企业法务管理基本知识讲座
讲义作者 / 怀远律师所律师李志银
借宁夏企业家联合会刊物全文刊登本讲义之际，我将讲义贴在网上，以与热心企业法律事务的诸君同仁相互交流，希各位诸君同仁不吝赐教，另，讲义中涉及相关企业资料者，凡是公开的资料，一律保留，不公开的资料，一律略去，请谅解。由于篇幅过长，拟分4期刊载。－－－李志银，即日。
一、神秘而又无处不在的企业法务
2003年2月，法制日报在北京组织了一个法律顾问论坛，200余企业法律问和社会律师参加，中国企业家协会记者在介绍该次论坛时，说了一句很有意思的话，他说，企业法务这个一直以来被认为是一个无处不在却又不被宣扬的神秘事物，通过这个论坛的举办，它终于揭开了神秘的面纱，从后台走上前台，展示在世人的面前。
在这里，记者提出了两个判断：一是企业法务是无处不在的；二是企业法务是秘而不宣的，或者说是不宣扬的，是神秘的，一般外人是不知道或者不十分知道的。
我对记者提出的这两个判断是赞成的。事实上，许多介绍企业法务的文章作者都持这种看法。为什么说它是对的呢？因为迄今为止，我们很难看到有哪一个企业系统性的或者比较详细的介绍其内部法务的有关资料。在我国，除了国家国有资产管理监督委员会在国有企业内部组
织过一些法律顾问座谈会、经验交流会，少数几个企业在会议上介绍一些人所共知的资料以外，真正厉害的法务管理如国外企业的服务管理、国外企业在中国区总部，亚洲区总部的服务管理，以及国内为数不多顶级民营企业如深圳的华为公司的服务管理，他们既不对外开放欢迎参观交流，也不对外介绍。全球企业法律顾问协会主席符瑞德在2005年3月18日中国官方举办的企业法律顾问论坛上，也只简单地提到是有价值的，但是，价值在哪里？任何实现其价值？他也是只字不提的。英国路伟律师事务所住北京代表处的吕立山，长期活跃在中国非诉讼法律事务的舞台上，经常参加有关政府或者民间组织的专业会议，他也一样，除了说明它是有用的、是有价值的、是要花成本的以外，对于专业的服务方法，服务的技术和技巧，也是从来不透漏的。当然，企业不说与律师不说，目的不尽相同。
那么，为什么说企业法务是一个无处不在，或者反过来说一个普遍存在的事物又为什么不被宣扬，搞得那么神秘呢？
首先，我们可以肯定的说，它的确是无处不在的，理由有两条： 1、任何企业都会自觉不自觉地对本企业可能面临的法律风险进行预测或者预防，这是一个普遍存在的事实；预测或者预防的程度可能不同，但是，企业法务的精髓，就是对可能出现的法律风险进行预测或者预防。只要有预测和预防，它本身就说明企业法务是普遍存在的。
2、任何企业在合同签订之后，都会对合同履行的时间、期间、质量、数量是否符合约定，督促履行、合同变更、解除、终止的各种情况给以足够的关注，并就履行中的问题组织谈判，许多企业还就合同的履行问题提起诉讼或者应对诉讼。简单地说，就合同管理这一个方面来说，这就是全套的企业法务。至于企业法务目前发展的一些新情况，新做法，新领域，新成果，不影响企业法务普遍存在这一基本判断。
必须说明，普遍存在和普遍都做得很好这是两个不同的概念。在这里，我们只要论证它是普遍存在的，这就够了，至于做得好不好，以及好到什么程度，差到什么程度，不影响它普遍存在这一判断的真实性。
其次，为什么说企业法务又是神秘的？理由也有两条：
1、企业的法务管理部门，形象的说是企业的武装部；企业的法务人员，就是企业的武装人员。企业是以生产经营为中心的经营单位，企业宣传的核心，是企业的生产技术水平、新产品研发的能力，产品的品质和品牌，至于企业的武装力量，如同国家的武装力量一样，是不能对外宣扬的。我们大家可以试想一下，如果一个企业反复宣扬它的法务力量是多么的强大，多么厉害，那就如同宣扬国家武装力量一样，那是穷兵黩武，是要让别人害怕的，别人见了你就会毛骨悚然，不寒而栗，其结果就是没有人敢和你打交道！企业有这么笨吗？
2、企业的社会形象要求企业不能高调宣扬它的法务能力和法务工作的方式。企业无论在什么时候，都要表现得很老实，很怕被人欺负，
即便是那些不守规则的企业，也一定会表现的很老实，很怕人欺负；或者都在努力说明自己是弱者，不是强者。我们可以看见，任何一个打官司的企业，都一定会说它自己是无辜的，是受害者，你很难看见有哪一个企业主动说它自己违反了规则，它应对受罚的。只有一个低调的、不惹事的企业，一个让社会公众感觉是守规则的企业，它才会有一个好的社会形象。企业法务的基本功能是为隐藏在企业家骨子里的冒险精神和无止境的扩张欲望服务的，当一个企业家丧失了适度冒险的精神和不断扩张的欲望时，这个企业还能发展吗？但是，冒险精神也好，扩张欲望也好，都如同为其服务的企业法务一样，对于大多数社会公众来说，他们更愿意接受一个规规矩矩，老老实实的企业，这是一个事实。企业必须迎合这种社会心理需要，保持低调，不事声张，所以说，保密，它是是企业社会形象的需要。
附带说明一下，当你查阅外国企业的法务材料，或者听他们介绍企业法务管理工作时，他们很乐意对你说，企业法务的首要任务是合规性管理，是对自己行为的约束，或者说，他们最害怕的是自己的企业出现了违法违规的现象，对社会产生了负面影响。等等。实际上，合规性的管理范围决不仅仅是约束自己，它还有一个为企业扩展活动范围的问题。正因为人们对合规性的理解还处于约束自己这个层面上，所以，那些企业才认为，在企业法务里面，只有合规性是可以公开谈论的。
通过上述简单的分析，我们就可以得出结论：企业不能没有自己的防备措施。企业只有在不事声张的前提下，加强自己的防范能力，提高
自己的防范水平，而又不被外人知道，就如同兵法上所说的：兵者诡道也，有防范而使人觉得没有防范，这才是最好的法务境界！
这就为什么企业法务永远处于后台位置不到前台来的道理，也是为什么一定要蒙上一层面纱，不愿意揭开的道理。
二、我为什么要将企业法务作为一个课题进行推广
我的个人经历与企业法务有不解之缘。
我1978年来宁夏，在一个国有企业担任秘书、办公室主任，副厂长、副书记、纪委书记等职务，同时，兼任企业法律顾问的职务。实际上，无论职务有何种变化，负责企业的法律事务的职务一直没有变化，而且主要是负责企业的法务管理工作。1989年，我申请加入宁夏经济法学民法学研究会，在企业法律事务的理论上开阔了视野。1994年，我辞去了企业的职务，做了专职律师，至今15年，也主要是代理企业的诉讼业务。归纳以下，我所做的工作主要是：
1、从1987年开始，主管过企业法律事务工作8年，是副厂级法律顾问，除我以外，还有一个学法律的专职法律顾问，另有企业审计部的审计人员、会计人员和销售部和基建办公室的人员配合，在出现异常情况或者诉讼的情况下，有一个可以临时搭配起来的班子和参与协作的人
员，可以随时要求他们提供资料，参加会议，组织证据，制定策略，等等。那时候，企业没有聘请律师做顾问，但一些重大的案件，可以随时聘请律师参与诉讼。我个人认为，我们当时的做法，已经具备了现代企业法务的某些雏形。
2、代理企业诉讼15年，其中大部分是区内企业，也有外地企业，如山东澳柯玛公司，西安长庆石油管理局钻井总公司，西安西部文化城项目、湖南中烟集团公司长沙卷烟厂等。通过大量的诉讼代理，对我国企业法务工作的面上有一定的了解和比较，获得了不少感性的认识。
3、研究探索企业的法律风险问题，进行过一系列理论上的准备。这一时期，发表了《企业法律风险等级评定及风险控制》等一系列文章，其中《管线委托体制下国有资产代表及代表行使权力的几个问题》曾被全国经济法学民法学研究会成都会议评选为8篇挂牌主讲的论文之一，在全国性的专业会议上介绍，并与福建厦门大学的林教授二人一起主持了企业组的交流。
4、积累了一些有代表性的企业的资料，这些资料包括：
（1）通过代理案件和提供服务获得的资料，如长庆石油钻井总公司（2007年销售收入最高达到过60亿）、长沙卷烟厂（内部资料从略）、青岛澳柯玛公司、广州中凯公司等一些大型企业；也有如宁夏一些等中小型的企业资料，这一部分企业的年营业收入大约一两千万、几百万，甚至于几十万；还有一些年销售收入几百万到一两千万的个体户。这些
企业从大到小，代表了我国企业的绝大多数，是企业法务必须研究的对象。
（2）走访获得的资料，如深圳华为技术公司（2008年销售收入230亿美元，此为公开资料）。华为公司是一个民营企业，但华为公司的企业法务无论是在人员数量、质量上，还是在法务管理的能力和经验上，都超过了我国任何一个企业的企业法务，是我国大型、超大型央企所无法比拟、根本不能比拟的，处于摇摇领先地位，是我国企业法务必须借鉴和研究的对象。
（3）在网上查找获得的资料。如中国通用技术（集团）控股有限公司（全资子公司10个、控股公司13个、海外经营机构14个，2007销售收入139亿元人民币），武汉钢铁集团公司（全资子公司17个、控股公司8个、直属事业单位8个，销售收入大约190亿元人民币）的资料等等。网上资料大多数是国家国有资产管理部门组织国有企业进行交流的公开资料，这些资料是真实的，是可以相信的，也应当是我们研究的对象。
在这个过程中，有3个惊人的发现：
1、总体上说我国企业法务功能严重缺失
我国企业在目前市场经济条件下，大多数企业没有成熟应对企业法律风险的机制，功能缺失严重。我国企业大部分都是从计划经济体制走过来的，新开办企业的人也都直接或者间接受到计划经济的影响。计划
