行业标准要求。4.5.4 刷防锈漆两遍，晾干。
4.5.6 精确测量玻璃尺寸，安装钢化玻璃，铯钾玻璃。
4.5.7 打玻璃胶。
4.5.8 打胶要均匀，牢固可靠
5.抗静电活动地板铺设施工工艺
主机房、小型机、网络机房、配电区采用美露活动地板。
5.1 施工工序：基层清理---弹支架定位线---测水平---固定支架底座---安装水平
连杆---找平调平---铺设活动地板---地板清洁---踢脚板安装
5.2 施工工艺：
5.2.1 基层清理：厚基层地面或楼面要符合设计要求，且面层应平整，无明显凸凹
不平，杂物、灰尘、清扫干净，做防尘处理。
5.2.2 弹水平线：按设计要求，在基层上弹出支架定位方格十字线，测量底座水平
标高，将底座就位。同时在墙四周测好支架水平线，并弹出墨线
5.2.3 线槽安装配合：各定位线弹好后检查底座位置是否与线槽相冲突，遇到时可
采取避让或搭接的方法进行处理。
5.2.4 安装支架：将底座摆平在支座点上，核对中心线后，安装钢支架，按支柱架
顶面标高，拉纵横水平通线调整支柱活动杆顶面标高线，用水平尺校准支架
托板。
5.2.5 安装水平连杆：支架调平后，将底板水平连杆放在两支座之间，在用平头螺
钉与支座顶面固定。
5.2.6 安装地板：在组装好的横条框架上，放活动地板面板，并调整板块的缝隙，
因活动地板或多或少存在着尺寸误差，应将尺寸准确的地板块放在室内中间
的主要部位，而将尺寸误差较大的地板放在次要的墙边部位或设置在桌子柜
子下面。
5.2.7 在机房地面粘贴30㎜厚聚苯乙烯板做保温层。
6.玻化砖铺设施工工艺
钢瓶间为原有水泥地面，管理区、走廊、电梯厅铺“冠军”牌玻化砖满铺。
6.1 准备工作：在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格
应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准
备好放于施工部位。
6.2 操作工艺：
6.2.1 基层处理:基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将
其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基层凿毛。对于楼、地面的基层表
面应提前一天浇水。
6.2.3 地面砖贴面:按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5 的水泥砂浆
结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按
定位线的位置铺贴地砖。用1:2 的水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖
与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标
高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。
6.3 质量要求：同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差
偏差不得大于0.5mm.
6.4 成品保护：对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤
砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。
6.5 地砖铺贴质量检查标准(见表7-2)
7.电气安装施工工艺：
电气装置施工做法参照“电子计算机机房施工及验收规范”
（SJ/T30003-93）及“电气装置安装工程施工及验收规范”（GB50254-96、
GB50258-96、GB50259-96、GB50168-92）进行
7.1 配管
7.1.1 当线路暗配时，电线保护管宜沿最近的路线敷设，并应减少弯曲。
7.1.2 电线保护管的弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径
的10%。
7.1.3 电线保护管的弯曲半径应符合下列规定：当线路明配时弯曲半径不宜小于管
外径的6 倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外
径的4 倍；当线路暗配时弯曲半径不应小于管外径的6 倍。
7.1.4 当电线保护管遇下列情况之一时中间应增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉
线盒的位置应便于穿线：
※管长度每超过30m 无弯曲；
※管长度每超过20m 有一个弯曲；
※管长度每超过15m 有二个弯曲；
※管长度每超过8m 有三个弯曲；
7.1.5 水平或垂直敷设的明配电线保护管其水平或垂直安装的允许偏差为1.5㎜，
全长偏差不应大于管内径的1/2。
7.1.6 在本TN- S 系统中，金属电线保护管和金属盒(箱)必须与保护地线(PE 线)
有可靠的电气连接。
7.2 钢管敷设
7.2.1 采用镀锌钢管时锌层剥落处应涂防腐漆。
7.2.2 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。
7.2.3 钢管的连接应符合下列要求：
※采用螺纹连接时管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2 ，连接后其螺纹宜外露2~3 扣，螺纹表面应光滑无缺损；
※采用套管连接时套管长度宜为管外径的1.5~3 倍，管与管的对口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时焊缝应牢固严密，采用紧定螺钉连接时螺
钉应拧紧，在振动的场所紧定螺钉应有防松动措施；
7.2.4 镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用熔焊连
接。
7.2.5 钢管连接处的管内表面应平整光滑。
7.2.6 钢管与盒(箱)或设备的连接应符合下列要求：
※明配钢管或暗配的镀锌钢管与盒(箱)连接应采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2~3 扣；
※当钢管与设备直接连接时应将钢管敷设到设备的接线盒内；
※当钢管与设备间接连接时，对室内干燥场所钢管端部宜增设电线保护软管或可挠金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口应包扎紧密；对室
