工程施工管理办法
目录
第一章工程监理 (4)
一、项目总监 (4)
二、监理的主要工作 (4)
三、监理指示 (5)
四、发包人委托的其他权利 (5)
第二章工程施工办事指南 (6)
一、文件资料办事指南 (6)
二、甲供物资申报及验收指南 (6)
三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南 (7)
四、甲指乙供和乙供物资验收指南 (7)
五、施工样板确认指南 (7)
六、工程隐蔽验收指南 (8)
七、工程签证办事指南 (8)
八、质量问题处理指南 (8)
九、安全事故处理指南 (9)
十、乙供物资核价办事指南 (9)
十一、进度款申报办事指南 (9)
十二、甲供物资结算指南 (9)
十三、工程移交办事指南 (10)
十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南 (10)
十五、竣工结算办事指南 (10)
第三章工程管理规定 (12)
一、承包人管理人员管理规定 (12)
二、工程会议管理规定 (12)
三、文件管理规定 (13)
四、施工准备阶段管理规定 (14)
五、工程进度管理规定 (15)
六、质量及成本控制管理规定 (15)
七、物资管理规定 (17)
八、工程测量管理规定 (19)
九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定 (20)
十、工程试验管理规定 (21)
十一、现场安全、文明管理规定 (21)
十二、现场临时水电使用管理规定 (22)
十三、主承包人对一般承包人的管理及配合管理规定 (22)
十四、竣工验收管理规定 (23)
十五、工程移交及完工管理规定 (23)
十七、其他 (23)
第四章施工管理处罚规定 (25)
第一节总则 (25)
第二节细则 (25)
一、承包人管理人员 (25)
二、施工准备及总平 (26)
三、物资管理 (26)
四、现场安全文明施工 (26)
五、主承包人对一般承包人的管理及配合 (27)
六、计划及进度 (28)
七、成本 (28)
八、隐蔽工程验收及质量问题 (28)
九、会议、文档资料管理及施工配合 (29)
十、其他 (29)
第五章项目施工管理综合考评办法 (30)
【中海. 】项目部施工管理综合评比汇总表（表1） (31)
综合评比表 (31)
安全管理考评表（表2） (32)
质量管理考评表（表3） (34)
进度管理考评表（表4） (35)
环境管理考评表（表5） (36)
协调控制考评表（表6） (37)
第六章项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法 (38)
1、目的 (38)
2、适用范围 (38)
3、定义 (38)
4、安全、质量事故应急处理程序 (38)
5、质量、安全事故处理办法 (39)
6、附则 (40)
第一章工程监理
本工程实施工程监理，按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。
一、项目总监
1.项目总监是监理方就本工程委派的驻地盘代表，代表监理单位履行发包人所委托的监理职责。
2.项目总监的任何批准、指示、通知、要求、验收或类似行动并不解除承包合同约定的承包人的任何义
务或责任，包括对错误、遗漏、误差或未遵办的职责。
3.项目总监无权修改承包合同，无权解除任一方根据承包合同规定的任何职责或义务。
4.项目总监须针对本工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则，确保监理组织能有效而顺利地对本
工程实施监理。
二、监理的主要工作
1.审查承包人资质、承包人进场管理人员的名单及任职资格、特殊工种的作业证书。并将审查情况以书
面形式提交发包人代表。
2.审查施工图纸，主持技术交底、施工图会审。
3.审批承包人的施工组织设计，监督承包人按批准的施工组织设计进行施工。
4.负责材料封样及见证取样工作并参与材料验收。
5.严格执行施工质量全过程监理，对每道工序进行验收。
6.监督承包人按要求进行安全、文明施工和工程保护。
7.工程进度的控制与评估，检查工程实际进展情况，审核承包人付款申请，并提出付款建议；签署现场
技术签证，对各种现场签证的真实性负责。
8.负责处理工程质量、安全事故，监督事故处理方案的实施。
9.主持与承包人的每周工程例会，就工程质量、进度、安全文明施工及其他相关事项进行总结、检讨，
将会议纪要抄报发包人。
10.负责组织工程竣工初步验收，协助发包人提出竣工验收申请报告。
11.督促、审查承包人各阶段提交的竣工图及竣工资料，并协助发包人做好工程结算资料收集工作。
12.在工程质量保修期限内，负责工程质量的鉴定，明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。
13.项目总监可对承包人的违规操作、违章施工或违法行为实施处罚或发出停工令，但须事先获得发包人
代表的批准。
三、监理指示
1.监理可按照监理合同规定向承包人发出指令，承包人应予以接受。
2.任何指令均须以书面形式发出。如果监理认为由于某种原因有必要以口头形式发出任何指令，承包人
应遵守。监理须在该指令执行之前或之后，用书面形式对其口头指令加以确认。或者，承包人在5天内对该口头指令进行书面确认，如果监理在5天内未予书面拒绝，则此项指令应视为监理的指令。
3.监理发出的任何指令，如涉及到工程造价和关键线路工期的变化，则应得到发包人代表的批准。
4.若承包人对监理的任何指令有质疑，承包人可将该指令提交给发包人代表，发包人代表对此指令进行
确认、否定或更改。
四、发包人委托的其他权利
以发包人代表的确认为准。
第二章工程施工办事指南
发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理，承包人在发包人项目部办理相关工程事务，原则上按此办事指南办理，若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行，以快速处理为目的。
一、文件资料办事指南
（适用各种技术、计划、报告等文件资料的报审、报批和核定）
1.承包人的各种需监理审查、审核并经发包人审核、批准或核定的技术、计划、报告等文件资料，须先
由承包人负责按发包人要求的格式或市建委的标准格式准备完成，并经承包人完善签字或盖章等手续后，由承包人指定的内业人员报送到主承包人内业资料人员签收，由主承包人统一报送。
2.主承包人的各种需监理审查、审核，并经发包人审核、批准或核定的技术、计划、报告等文件资料，
必须先由主承包人负责按发包人要求的格式或市建委的标准格式准备完成，并经主承包人完善签字或盖章等手续，由主承包人指定的内业人员报送到监理内业资料人员签收（一般承包人的文件资料一并由主承包人报送）。
3.对文件格式合格和内容清楚的文件资料，监理须在收到后3天内提出书面处理意见，并报送发包人，
由发包人指定的文员签收；对文件格式不合格或内容不清楚的监理应当日退回承包人补充完善，监理处理文件的时间不得超过3天。
4.发包人在收到文件格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料后3天内对报送文件资料做
出处理决定，并由发包人指定的文员将文件分发回承包人和监理指定人员签收；对文件格式不合格或内容不清楚或监理处理意见不明确的，发包人应当日退回监理，由监理重新提出明确意见或发回承包人补充完善。发包人处理文件时间一般不得超过3天，特殊原因除外。
5.所需书面资料：格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料。
二、甲供物资申报及验收指南
1.甲供物资由承包人填报《甲供物资总计划》、《甲供物资进场计划》或专项使用计划表，经监理审核后
报送发包人审批。
2.计划审批后，由发包人组织按计划供货。
3.承包人在按首次例会规定的时间内提出各种物资进场时间，提供仓储场所并实施保管措施。
4.在物资进场前2小时内通知监理和发包人到场，由承包人、监理、发包人和供货商一起对物资进行验
收，供货商移交、承包人接收，监理和发包人配合及协调。
5.所需书面资料：
1）甲供物资总计划；
2）甲供物资进场计划
3）物资验收单；
4）物资调拨单；
5）物资合格证及其他相关技术资料。
三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南
1.承包人负责按发包人要求向发包人提供实样及相关书面资料各两份并填报《乙供物资样板报批表》，
由监理、发包人在3天内对样板及资料进行确认。
2.确认合格后，由发包人、监理和承包人共同签字和封存，并保存在发包人样板室；若确认不合格，承
包人须重新申报。
3.所需书面资料：
1）乙供物资样板报批表；
2）样板确认标识；
3）物资合格证及其他相关技术资料。
四、甲指乙供和乙供物资验收指南
1.承包人须提前2小时以上通知监理和发包人物资到场时间。
2.承包人和监理、发包人共同对进场物资的质量、规格、相关技术资料等进行与封存的样板对比验收，
合格的准许使用（需取样检验的按监理取样检验程序办理），验收不合格的限期退场。
3.所需书面资料：
1）物资合格证及其他相关技术资料。
五、施工样板确认指南
1.所有装饰工程和发包人有专项要求的工程，承包人须按发包人要求进行样板施工，施工完成并自检合
格后，填写《施工样板确认单》提请监理、发包人进行确认。
2.监理、发包人应在当日内对施工样板进行确认，承包人对确认合格的施工样板填写施工样板确认单，
并由承包人、监理、发包人签字认可。
3.样板认可后，承包人方可按施工样板展开施工，监理和发包人按施工样板和相关国家质量验收标准验
收。
4.所需书面资料：施工样板确认单。
