监理公司本部制度
办公室管理制度
上海福达工程建设监理咨询有限公司东柯大道总监办
二〇一七年三月
目录
办公室管理制度 (1)
目录 (2)
第一章、总则 0
第二章、监理人员守则 0
第三章、廉政建设规定 0
第四章、廉政建设九不准 0
第五章、廉政监督制度 (1)
第六章、监理职业道德规范 (1)
第七章、监理人员精神文明建设行为规范 (1)
第八章、监理人员工作生活纪律 (2)
1、模范遵守国家的法律法规和监理工作各项规章制度，尊重当地民风民俗，努力钻研业务知识，不断提高工作能力。 (2)
第九章、监理人员安全责任制度 (2)
第十章、总监办生活管理制度 (3)
第十一章、请假审批单 (3)
第十二章、工资标准及发放规定 (4)
第十三章、差旅费报销规定 (5)
第十四章、公文办理程序 (5)
第十五章、收发文件管理制度 (6)
第十六章、档案管理制度 (6)
第十七章、印章使用管理规定 (7)
第十八章、电脑网络使用管理规定及手机话费补贴规定 (7)
第十九章、车辆管理规定 (7)
第二十章、食堂管理制度 (10)
第二十一章、食堂就餐制度 (10)
第二十二章、食堂卫生制度 (11)
第一章、总则
为了加强麦积区潘集寨至街亭出口公路工程东柯大道项目总监办内部管理，进一步明确监理公司与职工的责、权、利，充分调动全体人员工作积极性，确保总监办内部管理的工作规范有序进行。依据公司相关规定，结合本项目监理工作实际，制定本内部管理制度（规定）。
第二章、监理人员守则
1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2.严格按照国家和交通部颁发的法律、法规、标准和制度开展监理工作，努力学习掌握公路工程现代化建设的新技术，新工艺，新材料，新设备，提高专业知识水平，履行监理合同规定的义务和职责，工作严肃认真、一丝不苟。
3.坚持原则、秉公办事，不索贿受贿，自觉抵制不正之风。
4.努力钻研业务，坚持科学态度，虚心听取各方意见，及时总结经验教训，不断提高监理业务能力。
5.不同时在两个以上监理单位注册和从事监理工作，不在政府部门和施工材料设备生产供应单位兼职。
6.不为所监理项目制定分包商、建筑配件、设备、材料供应商。
7.不泄露所建立各方认为所需要保密的事项。
8.谦虚谨慎、文明礼貌、态度中肯、平等待人。
9.独立自主、严格建立、尊重客观事实，准确反映工程监理情况，处理问题有理、有利、有节。
第三章、廉政建设规定
1、不准索要或接受参建单位的礼金、有价证券和礼品。
2、不准在参建单位报销任何由单位或个人支付的费用。
3、不准参加参建单位安排的宴请和娱乐活动。
4、不准接受参建单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。
5、不准从事与本工程有关的资料设备供应、工程分包、劳务、机械设备租赁等经济活动。
6、不准以任何理由向参建单位推荐分包单位或安排个人施工队伍。
7、不准向参建单位推销材料或要求参建单位购买合同规定外的材料或设备。
8、不准利用职权从事各种个人有偿中介活动。
9、不准营私舞弊，滥用职权。
第四章、廉政建设九不准
1、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济来往。
2、不准利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。
3、不刁难施工单位或与施工单位串通一气共同损害业主利益。
4、不准与承包人或用公款到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动。
5、不准向施工单位推销与监理工程项目有关的材料、器具、物品等。
6、不准玩忽职守包庇隐瞒质量、安全事故。
7、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其它人员。
8、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。
9、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位或敷衍了事。
第五章、廉政监督制度
1、为使廉政制度行之有效，确保落到实处，实行内部监督、上级对下级监督和公开的社会监督相结合的监督方式。
2、内部监督。组织监理人员学习法律知识、以法律武装自己，提高监理人员执法、守法、依法办事的能力。教育监理人员树立正确、科学的人生观和价值观，以主人翁的姿态投入到公路建设中，增强使命感和责任感。
3、上级对下级的监督。采取定期和不定期的方式，配合上级纪检、监察部们对工程进行全过程、多方法的监督、检查，将反腐倡廉工作贯穿于工程建设全过程。
4、社会监督。广泛听取总监办内部、各驻地办以及各施工单位意见，设立廉政举报电话和举报箱，虚心接受各方群众监督
第六章、监理职业道德规范
热爱祖国遵纪守法依法办事
严格监理从严把关敢于顶真
热情服务不卖关子竭诚待人
秉公办理客观公正不徇私情
一丝不苟严谨求实兢兢业业
廉洁自律克已奉公以廉养德
品行端正行为规矩光明磊落
勤奋敬业忠于职守司职称职
虚心好学不断进取开拓创新
团结互助友好相处接受监督
第七章、监理人员精神文明建设行为规范
1、认真学习贯彻落实建设单位和公司的有关文件精神，在政治上与党中央保持一致。订阅必要报刊，建立每周定期学习制度。
2、坚持实事求是、实干兴路的工作作风，反对说空话办虚事。
3、大力提倡“我为公司树形象，我为单位争荣誉”的主人翁精神，积极开展有益向上的文化娱乐活动，增强集体凝聚力。
行政办公室工作职责 1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。 2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。 3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记，按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。 4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购，按规定做好登记、分发及管理工作。 5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。 6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公，生活等场所卫生管理工作。 7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。 8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作，并做好非技术会议的记录整理工作。 9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。 10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。 11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。 监理处职责 监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作，并指导专业监理工程师工作。 1.根据工程的总工期目标，组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划，检查工程进度计划的落实情况，编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告，整理会议纪录及纪要。
