矿长年终工作总结
篇一：矿长年终(工作总结)述职报告
矿长年终述职报告
尊敬的xxxxx领导：
我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxxx要求，我就今年以
来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。
一、丰泰煤业工程建设概况
山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于XX年3月正式开工兴建。Xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至XX今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。
土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配
电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。
现已分别起高28米、36米。至XX年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现代化矿井的规模已显雏形。
二、XX年各项工程完成情况
XX年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全
面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部
作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变
和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。 XX年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资万元。
1、井巷工程蓄势待发
1-12月份累计完成进尺米，其中，岩巷米，半煤
岩巷25米，煤巷米。
至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。
全年共完成进尺米，占年计划的%，完成投资
万元，占年计划的 %。
2、土建工程日臻完善
1-10月累计完成工程量：
建筑面积：㎡，浇注筒仓、水池：
硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/㎡
砌筑围墙：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/
铺设轨道570m。
完成投资万元，占年计划的%
至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器
材库未动工，其它均已完工。
3、设备安装
机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。
双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。
井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。
主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。
提升运输全面改造，保持护装置安装到位。
通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联环并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。
抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。
井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。
地面动照线、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。
全年设备安装完成投资万元。
至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。
4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了
（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。
（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。
（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx
（4）、《xxxxxxx
（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。
三、XX年主要工作回顾
转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。
我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记“安全第一”思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰
的发展尽己之力。
1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设
我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。
2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。
面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。大力实施科技兴矿战略，
上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。
3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。
开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。
4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。
面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心
篇二：矿长年终工作总结
工作总结姓名：二○一三年十二月矿长XX年度工作总结在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原
煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司
的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为
原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”
和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以
昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，
建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。
一、以人为本、加强对人管理
1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：
一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发
挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重
实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导
集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于
负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗
敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导
带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，
身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋
斗。
2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展
情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从
严治矿。
二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。
（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。
1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿《XX年采掘接
替计划》，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采
矿许可证范围的改进完善工作，
2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使
用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和
生产能力奠定了良好的基础。
3、按照上级部门的有关要求组织编制了《XX年采掘实施方案》，计划来年启动实施。
4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最大限度地降低损失，并实现安全生产。
5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工
作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常
