喷绘文件制作流程
1.常用喷绘格式有JPG、TIF、EPS都是以CMYK模式出图的不然颜色
变化很大。
JPG格式:文件会较小这种格式在文件多的时候可用这种格式因为占内存小,但有时导到蒙泰喷绘软件里面会报错会显示错误如:全黑色的、显示半截的等等、这时应该载入到PS里面另存下一般都可以决解。
TIF格式:这种文件储存会造成文件太大,若文件多的不太建议用这种格式,另外它的稳定性比较好,导到喷绘软件里不容易造成图片报错或损坏,量少的话建议可以用这个。
EPS格式:这种是矢量图打出来效果会很好很色块会很实,若有特别高要求的平常喷一些CAD工程图和一些图像文件,一般这种文件打印时会突然关闭掉线所以较少用看情况而定。
喷绘文件制作规范:
(1承接客户的文件时有各样各式的文件格式如CDR.PS.AI.等
等。。都要将其转为JPG.TIF格式并且是CMYK模式.
(2在喷文件时一定要在边上加四色条(CMYK的色块条、可防止油
墨堵住或断线
(3给成品加角线一般是用四周描边单黑30%-50%线要很细约0.5
粗左右,描边方法按以上做。
(4款式数量较多的文件要在成品线框以外处加上单号、名称、尺
寸、工艺、份数。这样喷出来的图就方便辨认及点数
(5做一些裱版包边条的要注意看文字是否靠边,要保持以边一公
分以上
(6导入图片时要选择‘原大尺寸缩放’否则有时尺寸会对不上的,
同时再对下尺寸是否正确。
(7若没有特殊要求的文件通常是排版一刀切的、加黑框线时要注
意,切后不要留有残余的线框在,按实际情况加框(框的颜色
尽量接近底色,
易拉宝制作规范:
公司常用尺寸有:0.8*2m \ 0.6*1.6m \ 0.9*2m \ 1*2m \ 1.2*2m
常用PP胶来喷、在文件的基础上减去2厘米宽高保持不变,例如: 0.8x2m改成0.78x2m、(因为架子刚好宽0.8m所以文件要做小点好放进去。以此类推
*在拼版时上下要留空白间隙、大小在上下各2公分左右、留作架子粘贴处用的、文件内容不要太靠边保留距边在2公分以内
X展架制作规范:
公司常用尺寸有:0.6*1.6m \ 0.8*1.8m \ 1*2m \ 1.2*2m
常用PVC来喷印、尺寸就按原大打印、四周打孔距离边保持在2厘米、文件的文字不要太靠打孔的边上
拼接图制作规范:
要在文件上加好备注方便识别,拼接位为2cm,若需要更大的就用4CM(例如:有3张拼接成1张的、就应该标上1/3 ,2/3 ,3/3
作者出自浏评论2,513/0 日期20012 23:52 奥美广告公司工作流 流程制作过程简介（目录） 、流程是什么 、流程扮演的角; 、流程的工作内; 、流程的工作目 、流程的意 、流程扮演的角 一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限 二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行 三、流程的工作内容： ①开工作卡并分发给相关人 ②建立工作卡档 ③跟催每项工作进 ④成本控 ⑤了解并掌握工作报 ⑥创意作品复印存 ⑦工作进度报告（日周报 四、流程的工作目标 ①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规时间内顺利完成 ②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益 五、流程的意义 ①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，掌控一切所产生的成本 ②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！． 六、工作流程 、客户部开出工作卡 、客户部向创意BRIE，创意部相关人员签字确认 、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号分发给相关人
员。此时工作卡才算生效 、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。如有变动特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程 、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人CG的签字 、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程 、流程将作品复印存档交给客户部 、客户部只可以从流程处取走工作 、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品 1、修正卡同样遵守以上规则 工作卡的基本要求 基本内容填写完整． 时间、工作背景、内容、要求、执行预 确认签字是否齐 相关资料齐 提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容 卡号是工作卡的生 卡号的目 卡号的功 卡号的目 便于跟踪控 时 费 卡号的目 时: 便于沟 准确及时交 时间花 卡号的目 费用 P及时发 及时收进费 及时付 卡号的功 卡号预示着生命，同时对每项工作明细、分配和控制 卡号的功
宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程 施工技术管理体系 中铁四局装饰公司宁波市轨道交通 天童庄车辆项目部 二〇一二年十二月