六、工程隐蔽验收指南
1.承包人在自检验收合格并准备齐书面资料后提前2小时以上通知监理和发包人到场进行验收。
2.承包人、监理和发包人对现场施工质量进行验收，并对书面文件进行审查，合格的准予隐蔽，否则由
承包人进行整改并重新验收合格后方可隐蔽。
3.所需书面资料：
1）建委统一的各单项隐蔽验收表格；
2）相关技术文件资料。
七、工程签证办事指南
1.承包人在需现场签证的工程完工并自检验收合格后提前2小时以上通知监理和发包人到场进行验收
和计量。
2.承包人、监理和发包人对现场施工质量进行验收，并对合格工程现场计量，否则由承包人进行整改并
重新通知验收和计量。
3.承包人按现场计量成果填写现场签证确认资料，承包人、、发包人共同签字确认。
4.承包人按文件资料办事指南办理审批手续。
5.所需书面资料：
1）工程现场签证单；
2）相关附图等现场计量确认资料。
八、质量问题处理指南
1.质量问题发生时，承包人须及时、主动向监理报告，与该质量问题相关的工程暂停施工，若遇紧急情
况，承包人应立即采取应急措施防止质量问题扩大。
2.监理或发包人发现的工程质量问题，应立即指令承包人暂停施工，承包人须立即执行。
3.承包人当日内书面报告质量问题情况，监理应立即组织承包人、发包人对质量问题现场进行踏勘，摸
清质量问题现状，若有必要可同时请设计单位参加。
4.质量问题情况摸清后，监理组织承包人、发包人（有必要时应请设计单位或相关技术专家）对质量问
题情况进行评判，确定质量问题性质，并研究处理措施。
5.质量处理措施确定后，由承包人组织施工，监理对整改施工过程进行重点监督，确保整改措施到位；
6.整改完成后组织复验，直至整改工程质量验收合格。
7.所需书面资料：
1）质量问题情况报告；
2）质量问题整改方案；
3）质量整改验收合格单；
九、安全事故处理指南
1.安全事故发生时，承包人须立即、主动采取措施防止事故扩大，并立即对受伤人员实施抢救和疏散人
员到安全地带，同时保护好事故现场，禁止人员围观。
2.承包人立即电话通知项目事故应急小组成员。
3.项目事故应急小组按《质量、安全事故应急处理程序及处理办法》（若有需要，请向发包人代表索取）
处理。
十、乙供物资核价办事指南
1.承包人填写乙供物资核价报批表，报送监理审核后，由监理当日内送发包人。
2.发包人在7个工作日内核定完毕，发回承包人。
3.所需书面资料：
1）乙供物资样板报批表；
2）乙供物资替换报批表；
3）乙供物资替换建议书；
4）乙供物资价格报批表。
十一、进度款申报办事指南
1.工程进度达到承包合同的约定条件，承包人填写《工程款支付申请表》、《工程阶段完成情况申报表》
及《施工用水用电记录表》等资料报送监理审核。
2.按工程文件资料办事指南办理完成后，发包人按合同办理支付手续。
3.所需书面资料：
1）工程款支付申请表；（承包人直接报送甲方合约部或物资部，无需项目部和监理部审批）
2）工程阶段完成情况申报表；
3）施工用水用电记录表。
十二、甲供物资结算指南
1.工程竣工后承包人与发包人核对甲供物资数量，并填写《甲供物资实供量汇总表》。
2.承包人与发包人核对甲供物资应领用数量，确认《甲供物资应供量汇总表》。
3.发包人根据《甲供物资应供量汇总表》与《甲供物资实供量汇总表》办理《甲供物资结算表》。
4.所需书面资料：
1）完工通知书；
2）甲供物资应供量汇总表；
3）甲供物资实供量汇总表；
4）甲供物资结算表。
十三、工程移交办事指南
1.承包人在工程完工自检合格，并经监理、发包人初验合格后，承包人提出《发包人验收申请表》
2.发包人按发包人自己的验收标准对《发包人质量验收表》逐项进行验收。
3.在政府质监验收和发包人验收合格后，承包人填写《工程移交确认单》。
4.发包人在3个工作日内做出确认意见。
5.所需书面资料：
1）承包人验收申请表；
2）发包人质量验收表；
3）工程移交确认单。
十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南
1.承包人在工程完工自检合格，及监理、发包人初验合格后，应及时申请建委（质监站）办理竣工验收
工作。
2.政府质监竣工验收合格后，承包人在10天内按政府档案馆要求提供合格档案资料给发包人。
3.承包人在政府质监竣工验收合格、工程移交发包人并办完移交手续后，提出书面完工报告送监理审批。
4.按文件资料办事指南办理完成后，发包人对承包人同时发出完工通知单。
5.所需书面资料：
1）政府竣工验收合格文件；
2）移交档案馆的工程竣工资料；
3）施工用水用电记录表；
4）工程移交确认单；
5）工程完工申请。
十五、竣工结算办事指南
1.承包人在取得工程《完工通知书》后30天内一次性完整地向发包人代表递交《竣工结算书》叁套，
其中一套所附的通知单、签证单应为原件。《竣工结算书》需加盖承包人印章、编制人资格证章和项目经理签字。
2.发包人造价师初审后，按发包人内部审核程序进行审核。
3.加盖承包人印章、造价师资格证章和项目经理签字，发包人相关人员签字确认。
4.签订《结算协议书》：《结算协议书》需发承包双方法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位印章。
5.按合同规定支付工程结算款。
6.所需书面资料：
1）竣工资料及竣工结算书；
2）工程移交确认单；
3）完工报告；
4）完工通知书；
5）施工用水用电记录表；
6）甲供物资结算表及往来扣款资料。
第三章工程管理规定
一、承包人管理人员管理规定
1.承包人须按本合同规定及投标书的承诺进行管理人员配置，项目经理及以下管理人员在所辖工程施工
期间（包括准备和收尾阶段）均须专职在岗，特殊岗位必须持证上岗(如预结算人员必须具备国家或四川省认可的从业资格，并属于该公司注册人员)，不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员，须提前一周书面上报发包人并经其同意后方可替换，否则，发包人将给予处罚。
2.承包人驻本工程的技术负责人及主要管理人员均须有工程师以上专业任职资格，技术负责人应有十年
以上专业工作经验，其他技术人员有三年以上本专业工作经验。
3.承包人须在工程现场配置专职质检员、安全员和测量员，其具体要求如下：
1）有上岗证；
2）具有同等规模工程质检管理经验；
3）专职质检员：每一万平方米建筑面积不得少于一人；专职安全员：每一单位工程不得少于一人。
4.承包人以下人员按发包人要求必须在24小时内调离本工程范围，否则发包人将给予处罚，同时承包
人须在24小时内用发包人批准的、合格的人员代替下述调离的任何人员：
1）发包人确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉不熟练本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等；
2）在接到发包人通知后不能积极配合发包人正常工作（包括销售）者；
3）违反发包人或承包人工地现场管理规定者；
4）无证上岗者（包括按国家规定须持有上岗证）；
5）与被发包人批准的施工组织设计所定名册不符者；
6）与本工程施工无关的人员。
二、工程会议管理规定
1.工程施工过程中主要会议有：监理工地周例会，各项专题会议。
2.监理工地周例会要求：
1）会议时间及参加人员要求：工地例会时间由发包人在首次例会确定，地点在发包人项目现场会议室，工地例会由项目总监负责主持。从承包人进场起，到书面请求不再参会并许可为止，承包人必须派工程负责人及其他合适人员准时参加例会。监理只需按规定发放会议纪要，而无须另行通
知传达。其他会议要求与此类同；
2）会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，并做好本次会议需提出的问题或内容及相关资料，准时参加；
3）会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者对全部会议内容无条件接受。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。根据会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不得打断；
4）对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议纪要内容作为承包合同附件，与承包合同内容同具法律效力；
5）会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方；
3.工地其他专题会议参照监理工地周例会实行。
4.会议使用表格和记录：会议签到表，会议纪要。
三、文件管理规定
1.除非发生紧急情况，各业务活动均须采用书面形式交涉，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。
紧急情况下发包人和监理或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。承包人务必注意文件收发签字。
2.发包人、监理及承包人之间往返的所有文件均应有相关负责人（或授权人）签字并加盖单位章，否则
视为无效。
3.承包人及时做好有关资料的编制、运行及保管工作。工程结束，要求承包人按承包合同要求份数，提
供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。
4.为方便文件收发，承包人必须指定文件收发人，并经常与发包人及监理保持联系，主动索取有关文件，
以保证文件及时收发。
5.对于发包人及监理所发文件，承包人不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并
