沁安煤电后勤办考核管理办法
一、低值易耗品管理办法
第一条为了提高公司资产管理水平,推进公司的资产管理规范化、制度化建设,不断挖掘资产管理的潜力,发挥资产的最大使用效益,根据会计准则等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本低值易耗品管理规定。
第二条低值易耗品是指单位价值较低，使用年限较短，不作为固定资产管理的各种用具、设备和物品。主要包括：管理用具，指在管理上使用的各种办公用品；（主要低值易耗品附表）。
第三条低值易耗品统一由后勤办购置、发放，各部室每月25日前向后勤办提交计划，由后勤办按计划统一采购。
第四条低值易耗品的采购要做到货比三家，质优价廉，单价不得超过市场价。
第五条低值易耗品的发放实行定额管理。办公用品费用以管理人员人数定额，以部门为单位核算。办公用品各部室负责人每人每月40元，管理人员每人每月定额30元，司机每人每月20元。(每增加一人按规定定额增加部门费用）。
第六条低值易耗品的采购和发放要建台帐管理，实行出入库制度，每月后勤办出具各单位消耗报表，由人事劳资办对购入、消耗和库存情况进行动态监管。
第七条建立低值易耗品清查盘点制度，定期或不定期地对低耗
品进行实地清查和盘点，发生盘盈、盘亏的，应查明原因，分清责任，库存盘亏的，要追究保管人员责任。
第八条后勤办对各部门低值易耗品的领用按部门设明细帐，做到按计划指标发放。各部门、单位低值易耗品费用采取累计下账，累计金额超出本部门费用时，将不予以发放，年终结余部分将结转下年继续由各部门使用。
第九条大型会议或专项会议所需会议费用，由牵头部门提出计划，由分管领导签字后报后勤办及主管副总签字后作为计划外单项列支。
第十条各部门、单位所需的各种记录本（印刷品），需向后勤办提交计划，分管领导审批后，由后勤办统一组织印刷，费用不计入办公费。
第十一条由于公司组建初期，办公用品和低值易耗品定额根据实际情况经后勤主管领导批准后才能进行调整。
第十二条本办法从下发之日起执行。
附表
办公用品U盘、耗材、稿纸、万用表、刀片、裁纸刀、橡皮、铅笔、毛笔、圆珠笔、签字笔、圆珠笔芯、签字、笔芯、粉笔、墨水、墨汁、会议记录、工作笔记本、订书机、订书针、大头针、曲别针、直尺、三角尺、三棱比例尺、印泥、印油、速印纸、压感纸、打印纸、复印纸、大白纸、大红纸、色带、复写纸、胶水、胶带、帐本、帐皮、帐钉、铁夹子、文件夹、文具盒、丁字尺、绘图仪器、档案袋、档案盒、彩笔、计算器等
其它易耗品1、5、7号电池、笤帚、拖把、毛巾、洗衣粉、水桶、暖瓶、去污粉、大宗刷、小宗刷、簸箕、纸篓、烟灰缸、洒水壶、床单、被套、褥子、枕芯、枕套、枕巾等。
为了真正做到精细化、责任化、定额化管理，制订好入库、出库、储备的定额。低值易耗品及印刷品实行计划管理，规定报计划而无计划的物品不予供货。
1.除正常办公用品外，各部门所用的临时物品必须申报计划，属正常办公用品，但需用量太大时也要申报计划，否则不予按时供货。
2.所用物品的计划，必须在每月19日报回后勤汇总计划，20日前将计划报分管领导及矿长审批。21日报公司领导审批。计划审批完后交生活服务中心采购。临时急需物品必须报增批计划。以同样的程序进行审批。申报计划必须用统一表格。
3.印刷品须提前一个月申报计划。计划必须自己核定好该表格的格式，内容，做好样票，不要即用即印，影响使用，后果自负。
4.各单位申报的计划必须做到详细、准确、全面，并有本部门负责人和分管领导签字。因计划不周造成物资积压、超储、漏报而影响正常工作的，由计划单位自负其责。并对计划单位负责人考核积压物资金额的50%.