一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准GB/T19001：2000、 环境管理体系GB/T24001：2004 职业安全健康管理体系标准GB/T28001：2001 2质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、项目部的技术管理，实行项目经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责项目的技术管理工作，工程部是技术管理工作的职能部门。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图
三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责： 1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准； 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责： 1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程
围墙钢架广告喷绘制作安装合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》的有关细则规定，结合制作安装广告画面具体情况，经双方协商一致，本着自愿、平等、互利为原则，签订如下条款，共同遵信执守。 一、广告牌尺寸和价格 1、广告牌规格： 3.6m*580m 。合计： 2088㎡。 2、材质：加厚巨龙布 3、广告画面安装位置：。 4、广告位画面喷绘制作安装费综合单价： 13元 /㎡，上述合同价款包括广告材料费、制作费、安装费、安全维护费、税金及利润等全部费用。本合同履行过程中不管市场价格如何变化，双方均按本合同确定的价格结算。合同总价暂定为：（大写）贰万柒仟壹佰肆拾肆元整（￥27144.00），工程量按实结算。 5、支付方式：广告牌制作安装完毕并经甲方验收合格后，办理工程结算并经审核后 30 日内付至结算总价的95%，余下结算总价的5%作为质保金，质保期满如无质量问题，甲方于15日内一次性付清（不计息）。甲方付款前，乙方应提供全额有效税务发票，否则甲方有权拒绝付款。 二、广告牌制作、安装要求： 乙方应根据甲方的设计样稿严格按质按量制作，乙方喷绘画面后必须先经甲方验收认可后方可进行安装，必须在年月日前全部完成广告制作安装工作。 （一）材质要求：加厚巨龙布 （二）喷绘要求：精度要求为6PAS （三）安装要求：打孔安装，孔间距为0.5m/个，画面平整美观。 三、双方的责任 （一）甲方的责任 1、按时提供广告电子文件给乙方。
2、确认乙方打小样文件。 3、按合同约定按时付款。 4、以后画面更换优先考虑乙方。 5、一切涉及到政府审批的手续由甲方负责。 （二）乙方的责任 1、广告牌制作必须采用甲方设计稿，未经甲方书面同意，乙方不得改动广告设计样稿。否则甲方将不予以验收，因此导致的所有损失将由乙方承担。 2、乙方必须按甲方设计稿提交喷绘小样，经甲方签字确认后才予以制作、安装。否则甲方将不予验收，因此导致的所有损失将由乙方承担。 3、乙方保证文明施工、安全施工，安装过程中造成的事故责任（包括但不限于给甲方、乙方工作人员及第三人造成的人身伤害、财产损害等）和因此发生的费用全部由乙方承担。 4、乙方须为其施工人员（含安排人员）购买保险，没购买者不得安排上架施工。 5、广告的制作、安装牢固美观必须符合城市规划及建安标准，否则由于制作、安装不符合质量及安全标准所造成的经济损失及责任事故（包括但不限于给甲方、乙方工作人员及第三人造成的人身伤害、财产损害等）由乙方承担。 四、售后服务： 乙方为甲方制作安装的广告画面质保半年，如半年内出现画面破损、安装不牢固或掉落的，乙方应在接到甲方通知后48小时内负责维护、维修到位。如乙方未按约定及时修复，甲方可另行委托第三方进行修复，由此产生的费用由乙方双倍承担。 五、违约责任： 1、合同签订后，非本合同约定的原因，一方不得擅自单方解除本合同，否则应支付合同另一方本合同总价20%的违约金。 2、乙方应按合同约定按时完成广告画面的制作和安装，否则每逾期一天支付违约金500元给甲方，逾期超过3天，甲方有权单方解除合同，乙方应支付甲方合同总价20%的违约金，违约金不足以弥补实际损失的，乙方应赔偿甲方的实际损失。
标识标牌导视指示系统设计制作工艺及材料知识问答 前言：针对目测有很多人对标识标牌导视指示系统设计制作的一些疑问，我特别整理了这些比较有代表性的问题在这里给大家做一个详细的解答。 1. 网印标牌、面板如何选择网印平台和网印机 答：手工网印平台有简易印台、灯光印台、吸气印台和多色轮转印台，对网印标牌、面板、标签都适用。它们各有不同特点，要根据具体需要来选用，但共同的要求是重复精度高，以利多色套印位置准确。在印大面积实地、大面积镂空印、大面积多色套印时，手工网印平台难以控制质量，这时就需要平面丝网印刷机来解决。网印机的压力调整好后是一致的，比手工网印强。因此网印标牌、面板，网印平台和网印机二者都应配备，以应付不同需要。 2. 网印标牌、面板等的网距大小如何控制 答：网印标牌、面板、标签，没有网距不行，网距太大也不行。一般是网版张力大，网距小最好。这样刮印是线接触，能及时弹起。一般规律是微形网印版网距是～1mm，小网印版的网距是2～3mm，中型网版的网距是3～5mm，大型网印版(如1m×的网距就得5～7mm。 3. 手工网印常用的定位方法有哪几种 答：手工网印常用的定位方法有6种： ①边角定位：适合于印件尺寸一致性好的情况； ②孔定位：适合于印件材料较厚，如电路板；