将进行严厉处罚；如对发包人及监理所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向发包人及监理提出。
6.所有拟上报发包人的文件应首先上报监理，（紧急情况除外）。凡是发包人审核完毕发放的资料通过发
包人统一下发，例如各种签证、计划、报告等。
7.报文件份数：所有文件均应不少于发包人要求的提供原件份数，并有相关负责人签字及盖单位章。
8.为方便文件查阅及存档，承包人应对所有上报文件按类别统一编流水号。文件编码按如下方式：
XX（项目名称）/ XX（单位工程编号）/ XX（专业）/ XXX（序号）
●项目名称：以大写拼音字母表示，如：【中海·龙湾半岛】——LW
●单位工程编号：01、02、03………
●专业：原则上用汉语拼音的第一个字的第一个大写字母表示
结构专业——JG；建筑专业——JZ；装饰专业——ZS
给排水专业——GS；电气专业——DQ；空调通风专业——KT；
燃气专业——RQ；消防专业——XF；安全文明——AW
●序号：——001、002…
9.文件种类及格式，除按建委要求的标准格式和种类外，尚须按发包人要求的统一格式和种类。
四、施工准备阶段管理规定
1.承包人在获得发包人发出的中标通知后，及时到发包人处领取盖有“施工用图”章的施工图(或其他
设计文件)，并按照要求的进场日期与监理联系进场。
2.场地移交。由发包人组织监理及承包人办理《场地／工序移交记录》，对施工现场的水准点和坐标控
制点及施工用水、用电接驳点等办理移交。
3.场地移交后5天内，承包人向发包人及监理提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特
殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。
4.开工进场后3天内指定专职内业技术员和材料员各一名，负责现场有关工程资料和施工材料的接收工
作，并按要求提供授权委托书和签名样式。
5.承包人资格审查。在开工前7 天以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认
后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。
6.承包人报送《工程开工报审表》及相关资料,经监理审核后报发包人审核，符合要求后批准开工。
7.工程开工前，监理组织各参建单位召开第一次工地会议，第一次工地会议纪要由监理负责起草，并经
发包人签认后发至各方。其主要内容有：
●各方沟通信息；
●明确对监理的授权；
●各种计划的申报要求；
●介绍工程开工准备情况；
●确定工地例会的相关事项等。
8.组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。图纸会审由监理主持，会后承包人负责
起草《图纸会审纪要》，按承包人→设计单位→监理→发包人的顺序送各参审单位审核签名盖章，签章齐全后由发包人发送各参审单位。
9.施工组织设计（方案）审查：图纸会审后7天内承包人应完成施工组织设计（方案）的编制及自审工
作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理，经监理审核后交发包人。发包人同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施工实施、监督及管理依据，若审查不合格，承包人须在限期内进行修改并获得监理及发包人的批准，经一次修改后仍未获批准，除继续修改外，尚须承担工期延误责任并被处罚。
五、工程进度管理规定
1.进度计划要求。为掌握、控制工程进度，承包人按首次例会要求的时间向监理、发包人提交本月工程
进度报告及下月施工计划（计划和报告每月截止日期25日），下月施工计划中必须附甲供和甲指乙供材料进场计划。每周六上午向监理、发包人提交周工程进度报告及周施工计划。工程进度报告按发包人规定的统一格式，进度计划图统一采用project软件绘制。
2.进度控制要求。承包人工程进度不能满足要求时，为按期完成发包人的工期要求，监理将根据工程施
工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；改进施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。
承包人在收到《监理工程师通知单》后若无异议，应按《监理工程师通知单》的要求实施；若有异议应及时与发包人联系，以免影响工期。
3.延长工期审核要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延误超过10天以上时，在延期事件发
生的3个工作日内，承包人应提出《延长工期报审表》报监理审核后报发包人，发包人在3个工作日内，对延长工期的理由进行审查，并对延长工期的天数予以确认。
4.工程暂停与复工。施工过程中发现质量或重大安全隐患事故及质量通报数次不及时整改等原因，监理
对承包人发《工程暂停令》，承包人消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》，由监理审核批准后继续施工。停工时间不办理工期延长确认。
5.因承包人原因造成工期延误时，监理或发包人按承包合同等规定对承包人处罚，处罚结论形成《监理
工程师通知》或《现场工作指示》，报发包人审批后发承包人、监理，并在当期审核工程款支付证书时兑现。
六、质量及成本控制管理规定
1.质量控制要求：
1）采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据规范、标准对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理要求承包人限期整改。整改完成后，须以《整改回复单》回复，并报监理、发包人复查。若未按时整改，监理按本规定进行处罚。
2）在隐蔽工程施工完成后承包人应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理及发包人进行隐蔽验收，验收合格后及时请监理、发包人签字，需要时加盖监理公章。
3）在砼浇筑前须填写《砼工程浇灌令》及报相关附件资料，经监理签字批准后，才能进行浇筑，否
则所有后果由承包人负责，发包人保留处置权。
4）每一检验批工序完成后，进行分项工程检查，及时填写质量评定表，报监理签字后归档。
5）分部及单位工程完成后填写《工程验收报告》，并提交监理审核。
6）施工过程中的重要工序须经监理检查认可并填写《工序交接单》后才能进行下道工序。结构拆模需提交《拆模申请书》，外墙拆架需提交《拆架申请书》，防水工程施工前和后都必须办理《工序交接单》，所有隐蔽工程均须办理《隐蔽验收记录》等。
7）施工方案审核。分部分项工程开工前，监理和发包人依次审核承包人报送的专项施工方案，主要审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。有修改意见的承包人修改后重新履行本程序。
2.施工样板确认：
1）确认程序：
A.承包人在做施工样板前，须先提交做样板的位置、时间和施工方案报监理及发包人审批；
B.审批后，监理应根据施工图（含修改图）、规范及已确认的施工方案进行旁站观察并记录做样板
过程中存在的问题和改进方案。
C.样板施工完毕并自检合格后，由承包人通知监理、发包人对施工样板进行确认。此过程可能经
过几次反复，以最终确认的样板签认《施工样板确认单》，承包人照相或录像后存档。确认样板
后承包人才能备料大面积施工，否则，监理或发包人可要求返工，所造成损失发包人不予承担。2）确认内容：
A.确认施工图的工程内容。原则上，装修阶段的每个分项（如：标准装修户型及各洞口定位、外
墙涂料、外墙砖、楼地面和楼梯间排砖、门窗安装、栏杆安装、吊顶、各专业电气、管道安装
等）在大面积展开施工之前，都须先做施工样板。
B.确认设备在建筑物和小区的摆放位置，确认设备需要组合安装的组成或方式和尺寸。
C.确认施工精度及检查标准。对施工后的几何尺寸和水、电、门窗等部位的设置要进行定位检查
并提示可行调整方案。
D.确认施工工艺、工序和施工机具。
3. 工程变更管理：
1)工程变更有三种形式：《设计变更》（含《施工图纸会审纪要》）、《技术核定单》。
2)工程变更程序：
A.在图纸会审前，承包人须仔细阅看施工图，对各专业施工图进行核对，尽可能发现施工图中存
在的问题，将发现的问题记录并汇总，会审时由设计单位、发包人、监理共同确定是否变更，
会审后承包人将会审结果整理好形成《施工图纸会审纪要》送设计、监理签字盖章后，经发包
人确认后发给承包人。
B.在施工过程中，承包人发现施工图上存在问题，应及时向监理申请变更，经监理与发包人核实
后确认需要变更，由承包人办理《技术核定单》，经设计、监理、发包人签字后生效，由发包人
发给承包人。
C.在施工过程中，发包人对施工图进行修改，发包人以《设计变更》通知承包人。
D.变更工程完成后，承包人须于当月25日前填写《变更/增加工程完成确认单》交监理和发包人
审查确认，作为工程费用变更依据。
七、物资管理规定
1.甲供物资管理:
1）计划：
A.承包人在图纸会审后15天内提交《甲供物资需求总计划》。
B.承包人须在使用前按首次例会规定的时间提前申报《甲供物资进场计划》，由发包人根据此表填
写《供货通知》并经承包人确认后由发包人通知供应商，到货日期误差为四个工作日；
C.承包人须对其提出的物资需求数量的准确性负责。因数量不准造成物资过剩，发包人不负责剩
余物资退货；超出部分如已生产或备料，无论承包人是否收货，发包人视为承包人已验收并使用。若按计划供应不足，承包人可向发包人申报补货，但补货次数不得超过两次。
D.因工程变更引起的物资种类及物资数量的增减，办理方式同前，但须附变更依据。
E.因承包人计划不及时造成的甲供物资不能按时到货，造成的工期延误由承包人负责。
