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敢于面对问题 坚定发展信心 齐心协力重塑企业良好形象(宣传提纲)

敢于面对问题坚定发展信心

齐心协力重塑企业良好形象

(宣传提纲)

近一时期,由于宇松项目工程质量问题被媒体曝光,在社会上引起很大反响,对企业形象造成巨大冲击,铁道部检查组进驻宇松项目,对工程质量开展全面调查。这一事件反映出的种种问题,是对九局生存发展的严峻考验,也是对全局管理能力的严峻考验。

在当前严峻形势下,各级组织要认真分析形势,既要敢于正视问题,又不要被眼前的困难吓倒,以积极的态度寻求解决途径,把全体员工的思想统一到坚定信念、战胜困难、齐心协力重塑企业形象上来,为企业发展营造和谐稳定的环境。

一、正视问题,求真务实,以端正的态度查摆企业管理中存在的不足

宇松项目管理问题被曝光,反映出了我们在施工过程中存在的管理漏洞;反映出了我们抓质量工作还存在管理力度不强、监管措施不力、处罚力度不够的问题;反映出了我们抓质量工作缺乏“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的危机意识。特别是随着企业规模不断扩大,施工生产任务异常繁重,部分单位放松了对外协队伍的管理,在少数管理干部中出现了抓外协队伍管理有畏难懈怠情绪的现象,对外协队伍施工质量管理不严、规章制度落

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实不严。

现阶段,我们面临着铁路市场萎缩、地方市场开发压力大、停工项目较多、资金紧张的局面。这次宇松项目质量问题曝光后,对全局各项工作都造成了一定的影响,牵扯了各级管理人员的大量精力,也使部分员工面对这种困难局面,产生了悲观思想和厌战情绪,对企业前景失去信心。在这种严峻的形势下,我们各级组织,要以求真务实的态度,引导员工正视我们工作中存在的问题,既要认识到我们的管理确实存在不足之处,也不要盲目悲观,甚至一蹶不振。我们要以这一事件为教训,以大力开展质量安全大检查活动为抓手,针对企业管理薄弱环节,认认真真、踏踏实实的排查在工作中存在的问题,分析产生问题的原因,积极依靠员工,采取各项措施,确保在以后的工作中,堵塞漏洞,不断提高管理能力。各单位在质量安全大检查过程中,要不遮遮掩掩、不避重就轻、不敷衍了事,真正找到制约质量安全管理的突出问题,认真梳理分析,找出问题的结症点和突破点,为解决管理漏洞打下坚实基础。

二、解决问题,强化管理,不断增强项目管控能力

能否渡过眼前难关,是对全局广大员工自信心的考验,也是对我们各级干部工作水平和管理能力的考验。各级组织要细化管理措施,明确管理责任,大力抓好质量安全管理工作,不断提高项目管控能力。

1.全力以赴,大力开展质量安全大检查活动。如何打好质- 2 -

量管理翻身仗,解决员工思想中存在的质量安全意识不强、规章制度落实不力、管控能力不高、惩处措施不严等突出问题,需要我们全局上下全体员工共同努力,提高思想认识,对照规章制度,把质量安全措施及要求落实到每名员工的思想上、落实到每个工作岗位上、落实到每个工作细节上。各单位要按照全局的总体部署,全力以赴开展好质量安全大检查活动,要以项目管理要素为重点,以劳务队伍准入、物资采购及进场检验情况、施工过程控制、施工技术资料、管理人员监督检查职能落实为切入点,做好项目自检自查。通过本单位自查、局检查组检查,不断查找项目管理不足,改进项目管理现状,达到准入合规、合同合法、结算合规、物资合格、过程卡控、质量合格的目标。

2.齐抓共管,形成抓质量安全的良好氛围。各单位党政工团、各系统,要齐抓共管,确保质量安全工作全面覆盖,不留死角。全体员工要从自身查起,从身边小事查起,认真查摆本单位、本项目、本班组及本岗位存在的质量安全隐患,做到重点工序重点查、施工细节仔细查,把一切质量安全事故的苗头消灭在萌芽状态。特别要加强外协队伍质量安全管理,带班工长、群众安全监督员、青年安全监督员要切实肩负起自己的职责,发挥好保质量、保安全的积极作用。各单位要组织开展一次全员参与的质量安全大讨论活动,动员全体员工认真反思,积极讨论,认真分析本单位质量安全形势,不断深化员工对质量安全工作的认识。

3.严查细管,抓好在建工程质量安全。各单位要加大在建

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工程项目管理力度,越是在困难时期,越要高度重视质量安全管理工作,继续加大质量安全管理人员培训力度。要切实在广大员工中树立起“杜绝质量安全事故就是在为企业创造效益”观念,切实做到抓质量安全工作不厌其烦、不遗余力、不留死角,确保在建工程质量安全有序可控。特别是开展冬季施工的项目,要做好冬季施工质量安全预案,细化保障措施,严格作业程序,严查材料质量,确保工程质量安全达标。

