巴彦淖尔分公司完成建立健全惩治和预防腐败体系任务工作清单
（2015年）
项目分类工作任务主要内容主责部门协助部门完成时间
强化党委主体责任分公司总经理、党委书记要
同时履行第一责任人的职
责，做到重要工作亲自部署、
重大问题亲自过问、重点环
节亲自协调。班子其他成员
要根据工作分工，对职责范
围内的党风廉政建设负其主
要领导责任，把党风廉政建
设与各项业务工作一起部
署、一起检查、一起落实。
强化“一岗双责”的管理机
制，把“一岗双责”切实落
实到班子一把手和每个成员
身上。分公司各党支部主要
负责人也要履行好第一责任
人的职责，落实好“一岗双
责”机制，形成一级抓一级、
层层抓落实的工作机制。
1、坚持从严抓党风，坚决纠正有令不行、有禁不止行为。
2、着力解决“四风”问题。组织开展专项督查行动，分阶段抓部署和落实，
防止反弹和回潮。
3、加大正风肃纪力度。对违反规定的行为，发现一起、查纠一起，对典型
问题及时通报。认真整治用公款互相宴请、赠送节礼、违规消费、违规发放
津补贴和实物，领导干部出入私人会所、变相公款旅游、违规使用公车，利
用婚丧喜庆、乔迁履新、就医出国等名义收受礼金等行为。
4、实现作风建设常态化。健全作风建设常态化机制，形成有利于改进作风
的环境。认真贯彻落实厉行节约反对浪费相关规定，规范公车使用管理、公
务接待、因公出国（境）等方面制度，严格的财务和审计等制度。着力改进
文风会风，严格楼堂馆所建设，加强办公用房、公车使用、公务接待及经费
管理，杜绝“小金库”，规范薪金发放制度。深入开展严肃工作纪律转变工
作作风专项整治行动，切实解决作风散漫、办事效率低下等突出问题。
5、建立健全党的群众路线教育实践活动长效机制。以活动专题民主生活会、
组织生活会为标杆完善党内组织生活制度；健全完善领导干部带头改进作
风、深入基层调查研究工作机制，深化领导联系基层制度，完善党员干部直
接联系和服务群众制度，畅通群众诉求反映渠道。
6、完善党内民主和党内监督制度。健全党委议事规则、纪委议事规则、约
谈等工作制度，完善“三重一大”决策制度，推进民主科学决策，健全经济
责任审计制度，健全党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度。
落实纪委监督责任纪检监察部门要按照“转职
能、转方式、转作风”要求，
聚焦中心任务，改进监督方
式，抓好执纪监督，加强自
身建设，强化基础工作，加
强学习培训，提高履职能力，
树立忠诚可靠、服务人民、
刚正不阿、秉公执纪的良好
形象。通过改革创新，逐步
建立起结构完整、责任明确、
人员充实、监督有力，与公
司反腐倡廉及开发建设任务
相适应的组织体系。
1、抓好工作落实。每年对推进惩治和预防腐败体系建设，以及所涉及到的
落实党风廉政建设责任制、建立健全工作台帐、实施责任制追究制度等有关
工作情况，要开展自查和重点抽查。
2、纠正损害群众利益的不正之风。完善行风建设责任制，重点整治运营服
务等涉及民生领域中存在的问题。进一步规范费收管理工作，确保合理透明
收费，落实重大节假日小型客车免费通行、鲜活农产品运输“绿色通道”等
政策。进一步深化“阳光工程”、“十二公开”工作，针对关系群众切身利益、
社会高度关注的问题，创新管理，加强队伍建设。全面落实责任制，完善机
构及人员绩效考核办法，抓好职工教育、培训和管理，健全监督和责任追究
机制，加大重点区域的动态监控。深入开展创建文明行业和“群众满意基层
站所（服务窗口）”活动。
3、着力完善纪检工作机制。坚持抓早抓小、防微杜渐，对反映党员干部的
苗头性、倾向性问题，及时提醒教育，防止小错酿成大错。完善信访举报制
度，推进信访办事公开，加强对党风廉政建设、党员干部违规违纪信访举报
的受理查办工作，以及实名举报优先办理反馈和信访事项复查复核工作。坚
持依法办事、依规执纪，加强信访举报受理、查办，违规违纪惩处等各环节
工作。
4、加强党内监督。强化上级党委、纪委对下级党组织及其成员以及同级纪
委对领导班子成员的监督职能。强化对民主集中制执行情况的监督检查，严
格执行党委、纪委议事规则和决策程序。健全党内民主生活会制度，开展批
评和自我批评，加强领导班子成员之间、党员之间的相互监督。落实党员领
导干部个人重大事项报告、述职述廉、廉洁从业自查自纠申报等制度，严格
分公司所属各单位和各部门主要负责人每年提交述廉报告制度。
5、加强对权力的制约。落实环节干部任期经济责任审计、主要负责人离任经济责任审计制度。加强监察，充分发挥监察职能，完善对权力的监督机制，积极开展专项监督检查，加大对关键环节和重点部位的监督力度，推进各项工作过程和结果公开制度。
6、重视舆论监督。支持配合新闻媒体正常履行舆论监督职能，做好舆情的监测和回应。
7、加强对人事工作的监督。严格执行关于对干部选拔任用工作和干部选拔任用监督检查工作的有关规定，完善领导干部任前谈话、廉政谈话和述职述廉制度。
8、强化对资金的监管。建立健全财务和资金监管责任追究制度，完善内部审计实施细则，加大对专项资金和重大投资项目的跟踪审计，巩固“小金库”专项清理工作成果。
9、积极邀请专业力量参与公司监督工作。加强与属地纪委、检察机关沟通联络。着力完
10、善职务犯罪预防工作机制，健全与检察机关联席会议制度及检企共建工作机制，加强有效防控，及时干预和防范廉政风险。
凝聚合力推进工作分公司所属各单位（部门）
要抓好惩防体系建设的责任
分解和任务分工，明确本单
位惩防体系建设各项任务的
牵头部门和协助部门。各部
门要充分发挥职能作用，加
强协调配合，增强综合效果，
健全工作台帐。完善督查考
核机制，把惩防体系建设检
查和党风廉政建设责任制检
查有机融合，每年对工作进
展情况进行检查。强化考核
结果运用和责任追究，制定
切实可行的责任追究制度，
对工作不力造成严重不良影
响的，对发生重大腐败问题
而不制止、不查处、不报告
的，要严肃追究有关部门及
领导干部的责任。
1、加强反腐倡廉教育。深入开展中国特色社会主义和中国梦教育、理想信
念和宗旨教育、社会主义核心价值体系教育、党性党风党纪教育。深入开展
“廉洁政治”宣传教育，组织反腐倡廉主题宣讲、理论研讨、案例剖析、警
示教育等专项活动。加强对党员干部特别是领导干部的教育，完善理论学习
中心组学习制度,定期开展以反腐倡廉为主要内容的中心组理论学习。健全
领导干部讲党课制度,各级领导班子主要负责人每年要讲1次以上廉政党
课。
2、加强廉政文化建设。积极借鉴优秀传统廉政文化，把培育廉洁价值理念
融入公司精神文明建设和法制宣传之中。采取读书思廉、文艺颂廉、教育倡
廉、媒体传廉、网络促廉等形式，开展丰富多彩的廉政文化建设实践活动，
营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围。加强廉政文化阵地建设，进一步推进
