创精品工程措施
1 创精品工程措施
1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。
1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。
1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。
1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。
1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。
1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。
2 主要保证措施
各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工
程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。
2.1 工程质量保证措施
2.1.1 质量实行“四化”控制。
2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。
2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。
2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。
2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。
2.1.2严格执行质量管理制度
2.1.2.1 工程材料质量监控制度。严格供应商（厂家）名录资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标。按规定分别进行材料进场和过程检验，并提供检测报告。不合格材料及时清退，严禁使用。
2.1.2.2 检测试验机构许可制度。自建的试验室、混凝土拌合站等均需要组织验收合格后，方可投入使用。需要委外检测的检测机构必须经监理单位和现场指挥部审查合格后方可实施委外试验。
2.1.2.3 工程质量检测试验制度。按规定项目和频次进行工程质量检测试验，凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。
2.1.2.4 工程施工质量验收制度。在每道工序完成后，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可；未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工。
2.1.2.5 质量保证措施审批制度。在开工前，将工程质量保证措施（方案）报监理单位审批，关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的，报建设单位进行审核。
2.1.2.6 施工过程实施质量“三检”制度。严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），如实填写检查记录，及时向监理工程师报检，杜绝不合格工程进入下道工序。
2.1.2.7 质量管理责任人登记制度。在进场后，各项目部主要管理责任人进行登记，项目部项目经理，总工程师，安全、质量管理主要负责人为主要责任人。
2.1.2.8 技术质量培训制度。加强过程培训，结合工作实际，把技术质量培训工作常态化，形成良好的学习氛围，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。
2.1.2.9 质量保证资料定期归档制度。为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况，杜绝人为更改现象，工程质量资料实行定期集中封存保管，确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。
2.1.3采用技术措施保证工程施工质量
2.1.
3.1 严格设计文件与施工图审核。在施工中发现的设计问题，要及时报告，并按程序及时处理。
2.1.
3.2 优化施工组织方案。各级施工组织设计的编制要做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，合理确定工期，杜绝赶工期现象。各项目部要配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平，以一流的施工设备保证施工工艺质量。
2.1.
3.3 认真做好施工测量工作。严格执行精密测量有关标准，配齐专业人员和测量仪器设备，确保加密点和导线控制网的精度达到设计要求。
2.1.
3.4 应用“四新”成果保质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备，以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创精品工程。
2.1.
3.5 严格过程质量验收。强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。对桥梁桩基处理等关键工序实行验收许可制度；对桥梁工后沉降等进行定期验收评价，待验收合格后方可进行下道工序施工。
2.1.4实行试验先行，样板引路，带动全面创精品工程。