③三点定位：送料要轻巧，合适后最好真空吸附； ④十字线定位：分透明料和不透明料二种，先空印一次，找准十字线后再套印； ⑤图形定位：主要在4色轮转网印平台上套印，将底片放在一个工作台上，然后4个网版分别和底片对位，对好后固定即可； ⑥工装定位：主要用于注塑成型面板的定位。半自动网印机的定位是在印件上贴一张保护膜，边试印，边调整(前、后、左、右都有调整装置)，调好后锁定即可。而全自动网印机是自动传送，定位有前挡、左右挡和吸盘配合定位，网印后再传送到下道工序。 4. 网印油墨使用时如何调整 答：油墨使用时，要调整稀稠和干燥速度，还要充分搅拌均匀，并要消除气泡，如添加稀释剂、消泡剂、干燥油等，调整好后才能使用。 5. 怎样检查油墨选用是否正确 答：在油墨调整好后进行试印，如果印件不是印糊，就是堵网，或印后结合不牢，就应考虑更换油墨，重新选墨。 6. 网印标牌、面板操作要注意些什么 答：①印墨不能刮到边框，过图形一些即可，否则油墨会跑到边框上，弄得很脏。 ②回墨要么全回，要么不回墨，不能回一部分，否则再印时因印墨厚薄不一致，造成色泽也不一致。
创意简报模板 创意简报需包含的内容 （１）广告目的（本次广告活动要达到的目的。） （２）市场背景（促成本次广告活动的市场背景。） （３）竞争分析（直接和间接竞争对手有何广告活动，诉求如何？） （４）消费者分析（本次广告活动主要针对哪些消费群体说话？） （５）我们在哪里？（广告前目标消费者如何看待产品或品牌、服务？） （６）我们要去哪里？（我们期待广告后目标消费者有何反应？如何看待产品或品牌、服务？） （７）核心诉求点（说什么能促成目标消费者态度或行为的转变？） （８）语调与风格（广告说话的口气和态度。） （９）形式及必须要素（广告类型，及必要的元素） 客户提案时间：＿＿＿内部提案时间：＿＿＿AE：＿＿＿ 客户总监：＿＿＿企划：＿＿＿文案：＿＿＿ 美术指导：＿＿＿视觉形成：＿＿＿创意总监：＿＿＿ 流程管理：＿＿＿归档：＿＿＿简报撰写：＿＿＿ 关于按钮（又叫“唯一反应点”“核心诉求点” ） 它是指期望消费者对广告的唯一反应点是什么？ 我们希望消费者从这次广告传播中获得的想法、概念或感受，也就是提出一个能吸引消费者的与产品/服务有关的利益点 反应点必须是惟一的。（在这个信息爆炸的时代，东西太多了，反倒什么都记不住） 好的唯一反应点是创意思维的按钮,单纯而精简，是最有效的一件事. Eg. 中国移动积分奖励计划广告，其反应点：中国移动积分奖励计划，积分越多，回报越大 还有个例子 前些年西门子一款迷你手机8008，小巧、可爱非常适合女性使用 唯一反应点：西门子8008，真正的女人独享 这里的重点当然是“独享”。通过独享一词启发创意人员的遐想……
这个世上有多少视为属于女性独享的乐趣呢？ Eg.留长发、做美容、带耳环什么的，似乎都一一被男人分享了。 （通过这个按钮，西门子创作出了一系列的平面广告、长发篇，美容篇、耳环篇）支持点回答的是：我为什么相信你 支持点也不能太多，一定要聚焦重点。 列出与反应点相关的产品特性、形象及消费者感受，选出最合适、最有力的。 奥美创意简报之九阳真经（一） 品牌定义 用形象化的方式来描绘本品牌独特的个性，如果是个复杂的品牌，它给你的第一印象是什么呢！如果本品牌现在没有个性，我们期望它成为什么样子呢！品牌定义的作用是在wie 创意人员定义本品牌究竟是什么！ 定义品牌时不要忽略产品，品牌定义可能直接从产品得来；不是平淡泛泛的产品描述，应该是对品牌及其个性的生动描述。要避免这样的定义：百事，“清爽，快乐，好味道”；蓝迪思，“冰凉，通透，清爽”。 理想的品牌定义百事是一种态度，年轻而充满朝气，它是心底的呐喊；我的未来由我自己决定；蓝迪思是单纯的，纯净的，简单的，是还没有被人类践踏的伊甸园。比较经典的品牌定义；利可乐——把你的心从城市生活的压力释放出来，带给你一点小小乐趣。 广告扮演的角色 广告想达成什么目的！实际而言，广告如何促成品牌及其消费者之间的关系！我们想达成什么目标！我们要消费者看完本广告后如何想，如何感受呢！ 目标消费群 简要写下我们究竟要销售给谁！创意人员需要知道哪些细节才能对这群人发出有效的沟通信息！他们与品牌的关系，为什么要忠于本品牌！ 我们现在何处 消费者此刻如何看待本品牌？用第一人称的语气写下来。消费者如何看我们的竞争？竞品的广告是否有效、不要隐瞒坏消息。评估一定要真实，一定要实在。 按钮 找一个点轻轻一碰，就能够触动内心的某些层面，不一定是感性利益点，但多少总有些感情的笔触能感动人，打中红心。按下此钮，一切就成了它是万事的钥匙和解答，单纯、突出——改变消费者对本品牌的看法。 按钮是什么? 理性感性感官 快速信赖/安心清凉 超薄安全味道强劲 低价社会地位柔软 好吃自我实现悦耳 抓住力强个人风格香味 服务好受人注意听得清晰 班次多爱、照顾冷 遍布全球美丽/尊贵硬 按钮从何而来 来自于对消费者的了解，消费者的感受，对该品牌的深入了解；创意与才情。 寻找按钮的地方：产品特征、形象特点、新闻价值、与竞争者直接比较、未使用者的缺
工程技术管理规定（管理体系） 总则 为规范工程档案管理工作，真实反映工程施工的实际情况，保证各阶段施工生产的顺利进行，制定本管理规定。 本规定制定依据是： 1、GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》 2、《在建筑工程技术档案资料编制辅导材料》 3、适用范围：我方承包范围内的技术管理资料（含施工过程中的录像、照片资料）、质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 管理体系 项目经理部成立工程档案资料管理小组，小组有技术负责人（李宣宣）担任，小组成员由项目各部门人员组成，档案资料日常工作主要有资料员（葛岚）负责。 