经济是指令经济，不存在市场和市场行为，企业生产没有法律风险，不需要进行风险控制。但是，经济体制改革以后，国家实行市场经济体制，市场风险客观存在，大多数企业却仍然采用用计划经济时期的管理方式管理企业，处于没有防范的劣势地位。
2、没有成型理论或者经验支撑
除了个别企业如深圳华为技术公司花巨资从国外引进成套法务管
理办法，按照国外企业的操作模式进行操作以外，国内企业没有获得相关知识和经验的渠道，大学不开课，书店无专著，缺乏研究的人员和较为系统的研究，各企业之间实质性可借鉴的经验交流很少；或者说没有多少有用的知识和经营进行交流，也没有公开推广的理论和经验支持。
3、麻木，不重视
30多年来，各类型的企业都发生了许多问题，交了不少学费，企业损失惨重，如中国银行纽约分行的内外勾结骗取大量美元贷款的情况，国内各类商业银行都是普遍存在的。纽约分行在接受中美两国的各1000万元美元处罚后，就事论事地设立了一个Compliance（合规部），以避免同类案件再次出现，而国内银行至今也很少见过“合规部”。纽约分行的惨痛教训对国内企业没有什么警示作用，没有企业愿意吸取这些惨痛教训，用一句通常的话说，就是只有感动，没有行动。即便是民营私营企业，虽然也发生了许多法律风险，甚至于是相同惨剧的反复重演，
如：倒闭、关门，债务缠身，也很少有人痛定思痛，亡羊补牢，显得非常非常的麻木。（未完待续）
三、企业为什么要建立健全内部法务管理制度
世界上第一个设立企业法律部的企业是1882年美国新泽西州的美孚石油公司。但是，企业法务的兴起则是在二战以后，美国、西欧、日本一些先进国家的企业，随着市场的不断扩大，风险的增多，纷纷设立企业法务部，法务工作在企业内部全方位展开，到上世纪七八十年代达到鼎盛，其中，上世纪七十年代被认为是外部律师的十年，八十年代被认为是内部律师的十年。我国企业最早设立法务部门的是中国技术设备进出口公司和武汉钢铁公司，分别于1979年和1980年设立。在配备人员数量上，国外企业的法务人员平均人数大约是公司员工的1％－
3.5％；我国大型、超大型企业现有法务人员的数量大约是其员工总数的0.01％－0.02％之间，华为公司在2004年时达到公司员工总数1％的水平，这几年大量扩招，这一比例有所降低，目前，大约相当于公司员工总数的0.75％－0.8％之间。但是，华为公司有600余名法务人员，这在我们中国来说，也是一个了不起的数字，很少有人听说过一个企业集中了600余名专职法务人员，另外还有国内外的律师事务所提供诉讼支持。
先进的企业为什么要普遍设立法务部门，而且人数众多，管理精细，原因是存在自由的市场交易，没有自由市场的存在，就不会有现代意义上的企业。市场交易的自主性、自由性和契约性，隐藏着交易上的风险，这是市场经济条件下企业法律风险的一个很重要的源头。另外，国家出于对公平交易、有序竞争、纠纷裁判，乃至于经济安全和环境安全的考虑，对市场准入、市场管理所采用的行政手段和司法手段，也隐藏着行政法律风险、民事法律风险和刑事法律风险。因此，市场经济与市场法律风险这两个对于企业来说企业既不能须臾离开，又不能不时刻提防的事物，是一个矛盾的共同体，如同有上就有下，有高就有低，相互依存又相互矛盾，人们只能了解它，掌握它，利用它，不能消灭它，有如禽流感、猪流感、口蹄疫一样，尽管人们谈虎变色，神经紧张，但是，没有人愚蠢到要将传染病源的那几种动物彻底灭绝，或者使之远离人们的餐桌，永不食用！
市场法律风险既然是不能消灭的，那么，积极地防范它的发生，迎战它的到来，减轻它的危害，是可以做到的，如同企业财务部门防范错记错登错算一样，错帐并不是每日每时都发生的，但是，防范的措施复核、稽核和审计是缺一不可的。企业法律风险的防范，就是对错误指令、错误执行、错误处理的防范。而法律咨询、合同审查、催促要账，起诉应诉，不过只是企业法务工作的具体几个工作而已，绝不是其全部工作。企业法务的重要性可以一言而蔽之，那就是：在市场经济条件下，企业之有法务，如同国家之有国防一样重要。这一比喻含义有二：
（一）自由市场经济的国家体制和经济环境，是企业法务存在的前提。在市场经济环境下，行政管理、行政处罚、刑事司法，商事仲裁、民事审判，司法救济，是企业法务存在的原因。如果没有自由市场的存在，仍旧是我们过去所实行的计划经济，或者叫指令经济，由政府按照行政命令的方法组织社会生产和产品分配，实行计划价格，计划指标，计划调拨，计划分配的经济运行方式，并且依靠全部属于公权力的政府行政手段、刑事司法手段，依靠国家机器的暴力手段来支持和维护这种运行方式，在那种情况下，一切产品交换都是在政府的管理下按照政府的命令进行的，国家没有必要实行市场准入、市场管理，也没有必要设立商事仲裁和商事司法，那么很自然地，企业也就没有必要去配备法务人员，设立法务部门，来防范根本就不存在的市场风险、政策法律风险、以及内、外部环境风险。所以说，有市场就有企业法务，没有市场就没有企业法务，或者说市场存在是企业法务存在的前提和条件。
（二）在市场经济环境下，企业法务的重要性如同国家国防一样重要。企业作为经济实体，与国家作为政治实体，这两者之间在“防务”问题上都存在自己的“界限”以及对自有“界限”的“把守”和“防范”问题。国家的“界限”是边防线，国家在边防线上驻扎军队，称之为守边军队，军队巡逻的路线叫做防线，就是“把守”和“防范”的意思，只有严防死守，才不会有外敌入侵，才能实现边界和平和稳定。而企业作为独立经营、自负盈亏的经济实体，比起国防来，需要以把守和防范的方法实现和平和稳定的地方更多，更复杂，它们是：
边界一、是企业投资人与投资人之间的权利义务的边界线，如投资总额、份额、比例、管理方式、盈利分配、债务承担等等，在公司情况下，是股东与股东之间的边界线，在合伙情况下，是合伙人与合伙人之间的边界线。投资人是企业的所有权人，投资人与投资人之间的权利义务界限明确，并相互尊重对方的投资利益，企业才能有一个稳定的领导核心，才能心往一处想，劲往一处使，企业才能兴旺发达。
边界二、是企业与内部职工权利义务的边界线，如依法用工、员工权利保护、员工培训、劳动保护、社会保险、以及劳动合同的终止、解除、除名、开除等等，是企业与职工之间的权利义务的边界线。企业是由不同岗位、不同职能的人组织起来的集体，无论是法人企业，还是私人业主，都必需按照一定的规则、一定的方式作为法律上的纽带相互联系起来，企业与员工和睦相处，共同作用，减少摩擦，有效运行，企业才可能有一个好的内部环境，才能提高经营效益。
边界三，是企业与政府行政管制、行政管理、司法管制之间的边界线，如行政准入、行政许可、行政管理、市场维护、以及打击不正当竞争、打击商业犯罪等等，是企业与政府行政管理、行政执法和国家司法之间的边界线。政府或者国家司法机关不可以随意越界干预企业的合法经营，企业也不得违法越界非法经营。企业在市场上自由交易是有管理的，不是自由放任的，企业必须保证其行为合法，或者保证其行为不受处罚，才能获得一个自由发展的市场空间，才能有效利用市场竞争的优势，扩大市场占有率和市场份额，将企业做大做强。
边界四，是企业与社会其它第三人之间，相互不得侵犯的边界线，如，生命健康权的边境线、财产权的边界线、知识产权的边界线等等，要做到尊重他人的权利，保护自己的权利，使权利和权利之间相互尊重，谁不犯谁，和谐相处。企业在许多情况下，如同一个自然人一样，只有依法维护他人的权利，才能维护自己的权利；如果侵犯了他人的权利，自己的权利也要受到相应的剥夺，这种情况反映在法律上，就是损害赔偿。企业损害赔偿不同于自然人之间的损害赔偿，企业赔偿往往数额巨大，有些赔偿可能给企业带来灭顶之灾，使企业倒闭破产，或者一蹶不振，很难翻身。这是因为企业的损害往往给社会公众带来严重危害。现代企业的社会责任，不但表现在企业不侵犯他人的合法权益，还表现在企业应当履行的社会责任，如企业大量倒闭，或者大企业的倒闭，除了企业本身的损失以外，同时也会给一个地区、一个省或者整个国家造成严重的危害，如地区或者国家的财富骤然减少，经济下滑，大面积的失业等等严重社会问题。
边界五、是企业和企业之间，企业和消费者之间按照意思自治、缔约自由的交易规则，自由设定的边界线。主要是指合同上的边界线。因为市场经济是契约经济，市场经济实行意思自治、缔约自由。所以，我们将企业与企业之间、与消费者之间因合同形成的边界线称之为自由设定的边界线，这个边界线是权利义务的边界线。
在市场经济条件下，企业的一切经营行为都是通过订立合同来实现的，这些合同包括与上下游企业之间的合作关系；与设备供应商和工程
建设单位之间的合住关系；与用户或者消费者之间的交易关系，等等。企业的交易量与企业的合同数量之间是正相关关系，交易量越大，合同的数量就越多。企业每日每时都在消灭旧的合同，也在形成新的合同，而每一个消灭的合同，或者是形成的合同，都意味着某一个权利义务的消灭或者是权利义务的形成。因此，守住合同权利的边防线，是需要投入大量的人力成本和时间成本，否则，就会发生溃败，发生危险，造成损失。