廉政文化进机关、进站所、进家庭活动。采用干部职工喜闻乐见的形式，组
织开展廉政文学作品征集、廉政书画比赛、廉政演讲、廉政文化示范单位创
建和廉政典型评选表彰等活动。充分利用报刊、网站、宣传橱窗、简报等加
强廉政宣传
3、纠正损害群众利益的不正之风。完善行风建设责任制，重点整治运营服
务等涉及民生领域中存在的问题。进一步规范费收管理工作，确保合理透明
收费，落实重大节假日小型客车免费通行、鲜活农产品运输“绿色通道”等
政策。进一步深化“阳光工程”、“十二公开”工作，针对关系群众切身利益、
社会高度关注的问题，创新管理，加强队伍建设。全面落实责任制，完善机
构及人员绩效考核办法，抓好职工教育、培训和管理，健全监督和责任追究
机制，加大重点区域的动态监控。深入开展创建文明行业和“群众满意基层
站所（服务窗口）”活动。
4、完善项目建设廉政制度。严格执行廉政承诺与项目合同同步签订、廉政监督与质量监督同步进行、廉政建设与工程建设同步验收的“三同时”制度，形成廉政建设与项目建设管理相统一的监督管理体系。
5、善财务监督管理制度。加强资金的日常监管，建立健全以财务、内审为主的内部监管体系，确保资金高效、安全使用。建立和完善货币资金、固定资产、物品采购等内控制度，严格制定和执行企业成本费用支出标准，强化降本增效，严肃固定资产使用程序，确保账实相符，严防固定资产流失。加强对“三公”经费使用情况的监管，加强所属各单位财会工作的指导和监督，强化对预算编制、预算执行、招标采购、会计规范、财务核算、工程项目立项及实施等工作的落实和检查。
6、强化企务信息公开机制。公司企务公开和企务服务工作要积极拓展信息公开领域，创新企务公开方式，完善企务服务体系，提升企务服务水平。（1）完善信息公开内容。做好自治区党委、政府和交通运输厅、总公司重大决策部署涉及公共服务方面贯彻落实情况，及收费、养护、指挥调度等管理事项的公开工作。
（2）推进权力公开规范运行。完善重大事项决策程序规则，推进决策过程和结果公开。对涉及经济社会发展和群众切身利益的重要改革方案、重大决策措施、重大工程项目，在决策前广泛征求意见。
（3）加强企务公开平台建设。建立健全信息发布审核和新闻发言人制度，不断提高电话在线服务能力和水平。四是要通过加强组织领导和监督考核，来不断强化企务公开企务服务工作保障
2020年中小学德育工作重点任务清单 一、全面落实课程育人。突出思政课程关键作用，所有中小学校全面使用普通高中《思想政治》和义务教育《道德与法治》国家统编教材，思政课开齐开足率100%；切实提高思政课的实施水平，各地继续组织开展思政课教师基本功大赛和优质课、微课（微视频）比赛，各设区市推出30节市级、全省在“省名师空中课堂”平台推出300节左右省级优质思政课（或微课）。围绕学科核心素养目标，创新教学方式，重视情境教学，把育人功能作用落实到所有学科每一堂课上和考试评价中，省、市、县、校推选一批学科育人优秀案例。 二、着力打造中小学生社会实践大课堂。全面整合优化、充分利用校外德育资源，区域内爱国主义、革命传统等教育基地和各类公共文化设施、科技馆与博物馆等社会场馆向学生免费或优惠开放覆盖面达70%以上，每一所中小学均有2个以上爱国主义教育、革命传统教育、劳动实践教育、现代职业体验等校外实践基地。各设区市至少建成1个校外综合实践基地，各县（市、区）要建成1个以上校外实践基地；每个校外实践基地要开发建设中小学生实践活动类课程10门以上，各设区市中小学生参加各种社会实践与综合实践活动达到20万人次以上。所有中小学生参加校外实践活动纳入综合素质评价之中。 三、高水平实施德育品牌项目。围绕立德树人落实机制、
“六个下功夫”重点领域、“三全”育人关键环节、思政课实施质效、社会实践活动与校内外资源整合优化等方面，全面推进中小学生品格提升工程项目，全省所有中学和乡镇中心小学（含九年一贯制学校）均建设1个以上校级提升项目，每个县（市、区）建设5个以上县级提升项目，每个设区市至少建设20个以上市级提升项目，全省评选推50个左右省级品牌项目，形成一批可借鉴可复制可推广的典型成果。 四、努力配齐建强德育队伍。各地教育行政部门为小学、初中和高中学段分别配备1-2名专职德育教研员，承担德育课程教学与质量评价研究。鼓励各地因地制宜提高班主任津贴发放标准，探索建立班主任职级制，宣传和表彰优秀德育工作者。开展德育导师制试点，每个县区选择1-2个学校试点探索德育导师制，保障每位学生都有导师关注心理健康、陪伴成长。完善德育教师（含班主任、心理健康教师、德育导师等）全员培训制度，保障三年一轮全员培训全覆盖，切实提升德育工作者的专业化水平。
营销中心 请示类 时间：2013/12/09 文档档号: BGY/CPDJB/2013-12-09/001 呈：杨董 密级分类：【内】C 部门：产品定价部 主题：关于 “工法样板间”的设置指引 产品定价常务总经理审批： 是否需呈送杨永潮董事：是■ 否□ 工法样板间是对参观客户展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线、装修材料等所用的房间，它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法，进行工法样板的提前施工定做、展示，并将影响住房质量的细节以工序分解和实物展示的方式，让购房者深入了解所购房屋的相关建筑知识及材料。 为增加我司装修项目的宣传亮点，突显我司的品牌实力及工程质量，建议我司各项目特别是新项目在设置样板房时，增设一间“工法样板间”。 一、“工法样板间”的作用 （一）通过向客户展示“工法样板间”，不仅能表现我司对工程质量的自信、对产品负责任的态度和打造精品楼盘的决心，又可以使购房者充分理解产品的内在品质。 （二）工法样板间的设置体现了我司品牌房企的实力，增加了楼盘的宣传卖点，可起到提升现场参观人气及促进销售的作用。 二、“工法样板间”的设置形式 “工法样板间”的展示分为工艺展示及材料展示两部分。建议展示内容如下： （一）工艺展示 1、展示工艺内容 备注：以上展示的内容，原则上建议全部展示，但是若现场存在客观条件的限制，各销售中心需与项目部沟通，根据现在展示区域的大小等进行展示内容的调整。 2、展示形式 经与工程管理中心沟通，由于集团现在货量区内已设有给予施工方参照的“工法样板房”，此“工法样板房”是在 序号 展示工艺 展示包装方式 1 外墙构造做法（材质、工艺） 按市场部的标准包装方案 （市场部近期公布） 2 卫生间地面构造做法（材质、工艺） 3 厅房地面构造做法（材质、工艺） 4 内墙面构造做法（材质、工艺） 5 铝合金窗构造做法（材质、工艺） 6 铝合金栏杆构造做法（材质、工艺）
首创淀山湖大道北侧53-04地块项目实测实量样板引路实施案 施 工 案 二建集团有限公司 2018年04月