1、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调，小组每月底有技术经理带头组织一次全面的资料大检查，对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录，并在项目部内通报。 2、档案资料的管理工作设在工程技术科，资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质检员负责质量评定资料，其他部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督促检查。 3、根据施工合同要求，本工程档案资料共整理一式四套。（其中一套用于工程评优）原件 各部门资料范围和要求 1、项目工程技术科负责开工报告，图纸会审，设计变更，技术核定单，施工方案，技术交底。 2、项目实验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检，对实验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整，负责施工进度收取上述资料，并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目工程技术科负责砼施工记录，施工日志，技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等资料的编制、整理、签字等工作，并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目物资部负责进场的批量材料，及时提供分期分批进场的材料合格证原件。
喷绘制作安装合同 甲方： 乙方： 甲、乙双方依据合同法的有关规定，经友好协商，就甲方委托乙方为其制作安装路灯杆灯杆旗广告一事现达成如下协议： 一、安装地点及数量：乙方为甲方租赁、制作、安装的灯杆旗广告位于海门市区秀山路(西起富江路东至瑞江路)。广告画面尺寸：一杆四面，共杆。时间为：年月日至年月日。 施工时间：年月日至年月日 制作工艺：框架结构：主材：全不锈钢2.5╳2.5钢管不锈钢壁厚：0.5上下横梁边侧为直径4cm不锈钢圆球焊接计4只，包箍为不锈钢螺口外套塑料管(防止灯杆旗框架与路灯杆长时间接触摩擦造成路灯杆外漆剥落)整个广告架部分不与灯杆直接接触。喷绘要求：户外34S 喷绘布、进口油墨精度6PaS 二、双方权利与义务： 1、甲方的权利与义务 （1）甲方有权按约验收乙方的制作成果; （2）甲方负责灯杆旗画面内容的设计工作; （3）甲方按约履行付款义务。 2、乙方的权利与义务 (1)乙方保证其拥有合法的广告位及广告设计发布权;
(2)乙方须严格按照甲方要求的标准进行制作、安装; (3)乙方必须在甲方提供的签字样稿后6日内完成广告制作安装义务; (4)在制作安装、维护管理过程中的安全问题、质量问题由乙方负责;如(5)由于乙方的原因导致工程进度延缓和质量问题的，应由乙方承担全部责任; (6)合同期内，甲方若因项目宣传需要更换内容，乙方将免费更换画面一次; (7)广告发布前内的维护由乙方承担。 三、 发布内容：灯杆旗画面内容由甲方负责设计，乙方在甲方提供的签字样稿后6日内完成广告制作安装。 四、价格及付款方式：合同单价为元/杆，小计元(含税价)，此价款含制作、材料、安装、行政审批、日常电费、维护、税金等一切相关费用. 合同生效甲方付10%定金，乙方制作安装完毕经甲方验收合格后甲方付70%，年月日前付至本合同总价的95%，余款5%作为质保金，在广告发布期满后扣除保修费、赔偿费后一次性无息支付给乙方。 五、违约责任：)乙方制作安装的广告牌不符合本合同约定标准的，除负责无偿返工直至符合本合同约定标准外，还应根据本合同约定总价的20%向甲方支付违约金。 2)乙方未在合同约定的工期内完成制作、安装义务的，每逾期一天，应向甲方支付本合同约定总价的千分之五的违约金，如逾期超过2天，
激光雕刻机 ? 1.硬件准备： ?(1)首先打开电柜后面的电源总开关——电气柜底下的连续、指示、计算机、扫描等开关——打开电脑（进入界面按F1）——抽气设备打开（雕刻非金属材料会有烟） ?(2)调整激光雕刻的焦距（要雕刻工件的上表面至镜筒下边缘为145㎜设置较好）。 ? 2.软件准备： ?(1)直接在与硬件配套的ctmark软件里绘制图形或文字（打开cad绘图软件绘制所需要的图形、文字并保存为PLT的文件类型）； ?(2)进行图像参数设置（选正图像单击鼠标右键）包括图像的大小、字体的大小，字体的类型等； ? 3.雕刻： ?(1)放上要雕刻的工件材料——调节工件的位置至合适的位置（水平方向有两个调节的旋钮）——雕刻 激光打标机 ? 1.硬件准备： ?(1)首先打开电柜后面的电源总开关，打开冷却水柜开关、电柜底下钥匙开关、按钮开关，然后依次打开水泵、指示、振镜、声光按钮，等冷却水柜工作正常后（显示低于24摄氏度时就可以工作），打开启动按钮，调节电流（一般来说电流设为13-20A），打开电脑（可以提前打开）?(2)调整激光打印机的焦距（工件表面至镜筒下边缘为193㎜左右较好）?(3)关机：按降电流键:电流降为0后，依次关闭声光、振镜、指示、水泵按钮，然后关闭计算机电源（可以提前关闭），关闭电柜底下的按钮开关、钥匙开关，关闭冷却水柜开关，关闭电源总开关。 ? 2.软件准备： ?(1)直接在与硬件配套的软件里绘制图形或文字（打开cad绘图软件绘制所需要的图形、文字并保存为plt、dxf的文件类型）；
?(2)进行图像参数设置（选中图像单击鼠标右键）包括图像的大小、字体的大小，字体的类型等 ? 3.打标： ?(1)放上要打印的工件材料——调节工件的位置至合适的位置（水平方向有两个调节的旋钮）——打印 ?注：不可用眼睛直视打印的激光伤眼睛，用挡板或专用的眼镜
