怎么做施工进度计划
导语：
甘特图，也称作条状图。它是在第一次世界大战时期创造，因为甘特图造型简单，在简便、短期的计划之中，甘特图都获得了最普遍的应用。? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做，并可分析工作是提早还是落后，亦或顺畅展开。是一种合适的掌控工具。假如你还不明白如何画甘特图，那麽继续浏览下文吧！
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【修改甘特图主题样式】
首先，打开一张设置好的甘特图。
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在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。
将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。
【设置列】
打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：
【设置完成进度】
方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。
方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。
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xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________
xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页
基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据： （1）本合同段的施工招标文件； （2）本合同段的施工招标图纸和技术条款； （3）本合同段招标的相关事宜的补充说明； （4）现场踏勘情况； （5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范； （6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； （7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验； （8）我公司已承建类似工程的施工经验； （9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期
本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图
新田邬下至金鸡岭公路改建工程第1合同段（K0+000-K3+800，K7+200- K12+000) 剩余工程施工进度 倒排计划 （2014.8.1-2014.10.31） 施工单位：河南恒建路桥工程有限公司监理单位：湖南省交通建设工程监理有限公司 编制日期：二零一四年七月三十日 为落实新田邬下至金鸡岭公路改建工程指挥部于2014年7月27日召开的第七次会议精神，着重强调各合同段在今年10月底前完成路基标各项工程任务的目标，我项目部根据本合同段的实际情况，实是求是，考虑施工中各方面的因素，编制如下施工倒排计划及保证措施，以确保本合同段能保质保量完成施工任务。 一、工程概况 本标段为第1合同段，里程桩号为K0+000-K3+800及K7+200-K12+000，全长8.671km（长链82.082m，短链0.55m）。本合同段内共有挖方约15.6万方，填方约14.4万方，共有桥梁5座，涵洞53道（新增4道圆管涵）。其中小桥5座（邬下小桥、桐子坪小桥、盘家坝小桥、平头岭小桥、河大桥小桥），盖板涵12道，圆管涵41道。工程总造价为：25739494元。 二、工程进度形象 截止2014年7月30日主要工程量完成情况
第1页 河南恒建路桥工程有限公司 三、各分项工程进度安排及必要的保证措施（一）、路基土石方工程剩余工程量：19288.0m3。 1.进度计划 2.具体措施： 1）.按剩余工程量全段划分二个施工管理区域： 一工区(K0+000-K3+800) 路基土石方主要责任人：李赤峰；二工区(K7+200- K9+000) 路基土石方主要责任人：龙波。
2）.按剩余工程量数据统计划分二个施工区域：一工区（K0+000-K3+800）；二工区（K7+200-K12+000）。每个区域配备一个施工班组，班组中配备相应的机械及人员，保证施工进度。 第2页 河南恒建路桥工程有限公司 3）.机械设备的调度设置专人负责，保证不窝工、不误工，在天气多变的情况下，可以打突击战。机械设备调度负责人：胡湘晖。主要机械设备清单详后。4）.项目部按现场施工进度情况实时调整，进行动态跟踪管理，确保路基精加工在10月10日完成交工验收（K3+200-K3+800由于受城市发展规划影响需另行考虑进度计划）。（二）、通涵工程剩余工程量：园管涵5座（其中3座开工时间由业主确定），盖板涵1座。 1 .进度计划 园管涵进度计划 盖板涵进度计划 说明：除由于城市规划受影响的K3+200-K3+800段三座圆管涵外，其他通涵构造物在8月25日必须全部完工。 2.具体措施： 1）.为确保路基土石方施工任务顺利进行，通涵工程最迟完成时间必须提前路基土石方完成时间10天。其具体完成时间参照通涵构造物所在路基土石方划分段情况适时调整。 2）. 按路线划分K7+200-K12+000通涵工程已全部完成，剩余工程主要集中在K0+000-K3+800段。通涵工程主要责任人：李赤峰； 3）.配备二个施工专业班组，园管涵及盖板涵各一个，每组务工人员10人，务必按计划目标完成任务。如果任务出现落后时必须随时增加人员。
陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日
工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日， 工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为 工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；
2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正 确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日
本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队
