更衣室管理制度
1目的
建立更衣室管理制度，确保更衣室正确的使用与规范管理，并保证更衣室整洁卫生。
2适用范围
本标准适与更衣区域的管理，包括硬件设施及人员操作的管理。
注：更衣区域包括换鞋区、更衣室（一更）、洗手消毒区。
3职责
3.1综合部卫生员负责更衣区的卫生清洁，以及设施完好性的检查，出现问题及时进行保修，保证设施的完好性；
3.2综合部卫生员负责消毒设施内部清洁消毒物品的添加，保证清洁消毒用品的充足；并填写更换记录。
3.3设备动力部负责更衣室设备的维修。
3.4各部门负责对本部门的人员更衣室内物品的摆放、更衣情况进行日常管理，做好定期检查工作。
3.5各部门负责由本部门人员引导的外来人员生产车间时，更衣规范操作的管理，并填写外来人员进出记录。
3.6综合部卫生员负责本规定的日常检查，品控部负责本规定实施情况的监督；
4具体要求：
4.1换鞋区域要求：
4.1.1进入生产车间的所有人员必须在换鞋区域将自己的鞋脱下放于工鞋柜内，踩木板到拖鞋柜取拖鞋进入更衣区，着工鞋进入生产区域；
4.1.2拖鞋柜内外两侧只许存放员工拖鞋，整齐摆放，严禁将脱下的工作鞋放在脱鞋柜内；
4.1.3外来人员在换鞋区戴鞋套后进入生产区域；在离开换鞋区域将鞋套脱下。
4.1.4任何人员离开生产现场需要在更衣室内换拖鞋，将工鞋放在更衣柜内，穿拖鞋到拖鞋柜，后换自己的鞋离开。注：生产现场指一更鞋柜以内的生产车间所有范围
4.1.5综合部卫生员对鞋柜及换鞋踏板进行及时清理，确保换鞋区域的卫生清洁。
4.2更衣区域要求：
4.2.1由人流通道进入生产现场的人员，需要在更衣室内换防静电服后进入生产车间，带防静电帽，穿戴要符合“生产车间着装的标准”要求后进入洗手消毒区。
4.2.2与物流相关的工作人员（仅限采供部的叉车工、库管员、生产部的脱包人员）只能在指定的区域穿着白色工服进行工作。
4.2.3员工应按更衣柜编号使用，在使用完更衣柜时应关闭柜门，不要处于开启状态，个人物品应整齐的放置在更衣柜内，不得置外。
4.2.4更衣柜内只准摆放更换的衣服、鞋及工作服等劳动保护用品，不得摆放其它物品；使用人员定期对更衣柜进行卫生清理，保证更衣柜的内部清洁；
4.2.5每周由综合部卫生员对更衣室进行一次全面的清理，包括换鞋区、更衣区等，并且对更衣室使用消毒液进行空间的全面消毒。
4.2.6员工不得在更衣室内休息、吃东西，嬉笑打闹，爱护更衣室内的物品，保持更衣室内的卫生。
4.2.7外来人员在更衣室内更换参观服后进入生产现场，必须在接待部门人员的引导下进入，并填写《外来人员登记表》
4.3洗手消毒区的管理
4.3.1进入生产现场的人员必须按照“洗手消毒图示”的要求进行手部清洁后进入生产现场；
4.3.2综合部卫生员定期对洗手消毒设施（包括感应水龙头、干手器、酒精喷淋器等）进行检查，出现异常情况及时通知设备动力部的人员进行维护维修，确保洗消设施处于运行良好的状态。
4.3.3综合部卫生员确保给皂器、手消毒器、鞋消毒池内始终装有洗手液、消毒液（75%酒精，鞋消毒池0.05%二氧化氯溶液）、以确保进入车间人员能够进行洗手消毒；
4.3.4不得在洗手池内清洗一般生产区清洗工具或其它清洗工作；例：工帽
5、注意事项
5.1严禁未更换拖鞋、防静电服、工作鞋从人流通道进入生产现场；
5.2严禁穿白色工作服进入人流工作现场（详见后附示意图）。
5.3严禁未在洗手池内进行生产区清洗工具或其它清洗工作。
5.4严禁在更衣室内吃东西，喧哗、打闹；
6处罚措施
6.1违反上述规定者考核20元/次，部门第一负责人连带考核20% 。
人流物流区域划分：下图为简图，详见公司人流物流图示
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
关于加班、值班的管理办法 第一条目的 为规范加班、值班管理工作，明确加班、值班审批程序，提高工作效率，特制定本办法。 第二条原则 1、效率至上原则：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。 2、调休优先原则：员工因工作需要加班的，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。 3、加班控制原则：各部门应合理安排工作时间，减少不必要的加班，提高工作效率，切实保护员工的身体健康。 第三条加班的认定 1、因岗位职责范围内正常工作未完成而需延长工作时间及在非工作时间内参加的培训，不作加班处理。 2、对于因工作需要的加班（例如：遇突发事件或上级临时交办的工作时），必须事先办理加班审批手续，情况紧急经请示上级领导同意，可事后补办加班审批手续，作为日后申请补休或核算加班费的依据。 3、未按规定办理加班审批手续的，其延长的工作时间不作加班处理。 4、因公司工作需要安排在休息日值班的，不作为加班，日后做调休处理。
