3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。
六、奖金制度：
1.总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;
2.总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;
3.总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金
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电商部提成奖励方案 一、适用范围：品牌部电商全体人员 二、薪资构成：底薪+ 绩效+ 提成 三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的推广费 四、销售指标：店长每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成 五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。 六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分 七、岗位提成方案： 提成标准： a、目标完成率60%以下，无提成； b、目标完成率60%-80.9%，提成为总销售额的2.5%； c、目标完成率81%-100.9%，提成为总销售额的3%； d、目标完成率101%%-150.9%，提成为总销售额的3.5%； e、目标完成率151%以上提成为总销售额的4.25%。 1、总监店长： 总销售额提成比例（%）提成金额（元） ＜2万 3 600 ≥3万≤5万 3 900-1500 ＞6万≤10万 3 1800-3000 10万以上 3 3000以上
2、运营专员： 总销售额提成比例（%）提成金额（元） ＜2万 1 200 ≥3万≤5万 1.5 450-750 ＞6万≤10万 2 1200-2000 10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）： 个人销售额提成比例（%）提成金额（元） ＜2万0.5 100 ≥3万≤5万 1 300-500 ＞6万≤10万 1.5 900-1500 10万以上 2 2000 4、美工、文案： 总销售额提成比例（%）提成金额（元） ＜2万 1 200 ≥3万≤5万 1.5 450-750 ＞6万≤10万 2 1200-2000 10万以上 2.5 2500以上 八、团队奖励： 个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。 1、业绩突破奖
公司电商部薪酬销售提成方案 公司电商部薪酬销售提成方案（说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）
公司电商部薪酬销售提成方案 一、电商范围：第三方网络平台，如：淘宝、京东等及公司自营网站平台等。 二、适用范围：电商部运营主管及运营人员 三、薪资构成：底薪+销售提成 四、总销售额=当月销售实际到账销售总额 五、销售指标：运营主管每月28日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。 六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。 七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分 八、提成方案： 1、运营主管： 总销售额 ＜2万 ≥3万≤5万＞6万≤10万10万以上提成比例（%） 3 3 3 3 提成奖金（元） 500 800-1000 1500-2000 3000以上 2、运营人员： 总销售额 ＜2万 ≥3万≤5万＞6万≤10万提成比例（%） 1 1.5 2 提成奖金（元） 200 500-800 1000-1500
10万以上公司电商部薪酬销售提成方案 2.52000以上 3、外网销售渠道： 总销售额 ＜2万 ≥3万≤5万＞6万≤10万10万以上提成比例（%） 1 1.5 2 2.5 提成奖金（元） 200 500-800 1000-1500 2000以上 九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。 1、业绩突破奖 ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元； 2、优秀个人奖 ◆季度销售冠军，奖励个人200元； ◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元； ◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著
淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案 一、部门职能： 1客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前 客服、售后客服 2市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位： 数据分析专员，直通车广告推广专员 3物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作； 4产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。 5数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工, 文案编辑 6运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划含有职位：运 营总监，运营助理 7其他部门：人事部，财务部，行政部等等 二、薪酬组成：
底薪+福利待遇+提成+ 奖金 三、底薪制度： 3物流部：无底薪，普通员工保底提成150元，管理人员或老员工保底提成2000 元至500元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成； 4产品部：普通员工150元，管理人员或老员工工资200元至1000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪；
5数据部：普通员工150至250元，管理人员或老员工工资350元至500（元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪； 6运营部：运营总监350至5000元不等，运营助理200元至500元不等； 7其他部门：根据公司相关人事方案执行。 四、福利待遇： 餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通 常来说：提供社保+餐补每月30元o 五、提成制度： 1无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成1万元的销售额，那么按照2%勺提成即200元; 2订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有100（笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.元共计500元发放给数据部员工； 3单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标 才能享受规定比例的提成。
绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案 岗位基本工资标准表 一、提成说明： 提成奖金 以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。 1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发 放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行） 每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。 目标完成率60%以下，无提成； 目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%； 目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%； 目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %； 目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。 提成奖金客服组平分。 2、小组绩效奖金 客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。 目标绩效： 目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元 目标完成率61%-80%，绩效奖金400元 目标完成率81%以上，绩效奖金500元 工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.
3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部） 包含：员工提成及绩效奖金。 （1）员工提成： 以客服平均提成为参照； 总监级级别提成为客服平均提成的100%； 助理级别提成为客服平均提成的100%； 副理级为客服平均提成的90%； 员工级为客服平均提成的80%。 （2）绩效奖金： a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。 b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。 c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。 d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。 e、奖金分配：不及格无奖金 及格---奖金300元良好----奖金400元优秀-----奖金500元 二、绩效工资（提成、奖金） 由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。详见部门组织架构和岗位薪资明细表。 销售金额提成说明： 1、销售金额周期：上月1日-当月月底（如：核算12月份提成，周期为12月1日-12月31日）。 2、销售金额包含淘宝扣点。 3、销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额； 4、每月10日下达次月业绩指标。 三、津贴 1、夜班补贴：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2点以后下班）。 四、薪资发放规定 1、每月10日发放上月薪资。部门每月3日前将上月员工的《薪资表》交到行政人事部核薪，汇总，审 批后交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月10日准时发放。如遇节假日则提前发放。 2、薪资每月以打卡形式直接支付给员工； 3、支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。
电子商务部薪资管理规定 一、运营组：薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金 一、客服组薪资体系 1、客服组属于直接销售团队，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成（由客户自助下单部分），静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷电商部正式员工总人数进行按人数分配。岗位津贴按公司薪资制度执行。 2、客服人员分为7个不同级别，依次分别为星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服、客服组长、客服主管；相应底薪依次为1300元、1400元、1500元、1600元、1700元、1800元、客服主管另行规定。 3、客户人员绩效奖金： （1）客服主管按公司主管级薪资结构要求给予； （2）客服组长绩效奖金按500元/月给予。 （3）客服人员绩效奖金按400元/月给予。 （4）客服人员绩效奖金根据当月业绩目标完成率在60%以下，则无绩效奖金，业绩目标完成在60%-100%，按完成比例计算绩效奖金。 4、业绩任务提成： （1）星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服月销售任务量为5万，在每月25日前将下一个月客服人员业绩目标下达到个人；每月3日前，客服组长负责统计完成本组人员业绩，交主管复核，经部门经理签字后，每月8号前转财务部； （2）客服人员提成标准：目标完成率60%以下，无提成； 目标完成率60%-80%，客服组提成比例为总销售额1%； 目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%； 目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %； 目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。 （3）客服组长：根据所负责小组成员总业绩目标的1.25倍作为当月销售任务，提成按1.25%计算提成；若未完成所规定月销售任务量，只完成目标任务60%以上，则按完成比例折算业绩提成；所带客服组当月完成任务在60%以内的，则不享受提成；连续两个月所带客服组未能达到目标任务的60%，；客服组长则降低一个级别，不再担任客服组长职务；若超额完成规定月销售任务量，超出部分按1.5%计算业绩提成。 （4）客服主管：根据公司下达总体目标任务为业绩考核目标，提成按电商直销任务1%计算提成，若未完成规定月销售任务量，则按完成比例折算业绩提成；若超额完成规定月销售任务量，超出部分按1.5%计算提成。 （5）团购提成：针对有客户购买后，再次组织批量购买的行为，按团购实施，团购需要开发票的客户补交差额不算销售额，团购提成按第（2）点执行。