二、办公用品及低值易耗品出库管理办法
（一）管理规定
1.办公用品及低值易耗品要实行“定额控制”发放。严格按公司【2011】24号文的定额标准发放
2.各部门因特殊情况，需要消耗大批量的物资，或单件价值较大的物品，必须经过分管领导，总经理签字后方可发放。并说明走的是不是本部门的定额，如不说明的将按超定额考核。
3.低值易耗品发放，必须针对具体的部门和个人，严禁其他部门和个人代领，库工不得白条发料、不得代签字，否
责不予发放。发现打白条和代签字考核库工一次50元。
4.对于需要交旧领新的物品，使用部门和个人，必须严格执行交旧领新制度，否则，后勤拒绝发放。
三、办公用品储备管理办法
1、后勤办要严格在定额范围内按计划出入库，使储备控制在规定范围内。
2、各单位初报的计划，要及时按计划出库，不得留存到后勤库房，造成库存积压要对计划单位负责人本月考核50元。次月还不出库考核翻倍。
3、库存物资要按照标准化库房进行管理，做到帐、物、卡相对口，能上架，不能上架的要根据其性能要求摆放的整齐有序，不能发生损坏变质现象，否则对库房管理人员考核每次30元。发生损坏变质现象对库房管理人员按损坏变质物品金额的全额考核。
四、后勤物品回收管理办法
为了保证各部门的正常办公，更好的爱护办公设施，本着谁使用谁负责的原则、对各部门办公设施落实到人，具体管理如下：
1、后勤物品建帐登记，并编号管理。使用部门因管理和使用不当造成办公设施埙坏，由直接责任人承担直接经济损失。
2、属于特殊原因损坏的要写明原因，经分管领导签字，
后勤、财务、企管共同认定后，后勤安排修理，经专职修理人员认可，无修理价值的报后勤分管领导和经营副总。并建立台帐，入废旧物品库。
3、各部门打印机所用耗材，做到交旧领新，能加粉的要继续加粉使用。并建立台帐。
4、后勤、财务每半年对办公设施进行一次全面核对，清理，清理时做到编号与清单、明细账相符，对不符的物品要查明原因。
五、固定电话安装使用管理暂行办法
为切实加强公司内部固定电话管理，压缩行政消耗性经费，本着既厉行节约，又能满足正常办公需要的原则，特制定沁安煤电有限责任公司固定电话安装使用管理暂行办法。
第一条安装审批。各办公室固定电话安装、拆除需事先提出书面申请，报后勤分管领导批准并经总会计师审核后由公司领导审批。
第二条电话费管理。固定电话费采取各办公室限额包干、超支自负、节余留用、当月结算的原则。电话费标准实行处级干部每人每月200元，各办公室电话每月100元。超出部分自负，以上均含月租28元。
第三条集中统一结算。固定电话费实行集中统一结算的办法，由后勤办按月统一支付固定电话费，当月节余的费用下月由各办公室继续使用。
第四条奖惩措施。固定电话严禁公话私聊、拉家常，禁止拨打“168”、“968”等特种服务电话，禁止用公话充Q币等。对违规使用者，一经查实后，将从当事人工资中扣
除其发生的费用，并处以实际发生额3倍的罚款；情节严重的，将给予必要的纪律处分。对固定电话费节余的办公室，将结合年度评优选先工作，进行表彰奖励。
六、煤化多经沁安公司物业站各项费用管理办法
为严格公司费用管理，压缩非生产性开支，控制公司业务招待等费用，特制定以下办法，各有关部门遵照执行。
1、职工用餐
职工用餐标准每人每天25元，个人5元，公司补助20元；领导用餐标准每人每天35元，个人5元，公司补助30元。公司职工每月按刷卡记录，公司补助部分由后勤办造册并由个人签字后，交财务统一结算；公司领导按刷卡记录，公司补助部分由财务统一结算。