第一章、工程概况 针对首创淀山湖大道53-04地块项目工程特点，特编制实测实量样板引路实施案，以提升工程品质。 由二建集团有限公司承建的青浦淀山湖大道北侧53-04地块项目，位于上海市青浦区大盈浦路以南、丁家港路以西。项目总用地面积31690.3m2,总建筑面积103386.8m2(其中地上63786.7m2/地下建筑39600.1m2)。建筑耐火等级为：地上二级，地下一级；建筑防水等级为：屋面一级，地下II级；建筑抗震设防烈度为：7度；设计使用年限为50年。 为了保证工程的施工质量，在大面积的工程施工开展前先进行样板施工，在施工过程中根据首创实测实量进行施工，目的是通过样板施工来更好地控制工程质量，完善各装饰工序的工艺流程和工艺标准，为大面积的装饰工程施工做好技术准备工作。 实测实量施工完成并自检后，按《首创工程样板制项目清单》中的审批级别进行验收审批，并填写完成《工程样板验收单》，验收单留存在项目部，项目资料员分标段另外编写验收单的目录，以备查阅； 实测实量包括： 1、混凝土结构中的截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差、施工控制线 设置等。 2、砌筑工程中的表面平整度、垂直度、正度、门窗洞口尺寸偏差、砌筑工序等。 3、设备安装中的坐便预留排水洞偏差、同一室底盒标高偏差、并列面告高度偏差、楼板及墙面给水管预 埋偏差、墙面电线盒暗埋等。 4、抹灰工程中的墙体表面平整度、垂直度、室净高、顶板水平度极差、阴阳角正、开间/进深偏差、地面 平整度、水平极差、户门洞尺寸偏差、外墙窗侧墙体厚度极差、裂缝/空鼓等。 5、防水工程中的卫生间涂膜厚度、附加防水层、反坎、地漏等。 6、涂饰工程中的平整度、垂直度、阴阳角正等。 7、墙地砖工程中的平整度、垂直度、阴阳角正、接缝高低差等。 8、门窗工程中的型材拼缝宽度、高低差、垂直度等。 实测实量样板引路包括墙构造柱、过梁，墙体砌筑、外墙粉刷、外墙保温、门窗安装、管道洞封堵、卫生间地面防水、屋面工程、标准层电梯厅、拆架前外墙完成面、毛坯及精装修套房等。 第二章、实行样板先行实进行实测实量施工区域 为了更好地保证工程质量，在选择工序施工样板时，进行实测实量需选择包含该工序具有代表性的部位，以确保工程施工过程中的各种情况能够全面地控制。 实测实量样板验收完成后制作样板展示板（名称、做法、工艺流程和控制要点、责任人、批准部门和日期、保留时间）在现场进行展示，并召集相关人员在现场进行交底；样板需保留至该项大面积施工基本结束前。
8A地块一标段2#楼精装修工程工艺工法专项施工方案 XXXXXX 二〇一零年十一月二十柒日
专项施工方案 一、工程概况 (1) 二、编制依据 (1) 三、施工工艺工法 (2)
一、工程概况 1、工程名称：8A地块一标段2#楼精装修工程 2、工程地点：本项目位 3、建设单位：XXXXXX置业有限公司 4、总包单位：XXXXXXX有限公司 5、设计单位：XXXXXXX有限公司 6、监理单位：XXXXXXXXX监理有限责任公司 7、质量：根据招标合同文件要求 二、编制依据 1、本工程的合同文件、设计图纸及其补充文件； 2、国家、地方、企业现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程： 2.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 2.2、《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》JGJ/T 304-2013 2.3、《建筑防水工程现场检测技术规范》JGJ/T 299-2013 2.4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 2.5、《聚氨酯防水涂料》GB/T 19250-2013 2.6、《聚合物水泥防水涂料》GB/T 23445-2009 2.7、本公司劳动力、材料、机具设备供应情况，生产、技术装备能力及类似工程的施工经验 3、XXXXXXX工程工艺工法样板策划细则及工程样板管理度； 4、XXX精装修工艺操作指引文件； 5、施工图纸要求； 6、合同预算清单做法。
三、施工工艺工法 1、石膏板吊顶：天花放线→吊杆安装→C型轻钢龙骨→设备定位安装（如暖风机、凉霸、新风机）→双层石膏板安装（或防潮石膏板、水泥板）； 1.1 检查。水电检测，水电隐蔽工程验收等棚内一切工序完成验收合格后进行封板。 1.2 封板。封板顺序从一边角起，逐件排列推进平行副龙骨安装，封板遵循布板错板安装，同一条副龙骨上的拼缝不能贯通，应错缝设板，双层板天花，要求双层板分布相互错位安装，板与板之间预留伸缩缝3～5mm。 1.3 上螺丝。上螺丝从板的一边或中间向两边方向，间隔150~200mm，板边15~20mm，钉头嵌入板内0.5～1mm。 1.4 防锈处理。用防锈油漆对面板上的镙丝头进行防锈处理。 1.5填缝。面板接缝用石膏腻子、专用绷带或网格布（接缝两边各搭接5cm以上）和专用牛皮纸防止开裂。
记录清单 《行政行为环境因素评价登记表》 RZA.ER0201-01 《自身办公行为环境因素评价登记表》 RZA.ER0201-02 《管委行政行为中环境因素清单》 RZA.ER0201-03 《管委自身办公行为中环境因素清单》 RZA.ER0201-04 《管委重要环境因素清单》 RZA.ER0201-05 《法律获取、识别、传递登记》RZA.ER0301-01 《法律法规与其它要求目录》RZA.ER0301-02 《环境培训记录》RZA.ER0701-01 环境培训计划RZA.ER0701-02 环境培训需求表RZA.ER0701-03 《环境信息交流表》 RZA.ER0801-01 《环境信息交流台帐》 RZA.ER0801-02 《开放之窗》 《信访处理情况表》 RZA.ER0802-01 《文件收发清单》 RZA.ER1001-01 《文件更改履历表》 RZA.ER1001-02 《文件更改单》 RZA.ER1001-03 《受控文件清单》 RZA.ER1001-04 《危险废物申报登记表》 《危险废物五联单》 《采矿登记（新办）审批记录》 《用纸登记表》 RZA.ER1110-01 《设备管理巡视表》 RZA.ER1119-02 《消防设施检查记录表》 RZA.ER1119-03 《环境目标、指标和管理方案一览表》 RZA.ER1301-01 《环境管理体系运行情况检查表》 RZA.ER1301-02 《环境记录一览表》 RZA.ER1501-01 《不符合报告》 RZA.ER1401-01 《环境管理体系内审检查表》 RZA.ER1601-01 《会议签到表》 RZA.ER1601-02 《管理评审报告》 RZA.ER17-01