外或室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管经弯成
滴水弧状后再引入设备的接线盒；
※与设备连接的钢管管口与地面的距离宜大于200mm；
7.2.7 钢管的接地连接应符合下列要求：镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接
地线宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。
7.2.8 安装电器的部位应设置接线盒。
7.2.9 明配钢管应排列整齐，固定点间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合下
表的规定，管卡与终端弯头中点、电气器具或盒(箱)边缘的距离宜为
150~500mm。
钢管管卡间的最大距离
7.3 金属软管敷设
7.3.1 钢管与电气设备器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护
管，金属软管的长度不宜大于2m。
7.3.2 金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，且不应直埋于地下或混凝土
中，当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有非金属护套且附配套
连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理。
7.3.4 金属软管不应退绞松散，中间不应有接头，与设备器具连接时应采用专用接
头，连接处应密封可靠，防液型金属软管的连接处应密封良好。
7.3.5 金属软管的安装应符合下列要求：
※弯曲半径不应小于软管外径的6 倍；
※固定点间距不应大于1m ，管卡与终端弯头中点的距离宜为300mm；
※与嵌入式灯具或类似器具连
※接的金属软管，其末端的固定管卡宜安装在自灯具器具边缘起沿软管长度的1m ；
7.3.6 金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。
7.4 配线
7.4.1 当设计无特殊规定时导线的芯线应采用焊接、压板压接或套管连接；
7.4.2 导线与设备器具的连接应符合下列要求：
※截面为10mm2及以下的单股铜芯线可直接与设备器具的端子连接；
※截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线的线芯，应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备器具的端子连接；
7.4.3 熔焊连接的焊缝不应有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未焊合的缺陷，焊缝
的外形尺寸应符合焊接工艺评定文件的规定，焊接后应清除残余焊药和焊
渣；
7.4.4 锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑，焊剂应无腐蚀性，焊接后应清除残余焊
剂；
7.4.5 压板或其他专用夹具应与导线线芯规格相匹配，紧固件应拧紧到位，防松装
置应齐全；
7.4.6 套管连接器和压模等应与导线线芯规格相匹配，压接时压接深度、压口数量
和压接长度应符合产品技术文件的有关规定；
7.4.7 剖开导线绝缘层时不应损伤芯线，芯线连接后绝缘带应包缠均匀紧密，其绝
缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度，在接线端子的根部与导线绝缘层
间的空隙处应采用绝缘带包缠严密；
7.4.8 在配线的分支线连接处，干线不应受到支线的横向拉力；
7.4.9 在顶棚内由接线盒引向器具的绝缘导线，应采用可挠金属电线保护管或金属
软管等保护，导线不应有裸露部分。
7.4.10 塑料绝缘导线和塑料槽板敷设处的环境温度不应低于-15℃。
7.4.11 当配线采用多相导线时其相线的颜色应易于区分，相线与零线的颜色应不
同，同一建筑物构筑物内的导线其颜色选择应统一，保护地线(PE 线)应采
用黄绿颜色相间的绝缘导线，零线宜采用淡蓝色绝缘导线。
7.4.12 配线工程施工后应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行国家标准
电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定，并应作好记录。7.4.13 配线工程施工后保护地线(PE 线)连接应可靠，对带有漏电保护装置的线路
应作模拟动作试验并应作好记录。
7.5 管内穿线
7.5.1 对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不应低于500V。
7.5.2 管内穿线宜在建筑物抹灰粉刷及地面工程结束后进行，穿线前应将电线保护
管内的积水及杂物清除干净
7.5.3 不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线不得穿在同一根管内，但下列
几种情况或设计有特殊规定的除外：
7.5.4 同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路；
7.5.5 同一交流回路的导线应穿于同一钢管内。
7.5.6 导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒(箱)内。
7.5.7 管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%。7.5.8 导线穿入钢管时管口处应装设护线套保护导线，在不进入接线盒(箱)的垂直管
口穿入导线后应将管口密封。
7.6 线槽配线
7.6.1 线槽应平整无扭曲变形内壁应光滑无毛刺。
7.6.2 金属线槽应选用经防腐处理的产品。
7.6.3 线槽的敷设应符合下列要求
7.6.4 线槽应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所；
7.6.5 线槽的连接应连续无间断，每节线槽的固定点不应少于两个，在转角分支处
和端部均应有固定点并应紧贴墙面固定；
7.6.6 线槽接口应平直严密，槽盖应齐全平整无翘角；
7.6.7 固定或连接线槽的螺钉或其他紧固件紧固后其端部应与线槽内表面光滑相
接；
7.6.8 线槽的出线口应位置正确光滑无毛刺；