归纳以下上面所说的五个方面的边界线，其中：边界一和边界二，是企业投资者内部个体与个体之间的边界线，采用合同的方法，定纷止争，和平共处，实现多方共赢所必需遵守的边界线，是利益共同体之间维护稳定，增进团结的的手段和方法。边界三是企业与政府执法机关之间和国家司法之间的边界线，政府依法管理，严格司法，企业守法经营，各自在自己的权利范围内行使权利。边界四，是企业与社会公众之间，享受权利，承担义务，尊重他人的权利，保护自己的权利。边界五、是企业在经营活动中必须信守约定，维护合同的严肃性，像遵守法律一样遵守合同的约定，取得合同对方的信赖，维护合作关系和企业的社会形象。当然，反过来说，我守约你也得守约；你不守约定，我就采取办法逼迫你守约定，这是相辅相成的，是一个问题的两个方面。
四、企业经营过程中的法律风险在哪里？
企业聘用法务工作人员，设立法务工作部门，进行法律风险的防范，那么，首先必须弄明白企业的风险都有哪一些风险？什么是法律风险？法律风险一般发生在什么环节上？或者说发生在什么部位上？哪一些
风险是能够预防的，哪一些风险难以预防？
企业风险的类型大体上有：自然风险、商业风险和法律风险三个类型。自然风险如地震、洪水等等；商业风险如市场供求关系失衡，技术淘汰、汇率风险等等；法律风险是指因内部环境恶化引起的企业倒闭、停业歇业、解散、破产；因外部环境恶化引起的行政制裁或者刑事制裁，赔款或者罚款，注销吊销；因损害责任引起的赔偿；因合同履行瑕疵引起的投资损失、经营损失、违约金损失和赔偿损失等等。
在企业风险里，自然风险是不可以预防的。商业风险往往伴随着法律风险，或者先是商业风险，之后转化为法律风险，如一个很好的产品，市场前景非常乐观，像黑白电视机、传呼机，在一开始时引领市场消费的风尚，但技术更新很快，工厂没建成，或者还没有投入批量生产，产品的受命就没有了，投资就泡汤了；又比如市场波动，2008年石油价格天天见长，快要接近140美元了，你刚一进去，一两个月就掉了一大半，到2009年初就只有40美元左右了，血本无归；再比如，汇率风险，俄罗斯的卢布汇率，戈尔巴乔夫时期1/6000；叶利钦一上台，一夜之间去掉3个0，变成1/6；等等。这些在开始看来都是单纯商业风险，但是，如果你的钱是集资来的，是借贷来的，是合伙出资，或者是你的公司已经连续几年没有分红，等等，单纯的商业风险就会演变成一系列的法律
风险。所以，企业的商业风险往往不是单纯的商业风险，而是商业风险与法律风险交织在一起，或者商业风险的善后处理必须使用法律手段，在这种情况下，商业风险就不是单纯的商业手段。也就是说，商业风险往往是出现法律风险的前奏，在处理上，往往需要法律的方法，而不是单纯商业的方法。
根据企业法律风险出现的频率、数量的多少和可预防程度的大小，我们在这里要重点讨论的是交易风险，或者叫合同风险。
为什么要重点讨论合同风险，理由是：
1、企业每日每时都在发生交易，风险的发生率很高、破坏性很大；
2、合同性质千差万别类型特别多，必须全面防范，全方位防范；
3、合同风险是造成企业成本增加，利润减少的一个重要因素，重大合同风险可能造成企业长期不景气，甚至倒闭破产。
合同风险也可以称之为交易风险，合同风险是企业法律风险控制的重点，也是企业法务管理的重点。
首先，我们要讨论的是，市场交易为什么会有风险？
市场交易是对财产的互易。市场交易的后果是社会财产关系发生了变化。我请大家特别注意这个“财产社会关系”的变化，就是通过交换，原本是你的东西，你是财产的主人，交换之后，你的那一部分交换的财
产变成我的财产，而我的那一部分交换的财产变成了你的财产，财产关系发生改变了。财产关系发生改变，这是一个很重要的问题，是大家都熟悉又都没有细究过的问题。财产和财富，是人类社会任何人、任何时候、任何情况下都十分关心的核心问题。这个问题不弄清楚，就不能理解为什么交易会有风险，为什么要防范交易风险，为什么要进行风险控制？
我们知道，古往今来，人类社会的一切活动，实际上都是围绕财产、财富进行的。我这里所说的是一切活动，包括国家与国家之间，团体与团体之间、个人和个人之间的活动，都是围绕财产和财富进行的。例如：国家与国家之间、民族与民族之间的频繁发起的战争，尽管挑起战争的理由各不相同，方法各式各样，但其最终目的都是围绕财产和财富进行的，例如对土地掠夺、对人口掠夺，对财产的抢夺。战争的结局都是以割让土地和赔款结束的。近代战争似乎不再割地，也不再掠夺人口，但是，要求制海权、制空权，其最终目的也是对其商业上利益控制权和保护权，是直接服务于财产和财富的无限欲望的。除了国家与国家之间、民族与民族之间的的战争以外，在民间，围绕财产、财富关系的变化，也就说，为了获取别人的财产和财富，有抢劫、抢夺、盗窃、敲诈勒索和诈骗等等。当然，通过刑事犯罪的方式取得他人的财产，是全世界所有国家都予以严厉禁止并坚决打击的行为，往往需要付出自由和生命的代价，除了那些敢于铤而走险的亡命之徒以外，为大多数人所不敢、所不能、所不愿意去做的事情。但是，这并不意味着大家就没有获取他人
财产和财富的欲望。欲望仍然是存在的，是不能消灭的，只不过不愿意付出那么大的代价，不愿意受到严厉制裁罢了。
那么有什么方法既可以获得他人的财产和财富，又可以不被惩罚？这种方法是什么？它存在于何处？这种方法就是利用合法交易的方式
掩盖非法掠夺的的方法，它存在于掠夺、抢夺他人财产和财富的犯罪行为与合法交易的合法行为之间的一个灰色过渡地带上，在这个灰色地带里，当事人可以以合法交易的方式掩盖其夺取他人财产的目的，例如：虚假交易、不公平的交易、瑕疵履行、不履行、恶意诉讼等等。当事人采用这样的方法，以较少的财产换取较多的财产，以较次的财产换取较好的财产，以延迟交付财产，或者逃避交付财产的方法换取立即交付的财产，以市场波动前高价位的财产换取市场波动后低价位的财产，等等。看起来是合法的交易，实际上通过交易，你的财产的一部分市场价值、或者使用价值被他人无偿的拿去了。你是在不知不觉之间丧失了你的财产、财富的一部分；或者，你知道你的财产、财富受到了损失，但是，你只知道你太笨、吃了亏，你已经无法挽回了，只能在下一次注意一点，不要在上当受骗。而对方呢，他会觉得这办法好，拿了就拿了，什么事也没有，下次换个方法，继续。我在这里仅仅举一个常见的事例，实际上，通过交易获取他人财产、财富的类型很多，就企业来说，设备采购、基本建设投资、工矿产品买卖，都可能成为他人获取额外财产、财富的合法机会，所以，在财产犯罪和财产交易之间，有一个过渡地带，这个过渡地带是一个灰色地带，它隐藏着许多看起来合情合理，看起来老实
可靠，而实际上演的却是财产和财富的掠夺和侵占。这就是交易风险，或者叫合同风险。
从以上分析，我们可以用一个数学上的等式总结一下，那就是取得他人财产的方式＝战争掠夺、抢劫抢夺、盗窃、敲诈勒索和诈骗，虚假交易、不公平交易、瑕疵履行或者不履行交易、恶意诉讼、合法交易等。目的只有一个，方法多种多样。还可以总结一下，那就是在这么多的方式里面，有许多方式是一般人不能采用的，例如，采用战争的方法，是国家的行为不是个人的行为，战争动用的人力物力十分巨大，不正义的战争还会受到严厉的谴责，也是一个或者几个公民个人发动得起来的；又如，采用刑事犯罪的各个方法，抢劫抢夺、盗窃、敲诈勒索和诈骗，是国家严厉方惩罚予以禁止的方法，也不是随随便便就可以采用的；只有虚假交易、不公平的交易、瑕疵履行、不履行、恶意诉讼可以披上合法交易的外衣，可以逃避谴责和惩罚。因此，这些行为在市场交易中大量存在，随处可见。企业是依靠不间断的合同交易而生存的，参与市场交易，是企业追逐利润的惟一手段和方式，合同交易的数量越多，交易金额越大，企业的盈利能力就越强，因此，防止虚假交易、防止不公平交易、防止瑕疵履行或者不履行交易等等，是企业法务的重中之重。(未完待续)
企业法务必备的四项基础素质 摘要 法务工作以来,从大型上市房地产企业到国内上市外资油服企业，再到知名的电商行业，短短几年,经历了几个不同行业的法务工作。随着工作的成熟，对企业法务工作也有了更加深入地理解,有时会自问，什么样的企业法务人员才是合格的法务人员?法务人员应该具备哪些基本的素质？回顾这若干年的从业经历,做以总结，希望能对初入法务工作的同行有所帮助，起到抛砖引玉的效用。个人看来，一名合格的企业法务应至少具备扎实的专业能力、审慎的工作习惯与工作态度、对业务模式的深入理解、良好有效的沟通技能四个方面的基础素质. 一扎实的专业能力 一般来说，企业的法务团队通常为数人乃至数十人的专业团队，支持工作以业务框架为基础，每个或每几个法务人员分别为框架下的业务线提供相应的支持。企业业务本身不可能涉及到方方面面，作为一名企业法务也不可能精通所有类型的法律。在这种设置下,对于业务的支持特别是新业务的支持,最为需要是法务人员扎实的专业功底以及法律的逻辑思维能力，从以下几个方面来讲： 首先,法务人员应对业务对应的法律法规有所了解与掌握，特别是对合规性风险的把控,以租赁合同为例，根据法律规定,如实际使用用途与规划不符的,则可能导致合同无效，这就要求法务人员在审核租赁合同时，需了解租赁的使用用途及租赁物的规划用途,并清楚地了解租赁合同以及房地产、土地管理等相