5、员工单次未超40分钟的，不按加班计算。每日加班不超过3小时，每个月加班时间不得超过36小时。 第四条加班的审批程序 1、员工因工作需要安排加班的应先填写《加班申报表》，列明加班工作的原因及加班时间，得到部门经理、总经理批准后方可加班工作，特殊情况下加班工作而不能事先申请者，应先以电邮形式取得部门经理及总经理许可，且于加班后一个工作日内按流程规定补齐相关手续。 2、月底员工应如实填写《员工加班记录表》并于次月6日前将签批《员工加班记录表》交人事行政部审核，加班时间不包括用膳时间。 第五条设计工程部值班 设计工程部作为施工现场的一线管理部门，每日需检查、监督施工现场的工作情况，并及时处理工程建设中的相关问题，从而保证工程建设的连续性。 1、值班计划安排 （1）设计工程部每月30日前申报次月周六、周日及节假日《值班计划申请表》，报上级领导审批确认后，交人事行政部备案。 （2）设计工程部按照通过审批的《值班计划申请表》安排相应人员值班。 2、值班人员工作职责与要求 （1）工作职责：
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
公司值班管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
第1章总则 第1条目的 为了处理公司在节假日及工作时间外的一些事务，除主管人员坚守岗位外，公司需另外安排员工值班。 第2条值班处理事项 1．突发事件。 2．管理、监督保安人员及值勤员工。 3．预防突发事件、火灾、盗窃及其他突发事项。 4．治安管理。 5．公司临时交办的其他事宜。 第3条值班时间 1．工作日值班 周一至周五每日下班时到次日上午上班时。 2．休息休假日值班 实行轮班制，日班上午8：00至下午5：00，夜班下午5：00至次日上午8：00（可根据公司办公时间的调整而变更）。 第4条各部门根据业务情况自行安排本部门员工值班，并于月底公布次月值班表。 第2章值班纪律管理 第5条值班室是公司的重要岗位部门，值班人员的工作状态直接影响到公司的安全和工作秩序，第6条值班人员应坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事情。 第7条值班人员应自觉保持值班室的环境卫生。 第8条值班人员应严格遵守公司规定，禁止无关人员进入值班室。 第9条值班人员应坚守岗位，在电话铃响三声之内接听电话。 第10条任何值班人员不得使用值班室电话拨打或接听私人电话。 第11条值班人员遇有特殊情况需换班或代班者，必须经值班主管同意，否则责任自负。 第12条值班人员按规定时间交接班，不得迟到、早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。 第3章值班事项处理 第13条值班人员遇事可先行处理，事后再报告。如遇其职权范围以外的事情，应立即通报并请示主管。
第14条值班人员遇到重大、紧急事情时，应及时向上级业务指挥部门和公司领导汇报与请示，以便及时处理并在第一时间通知相关负责人。 第15条值班人员应将值班时所处理的事项填写“报告表”，并于交班后送主管领导检查。 第16条值班人员收到信件时应分别按下列方式处理。 1．属于职权范围内的，可即时处理。 2．非职权所及的，视其性质立即联系有关部门负责人处理。 3. 对于密件或限时信件，应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。 第4章值班津贴与奖惩 第17条值班人员可领取值班津贴。具体数额参照《公司值班人员津贴费用规定》。 第18条如果值班人员在遇到紧急事件时处理得当，公司可视其情节给予嘉奖。嘉奖分为书面表扬和物质奖励两个等级。奖励办法参见《公司值班人员津贴费用规定》。 第19条值班人员在值班时间内如擅离职守，公司应给予处分，造成重大损失者，应从重论处。 第20条值班人员因病或其他原因不能值班的，应先请假或请其他员工代理并呈交领导批准，出差时亦同。代理值班人员应负一切责任。 第5章附则 第21条本制度由行政部负责制定和解释，并报总经理审核批准。 第22条本制度自公布之日起实行，每年修订一次。
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