2、客饭
客饭执行原标准，烟由接待领导自备，物业站不再提供。用酒标准限制在100元以下。特殊接待经领导审批后，后勤办安排执行。
3、领导职务消费
领导招待用烟副总每人每月1条；总经理、书记每人每月2条。总费用原则上每月不得超过8000元。（含各种会议及外事招待用烟）瓜果按每位领导每月100元标准，会议用瓜果200元，每月费用不得超过1000元。结算时附购货凭证。
特殊接待用烟要特批。特殊用瓜果由后勤办安排。
4、劳务费
煤化多经沁安公司物业站各类人员暂核定为18人，其中厨师5
人、锅炉工2人（临时），其余为管理和服务人员。
劳务费结算办法扣除14%的福利提取。煤化多经沁安公司物业站人员的福利待遇执行山西焦煤、霍州煤电集团公司有关规定，由沁安公司办理。
5、结算标准：
（1）、临时工结算标准
项目日
工
资
天
数
月
工
资
工资性附加
总计
62.275%
（含养老金、失业金、公积金、工伤保险、医保、
工会经费、管理费、税金）
金额50 31 1550 965 2515 （2）、固定工结算标准
项目日
工
资
天
数
月
工
资
工资性附加
总计
62.275%
（含养老金、失业金、公积金、工伤保险、医保、
工会经费、管理费、税金）
金额85 30 2550 1588 4138 （3）、厨师结算标准
厨师10000元包干，另加各类保险、税等62.275%，计6227.5元，按16227.5元结算。
6、其它
1、煤气费，经后勤办验收，按实际发生费用，由沁安公司直接与供气单位结算。
2、卫生费严格控制，每月基本固定，统一结算为服务费。
3、特别情况下的维修，经有关部门审核、有关领导审批后，统
一结算为劳务费。
4、材料费（办公楼、宿舍、食堂等环境卫生用材料）1500元。
5、采暖费120000元，由沁安公司直接与供煤单位结算。
七、办公楼、指定办公室管理标准及考核办法：
1、办公楼保洁标准：
（1）办公楼卫生管理制度健全，有工作标准，有责任区分工并严格考核。
（2）墙面干净无灰尘、楼道无杂物；灯具、痰盂、垃圾筒配置齐全，无痰迹；门窗完好干净，玻璃齐全、洁净。开关、楼内窗框及扶手等无浮尘。
（3）公共卫生间设施齐全、完好，无蚊蝇、无积便、无便垢、上下水畅通，无异味，干净卫生。日常卫生用品手纸要做到随用随有。
（4）卫生清理实行定点保洁与跟踪保洁相结合，每天定点保洁不少于4次，其中首次保洁时间为早6：30—8：00点，下午14：30—16：00，其余两次定点保洁时间为：10：00—11：00、17：30—18：30，保证办公楼全天整洁卫生。
（5）办公楼要建立工作票检查制度。具体办法为：各服务岗位工作人员按照上述时间和工作标准要求完成工作后，在岗位工作票签字确认，由物业站长按照上述时间要求对所有工作进行监督检查，并在工作票签字认可后交公司后勤办，作为公司后勤考核依据。
2、指定办公室保洁标准：
（1）指定办公室日常保洁时间为：早7：00—7：40，下午15：30—16：30。具体标准为：室内无烟头，痰迹、杂物、浮尘，脸盆、烟灰缸、杯子每日清洗，床上卧具纵横一条线，床单平、直、展，被子、毛毯长宽整齐。
（2）床上用品实行编号定时换洗管理。所有床上用品要依人编号，床单、枕巾、被罩每半月清洗一次，窗帘每两月清洗一次。