2.审查承包人上报的施工月报、年报，编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报，巡视工地，检查工程质量，掌握工程质量动态，组织对监理人员的培训与考核。 3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案，办理工程变更；严格按合同条款和本办法的规定，处理工程变更，切实控制工程投资。 4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误，及时提供设计图纸。 5.参与审查有关优化设计，节省投资的方案、措施，参与对工程质量事故的分析、处理工作。 6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。 7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收，参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。 8.负责进度协调工作，当承包人进度滞后时，协助有关领导及职能部门调查原因，促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。 10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作，督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。 11.参与工程交工验收及竣工结算工作。
目录 第一章总则第1页第二章安全生产管理机构第2页第三章安全生产责任制第3页第四章安全生产教育培训制度第7页第五章安全生产监督检查制度第9页第六章安全工作会议制度第9页第七章安全事故隐患排查制度第10页第八章专项施工方案审查制度第10页第九章安全事故报告与处理制度第11页第十章安全事故责任追究制度第12页第十一章安全生产档案管理制度第13页
营松高速公路03总监办 安全生产管理制度 第一章总则 第一条为了加强营松高速公路03总监办工程建设的安全管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，把营松高速公路建设成优质工程、廉政工程和安全工程，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》交通部《公路工程施工安全生产技术规程》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等国家和部门的法律法规，以及吉林省有关政策规定和省交通厅文件要求，结合营松高速公路建设的实际，制定本制度。 第二条安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。参与营松高速公路建设的各监理、施工单位要正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安全与生产发生矛盾时，必须无条件地服从安全。要在确保安全的前提下，搞好施工。 第三条贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，增强法制观念。 第四条任何单位或个人对违反安全生产法律、法规和规章的行为，有权进行检举、控告。 第二章安全生产管理机构
第五条安全生产组织机构建设，是安全生产管理的组织落实体系。从总监办、驻地办、各施工单位、到各施工队和班组，都要层层建立安全生产组织，把安全生产管理责任落实到人。各单位一把手是安全生产第一责任人，施工单位项目经理是安全生产的第一责任人，驻地监理是安全生产监督管理的第一责任人。 第六条总监办安全生产领导小组 组长：薄庆元 副组长：吴江、王忠 组员：总监办各部门各专业监理工程师 安全生产办公室设在总监办办公室，电话：0439—7230356 第七条各驻地办成立安全生产监督领导小组，负责对所辖合同段安全生产的监督和安全技术的指导，由驻地监理工程师任组长，为安全生产第一负责人，并指定一名专业工程师为专职安全监理，负责日常安全技术的监督管理工作。 第八条各项目经理部相应成立安全生产领导小组，下设安质科（或部）。安全生产领导小组由项目经理部经理、副经理、党支部书记、总工和安质科的科长组成。安质科按照安全生产合同规定数量设置专（兼）职安全员。项目经理和分管安全生产的副经理为第一和主要负责人。 第九条施工现场应设置安全管理人员和安全技术人员。施工单位所辖工区（队）应有兼职安全员。现场施工员
总监办主任岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
总监办主任岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (1)在总监理工程师的领导下，负责监理站具体事务性 工作。 (2)作为公司、分公司和监理站之间的纽带和桥梁，将 公司及各部门的具体工作要求、决议、决定等向监理人员 传达学习并贯彻执行。 (3)受总监委托，对监理组的内业管理进行检查、指 导，发现问题及时督促整改。 (4)负责收集现场资料和月报信息，掌握监理工作动 态；认真做好监理资料的整理、归档，按时起草监理月 报。 (5)及时准备有关会议文件和资料，按时参加工地例会 和监理例会，认真做好会议记录，编写监理会议纪要。
(6)加强信息沟通，及时上报或督促上报各种信息、报表及阶段性工作小结。 (7)负责办公用品、劳动防护用品的发放和管理，做好低值易耗品、监理租房租车的登记管理和后勤服务保障等日常工作。 (8)负责监理站工作制度的修订完善，报总监审批后实施。 (9)树立为现场服务精神，积极主动协调处理有关各方的关系，高效高质完成本职工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