1.重阳节关爱老人走进敬老院活动 2.收集西苑、沁苑塑料瓶活动 3.消防日宣传活动 4.谭家河社区义务打扫活动 5.维持食堂秩序活动 9.“今天你排队了吗？”调查问卷活动 10.“拥抱hold住温暖”宣传活动 11.学雷锋之清洁滨江公园 12.雷锋日儿童公园宣传活动 13．学雷锋之博爱特校之行 14.“变废为宝”作品大赛 15.“3.15”消费者权益日宣传活动 建议；有钱全买荧光笔【免得被抢】，不要超过1W，但也要留点做任务好买物品！ 本人推荐：刷防点包裹、战利品、时尚T血、购买、然后一直做那任务！ 本人推荐：刷攻包裹、战利品、辅助、客户初级沟通技巧、购买、然后一直做那任务！ 以下推荐给新人！！
首先来： 密友篇 密友用来恢复耐力！一天可以用四次。分为三个级别的密友。1000/2000/3000亲密的。分别一次恢复20%/30%/35%的耐力。 有些QQ家园升职记新玩家不知道哪里用密友！找到办公室战争—密友—点激励！就可以了。 密友有一个最高的就好。如果金兰用了那暧昧就少了一次使用机会。 打卡上班互动版★ 先说工作时间。从打卡上班到下班一共十二个小时。早打卡早下班。下班没有互动！！！八小时领工资后就不好好工作了。这时互动多点！但还得看人品！我习惯晚打卡上班。但有时会忘了打卡。维护时也会影响打卡！ 互动呢。找经验多的那几个吧。一轮能有180-210经验。如果好友不同意你动他的互动尽量不动，不值得。
对于工资！本金都很低！系统补贴才是主要收入…。我基本工资几百。领到是一共七千多！所以工资不是选择公司的主要考虑。 ★刷道具（攻）★ 做有的任务是有战利品的。前期最超值的是人力资源。很多很多人都刷这任务！但级别高了就不适合做了。经验掉率都很低！后面有办公的压力。话筒。服装的体恤，雨伞等。要长远的看才行！不升级金币也多不了。发挥上不去。造成瓶颈就不好了。 怎么找战利品任务？ 点包裹—战利品—选要刷的道具。出现如下！★然后就做吧。如果没有那说明你的称号不够。没有到那个任务称号没法做那个任务。即使你有大号送你的高级战利品道具。所以升级升职吧！ ?? 录音机攻击：258 防御：202 持有数：26 职业值：15 ※确认购买※确认购买1台录音机【道具详细】攻击力：258防御力：202耐久度：普通职业值：15可以记录下声音的一种机器，大小不一，形态各异。----
工艺样板展示区实施措施 工艺样板就是展示本项目各分部、分项工程的施工工艺流程、施工方法。它针对工程实体工艺过程及关键部位构造作法，进行工法样板就是提前施工定做、展示，并影响工程质量的细节以工序分解和实物展示的方式，让参建各方更了解施工工艺的要点，做到标准浅析、作法明确。 1.1.样板展示区的目标 ⑴通过样板展区的实施，为全线大面积施工的工程品质提供重要保障； ⑵发挥工程管理平台作用，使工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、标准示范、采购产品性能的把控； ⑶明确交付标准，通过识别高质量风险节点和落实风险管理措施，规避质量隐患； ⑷通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。 ⑴保工程验收移交的顺利进行。 1.2.样板展示区实施管理要求 ⑴指挥部对规定的每个工序样板项目，指挥部成立的领导小组，要把样板工作具体化，即分工明确，责任到人，层层落实，道道工序把关。
⑵应制订详细的工作计划，纳入正常的工作范围，进行定期或不定期的抽查、监督。 ⑶样品展区结合样板引路工作，编制的样板引路技术方案要适合于本工程，即具有针对性，不能流于形式、抱着应付的态度。 ⑷项目经理部质检员或技术工程师要对有关班组或人员进行样板工序技术交底，并形成书面的交底记录。 ⑸各项目经理部如果针对某一项工序有更优秀的做法，可以由指挥部单位提出并制作样板，经监理审核认可并具有推广意义，可由项目经理部报送指挥部工程管理部对该项工序做法进行验收更新。 1.3.工艺样板展示区设置原则 根据指导性施组的区段划分，每个项目经理部设置一个样品展示区。样品展示区布置示意图见图1.3-1。 1.4.施工准备 ⑴及时规划部署样板区的所在地，以便组织实物样板的施工。 ⑵按进度将样品展示施工材料分批进场，满足施工要求。 ⑶实物样板设在项目经理部附近； ⑷个别项目经理部根据不同工序安排专业施工架子队， 实施实物样板制作。 1.5.样板展示区实施流程
党员目标清单 (1) 维护党的团结和统一，对党忠诚，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动。(2) 切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。(3) 密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商量，及时向党反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。(4) 发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德。 党员责任清单 （1）认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。(2) 贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。(3) 坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。(4) 自觉遵守党的纪律和国家的法律，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。 2、党员任务清单 （1）认真学习党的路线方针政策、党的知识和党的历史，学习掌握业务知识，提高政策理论素养。（2）遵章守纪，认真执行党的政治纪律、组织纪律、群众纪律、廉洁纪律、生活纪律和工作纪律。（3）加强自身思想作风，学风，工作作风和生活作风建设，提高党性修养和道德修养。（4）勇于担当，自觉与腐败现象和不良行为作斗争。（5）认真履行党员义务，按时交纳党费，按时完成党组织交派的任务。（6）坚持原则，维护团结。在生产、生活、学习和工作中为群众做出表率。（7）密切联系群体，帮助解决群众问题，维护群众合法权益。（8）崇尚科学，拒绝迷信，不参加邪教组织。