（3）指定办公室做好日常保洁外，执行计划卫生制度；玻璃、墙壁、灯罩每周六、周日组织擦洗一次、床垫、褥子每半月晾晒一次，水果、干果要及时补充。
（4）指定办公室要建立记录台帐检查制度。具体办法为：各服务岗位工作人员按照上述时间和工作标准要求完成工作后，在岗位台帐签字确认，由物业站长按照上述时间要求对所有工作进行监督检查，并在台帐签字认可交公司后勤办，作为公司后勤考核依据。
3、考核及结算办法：
（1）办公楼、指定办公室实行日抽检、旬检查、月评议百分制考核办法。由后勤办根据上述工作标准对办公楼、指定办公室保洁卫生服务质量不定时进行抽查，发现问题要现场立即处理并对物业站进行处罚，同时做好相关处罚记录，并由物业站长签字，作为公司后勤考核依据。
（2）每旬由后勤办组织，办公室、政工、安全、机电、物业站长等相关人员共同对办公楼、指定办公室保洁质量按百分制考核标准进行全面检查。月度检查情况平均分即为当月考核得分，低于90分，
每降低一分结算单价扣减1%。
八、职工食堂管理规定、服务标准及考核办法
1、职工食堂管理规定
（1）在职工食堂就餐的所有职工由公司补贴20元，个人缴纳5元。
（2）职工食堂负责公司干部职工日常就餐、对外客饭服务工作。
（3）食堂采购要精打细算，勤俭节约、适宜，合理安排好每天的营养搭配和用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。
（4）食堂采购所有物资都必须经后勤办验收合格并签字后，方可入库并清洗烹制，后勤办将根据入库验收金额核算当月补贴是否全部用于职工就餐。
（5）职工就餐实行刷卡就餐，本着不赢利为目的原则，食堂要制定出每周菜谱、价格，职工按饭菜的实际价格刷卡就餐。
（6）对外客饭实行审批制，月底凭审批单由办公室负责结算。
（7）客饭标准要分出4个档次，即80元、160元、280元、380元，并标出每个菜的菜价，客人可随意增加饭菜。
（8）职工食堂考核工作由后勤办负责，月度将费用及考核情况经分管领导审核签字后交后勤办统一对煤化多经公司结算。
2、日常用餐服务标准
（1）职工日常用餐实行计划供餐制。即：每周五由职工食堂提供下周供餐计划，经后勤办审定后于周日在一周食谱公示栏中公示。食谱要求做到冷热、荤素、营养搭配合理，主副食一周不重样。
（2）职工日常餐具必须做到逐餐消毒，并有专门记录，确保职工饮食安全。
（3）严格执行原料成品“三不制度”、食品存放“三隔离”制度，确保食品原料、加工、存储安全。
（4）认真做好就餐环境治理工作，严格执行定人、定物、定时间、定标准，划片分工、包干负责的卫生“四定”制度，努力营造和谐、温馨的就餐环境。
3、职工食堂服务质量考核办法
对职工食堂实行旬检制度。即每旬由后勤办组织办公室、政工、安全、机电、职工代表、物业站长共同参与对职工食堂的现场管理、制度履行、饮食安全等按百分制考核标准进行全面检查。月度检查情况平均分即为当月考核得分，低于90分，每降低一分结算单价扣减1%。
三、锅炉房、门房管理规定
1、锅炉房管理规定
（1）、锅炉房应保持锅炉及一切设备完好、整齐、清洁，不准在锅炉房内搭凉衣物等，严禁存放易燃易爆物品及其他杂物。
（2）、司炉工应熟悉介质流动方向，管线名称，各阀门设备的开关方向状况，应熟悉和掌握锅炉技术知识、操作技能、设备情况并具备排除故障的能力。
（3）、司炉工要时刻注意锅炉压力，水位，温度和燃烧正常，要保证宿舍区、办公区的室内温度在18度以上.