一、内部管理制度 韩城龙门隧道总监办 监理人员工作守则 一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。 二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生。 三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关堆积，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。 四、不得同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿损公肥私，不准收受红包。禁止监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。
五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束。 六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。 七、未经批准不准自行离岗，不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工）。对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。 八、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工作不得签认，不得隐瞒工程质量事故。监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。 九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据，切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。 十、当监理人员发现不能处理的问题时，应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。 十一、坚持独立自主地开展工作。 十二、监理人员要把好质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软、姑息迁就的现象。
总监办内部管理制度 一、工作管理制度 1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。 2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。 3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。 4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。 二、生活管理制度 1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。休息时间要安静，不得随意打扰他人。 2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。 3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。 4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。 5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
总监办安全管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
总监办安全管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为加强施工阶段施工过程的安全控制, 保证职业健康、人身安全和财产不受损失, 根据建设工程安全生产管理条例, 总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责, 总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括： A建立、健全安全生产责任制, 制定完备的安全生产规章制度和操作规程； B安全投入符合安全生产要求； C设置安全生产管理机构, 配备专职安全生产管理人员； D项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗； E现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训, 并取得合格证； F依法参加工伤保险, 为从业人员缴纳保险费； G施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、； H必须建立危害防治措施, 为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；
第二章总监办组织机构和职责 2.1.1 总监办组织机构设置 根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。总监办组织机构框图如下：
图2-1 总监办组织机构框图 本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见?总监办组织机构框图?。 ? 2.1.2 监理人员进退场计划 施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。 ? 2.2 内部管理办法 根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。 2.2.1、内部工作制度 为加强对监理部的内部管理，提高工作效率，提高人员素质，确保监理部机制运行良好，更好地履行监理服务合同，特制定以下制度： 1、全员岗位责任制度； 2、内部管理条例；
安全例会制度 一、京新高速公路第二总监办要每月组织召开一次安全例会。 二、安全例会由安全负责人召集，第二总监办有关部门管理人员及其相关人员参加，无故不得请假。 三、会议内容： 1、组织学习国家有关安全生产法令、法规和规定，传达京新高速公路建管办、第二执行办下发的安全生产文件精神； 2、分析检查安全质量管理工作的开展情况； 3、分析、研究和预测安全生产形势和存在问题，制定对策、措施； 4、公布前一阶段安全检查结果及存在的问题，布置下一阶段安全工作的重点，防范措施。 安全生产责任制度 一、建立以总监理工程师为首的安全生产责任体系，落实安全责任制。 二、认真执行上级有关部门关于安全生产的文件和指示，落实具体防范措施。 三、定期对驻地办及施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时提出并限期改正。