更衣柜管理制度 篇一:员工更衣柜管理制度 制度与程序 目的: 加强对员工更衣柜的管理。 政策与程序: 1. 员工入职时可根据个人需要到人力资源部领取员工更衣柜钥匙。 2. 员工应妥善保管好更衣柜钥匙，不得转借、转让或私配钥匙。 3. 不得擅自移动、调换、合并使用、占用更衣柜。 4. 员工不得私自换锁，若因员工个人原因致柜锁坏需更换，须到财务部办理缴费(按工程部报价) 手续，由人力资源部按相关程序通知工程部换锁。 5. 员工丢失更衣柜钥匙，应及时向人力资源部报告，由人力资源部统一下单配钥匙。 6. 员工如需借用更衣柜钥匙，需到人力资源部登记，并承诺在一天内将钥匙还回人力资源部。员工 归还钥匙时如弄虚作假，否则，人资部将视情节给予批评、 1 警告处分。 7. 保持柜内外整洁，不得在柜内存放贵重物品和现金及除公司发给员工工作所需以外的工具、物品。 8. 员工办理离职手续时，须将更衣柜钥匙交还人力资源部，否则，人力资源部将对柜内物品进行处
理并在该员工离职工资中扣除换锁费用20元。 9. 人力资源部有权汇同其他部门不定期检查更衣柜，若检查发现有违反《更 衣柜规定》，将根据《员 工手册》相关规定，给予相应的处分。 篇二:员工更衣柜管理制度 员工更衣柜管理制度 一、目的: 保证公司、员工财产安全。 二、制度 1.更衣柜的管理 1.1更衣柜一人一个对号使用，严禁有私自撬柜现象，损坏照价赔偿; 1.2更衣柜内不准存放本店物品或易燃易爆物品、毒品、腐蚀品及管制刀具等; 1.3更衣柜内不准随意乱粘挂钩，发现一次罚款50元; 1.4严禁在更衣柜周围吸烟。 2.员工职责 2 2.1员工的财产及物品自行妥善保管，严禁将现金及贵重物品存放于更衣柜， 发生物品 遗失后果自负; 2.2员工不准私自换锁、加配钥匙，如一旦丢失或忘带钥匙，与本店经理联系 申请使用 备用钥匙; 2.3员工辞职，更衣柜必须空出并清理干净，钥匙交回店内，否则扣除100 元。
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
员工更衣室管理制度（试行） 为保证更衣室良好的秩序、卫生及安全、全店员工须遵守以下规定： 第一条更衣室的管理 1、更衣室由行政部人力资源部后勤处安排专人进行日常管理工作。 2、酒店更衣室的使用分为男、女更衣室，禁止混用，男员工禁止进入女更衣室，女员工禁止进入男更衣室。 3、员工不得在更衣室中逗留、休息、抽烟、吃东西，不得乱写、乱画、乱张贴等。 4、员工不得随地吐痰，乱丢纸屑杂物及其他食品。 5、更衣室内除酒店统一配置的配套设施外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。 6、更衣室由专人每天进行卫生清扫，请全体员工保持更衣室内外清洁卫生。 7、各部门员工须服从管理员的统一安排和日常管理工作。 8、爱护公物，不得任意损坏，违者照价赔偿。 第二条更衣柜的管理 1、更衣柜由行政部统一分配发放钥匙，实行专人专柜，如有损坏照价赔偿。 2、分配给员工的更衣柜只供本人使用，不得私自转借、转让他人或私配钥匙，并负责柜内外清洁卫生。 3、如将更衣柜钥匙丢失，须及时上报行政部申请配钥匙，并缴纳一定的费用，严禁私自撬开更衣柜，违者按《酒店质量管理奖、惩条例》给予处罚。 4、员工如遇更衣柜锁损坏，须及时上报行政部，由行政部统一更换更衣柜锁。 5、管理员须在安全部人员、酒店授权人员三方同时在场的情况下进行开柜检查。 6、更衣柜顶部不准放置任何物品，个人贵重物品、现金和证件等，随身携带妥善保管，如有遗失，责任自负。 7、更衣柜内不得存放违禁品及易燃易爆品，否则酒店除予以相应的处罚外，交由司法部门处理。 第三条钥匙的管理 1、更衣室钥匙由行政部统一保管，其他人员不得私配。 2、员工办理离职时，须将更衣柜钥匙交于宿舍管理员处签收，如有损坏照价赔偿。 第四条浴室的管理 1、爱护浴室设备设施，如有损坏，照价赔偿。 2、不得在浴室内打闹或做其他妨碍秩序的事情。 3、严禁在浴室内洗涤私人衣物及工装等。 4、爱护浴室内的卫生，不得有破坏浴室卫生的行为。 5、浴室只限本酒店员工使用，非酒店人员禁止入内。 以上规定从二〇一二年八月十日起执行，请全体员工共同遵守。如有违反，酒店将根据《酒店酒店质量管理奖、惩条例》给予相应处罚。 二〇一二年四月三日
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