1 目的 确保本矿安全生产中关键任务得到识别和有效的控制。 2 适用范围 本制度适用于我矿关键任务识别和分析管理。 3 术语和定义 关键任务：属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。 4 职责 4.1 安环科负责对关键任务的识别及控制计划的制定，对关键任务控制 计划的落实情况进行跟踪、监督管理。 4.2 培训科负责对执行任务分析的人员、从事任务观察工作的人员进行 观察方式、方法的培训。 4.3 科室、车间负责本单位作业范围内的关键任务的识别与分析，实施 本单位关键任务的控制计划。 4.4 本制度由安环科归口管理。 5 工作程序 5.1 关键任务识别和分析 5.1.1 关键任务识别和分析程序： a）列出本单位或班组内的工种或职业清单； b）列出每一职业的所有任务清单，反映所有的工作； c）将工作任务填入表； d）实施任务分析并编制关键任务清单。 5.1.2 识别关键任务应考虑下列问题： a）当这个任务正在执行时，如果没有正确执行的话，是否可能导致重大损失； b）这个任务，如果没有正确执行的话，是否以后可能导致重大损失；c）应考虑损失的严重性、伤害的严重度、损坏的费用、质量或生产损失的费用，那些人或部门可能受到影响； d）估计的损失发生频率。
5.1.3 确定关键任务的组织原则： a）岗位工人的关键任务由班组长组织确定； b）班组的关键任务由车间组织确定； c）车间级的关键任务由矿主管领导组织有关职能部门确定。 5.1.4 根据《危害辨识与风险评价管理制度》辨识结果，下列项目应确 定为关键任务： a）风险程度达到二级以上的危险作业场所； b）需要使用《工作票》作业的； c）需要使用《动火证》作业的； d）需要使用《危险作业许可证》的； e）需要进行强制性授权许可作业的。 5.1.5 车间应根据《危害辨识与风险评价管理制度》辨识结果，对所有 的工种和作业对象进行分析，确认本单位的关键任务，并以表格形式报送安环科。 5.1.6 安环科对全矿的关键任务进行核实，完成关键任务清单，经主管 副矿长审核后，报矿长批准。 5.2 关键任务作业指导书 5.2.1 关键任务和下列活动应制定作业指导书： a）采矿、掘进、充填、爆破等风险程度达到三级以上的危险作业；b）员工培训； c）角色分配； d）与员工沟通； e）小组会议等。 5.2.2 作业指导书要详细突出关键任务的作业步骤以及保障作业的安全 措施，并符合下列要求： a）简明扼要； b）步骤清楚、完整； c）危险源辨识全面； d）关键步骤确定准确；
筑云天工法质量样板清单序 号名称 尺寸 （m） 长*宽 材质及做法参考图例 1 主体结 构样板 2.2*2.8m 包含梁柱梁钢筋绑扎、剪力墙钢筋 绑扎、后浇带钢筋绑扎、板面支模 架搭设、施工缝留设、钢板止水带 安装、止水螺杆安装（封堵）等工 艺。 2 砌体抹 灰（加 气块砌 体） 2.2*2.8m 包含门窗洞口、窗台压顶、预埋混 凝土砌块、斜顶砖、导墙三皮灰砂 砖打底、构造柱成品、马牙槎留 设、构造柱钢筋、构造柱模板支 附、内外墙工序做法等工艺。 3 砌体抹 灰（煤 矸石多 孔砖） 2.2*2.8m 包含门窗洞口、窗台压顶、预埋混 凝土砌块、斜顶砖、导墙三皮灰砂 砖打底、构造柱成品、马牙槎留 设、构造柱钢筋、构造柱模板支 附、内外墙工序做法等工艺。 4 砌体抹 灰（保 温砌 块） 包含门窗洞口、窗台压顶、预埋混 凝土砌块、斜顶砖、导墙三皮灰砂 砖打底、构造柱成品、马牙槎留 设、构造柱钢筋、构造柱模板支 附、内外墙工序做法等工艺。
5 楼梯样 板 2.2*2.8m 包含楼梯混凝土成品、梯板钢筋绑 扎、楼梯模板支附与加固、梯板 1/3处混凝土施工缝留设等工艺。 6 厨卫样 板 2.2*2.8m 包含墙体砌筑、整体墙面粉饰、根 部C20素混凝土反坎200高、污水 立管安装、透气管安装、等电位端 子箱预埋、通风排烟、厨卫地面工 序做法等工艺。 7 平屋面 样板 2.2*2.8m 包含屋面女儿墙压顶、分隔缝、避 雷带接地、通风排烟、排气管、透 气管、屋面结构层各工序做法等工 艺。 8 坡屋面 样板 2.2*2.8m 基层结构屋面板、找坡、找平、防 水涂料、防水卷材、挤塑聚苯板、 隔离层、刚性保护层 9 仿古屋 面样板 2.2*2.8m 古建屋面造型、屋面板、防水、保 温、出屋面管道、仿古瓦等 10 同层排 水质量 样板 2.2*2.8m 排水立管、排水支管安装，排水口 留设，卫生间防水做法等工艺。
关键任务识别、分析与观察管理制度 根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。 一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。 二、建立关键任务识别与分析制度 通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。确保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。执行任务分析人员，应接受相关培训。 三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。 执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。观察人员应按计划执行观察任务。针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。 四、实施关键任务分析，并编任务清单 关键任务分析与关键任务清单，可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元，用表清列。 五、编写与使用关键任务作业指导书 编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力，并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议，依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。 作业指导书简明扼要，步骤清楚，完整，危险辨识全面，强调关键步骤确定准确，安全措施齐全，以及执行效果。 作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。
陕西金科·天籁城项目 样板引路实施计划 编制： 审批： 中国建筑第二工程局有限公司二零一四年三月
目录 一、工程概况 3 （一）工程概况3 （二）编制依据3 二、样板引路实施计划的目的及作用3（一）目的3 （二）作用3 三、样板引路实施计划总体部署4（一）成立领导小组4 （二）职责分工4 （三）注意事项4 四、样板引路实施计划5 （一）样板分类5 （二）样板展示计划部位5 （三）样板引路实施计划表6 （四）样板引路工作流程图9 （五）样板验收记录9