关的法律规定；其次，法务人员应具备最基础的文字表述功底，作为企业法务人员，无论是合同审核还是对外发函，文字工作是必不可少的,表述的准确性、专业性，是每个企业法务应有的专业能力，一个字的错误都有可能影响到双方的权义与责任;最后，法务人员应具有行业法律经验的专业支撑，随着对业务的深入与了解，企业法务需要了解行业内的易产生纠纷的业务场景，拥有对业务纠纷的敏感嗅觉并熟知处理高频率纠纷的解决方案. 企业法务人员的价值以扎实的专业能力为基础，只有拥有合格的专业能力,才能有效地发挥出企业法务的价值,专业性是法务人员素质构成中的基石. 二审慎的工作习惯与工作态度 在法律行业，流行着一则由于法律助理的疏忽因此让一家银行付出了15亿美元的代价的案例：某银行贷了3亿美元给某汽车企业。同时，某银行还在另一个完全无关的协议中，和其他贷款人一起出借给某汽车企业15亿美元.当某汽车企业准备偿付第一笔3亿美元贷款时，它需要准备文件去解除自己对某银行3亿美元借款的担保。某律师事务所的一位合伙人将这项工作派给一位律师，并要求他准备一份交易结束的检查单和一份文件草案——用于偿付合成租赁和解除汽车公司对银行的担保。这个过程中的一个重要步骤是制作一份担保登记档案,列明为这笔贷款做担保的抵押物.为了准备这份档案，该主办律师要求一位并不熟悉此次交易或是并未理解这个要求目的的一位律师助理检索与该3亿贷款有关的担保登记。可惜这位律师助理
公司法律事务管理制度 第一章总则 第一条为加强公司法律事务管理，规范公司经营行为，控制公司法律风险，维护公司合法权益，依据相关法律、法规和公司有关规定，指定本制度。 第二条公司员工要不断学习法律知识，强化法律意识，提供法律素质，增强以法律手段维护公司合法权益的能力。 第三条公司要在遵守法律前提下开展经营活动，不得违反法律规定。要自觉遵守法律，探索运用法律管理企业的方法与途径，最终实现依法治企的目标。 第四条本制度适用于公司和公司下属公司（以下合称为“公司”）。 第五条本制度所称的法律实务包括投资融资、公司重组、资产处置、债权债务、诉讼仲裁、合同管理、商务谈判、知识产权、工商管理、招标投标、外聘律师、法律咨询等法律实务及公司与外部主体之间产生的其他民事、行政、刑事法律关系而发生的法律事务。 第二章管理机构和职责 第六条公司设立法务部，归口管理本制度项下的法律事务工作。法务部对总经理负责，在总经理领导下管理或承办法律事务。 第七条法务部人员应通过国家司法考试或持有律师资格证书。 第八条法务部履行如下法律事务管理职责： （一）研究国家新颁布的法律法规，及时向公司领导提供有关法律信息及应采用的法律对策，协助公司领导正确理解、执行国家法律法规。 （二）对公司经营决策提出法律意见并进行法律评价，研究公司新业务中可能出现的法律问题并提出对策。 （三）参与公司对外进行的业务谈判，对协议、合同的起草提供法律意见。 （四）审查公司各部门对外签订的各类合同、协议及其他法律文件并出具书面意见。根据本制度及合同管理制度规定审查二级公司的合同、协议或其他重要法律文件并出具书面意见。（五）参加公司的合并、分立、破产、投资、租赁资产转让、招投标及公司改建等涉及公司权益的重大经济活动，处理有关法律事务。 （六）协助办理工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等专项法律事务。 （七）统一管理公司的诉讼仲裁事务，指导下属公司在当地直接办理的诉讼仲裁活动，接受公司法定代表人委托，代理诉讼、仲裁或其他有关法律事务。 （八）组织开展法治宣传、法规培训工作。 （九）开展与公司业务经营有关的法律咨询，必要时出具书面法律意见。 （十）归口管理外聘律师的选择、联络及相关工作。
法务管理制度 一、总则 为加强我公司的法务清欠管理工作，确立依法管理的基本制度，明确公司各处室在法务清欠管理工作中的职责，提高公司的经济运行质量，保障公司资产的安全，以防范经营风险为出发点，遵循“全员参与、分工负责、过程控制、积极治理”的原则，制定本规定。 二、机构设置及职责划分 公司法务处是主管公司法务清欠工作的职能部门，统一管理公司的法律事务及清欠工作，其工作直接向公司总经理及分管副总负责。 公司法务处的职责： 1、为公司的重大经营决策提供法律意见； 2、起草公司依法管理方面的规章制度； 3、负责各类合同文本在法律方面的审查； 4、承办各项法律事务； 5、对各处室及项目部的法务清欠工作进行指导、督促、检查； 6、组织公司的法律培训。 7、负责本单位日常的法律清欠事务。 三、法务管理 1、对于需采取诉讼、仲裁等法律手段解决的经济事项，由公司法务处统一管理。凡需通过法律手段解决的纠纷，必须报集团公司批准后执行。 2、建设工程施工合同、专业工程分包合同、劳务作业分包合同、设备物资买卖合同、租赁合同等的签订，严格执行集团公司《合同管理规定》和《合同评审程序》，规避合同风险。工程项目在施工过程中需要签订的补充协议，必须按照集团公司《合同评审程序》进行评审。 3、各项目部应加强合同管理，在《建设工程施工合同》履行过程中，项目经理为合同履约第一责任人，负责组织实施本工程全面工作，认真履行合同约定
内容，加强施工过程管理与控制。在施工过程中，根据合同约定和项目部实际情况，项目部应随工程进度不断识别各种履约风险，制定相应的应对策略和应对措施，并根据项目进度及时进行修正和调整，以达到消除、减少或转移风险的目的。 4、项目风险管理是全面风险管理的重点，公司对项目部进行合同交底时，要详细阐述潜在的合同风险事项。在工程施工阶段，项目部应根据工程的实际情况注意防范在施工工期、工程质量、工程成本、工程价款结算、施工技术（新产品、新材料、新工艺的专利技术）、协作协调、安全防范、自然灾害、环境保护、安全防护、企业信誉以及国家法律法规政策、经济调控等方面的风险。 5、对发包人未按照合同约定提供原材料、设备、场地、资金、技术资料等的工程，各项目部要及时办理签证和工期顺延手续；要加强索赔和反索赔管理，根据合同约定和工程项目的实际情况，及时收集索赔的证据，按照合同约定的期限向发包人提出索赔意向和索赔报告。 6、各项目部必须按照合同要求及时向发包人提交已完工程量报表、已完工程结算书，作为催要进度款和竣工后工程结算定案的依据。 7、因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，项目部应及时和发包人办理书面停工、窝工、机械设备调迁、倒运、材料和构件积压等的索赔签证手续。 8、对停建、缓建工程，在发包人有条件复工时应当复工，但复工前必须和发包人签订补充协议，在解决好停工损失的同时明确约定顺延工期等事项。对复工无望的停建、缓建工程，如发包人拖欠工程款且没有还款能力的，应在合同约定的竣工时间届满后六个月以内，与发包人协议将工程折价，不能达成折价协议的，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 9、在工程具备竣工条件后，应及时向发包人报送《工程竣工验收报告》，办理《建筑（安装）工程结算递交表》，将工程结算书和技术资料等一起移交发包人，并保存好发包人的签收回执手续，作为确定工程结算时间的依据。各项目部对工程的施工过程管理、竣工验收、工程移交、技术资料移交、决算定案等工作负有组织、督促、管理的责任。 10、对建设工程施工合同、开工竣工报告、工程（预）结算书、付款证明、对帐单、工程变更及签证、函告、收发签收登记薄等原始资料，各项目部应整理、
受控号： 法务管理制度 文件编号： 编制： 审核： 批准： 2012年5月10日发布2012年5月10日实施 有限公司
1、目的 为规范企业法律事务管理，保障企业安全经营，防范和化解企业在经营中的法律风险，维护企业合法权益，特根据本企业的具体情况制度本制度。 2、范围 适用于集团内部法务事务的处理 3. 法务人员（部）职责： 3.1 完善、健全企业法务管理体系，指导、协调企业法律事务处理，保证其合法性、规范性和一致性，确保公司的权益不受损害，以达到公司利益最大化和风险的最小化。 3.2 起草、审核企业中的各类合同，建立完善的合同管理制度，包括合同会签、签订权限授予、示范文本制作、合同登记、合同履行等，保障和促进各项经济活动的顺利进行，及时解决合同履行过程中出现的争议，做好合同变更、补充和解除手续。 3.3 起草、修改和审核企业出具的承诺书、保证函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件。 3.4 制作、审核公司各类劳动合同文本，协助公司人事部门协调劳动关系并及时做好劳动合同续订和解聘的相关法律工作；起草、制定员工竞业禁止协议和商业秘密保护协议；协助人力资源部门协调并及时解决各类劳动争议。 3.5 参与公司重大合同、项目谈判，配合其他部门做好招标事务，进行法律论证，出具法律意见。 3.6 代理公司处理各类诉讼、非诉讼、仲裁案件；提出解决方案，根据事实和法律，积极维护企业权益。 3.7 保障企业在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益。