2.1.4.1正式施工前，按验收标准要求做好试验工程施工，总结技术参数、工艺标准或验证设计承载力，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺，通过样板工程施工试验，推广经验，以点带面，实现创精品工程。
2.2 严格安全保证措施
坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，严格安全责任制，严格规范作业、文明施工，建设安全工程、和谐工程。
2.2.1 坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001），确保每个岗位的工作环境安全可靠。
2.2.2 实施安全教育培训，落实岗前、岗中、岗后安全教育，保证特殊工种必须全员培训合格和持证上岗。
2.2.3 坚持重大安全技术方案审批制度。施工单位应对施工过程中的每个安全因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相
应的预防措施或预案。坚持严格审批制度，确保各种安全防护方案万无一失。
2.2.4 严格过程检查制度。各项目部安全专职人员强化现场巡查力度，及时发现和消灭安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。
2.2.5 严格安全责任追究制度。未经安全评估的工程不准开工，安全措施不到位或安全人员配置不够的不准施工，施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行最严厉的责任追究制度。
2.2.6 严格居住区的安全防范工作，做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员平安健康。
2.3 严格环保保证措施
2.3.1 牢固树立环保意识，积极贯彻国家环境管理体系标准（GB/T21001-2001），保护环境。
2.3.2 严格按设计要求做好环境工程的施工，严格按国家和地方政府要求做好施工中的环保措施，对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。
2.3.3 做好驻地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理，不给当地人民群众留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美。
2.1 实施投资控制措施
2.1.1 严格执行国家批准的建设工程标准。在大临工程建设中，尽可能少占地。
2.1.2 规范设计变更程序，严格投资控制，确保投资控制在国家的批准范围内。
2.2 实施进度保证措施
2.2.1 严格兑现合同承诺，配齐各种施工资源，严格按全标段施工组织设计有序推进。
2.2.2 加大与甘肃、内蒙、宁夏省地、市、县的协调工作，积极争取有关部门支持，强力推进征地拆迁工作，创造一个良好的施工环境。
2.3 实施技术创新保证措施
2.3.1根据指挥部制定的技术创新和科研规划，落实各方责任，积极推进全线技术创新工作。
2.3.2大力推广国家和铁路总公司有关新技术，提高工程质量创精品工程的科技含量，用科技手段保证工程质量。
2.3.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量。
3 建立检查机制
3.1 指挥部加强现场质量检查和指导，定期开展质量创精品工程检查活动，督促各项目部规范现场质量管理和操作行为，提高质量控制和管理水平，指导创精品工程活动规范、有序推进。
3.2 各项目部是实现创精品工程目标的责任主体，严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验
收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。
4 建立动态管理机制
4.1 项目部要根据创精品工程项目，制定具体措施，进行重点控制，对每项创精品工程工程的全过程进行动态管理和监控。
4.2 在创精品工程活动中，自觉接受业主、监理单位及上级有关部门的监督检查和指导，对提出的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有验证、有记录，保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项，保证创精品工程工程质量得到有效监控。
5 建立考核激励机制
5.1开展优质样板工程创建活动，设立优质样板工程奖，适时进行评选和奖励，调动创精品工程积极性。
5.2适时对项目部的创精品工程活动进行监督检查，考核落实和进展情况，并将创精品工程考核情况与劳动竞赛等专项考核活动结合起来，进行奖罚兑现。
《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下： 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长：张国良 副组长：杨见雨崔彦秋 组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。根据现场实际情况，制定最优施工方案。以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系
在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设