银美工厂员工更衣室管理制度 一、管理目的：为全面推行工厂六T管理，规范员工更衣室的管理，营造和维护整洁、安全的更衣环境，特制定本制度。所有使用更衣室的人员必须严格遵守本规定。 二、管理范围：适用于全体员工。 三、更衣室管理规定： 1、更衣室由公司人事部统一管理。人事部负责更衣柜编号、制作姓名标识，以及制作和发放更衣柜使用名单，并保持及更新更衣柜有效使用。 2、更衣室只允许员工上下班时更衣，更衣室内严禁大声喧哗、吵闹，未经允许严禁当班人员在非更衣时间内驻留；员工不得带外来人员进入更衣室。 3、员工不得在更衣室抽烟，吐痰或乱扔废弃物。自觉保持更衣室内清洁卫生。应爱护更衣室设施，不允许在更衣室内乱贴乱画，张贴等；更衣室内一切设备设施员工不得任意损坏。发现有损坏者按照原价赔偿。 4、更衣室内除规定摆放物品及更衣柜外，一律不准摆放其他物品，不得晾挂衣服及在更衣柜顶上堆放杂物，必须保持衣柜清洁与整齐， 5、更衣室内不得存放现金、贵重物品；要随时锁好柜门，妥善保管好个人物品。如有遗失应立即报到部门备案，并由使用者自行负责。工厂因工作需要有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合。而更衣柜使用人员不在现场时，可由人事部和员工部门主管同时打开更衣柜。 6、员工更衣柜及钥匙只限本人使用，员工不得私自转借、转让他人使用，员工不得私自调换更衣柜。任何调整、变更必须经部门批准。员工更衣柜钥匙一旦丢失或损坏，需到部门进行登记，经部门批准后借用备用钥匙自费配制。 7、更衣柜不得乱摆放鞋袜等物品，鞋子需放入工厂指定鞋柜内按照姓名编号整齐摆放，不得随意摆放在外；。 8、员工离职时，必须清理干净更衣柜，在更衣室现场将更衣柜钥匙向人事部人员交验，并签字确认，如有丢失损坏将按规定赔偿。规定时间不办理更衣柜退还手续，公司有权对其进行清理，由此
初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，
视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。
更衣柜管理制度 一更衣柜实行专人专用，不得擅自进行调换由6S管理办公室负责监督管理。 二更衣柜统一由6S管理办公室编号，由车间分配给个人使用，分配情况报6S管理办公室备案。使用期间由使用人负责所分配更衣柜的完好和内外清洁。 三更衣柜内请勿存放贵重物品。 四更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品。 五员工的衣物、鞋子等物品需放入更衣柜内，不得随意摆放在生产、办公现场。 六若因工作需要对更衣柜进行调配或要求员工打开更衣柜接受检查时，各单位和员工需给予积极配合。其它情况下6S管理办公室人员不得擅自打开使用中的更衣柜。 七使用人因工作调动或离职时，车间须对其使用的更衣柜进行检查，确定完好无损后收回该柜钥匙并交6S管理办公室，如有损坏则按修复费用（无法修复的按原价）赔偿。
办公区及厂房生产区管理规定 一严禁将小孩、动物等带入生产区，严禁在办公区进餐，严禁在生产区上班时间进餐，早餐一律不允许在办公区、生产区食用。 二吸烟必须在指定吸烟室内吸烟，严禁在厂房电梯内和生产区吸烟，严禁流动吸烟，严禁在32＃厂房门口和一楼大厅吸烟，班组长及以上人员违反规定的加罚。 18＃厂房指定吸烟区为：一楼厂房外、四楼车间办公室。 32＃厂房指定吸烟区为：一楼压电维修组、一楼挤膜组休息间、二楼蜂鸣片办公室、三楼物质管理部办公室、五楼压电办公室、五楼男洗手间。 三严禁在办公区，生产区乱扔果皮、烟头、纸屑和随地吐痰。 四上班期间32＃厂房上班的员工必须在一楼更换工作鞋才能进入生产车间，18＃厂房上班的员也工需更换工作鞋才能进入生产车间，办公楼工作人员上班期间不需更换工作鞋，工作鞋不得穿离厂房。 五办公楼工作人员进入厂房必须更换干净工作鞋。外来办事人员必须有相关部门人员陪同并穿戴鞋套才能进入厂房，其它人员一律不允许进入厂房。 六水杯不允许放在操作台上，必须放在指定位置。 七办公区、生产区椅子上不得挂放衣物。 八违反上述规定的罚款100-200元不等，由各单位6S推进小组和 6S管理办公室监督执行。
天然气分公司干部值班管理规定 （暂定） 第一条为进一步加强生产值班管理，明确值班管理职责，及时处理值班过程中发生的突发事件，实现机关干部二十四小时管生产，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于分公司机关干部值班管理。 第三条分公司机关干部参加生产值班工作，分公司领导任总值班，部室主任或副主任为值班长。 第四条总值班值班期间全面负责分公司各项生产安全管理工作，具有重大生产运行、应急突发事件初期决策权。 第五条值班长负责值班人员的管理，负责处理和协调值班期间发生的各类生产问题。 第六条分公司生产运行部负责制定干部值班制度，编制机关干部值班表，明确各级值班人员的工作职责，组织落实并进行监督考核。 第七条值班时间安排，工作日为当日17:00至次日8：00，节假日为当日8:00至次日8:00。 第八条值班人员工作日18：30前到分公司生产指挥中心签到，节假日期间早8：00到生产指挥中心签到。 第九条值班干部值班期间应坚守岗位，要求在办公室值宿，不得参与值班工作无关活动，有事不能值班应向值班长请假，值班期间