一、工程概况 （一）工程概况 金科·天籁城位于陕西省西安市凤城二路与太华路交口。由8栋高层住宅、1栋17层公寓楼和7栋5层商业楼组成，总建筑面积36万㎡。工程质量目标为合格，争创陕西省结构“长安杯”。 建设单位：陕西昊乐府房地产开发有限公司 设计单位：北京中外建建筑设计有限公司 监理单位：西安普迈项目管理有限公司 质量监督单位：西安市未央区建筑工程质量监督站 施工单位：中国建筑第二工程局有限公司 （二）编制依据 国家法律法规、建筑规范及标准、施工合同及附件、施工图等。 二、样板引路实施计划的目的及作用 （一）目的 为确保西安金科·天籁城项目工程实体质量和提高实测实量成绩，使工程施工在整体及细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准及观感要求。 （二）作用 工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一，推行样板引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化；有利于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控制，减少工程质量通病，提高工程质量；有利于为一线员工、作业工人提供实际操作指导，建立
工法样板验收操作指引版本1.0 （2014年10月）
1目的 为建立重庆公司的样板制度，确保样板先行，明确工程样板类别及实施要求，规范施工管理，以实现工程样板管理的规范、统一的同时，达到确认工艺做法、明确质量标准、核对及优化施工图纸等目的，特制订重庆公司施工工法样板及验收操作指引。 2术语与定义 工法样板：是指针对分项工程所实施的旨在明确施工工艺、节点做法以及质量标准等的现场做样工作，并以此为后续的大范围施工提供参照。 3适用范围 适用于融创重庆公司管辖范围内的所有项目。 4样板验收流程（做个图表） 4.1工程样板验收规划编制 4.1.1项目工程部在工程开工前组织编制《工程样板清单及实施规划》,确定样板清单、实施时间，（划分原则）按交付组团+标段+业态分别(商住的区别)制定，即在一个交付组团内，不同标段和不同业态均应编制验收规划，完成后报工程管理中心备案。 4.1.2《融创样板验收一览表》（附件一）是编制样板验收规划的基础和参考，原则上不能少于附件一中所列数量(项目工程部可根据需要增加样板项)，除非项目在某样板缺项。样板规划的编制应按工程形象计划预计验收时间，规划涵盖的标段等。 4.2样板实施 项目工程部负责依据《工程样板清单及实施计划》及现场工作面提供情况，组织施工单位进行现场做样，并会同监理单位对做样的工程质量进行过程监督，及时协调解决施工单位做样实施过程中所遇到的问题。
4.3样板验收 项目工程部作为样板验收的组织部门，样板验收前，需结合附件一《样板验收一览表》中的验收要点及附件二《样板验收表》中的实测内容，根据相应规范和图纸要求，编制完成相应数据资料（例如：设计钢筋锚固长度、门窗尺寸等数据）作为验收参照值。做样施工单位自检合格及监理单位验收通过后，项目工程部组织各相关单位进行样板验收工作。 4.3.1工法样板验收 （1）项目工程部在接到施工单位样板验收申请后，确定样板验收时间，提前两天通知工程管理中心、有关施工单位（或项目工程部认为有必要参加之其他单位）等对现场工法做样的实体成果进行点评验收，样板验收要点详附表一《样板验收一览表》。工程管理中心作为工法样板验收主要参与部门，项目工程部作为样板验收评判的主导部门。 （2）样板验收分实测和观感两部分进行考核，具体参照附件二《样板验收专用表》，以实测数据为主，观感为辅综合进行验收评判：1、实测成绩及观感较好，样板通过，可大面积施工；2、实测成绩及观感一般，样板进行整改，施工单位报监理验收通过后进行大面积施工；3、实测成绩及观感较差，样板进行整改或重做，项目工程部重新组织验收，验收通过后进行大面积施工。以上样板验收未通过的情况，项目工程部应督促做样施工单位依据各方验收意见7天内完成整改或重新做样，保证验收通过。 （3）工法样板验收完成后，项目工程部需对实施方案进行回顾和修正，7天内形成《样板验收纪要》（格式见附件三），项目工程部进行存档（同时扫描版抄送工程管理中心备案），作为最终的实施方案及检验标准。以样板实施全过程图片及重点做成的《样板验收纪要》文档，作为大面积实施前施工方案对班组交底的补充资料。 5附件 5.1附件1《样板验收一览表》 5.2附件2《样板验收专用表格》 5.3附件3《样板点评纪要模板》
巴彦淖尔分公司完成建立健全惩治和预防腐败体系任务工作清单 （2015年） 项目分类工作任务主要内容主责部门协助部门完成时间 强化党委主体责任分公司总经理、党委书记要 同时履行第一责任人的职 责，做到重要工作亲自部署、 重大问题亲自过问、重点环 节亲自协调。班子其他成员 要根据工作分工，对职责范 围内的党风廉政建设负其主 要领导责任，把党风廉政建 设与各项业务工作一起部 署、一起检查、一起落实。 强化“一岗双责”的管理机 制，把“一岗双责”切实落 实到班子一把手和每个成员 身上。分公司各党支部主要 负责人也要履行好第一责任 人的职责，落实好“一岗双 责”机制，形成一级抓一级、 层层抓落实的工作机制。 1、坚持从严抓党风，坚决纠正有令不行、有禁不止行为。 2、着力解决“四风”问题。组织开展专项督查行动，分阶段抓部署和落实， 防止反弹和回潮。 3、加大正风肃纪力度。对违反规定的行为，发现一起、查纠一起，对典型 问题及时通报。认真整治用公款互相宴请、赠送节礼、违规消费、违规发放 津补贴和实物，领导干部出入私人会所、变相公款旅游、违规使用公车，利 用婚丧喜庆、乔迁履新、就医出国等名义收受礼金等行为。 4、实现作风建设常态化。健全作风建设常态化机制，形成有利于改进作风 的环境。认真贯彻落实厉行节约反对浪费相关规定，规范公车使用管理、公 务接待、因公出国（境）等方面制度，严格的财务和审计等制度。着力改进 文风会风，严格楼堂馆所建设，加强办公用房、公车使用、公务接待及经费 管理，杜绝“小金库”，规范薪金发放制度。深入开展严肃工作纪律转变工 作作风专项整治行动，切实解决作风散漫、办事效率低下等突出问题。 5、建立健全党的群众路线教育实践活动长效机制。以活动专题民主生活会、 组织生活会为标杆完善党内组织生活制度；健全完善领导干部带头改进作 风、深入基层调查研究工作机制，深化领导联系基层制度，完善党员干部直 接联系和服务群众制度，畅通群众诉求反映渠道。 6、完善党内民主和党内监督制度。健全党委议事规则、纪委议事规则、约 谈等工作制度，完善“三重一大”决策制度，推进民主科学决策，健全经济 责任审计制度，健全党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度。