3.8 其他法律事务。 4. 企业法律事务工作程序 4.1企业法律事务管理 4.1.1 企业法务人员（部）根据企业的实际情况制定相应的制度，如：合同制度、工作制度等。 4.1.2 企业在经营管理活动中涉及的法律事务，业务部门须告知法务人员（部），由法务人员（部）进行分类登记，报送法务主管人员，由其根据岗位职责和工作量，制定承办人员。如需要企业出具书面法律意见书的，业务部门应交送书面情况说明及相关材料，法务人员（部）根据业务部门提供的说明及材料在收到之日起三到七日内出具书面法律意见书。 4.1.3 一般法律事务由承办的法务人员提出处理方案。 4.1.4 重大、疑难的法律事务，经法务人员（部）和其他相关人员集体讨论后，制定具体处理方案。 4.1.5 企业在对外正式签订合同，或出具、接受承诺书、担保函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件前，应先由法务人员（部）审核，并由主管人员签字后转下一程序，经会签后方能对外签订、出具或接受。需要法务人员（部）参与起草、谈判的，业务部门应该在谈判前五天将主要谈判内容告知企业法务人员（部）。 4.1.6 公司从事招、投标活动，应在招、投标前五日告知法务主管人员（部）,法务主管人员将指派法务人员全程参与，并出具法律意见。 4.1.7 法律事务处理完毕后，承办的法务人员应在一周内制作结案报告，并按公司档案管理规定将报告及有关材料归档封存。 4.1.8 以上法律事务涉及重大、疑难法律问题的，必须报请公司主管领导审核。
集团法务管理体系 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
集团法务管理框架 一、总则 1、宗旨：建立现代企业法务管理体系，防范法务风险，有效处置风险，降低风险损失。 2、法务部门管理原则：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。 3、法务部功能定位：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。 二、法务部职能 1、建立完善集团法务组织架构，相关政策、标准与流程； 2、合同管理 ●修订和完善合同管理制度； ●指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法； ●制订公司自用合同的格式文本； ●会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； ●监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况； ●参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。 3、项目和商务谈判 参加项目和商务谈判，提供法律意见，审核或准备谈判所需的各类法律文件； 4、生产经营法律风险控制 就生产、经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示； 如印章使用审核 5、专业证照事务 办理企业工商登记 商标、专利、商业秘密等知识产权的申请和保护 6、集团内部文件审核 集团内部文件、制度的合规性审核； 7、代理诉讼和仲裁； 8、法律培训和法律咨询； 9、外聘法律顾问管理 10、档案文件的归集、整理和保管 11、集团指定的其他法律事务。 三、法务部基本职务权利 1、合同、内部制度合规审核权； 2、用印审核权； 3、对外法律事务联络处理权； 4、法律风险提示权； 5、法律事务筹划、制度完善建议权；
6、对各部门、子公司合规检查权； 7、集团批准赋予的其他权限。 四、部门设置、组织架构、法务岗位、人员隶属、事务管理 1、法务部门设置： 集团总部设置集团法务部，实行在集团分管副总裁领导下的总监负责制；根据各事业部/公司实际情况，统一管理调配法务法务经理（主管）分工负责相对应的事业部/公司法务；各子公司另设置合同管理员（可由各子公司办公室人员兼职）。 2、岗位设置如下： 职务序列： 法务总经理—法务总监 -法务高级经理-法务经理-法务主管-法务专员 （需招聘地产、工业法务经理各1人，招聘法务总监1人。） 投资类法务业务不多，可暂由集团代管。 集团为集团法务部，事业部和子公司不另设法务部，但应提供办公场所（如法务室）。 3、法务人员的隶属管理： 采用自上而下的垂直化管理。 法务人员由集团法务部管理和考核。 经常性子公司办公的法务人员，日常行政管理由子公司代为考核；绩效考核由法务部会同子公司总经理共同进行，其中法务部的权重为80%。（兼职合同管理员可由多部门联合考核。）
法务人应掌握的十条基本商业逻辑（上） 企业作为市场经济的基本核算单位和商业社会最敏感 的主体，商业经营和盈利才是其目的。要成为一名优秀的企业法务，不但需要扎实的法律知识，还需要了解商业规则与逻辑。公司及其法务人员只有在充分了解一些商业知识，才能真正明白自己的定位与价值，运用法律技能来应对商业世界的千变万化。一、企业只有有能力去管理风险，才能赚取利润动态的商业环境通过风险和获利来体现。利润（profit）是企业获取的、扣除所支付的工资和经营所需的其他费用的总金额数；亏损（loss）则发生在企业成本与支出超过收入之时；而风险（risk）是企业家在商业活动中所承担的、遭受时间与金钱无效益的损失几率。市场经济是责任制度，利润是一种考核方式。企业业务中风险越大，责任和利润越大。所以，一个企业只有有能力去管理风险、承担责任，才能赚取利润。 企业所有者需要对企业承担严格责任，所以他们雇佣法务人员来管理和防控企业经营环境中所要面临的风险，以降低自己的损失，增加利润。企业运行中的主要风险包括：战略风险、市场风险、财务风险、人力资源风险、法律风险、信息系统风险以及其他风险。虽然法律风险作为一类单独列出，但是它贯穿于各部门内部，无论市场还是财务、人力资源，
无一例外地存在法律风险，这也突出了法务人的重要性。法务作为企业内的法律工作者，承担着防范和控制诉讼和非诉讼法律风险的责任。这不是一个法务部门就能完成的，还需要具备上述商业思维，站在所有者、投资者、决策者的角度进行商业思考，与各业务部门进行联系。比如了解财务部门中公司现金流情况和相对应的融资情况，以及掌握人力资源部门的劳动用工管理情况。在互联网＋时代，商业性是更加复杂，公司面对的竞争和风险趋于多样化，企业的法务部门和法务人员应当主动将法务管理工作融入到企业经营过程之中，以此来规范企业经营行为，降低企业运营损失，侧面为公司创造利润。但需要注意的是，法务不可主导企业决策，否则可能会使企业丧失活力与积极性，因为这跟法务人的保守法律思维有一定关系。二、知识要素是当今企业的第一生产要素生产要素是维系市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。传统的生产要素包括劳动力、土地、资本、企业家才能四种，但是随着科技的发展和知识产权制度的建立，知识也作为相对独立的要素投入生产。在知识经济高度发展的今天，知识的经济化与经济的知识化更加突出知识经济的重要作用，知识也成为了凌驾于劳动力和资本之上的第一生产要素。当今发达国家之所以富有，关键就在于对技术的有效应用和知识的整合。企业内部工作者通过运用所学到的知识，令企业成长，从而增加财富（企业利润）和个
公司法务部职责 （一）选聘和考核法律服务机构 1、依据公司的发展情况及法律服务需求，对公司总部所在地的律师事务所进行广泛考察和比较，选聘一家具有规模性和专业性的律师事务所签约担任公司的常年律师顾问； 2、制定常年律师顾问的工作考核办法，对该法律服务机构的工作进行评审及考核；对于不适应或不适合担任公司常年律师顾问的法律服务机构进行更换。 （二）决策法律支持 从法律专业角度协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务，为公司领导的决策提供支持，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析，实现公司法律风险管理的规范化。 （三）公司内部法律风险管控 1、协助公司管理层建立、完善各项规章制度； 2、对公司管理存在缺陷的部门进行法律分析，提出加强管理的方案和建议，逐步建立完善的内部监督约束机制； 3、对公司员工的严重违法违纪行为（包括但不限于涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的）提出内部处罚、民事赔偿、刑事责任追究的具体意见并报公司管理层审核； 4、执行公司管理层做出对公司员工追究责任的具体措施。（四）公司法务档案管理 收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。
（五）公司外部法律风险防范 1、参与公司重大经济活动的谈判，提出减少或避免交易法律风险的措施和法律意见； 2、协助公司各业务部门与分支机构起草、修订、审核业务合同并对合同的履行进行监督，力争保证合同最大限度维护公司的合法利益； 3、处理或委托律师事务所专业律师处理公司涉及的劳动争议、合同纠纷等非诉讼法律事务。 （六）法律风险分析报告 1、公司法务部每半年应当向总经理递交书面《公司法律风险报告》一份； 2、报告中应当载明报告期内公司所遇到的纠纷处理情况及涉及或可能涉及的相关法律问题。 （七）公司法务部的人员编制及管理方式 1、法务部的人员编制为3人，其中经理一人，外部法律事务专员一人，内部法律事务专员一人； 2、法务部经理负责法务部的全面工作；内外法律事务专员在法务部经理的管理和领导下，团结协助完成公司的法务工作。 （八）完成公司总经理安排的其他相关法律事务。