四、安全不达标的工程不允许开工，存在安全隐患的工程应立即停止施工。 五、将安全生产责任制落实到各班组、具体施工及监理人员，并将安全生产作为员工年度考核的重要指标。 六、加强车辆管理，严禁无驾驶证人员开车，严禁疲劳驾驶，酒后开车。 七、加强食堂卫生管理及周围环境建设，做好防火、防盗、防病、防毒工作。 八、建立安全事务逐级报告制度，发生安全事故应按规定时间和程序逐级上报。 九、对违反安全生产人员要追究其责任，提出批评教育，情节严重的要严肃处理直至追究刑事责任。 十、加大安全生产宣传力度，加强安全教育，营造安全第一的工作和生活环境。 安全生产事故报告、调查、处理制度 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，制定本制度。 一、发生生产安全事故，严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》事故报告的相关规定。 二、事故发生后，事故现场的施工负责人或者其他人员必须立即向施工单位负责人及安全总监 报告。施工单位接到报告后，必须立即向上一级报告，还应当于1小时内事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 三、报告事故应当包括以下内容： 1、事故发生单位概况； 2、事故发生的时间、地点以及事故现场状况； 3、事故的简要经过； 4、已经采取的措施； 5、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失； 6、其他应当报告的情况。 四、总监办接到事故报告后，应当立即组织事故救援，立即启动事故相应应急预案，赶赴事故现场在最短的时间里通知距离最近的急救中心120出动，同时向一级相关部门报告。
管理制度编号：LX-FS-A21299 总监办安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
总监办安全管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建设工程安全生产管理条例，总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括： A建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程； B安全投入符合安全生产要求；
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总监办安全管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
总监办安全管理制度(通用版) 为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建设工程安全生产管理条例，总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括： A建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程； B安全投入符合安全生产要求； C设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员； D项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗； E现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格
证； F依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费； G施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、； H必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品； I必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备； J冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况； K施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 1、工程开工前必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。 2、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 总监办安全岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9147-72 总监办安全岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1）总监理工程师：负责工程项目的全面安全管理监理工作，对本项目的安全生产监理负第一责任，为工程项目安全生产监理的总负责人。 2）副总监理工程师：协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为本项目安全生产监理的直接负责人。检查本项目是否符合安全要求，督促施工单位申报安全监督；负责牵头组织对有关安全方面的施工组织设计与专项施工方案的审查。 3）安全监理工程师：负责落实监理安全责任的日常工作；进行安全巡视检查工作；组织安全生产检查；负责一般性安全隐患的处理；提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求及重大危险源监控建议；定期向总监办汇报有关本工程的安全情况；负责组织总监办的安全知识学习；负责有关落实监理安全
公路工程总监办监理管理制度