4.强化成本管理,严控非生产性支出。各单位要进一步加强资金管理力度。局及子分公司两级机关,要严格管理,降低管理费、办公费、差旅费和招待费额度,加大力度控制非生产性支出,保障施工生产用资金。全局各单位要严格执行薪酬总量控制标准,领导干部工资要严格按照工效挂钩结算办法支付工资,并要严格控制非编制内人员数量。

三、提振信心,重塑形象,营造和谐稳定的发展局面

1.统一员工思想,在全体员工中开展一次保稳定专题教育。各单位要认真开展一次员工思想分析,摸准员工思想脉搏,针对员工中存在的热点问题和不稳定因素,集中力量,开展一次保稳定专题教育。要充分利用报纸、网站、标语、宣传板等一切方式、手段、载体,向员工讲清当前形势,讲清我们面临的困难和希望,讲清现阶段强化管理的重大意义和必要性,讲清我们面对困难采取的措施,使广大员工提振信心、坚定信念,积极寻求战胜困难、解决问题的办法和途径,营造和谐稳定的发展局面。各级领导干

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部要坚持群众利益无小事的原则,及时了解员工的思想动态,切实解决好员工关心的热点和难点问题,注重从源头上解决员工的思想问题,确保员工队伍稳定。

2.坚定员工信心,重塑企业良好形象。面对企业形象危机、部分员工思想中存在悲观情绪的现状,各级组织要在大力开展保稳定专题教育的基础上,积极开展正面宣传,坚定广大员工重塑企业形象的信心。一是加强企业核心价值观学习贯彻力度。各单位要继续加大企业核心价值观的宣传、学习、贯彻力度,使企业核心价值观成为引导员工行为的行动准则,振奋员工精神,使员工成为展示企业形象的重要窗口。二是加强文明工地建设。各单位要在抓好工程质量安全的同时,加强项目标准化建设,在施工一线营造积极向上的良好氛围,使工程项目成为展示企业形象的重要阵地。三是广泛开展正面宣传。要下大力气宣传企业在各项工作中取得的成绩,宣传九局在重点工程建设中取得的成就,使社会各界对九局有全面的认识和了解,重塑九局良好形象。

3.加强员工教育,树立六种意识。越是在困难时期,各单位越要加强员工思想教育工作,把员工思想统一到加强管理、坚定信心、为企业谋发展上来。各级组织要以增强员工责任感为目标,引导员工树立六种意识。一是要引导员工树立爱企敬业意识。教育引导员工热爱企业,与企业同甘共苦、同呼吸共命运。二是引导员工树立质量安全意识。引导员工树立“一点不能差,差一点也不行”的质量安全责任意识,确保本岗位不出质量安全事故。

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三是引导员工树立成本效益意识。要做到先算后干、不算不干,把效益放在重中之重的位置,开源节流,实现企业效益最大化。四是引导员工树立勤俭持家意识。要引导员工树立过紧日子思想,厉行节约,杜绝一切浪费行为。特别是要引导一线员工,树立成本意识,最大限度的节约施工成本,杜绝施工中的浪费行为。五是引导员工树立创先争优的意识。通过开展创先争优各项活动,在促进党建思想政治工作的同时,在全体员工中形成为企业做奉献的良好氛围。六是引导各级干部树立廉洁自律意识。各级干部,特别是领导干部,要认真贯彻落实相关规定,以身作则,廉洁自律,做廉政、勤政的表率,形成良好的企业风气。

4.严肃各项制度,提高各级干部执行力。各级干部特别是两级领导干部,要树立高度负责的政治责任感,严于律己,勤俭节约,清正廉洁,严格落实、执行各项制度。各级干部要从自身做起,团结一心,弘扬正气,少说多干,以身先士卒的行动影响和带动广大员工,以求真务实的工作作风推动各项工作扎实有效开展。

5.厉行艰苦奋斗,发扬勤俭办企业的优良传统。广大员工特别是各级干部,要发扬艰苦奋斗的作风,坚决刹住招待大手大脚、花钱严重超标之风,拿出艰苦创业的劲头,厉行勤俭节约。要严格控制非生产性开支,以经营开发、施工生产为重心,把有限的资金用在刀刃上。各级组织要大力倡导勤俭节约的风气,节约成本从小事做起,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,在广

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大员工中树立起节约光荣、浪费可耻的良好风气。

严峻的形势,既是压力,也是动力。虽然我们面临着生产压力巨大、质量安全形势严峻的局面,但只要我们全局上下团结一心、坚定信念、同舟共济,总结吸取教训,就一定能打赢质量管理翻身仗,重塑企业形象,开创企业发展的美好未来。

党委宣传部

二〇一一年十一月二日

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