关键任务识别与分析管理制度 关键任务分析是系统地检查每一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，对这些暴露制定控制措施。 1、目的 为了进一步加强非正常工作的安全管理，规范职工在非正常作业过程中的行为，防止事故发生。 2、定义 2.1任务：工作的一个部分，完成它需要一系列特定而确切的的行为。 2.2关键任务：是指如果没有正确执行，具有对生命、财产、流程及（或）环境造成重大损失/伤害的任务。 2.3任务分析：是系统地检查一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，并对这些制定控制措施。 3、要求 3.1关健任务分析要求 3.1.1选出或指定的任务分析小组对关健任务进行识别，先要进行统计和分析： （1）列出部门所有的职业清单（附录一）， （2）对每一职业的所有任务清单并进行分析（附录二）。 3.1.2任务分析小组对每一任务分析，要基于本部门任务损失的可能性、过去的经验及合法性/危险性分析（附表三：关键任务识别表），并按照它们的危险程度进行分类：（1）损失的可能性：这个任务如果没有正确执行，将来是
否可能导致重大损失？包括：伤害、损失、环境影响。 （2）过去的经验：在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而导致伤害、损失、环境影响事件，另外还要考虑未遂率和重复率的因素。 （3）合法性/危险性：任务本身的危险性如何？包括合法性和危险性分析。 3.1.3伤害、损失的严重性、环境影响程度和未遂率、重复率因素及危险性和新的/法定性分析见下表：
3.1.4基于分析的结果，进行任务关健性（或危险性）的确认： 判断值（J）＝将每个因素的得分相加，如果（J）≥15，则为关键任务。 3.2关键任务分析的应用 3.2.1根据关键任务分析量化结果进行排列，确定作业需要的作业指导书或书面惯例清单，并组织人员进行编制相应的
矿山企业关键任务识别与分析制度 1 目的：为了突出安全管理关键任务，强调关键任务的安全责任，使单位安全管理形成抓重点促全面的势态，防止重大事故的发生，保证管理目标的实现，特制定本制度。 2 范围：适用于某县中坪磷化工有限公司磷矿所有安全生产的关键任务识别和任务观察管理。 3 编制依据： 3.1 《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.2-2006 3.2 《金属非金属矿山安全规程》（GB16423—2009） 4 释义:关键任务是指执行可能造成重大伤亡事故的工作。本单位关键任务有爆破作业、井下排险与支护作业、机电设备作业、井下通风作业、巷道掘进与回采作业。 5 职责 5.1 各执行关键任务的生产班组负责具体任务观察。 5.2 安全生产科负责建立关键任务的清单和对关键岗位备案。 6 管理要求 6.1 关键任务识别 6.1.1由公司安委会共同识别确定，安全生产科备案。 6.1.2各生产班组要选派具备较好的思想、技术素质的人员担任关键任务，由安全科和各生产班组共同审定后备案。
6.2 进行关键岗位任务观察 6.2.1执行任务观察的人员须接受相应观察方法的培训，观察重点是执行关键任务员工的作业习惯。 6.1.2任务观察的依据是作业指导书。 6.1.3观察既可以是全面的，也可以是部分的。 6.1.4对任务观察过程和结果进行记录。 6.3 任务观察分析 6.2.1了解观察员工的作业习惯。 6.2.2分析作业指导书编写是否符合要求（步骤清晰完整，危险源辨识全面，安全措施齐全，可操作性强）。 6.2.3观察的同时辨识新增危险源和评估风险。 6.2.4及时指出观察中发现的问题。 6.2.5从任务观察反映的结果跟踪当前安全培训效果，指导下一步培训计划。 6.2.6检查现有的制度和工作方法是否完善。 6.2.7评估任务观察的有效性，观察方法是否合适。 6.2.8根据观察结果，决定是否采取纠正预防措施，并填写《纠正预防措施表》。 7 附则 7.1 关键任务观察表 7.2 纠正预防措施表
任务分工主要工作要求及内容说明负责人联系方式完成时间备注一、前期准备 （一）前期准备的宣传类 1、活动策划书要筹备一次活动我们都会先有初步的计划，这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书，这样比较方便接下来活动的开展。更重要的是要让上级认可这份策划书，策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。 2、正式发文一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合，这样就少不了一份正式的发文，这也是一个很好的宣传方式。发文要规范，如文号、主题词、抄送单位等。 3、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的，首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认，并通过相关部门的审查，然后在校园内宣传。 4、幕布目前的活动一般都有背景幕布，我们需要事先量好尺寸大小在经过设计，最后悬挂。如操场边铁丝网宝丽布广告最大的是长3米，高3米，学生活动中心条幅：长9米，高0.8米等。 5、借用展板展板是用于活动的宣传，张贴海报等。 6、制作邀请函和节目单一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场，这样我们先制作好要邀请函并进行派发。现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目单，并卷成圆筒形绑细绸带红色A4或B5大小的纸张，这样做一来可融入创意，二来也还美观，三来节约（这点特别让许多领导肯定）。 7、演示文稿（PPT）现在越来越多的活动需要用到多媒体，PPT就是其中一项，例如座谈会、讲座等之类的这些活动都会经常用上，所以演示文稿我们要事先准备好，当然还有投影仪和电脑。这点要注意的一是要有组织的标志；二是要考虑到现场播放出来的效果，就是说背景颜色与文字的对比要比较明显；三是内容的规范。 8、联系校内外媒体要做到三化：联系常规化：经过多次与一个记者联系，就会建立感情，以后报道就容易了；接待程序化：如要到宣传部审批入校手续，由专门的工作人员进行接待、准备相关材料；新闻通稿格式化：给媒体的新闻共三段，第一段写时间地点主题参与人员，第二段写活动过程、形式，第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力，也方便媒体朋友找出他们各