一、总则 1.1目的 为加强XX至XX段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的控制，提高投资效益及社会效益，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，根据交通部“公路工程施工监理规范”（JTG G10-2006）的规定，结合山西省交通厅的有关规定，以及本工程实际情况，特制定本制度。 1.2施工监理原则 监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细监理工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。 1.3监理依据 施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范，以及施工合同文件、监理服务合同，业主及监理工程师的指令。监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。 1.4监理目标 1.4.1监理总目标 XX至XX段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理，使工程质量、进度和投资满足合同要求，达到工程质量优、投资省、效益高的目的。 1.4.2工程质量目标 严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工，按交通部“公
路工程质量检验评定标准”（JTGF80/1-2004）检查验收，工程质量全部达到合格与创优良工程。 1.4.3工程进度目标 以XX至XX段高速公路工程施工承包合同的工期作为进度控制目标。 1.4.4投资控制目标 以XX至XX段高速公路工程施工承包合同总价作为投资控制目标。 1.5监理工程师须知 监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点： 1.5.1严格执行合同是全体监理人员最基本的准则； 1.5.2监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前、事中及事后监理，重点是事前、事中过程的监理。 1.5.3监理工程师要熟悉合同和设计文件，掌握监理工作的重点、难点，及时处理发生的问题； 1.5.4合同执行时，如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查； 1.5.5不允许承包人有不合格的工程发生，但又不要轻易不允许承包人在确保工程的前提下，通过技术手段获得利益的机会； 1.5.6监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测数据、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的办法和经验随意做出决定； 1.5.7监理工程师发现工程质量将受到危害时，安全生产出现隐患时，应迅速地先通知承包人。然后采用劝告，提出方法引导承包人进行纠正，采取
工作管理制度 1、总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式，副总监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力，专业监理工程师和监理员必须服从总监理工程师与副总监理工程师的工作安排和领导。 2、必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程 序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。 3、认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。总监理工程师（副总监理工程师）对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对总监理工程师（副总监理工程师），每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以
及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。 4、要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。 5、要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 6、要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
XX高速公路工程总监办 工程质量管理制度汇编 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1、材料和设备的供应单位（采购单位）对所供应（采购）的材料、设备质量负责，并承担连带的工程质量责任。其所供应（采购）的材料和设备，必须符合有关公路工程现行技术标准的规定，符合设计对材料、设备的要求，确保供货时间，做好售后服务; 凡用于公路工程项目的材料和设备，具有按合同规定自主采购的权利，任何单位和个人不得干预正常采购工作。 2、按合同规定指定采购的材料和设备，驻地办和总承包部应按规定进行检查。对检验不合格的产品，施工单位有权拒绝使用。检验意见不一致时，由质监机构仲裁。 3、在材料、设备的采购和使用过程中，应严格计量标准，按照有关施工技术规范进行。 4、监理工程师审查施工单位申报的料源和原材料、混合料试验资料。对原材料独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证；混凝土配合比验证C30 以上由总监办中心试验室验证， C30 以下混凝土配合比由驻地办试验室验证。 5、监理工程师审查施工单位进场的主要人员和施工机械设备是否满足合同的要求，重点审查进场主要人员是否与投标书相符，机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位使
用或变更合同约定外的施工机械时，应向监理工程师提出使用申请，解释变动原因，对拟使用的机械充分说明，监理工程师如认为可行的及时批准，否则提出否决意见批复施工单位。 6、凡进入工地的原材料，必须经过试验人员的检查，凡试验人员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。 7、对进入现场的材料、设备、构配件，驻地办、施工单位必须进行如下验证： (1) 书面验证：材质单、合格证、厂家(产地)试验报告等。 (2) 外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。 (3) 数量规格验收：按照相关规范、标准、验标等要求进行。 (4) 材料复试：材料经复试合格后方可使用。 8、对已验收的材料进行入库及合理的堆放，并做好标识。 9、一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须立即清退出场。 10、施工单位做好每批材料、设备、构配件的收料、使用记录，并建立台账。 11、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。 12、材料员必须持证上岗。