7.6.9 线槽敷设应平直整齐，水平或垂直允许偏差为其长度的2 ，且全长允许偏差
为20mm ，并列安装时槽盖应便于开启；
7.6.10 线槽内导线的敷设应符合下列规定
7.6.11 导线的规格和数量应符合设计规定，当设计无规定时包括绝缘层在内的导线
总截面积不应大于线槽截面积的60%；
7.6.12 在可拆卸盖板的线槽内包括绝缘层在内的导线接头处，所有导线截面积之和
不应大于线槽截面积的75%，在不易拆卸盖板的线槽内导线的接头应置于
线槽的接线盒内；
7.6.13 金属线槽应可靠接地或接零，但不应作为设备的接地导体。
7.7 电缆敷设及端头制作
7.7.1 敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度合理安排每盘电缆减少电
缆接头。
7.7.2 电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。
7.7.3 电力电缆接头的布置应符合下列要求：7.7.4 并列敷设的电缆其接头的位置宜相互错开。
7.7.5 电缆明敷时的接头应用托板托置固定
7.7.6 电缆敷设时应排列整齐不宜交叉加以固定并及时装设标志牌，标志牌的装设
应符合下列要求：
7.7.7 在电缆终端头、电缆接头拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内等地
方电缆上应装设标志牌。
7.7.8 标志牌上应注明线路编号，当无编号时应写明电缆型号、规格及起迄地点，
并联使用的电缆应有顺序号，标志牌的字迹应清晰不易脱落。
7.7.9 标志牌规格宜统一，标志牌应能防腐挂装应牢固。
7.7.10 电缆终端与接头的制作应由经过培训的熟悉工艺的人员进行。
7.7.11 电缆终端及接头制作时应严格遵守制作工艺规程。
7.7.12 电缆线芯连接金具应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线
芯紧密配合，间隙不应过大，截面宜为线芯截面的1.2 -1.5 倍，采用压接
时压接钳和模具应符合规格要求。
7.7.13 制作电缆终端和接头前应熟悉安装工艺资料，做好检查并符合下列要求：7.7.14 电缆绝缘状况良好无受潮塑料电缆内不得进水。
7.7.15 附件规格应与电缆一致零部件应齐全无损伤绝缘材料不得受潮密封材料不
得失效。
7.7.16 施工用机具齐全、便于操作，状况清洁，消耗材料齐备，清洁塑料绝缘表面
的溶剂宜遵循工艺导则准备
7.7.17 制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露
时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、
热缩等应清洁。
7.7.18 电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。
7.7.19 电缆线芯连接时，应除去线芯和连接管内壁油污及氧化层。压接模具与金具
应配合恰当，压缩比应符合要求，压接后应将端子或连接管上的凸痕修理光
滑不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯，应使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。
7.7.20 塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂(热熔胶)等方式密封，塑料护套表
面应打毛，粘接表面应用溶剂除去油污，粘接应良好。
7.8 插座及开关
7.8.1 插座的安装高度应符合设计的规定，同一室内安装的插座高度差不宜大于
5mm ，并列安装的相同型号的插座高度差不宜大于1mm
7.8.2 插座的接线应符合下列要求：
※单相两孔插座面对插座的右孔或上孔与相线相接，左孔或下孔与零线相接，单相三孔插座面对插座的右孔与相线相接左孔与零线相接。
※单相三孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线或接零线均应接在上孔插座的接地端子，不应与零线端子直接连接。
7.8.3 当UPS插座与市电插座安装在同一场所时，应有明显的区别。
7.8.4 同一场所的插座其接线的相位必须一致，暗装的插座应采用专用盒，专用盒
的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。
7.8.5 安装在同一建筑物构筑物内的开关宜采用同一系列的产品，开关的通断位置
应一致且操作灵活接触可靠。7.8.6 开关安装的位置应便于操作，开关边缘距门框的距离宜为0.15~0.2m ，开
关距地面高度宜为1.3m 。
7.8.7 并列安装的相同型号开关距地面高度应一致，高度差不应大于1mm ，同一
室内安装的开关高度差不应大于5mm 。
7.8.8 相线应经开关控制。
7.8.9 暗装的开关应采用专用盒，专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴
墙面。
7.9 配电箱（柜）
7.9.1 设备和器材到达现场后应在规定期限内作验收检查，并应符合下列要求：7.9.2 包装及密封良好。
7.9.3 开箱检查型号规格符合设计要求，设备无损伤。
7.9.4 附件备件齐全，产品的技术文件齐全。
7.9.5 在搬运和安装时，应采取防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施。
7.9.6 设备安装用的紧固件应用镀锌制品，并宜采用标准件。
7.9.7 柜、箱的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门应以裸铜软线与接地的金
属构架可靠地连接。
7.9.8 引入箱、柜的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得
使所接的端子排受到机械应力。
7.9.9 橡胶绝缘的芯线应外套绝缘管保护。
7.9.10 柜内的电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉。连接备
用芯长度应留有适当余量。
xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________
xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页