法务部内部管理工作制度 一、总则 为建立、健全公司的人才绩效管理机制，把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法务管理工作，确保公司的合法权益，防范公司经营活动中面临的法律风险，根据相关的法律法规的规定，制定本工作制度。 二、适用范围 本工作规范适用于公司法务部全体员工。 三、法务部的具体工作职责 1、配合各部门的工作，为公司各项规章制度提供法律意见； 2、负责本公司各类合同、协议的拟制和修改； 3、审核公司各类合同、协议，并提出法律意见； 4、对公司的各项经营活动提供法律意见； 5、用法律专业知识为公司的发展保驾护航，规避法律风险； 6、制定、修改、完善本公司合同管理制度，组织实施合同管理工作；
7、监督、检察本公司合同的签订、履行情况； 8、依法处理本公司的合同纠纷； 9、完成上级领导交办其他事务。 四、薪酬构成 薪资结构：行政工资+职能工资+绩效工资+福利补贴。 4.1、行政工资：以员工入职的日期为起始点，每月依据职级核算应发的底薪。每月考勤及核算周期为自然月，每月工资及奖金、补助、升降考核、结算、费用等的核算均以此周期为准，考勤月均按照21.75天进行核算。 4.1.1、考勤形式：公司实行每周五天工作制，每天的工作时间为：上午9：00—下午5：00 （1）、公司实行上、下班打卡制度，所有人员上、下班必须在指纹考勤机内登记打卡，该时间为员工考勤时间。原则上一日两次打卡，早上9点前打一次，下午5点后再打一次均为有效卡。 （2）工作性质需频繁外出的，无法依据（1）条进行考勤登记的，经部门主管审批同意后，考勤由部门对应组别负责人进行确认，提前一天以上以周为单位进行统计并在今目标报备人力资源部。 （3）严禁重复考勤或忘打考勤，凡是未登记考勤的，一律按照公司的规定处理。
2019年*月*日，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身出发提升的实际途径。***教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面详细谈谈我的心得体会。 课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明了企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的。企业重视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工提供必要的，也赋予员工责任的同时进行相应的授权，通过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。同时，***教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养出更加优秀的人才。作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。 “以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”中国传统国学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学文化为企业管理提供了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。 企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。企业管理者要有硬本领、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是软实力;业务、能力是硬本领。管理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必须有“软实力、硬本领”作支撑。作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队。 国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，是中华民族的生存智慧与财富哲学。影响着每个中华儿女的思想和行为。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲!对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不开国学。因为国学是阐述人生大道理的知识，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向。当前，互联、手机、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，人与人之间的关系越来越功利，身上的压力越来越大，似乎精神上也越来越荒芜，这是很危险的事情。这时候读读国学经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随;正心，修身，齐家，治国，平天下等等。这些关于学习，事业，人生的简单而深刻的道理，会让我们心里充实、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去对待自己的父母和企业;从乐于助人的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做一个善良的人，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的人，做一个智慧的领导，做一个听懂话，出好活的员工。 我们知道：财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是灵与肉、体与能、义与利的统一体，
[务实技能] 中小企业法务管理的三种模式 滦深公司没有自己的法务人员，也没有聘请法律顾问；好宝箐没有自己的法务人员但是聘请了法律顾问，欧艾斯鸿润则拥有属于自己的法务部。三家公司代表着我国中小企业法务管理的三种模式，上演着不一样的公司法务故事 在中国人喜气洋洋、张灯结彩欢度春节的时候，张满珍、明毅和旷峰却都与官司扯上了关系。不过，不是他们个人要打官司，而是他们所经营或服务的公司遭遇到了法律纠纷。 张满珍是深圳滦深科技有限公司（以下简称“滦深公司”）的负责人，明毅在美丽的云南经营“好宝箐”农业生态园（以下简称“好宝箐”），年轻的旷峰则是欧艾斯鸿润设施管理服务上海有限公司（以下简称“欧艾斯鸿润”）的法务负责人。 三人所在的三家企业恰能代表中国企业法务管理的三种模式。滦深公司没有自己的法务人员，也没有聘请法律顾问；好宝箐没有自己的法务人员但是聘请了法律顾问;欧艾斯鸿润则拥有属于自己的法务部。 《公司法务》将身处不同城市、行业、企业的三个人联系起来，一起聆听他们的法务故事。 老板兼法务：其实也有很多风险 没有自己的法务部，也没有聘请法律顾问，但这不等于滦深公司就没有法务。实际上，老板张满珍同时兼任了法务总监这一角色。 声音温柔的张满珍一副典型的贤妻良母模样，还是“上得厅堂、下得厨房”的那种，但是骨子里还是潮州人的精明能干。30刚出头的她已经创业近十年，她的滦深公司现有管理及营销人员60多人，年营业额达6000万元人民币。 来自有着重商传统的潮汕之乡，张满珍经营企业的一个核心理念就是“诚信”，“你诚信我诚信，大家才能互惠互利。”诚信理念给滦深公司带来了大批一流客户，包括国美、苏宁、沃尔玛、麦德龙这样的大公司。 但是“诚信”也让张满珍吃了苦头，直到今天滦深公司还因此陷在诉讼风波之中。
公司企业法律事务 管理制度
公司企业法律事务管理制度 第一章总则 第一条为适应市场经济发展的需要，依法保护公司的合法权益，把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法律事务管理工作，做到依法治理企业，根据国家的有关法律法规，以及公司经营发展的实际情况，制定本规定。第二条本规定适用于峄化公司及各部室车间、子公司，以下简称公司。 第三条公司设立法律事务部负责公司法律事务管理工作，直属公司总经理和总法律顾问领导，作为公司在法律方面的参谋和助手，是公司的法律事务咨询与涉法事务的专职处理部门，负责处理公司的相关法律事务，包括办理诉讼及非诉讼案件，协助起草和审查合同、规章制度，法律知识培训与考核，对公司的经营管理行为提供法律上的可行性、合法性、法律风险性分析。 第四条公司必须严格执行本规定，积极履行各项职责，做好法律事务管理工作，对违反本规定造成公司损失的责任人将依照本规定进行处罚，涉嫌构成犯罪的，还将依法追究其刑事责任。 第二章规章制度管理 第五条公司经过建立和完善规章制度，加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，规范公司规章制度制定程序，推动公司法制化管理，促进依法治企。