建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项LI的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项口，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条建筑丄程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批： （一）曲技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定; （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； （三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商（队）的考核与确定 第6条与承包商（队）签订合同询，必须按照下列条件进行考核、确定： （-）具有所承包的施工项目的资质条件； （二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； （三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗； （四）承包商（队）必须具有所承包项口的履约能力，即有足够的人力、物力
精品工程、标准化工程的管理实施细则1总则 1.0.1为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。 1.0.2本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。 1.0.3本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。安装工程、园林绿化工程等质量管理标准负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。 2建立质量自查与评价制度。对项目部质量管理标准化工作进行检查，施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求，督促实施并验证整改效果。应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。 3建立质量奖罚制度。明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进行考核评价，并留有记录。 4建立分包管理制度。总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。 2.1.3项目部应按照本实施细则有关要求编制《工程质量管理标准化实施专项方案》，方案中应突出样板引路制度和质量常见问题的防治措施，方案经施工单位序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点应包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的影像资料和质量记录，工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。
优质工程奖评审实施细则 第一章总则 第一条为鼓励施工企业强化质量管理，增强质量意识，争创更多的优质、精品工程。根据南京市建设委员会、南京市建筑工程局、南京市市政公用局宁建法字（2004）820号文件精神，南京建筑业协会经过5年来实践，并结合实际情况，现修改制定本实施细则。 第二条南京市建筑工程“金陵杯”优质工程奖（以下简称“金陵杯”奖），是南京地区建筑工程质量的最高荣誉奖。 第三条“金陵杯”奖评选由各在宁建筑施工会员企业提出申报，申报工程必须是南京建筑业协会质量分会评定的优质结构工程（或过渡期间的优良工程）。 第四条“金陵杯”奖每年评选一次，2月底开始申报，5月底评选结束。获奖工程数一般控制在申报数的60%左右。 第五条“金陵杯”奖的评选由南京建筑业协会负责牵头并组织实施。 第二章申报范围 第六条申报“金陵杯”奖范围： 一、住宅工程：单体建筑面积在3000m2(含)以上； 二、公共建筑工程：建筑面积在5000m2（含）以上； 三、工业厂房工程：建筑面积在5000m2（含）以上或单跨在24m（含）以上； 四、独立安装工程：工程造价在2000万元（含）以上； 五、无具体划分规模标准，但有较大影响，有纪念意义或建筑风格独特其工程质量突出的工程。 第七条为保证评奖工程的完整性，如主承建单位申报的工程，有合法分包方或配合方（包括安装、装饰、地基等单位）参建的其完成的工作量占工程总量的20%左右，分包方或配合方应作为参建单位来申报。 第八条下列工程不列入申报范围： 一、外地来宁建筑施工企业承建的我市以外的工程； 二、保密工程和竣工后被隐蔽、工程质量不能进行复查的工