禁止饮酒，外出查岗通知生产指挥中心做好记录，同时要保证通讯畅通。 第十条干部值班工作内容： 1、掌握生产运行情况，进行岗位劳动纪律监督、检查，协调处理各种突发事件。 2、值班人员18：30至19:00到分公司生产指挥中心组织各大队级单位值班干部进行视频报到。 3、值班长负责组织值班人员查岗并且填写《干部值班记录》（附1）。 4、负责落实值班期间上级下达的各项临时性工作。 5、负责值班期间车辆回场和交通安全监管工作。 第十一条值班期间夜查车辆由生产准备大队负责安排（17：00至次日8：00），每天晚上18：30到生产指挥中心报到，值班领导和值班长用车为值班期间临时用车。 附1值班记录
公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则（第8号） 面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度： 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚 款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于
双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。 8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及 焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
六、值班室管理制度 (一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 (二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。 (三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。 (四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。 (五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。 (六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。 (七)遇有特殊情况需换班或代班者必须经室主任或值班主管同意，否则责任自负。 (八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。 本公司员工值班，其时间规定如下： (一)自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止。 (二)例假日：日班上午八时起至下午五时止(可随办公时间的变更而变更)。夜班下午五时半起至次日上午八时止。 第三条员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。 第四条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。 第五条值班员工遇有事情发生可先行处理，事后方可报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。 二十五、员工上下班遵守细则 (一)本公司员工上下班，悉依本细则行之。 (二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。 (三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职(工)半日论。 (四)迟到早退按下列办理： 1.迟到次数的计算，以当月为限。 2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。 3.