基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页
园林施工计划书范文3篇 园林施工计划书范文篇一： 一、工程概况 本工程是由铁西区城建开发有限责任公司建设的，工程名称为德工街住宅小区绿化工程。根据该园区的建筑特点以及适应人群，采用简单，便捷，打造一个安静，和谐，舒适，温馨的生活空间。本工程主要内容包括：园区的绿化、道路、休闲广场，围墙、大门、自行车棚等。 二、工程的具体施工方案 (一)施工前的准备 1、力资源准备 为使本招标工程协调一致，保质保量的完成，按本工程的规模设臵项目经理部，其工程施工管理机构设臵如下： A、程项目经理一名 负责现场的施工，组织各部门管理人员，明确工程各分项施工及进度，合理调配工程施工人员。 B、现场测量员二名 负责图纸审核、数据的计算，施工定线以及现场有关数据的收集、汇兑、以使其形成文字材料，在确保工程进度的情况下，负责现场的一切测量任务，达到专业人员测量，数据准确的目的。 C、质量检查人员二名
一人会同甲方人员负责现场的分项验收，验收后及时开具各种文字资料，以使汇总后及时装订成册存档。 一人负责现场材料的验收和检验，使所有材料达到建设单位的质量要求，收集所有材料的材质单及实验报告。同时对现场的工程进度、工程量完成情况每天制表汇总，以便明确工程工期。 D、现场施工员若干名 根据施工的需要，项目经理合理的安排现场施工员。现场施工员负责现场各分项工程的具体施工与指导，检查各分项工程的质量与工程进度。 E、现场安全管理员一名 由于本次工程为小区工程，在现场施工中机械、材料、人员众多，存在众多的不安全因素，安全管理员负责检查现场，时时刻刻指导工人注意安全，及时排除不安全因素。 施工管理机构建立的目的是为了保障整个施工进程的顺利安全的进行，使施工进度得以保证，尽可能的减少现场的浪费现象，降低建设成本，在确保工程质量的前提下缩短工期。 2、械设备准备 根据工程量及施工工期合理配备机械设备、检测设备，按工程进度要求，分批把压路机、抓钩机、运输车辆等施工设备进入施工现场。 (二)施工程序和方法 1、场地平整及放线 施工机械进场后，按照施工组织进度要求整理现场，在使用机械平整场地前，事先了解是否有地下管线，以免机械施工过程中造成管线的损坏。根据施工现场
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】
企业基本情况
土方施工计划书 本公司所承接的露天煤矿土层剥离工程座落在美丽的开阳县庆丰绿茶经营部露天矿土方工程量为4千万m3，工期三年，运距平均1km。我公司成立指挥部，根据上级有关指示精神，以团结务实，创新奉献的团队精神，用严纪律、严要求、严管理的管理模式，制定合理的施工方案、技术措施及安全生产保证措施，保质保量按时圆满完成施工，为国家能源开发作出我们的贡献。 工程概况 l、项目名称：露天矿土石方剥离工程。 2、工程地点贵阳市开阳双流镇三合村、禾丰乡、田冲村，工程运距为1 km(平均)，剥离深度25米。(剥离座标差综合深度为25米左右，以实际施工测量为准)。 3、项目工程量：4000万立方米，年工程量1334万立方米(包括煤的开挖)。 4、工程内容：挖、装、运。 5、工程工期：三年，开工日期以进场实际日期通知为准。我方按每年有效施工天数为285天计算，即每个有效施工日需要完成土方4.68 1万m3。(我方暂时安每年6月30日至7月25日止为有效施工期，4月1日至5月30曰因气候原因暂停施工)。已除节假日及部分雨雪天。 一、现场开采措施： l、取土根据开阳双流三合村、禾丰乡、田冲村处现场已开采所
新堆的松土、对整个一号开采点及利用原有便道是不利的，所以杏开采方案只能以新的设定起开点和新设定的出土做开采的起动点，沿原有便道的接近顶端按指定的角度和方向，以最短最低的点向待开处以车辆最佳运行角度初步延伸，高度以距最高顶端开采完后，再以挖掘机操作再退到起开点，开始挖掘新的操作平台，以此类推，直降到煤干石面层作为剥土基本而正式的取土操作平台，但分层取土必须留好雨天土方的滩塌坡度，一般以1：l让开边沿，以防滩塌影响到人和设备的安全，根据原设定的堆土处以最小限度台阶式堆土，堆到一定高时以斜道或盘道运行方式进行施工，所堆土必需以确保上面的台阶以后滩塌不会越过下面第一个台阶边沿为设计标准。原有开采松土在必要时亦需同时推运整理，绝对不能乱堆而妨碍整个的施工，在堆土时必需预插边线标杆和堆土层高度限位红色标记，一定要根据预计好现场堆土布置而施工，从一开始就抓好不乱堆乱放的野蛮施工，影响开采绝对不准有泥煤混开的现象，影响出煤的数量和质量。 在整个施工过程中，施工员和测量员及安全员必须长期参与和指导现场施工，及时防止乱堆乱放和有隐患事故发生，发现情况及时回报，在必要时在场技术人员和管理人员以采取果断的应急处理。 2、采煤：煤干石层不能过早地取净，更不能长时间把标准煤层暴露在太阳下无覆盖层面，以免降低的热点或以免引起煤的自然。 在初采煤层断面时，以当时当层煤层最底面略高1到1.5米
宝钢大厦（广东项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。 总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
施工项目计划书 篇一：建筑服务有限责任公司创业计划书 龙翔建筑服务有限责任公司 创业计划书 学院：土木建筑学院 专业班级：土木工程F0902班 团队名称：河南工业大学“筑梦”创业团队 团队成员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕 XX年3月 作品简介 ................................................ .................................................... 2 执行总结 ................................................ . (2) 项目背景 ................................................ . (3)
市场机会 ................................................ . (5) 公司战略 ................................................ . (5) 管理体系 ................................................ . (8) 机遇与分析 ................................................ . (10) 市场营销 ................................................ .. (13) 投资与财务 ................................................ . (14)