2）验收样板：
B.所有装饰物资均须有验收样板（包括实物及书面资料），该样板上有《物资样板确认标识》。
C.验收样板实物及书面资料一式两份。
3）到货准备：
A.使用甲供物资的承包人须在进场后5天内向发包人提交《甲供物资领用授权书》。
B.承包人须在发包人发出的《供货通知》中到货日期前准备好仓储条件。
4）卸货及保管：
A.除甲供钢材外，其余物资由供应商卸车，卸车地点为工地内汽车能到达位置的5M范围内。
B.完成验收、交接后，保管责任由承包人承担。
5）验收：
A.货物到场后承包人须在2小时内组织验收。货到现场后2小时内未验收，视为承包人已验收合
格，相应的质量、保管责任由承包人承担。严禁不验货直接收货。
B.承包人须签署《物资验收单》及《物资调拨单》，并收集、保管相关技术资料。
C.到货前承包人须参加由发包人组织的甲供物资技术交底会（如有必要），供应商在会上须明确甲
供物资的生产技术要求。
D.甲供物资只要符合行业及国家规范标准，承包人不得以任何理由拒收。
6）结算：
A.甲供物资结算在工程结算之前办理。
B.结算资料：《完工通知书》、《物资调拨单》、《供货通知》。
C.超额订购和超额使用部分物资扣款：
a.除钢材、商砼外的甲供物资，若属承包人原因超额订购和超额使用的甲供物资，费用由承包人
承担。超额订购和超额使用部分按发包人采购价（以发包人与供应商签订的合同为准）再加20%
（百分之贰拾）的管理费从承包人工程款中扣回。
b.甲供钢材实供量超过其应供量，该超额部分材料费由承包人承担，并按发包人采购价（以发包
人与供应商签订的最高合同价为准）再加6%（百分之陆）的管理费从承包人工程款中扣回；若
该超额部分钢材由承包人自购，则须向发包人签约的供应商购买，且材质须与甲供一致。
c.甲供商砼实供量超过其应供量，该超额部分材料费由承包人承担，并按发包人采购价（以发包
人与供应商签订的合同为准）再加10%（百分之十）的管理费从承包人工程款中扣回；若该超
额部分商砼由承包人自购，则须向同一商砼供应商购买，且材质（含水泥）须与甲供一致。
D.节余返还价款：所有甲供物资实供量少于其应供量，则发包人按节余部分材料费的50%（百分
之五十）返还给承包人。
7）甲供商砼细则：
A.计划：甲供商砼为泵送商砼，承包人须在每月25天向发包人及商砼供应商提交下月用料计划报告，
该报告须承包人项目经理签字。
B.支付及结算的审核期限：
a.发包人按月向商砼供应商支付，承包人须在收到当月供应商申报的商砼统计表后7天内审核
签署完毕并在第8日交给供应商；
b.承包人须在主体结构封顶后30天内完成与供应商就商砼供应量的核实工作，并将审核报告
交给供应商；
c.承包人若未在上述期限内完成审核工作，发包人将对承包人进行处罚，承包人尚须承担供应
商对发包人提出的索赔。
C.结算数量：应供量为净数量*（1+损耗率），结算量的确定由承包人与供应商议定。
8）甲供钢材细则：
A.计划：
a.每月25日（若遇节假日则向前提前）申报下月用料计划，填写《钢材月需求计划》；
b.承包人根据进度须提前三天向发包人提交《钢材进场计划》。
B.交验：
a.承包人若对钢材质量有异议则须在货到7天内书面提出，否则发包人视为无异议，造成的一
切损失由承包人承担。
b.计量为过磅计量，供应商每车送货须随车提交相应的过磅单。承包方若对数量有异议，则双
方重新过磅。若重新过磅与随车磅单有量差，则按重新过磅的数量作为收货数量。正负量差
在千分之三以内承包人不承担重新过磅费用，正量差超过千分之三则重新过磅费用由承包人
承担，负量差超过千分之三则重新过磅费用由供应商承担。承包人有权确定监磅磅站地点，
但需提前通知钢材供应商。
c.发包人可向承包人提供不超过总螺纹钢材用量20%内的非定尺螺纹钢材。
d.发包人按承包人所提计划用量供应钢材，承包人须按计划量接收，若只接收部分，且未接收
部分又有价差，则发包人按差额（未接受部分钢材重量x 价差）的1.5倍处罚承包人。
e.实供量为承包人签收量，应供量为净数量*（1+损耗率）。
2. 乙供物资管理：
1）乙供物资包括甲指乙供物资和甲未指乙供物资；
2）承包人按首次例会要求提交《乙供物资样板报批计划》；
3）按发包人批准的《乙供物资样板报批计划》进行报板，提交物资实样并填报《乙供物资样板报批表》，获批准后在认可的样板实物上贴上《物资样板确认标识》；
4）承包人若需替换已获发包人批准的某一物资样板，则须填报《乙供物资替换报批表》，报发包人审批；
5）当甲方指定供应商不履行供货义务时，甲指乙供物资品牌才可发生变更。承包人除填报《乙供物资替换报批表》外，尚须出具甲指乙供厂家开具的不能供货证明，一并报发包人审批。
6）获发包人批准的任一物资若在使用过程中发现有非制造原因的本身功能缺陷、或因本身功能缺陷影响其他材料或系统功能的，承包人可提出材料替换建议，填写《乙供物资替换建议书》报发包人审批。
7）因工程变更新增加的物资，承包人须按要求报样外，尚须填报《乙供物资价格报批表》报发包人审批。
8）发包人指定厂家且指定销售人或指定经销点的甲指乙供物资，承包人在办理涉及到甲指乙供物资工程款时必须将发包人指定物资销售人或指定经销点负责人签字的购货发票与送货单作为付款凭据，否则发包人有权拒绝支付该工程款。
3. 物资供应方式的调整：如发包人对物资供应方式提出更改，应在使用前二个月提出，发包人以《现场
工作指示》通知承包人，并在工程款中相应的调增或调减。
八、工程测量管理规定
1.承包人在工程开工前向监理提供测量仪器(水准仪、经纬仪、钢卷尺)、台称等有效期内的检定／校准
证书，填报《监测设备验收记录》，经监理审批后方可使用。
2.在单位工程施工前期向监理提交工程测量方案，待审批后按方案实行。
3.主承包人须为其他承包人（门窗、栏杆、精装等）提供其所需的定位线，并对其准确性负责。
4.单位工程开工前应进行基准点检测，应填写《建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录》，并妥善做
好建筑中线或轴线桩的准确测设和长期稳定的保留工作。
5.在土方开挖前应根据政府提供的坐标点、水准点，进行准确放线，自检合格后通知监理进行场地复查，
同时保留测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。
6.对于桩基工程在土方开挖后进行桩基复核，填写《土方开挖后桩基础复核表》。
7.土方开挖完成，必须经监理复核标高及各部尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽签字认可后才能进
行基础垫层的浇筑。
8.基础垫层完成，必须经监理复核轴线，并及时填写《建筑物轴线测放检查记录表》，经监理签字认可
后才能进行上部结构的施工。
9.施工过程中进行轴线测放和垂直度观测，应填写《建筑物轴线测放检查记录表》及《单位工程垂直度
观测记录表》。
10.按要求进行施工过程中的沉降观测，同时作好观测记录，填写《单位工程沉降观测记录》。
11.以上所有表格必须及时提交给监理和发包人签字认可，否则视为无效施工资料。
九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定
1.进度款的拨付按承包合同约定，以实际形象进度拨付，进度款付款申请应按《工程阶段完成情况申报
表》、《工程款支付申请表》填写。
2.及时办理各种签证。在现场发生按承包合同规定需签证的工作内容时，必须及时请监理和发包人进行
现场核实。隐蔽性工程必须在隐蔽前办理工程量确认，非隐蔽性工程施工完成后应及时通知监理和发包人办理工程量确认，并当即办理现场签证资料。未经确认“发生的工程量”、按承包合同规定逾期不办理工程量确认的现场签证，发包人将不办理后补手续，其发生的工程费用一律视为承包人主动放弃。
3.工程施工中，如有承包合同工程量清单内容以外的项目，发包人以《增加工程通知单》的形式委托承
包人施工。承包人在完成通知单上的内容后，应按要求在有效的期限内（隐蔽性工程签证必须在隐蔽前办理）向监理提交《工程变更/增加工程完成确认单》，由其进行确认。
4.所有增（减）费用应按月报发包人核准。
1）发包人原因造成的返工的签证必须在24小时内提请监理及发包人核实返工工程量或其他损失。
2）因工程变更引起的工程造价的核减，承包人须于规定时间内向发包人提交相应的补充预算“减预算”。否则，发包人将自行编制相应的工程“减预算”，且审定金额为最终结算金额，承包人不得提出异议。
5.竣工结算：已完成合同规定工程内容（含增加工程）并经政府有关部门及业主验收合格；已上报合格
的竣工资料和结算资料。承包人如已完成合同及补充协议、变更等规定的工程内容并经验收合格，并办完竣工资料移交手续(含全部应交城建档案馆的资料)、工程移交及确认资料，承包人可以向发包人提交工程结算书，同时须提供验收报告原件（燃气、消防、桩基等工程则须政府主管部门验收合格证明复印件），工程结算手续按承包合同约定办理。
中海地产总部员工考核手册
目录 第一章总则1 第一节1.1 本手册适用对象 (1) 第二节1.2 员工考核意义 (1) 第三节1.3 员工考核原则 (1) 第四节1.4 员工考核概况 (2) 第五节1.5 员工考核关系 (3) 第二章员工考核内容4 第六节2.1 德能考核 (4) 第七节2.2 绩效考核 (4) 第三章员工考核评分6 第四章员工考核实施流程7 第八节4.1 员工考核实施的各阶段 (7) 第九节4.2 德能考核结果使用 (7) 第十节4.3 绩效考核结果使用 (7) 第十一节4.4 考核结果综合使用 (8) 第五章员工考核申诉9 第十二节5.1 申诉条件 (9) 第十三节5.2 申诉形式 (9) 第十四节5.3 申诉处理 (9) 第十五节5.4 申诉反馈 (9) 第六章员工考核文件使用与保存 10 第十六节6.1 员工考核文件保存 (10) 第十七节6.2 员工考核文件查阅权限 (10) 第十八节6.3 员工考核文件保存格式 (10) 2