生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。
6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促
进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。
（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。
在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，
坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿
干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我
管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪
律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预
防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管
理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”
字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。
（三）控制生产成本，确保企业利益我们坚持向质量
标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质
量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施
工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把
定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好
日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。
四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。
三、存在的问题和不足一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教
育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。四、XX年的努力方向和工作措施加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章
制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。
从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，
以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准
化、精细化方向迈进。
做好XX年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义
深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。篇二：矿长年终(工作总结)述职报告矿长年终述职报告
尊敬的xxxxx领导：
我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxxx要求，我就今年以来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。
一、丰泰煤业工程建设概况山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于XX年3月正式开工兴建。xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至XX今年底，井巷各
工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、
等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工
程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷
也初露端倪。土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。
各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。现已
分别起高28米、36米。至XX年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现
代化矿井的规模已显雏形。
二、XX年各项工程完成情况XX年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。XX年减去春节放
假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完
成投资万元。
1、井巷工程蓄势待发
1-12月份累计完成进尺米，其中，岩巷米，半煤岩巷25米，煤巷米。至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。全年共完成进尺米，占年计划的%，完成投资万元，占年计划的 %。
2、土建工程日臻完善1-10月累计完成工程量：
建筑面积：㎡，浇注筒仓、水池：硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/㎡砌筑围墙：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/铺设轨道570m。
完成投资万元，占年计划的% 至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器材库未动工，其它均已完工。
3、设备安装
机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。双回路35kv 供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。提升运输全面改造，保持护装置安装到位。通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联环并已全部投入运行。
为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎
实能力，提供了有力保证。
地面动照线、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。全年设备安装完成投资万元。至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、
运输、通风等
系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。
4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了
（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、
油脂库、首采面巷道等施工图。
（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。
（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx
（4）、《xxxxxxx
（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。三、XX年主要工作回顾转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥
嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦，也有对
xxxxxx来的憧憬。
我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”
这一主题，牢记“安全第一”思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽
己之力。
1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始，就确定了从思想根源
上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不
安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐
患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、
施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全
生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患
4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认
真践行对七条规定的承若。
2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一
步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，
与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。
大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确
保了生产任务的顺利完成。
3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把
安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，