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。
目录 1. 编制依据 ________________________________________________________2 1.1. 文件依据 ___________________________________________________2 1.2. 本工程中采用的有关规范标准图集_____________________________ 2 2.施工部署 ________________________________________________________2 2.1. 流水段划分 _________________________________________________2 2.2. 施工顺序和组织安排 _________________________________________2 2.3. 工艺流程 ___________________________________________________2 3. 施工方案设计 ____________________________________________________3 3.1. 主要项目施工方法选择_______________________________________3 3.2. 主要施工机械选择 ___________________________________________3 4. 施工进度计划 ____________________________________________________4 4.1 总工期 _____________________________________________________4 4.2 施工进度计划横道图_________________________________________4 5.施工现场平面布置 ________________________________________________6 5.1 施工现场平面布置原则 _______________________________________6 5.2 施工平面布置图_____________________________________________6 6.准备工作 ________________________________________________________6 6.1. 生产准备 ___________________________________________________6 6.2. 技术准备 ___________________________________________________6 6.3. 主要材料和构件计划_________________________________________6 7.主要管理措施 ____________________________________________________6 7.1. 质量措施 ___________________________________________________6 7.2. 安全措施 ___________________________________________________6 7.3. 节约措施 ___________________________________________________7 7.4. 冬期施工措施 _______________________________________________7 7.5. 文明施工措施 _______________________________________________7
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日
本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队
X X X X X X X X X X 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………
⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、?搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则
3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、
建筑工程项目实施计划书 篇一：建筑工程项目实施计划书(20XX.05) 宝钢大厦（广东项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间： 编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置aH040123(a13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。
3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。 项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划..........................................................
工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 一、施工进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 二、进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，
周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。
2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。