当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加2 小时计算。 4.15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。 (五)旷职(工)按下列规定办理： 1.旷职(工)不发当日薪资。 2.连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。 (六)上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议处。 (七)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下： 1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或
员工更衣室管理规定 为解决员工更换工服，存放随身物品问题，公司为员工提供更衣室。为便于管理， 特制 定本规定。 综合部负责综合楼更衣室的管理工作；部门有独立使用的更衣室由部门经理负责管理工 作。 员工更衣室的管理 1. 员工应爱护更衣室内一切设施、用具。不得随意损坏，如有违反将按价赔偿。 2. 员工应自觉维护更衣室的环境卫生，严禁在更衣室内随地吐痰，乱扔废弃物， 3. 严禁在更衣室乱写乱画，违者罚款，并令其整理干净。 4. 严禁员工在更衣室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吸烟。摄像、打闹、赌博。 5. 更衣室内不得悬挂、摆放任何私人物品。 6. 发生偷盗案件，直接报告综合部，依照有关治安管理规定进行处置。 7. 更衣室内要注意安全防火，严禁在消防器材附近摆放杂物，严禁占用消防通道。 三、员工更衣柜的管理 1. 公司员工在办理入职手续有使用更衣柜需求时，由综合部统一发放更衣柜。 2. 员工更衣柜不得私自转让，若有需要，需得到综合部批准。 3. 更衣柜内只允许存放少量和必要的衣物， 不得存放现金及贵重物品，若有丢失，公司不 予负责。 4. 毒品和易燃易爆物品属违禁品、凡持有上述物品者应给予处罚，同时将报告公安部门。 5. 更衣柜使用期间，由使用者负责保管，若有损坏，酌情赔偿。 6. 非人为原因造成更衣柜损坏需维修时，员工应报告综合部进行维修。 7. 不得将衣物鞋子悬挂、放置于更衣柜外部、顶部。 8. 员工调离岗位时应立即办理更衣柜退还手续， 更衣柜若有损坏将视损坏程度， 酌情赔偿 9. 员工离职后一个月内不办理更衣柜退还手续， 公司有权清理更衣柜及柜内物品， 后果由 本人承担。 10. 若有第9条情况出现，而更衣柜使用人员不在现场时，可由综合部、人力资源部及员工 所在部门经理同时打开更衣柜。 目 的
班级规章制度及管理细则 一、班主任基本工作流程 （一）接待新生 拿到新生名单的时候，我们会先了解一下他们的基本情况，对于外省的学生更需要重点关照，我们会对外省的风俗习惯作一个相关的了解，消除我们与新生的沟通障碍。当新生刚到学校的时候，我们给他们的第一印象非常重要，我们要非常热心地帮助他们，像哥哥姐姐一样关心他们，还要询问他们的基本情况，有选择地记录下来。如果有家长在场的话，要向家长表明我们有信心照顾好新生，并跟家长交换联系方式。 当新生基本到齐的时候，我们要组织一次班会，先通过我们幽默的互相介绍来调动现场气氛，接着分组让他们互相介绍，讨论对大学的看法，最后请各小组上台互相介绍，并表达自己的想法。经常到学生宿舍，慰问新生，了解新生的问题，并及时将一些问题反馈给辅导员。 此外，我们要组织一次校游，向他们介绍学校的基本道路、基本建筑以及基本的生活流程，让他们熟悉大学生活。 （二）管理军训 在第一次班会上，我们要鼓励同学们参与军训负责人的竞选，以自愿为原则，经过投票选出男女的军训负责人，并在班会后给他们开会，介绍军训的大致流程。我们要在军训前给新生上一节心理课，减轻他们对家的思念，让他们做好克服军训困难的准备。 一有空就到军训现场了解新生军训的情况，解决他们遇到的困难，鼓励他们积极参与这次难得的磨砺，必要时为他们送水、祛暑凉茶；同时要礼待教官，关心教官，与教官建立良好的关系，向他咨询军训的基本情况，帮忙解决军训中出现的问题。 （三）选举班委 军训结束，新的学习生活即将开始，我们要鼓励全体新生踊跃参与班干部选举。我们会劝告新生，参与班干竞选是班级责任感的表现，为了这个家能有更好的未来，每个人都有义务参与竞选，而大学很需要面试能力，这也是为面试社团，融入大学生活作准备。 选举班干时，我们先让新生上台演讲，表明自己的优势、决心，然后投票决定。班主任拥有较高的投票权，这是为了避免某些主观原因的影响，让选出来的班干部有能力、有责任心去开展班级工作。 （四）凝聚班级 班干部选出以后，以后的班级、班干会议就由他们独立组织了，但我们应该去旁听他们的会议，适当地给予指导，但不能影响他们的决定，要让他们培养独立办事能力。我们可以邀请上一年的优秀班干部或各部门的部长来介绍自己的工作经验，鼓励新一届班干部取得更好的成就。 从此，我们的工作重心转移到凝聚班级这件事情上。我们要通过组织班级之间的联谊、带头为班级比赛加油、组织班级聚餐等形式，增强班级的凝聚力。