第六条规章制度的制定(含修改和废止，下同)应当遵循科学、合理、合法、利于实施的原则。 第七条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。 第八条公司各职能部门及子公司根据公司经营管理的实际情况拟定本部门规章制度年度项目表，向公司办公室和法律事务部备案并负责落实。 第九条公司办公室和法律事务部对起草部门报送的拟定公司规章制度年度项目表进行综合协调后，填写公司规章制度年度制订计划书，报请公司总经理批准，作为公司规章制度年度计划。 第十条对因情况变化已列入年度计划而无制定必要的或因工作急需制定而未列入年度计划的，由公司办公室和法律事务部与起草部门协商，经公总经理批准后撤消或增加该项目立项。 第十一条规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草。对涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成联合起草小组起草。 第十二条规章制度起草部门应对其起草项目进行深入调查研究，掌握国家有关法律、政策，国内外有关资料及公司现状，并应对其所拟定规章制度草案的作用效果有一定的预测。 第十三条规章制度草案及修改草案至少应包括以下主要内容： (一)规章制度草案的名称;
______ 公_ 司法务部管理制度 一、为规范本公司的法务部的人员管理，明确人员分工及职责，落实并加强公司对合同的综合管理，最大限度维护公司的合法权益，最大力度降低合同诉讼及非诉讼纠纷的法律风险，特制定本制度。 二、本公司设立法务部，法务部归属公司部直接管理，由公司_ 领导分管其日常工作。 三、法务部的职责具体如下： （一）选聘和考核法律服务机构 1、依据公司的发展情况及法律服务需求，对公司总部所在地的律师事务所进行广泛考察和比较，选聘一家具有规模性和专业性的律师事务所签约担任公司的常年律师顾问； 2、制定常年律师顾问的工作考核办法，对该法律服务机构的工作进行评审及考核；对于不适应或不适合担任公司常年律师顾问的法律服务机构进行更换。 （二）决策法律支持 1、从法律专业角度为公司领导的决策提供支持，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析，实现公司法律风险管理的规范化。 2、为公司的发展战略提供法律专业角度的决策支持。 （三）公司内部法律风险管控 1、定期为公司员工举办相关法律宣传、教育、培训。 2、协助公司管理层建立、完善各项规章制度； 3、对公司管理存在缺陷的部门进行法律分析调研，提出加强管理的方案和建议，逐步建立完善的内部监督约束机制；
4、对公司员工的严重违法违纪行为（包括但不限于涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的）提出内部处罚、民事赔偿、刑事责任追究的具体意见并报公司管理层审核； 5、执行公司管理层做出对公司员工追究责任的具体措施。 （四）公司外部法律风险防范 1、参与公司重大经济活动的谈判，提出减少或避免交易法律风险的措施和法律意见； 2、协助公司各业务部门与分支机构起草、修订、审核业务合同并对合同的履行进行监督，力争保证合同最大限度维护公司的合法利益； 3、处理或委托律师事务所专业律师处理公司涉及的劳动争议、合同纠纷等非诉讼法律事务。 （五）公司部门业务协作法务部负责协助公司其他部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件：1、协助公司部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件； 2、协助公司部门办理商标专利等知识产权管理事务并审查相关法律文件； 3、协助公司部门办理合作单位（客户）的资信调查事宜，发表申明、启事等事务。 4、协助公司证券、融资部门及律师办理企业上市的相关法律事务及上市后的企业依法规范经营、管理事宜。 （六）公司法务档案管理 收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。 （七）法律风险分析报告
“企业销售管理与相关法律知识讲座” 综观当前国内外日益蔓延之金融风暴，它将会给企业带来毁灭性打击，也将会给企业带来新的机遇，与此同时，企业必须改变策略，予以应对和把握。为此，本律师事务所根据历年处理经济案件的经验总结，并结合国际处理经济危机之先进经验，将持续举办讲座，目的是为企业减少公司坏账率，确保利润不被欠债吞噬，避免和减少债务危机，从而导致企业破产之危险。我们相信，本讲座的实施，对以重庆为中心的西部经济的稳定提升必将起到规范作用，从而作出律师对社会经济发展应有的贡献。讲座内容如下：， ★企业信贷管理 ●企业信贷管理的概念● 客户资料的收集方法 ●放账额的确定● 客户的跟进制度 ★债权的保护 ●客户与债权的分类●信用与债的实质关系 ●保护债权方法和要素●客户迟延支付理由及危险信号 ●最有效的追债时间●如何处理欠债和追债技巧 ★企业销售过程的相关法律知识 ●经济实体的分类及应承担的法律责任●适用合同法应注 意的法律问题 ●诉讼程序及执行程序的重要问题●保护债权的法律知识
课程适合：企业管理人员，销售人员，财会人员 公司企业员工法律知识讲座 作为公司企业员工，首先要学习产业职业道德、劳动合同法，有助于正确地履行义务、行使权力；其次要学习物权法、合同法，有助于签好合同、规避风险；再次要学习产品质量法、消法和反不正当竞争法，有助于提高产品质量、增强诚信观念；最后要学习商标法、专利法和著作权法，有助于打造自主品牌、提高产品竞争力。 一、产业职业道德、劳动合同法 (一)产业职业道德 1、第一产业（农、林、牧、副、渔）职业道德：（1）热爱劳动，讲求实效；（2）勇于改革，振兴农业；（3）团结互助，共同富裕；（4）移风易俗，树文明新风。 2、第二产业（工业和建筑业）职业道德：（1）质量第一，用户至上；（2）钻研科技，精通业务；（3）遵守劳动纪律，听从生产指挥。 3、第三产业（服务业）职业道德：（1）树立服务意识；（2）提高效率；(3)讲求信誉；（4）文明礼貌。 (二)劳动合同法 1、劳动合同条款。（一）劳动合同期限；（二）工作内容；（三）劳动保护和劳动条件；（四）劳动报酬；（五）劳动纪律；（六）劳动合同终止的条件；（七）违反劳动合同的责任。 2、劳动合同的期限。分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。劳动者在同一用人单位连续工作满10年以上，当事人双方同意续延劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定限期的劳动合同，应当订立无固定限期的劳动合同。 2
法律顾问企业管理知识：企业战略类型 西方战略管理文献一般将企业战略分为企业总体战略和企业经营战略两大类。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务，经营战略考虑的则是企业一旦选定某种类型的经营业务，则应该如何在这一领域里进行竞争或运行。 1.企业总体战略 企业总体战略是涉及企业经营发展全局的战略，是企业制定经营战略的基础，一般有以下几种类型： （1）单一经营战略 单一经营战略是企业把自己的经营范围限定在某一种产品上。这种战略使企业的经营方向明确、力量集中、具有较强的竞争能力和优势。比如，我国四川的长虹电器股份有限公司，其生产领域就主要以电视机为主，成为我国最大的电视机生产基地。单一经营战略的优点是：把企业有限的资源集中在同一经营方向上，形成较强的核心竞争力；有助于企业通过专业化的知识和技能提供满意和有效的产品和服务，在产品技术、客户服务、产品创新和整个业务活动的其他领域开辟新的途径；有利于各部门制
定简明、精确的发展目标；可以使企业的高层管理人员减少管理工作量，集中精力，掌握该领域的经营知识和有效经验，提高企业的经营能力。世界上许多企业都是通过单一经营而成为某一领域的主导者。单一经营战略的风险是企业把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，当行业出现衰退或停滞时，难以维持企业的长远发展。 （2）纵向一体化战略 纵向一体化战略是指企业在同一行业内扩大企业经营范围，后向扩大到供给资源和前向扩大到最终产品的直接使用者。企业实行纵向一体化战略的目标是提高企业的市场地位和保障企业的竞争优势。后向一体化可以在原材料供给需求大、利润高的情况下，把一个成本中心变成利润中心，还可以摆脱企业对外界供应商的依赖。前向一体化的好处是保证企业分销渠道的畅通，维护生产的正常秩序。纵向一体化战略的不足是：需要的投资资本较大。 （3）多元化战略 多元化战略是指企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围的战略。这种战略一般适用于那些规模大、资金