应急管理制度 为深入贯彻落实省、市关于进一步加强应急管理工作的总体部署，充分发挥各处室组班在应急管理工作中的职能作用，全面提高应对和处置突发事件的能力及水平，推动我总监办应急管理工作规范健康、有序运行，根据《中华人民共和国突发事件应对法》精神，结合我部实际，特制定如 下管理制度。 应急预案管理制度 一、应急预案是总监办针对可能发生的突发事件，为保证迅速、有序、高效地开展应急救援行动，最大程度降低人员伤亡和经济损失而预先制定 的计划或方案。 三、应急预案的基本内容包括组织指挥体系与职责、监测与预警、应 急处置、应急保障、监督管理、附则附件等。 四、应急预案实行“安全第一、预防为主、统一指挥、分级负责”的 原则。 五、应急预案的编制一般按照成立预案编写小组、风险分析研判、应急能力评估、编写应急预案、讨论通过五个步骤进行。同时要符合以下要 求： （一）符合国家相关法律，国家、省、市相关规定； （二）体现“快速，准确，合理”的应急工作指导方针； （三）保持与上级应急预案的紧密衔接； （四）适应突发事件风险状况和具备的应急能力； （五）应对措施具体，操作性强； （六）内容完整，简洁规范；
（七）通俗易懂，好记管用。 六、总体应急预案安全领导小组编制，在广泛征求相关人员、领导意见后，由总监办会议通过实施。专项应急预案由安全领导小组编制，总监办会议审核后，组织实施。重大工程事故应急预案由安全小组领导负责编 制。 各类应急预案原则上根据情况变化应及时进行修订完善。 七、应急预案应列入应急知识宣教培训内容，其中涉及生命安全保障的部分应作为重点。应急预案编制要制作有关应急预案宣传普及材料，开 展应急预案相关教育培训。 八、总监办制定详细的演练活动方案，适时组织监理人员开展针对各 种突发事件应急管理活动的预案演练。 九、总监办人员要遵照预案，认真抓好贯彻实施。总监办领导要根据 工作分工，对各类预案执行情况进行督促检查。 应急值守制度 一、应急值守是总监办应急管理工作的基本职责，把应急值守纳入应急管理工作范畴，完善制度，明确责任，增加投入，改善条件，妥善做好应急值守，保障政令传达通畅、信息传递及时、工作运转正常。 二、应急值守工作原则：严谨高效、有情必报、快速反应、安全保密。 三、应急值守基本要求 （一）工作机构和制度健全，并实行领导带班制度； （二）执行24小时值班制度，任务到岗，责任到人，管理到位； （三）严明工作纪律，履行交接手续，健全档案资料，做到值班有安 排、有记录、有检查、有考核；
------- 高速公路---项目 内部管理制度 （公司版） 北京华通公路桥梁监理咨询有限公司二Ο一Ο年元月修订
目录 监理人员守则 (1) 考勤及请假制度 (2) 廉政建设制度 (3) 监理人员奖惩制度 (4) 会议管理制度 (6) 公文传递管理制度 (9) 办公用品申购领用移交管理制度 (11) 印鉴管理制度 (13) 办公区会客管理制度 (14) 固定电话使用管理制度 (15) 复印机使用管理规定 (16) 员工考勤制度 (17) 员工休假管理办法 (18) 安全保卫制度 (20) 食堂用餐管理制度 (21) 接待用餐管理规定 (23) 车辆管理制度 (25) 车辆交通事故处罚细则 (28) 专职驾驶员管理 (30) 专职驾驶员工作考核评分标准 (31) 车辆百公里油耗管理制度 (32) 总监办薪酬试行办法 (33) 北京华通公路桥梁监理咨询有限公司
监理人员守则 第一条监理人员在工作中，应严格遵守中华人民共和国的各项法律规定，抵制一切不良风气，树立监理队伍的良好形象。 第二条认真学习贯彻执行交通部《公路工程施工监理规范》及有关公路工程技术标准、规范、准则、规章制度及招标合同文件、设计图纸。 第三条树立“百年大计，质量第一”的思想，牢记监理质量终身责任制,严把质量关，一切工作均应在保证质量的前提下开展。坚持三不：不按合同规定程序办事的不能施工；不遵守规范和准则的不能施工；质量问题不处理的不能施工。 第四条发生变更和质量事故时，应站在公正的立场说话，实事求是，不得一味为承包单位开脱责任和争取经济利益，损害国家利益。 第五条监理人员应按“严格监理，优质服务公正科学廉洁自律”的十六字方针努力做好本职工作。 第六条不准向承包人介绍施工队伍，推销产品和材料。 第七条不得以权谋私、索贿受贿，不得与承包单位发生不正常的经济来往。不准参加用公款支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等娱乐活动。 第八条严格遵守作息时间，不准打麻将，严禁赌博和酗酒闹事。
驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽 工程PPP项目 总监办（文件） 总监办［2017］号签发人：聂敬威 总监办工作管理制度 第一章总则 第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。 第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。 第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度，违反规章制度的按相关规定处理。 第二章行为规范
第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。 （一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。 1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应附。 2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同 事。 3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私，禁止恶语伤人。 4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派。 (二)、工作严谨、公私分明、严于律己。 1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生 活方式带到工作中。 2、上班期间不干私事，不得利用工作之便，利用和消耗公 共设施、设备和各种耗材。 3、不允许工作时间电话聊天。 4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动。 (三)当日工作当日毕，来日工作事先计划。每天真实、准确、全面