工程技术资料管理体系 为加强本项目施工技术管理，完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据《泉州市建设工程文件归档整理规范和档案移交工作办法》，及公司有关文件资料归档工作的有关规定，特制定本管理制度。望项目各有关人员共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《福建省建筑工程文件管理规程（施工分册）表格填写范本》（泉州市档案馆） 《泉州市建设工程文件归档整理规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案，资料中手写部分必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。 二、岗位职责 1、项目经理岗位职责 对来往函件、工程资料等文件进行审批、签发。 2、项目总工岗位职责 1）组织编制项目部资料管理制度、资料策划及管理体系。
2）审查工程资料的填写情况 3）按照工程所在地档案管理部门的要求指导项目部资料归档工作。 4）对收到文件及时进行审阅并签发。 3、生产经理岗位职责督促施工员及时进行工程资料的填写及上报。 4、资料员岗位职责 1）做好图纸会审记录，及时熟悉施工图和设计文件，会后及时整理会议纪要。 2）在项目总工的领导下，按要求编制整理项目内业资料，并进行整理、归档及印发、抄收各级部门的有关管理文件。 3）积极收集竣工资料，按规定参与绘制竣工图。 4）根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数据及资料。 5）各项不符合要求时，应及时报告项目总工或技术主管采取补救措施。 6）负责及时将阶段性技术资料准备就绪，参与项目经理组织的基础、主体等工程的验收工作。 7）负责施工技术、质保资料的搜集、整理、装订、审查、归档。指导试验工作，及时准确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。 8）做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。 9）贯彻落实ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系及OHSAS18001 职业健康安全管理体系各要素在项目的运行。 5、质量员岗位职责根据规范要求审查施工员所做的工程报验资料，并及时签 字后报资料员处。 6、施工员岗位职责 根据施工进度及规范、规程要求及时进行工程资料的填报。
If there is a project, first consider whether anyone will do it.整合汇编简单易用（页眉可删） 广告合同范文汇总9篇 广告合同篇1 甲方： 乙方：身份证号码： 兹由甲方聘请乙方拍摄“羚羊唛”系列食用油的影视广告事宜，经双方协商一致，签订本合同如下： 一、工作范围：乙方按甲方要求进行广告摄影。并按照导演的指定和要求进行表演。拍摄时 间为20 年月日。 二、合约有效期及肖像使用范围：乙方肖像将使用于“羚羊唛”系列产品的包装及广告推广作品中。肖像权使用年限为年：自20xx年月日至年月日。 三、拍摄费及肖像使用酬金：甲方向乙方支付人民币元整，作为拍摄及肖像使用费。 四、酬金支付方式：在广告拍摄完毕之后，由甲方一次性支付给乙方。
五、如拍摄的图像因其它原因未能获得甲方客户的认可，乙方承诺配合甲方重拍一次，重拍的劳务费用为合同额的20%（即人民币元）。 六、在广告拍摄期间，甲、乙双方均应注意防止发生意外事故。 七、违约责任： １．一方如无故违约，致使对方遭受损失的，违约方除了赔偿对方的实际损失之外，还要偿付合同总额的15%做为违约金。 ２．一方因不可抗力的原因，不能履行合同时，应尽快用电话、电报、电传通知对方，双方均应设法补救。如仍无法履行合同，则可协商延缓或撤销合同。 八、此合同一式两份，双方各执一份，共同执行。 九、未尽事宜，由甲乙双方协商解决。 甲方：乙方： 签字盖章：签字盖章： 签约日期：年月日签约日期：年月日 广告合同篇2 客户名称（以下称甲方）：
制作单位（以下称乙方）： 甲乙双方经友好协商，现就乙方为甲方设计、印刷广告一事达成如下协议： 1、甲方委托乙方设计并印制XX广告。 2、甲方提出印刷广告的设计要求，并提供必要的文字和图像资料，或直接提供设计方案。 3、乙方按照甲方的要求设计、印刷广告。根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国邮政法》及其他有关法规，乙方有权审查印刷品广告内容并且有权要求甲方按规定出示必要的资质证明，对于不合法的要求，甲方应作出修改，否则，乙方有权拒绝设计制作。 4、如因甲方提供的广告内容及相关资料违反法律、法规规定或涉嫌侵权，由此导致的一切纠纷和法律责任由甲方自行负责，乙方不承担任何责任。若乙方因此遭受任何经济、名誉的损失，由甲方负责赔偿。 5、本次印刷广告规格为，要求纸张规格采用。 印刷广告总量为份，单价元，其他收费原因及数额元，以上资费共计人民币元。