程； 三、未按规定进行工程质量报监或安全报监的工程，发生过较大质量事故或较大安全事故的工程； 四、已参加过“金陵杯”奖评选而未被评上的工程。 第三章申报条件 第九条申报工程必须是南京市行政区域内上一年度9月30日前由建设单位已组织竣工验收的新建、扩建、改建的工程，必须符合基本建设程序，同时必须具备以下条件： 一、工程设计符合国家和行业设计标准、规范； 二、施工工艺和技术措施先进、合理，符合国家强制性标准； 三、施工现场必须达到标化合格或以上标准； 四、住宅工程的入住率应达到30%以上。 第四章申报程序 第十条申报表（见附件2）在建设、监理、备案等单位签署意见盖章后，与申报材料一起报送南京建筑业协会。 第十一条“金陵杯”奖申报材料内容要求见附件1。 第十二条申报“金陵杯”奖的工程，应由主承建单位或总承包单位申报。配合承建单位的参建项目符合第七条要求的应作参建项目申报，由主承建单位或总承包单位统一受理材料后，一并报送南京建筑业协会。 第五章评审程序 第十三条南京建筑业协会对所有申报材料做好核实、登记、汇总的初审工作。聘请市住建委等有关专业技术人员组成若干个工程检查小组，对工程进行实地检查和评议，填报“金陵杯单位工程检查记录表”，如实反映存在问题，坚持优中选优的原则。 第十四条通过检查和评议，由检查小组向评审委员会提交书面初步入选的工程项目。 第十五条“金陵杯”奖评审委员会，设主任委员1人、副主任委员2—3人、委员若干人。其成员须具有高级职称且担任专业技术或质量管理职务等方面的专家所组成。 第十六条评审委员会必须坚持标准和公平、公正、公开的原则，对工程检查情况进行审议，确定获奖工程。
工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。
第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项
店坪煤矿精品、亮点工程管理办法 为进一步提高矿井质量标准化水平，实现工程质量动态达标，确保管理规范化、常态化、制度化，以质量保安全，以安全促生产，构建安全生产长效机制，特制定《店坪煤矿精品工程、亮点工程管理办法》，突出施工质量动态监管，便于现场实际操作管理，执行奖惩分明政策，从严从细工程质量管理，逐步提升矿井质量标准化内涵水平。 一、精品、亮点工程定义： 精品工程是指按标准设计、按标准施工、按标准验收、按标准管理、按标准保持的工程。 亮点工程是指具有创新理念的体现、超过一般标准规定、在系统中领先、具有推广意义、被系统和上级认可的是人感到耳目一新的工程。 二、工作思路及目标： 1、指导思想：明确目标、落实责任、系统牵头、互相配合、从严从细、严格考核、设施配套、整体推进、建立长效机制。全矿各级人员统一思想，按照矿整体工作安排，今后在相当长时间内，把推进精品、亮点工程作为一项长期重点工作来抓。 2、工作目标：实现矿井质量标准化在霍煤一流、焦煤领先。 三、组织机构 （一）矿成立安全质量标准化活动领导组： 组长：樊伟峰 副组长：王怀磊、贾发元、王四臣
成员：业务科室管理人员及基层三职队干 领导组下设办公室，办公室设在生产科 办公室主任：生产科长（兼） （二）、矿井各专业领导组： 领导组职责：由生产科牵头负责对各队项目进展情况每旬检查督促一次，每月验收一次，每季度考核奖评一次。每个项目施工之前必须进行设计，由相关领导和责任科室参加并提出合理化建议，最后定稿，严禁随意更改设计，以避免给施工队组造成返工，浪费人力、物力、财力。 四、实施办法： 1、推广应用先进设备：通过外出考察、调研，将先进设备、工艺推广应用到我矿安全生产中，实现区队高效生产、职工正规操作、现场动态质量达标、矿井实现安全生产。
南京市建筑工程“金陵杯” 优质工程奖评审实施细则 第一章总则 第一条为鼓励施工企业强化质量管理，增强质量意识，争创更多的优质、精品工程。根据南京市建设委员会、南京市建筑工程局、南京市市政公用局宁建法字（2004）820号文件精神，南京建筑业协会经过5年来实践，并结合实际情况，现修改制定本实施细则。 第二条南京市建筑工程“金陵杯”优质工程奖（以下简称“金陵杯”奖），是南京地区建筑工程质量的最高荣誉奖。 第三条“金陵杯”奖评选由各在宁建筑施工会员企业提出申报，申报工程必须是南京建筑业协会质量分会评定的优质结构工程（或过渡期间的优良工程）。 第四条“金陵杯”奖每年评选一次，2月底开始申报，5月底评选结束。获奖工程数一般控制在申报数的60%左右。 第五条“金陵杯”奖的评选由南京建筑业协会负责牵头并组织实施。 第二章申报范围 第六条申报“金陵杯”奖范围： 一、住宅工程：单体建筑面积在3000m2(含)以上； 二、公共建筑工程：建筑面积在5000m2（含）以上； 三、工业厂房工程：建筑面积在5000m2（含）以上或单跨在24m（含）以上； 四、独立安装工程：工程造价在2000万元（含）以上； 五、无具体划分规模标准，但有较大影响，有纪念意义或建筑风格独特其工程质量突出的工程。
第七条为保证评奖工程的完整性，如主承建单位申报的工程，有合法分包方或配合方（包括安装、装饰、地基等单位）参建的其完成的工作量占工程总量的20%左右，分包方或配合方应作为参建单位来申报。 第八条下列工程不列入申报范围： 一、外地来宁建筑施工企业承建的我市以外的工程； 二、保密工程和竣工后被隐蔽、工程质量不能进行复查的工程； 三、未按规定进行工程质量报监或安全报监的工程，发生过较大质量事故或较大安全事故的工程； 四、已参加过“金陵杯”奖评选而未被评上的工程。 第三章申报条件 第九条申报工程必须是南京市行政区域内上一年度9月30日前由建设单位已组织竣工验收的新建、扩建、改建的工程，必须符合基本建设程序，同时必须具备以下条件： 一、工程设计符合国家和行业设计标准、规范； 二、施工工艺和技术措施先进、合理，符合国家强制性标准； 三、施工现场必须达到标化合格或以上标准； 四、住宅工程的入住率应达到30%以上。 第四章申报程序 第十条申报表（见附件2）在建设、监理、备案等单位签署意见盖章后，与申报材料一起报送南京建筑业协会。 第十一条“金陵杯”奖申报材料内容要求见附件1。 第十二条申报“金陵杯”奖的工程，应由主承建单位或总承包单位申报。配合承建单位的参建项目符合第七条要求的应作参建项目申报，由主承建单位或总承包单位统一受理材料后，一
创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际