倒排施工进度计划方法理论 排施工进度计划 编制施工进度计划的步骤有哪些？ 1) 划分施工项目并列出工程项目一览表 在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项： ①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出； ②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。 2) 计算工程量 根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： ①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。 ③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数 劳动量是工程量与相应时间定额的乘积， 其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P --劳动量（工日或台班）； Q--工程量； S--产量定额； H--时间定额。 劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4) 确定施工期限 施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。 有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 5) 确定开竣工时间和相互搭接关系 确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： ①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 ②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工
工期倒排计划表 篇一:工程进度倒排工期表 工程进度倒排工期表 情况自行补充。 篇二:全部施工进度计划(倒排工期) 施工进度计划 一、工期进度计划 1、本工程从2010年7月日至2012年3月(按有效工期计算工期)完成全部的合同工程量及变更。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制 三、施工计划时间安排表 1、防护工程工程施工计划时间安排表 防护工程:挡土墙4000.00m3、框架防护:14310? 2、路面工程施工计划时间安排表 路面工程:级配砂砾垫层、水稳碎石底基层及路面砼 四、施工进度横道图 分段图附后:
S205平武古城至白草段灾后重建提升工程 第一合同段 施工进度计划 施工单位:攀枝花公路桥梁工程有限公司日期:2010年7月12日 篇三:2014年项目实施倒排工期表 2014年项目实施倒排工期表 填报单位: 项目名称: 注:1、倒排工期表由县直牵头单位按承担项目，分项目填报; 2、完成进度要根据年度目标任务用简明扼要的文字表述工程当 月计划进度。 篇四:全部施工进度计划(倒排工期) 施工进度计划 工程名称:贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程 一、工期进度计划 1、本工程从2011年11月10日至2012年3月25日(按有效工期计算工期)必须完成全部的挡土墙工程和其挡土墙上的围墙工程。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制
工程安排及施工进度计划书 文件编号：________________一、工程简况 二、项目实施说明 本项目由停车场智能管理系统和车场出入口视频监控系统 我方拟定出3名技术工程师，外调项目实施人员15人组成工程安装调试队伍，进行整个工程的安装调试工作。 工期初步预定为40天，其中线管搭设约为8天，线缆敷设约8天，前端设备安装需时16天，各子系统调试拟定5天，系统联调3天，安装调试完毕后，对甲方值班、操作人员进行为期2天的系统培训；其中有交叉情况存在。 工期计算以设备到现场后为开工日期，结束时间以培训结束时间为准；工期最后一天如遇休息日，则以下一工作日为准；其中，若遇甲方现场停电、协调人员未到位等特殊情况，双方协商后，工期顺延。 安装调试完毕后，拟达到如下要求： 停车场智能管理系统： 1）车场出入车辆必须持有本车场智能管理电子感应卡 2）出入车场需驾驶机动车辆方可有效刷卡抬杆通过
3）出入车场非机动车辆则刷卡无效，无法通过 4）前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作； 闭路电视监控系统： 1)可监看到各车场出入口情况及车辆进出情况； 2)图像清晰，符合5级损伤制评定标准； 3)监控视频同步录制，录像数据保存至少一个月以上； 4)前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作； ； 三、工程实施人员安排 四、施工进度表
五、施工进度详细说明 1)施工前准备工作 合同签订后，双方派出项目负责人，共同协商制订施工人员守则、施工要求的原则性文件，一经确定，照章执行。 双方正式签署合同后，我方将根据本项目需求，甄选出经验丰富、协调及工作能力较强的人员组成施工队伍，并将名单送交甲方保卫部门审批备案，签发通行证。 在此基础上明确工程的组织领导关系、权利和责任，确定各项目负责人名单，以便在组织上保证工程进度和质量。 2)施工进度说明 我方施工队伍携工程器材及辅料到达现场后，将再次对现场进行勘查并组织一次现场会（内部），以查漏补缺，复核工程设计方案，明确下一步的施工细节，确定施工任务及责任。 现场会后，正式进入现场施工的桥架、线管架设阶段，桥架、线管架设是下一步线缆敷设的前提，也是整个工程质量的外在表现。根据智能化系统的常规要求，结合现场实际情况，本部分预计由8人组成施工队伍，需时8天；桥架架设后，在水平与垂直方向上保持横平竖直，接口部分无毛刺，便于后期的线缆敷设； 线缆敷设为整个工程的基础，任务重，劳动强度大，需时较久；根据本项目实际情况，预计由7人用时5天完成；线缆敷设部分在桥架架设后期进驻现场，交叉施工；8天内完成整个工程各子系统线缆的敷设任务，同时需注意安装质量，做好随工验收工作。 在线缆敷设部分后期（第6天），线缆敷设已基本接近尾声，可调配部分人员开始进行各系统前端设备的安装工作；前端设备的安装劳动强度也较大，根据现场实际情况，拟用16天的时间； 进场施工31天后，线缆敷设及各系统前端设备的安装以基本完成，可以开始进行相应子系统的调试工作；结合本项目实际情况，由于整个工程由停车场智能管理系统和车场出入口视频监控系统两部分组成，需对各系统进行系统整合，使之协调工作，工作量较大，用时约8天，截止至第38
施工进度计划编制说明 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
灵石东方希望铝业运输线一标段 倒排工期施工计划 一、本合同段开工日期为2012年7月6日，完工日期为2012年 11 月30 日，总工期148 天。 二、本合同段主要工程量如下： 1、路基部分：开挖土方: 14908.1m3, 利用土方：12306 m3,特殊路基处理土工格栅: 28849 m2，构筑物台背回填：9033.4m3。 2、防护及排水部分：浆砌片石排水沟：460m,钢筋砼盖板边 沟:4675m, 浆砌片石挡土墙：10574.4 m3,浆砌片石护面墙： 101m3。 3、涵洞部分：K1+和K8+500圆管涵 2 道，YK0+124盖板涵接长 1 道，YK0+117、K2+573、K3+221、K3+605、K3+、石拱涵接长 5 道。 4、路面部分：厚40mm 细粒式沥青砼: 96890m2,厚60mm 中粒式沥青砼: 53980m2, 黏层：96076m2, 透层：69711m2, 厚320mm 水泥稳定碎石基层：53980m2,厚200mm 水泥稳定砂砾底基层：55177m2, C25砼预制块路边石: 84.3m3， 5、安全设施部分：交通标志:13 个，交通标线:4460.1 m2 C30砼墙式护栏:1983m ，里程碑:4个，公路界碑:19 个，白米桩:47个，护柱:56 个。 三、总体进度安排 1、施工准备：2012年06月25日-2012年7月6日