工程技术资料管理措施 本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。各项质量记录按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。 1、资料管理目标 （1）各种资料及时率100%。 （2）分项工程竣工后15天内将资料整理好上交公司技术部，工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。 2、工程技术资料管理制度 2.1严格交底制度 资料管理实行例会制度，每月月底进行一次检查，定期对资料工作进行总结，发现问题及时纠正。 2.2建立台帐制度 建立资料报验台帐，往来资料登记台帐，按贯标程序要求作好技术资料、质量资料和试验测量台帐避免工作中出现漏项。 2.3资料质量检查与纠正制度 资料员对所收集的资料进行审核，合格后按类归档，不合格资料及时退回，告知原因，责令重做。技术负责人每月两次对资料的内容正确性、交圈性等进行全面检查，以便发现问题及时通知改正。 2.4资料交圈检查制度 交圈内容：施工资料之间的部位交圈、内容交圈、时间交圈、人员交圈、物资资料自身交圈、施工资料与其他资料的交圈。各相关人员如实填写，不得做假资料、不得比工程实际提前或滞后，不交圈的资料，资料员退回重做。 3、资料收集整理的要求和保证措施 （1）经理部及各作业队均设专职资料管理员，建立资料管理体系（见下图），明确各相关部门职责，并制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级人员的数据管理意识。 （2）施工技术资料必须随施工进度完成，工程竣工的同时其所需资料须汇集完整。杜绝
广告制作安装合同 甲方：重庆东恩工业投资有限公司(以下简称甲方) 乙方：荣昌县昌州街道盛世广告经营部(以下简称乙方) 甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商，根据相关法律、法规之规定，现就乙方承揽甲方广告的制作及安装事宜达成如下一致协议。 一、工程概况： 1、喷绘广告制作规格：五个标段约1197㎡。乙方需对所制作的尺寸负责，若有出错由乙方负责（内容：按甲方提供画面制作）。 2、要求：按照乙方的施工规范要求施工(附效果图)，版式按双方确定之版面大小施工(附效果图) 二、质量要求、技术标准： 1、质量要求和技术标准：材质按照双方确定的样品材料，画面、色彩以甲方确定为准。在一年时间内，如出现版面破损、色泽褪色，乙方必须无条件进行更换。 2、要求制作安全、牢固、美观。 三、工程造价及支付方式 1、喷绘制作费：综合包干单价11.00元/平方（结算金额以实际收方计算）。 2、支付方式：制作安装完成后，经甲方验收合格，留5%的质量保修金（质保期6个月）后，15个工作日支付所有款项。 四、工程期限 1、自协议签订之日起7天。如遇不可抗力因素(如下雨、雪、四级以上大风)工期顺延。 2、因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可由双方协商确定延期时间。 五、双方权利、义务 A、甲方： 1、有权对乙方的制作提出合理的建议和修改意见，以使乙方的施工更符合甲方公司要求。 2、负责提供施工现场的施工场地和时间，以及相关的水电等事宜（费用乙方承担）。 3、按本合同规定结算喷绘的制作、安装费用。 B、乙方： 1、自甲方通知可以现场施工起，按甲方提供的安装地点在规定的时间内制作施工并安装完毕。 2、严格按照甲方确认的施工方案进行制作、安装。如现场条件与施工图纸方案不符，应及时报请甲方协商修改确定。 3、按照双方约定的售后服务提供售后支持。 4、乙方在广告安装过程中应做足安全防护措施，一切安全责任由乙方负责，与甲方无关。 六、违约责任 1、乙方如无正当理由未能按本合同第四条规定按时制作、安装完成广告，每逾期一日，乙方应向甲方支付合同总金额的千分之五作为违约金。 2、乙方应保证工程质量、结构牢固性、抗风力等指标达到相关规定。如未达到相关规定，乙方应承担返工及相应损失。 七、因广告所产生的责任的承担 1、在本广告的制作、设置过程中，乙方必须严格按规范的劳动操作规范进行生产，如因乙方原因造成劳动安全事故，由乙方全部负责，均与甲方无关。 2、由于商标、肖像、广告词及其他因甲方提供的广告内容而产生的纠纷由甲方承担全部的责任。 九、不可抗力 不可抗力指本合同签订后发生的一方无法合理控制的、阻止并妨碍一方全部或部分履行其中本
激光打标技术标准
1. 目的 提供激光打标文件制作及打标调试推荐方法，并提供打标效果评判标准、要求，同时规范激光打标材料选材及性能确认流程。 2. 内容 1）激光打标材料性能确认流程；2）激光打标文件制作及打标调试推荐方法；3）产品激光打标效果评价标准。 2. 适用范围 适用于江苏大全凯帆开关有限公司激光打标材料的性能确认，以及激光打标效果的评价和控制。 3. 术语和定义 3.1 激光打标文件 预先设定、排版完毕，可以直接调用进行激光打标的文件。常见格式有.plt，.dxf等。 3.2“白打黑” 基于白色或浅色系如浅灰色的基材，打标出黑色或深色系如深灰的字体和图形。 3.3“黑打白” 基于黑色或深色系如灰灰色的基材，打标出白色或浅色系如浅灰的字体和图形。 3.4 清晰度 评价图像清晰程度的术语。这里指打标文字或图像的清晰程度。 3.5 对比度 图像中明暗区域最亮的白和最暗的黑之间不同亮度层级的测量，差异越大，对比度越大。 4. 规范性引用文件 GB11186.1-1989 漆膜颜色的测量方法第一部分原理 GB11186.2-1989 漆膜颜色的测量方法第二部分颜色测量 GB11186.3-1989漆膜颜色的测量方法第三部分色差计算 KF0.601.113 塑胶零件检验标准 KF0.605.100塑料粒子进厂检验规范 5. 职责 5.1技术部/研发部参考本标准进行激光打标材料选材、文件制作、产品激光打标效果的