更衣室管理制度 1.目的 公司为规范更衣室的管理，营造和维护整洁、安全、舒适的更衣环境，特制定本制度。 2.适用范围 适用于全体公司生产员工.包括车间、仓库、检验、机电修。 3.制度内容 3.1 公司更衣室的使用分为男、女更衣室,不得混用； 3.2 更衣柜实行一人一柜一锁，由公司统一编号、分配、登记姓名、发 放钥匙；由使用人负责使用保管，损坏酌情赔偿，并负责柜内外卫生的清扫； 3.3 每个更衣柜配有两把钥匙，员工用一把，公司保存一把； 3.4 分配给员工的更衣柜只供本人使用，不得私自转让或相互调换，不 得私自更换衣柜或更换衣柜锁及钥匙； 3.5 更衣柜主要是存放员工衣服、劳保用品及简单个人用品(如工鞋、毛 巾、香皂及私人卫生用品）； 3.6 不得在更衣柜内存放贵重物品（如手机、现金、首饰等），如有遗失， 后果由员工个人负责，公司不予赔偿； 3.7 更衣柜内不得存放违禁、易燃易爆物品；不得存放食品、酒水； 3.8 不得擅自更改更衣室的布局，严禁乱拉绳索、严禁在更衣柜内外钉 钉子，不允许在有室内乱写乱画、张贴等行为； 3.9 爱护室内环境卫生，所有私人物品（衣物、鞋帽等）必须放入更衣 柜，不能放在外面；不得乱丢垃圾、随意吐痰；
3.10 更衣室内严禁就餐、吸烟、喧哗、打闹，严禁赌博及一切违法行为； 3.11更衣柜内外应保持清洁、干净，用后应随时上锁，防止个人物品丢失， 如钥匙不慎丢失或忘带，请找公司使用配用钥匙，严禁采取不正当方法打开或强行撬锁； 3.12 爱护公共设施，更衣柜如自然损耗，请报公司维修，如是使用不当 或故意损坏自己及他人更衣柜，将按情节赔偿； 3.13 员工离职时应更衣柜清理干净，把钥匙交回公司，如有损坏，将要 进行赔偿； 3.14员工应自觉遵守更衣室管理规定，并监督他人共同遵守； 4.处罚与赔偿 4.1 员工如有违反上述管理制度，每条次处罚10元，在工资中扣除； 4.2 更衣柜如是使用不当造成维修，维修费由员工承担，如是故意损坏， 除承担维修费外，按情节严重程度，另处罚100—200元； 4.3 更衣柜锁损坏或钥匙丢失，将按价赔偿；
内部管理制度系列 华为员工加班值班制度实 施细则 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68667华为员工加班值班制度实施细则 Huawei employees overtime duty system implementation rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 华为员工加班、值班制度实施细则 对于公司员工加班、值班的管理、控制规定如下: 一、加班 1、定义:指在日常班次内已保质保量完成定额工作之后，为完成领导安排的额外性工作或超前性工作而延长工作时间或在节假日、公司规定的休息日仍照常工作的情况。 2、申报:员工加班前需提前填报《加班申请登记表》，经部门主管审批后，方认可为有效加班，加班人员必须按时打卡。 3、审核:部门考勤员每月初对员工上月的加班情况进行审核，根据相关规定及刷卡记录填写员工的实际加班时数，报部门经理批准，月初10日内报送人力资源部审核。 4、员工工资总额(含标准工资、住房补贴、交通补贴)超
过2000元的正式员工不申报加班费，可作调休处理，由人力资源部发放调休票。 5、加班工资标准: A、正式员工 工作日:5元/小时公休日:10元/小时节假日:15元/小时 B、临时工(适用于非计时计件考核的临时工): 工作日:3元/小时公休日:6元/小时节假日:9元/小时 6、调休:员工调休须提前填报《调休申请单》附人力资源部发放的调休票送部门经理审批，并通知部门考勤员，方可调休。部门考勤员次月初将调休资料与当月考勤报表一同报人力资源部。 7、原则上同一年度累计调休不超过六天，一次调休不超过两天。 8、调休在加班年度内有效，且调休不能与春节假期合并使用。 9、公司或部门在正常班次之外组织培训、开会、参观及其他集体活动均不作加班处理。