法务管理制度 第一章总则 第一条为加强对集团及公司法律事务的规范和管理，增强经营风险防范，维 护集团和公司的合法权益，特制定本制度。 第二条本制度中“集团”系指远洋地产控股集团有限公司；“公司”系指集团下属的各子公司、分公司、以及关联公司等，包括但不限于集团及下属子公司和分 公司等。 第三条本制度所指法务人员系指集团法务部法务人员及各公司专职/兼职法务人员。 第四条集团法律事务由集团法务部负责管理和业务指导，公司法律事务由各 公司专职/兼职法务人员负责管理和业务指导，无专职/兼职法务人员的则由集团法务部直接负责管理和业务指导。 第二章法务运作 第五条本制度所称集团/公司法律事务包括： （一）对集团/公司的重大经营和管理活动，出具法律意见； （二）为集团/公司经营决策，提供法律方面的支持； （三）为集团/公司各部门的日常法律事务咨询，提供法律意见及法律支持； （四）起草或审核合同、协议、函件等各类法律文件，参与集团/公司重大经营项目的谈判； （五）接受集团/公司委托，代理参加诉讼和仲裁活动； （六）保障集团/公司在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益； （七）协助起草、审核集团/公司规章制度，为规章制度及其条款的合法性提供保障； （八）对职工进行法律知识培训； （九）其他法律事务。 第六条集团/公司各部门在将法律文件报法务人员审批前，应先报审各业务 部门及其分管领导同意；并由经办人向法务人员提供完整的基础信息，法务人员可
以根据实际情况要求提供补充资料。由于未能提供完整资料（含补充资料）而引起 的差错，由经办部门或经办人承担相应责任。 第七条法务人员根据公司提供的信息出具法律意见，各项法律事务除已备案的标准文本及业务分管领导认为无需法务人员审核的以外，均须由法务人员签署意 见后，方可执行、实施。 第八条集团/公司法律事务的实施情况（状况）应及时向法务人员反馈。 第九条集团/公司的诉讼案件及仲裁案件： （一）作为原告（申请人）：在决定诉讼（申请）之日起三日内； （二）作为被告（被申请人）：在收到法院（仲裁机构）传递的起诉书（申请书）副本之日起三日内； 业务部门应将案件情况说明及相关文件报送法务人员。 第三章法律事务管理 第十条集团/公司在经营管理活动中涉及的法律事务，业务部门应在法律事务发生当日告知法务人员。如需要出具法律意见书的，业务部门应递交书面情况说明 及相关材料，法务人员根据业务部门提供的说明及材料在收到之日起三日内出具法 律意见书。 第十一条公司在对外正式签订合同，或出具/接受承诺书、担保函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件前，应由法务人员审核同意后，方 能对外签订、出具或接受。需要法务人员参与起草、谈判的，业务部门应在谈判前 二日将主要谈判内容告知法务人员，法务人员可决定是否亲自参与谈判。 第十二条重大、疑难的法律事务，经法务人员和相关人员集体讨论后，制定 处理方案，经董事长批准后实施。 第十三条一般法律事务由承办的法务人员提出法律意见，供经办部门参考实施。 第十四条如需聘请律师代理法律事务的，律师事务所的聘请和管理由业务部 门负责，法务人员不参与具体实施。 第十五条公司法律事务由各公司专职/兼职法务人员负责管理和业务指导，如需集团法务人员给予协助的，由公司法务人员上报本公司相关负责人并经审批后，
企业法务管理分析及企业法务管理系统 企业法务管理（公司法务管理）是指为适应企业外部环境变化、企业内部治理的需要，企业内部以总法律顾问为主导，以具有法律专业素养的法律顾问组成的法务部门为主体，主要以公司治理、人员管理、法律风险管理为职责，通过建立健全法律风险管控体系，对企业内外部法律风险进行有效管理的过程。 企业法务管理从管理职能上来看包括几个方面： 合规管理：主要包括合同管理，合同的审核修订，合同的流程管理，合同的履行跟进等。用章管理，法律文件管理等 风险控制：法律咨询，法律纠纷的解决；风险排查：公司级和部门级各个领域的风险排查，防范（比如知识产权，制度流程制定，商业秘密保护等）。法律培训：企业各个岗位和业务部门的法律培训，普法教育。 决策支持：包括投融资实务的法律论证服务，外围关系的维护（公检法，工商，律所等机构），法律信息的管理，包括建立案例库，法规库，行业相关法律的更新，研究等。 法务管理工具： 法务部门要善于利用现代的法务管理工具来进行规范的法务管理，比如通过法务信息管理系统（LMS/Legal Management System），将纷繁复杂的法务事务变成整齐划一的业务模型和业务模块，实现标准化，数据化，这样会大大提高法务工作效率，提升公司整体法务管理水平。那么，法务管理信息系统一般会包括哪些功能呢？ 我们就拿“律之星企业法务管理系统”来举例说明： 合同管理：对于企业日常经营来说，合同是和企业上下游之间比不可少的法律文件，那么合同管理对于企业来说是非常重要的，这个模块是必须的。 案件管理：企业在经营过程中难免会遇到仲裁或者诉讼案件，优秀的案件管理机制可以保证案件处理效果，提高成功率，并且是很好的经验积累。 律所管理：很多企业即使有法务部门，也会聘请专业律所作为法律顾问，那么和律所之间的所有业务往来需要很好的管理，作为双方工作评价的基础。 知识产权：企业的知识产权是企业的核心资产，无形资产，对于商标、专利、版权必须加以重视和有效管理。
公司企业法律事务管理制度 本人1999年至今在广东东方昆仑律医药集师事务所担任专职律师，主要处理公司企业法律事务，并在广东某几家大型房地产、酒店、中团公司兼任法律事务部经理、监察法务中心总经理助理多年，组建或参与组建多家大型企业法律事务部。 在管理公司法律事务的工作中，为切实提高，并取得有利的结果，而且在公司法律风险的预防控制等公司法律事务管理方面做了大量工作，并公司的法律事务管理水平，拓展法律事务管理工作领域，有效的预防、控制公司法律风险，使公司的法律事务管理工作步入一个全面、高效的新时代，我不但积极处理公司的诉讼案件希望在公司法律事务管理方面有所作为。现将我对大型企业法律事务管理的心得、体会及今后的工作创新构想简单总结、汇报如下，并请指教。 一、公司法律事务管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 以“依法治国” 和“依法治企”公司利益的最大化与公司生产经营管理活动、公司法律事务管理活动有机结合起来，并融入新的市场的重要思想为指导，立足于依法治国、依法治企，建设社会主义法治国家基本方略，把追求经济时代。以建立现代企业制度，保障公司健康、稳定、长远发展为根本出发点，以有效预防控制法律风险为根本目的，使公司的各项经营管理活动向依法规范、依法管理、依法运行转变。 （二）基本原则 1、坚持公司领导干部与广大营管理实践活动相结合原则，通过对广大员工持续实施普法宣传教育，把学法与用法、学法与守法、学法员工相结合的原则。公司领导干部的重视是做好法律事务管理工作的根本保证，最好由公司董事会对公司法律事务管理工作实行直接领导，单设公司法律事务管理机构，形成工作的组织保障，以确保公司法律事务管理工作规划的要求落到实处。同时，坚持普法教育与公司经与依法经营管理紧密结合起来，进一步提高公司领导干部与全体员工的法律意识、法律素质，以符合市场经济与国际一流公司的要求。 2、坚持公司法律事务管理水平、促进公司经济效益、维护公司合法权益为中心，结合公司的发展规划及上市公司的新要求，积极探索公司法律事务管理工作在新形势下的新思路、新措施和新方法，努力提高公司依法决策经营工作与适应我国完善市场经济环境的新形势需要相结合的原则，与时俱进。以提高公司治理管理的水平和能力。 3、坚持积极发挥公司法律事。将法律事务管理工作与公司生产经营管理工作紧密结合起来，及时发现和分析生产经营管理工作中有可能务管理机构的法律风险预防、控制职能和作用的原则。把法律事务管理工作贯穿于公司决策、执行、监督工作的全过程，覆盖、渗透至公司经营和管理工作的各个环节与各个方面，提高公司经营管理工作的程序化、规范化、标准化、制度化水平和企业法律风险的预防控制水平引发公司、个人违规、违纪、违法，承担法律责任的倾向性问题，努力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和相应对策。 （三）、法律事务管理机构对法律事务进行管理的具体工作原则： 1、以事实为依据，以法律为准绳，即根据对事实的了解和对法律的理解处理法律事务，尽量不受其他因素的制约； 2、以加强和完善公司内部经营风险控制和管理、预防法律风险为工作重点； 3、法律预防为主，法律救济为辅； 4、按照法律和规章制度规定的范围内，独立承担工作责任； 6、以公司利益为已任，诚公司规章制度规定，独立履行职责； 5、在法律和公司实信用、勤勉尽责、严密审慎，依法维护公司合法权益； 7、严格保守公司商业秘密； 8、严格管理，热情服务。