第十九节6.4 员工考核文件分类编号 (10) 第二十节6.5 员工考核文件保存方法 (11) 第七章考核手册修订和解释12 第二十一节7.1 考核手册修订 (12) 第二十二节7.2 考核指标调整 (12) 第二十三节7.3 手册附件 (12) 第二十四节7.4 考核手册解释 (12) 第八章附录14 附录一考核指标说明14 一、考核指标定义 (14) 二、考核指标评分说明 (19) 附录二满意度调查问卷32 一、相关部门满意度 (32) 二、领导满意度 (34) 三、员工满意度 (38) 四、地区公司领导班子建设 (48) 五、创新成果评估 (51) 附件三考核申诉表54 3
-精品文档- 合同范本大全 内部资料注意保密
目录 1前言 (1) 2人才寻访服务合同 (2) 3企业内部培训服务合同 (6) 4委托合同 (9) 5网站建设技术服务合同 (11) 6软件购买合同 (15) 7商标注册委托代理合同 (18) 8维修保养合同 (20) 9程控交换机维修保养合同 (23) 10速递业务协议书 (27) 11 货物运输合同 (29) 12 借款保证合同 (32) 13 担保合同 (36) 14 中外合资经营合同 (39) 15 购销合同 (48) 16 设计制作合同 (50) 17 报章广告发布合同 (53) 18 电视广告发布合同 (55) 19 户外广告发布合同 (57) 20 广告牌安装工程协议 (59) 21 财产租赁合同 (61) 22 样板房装修工程施工合同 (63)
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 组织现场活动协议书 (66) 市场调研服务合同 (68) 车辆服务委托协议 (71) 授权委托书 (73) 确认书（发展商） (74) 确认书（售一） (75) 确认书（售二） (76) 确认书（售三） (77) 确认书（租一） (78) 确认书（租二） (79) 确认书（租三） (80) 佣金确认书 (81) 佣金承诺书 (82) 业主独家代理委托书 (83) 代收租金委托书 (84) 委托代理协议书 (85) 终止合同认定书 (86) 退租协议 (87) 商铺租赁合同 (88) 房屋租赁合同（承租） (91) 房屋租赁合同（出租） (95) 房屋租赁合同（中介方） (99) 房产临时买卖合同 (103) 居委会（文化站、卫生站）用房移交协议书 (107)
中海地产成本管理体系剖析 作者：广州城建开发工程咨询监理有限公司俞昆 1. 引言 中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。再仔细分析，这套制度确实系统性很强，有其很多先进的方面。下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析，希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。 2. 中海地产成本管理文件体系分析 中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。 文件类型文件名称文件主要内容 纲领性控制文件《中海地产项目发展成本管 理制度》 包括成本管理总思路，组织管理架构、各部门对于成本管 理的职责、开发建设各阶段成本管理内容、成本动态监控 等 《中海地产房地产开发项目 成本科目》 工程成本与财务科目相结合的成本分解体系 《中海地产统一合约安排管 理办法》 包括合同结构策划、计价方式、付款方式、物料供应方式 等策划原则 部门管理文件《合约管理部组织架构与岗 位职责》 合约管理部的组织架构与岗位职责 招投标管理文件《关于加强工程合同管理的 通知》 总部将参与子公司的大额工程合同的招标、定标等工作《分判商名册管理程序》分判商（承包商）考察、入库、履约调查、分类与更新等《招标分判工作程序》 包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标 定标程序等 合同签订后的成本管理文件《合约管理工作程序》 合同后的成本管理，包括交底、付款、预算、报价、变更、 结算管理 《工程签证管理工作程序》施工过程的签证管理 《关于加强对大额工程款支 付审批管理的通知》 大额付款管理 3. 中海地产项目成本管理体系分析 (1) 成本管理总思路清晰而且系统， 中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。 (2) 建立了公司统一的、和财务紧密结合的成本分解体系，相当于统一了成本管理的“度量衡”。 中海首先建立了一个和财务科目相结合的成本分解体系-《中海地产房地产开发项目成本科目》，
行政管理制度修改记录表 序号: 修改日期：99.1.18 页 码 章 节 修改内容简要 新 版 第7页a 第22页 第30页 第32页 5.1.a. 第5.10.1-3 附件四 附件五 增加“保密管理规定” 删除“住房分配办法、单 元房管理、合住户管理” 第22页至24页删除 删除“员工租房协议书” 删除“合住户员工租房协 议书” 签发人：
索引 1、目 的 (3) 2、范 围 (3) 3、参考资料 (3) 4、定 义 (3) 5、行政管理： 5. 1 公文管理 (4) 5. 1.a.保密管理……………………………………………….7a 5. 2 印章管理 (8) 5. 3 会议制度及会议管理 (9) 5. 4 写字楼管理 (12) 5. 5 通讯设备管理 (14) 5. 6 复印机管理 (16) 5. 7 办公用品管理 (17) 5. 8 机动车管理及调度 (18) 5. 9 自行车管理 (21)
5.2.a保密管理规定 5.2.a.1.目的 为增强企业在行业竞争力，防止公司商业机密的泄密，使公司每位员工在思想上树立高度的保密观念，在行动上养成良好的保密习惯。现就有关事宜通知如下： 5.2.a.2.保密范围 a.综合部的人事档案和不宜公开的人事资料； b.经营部的投标、报价分析表和定标会议纪要； c.营销部的项目营销策划、项目可行性研究报告、项目营销价格专题报告、购 地客户信息资料等； d.财务部的财务报表及财务保密资料； e.其他。 5.2.a.3.保密纪律 a.不该说的机密，绝对不说； b.不该问的机密，绝对不问； c.不该看的机密，绝对不看； d.不该记录的机密，绝对不记录； e.不在不利于保密的地方存放机密资料； f.撰制机密文件过程中，对涉密事项应严格保密，不得扩散； g.电脑中的机密资料，应该妥善保存，以免泄密； h.不得向外泄露公司内部重要业务活动和技术、经济指标； i.不得向外泄露秘密、内部信息和资料； j.坚持会议保密制度，不准在会外随便讨论会议内容； k.禁止随意携带秘密文件资料外出。 5.2.a.4.机密文件的制定 有关部门在制订机密文件时，撰稿人要严格按照保密纪律办事，不得随意谈论机密内容。各部门应指定一人负责机密文件的起草和保管工作。机密文件经领导审定后，经办人应在文件的右上角盖上阅后退回、阅后销毁等字样或注明秘密等级，以便确定机密文件的传阅范围。
中海地产股份有限公司 薪酬管理制度
目录 中海薪酬管理制度 (1) 一、总则 (1) 二、适用对象 (1) 三、薪酬结构 (1) （一）基准工资 (1) （二）基本工资 (2) （三）绩效工资 (2) （四）年功工资 (2) （五）年度奖金 (2) 四、薪酬调整 (2) （一）整体调整 (2) （二）单个调整 (3) 五、薪酬支付 (3) （一）基本工资和年功工资的支付 (3) （二）绩效工资的支付 (3) （三）年度奖金的支付 (3) 1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3) 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4) 3. 延迟奖金的提前兑现 (4) （四）薪酬扣缴 (4) 六、附则 (4)
中海薪酬管理制度 一、总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配； 本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 二、适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）； 三、薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成； 固定薪酬：包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。 （一）基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。
（房地产管理）中海地产合同范本大全(P)
合同范本大全 内部资料注意保密
常用合同范本 目录 1前言 (1) 2人才寻访服务合同 (2) 3企业内部培训服务合同 (6) 4委托合同 (9) 5网站建设技术服务合同 (11) 6软件购买合同 (15) 7商标注册委托代理合同 (18) 8维修保养合同 (20) 9程控交换机维修保养合同 (23) 10速递业务协议书 (27) 11 货物运输合同 (29) 12 借款保证合同 (32) 13 担保合同 (36) 14 中外合资经营合同 (39) 15 购销合同 (48) 16 设计制作合同 (50) 17 报章广告发布合同 (53) 18 电视广告发布合同 (55) 19 户外广告发布合同 (57)
20 广告牌安装工程协议 (59) 21 财产租赁合同 (61) 22 样板房装修工程施工合同 (63) 第 1 页