调试和确认； 5.2生产部参考本标准进行激光打标及打标效果的自检。 5.3质量部依据本标准对激光打标外观效果进行检验控制。 6. 激光打标材料性能确认简易流程 激光打标材料性能确认简易流程示意如下图所示。 6.1基于产品性能、结构需求，先初步选定基材，如”PA66 GF30 FR,V0”，或”70%PC+30%ABS FR,V0。 6.2 基于选定的基材，颜色和激光要求，由供应商调制材料，并提供色板和物理性能数据。色板将首先用于判定材料颜色是否满足设计要求。物理性能数据用于评估材料强度、绝缘、阻燃等关键指标是否符合设计初步要求。供应商提供的色板、原材料牌号、批次号、物理性能、颜色数据须妥善保管。 6.3评估、确认供应商材料颜色和性能符合设计基本要求后，即可对色板进行激光打标效果调试和评估。调试基本原则如下：1）常用打标内容为常用的文字、公司Logo、二维码等，调试到最佳效果后，用于打标效果清晰度感官评估。为获得相同光照环境和减少视觉差异，建议在标准光源箱内评估打标效果；或者至少应该在车间日光灯下，45°角度、40W日光灯75cm远的条件下观测和评估。2）调试、打标一个直径为10mm~20mm的最佳效果色斑，用于对比度测试比对。利用色差仪测试色斑和色板基材颜色的L差值，记为DL。DL越大，对比度越大，推荐DL>20。详细参考KF0.601.236。另外考虑到打标效果的耐久性，要求用干棉布用力来回擦拭打标区域10次，文字不会变模糊或脱落。激光打标效果评估若能满足激光打标调试要求，即可以进行下一步试模。 6.4 试模主要是确认原材料是否能加工成型为图纸要求的产品。具体产品外观要求，按KF0.601.113执行。烘料、注塑工艺将会对实际制件颜色有轻微影响。试模时要确保工艺参数最佳，并可控。 6.5参考KF0.601.236对零件颜色外观进行评定验证。 6.6产品激光打标效果整体调试。 具体包括激光打标文件的制作、产品激光打标整体效果的调试、效果评估。 6.6.1激光打标文件的制作 常见激光打标文件可以用不同软件制作、保存成不同格式；并且同一份激光打标文件中，不同内容模块很可能需要用不同方式制作，然后导入到文件中。CAD文件制作的文件一般导出成dxf使用；Coreldraw制作的软件导出成plt格式使用。表1推荐了不同模块的推荐制作方法。其中，内容文字部分要求字体尽量统一。KFW5框架断路器、KFM5X塑壳断路器、KFP3双电源、KFM3C经济型塑壳断路器系列，统一中文采用微
锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系 编制： 复核： 审批： 建桥建设集团有限公司 锦尚唐宁郡园工程项目经理部 2013年8月
目录
第一章总则 第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，结合本工程的特点，制定本管理办法。 第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第二章技术管理体系 技术管理体系框图
第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。 工程部长岗位职责 第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。 第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。 第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。 第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册?程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。 第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。 第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。 第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。 主管工程师岗位职责 第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。 第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实 第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作
2020广告喷绘制作合同范文 喷绘制作安装协议；甲方：；乙方：；依照《中华人民共和国合同 法》及有关法律、法规的规；第一条工程概况；1．1工程地点：；1．2工程内容：；1．3工程承包方式：；1．4工程期限月，开工日期年月日，竣工日期年月日；1.5合同价款：本合同工程总造价为（小写）：元，；第二条甲方义务；2．1负责协调施工队与邻里及城管之间的关系；2．2参与工程质量和施工进度的监督，负责竣喷绘制作安装协议 甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，双方在协商一致的基础上，就装修工程的有关事宜，达成如下协议：第一条工程概况 1．1 工程地点： 1．2 工程内容： 1．3 工程承包方式： 1．4 工程期限月，开工日期年月日，竣工日期年月日 1. 5 合同价款：本合同工程总造价为（小写）：元，大写￥ 第二条甲方义务 2．1负责协调施工队与邻里及城管之间的关系。