矿山企业关键任务识别与分析制度 1目的：为了突出安全管理关键任务，强调关键任务的安全责任，使单位安全管理形成抓重点促全面的势态，防止重大事故的发生，保证管理目标的实现，特制定本制度。 2范围：适用于某县中坪磷化工有限公司磷矿所有安全生产的关键任务识别和任务观察管理。 3编制依据： 3. 1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007. 2-2006 3.2《金属非金属矿山安全规程》(GB16423—2009) :关键任务是指执行可能造成重大伤亡事故的工 作。本单位关键任务有爆破作业、井下排险与支护作业、机电设备作业、井下通风作业、巷道掘进与回采作业。 5职责 5.1各执行关键任务的生产班组负责具体任务观察。 5.2安全生产科负责建立关键任务的清单和对关键岗位备案。 6管理要求 6.1关键任务识别 6.1. 1由公司安委会共同识别确定，安全生产科备案。 6.1.2各生产班组要选派具备较好的思想、技术素质的人员担任关 键任务，由安全科和各生产班组共同审定后备案。 6.2进行关键岗位任务观察
6.2.1执行任务观察的人员须接受相应观察方法的培训，观察重点是执行关键任务员工的作业习惯。 6. 1. 2任务观察的依据是作业指导书。 6.1.3观察既可以是全面的，也可以是部分的。 6. 1. 4对任务观察过程和结果进行记录。 6.3任务观察分析 6. 2.1 了解观察员工的作业习惯。 6.2.2分析作业指导书编写是否符合要求（步骤清晰完整，危险源辨识全面，安全措施齐全，可操作性强）。 6. 2. 3观察的同时辨识新增危险源和评估风险。 6. 2. 4及时指出观察中发现的问题。 6.2.5从任务观察反映的结果跟踪当前安全培训效果，指导下一步培训计划。 6.2. 6检查现有的制度和工作方法是否完善。 6.2.7评估任务观察的有效性，观察方法是否合适。 6.2.8根据观察结果，决定是否采取纠正预防措施，并填写《纠正预防措施表》。 7附则 7.1关键任务观察表 7.2纠正预防措施表
附件1 麒麟区“勇于担当、奋发有为、追求卓越”主题实践活动工作清单单位（部门）：xx中学姓名：xx 职务（岗位）：教师填表日期：年月日 序号 目标清单问题清单责任清单 工作任务 思想、作风、 能力等问题 及原因 工作中存 在的实际 困难 思想、作风、 能力等问题整 改措施 解决实际困难 的工作举措 责任领导工作目标一季度二季度三季度四季度 1 对自身要求 不够严格; 业务技能需 要提高学生厌学 严格要求自 己,认真学习, 努力提高 提高趣味性 2 七年级历史教 学顺利完成教学 任务 完成七 年级上 第一、第 二单元 完成七 年级上 第三四 单元 完成七 年级下 第一单 元 完成七 年级下 二、三 单元 学科边缘 化,地位被 忽略 教师调整心态 3 教学内容 偏多熟悉教材,精讲精练 4 注：1.工作任务须包含：单位“目标清单”中属于个人负责的工作，结合个人岗位职责需要做好的其他工作；2. 工作目标尽量具体、量化；3. 工作任务、工作目标、工作中存在的实际困难、解决实际困难的工作举措、责任领导逐一对应；4.思想、作风、能力等问题及原因，须对照“勇于担当、奋发有为、追求卓越”查找和剖析，并与整改措施逐
一对应。 附件2 麒麟区“勇于担当、奋发有为、追求卓越”主题实践活动工作进展情况表（个人样表）单位（部门）：xx中学姓名：xx 职务：填表日期：年月日 序号工作任务 工作进展情况 责任领导1季度1-2季度1-3季度1-4季度 1 七年级历史教学完成七年级上第一、二 单元 完成七年级上第三、 四单元 完成七年级下第一单 元 完成七年级下二、三 单元 注：1.工作任务须与个人“目标清单”中的工作任务对应；2.此表由各单位存档备查。
APQP产品先期策划任务清单(13个doc 1个xls)
APQP通用的项目时间进度甘特图 FER PSW要求 (Approx.17 Months 1PP建立装配Job1 Job #1之前的月份（MBJ1） 所有新车型：S6 52 42 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0 -6 新的外部件，下级结构的修改：S5 50 41 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0 -6 新的外部件，下级结构c/o：S4 43 37 34 32 28.5 25 18.5 14 8 4.5 4 0 -6 中等新鲜：S3 38 32 30 30 25 25 18 14 8 4.5 4 0 -6 低等新鲜：S2 28 24 22 22 20 20 13 10 6 3.5 3 0 -6 装饰件：S1 21 18 16 16 14 14 11 8 5 3.5 3 0 -6 要素编号 FPDS里程碑KO SI SC PH PA ST PR CP CC LR LS J1 FS APQP要素 形成小组 1 资源决定 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 2 顾客输入要求 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 3 工艺技术 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 4 设计失效模式后果分 析（DFMEA） 福特合并的图纸变化第一层供方（内/外） 第二层供方 5 设计/制造评审 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 6 设计验证计划 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 7 分承包方APQP状态 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 8 设施、工具和量具 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 9 样件制造计划 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 10 样件制造 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 11 图纸和规范 福特系统工程图纸第一层供方（内/外） 第二层供方 12 小组可行性承诺 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 13 制造过程流程图 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 14 过程失效模式后果分 析（PFMEA） 福特合并的过程更改第一层供方（内/外） 第二层供方 15 测量系统评价 福特第一层供方（内/外） 第二层供方 16 试生产控制计划 福特第一层供方（内/外） 第二层供方