（4）、掌握锅炉温度和燃烧状况的变化，及时进行燃烧调整，满足供暖要求，降低煤耗。
（5）、锅炉房内应通风良好，防止煤气中毒。
2、门房管理制度
（1）保安人员要严格遵守规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
（2）保安人员要做到二十四小时轮留值勤，发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。
（3）无关人员不得在门房逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。
（4）外来人员因公务需进公司，准确填写会客单后，方可进公司，严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。
（5）严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需作好登记。
沁安煤电后勤办考核管理办法
后勤办
2012年2月
项目序
号
考核内容及考核标准评分办法扣分情况责任人
办公楼100分1
办
公
场
所
楼道地面要求干净无杂物，每小时
实现动态达标。
整点检查发现地面有烟头、瓜子皮、纸屑等杂物，查出一处扣1分。2
楼梯实现动态达标，楼梯扶手干净
无灰尘
发现楼梯上有烟头、痰迹等杂物或楼梯扶手有灰尘一次扣1分。
3
垃圾筒、痰盂、灭火器设施齐全，
干净卫生、摆放整齐。
垃圾筒盖、痰盂内不得有茶叶、痰迹、烟头等杂物，查出一处扣1
分。
4 各科室办公室门框干净无灰尘。发现一处不干净有灰尘扣1分
6 交接班记录齐全交接工作记录不清者。扣1分。
7 每周三组织员工进行学习不组织学习，一次扣2分。
8
有完善的培训学习计划、记录，内
容切合实际
学习记录不全扣2分。
9 服务室各类台账记录规范台帐记录不规范或不全扣3分。
10
保管好钥匙，不得丢失，不得擅自
为他人开领导和科室房间，
发现一次丢失钥匙扣10分，发现擅自为他人开房间扣5分。
11
门房要对每天进入公司车辆、人员
进行登记，
发现发现陌生人进入一次扣2分。
12
服务室卫生干净整洁、各类物品摆
放整齐
一处卫生不干净或物品摆放不整齐扣2分。
13
卫
生
间
门、窗、门框每天擦洗一次门、窗、门框上面有灰尘扣1分。
14
厕所隔板、小便池每天擦洗一次，
卫生球及时更换
没有擦洗或缺卫生球一次扣2分。
15
厕所手纸随用随有，纸篓每天倾倒
两次
一次缺手纸或纸篓不倒扣2分。
项目序号考核内容及考核标准评分办法扣分情况责任人
办公楼100分16 卫
生
间
厕所上下水畅通，无便垢，无臭味，无死角，卫生清
洁
有一项不符合规定扣2分。
17 不得有长明灯出现一次长明灯扣2分
18 洗
漱
间
洗漱池、镜面、墩布池、热水器四周干净无杂物，洗
漱间地面干净整洁，物品摆放整齐。
发现一处不干净、物品摆放不整齐，
查出一处扣1分。
19 水房不得有长明灯，电源插座要有警示提示有一次长明灯或无警示提示扣2分。
20
会
议
室
在开会前15分钟，将会议室打扫干净，桌椅摆放整
齐、无灰尘，窗明地净，地面无杂物
有一项不符合规定扣2分。
21 每次开完会后20分钟之内清扫会议室卫生
出现一次会议桌椅有烟头、灰尘或摆
放不整齐扣2分，地面有垃圾扣2分。
22 定时浇花（每三天一次）发现花盆里干或花枯萎扣2分。
23
领
导
办
公
室
按时打扫房间早7:00-7:40,下午15:00-16:00 不按时打扫扣2分。
24 招待水果及时更换，要做到随时补充。发现一次没有更换或补充扣5分。
25
室内卧具整洁，定期清洗更换、窗明地净、墙壁无尘、
地面无杂物。
有一项不符合规定扣2分。
26
室内物品摆放整齐、干净卫生、桌椅、电视、沙发上
等没有灰尘，烟灰缸内无烟蒂。
物品摆放不整齐或物品上有灰尘等
扣1分。
27 暖瓶开水要随用随有，脸盆、毛巾每天清洗发现一次没开水或脸盆有污垢扣2分
28
如有来客，及时冲茶倒水，每半小时补水一次并动作
规范，完毕及时离开办公室
领导不满意一次扣3分
总得分
九、后勤办劳动纪律考核
科室定期考核可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
1、明确上班时间：上午：8：00-12：00 下午：14：00-18：00，不得迟到、早退，凡发现一次扣5分。
第八条请假一天由科长审批，两天以上（含两天）必须经分管领导审批，请假条留在科里备查，凡没有请假条者一律视为旷工，无故旷工一天扣5分，旷工两天扣10分，三天及以上停职接受处理。
2、需出差人员由科内出具出差证明，证明要写清离矿天数、离矿事由、回矿时间等，经分管领导签字后留调度室。否则一律视为旷工。并扣5分。
3、无论在矿还是离矿外出，必须保证手机２４小时畅通或随时能取得电话联系，一次不开机或联系不上扣5分，并进行教育。
4、上岗前必须在科里进行签名考勤，凡迟到、早退、无请假手续和出差证明，一律视为旷工。并扣5分。
5、在上班期间不得随意串岗、离岗、闲聊、玩电脑游戏（上网查资料除外），不得进行其它与工作无关的活动，发现一次批评教育，第二次扣5分，第三次书面检讨。
6、严禁在工作日午间喝酒，或其它时间酗酒，一经查出，立即停班，接受处理。并扣5分。
7、各岗位工作人员，必须在科内办公，上班期间，因工作需要，需脱离工作岗位，30分钟以上者，必须经科长同意，否则发现一次批评教育，第二次扣5分，第三次书面检讨。
8、按时保质保量完成上级领导的临时交办，每次加3分。完不成必
须写明原因，并扣5分。
9、受到上级领导批评，每次加10分。
10、未积极参加公司组织的各类培训、学习，每次加2分。
沁安煤电后勤办
2012年2月20日
行政后勤人员绩效考核管理办法 （草案） 第一章总则 第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。 第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。 第三条考核原则 （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。 第二章考核内容及评分标准 第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为
100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 第六条扣分标准
第三章考核程序 第七条考核者 （一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。 （二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作； （三）科室主任、负责人：负责客观公正的考核本科职工，积极有效的引导员工提高工作效率； 第八条考核组分工 医技护理考核组：***、***、***负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。 行政后勤考核组：***、***、***、***负责办公室、人事、财务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。 第九条考核方法