从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，
从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施
工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。
4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和队
伍的建设，当做核心篇三：煤矿矿长工作总结以人为本强管理和谐发展增效益 XX年，在担任xxxx集团公司煤
矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求
真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以
提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、
抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而
上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨
跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。
一、以人为本、加强对人管理
1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：
一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发
挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，
明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目
标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强
责任意识，要敢于负责，敢于说话，
敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断
提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制
度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先
垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了xx
煤矿日产24513吨，月产564427吨，xxx队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全
年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经
营管理和经济效益水平。
2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规
章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压
力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落
实，分工明确，责任清楚，以制度管
理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、
标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。
3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展
情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。
（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。
1、精心组织，顺利完成了xxxx煤矿的移接交工作。
2、重新组织修定了《xxxx煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完
成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职
业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化
自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。
3、组织实施了xxx煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资1350346元，建设煤场
编号： 生产部个人年度工作总结 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 X X公司
篇一： 20XX年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
机电矿长工作总结 尊敬的xx集团的各位领导您们好！ 时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。 这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。 大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理 在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
( 工作总结) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-075645 2020绿化工年终个人年终工作Year end personal year end work summary of green chemical
2020绿化工年终个人年终工作总结 2018绿化工年终个人年终工作总结（一） 本人自2018年x月进入xx公园工作至今，透过自己的不断努力和刻苦学习，我的专业技术有了长足的进步。在这些年的锻炼中，我从同行工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工及养护的管理经验，特别是工人师傅们的现场经验、技术绝活及他们对待工作的敬业精神，鼓励和感染着我。同时自己加强了自身的不断学习，使我在业务水平方面有了较大的提高。现将我一年来的工作总结如下： 一、工作完成状况 （一）打好补植补栽攻坚战，圆满完成春季绿化任务 2018年初开始，我组织人员对行道树、道路绿化带、公共绿地等绿化状况开展了全面的调查摸底，查清绿化苗木的生长状况，乔灌木的缺株状况，以及草坪的养护状况。在调查摸底的基础上，提前做好苗木采购、调集工作，确保在春季植树时期绿化种植的顺利进行。 2018年，共计栽植大叶女贞、柳树、国槐、法桐、水杉等乔木xx余株，樱花、紫玉兰、红叶石楠、百日红等灌木xxx余株，金叶女贞、小叶女贞、紫叶
小檗等绿篱xxxx余株，草坪xxx余平方，进一步提高城区道路绿化景观的美化效果。 （二）扎实开展城区道路提档改造工程 为不断创优城区环境，保护现有绿化成果，提高全市人民的幸福指数，按照“整治出亮点、改造出精品”，x月底我队对xx路、xx路、xx路进行了绿化提档改造工程。 2、xx路提档改造工程。xx路由于车流、人流量大，绿化带损坏较为严重。经过改造，该区域新栽植麦冬、鸢尾等地被植物xxx株，消除黄土裸露xxxx平方米，整治绿化带道xxx米，实现了全路段“黄土不露天”的整治目标。 3、xx路提档改造工程。xx路由于过往车辆均以大型货车为主，造成绿地损坏严重。为提升城市品位，我队在此处绿地栽植红叶石楠、百日红等花灌木xxxx株、麦冬、荷兰菊等地被植物xxx株，消除黄土裸露xxxx平方米，使道路绿化景观效果得以恢复，得到进一步提高。 （三）完善基础设施，提升城市品位 为完善城市基础设施，强化城市功能，提升城市品位，彰显城市特色，优化人居环境。2018年，投资xx万元对公共绿地内部分缺失、损坏的喷泉部件、管道、亮化设施等基础设施进行了更换及修缮。 二、工作中还存在的主要问题 回顾以往的工作，虽然取得了一些成绩，但也还存在许多不容忽视的困难和问题，主要表此刻以下几个方面： 1、设施管理难。设施损毁严重，安全隐患突出。行道树被砍，绿化带被踩等行为时有发生，尤其是亮化设施遭人为破坏严重，砸灯具、盗挖电缆等现象较
生产部年终工作总结 生产部年终工作总结(一) 回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的 ******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作 第1 页共9 页
绿化部年终工作总结 绿化部需熟悉小区的绿化布局和个人包干地区的职责范围,以及花草树木的品种数量,并逐步掌握花草树木的种植季节。绿化部年终工作总结范文，欢迎阅读。 绿化部年终工作总结一：在第一季度里首先把绿地里冬眠的花草该修剪的全部修剪整理一遍，还包括清理绿地把枯叶、枝、砖石、杂草全部清理完使业主在一个干净的环境中度过春节。 春节之后，随着气温回暖，万物复苏，由于一冬雪量少，我们就把所有绿地浇上返青水，在浇水的同时，把每个小区缺少花草苗木的地块全部补上，为了尽快补完我们有的时候工作到很晚才下班，成活率达到95%以上。 随着气温转暖进入了二、三、四季度。这时花草树进入生长正常状态，病虫害杂草接踵而来，工作量也就越来越大，打药、除草、修剪、清理以及浇水等等一遍又一遍地重复这些活，我们还在浇水不方便的绿地里打上井。为了打好一眼井有时从早上一直干到下午二点多，直到打好为止。 今年的害虫又是一个大发生的一年，特别是美国白蛾一代又一代地危害花草树木，开始打药时，由于树太高，够不着打药造成虫子仍然在树上咬叶子，公司看到这一情况，立即为我们配置了高压喷雾器，给我们打药提供了有利条件，这样就使我们一次又一次地把一代又一代的美国白蛾彻底