常用合同范本 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
组织现场活动协议书 (66) 市场调研服务合同 (68) 车辆服务委托协议 (71) 授权委托书…………………………………………………………………………… 73 确认书（发展商） (74) 确认书（售一） (75) 确认书（售二） (76) 确认书（售三） (77) 确认书（租一） (78) 确认书（租二） (79) 确认书（租三） (80) 佣金确认书 (81) 佣金承诺书 (82) 业主独家代理委托书 (83) 代收租金委托书 (84) 委托代理协议书 (85) 终止合同认定书 (86) 退租协议 (87) 商铺租赁合同 (88) 房屋租赁合同（承租） (91) 房屋租赁合同（出租） (95) 房屋租赁合同（中介方） (99) 房产临时买卖合同 (103) 居委会（文化站、卫生站）用房移交协议书 (107) 第 2 页
合同协议书中海地产工程施工管理规定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
工程施工管理办法
目录 第一章工程监理 本工程实施工程监理，按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。 一、项目总监 1.项目总监是监理方就本工程委派的驻地盘代表，代表监理单位履行发包人所委托的监理职责。 2.项目总监的任何批准、指示、通知、要求、验收或类似行动并不解除承包合同约定的承包人的任何义务或责任，包括对错误、遗漏、误差或未遵办的职责。 3.项目总监无权修改承包合同，无权解除任一方根据承包合同规定的任何职责或义务。 4.项目总监须针对本工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则，确保监理组织能有效而顺利地对本工程实施监理。
二、监理的主要工作 1.审查承包人资质、承包人进场管理人员的名单及任职资格、特殊工种的作业证书。并将审查情况以书面形式提交发包人代表。 2.审查施工图纸，主持技术交底、施工图会审。 3.审批承包人的施工组织设计，监督承包人按批准的施工组织设计进行施工。 4.负责材料封样及见证取样工作并参与材料验收。 5.严格执行施工质量全过程监理，对每道工序进行验收。 6.监督承包人按要求进行安全、文明施工和工程保护。 7.工程进度的控制与评估，检查工程实际进展情况，审核承包人付款申请，并提出付款建议；签署现场技术签证，对各种现场签证的真实性负责。 8.负责处理工程质量、安全事故，监督事故处理方案的实施。 9.主持与承包人的每周工程例会，就工程质量、进度、安全文明施工及其他相关事项进行总结、检讨，将会议纪要抄报发包人。 10.负责组织工程竣工初步验收，协助发包人提出竣工验收申请报告。
中海地产成本管理体系剖析 1. 引言 中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。再仔细分析，这套制度确实系统性很强，有其很多先进的方面。下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析，希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。 2. 中海地产成本管理文件体系分析 中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。 3. 中海地产项目成本管理体系分析 (1) 成本管理总思路清晰而且系统， 中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。 (2) 建立了公司统一的、和财务紧密结合的成本分解体系，相当于统一了成本管理的“度量衡”。 中海首先建立了一个和财务科目相结合的成本分解体系-《中海地产房地产开发项目成本科目》，成本计划、成本
管理、成本核算、成本考核等都以这个成本分解体系为基础，即统一了各层次成本的口径和构成，相当于统一了成本管理的“度量衡”，不会出现各个部门对于成本理解不同而造成的偏差，而影响成本管理的执行力。 (3) 成本组织管理架构合理，各部门对于成本管理的职责清晰，并由发展管理部代表公司进行成本总控。 在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。 总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构, 具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络 等工作。负责下达、审批目标成本，并进行成本监控。 集团总部的投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、财务资金部和发展管理部，以及各地区公司对于项目成本各部分（基于成本分解体系）的管理职责清晰。 (4) 项目开发建设全过程各阶段的管理方法和管理流程清晰。 实施全过程目标成本管理，在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。并对实施过程的关键节点进行控制，除以上节点外，还有施工过程的主体工程开工或主包合同签订、主体结构封顶两个节点，到达每个节点时必须进行成本预测或核算，超过成本目标必须上报批准。 对于各个阶段成本管理，均配有相应的表格要求填写上报，下面对于表格专门还有分析。 (5) 统一全公司的成本管理方法。 总部对地区公司的合约安排模式做出统一规定，包括合约策划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等，地区公司应严格执行。 (6) 对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板。 对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板，内容细致全面，如上述的《中海地产统一合约安排管理办法》中，对项目合同结构策划内容、报价方式、定标原则、工程量计量管理、造价构成、甲供料确定原则及损耗率确定、工程款支付方式等均有详细的说明或规定。 如上述的《合约管理工作程序》中，对合同签订后的合同交底、付款、预算、报价、变更、结算管理等工作，均有详细的说明或规定。 (7) 配套用表齐全、清晰和细致，形成体系，对成本管理每个环节均有标准用表或示例模板。 各项制度的配套用表具体如下：
目 录 中海地产管理制度汇编 规划设计类 中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准 (3) 中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准 (4) 集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例 (6) 《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》 (10) 补充规定 (10) 关于所辖各公司选择室内设计单位的规定 (13) 工程管理类 (14) 建设工程施工质量控制管理办法（2010年版） (14) 建设工程施工进度控制办法（试行） (20) 建设工程安全文明施工监督控制办法 (21) （试行） (21) 施工质量与安全综合评比排序实施细则 (25) （2010年版） (25) 物管公司物业接管和维修控制办法 (28) 建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） (33) 工程施工任务招投标实施细则 (41) 建设工程施工签证管理实施细则 (51) （修订版） (51) 工程承包商考评办法 (54) 工程施工成本控制管理考评实施细则 (56) （修订版） (56) 工程结算资料保管规定 (58) 附 表 目 录 (59) 工程物资采购类 (93) 工程物资采购管理制度 (93) 工程物资采购招标管理办法 (98) （试行） (98) 物资采购计划管理制度 (108) 工程物资出入库及票据管理办法 (110) 工程物资货款支付管理办法 (113)
目 录 附件1 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (115) 定厂定价通知书 (115) 附件2 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (116) 核价通知书 (116) 附件3 材料设备申购计划表 NO.0000 (117) 附件4 材料设备核价申请表 (114) 附件5 (116) 工程材料设备采购周期 (116) 营销管理类 (118) 第一部分 中海地产营销节点管理制度 (118) （附件1） 项目营销节点管理操作指引 (126) （附件2） 房地产项目定位管理制度 (130) 营销部工作评估、排序办法 (134) 第二部分中海地产客户服务管理制度 (148) 客户服务中心对客户服务分部工作的管理及考评办法 (148) 关于接管验收房屋过程中处理工程质量缺陷的处罚规定 (166) 第三部分 中海地产品牌管理制度 (170) （附件3） 广告公司甄选评分表 (187) （附件4） (188) 中海 项目营销周报（格式） (188) （附件5） (189) __项目 月份营销月报（格式） (189) （附件6） 2010年x月中海项目主要销售数据汇总表 (191) （附件7） (193) 中海 公司广告备案表 (193) （附件8） (195) 中海 公司活动备案表 (195) （附件9） (195) 中海地产 项目VI审批表 (195)