学校后勤人员考核方案 为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动学校后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保学校各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。 第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。 第二条：每学期初评一次。每学年考核一次。 第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。 思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核： 政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按学校安排积极参加各类政治学习。 工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。 道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。 能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，
工作效率高。热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。 出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守学校各项规章制度，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。 绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行岗位职责，布置任务完成情况。 第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之一的不能确定为优秀等。 1、本学期工作中有重大事故 2、在廉政、行风建设方面表现较差的 3、学期病、事假累计超过一个月的 凡属以下情况之一者，明确为不合格 1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失； 2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚； 3、全年累计旷工３天以上； 第五条：考核的基本程序 1、同行测评，每学期结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
员工激励奖惩制度 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发 展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作 氛围。 二、考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。 三、考核分类： 1.月绩效考核 公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初15日之前汇总上交人事行政部。 月绩效考核分为五个等级，由绩效工资*绩效系数： 每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。 2.年度考核： 年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分； 年度考核分为四等： ?90分以上为特等； ?80至89分为甲等；?76至79分为乙等； ?70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
按考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。 （1）被考核人员连续三个月绩效考核低于65分的，解除劳动合同。 （2）年度综合考核经考评为70-75分的，薪资下调一级，70～65分的，下调二级，连续两年考核经考评低于75分的，解除劳动合同。 （3）年度综合考核经考评为90～95分的，薪资上调一级，95分以上的，上调2级。 （4）年度综合考核经考评为76～89分的不调整薪资级别。 考核年度内事假超过15天者，不参加当年的调薪机制。 年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。 四、年度考核评比限制： 1.所有员工（含总监级以上）在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。 （1）在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达10次以上(含)者 （3）旷工全年累计达1日以上(含)者。 2．于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达15次以上(含)者； （3）旷工全年达2日以上(不含)者。 五、分数增减 1．员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或警告或通告一次者：加减1分； 2.以下情况由公司行政人事部从本月当事人绩效总分中扣除： （1）对部门负责人未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣负责人2分。 （2）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，18日前人事行政部提交财务部，未按时上交的扣当事人1分。 （3）人力行政部定期对个人办公环境卫生检查，不合格者一次扣0.5分。 （4）本部门员工流失率超出规定的部门流失率扣部门负责人5分。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 后勤人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。 第二条适用范围：医院后勤工作人员按照本规定执行。 第二章考核内容及评分标准 第三条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第四条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 第五条扣分标准
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第三章考核奖惩 第六条考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。 第七条绩效考核扣发奖金列入年度后勤考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。 。 第八条被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。