精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执
行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图） 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方
Q/ 公司优质工程评选和管理办法 发放编号： 持有部门或持有人： 领用日期：年月日 2004年03月发布实施 中国石油天然气第六建设公司 关于下发《公司优质工程评选和管理办法》的通知 机关各部室、各分公司： 为规范公司优质工程评选管理，贯彻落实公司质量方针和质量目标，提高工程项目管理水平和工程质量，打造公司品牌工程，根据中国石油天然气集团公司中油字[2003]330号文件精神，公司决定继续开展优质工程评选活动。现将《公司优质工程评选和管理办法》下发，请遵照执行。执行中有什么问题和建议，请及时向公司企业发展部反馈。 附件：公司优质工程评选和管理办法。
企业发展部 二〇〇四年三月三十日
附件一： 公司优质工程评选和管理办法 第一章总则 第一条为规范公司优质工程评选管理，贯彻公司持续、稳定的发展战略，开拓市场，创建名牌工程，鼓励各分公司、项目部加强工程项目管理，提高工程质量，提高项目管理水平和经济效益，适应市场经济和企业发展的需要，根据国家和集团公司有关优质工程评选的规定，特制定本办法。 第二条本办法规定了公司优质工程评选与管理工作内容及要求，统一公司优质工程申报程序，使公司创优活动制度化、标准化。 第三条公司优质工程每年评选一次，由公司企业发展部具体组织实施，公司优质工程评审专家组评审，公司创优领导小组审定颁发奖牌并择优申报省部级（含中油集团公司级，以下同）、国家级优质工程。 第四条本办法适用于公司申报省部级、国家级优质工程的工程项目。 第二章组织机构及职责 第五条公司设创优领导小组，由公司经理担任组长，公司分管质量、技术、施工生产和经营的副经理任副组长，副总师和相关处室领导为成员组成。 创优领导小组职责是：
项目工程管理巡检实施细则 一、目的 1、为了促进各下属子集团规范化管理，实现项目利润最大化，同时更好的履行工程中心监督、服务和管理的职能。 2、通过对在建项目的巡视检查，协助下属子集团、子公司、项目部发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程标准化管理的有效运行。 二、适用范围 本实施细则适用于**集团所有在建项目的工程巡查。 三、工作机制： 根据项目的特点，集团项目管理领导小组制定不同的巡查机制。 日常巡查：有重点的分区域的制定季度日常巡检计划。 重点督办：根据集团领导安排，对业主发文和过程中各项指标严重偏离计划的重点关注项目，将重点关注和巡查。 联合检查：必要时和审计、财务、物资、机务等部门联合检查。 四、组织机构及职责 1、由集团项目管理领导小组组建巡查小组进行检查； 2、巡查小组工作职责： （1）、负责制定年度工程项目巡查计划； （2）、对在建项目进行巡查评分； （3）、收集项目部反馈的问题、意见及建议； （4）、对项目巡检所发现的问题提出整改要求和建议； （5）、编写《工程管理动态巡查表》和《动态巡查记录表》，进行评分，并抄报相关领导，抄送各项目部； 五、巡检频率 1、原则上每个项目每季度巡检一次，子集团项目较多时，每个子集团每季度巡查项目不少于3个； 2、每个项目的巡查时间为2-5天； 六、巡查内容 以项目为中心，对下属子集团所有项目进度、质量、造价、内业、合约、安全文明
等方面管理进行检查。具体详见后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》。 七、巡查结果与奖罚： 1、依据后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》进行评分。 2、根据工程巡查评分结果，每季度汇总奖罚一次； （1）、单个项目本季度考评分＜60分，对该子集团处以1万元罚款；单个项目本季度考评分＞90分，对该子集团处以1万元奖励； （2）、单个项目连续两季度考评分＜60分，对该子集团处以3万元罚款；单个项目连续两个季度考评分＞90分，对该子集团处以3万元奖励； （3）、单个项目连续两季度以上（含两季度）考评分＜60分，则集团将对该子公司领导进行调整； （4）、奖罚在年底兑现，相关责任人的奖罚分摊标准按海商集团规定执行； 八、附则 1、下属子集团工程巡检人员参照细则内容日常做好自查自纠。 2、根据工程巡查评分情况，子公司应及时组织项目部召开专项整改会议，并编写整改报告，经各部门、子公司负责人，子集团分管领导签字后，报集团项目管理领导小组备案。 3、各项目收到巡查结果后，应及时督促各部门进行整改，如在15天内整改完成，可申请复查一次，该项目季度巡查评分以最后一次检查考评为准。 4、本细则自2017年1月1日起施行。 附件：1、《项目工程管理检查标准》 2、《项目安全文明管理检查标准》 **集团项目管理领导小组 ****年**月**日