【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24) 【课程说明】 ?主办：中房商学院中房博越 ?时间：2014年5月24-25日 ?地点：昆明 【课程背景】 为什么要学习中海? 地产界曾这样比喻，“文科万科、理科金地、工科中海”，中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。 随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。 【课程收益】 1、了解房地产工程管理最容易出现的问题; 2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验; 3、明晰新形势对房地产工程管理的新要求; 4、了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式; 5、掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。
【学员对象】 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员; 3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。 【金牌导师】 黄老师，高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣; 【课程大纲】 第一部分：中海地产工程项目工程准备策划 1、房地产项目发展策划 2、房地产项目组织策划 3、工程项目前期策划;案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划(路、水、电、气等) 4、工程技术方案策划 5、工程现场策划 6、施工组织设计方案策划 第二部分：中海地产工程项目计划管理 1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验 2、关注工程进度计划管理 项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查 3、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍： 项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划
中海地产股份有限公司 地区公司考核方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年1月 目录 地区公司考核方案............................................ 错误!未定义书签。
第一节考核思路......................................... 错误!未定义书签。 一、考核原理和方法............................... 错误!未定义书签。 二、考核内容..................................... 错误!未定义书签。 三、考核关系..................................... 错误!未定义书签。 四、考核周期..................................... 错误!未定义书签。 五、考核结果运用................................. 错误!未定义书签。 六、绩效考核流程................................. 错误!未定义书签。第二节考核标准......................................... 错误!未定义书签。 一、地区公司年度考核标准......................... 错误!未定义书签。 二、地区公司项目考核标准......................... 错误!未定义书签。第三节附录：考核指标................................... 错误!未定义书签。 一、考核指标说明................................. 错误!未定义书签。 二、考核评分说明................................. 错误!未定义书签。 三、满意度指标调查问卷（表）..................... 错误!未定义书签。
营销策划工作手册 一、营销部门职责 (3) 二、营销部门架构 (4) 1、部门架构 (4) 2、部门成员职责分工表 (5) 三、住宅项目定位 (9) 1、房地产项目定位内容 (9) 2、定位实务流程设计 (9) 3、定位决策分析工具 (13) 4、定位策略与方法 (16) 5、两类典型定位模式 (38) 四、营销推广策划 (44) 1、入市时机 (44) 2、价格策略 (45) 3、系数定价 (48) 4、广告宣传 (52) 5、推广步骤 (59)
6、开盘方式 (62) 7、开盘组织 (64) 8、日常销售 (71) 9、清货处理 (72) 10、物料制作及现场包装 (74) 五、公关活动策划 (82) 1、初步设想 (82) 2、调查及可行性研究 (83) 3、策划阶段 (84) 4、论证及决策阶段 (86) 5、公关活动执行及反馈 (86) 6、公关活动执行常用表格 (91) 六、公共事务管理 (99) 1、制定每年的新闻及公关活动计划 (99) 2、新闻的发布 (100) 3、网站建设及维护 (101) 4、市场动态 (102) 5、工作报告及报表 (102)
一、营销部门职责 营销策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，营销部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。 营销策划部的职责包括以下八个方面： 1．公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等； 2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度销售计划；3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议； 4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等； 5．营销费用使用及监控； 6．营销执行效果评估及纠偏控制； 7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8．中海会会务工作。
中海地产营销策划工作手册 一、营销部门职责 (2) 二、营销部门架构 (3) 1、部门架构 (3) 2、部门成员职责分工表 (4) 三、住宅项目定位 (7) 1、房地产项目定位内容 (7) 2、定位实务流程设计 (8) 3、定位决策分析工具 (11) 4、定位策略与方法 (13) 5、两类典型定位模式 (28) 四、营销推广策划 (33) 1、入市时机 (33) 2、价格策略 (34) 3、系数定价 (36) 4、广告宣传 (38) 5、推广步骤 (43) 6、开盘方式 (44) 7、开盘组织 (46) 8、日常销售 (51) 9、清货处理 (52) 10、物料制作及现场包装 (53) 五、公关活动策划 (59) 1、初步设想 (59) 2、调查及可行性研究 (60) 3、策划阶段 (61) 4、论证及决策阶段 (62) 5、公关活动执行及反馈 (62) 6、公关活动执行常用表格 (65) 六、公共事务管理 (72) 1、制定每年的新闻及公关活动计划 (72) 2、新闻的发布 (72) 3、网站建设及维护 (73) 4、市场动态 (73) 5、工作报告及报表 (73)
、营销部门职责 营销策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，营销部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。 营销策划部的职责包括以下八个方面： 1?公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等； 2?根据公司经营指标，负责制订并落实年度销售计划； 3?根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议； 4?项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等； 5?营销费用使用及监控； 6?营销执行效果评估及纠偏控制； 7?进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合； 8?中海会会务工作。 财务管理人事管理 行政管理 公 司 目 标 管 理 项目发展 项目发展二项目发展三 图1.1:公司工作流程及营销策划业务链