消灭掉，我们就把所有小区凡是有美国白蛾的树木随时发现随时打药。受到了业主的好评。 今年由于雨水勤，杂草，以及花草树木生长特别快，特别是杂草一遍又一遍地锄，修剪也特别次数多，一次又一次地修剪，虽然是苦点累点但为了使业主在优美环境里生活，也是值得的。 虽然我在这一年里有成绩，但这些成绩是离不开公司领导的支持，关心的，在今后XX年里绿化面积还会增多，工作量也会增大，但在公司领导的关心，支持下，我会做的更好，使我们的绿地更绿，花开的更鲜艳，整个环境更加优美，使我们的业主在更绿更红的环境中度过每一天。 最后愿我们的公司在新的一年里更进一步，永远站在江北水城的前列。 温馨提示：“人生与成才”提供的文章均来自于网友投稿、原创、整理，仅供学习参考使用，请勿做其他用途。其版权归原作者所有，如有侵犯您的权利，请及时通知我们，我们会立刻删除。真诚的希望您积极上传推荐原创文章，实现资源共享，让我们共同提高，共同进步! 绿化部年终工作总结二：XX年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，
生产公司2020年度工作总结 一、20xx年工作回顾 1、产品产量方面 20xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。 3、3、 4、5月份因生产粽子减少一个车间。 为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 2、产品品质方面 20xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面 20xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 20xx年生产部安全事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤;
尊敬的xx集团的各位领导您们好！ 时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。 这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。 大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理 在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专
生产年度工作总结 有关生产年度工作总结集合7篇 20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本 部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年 会更好。 一、生产和产量方面 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利？ahref='http：//www。 oh100。com/zuowen/mei/'target='_blank'>美帷⒅柿炕帷嗲盎峒吧 碳笆蔽僮鞴す嗍渲柿坷砟睿岢植僮鞴の谝恢始煸钡墓鄣恪８莶僮鞴 さ牧鞫浚笆蔽轮肮ぐ才胖柿俊⒉僮骷寄芊矫婊镜睦砺叟嘌岛拖殖 〔僮魇导Ｖっ恳桓鲂虏僮鞴ぴ谏匣懒⒉僮饕郧埃寄芰私饣镜牟分柿 颗斜鸱椒ā８莶诽卣鞣掷嗉爸柿恳螅谏磕诓堪才抛ㄈ思嬷案涸穑颐 鞘贾占嵝挪分柿渴巧隼吹模灰康拿恳桓鲈惫ざ加懈叨鹊闹柿恳馐叮 ⒏吨钣谏僮鞯拿恳换方谥校分柿拷嵛炔教岣撸源锏铰憧突е柿恳蟮 哪勘辍？/p> 三、设备模具管理方面 XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证 了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。 这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践 的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不 断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认
识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成 了任务。 前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库 零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料 现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对 此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线 工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了 相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出 台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协 检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验 记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质 量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部 件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并 不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强 质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台 操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。 XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张 和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下 面就简单的将这半年的工作做以回顾： 6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中； 8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其 中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据)； 10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价），为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于31日签订 了合同，公司网站建设正式开始；35kv测试架到位组织，调整测试架；
2018机电矿长述职报告 大家好！ 我叫焦，现任**煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人2018年履行机电矿长职责情况向大家进行一下汇报。 大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立用心做事，追求卓越的做事理念和从零做起，向零奋斗的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。 一、机电矿长的责任 1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。 2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。 3、组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。 4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。 5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。 7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。 二、工作情况 对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下： 1、组织完成了德鑫煤业手指口述比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情； 2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图等； 3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。 4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。 5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。 6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。 7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。 8、参与设计，组织安装完成了三联巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对三
生产车间年终工作总结精选 时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%知识，87.5关系。 1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。 1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升; 由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
机电矿长工作总结 机电矿长工作总结 尊敬的xx集团的各位领导您们好！ 时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。 这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。 大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并