设备安装工程创优细部做法 陕西建工集团总公司科技质量处 张选兵教授级正高级工程师 随着科学技术的不断发展，社会物质及文化生活的不断提高，人们对建筑工程质量要求也越来 越高，尤其是多功能、高舒适、绿色节能环保，以及高智能化产品的不断涌现，给设备安装工程提 出了更高的要求。 优质工程的创建，不仅是各责任主体方管理水平、自身价值的体现，同时也是本单位一种无形 资产的积累。优质工程不仅仅代表着一种荣誉，更代表的是先进管理、优秀文化和雄厚的实力一种。 一项建筑工程创优成功，除了建筑本身结构安全、使用功能良好外，更重要的是为社会的稳定、和 谐、节能减排等积蓄正能量。 但是，究竟如何科学进行设备安装工程质量创优呢？总结本人几十年从事设备安装工程的施工经 验，结合近几年的创优、评优经历，形成一套行之有效的方法，那就是：精心策划，样板引路，过 程控制，一次成优。 1 质量策划 1.1书面策划 书面策划是最常用的创优策划形式，就是采用文字和图表的形式对工程进行优化设计，形成《质量创优策划》书，并以书面的形式对操作人员进行施工质量技术交底。 1.2实物策划： 实物策划就是在施工现场的适当位置，用符合图纸设计及规范规定的材料，把工程中的难点、 亮点、细部做法等，按照1:1的比例制作成实体模型，形成实物样板，再利用实物样板对操作人员 进行更为直观的施工质量技术交底。 1.3细部做法策划 细部做法策划是把以前已经创优成功的工程的亮点部位等拍成照片，并将当初的具体做法、尺 寸、材料、控制要点、质量要求、注意事项等，编制成作业指导书，供以后创优的工程直接选用， 并以此进行施工质量技术交底。 1.4 BIM策划 BIM技术就是将计算机引入创优策划中，采用三维建模软件，从项目投标阶段开始，利用设计 提供的BIM模型（或者创建BIM模型），进行管线综合布置、优化方案、空间管理、碰撞检测、自 动出图、虚拟交底、精确计划、快速测算，以及数据共享、协同工作等，使设计效果可视化、模型 效果检验、施工过程控制等，达到节能减排、项目成本控制的目的。当然，还可以借助图像及视频 处理软件对工程关键部位、工艺流程、细部做法等，进行三维动漫展示，并对操作人员进行直观的 施工质量技术交底。 2 BIM技术应用 2.1 BIM的定义 BIM（Building Information Modeling）就是建筑信息模型，作为一种全新的理念和技术，正受到 国内外学者和业界的普遍关注，与传统的二维图纸及CAD技术不同，BIM的主要特点是：三维可视化、协同工作、过程及效果模拟、精确输出等。 2.2 BIM的团队建设 创建企业BIM技术中心，成立项目BIM技术小组，中心以10-20人为宜，中心以3-5人为宜。购置设备及软件，一般计算机配置应该在i7、四核以上，比如：三维建模软件Revit、MegiCAD、
淮息高速三标创优质工程管理办法 一、为全面落实豫淮高速公路关于创国家优质工程的指示精神，加强淮息三标文明施工管理，使文明施工规化、制度化，全面提高工程质量，结合我标段的实际情况，制定本办法。 二、成立创优工程领导小组 组长： 副组长： 成员： 三、创优质工程规划管理目标 通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、实验室建设标准化管理、拌合站和预制场建设标准化管理、施工现场（含便道）安全和文明施工标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调，争创国家优质工程奖。 总目标：确保把我标段公路建成“优质路、科技路、和谐路、生态路、连接路”，确保省优质工程，争创国家优质工程奖。 1、创优质量目标交工验收合格，竣工验收优良，创国家优质工程，其中实体质量分项工程合格率100%，优良率达到95%以上（即100-95质量目标）。 2、创优进度目标创造良好的施工环境，提供有效技术支持；加强各方面的协调，进度满足业主的总体进度节点计划。 3、创优投资目标土建工程、附属工程等预算投资实行总体和分部综合控制，总体计划合理；
4、创优安全目标安全生产零事故。 5、创优文明施工目标完善文明施工制度和措施，严格规现场施工作业，狠抓文明施工管理，做到工完场清，注重环境保护，建设文明施工标准化施工，使整个施工现场成为一道亮丽的风景线。 6、创优廉政目标建设期严禁出现出现违纪现象、打造工程。 四、创优质工程具体目标 1、线性顺畅，路基边线顺直，排水顺畅，无积水现象。 2、路基稳定，基本无桥头跳车现象。 3、路基上下边坡稳定；边坡坡面平整，坡率顺适。 5、上跨主线立交桥宜采用较新颖美观的桥型。结构混凝土表面光洁平整，无裂缝，色泽均匀。 6、交通安全设施符合国家标准，设置齐全合理，标线醒目，交通标志信息准确，防撞护栏等安全设置设置合理。 7、环境保护措施合理，景观与周围环境协调。在路基上边坡稳定的条件下，裸露挖方边坡尽可能恢复植被覆盖。无乱挖、乱弃、乱堆土方现象。 五、创优质工程组织保障措施 1、根据工程总体安排，适时开展本标段创先争优活动，在活动中根据分项工程进展情况，适时开展隐蔽工程、涵洞、桥梁、路基、路面、防护排水、小件预制、台背回填、梁板预制、支座安装、伸缩缝、交安设施、业资料等质量专项检查活动，并制定检查细则及奖罚措施，对检查情况予以通报并奖励，以每一个分项创优保障项目的整
创精品工程实施方案讲义(doc 44页)
绍诸高速公路SZTJ09合同段中国●顺吉集团 创精品工程实施方案 编制：林仙明 审核：王如喜
行检查指导，对成功的经验进行总结交流和推广，对工程质量及管理情况进行监督、检查。领导小组办公室负责创精品工程考核、评比等具体工作。 召开合同段内绍诸高速公路建设创精品实施活动大会，部署安排创精品工程活动，结合本合同段内开展广泛深入的活动宣传，完成质量责任状的签订工作。通过积极宣传，广泛发动，形成关心绍诸高速公路公路建设精品项目的良好氛围。 按照确定创精品工程实施方案，开展质量通病治理等活动，推行工程质量责任制等制度，定期召开施工现场现场交流会，以点带面，力促工程质量实现新突破。 各参与班组和部门认真总结经验和教训，要总结探索建立创精品工程实施持续改进的长效机制，召开创精品实施活动总结表彰大会，对在活动中获得精品工程的项目、班组和个人进行表彰。 三、实施质量目标： 在我合同段内全面开展以“质量优良、外观优美、生态环保、科技创新、人文和谐”为主要内涵的创建精品工程活动，认真贯彻“严格管理、精细施工、规范作业、典型示范”的思路，力争在绍诸高速公路项目建设中创出精品工程，做到工程内在质量及外观质量优良，且分项工程、分部工程合格率100%，单位工程优良率95%以上，促进我公司管理水平再上新的台阶。 单位工程划分按公路工程质量检验评定标准执行（具体划分已另册上报）四、总体要求 严格质量行为，规范施工管理，强化质量责任制度，提高过程控制质量，注重精细施工，规范施工，认真执行国家和交通部及省、市有关高速公路的质量规范标准和要求，加强试验检测管理，保证试验检测结果的科学性、准确性，建立健全质量保证体系。 加大质量管理力度，强化各部门的管理作用，加强对绍诸高速公路建设
