什么是战略人力资源管理
当今社会进展差不多由“工业革命时代”步入“知识经济时代”，人差不多取代资本成为企业的核心竞争力，人的知识和能力为企业带来的价值差不多被得到了充分的确信。因此如何培养、鼓舞职员实现组织目标，也给企业治理者带来了新的思索：
1、CEO的思索：
（1）企业的人才结构如何？是否与战略进展目标相匹配？
（2）如何样才能鼓舞职员士气？让职员为实现绩效目标而努力？
（3）…
2、HR经理的思索：
（1）如何基于企业战略制定和调整人力资源政策？
（2）如何把公司的人力资源政策贯彻执行下去？
（3）…
3、业务经理的思索：
（1）如何找到合适的职员？
（2）如何培养职员能力？
（3）何实时掌控和治理职员绩效？
（4）…
由以上企业治理者的思索我们能够发觉：
从CEO到业务经理都开始关注如何提升职员的能力素养，如何鼓舞职员，如何保证绩效目标的实现。人力资源经理则开始关注如何基于企业战略来制定和调整人力资源策略，同时把有关策略能够有效的贯彻执行下去。
同时我们发觉，企业人力资源治理不仅仅只是人力资源部门的事，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题了。只有把CEO、HR经理和业务经理都调动起来实现协同治理，才能保证企业HR策略的有
效制定、贯彻和执行，从而为带来企业绩效目标的实现。
因此，企业人力资源治理体系的搭建一定是以推动企业实现战略目标为目的的，企业实现战略目标的核心能力来自于对职员的能力培养和鼓舞。由此引出了战略人力资源治理的概念：
战略人力资源治理确实是基于企业战略目标构筑企业组织能力，关心企业实现绩效目标。企业的组织能力是围绕职员的三个方面来制定的：职员能力、职员思维和职员治理。同时需要由CEO、HR经理和业务经理协同运作，共同推动企业战略人力资源治理体系的有效制定、贯彻和实施。
战略人力资源治理的核心理念是提升组织能力。其中职员能力解决的是“能不能”的咨询题，即职员是否具备实现战略目标的能力。职员思维解决的是“愿不愿”的咨询题，即如何鼓舞职员发挥自己的潜能，为实现企业战略目标而努力。职员思维解决的是“容不容许”的咨询题，即企业应当为职员提供如何样的治理环境。
由此而建立战略人力资源管明白得决方案：
为构建企业组织能力，战略人力资源管明白得决方案包括以下治理平台：
1、针对职员能力：
（1）基于能力素养模型的任职资格体系。按照企业进展战略，分析给企业带来高绩效表现的职员能力素养特点，建立企业能力素养模型。确定每个职位所需具备的能力素养要求，建立任职资格体系，并对在职者进行胜任度分析。
（2）基于能力评估的聘请培训体系。对应聘者能力素养进行测评分析，与应聘职位素养要求进行匹配，找到符合度高的人才。
（3）以能力素养提升为目的的培训体系。基于对能力素养的培养搭建培训体系，使培训与企业的目标相结合。培训需求来源于职员与职位要求相比较存在的能力差异，同时可针对职员职业进展能力进行培养，这也是职员鼓舞的组成部分。
2、针对职员思维：
（1）推动战略实现的绩效治理体系。基于平稳积分卡理论，按照企业进展战略建立企业KPI体系，通过逐层分解，制定组织及职员的目标考核方案，并结合对绩效的过程治理进行绩效操纵，引导和关心职员实现绩效目标。同时采纳360度评估可幸免本位主义，使得绩效评估结果更加客观公平。
（2）薪酬鼓舞体系。薪酬体系的建立第一体现职位价值，定薪时结合考虑职员的能力素养状况，鼓舞则体现在职员的绩效评估结果与薪酬调整、奖金发放的关联。同时外部市场的薪资水平也是建立薪资体系时需要考虑的要素。社保福利是薪酬体系的组成部分，对提升职员中意度起到一定作用。
（3）职业生涯规划体系。职务体系的建立有助于关心职员看到职业进展的路线，使职员明确自己的努力方向。能力素养的培养为职员职业生涯进展打下基础，绩效表现是职员职业生涯进展的衡量标准。
3、针对职员治理：
（1）基于战略实现的组织架构和职位体系。组织架构是基于企业战略目标的实现来设计的，在此基础上建立职位体系；通过工作分析建立职位讲明书体系（包括任职资格体系）；通过职位评估，建立职务体系，确定职等、职级；通过人力资源规划，制定职位编制。
（2）流程制度建立。HR治理流程包括职员入职流程、离职流程、请销假流程、聘请、培训、绩效治理流程等。战略性人力资源治理更强调各个角色的协同治理，除HR主管外，从CEO到业务经理和职员都会参与到聘请、培训和绩效治理的运作流程中去。有关HR治理的各种规章制度，也是职员治理的重要组成部分。
（3）信息化自助平台。信息化自助平台为CEO、业务经理和职员提供了个性化的自助工作平台，能够查看有关信息，包括组织信息、个人信息等。工作流平台承诺定制各种复杂业务流程，并通过工作流进行驱动。同时支持消息、邮件、短件等提醒服务，并有预警平台自
动按设置条件发送预警信息，如生日、合同到期等。信息化平台可关心提升服务职员的品质。
面向角色的治理体现在人力资源治理业务的流程设计，通过信息化平台，能够更好地承载基于角色设计的人力资源治理体系，真正关心企业实现战略人力资源的治理目标。
基于角色的流程设计举例
综上所述，企业战略人力资源治理是需要由CEO、HR经理和业务经理共同来实现的。基于企业进展战略，制定人力资源策略，提升组织能力，实现战略目标；以提升职员能力素养为目标，关心职员猎取达成绩效目标和实现职业生涯进展的能力；搭建有效的评判与鼓舞互
动平台，开释职员能力，促进企业的可连续进展。