取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理 在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，
半年工作总结 我担任铁峰煤业公司增子坊煤矿生产矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对2014年上半年工作进行总结汇报： 一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采煤实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。 三、2014年上半年以来，我矿掘进总进尺累计1960米，其中准备完成714米，回采完成1246米。5#层、8#层水管改造完成；生产原煤累计1804431吨。8111采煤工作面遇到
建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，4月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面稳装工作顺利完成。 四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。由于首采工作增加，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有综采队伍进行了改建重组，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。 五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。 六、存在的问题和不足 一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下
生产部门年终工作总结 生产部门年终工作总结 部门个人工作总结 生产部门 （一） 201X年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2201X吨，掺混11821吨。为了做好201X年的各项工作，现对201X年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 5S活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对 一、 二、 三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，14年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没
煤矿机电副矿长年度工作总结时光飞逝，岁月如梭，转眼间2013年已过半，在这短短的半年里，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开音西煤业工作新局面为主线，在公司董事长的领导下，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，尽心尽责履行自己的职责，较圆满地履行了机电副矿长的职责，但距上级的要求和质量标准化还有一定的差距，现就这半年来本人的工作和学习情况做以下总结。 一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍 随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄的现状，在董事长的大力支持下，着重从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如，同设备厂家技术人员沟通，邀请厂家技术人员对我矿设备进行现场指导，通过对机电工面对面的讲解培训，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解。二是通过定期开展培训，提高机电工整体水平，如：5月12日组织全矿机电人员重点培训了
《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》, 通过边讲理论知识，边用事例形象描述，使机电队长更加明了机电设备的防爆管理；使技术员更加透彻理解机电设备的防爆细则，以便更好的给予机电设备防爆管理技术支持；使基层电工了解标准、学透标准、会用标准。 二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，从进入13年以来，我矿从三个方面进行了机电整改： 1.进行机电设备、井下变电所改造 由于我矿属改造升级，矿井原有机电设备的设计能力都相对较低从而在两套综采设备同时运行时出现了很多问题，为了解决问题，提高生产效率，尽可能发挥两套综采的优势，真正实现高产高效我矿具体从三方面进行了改造： ①由于分配给我矿的用电容量较低不能满足综采设备同时运行，为了即不超用电负荷又能保证综采正常生产，我矿升级了用电容量并对综采生产采取专用回路供电。 ②我矿认真吸取电气事故教训，切实进行整改把主提升皮带机变频器安装到干燥、通风好的地面机电设备房中，并安排人员定期对变频器进行除尘工作，时刻监视变频器运行情况，提早对存在的安全隐患采取防范措施。 ③我矿井下原来配电点较多且距离较远当突然停电时不能够急
最新年度个人简洁工作总结范文5篇精选 看着孩子们的笑脸，看着孩子们各个方面的能力在提高，我感到极大的快乐。为 了使今后的工作有所进步，使自己的能力有所提高，现将本学年的工作进行以下总结，一起来看看最新年度个人简洁工作总结范文5篇精选，欢迎查阅! 年度个人简洁工作总结1 时间流逝飞快，眨眼间一年的工作也是收尾完成，在认真的反思、分析完我这过 去一年的工作情况之后，这才慢慢地明白自己还有非常多的方面是需要去学习，去进 步的，所以便是书写了以下几点： 一、工作认真，踏实肯干 在那些领导给我的工作上，我自然是保持着十分认真的态度去完成，并且以个人 的努力来做好所有的工作，在这件事上，我有非常多的方面与事项都是需要去学习与 掌握的。在工作的时间，我都是认真的对待工作，从来不做公司禁止的事情，也不做 对工作的效率或是其他方面有影响的事情，完全就是希望自己能够将这份工作做好。 在自己不太明白的方面，也是有及时地去请教，再通过自己的不懈钻研，认真地分清楚，搞明白接下来需要奋进的方面，便是认真地将工作都完成好。 二、不断学习，提升能力 学习是对于每一个人都非常重要的，不管是在任何的方面都应该保持着这一态度，所以我也是坚持着让自己在工作中去成长，去更好的让自己明白这份工作带给我的一切。在平时的时间中，我都是有坚定自己，让自己在工作中保持学习的心态，让自己 多多向他人学习，并且有自我钻研的精神。也正是以如此的方式，让我对现在的工作 也也是拥有了不一样的认识，也是想要能通过自己持续的奋斗在前方有更好的生活。 为了将个人的工作都完成好，是需要要多去学习，掌握更多的知识才能够对工作或是 其他各方面有更好的认知。 三、改正缺点，持续上进 在我的工作中，虽然我有非常努力地学习，但是还是会在工作中出现错误，主要 还是因为个人工作时候的一些粗心大意，未把工作做到位，所以在工作完成之后的检 查工作是不能够有所缺少的。当然在工作上我也是有为自己树立目标，就是希望能够 不断地督促我，激励我让我在往后的生活中有更好的奋斗方向。再者就是我与周围同
生产年度个人工作总结 篇一：生产车间员工个人年度工作总结 时光荏苒，XX年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱%来自知识，来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理
机电矿长任职期间安全工作总结 《机电矿长任职期间安全工作总结》的范文，希望对网友有用。篇一：机电矿长工作总结 述职报告 各位领导同志们： 大家好！我叫和立新，现担任沙河市金泰煤业有限公司三王村煤矿煤矿机电矿长，半年以来，在公司和矿委的领导下，我每时每刻都感受着公司领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围、安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。我尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远，现就本人的工作和学习情况向大家做以下汇报。 一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍 人是做好一切工作的决定因素，必须注重发现人才，培养人才，用好人才。随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，我们邀请河南鹤壁市金飞龙电子科技有限公司工程师到我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对
主井提升和井下1.6米绞车的性能结构原理及维修都有了相当细致的了解，范文TOP100并将各种相关资料图纸印发到机电维修员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了 机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。 二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，建全各工种的《岗位责任制》，加强质量标准化管理，从6月份以来，我矿从三个方面进行了机电整改： 1、对机电所有维修人员和操作人员进行了统一的技术培训，并取得了上岗资格。 2、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率。 3、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。 自公司接管以来，我矿更换电气设备电子综合保护器，规定任一设备都不得甩保护运行。最全面的按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整合适，对原