质量创优方案 一、编制依据 （1）《陕西省建筑工程施工工艺标准》； （2）《建筑工程创优细部做法工艺标准》； （3）《****项目二期二标段施工组织设计》； （4）其他相关规范与技术文件 二、工程概况 包括18#、19#高层住宅楼、19#高层住宅楼及地下车库及室外工程，总建筑面积21609.86m2。 三、工程目标 工程质量目标：达到国家现行行业施工验收规范“合格”标准，获得“长安杯”。工期目标：560历天； 安全目标：施工现场安全管理达标率100%，杜绝死亡及重伤事故，控 制轻伤事故频率在2‰以内； 文明工地目标：确保陕西省文明工地示范工程；创建“绿色施工示范工程” 绿色施工目标：确保陕西省绿色施工示范工程。
四、目标实施计划 4.1 质量目标 a) 最终目标：陕西省优质工程“长安杯”。 b) 总体目标： 一次验收合格率100%，通过监督部门备案 4.2 安全文明施工目标 a) 杜绝因公死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以内 b) 确保获得陕西省文明工地示范工程 4.3 绿色施工目标 确保陕西省绿色施工示范工程 4.4 施工新技术应用目标 确保陕西省建筑业新技术应用示范工程 4.5 QC小组活动目标 创建1个以上省级优秀QC小组 4.6 创优工程实施计划 该工程总工期为560天。工程于2020年03月15日开工，计划于2021年9月25日竣工。 本工程计划创建省级文明工地、陕西省优质工程“长安杯”。 4.7 目标分解 公司项目经理部按照单位（子单位）、分部（子分部）及分项工程将确立的创优目标进一步分解，并落实到责任单位和责任人。项目经理是该工程创优目标实现的第一责任人，对工程质量负有重要责任，以项目总工为首的技术管理部门对工程质量提供技术保证。参与本工程的每个部门每个人都分工明确，各负其责，形成严密的质量管理责任体系，认真贯彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责，明确、细致、全面的分工，各自做好本职工作，严格把好质量关，既分工又协作，形成一个坚强有力的施工团队，各级领导要按分管范
创优工程节点细部做法图集
（地基基础与主体结构部分 第一版）
编制：
陈前标
审核：
批准：
中国机械工业建设集团有限公司广州市萝岗区 KXC-P4-4 地块线坑村改造项目部 二 0 一五 年 九 月 二十二 日
前 言
近年来通过加大管理力度，不断规范整顿，公司的工程实体质量已经取得了明显提高。但目前工程质 量总体水平与国内先进水平比较，还存在较大差距。尽管对于房屋住宅工程来说，一些施工工艺已经运用 许久，就算是近年来推出的新工艺，新方法，新材料，也在建筑行业得到了推广和广泛运用，所以说对于 施工工艺大家并不陌生，也一直在运用。但是，由于建筑市场不规范，人员整体素质不高，管理力量不强， 有些项目重经营、轻管理、重效益、轻质量，致使一些施工工艺的细部做法或细节不被人所重视，甚至忽 略和省去了许多工艺的细部做法， 导致部分工程仍然存在较多质量通病， 个别工程质量粗糙甚至还存在质 量隐患，精品工程特色不突出，数量不多。为逐步消灭质量通病，不断推进公司工程质量水平的提高，以 项目创优质精品工程为契机，中国建设广州市萝岗区 KXC-P4-4 地块线坑村改造项目部组织有关人员研究 工作，开拓思路，收集了大量的资料、图片，结合项目实际情况，编制了《创优工程节点细部做法图集》 ， 汇集了住宅工程施工中常见的工艺细部做法以及做法到位、效果优良的施工图片，力求通过这种形式，演 示对比，客观分析，找出差距，寻求办法，针对性制定措施，真正做到精细化管理。以此同时， 《创优工 程节点细部做法图集》也为规范施工质量管理，进行施工节点质量技术交底和现场实施等提供了依据，希 望项目上对比分析，参照执行，带动提高工程质量管理整体水平，实现创优的质量目标。 由于编写人员水平有限，如有存在错漏和不妥之处，敬请大家多提宝贵意见。
Q/ZYLJ-G25.02-2004 中国石油天然气第六建设公司企业标准 公司优质工程评选和管理办法 发放编号： 持有部门或持有人： 领用日期：年月日 2004年03月发布实施 中国石油天然气第六建设公司
关于下发《公司优质工程评选和管理办法》的通知 机关各部室、各分公司： 为规范公司优质工程评选管理，贯彻落实公司质量方针和质量目标，提高工程项目管理水平和工程质量，打造公司品牌工程，根据中国石油天然气集团公司中油字[2003]330号文件精神，公司决定继续开展优质工程评选活动。现将《公司优质工程评选和管理办法》下发，请遵照执行。执行中有什么问题和建议，请及时向公司企业发展部反馈。 附件：公司优质工程评选和管理办法。 企业发展部 二〇〇四年三月三十日