2．2 参与工程质量和施工进度的监督，负责竣工验收。 第三条乙方义务 3．1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范 及质量标准，按期保质完成工程。 3．2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境。 3．3 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。 第四条工程变更 工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变 更协议，同时调整相关工程费用及工期。 第五条工期延误 5．1 对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延： （1）工程量变化和设计变更； （2）不可抗力； （3）甲方同意工期顺延的其他情况。 5.2因乙方责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的， 工期不顺延； 5. 3 因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期协商顺延,同一质量问题第二次整改工期不顺延。 第六条工程验收 6.1 工程竣工后，乙方应及时通知甲方验收。
最详细的奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程 作者: Shè'居出自: 设居空间浏览/评论: 2,513/0 日期: 10月26 日 23:52 奥美广告公司工作流程 流程制作过程简介( 目录) : 1、流程是什么? 2、流程扮演的角色; 3、流程的工作内容; 4、流程的工作目标 5、流程的意义 6、流程扮演的角色 一、流程好比机场的塔台管制, 负责监控代理商的工作进度, 时间表和交件期限。 二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样; 是协调创意部、制作部与业务部的纽带, 使各项工作在规定的期限内顺利进行。 三、流程的工作内容: ①开工作卡并分发给相关人员
②建立工作卡档案 ③跟催每项工作进度 ④成本控制 ⑤了解并掌握工作报价 ⑥创意作品复印存档 ⑦工作进度报告( 日报/周报) 四、流程的工作目标: ①由工作卡开始起, 跟进每项工作进度, 使各有关部门协力合作, 保证每项工作在规定时间内顺利完成。 ②在成本控制上掌握外发的费用及时间, 确保在整个过程中达到最佳成本效益。 五、流程的意义: ①流程工作就是全面的监控工作进度, 保证时间和质量, 将工作有计划的顺利进行, 并掌控一切所产生的成本。 ②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作, 否则必定失败! 六、工作流程: 1、客户部开出工作卡。 2、客户部向创意部BRIEF, 创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程, 流程签发工作卡, 编工作卡号并分发给相关人员。此时工作卡才算生效。 4、工作进行中, 流程要随时注意工作进度, 提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。 5、工作完成后, 作品须贴有品管贴纸, 并要有执行人及CD或GH 的签字。 6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。 7、流程将作品复印存档交给客户部。 8、客户部只能够从流程处取走工作。 9、如有特殊情况不能经过流程, 客户部须将作品复印件留给流程,才能够拿走作品。 10、修正卡同样遵守以上规则。 工作卡的基本要求: 基本内容填写完整 时间、工作背景、内容、要求、执行预算 确认签字是否齐全 相关资料齐全 提案工作卡能够包括多项内容, 执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准GB/T19001: 2000、 环境管理体系GB/T24001: 2004 职业安全健康管理体系标准GB/T28001: 2001 2企业标准 济四建字（2010）第69号文 3质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图 三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责：
1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准； 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责： 1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。 2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。 3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。 4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。 5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。 C.质量员岗位职责 1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。 2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。 3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。 4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工