******** 管理制度 索引 1.目的：―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围：―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料：―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义：―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－ 6.行政管理：――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 办公用品管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 写字楼管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 车辆使用及管理―――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 员工宿舍管理―――――――――――――――――――――――――――－ 5. 11.食堂管理―――――――――――――――――――――――――――－
目录 第一章总则 (2) 第二章一般规定........................ 错误!未定义书签。第三章现场施工组织与技术管理.. (5) 第四章施工计划管理 (9) 第五章质量监控管理 (11) 第六章安全管理 (14) 第七章文明施工管理 (16) 第八章施工技术资料管理 (18) 第九章材料、设备管理 (22) 第十章合约管理 (24) 第十一章工程款专款专用管理 (27) 第十二章政府管理部门及周边的协调管理 (29) 第十三章违约 (30) 第十四章会议制度 (32)
第一章总则 1.为了加强XX项目施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的 工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规 X化、标准化、程序化，特制定本实施细则。 2.本细则的编制依据是：国家、XX市有关建筑施工的法规、标准、规X 以及业主与监理、施工单位所签定的合同。 3.本细则的现场是指在XX项目红线X围内进行土建、安装、装饰、管线、 园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。 4.所有进入XX项目现场施工的施工单位必须遵守国家、XX省及XX市有 关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真 执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。 5.本细则由中海发展（XX）XXXX项目项目发展部（以下简称业主项目发 展部）组织实施并统一管理，同时委托监理单位（******）公司依照本 细则（但不限于此细则），负责对XX项目各施工单位进行现场施工管理 和监督。总包单位应对分包单位的现场管理负责。 6.对于一些超出本细则规定的行为，构成治安管理处罚的，由公安机关依 照中华人民XX国治安管理处罚条例处罚；构成犯罪的，由司法机关依 法追究其刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用，由施工单位 自行承担。 7.本细则自各施工单位与业主签订合同之日起开始执行，一直到XX项目 竣工结束并由物业公司验收合格后为止。 8.本细则在实施过程中将结合国家、XX省及XX市各种新规定以及业主与 施工单位的合同文本，不断修改、补充及完善。
无忧商务网（https://www.doczj.com/doc/5218530662.html,/）管理资料分享下载的平台 中海地产股份有限公司 薪酬管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月
目录 中海薪酬管理制度 (1) 一、总则 (1) 二、适用对象 (1) 三、薪酬结构 (1) （一）基准工资 (1) （二）基本工资 (2) （三）绩效工资 (2) （四）年功工资 (2) （五）年度奖金 (2) 四、薪酬调整 (2) （一）整体调整 (2) （二）单个调整 (3) 五、薪酬支付 (3) （一）基本工资和年功工资的支付 (3) （二）绩效工资的支付 (3) （三）年度奖金的支付 (3) 1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3) 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4) 3. 延迟奖金的提前兑现 (4) （四）薪酬扣缴 (4) 六、附则 (4)
中海薪酬管理制度 一、总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配； 本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 二、适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）； 三、薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成； 固定薪酬：包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。 （一）基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。
工程管理办法
目录 一、施工前准备工作 二、工程例会制度 三、计划管理制度 四、技术质量管理制度 五、成本管理 六、安全施工管理 七、文明施工管理 八、工程物料管理 九、文件、资料管理 十、项目后评估管理十一、奖惩细则 十二、监理管理办法
一、施工前准备工作 1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。 2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。 3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。 4、施工组织设计/施工方案审查。在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。 5、第一次工地例会。工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序 二〇〇七年五月
目录 一、前言 1. 目的 2. 适应范围 3. 相关文件 二、职责及项目建筑师计管理程序流程 1. 职责 2. 项目建筑师设计管理程序流程 三、项目设计管理程序 1. 项目设计阶段设计管理程序 1.1. 前期策划 1.1.1. 密度分析 1.1. 2. 产品策划 1.1.3. 项目设计计划 1.1.4. 项目设计招标任务书 1.2. 规划设计管理程序 1.2.1. 设计师考察 1.2.2. 规划设计招标 1.2.3. 投标方案评审 1.2.4. 中标方案优化 1.2.5. 规划设计方案定稿 1.3. 户型设计管理程序 1.3.1. 户型设计优化、定稿 1.4. 立面设计管理程序 1.4.1. 立面设计委托或招标 1.4. 2. 立面设计方案评审 1.4.3. 立面设计方案优化 1.4.4. 立面设计方案定稿
1.5. 装修设计管理程序 1.5.1. 目的 1.5. 2. 适用范围 1.5.3. 定义 1.5.4. 职责 1.5.5. 装修设计阶段设计管理 1.5.5.1. 装修设计管理 1.5.5. 2. 设计前期准备 1.5.5.3. 装修设计委托或招标 1.5.5.4. 装修设计方案评审 1.5.5.5. 装修设计方案优化、定稿 1.5.5.6. 施工图设计及审核 1.5.5.7. 材料样板初选、收集 1.5.6. 装修施工阶段设计管理 1.5.6.1. 施工阶段设计跟踪 1.5.6. 2. 材料选样 1.5.6.3. 施工设计管理 1.5.6.4. 工程验收 1.5.6.5. 维修配合 1.5.7. 相关文件与记录 1.6. 景园设计管理程序 1.6.1. 景园设计阶段设计管理 1.6.1.1. 景园设计委托或招标 1.6.1. 2. 景园设计方案评审 1.6.1.3. 景园设计方案优化、定稿 1.6.1.4. 方案设计的修改和施工图设计1.6.1.5. 景园样板初选及号苗 1.6. 2. 景园施工阶段设计管理 1.6. 2.1. 施工阶段设计跟踪
08中海地产－薪酬管理制度 中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2002 年11 月目录 目录中海薪酬管理制度1 一. 总则1 二. 适用对象1 三. 薪酬结构1 （一）基准工资1 （二）基本工资2 （三）绩效工资2 （四）年功工资2 （五）年度奖金2 四. 薪酬调整2 （一）整体调整2 （二）单个调整3 五. 薪酬支付3 （一）基本工资和年功工资的支付3 （二）绩效工资的支付3 （三）年度奖金的支付3 1.年度延迟奖金在以下情况减免：3 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留：4 3. 延迟奖金的提前兑现4
（四）薪酬扣缴4 六. 附则4 中海薪酬管理制度 208f97edd92403d3fb9f6b20caf6a316.pdf 中海薪酬管理制度 一. 总则本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提.两个公平.三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配.个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配.个人奖金与绩效相匹配； 本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 二. 适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机. 厨师等）；