附件一： 公司优质工程评选和管理办法 第一章总则 第一条为规范公司优质工程评选管理，贯彻公司持续、稳定的发展战略，开拓市场，创建名牌工程，鼓励各分公司、项目部加强工程项目管理，提高工程质量，提高项目管理水平和经济效益，适应市场经济和企业发展的需要，根据国家和集团公司有关优质工程评选的规定，特制定本办法。 第二条本办法规定了公司优质工程评选与管理工作内容及要求，统一公司优质工程申报程序，使公司创优活动制度化、标准化。 第三条公司优质工程每年评选一次，由公司企业发展部具体组织实施，公司优质工程评审专家组评审，公司创优领导小组审定颁发奖牌并择优申报省部级（含中油集团公司级，以下同）、国家级优质工程。 第四条本办法适用于公司申报省部级、国家级优质工程的工程项目。 第二章组织机构及职责 第五条公司设创优领导小组，由公司经理担任组长，公司分管质量、技术、施工生产和经营的副经理任副组长，副总师和相关处室领导为成员组成。 创优领导小组职责是： 1、审查通过公司年度创优质工程计划； 2、审查各分公司创优质工程计划； 3、组织创优工程的内部检查验收；
市建筑工程“金陵杯” 优质工程奖评审实施细则 第一章总则 第一条为鼓励施工企业强化质量管理，增强质量意识，争创更多的优质、精品工程。根据市建设委员会、市建筑工程局、市市政公用局宁建法字（2004）820号文件精神，建筑业协会经过5年来实践，并结合实际情况，现修改制定本实施细则。 第二条市建筑工程“金陵杯”优质工程奖（以下简称“金陵杯”奖），是地区建筑工程质量的最高荣誉奖。 第三条“金陵杯”奖评选由各在宁建筑施工会员企业提出申报，申报工程必须是建筑业协会质量分会评定的优质结构工程（或过渡期间的优良工程）。 第四条“金陵杯”奖每年评选一次，2月底开始申报，5月底评选结束。获奖工程数一般控制在申报数的60%左右。 第五条“金陵杯”奖的评选由建筑业协会负责牵头并组织实施。 第二章申报围 第六条申报“金陵杯”奖围： 一、住宅工程：单体建筑面积在3000m2(含)以上； 二、公共建筑工程：建筑面积在5000m2（含）以上； 三、工业厂房工程：建筑面积在5000m2（含）以上或单跨在24m（含）以上； 四、独立安装工程：工程造价在2000万元（含）以上； 五、无具体划分规模标准，但有较大影响，有纪念意义或建筑风格独特其工程质量突出的工程。 第七条为保证评奖工程的完整性，如主承建单位申报的
工程，有合法分包方或配合方（包括安装、装饰、地基等单位）参建的其完成的工作量占工程总量的20%左右，分包方或配合方应作为参建单位来申报。 第八条下列工程不列入申报围： 一、外地来宁建筑施工企业承建的我市以外的工程； 二、工程和竣工后被隐蔽、工程质量不能进行复查的工程； 三、未按规定进行工程质量报监或安全报监的工程，发生过较大质量事故或较大安全事故的工程； 四、已参加过“金陵杯”奖评选而未被评上的工程。 第三章申报条件 第九条申报工程必须是市行政区域上一年度9月30日前由建设单位已组织竣工验收的新建、扩建、改建的工程，必须符合基本建设程序，同时必须具备以下条件： 一、工程设计符合国家和行业设计标准、规； 二、施工工艺和技术措施先进、合理，符合国家强制性标准； 三、施工现场必须达到标化合格或以上标准； 四、住宅工程的入住率应达到30%以上。 第四章申报程序 第十条申报表（见附件2）在建设、监理、备案等单位签署意见盖章后，与申报材料一起报送建筑业协会。 第十一条“金陵杯”奖申报材料容要求见附件1。 第十二条申报“金陵杯”奖的工程，应由主承建单位或总承包单位申报。配合承建单位的参建项目符合第七条要求的应作参建项目申报，由主承建单位或总承包单位统一受理材料后，一并报送建筑业协会。 第五章评审程序
鲁班奖创优工程细部做法实施细则 第一节、基本要求 一、项目部要依据本细则并结合工程的具体情况，加强施工技术交底管理，技术交底中应有细部工艺的具体要求。 二、加强过程控制和检查监督的力度，发现问题及时解决，检查验收要高标准、严要求，切实把技术交底和细部工艺处理要点落到实处，达到工艺精湛。 三、施工过程中，按标准工艺施工，消除质量通病。 四、 每一种细部工艺处理都要先做样板，征得建设单位认可,经质检部门验收合格后方可展开大面积施工。 五、进行细部工艺处理，要求选用技术素质高、认真负责、细心的专业人员做此项工作。 六、工具、材料要提前准备齐全，如勾缝、钻孔的专用工具，橡胶密封条、塑料分格条等。 七、成品、半成品及外购件购置要进货验收，不合格的材料严禁使用。 八、凡没有按细部处理方案施工、不符合规定的一律无条件返工重做。 九、落实各项成品保护措施，防止成品污染和损坏。 第二节、细部工艺细则 一、主体结构 ㈠钢筋工程： 1.钢筋绑扎应采取定位措施，柱、剪力墙的钢筋定位卡设置于模板上口；钢筋的混凝土保护层采用专用垫块控制，清水砼柱、墙体结构宜选用与砼颜色一致的塑料卡环，梁、板可以采用混凝土成品垫块。 2.板上、下层钢筋间应设置专用马凳，马凳采用钢筋时，钢筋直径应确保承受荷载不变形，间距不大于1000㎜，梅花形布置。 3.钢筋绑扎时绑扎结应与最外层钢筋平齐，绑扎丝尾部压向钢筋内侧，钢筋应横平竖直，绑扎牢固。剪力墙、板钢筋绑扎采用八字扣，柱箍筋绑扎宜采用缠扣，梁上部纵向筋的箍筋绑扎宜采用套扣法绑扎。绑扎时水平挂线，竖向吊线，控制水平度、垂直 度。 4.墙、柱等竖向构件的外露钢筋在浇筑砼前应采取套好塑料保护管或包裹彩布条等措施，并且在砼浇筑后，及时用布或棉纱沾水将被污染的钢筋擦净，确保钢筋不被污染。 5.钢筋保护层厚度按正偏差控制，提高钢筋防腐 蚀能力。 ㈡模板工程： 1.模板体系的选择： a)镜面砼：可采用优质木胶合板粘贴pvc 板，宜选用塑料模板或成品覆塑板； b)清水砼：建议采用优质覆膜木胶合板或全钢大模板： c)楼梯、洞口：建议采用易装拆的定制钢模板：