记录工作日志。 (四)文明用语、礼貌待人。 1、用语规范、语气温和、音量适中，不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。 2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱。 第三章工作纪律 第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，按时完成各项工作任务。 第六条服从上级的领导和指挥，及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。如管理造成公司损失的，由于不及时呈报或不服从按排一次扣款100 元，或培训、情节严重的待岗、转岗直至解除劳动合同。
总监办年度工作总结 撰写人：___________ 部门：___________
总监办年度工作总结 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。 履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。 第 2 页共 2 页
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。 2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点 ①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。 第 2 页共 2 页
总监办工作管理制度
驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽 工程PPP项目 总监办（文件） 总监办［2017］号签发人：聂敬威 总监办工作管理制度 第一章总则 第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。 第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。 第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度，违反规章制度的按相关规定处理。 第二章行为规范 第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。
（一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。 1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应 附。 2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同 事。 3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私，禁止恶语伤人。 4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派。 (二)、工作严谨、公私分明、严于律己。 1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生 活方式带到工作中。 2、上班期间不干私事，不得利用工作之便，利用和消耗公 共设施、设备和各种耗材。 3、不允许工作时间电话聊天。 4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动。 (三)当日工作当日毕，来日工作事先计划。每天真实、准确、全面 记录工作日志。 (四)文明用语、礼貌待人。 1、用语规范、语气温和、音量适中，不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。 2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱。
济齐黄河公路大桥 安全监理制度
山东省交通工程监理咨询公司 济齐黄河公路大桥总监办 一、安全监理责任制度 （一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容： 安全生产管理责任： 1、实行总监理工程师负责制，总监理工程师是安全管理工作的总负责人，全面对所监理的工程项目按监理规划进行管理。 2、以总监理工程师为组长成立工程项目监理机构安全生产管理领导小组，明确责任。并根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程中组织落实。 3、执行监理工作中贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 4、监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。
5、在施工监理过程中，监督、检查施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时书面报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时书面向建设单位及主管部门报告。 工作内容： 1、协助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。审查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工种是否取得相关部门的资质证书，持证上岗情况。 2、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，制定安全生产责任制，规章制度，安全操作规程。督促施工单位要检查各分包单位的安全生产制度，要与分包单位签订安全生产管理目标责任状。不得将工程分包给不符合安全条件的单位进行施工。 3、审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。审查施工项目危险性较大的分项工程安全措施和应急救援抢险方案。 4、核查施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。监督施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划是否专款专用。 5、监督施工单位在施工过程中按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织实施。制止违章违规作业，督促施工单位进行自查。 6、对危险性较大工程作业要定期每天巡查一次。发现严重违章和存在安全事故隐患，要及时要求施工单位整改，并要检查整改效果，签署复查意见。情况严重，由总监下达暂停令并报建设单位。拒不整改，应及时向建设