2、路基处理：2012年07月06日-2012年08月10日 3、路基挖方：2012年07月06日-2012年08月10日 4、路基填方：2012年07月15日-2012年08月20日 5、涵洞工程：2012年07月08日-2012年08月10日 6、排水防护工程：2012年07月01日-2012年09月20日 7、水泥稳定砂砾底基层：2012年09月01日-2012年09月30日 8、水泥稳定碎石基层：2012年09月10日-2012年10月18日 9、沥青砼下面层：2012年09月20日-2012年10月30日 10、沥青砼上面层：2012年10月01日-2012年11月10日 11、安全设施：2012年10月20日-2012年11月25日 11、其他：2012年11月20日-2012年11月30日 四、2012 年第三季度计划 （一）、2012年第3季度7-8-9月份计划； 1、完成路基工程并报验包括砌筑挡土墙、边沟、防撞墙（一）及路基防护工程。 2、完成八道涵洞的施工包括涵洞附属及台背回填。 3、完成水稳拌和站、沥青拌和站的安装与调试，完成全线水稳砂砾料筛分、水稳碎石料、沥青用料的储备工作。 4、完成全线水泥稳定砂砾底基层的摊铺施工。 5、完成全线水泥稳定碎石基层第一层的摊铺施工。 6、完成k4+700-k8+700段沥青混凝土上面层的摊铺施工。
施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划 厕所沉 箱找平 计 划 楼 梯找平计划
划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 一、施工进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 二、进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，
第2章施工总进度表及网络图说明 2.1 编制依据 2.1.1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。 2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。 2.1.3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。 2.1.4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。 2.1.5 招标文件所提供的图纸。 2.1.6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。 2.1.7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。 2.1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计。 2.2 主要控制日期及总工期 2.2.1 主要控制工期 2002年11月18日正式开工; 2004年4月30日本标工程竣工。 2.2.2 总工期 本标工程自2002年11月18日正式开工，至2004年4月30日工程竣
工，总工期17个月。 2.3 施工安排 2.3.1本标段施工的特点 （1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上，需要合理的安排； （2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内, 本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调。 (3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案,一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。 2.3.2施工场面安排 由于压力管道设一条支洞进行施工，因此本标的施工场面主要分为两大施工区域：一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。他们之间可独立施工，相互干扰较小。 2.3.3工期安排 2.3.3.1 厂房施工区 本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。同时由于厂房已具备开挖条件，因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间，即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。2003年3月30日将主厂房1545.00m高程以下混凝土浇筑完成，提交机组预埋件安装场面。尾水渠部分施工至1554.60m,汛前形成岸边进厂公路。汛前尾水渠出口利用木制叠梁门挡水,保证汛期厂房施工。2003年5月底将厂房
周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。
2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
A-13进度计划报审表（W）★ （控制类型：W，检查方式：R） 表号：A-13 本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业
工期、施工进度计划安排 一、建设规模： 我公司承建的110kV黑石变～35kV哲觉变35kV线路工程：线路起至100kV 黑石变35kV侧间隔，线路止于35kV哲觉变35kV侧间隔，线路全长：30.985km，（架空线路长30.985km（含复合光纤导线）。本工程采用单回线路架设，导线采用LBGJ-50-23AC铝包钢绞线，OPPC-24B1-150/35复合光纤导线，避雷器采用JLBIA-50型钢绞线，电缆采用YJV22-26/35-1×240mm2：本工程使用杆塔数量共188基，直线塔23基，耐张塔35基，直线杆96基，耐张杆35基。 1. 工期规划及要求 本工程合同工期计划要求，本工程于2013年06月01日开工，2013年12月10日竣工。 实际计划开工时间：2013年10月17日至2014年6月30日（因中间有1个半月的春节假期），2014年6月30日前完成自检、消缺、竣工验收和移交工作并具备带电条件。根据本工程特点，施工期要跨越雨季施工，特制定以下施工部署。 1.1 施工顺序及部署安排
以上时间安排根据现场情况适时调节。 2. 施工进度计划横道图（见附图） 2.1针对关键工序拟采取的保证进度措施 2.1.1采用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由多次施工过35kV 及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。本工程的施工机械、调试设备都是目前国内同企业中较先进的，采用的施工方法，已经过多年的工程实际检验，具有先进性和创造性。 2.1.2采用合理可靠的施工定额 本线路工程计划工期比发包人要求的总工期短，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的裕度，因此本计划能够实现，能保证发包人要求的工期。 2.1.3积极争取有关方面的大力支持 工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现问题、解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。 能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。 2.1.4定期召开有关方面协调会