后勤服务驾驶员考核细则办法 驾驶员考核细则办法 为加强驾驶员管理，体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，充分调动驾驶员的工作积极性和能动性，切实提高后勤服务质量，特制定本办法。 第一部分：交通规则、车辆保养（50分） 第一条驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括市分行机关领导的指令，驾驶员认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决;如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担相应后果和责任。驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，并给予行政处罚。(15分) 第二条驾驶员应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。(15分) 第三条驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。(5分) 第四条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意停放在规定地点和位置。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车。(10分) 第五条驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。驾驶员因违章或证件不全被罚款的，罚款不予报销。违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。(5分) 第二部分服务质量劳动纪律（50分） 第六条驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。市分行机关用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认(如仅有市分行机关外客人乘坐，由安排人员签字确认)，次日将行车记录交管理人员审核签章。(15分) 第七条上班不得迟到早退，不得无故旷工。上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时
公司员工考核制度范本 一、员工考核管理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 ２．１季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。 ２．２实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将
来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。 ２．３见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密工作条例 第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。 第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条条例细则１．总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。 ２．保密范围和密级划分 ２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：（１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。（２）主导产品
海南美裕珍珠生物科技有限公司文件 美裕生物【2013】营字号 销售部内勤人员绩效指标考核办法 一、指标考核目的 为了进一步完善公司管理制度，强化公司员工的责任意识、服务意识与成果意识，运用绩效考核的方式，指导、帮助和激励广大员工，提高综合素质。考核力求客观、真实、公正、公开。 二、适用范围：本办法适用于内勤部人员。 三、指标考核对象：考核对象为销售部内勤。 四、指标考核项目：分为二项量化指标：考勤考核、岗位职责指标考核；一项综合指标：日常指标考核。 （一）量化指标分值：70分 1、考勤考核，分值10分 2、岗位职责指标考核，分值60分 （二）综合指标分值：30分 4、日常指标考核，分值30分 五、指标考核组成员及指标考核办法： 1、指标考核办法由内勤负责组织实施，由指标考核组成员完成（考核组成员必须深入了解员工所涉及到的考核项目和指标方面落实的真实情况），结果上报销售部审核，经销售总监审批； 2、指标考核组成员：（4名） 由不同级别人员构成，普通同事1名，直接上级1名，行政人员1名, 销售总监1名； 3、指标考核由考核组成员根据不同指标进行考核： 考勤指标：由行政人员根据当月出勤情况填写考核分 岗位职责指标考核：根据岗位各项工作指标填写考核分 日常指标考核：由同事及直接上级根据当月工作综合表现填写考核分。普通同事40%，直接上级60% 4、月度指标考核档案及考核记录 由行政人员建立健全员工月度考核档案，由部门内勤做好员工月度考核记录。 六、考核绩效分项计算方式： 1、考核指标评分=满分10分-扣分 3、岗位职责指标评分＝各项量化指标得分相加 4、日常指标评分＝同事40% + 上级40%； 5、综合考评总分＝考勤指标评分+岗位职责指标评分+ 日常指标评分 七、绩效考核评分标准及评选结果：根据以上各项考核综合总分得出 A级：90—100分；优秀 B级：80—89分；良好 C级：70—79分；合格
采日玛乡寄宿制学校 后勤工作人员考核细则 一、考核方式 自我评价与他人评价相结合的百分制考核。班主任评后勤人员工作情况占对后勤人员评价结果的30％，学校领导评占对后勤人员评价结果的40％，教师评占对后勤人员评价结果的30％。 考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。凡百分制考核最后得分在90分以上为优秀；80~90为良好，70~79为合格；低于70分为不合格。根据考核所得不同等级作为年度考核的依据。 二、考核内容： 1．工作态度方面：（25分） 热爱教育事业，积极参加政治学习，了解时事政治，遵守会议制度，上进心强，关心集体，关心他人，团结互助，廉洁奉公，顾全大局。 （1）严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动（升旗、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1~2分； （2）准时出席会议，认真做好笔记。不无故缺席，违反者将视情况，每次扣1~2分；
（3）愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校各条线安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1~5分； （4）与同事与家长相处和谐，态度好。尽量让同事认可、家长满意，同事、家长有比较大的意见的将扣2~5分； （5）总务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分； （6）全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣5分。 2．服务意识方面：（25分） 乐于奉献，吃苦耐劳，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。 （1）所有工作人员要做到文明礼貌、态度和蔼、热心为师生服务。面部毫无表情及表情冷淡者一次扣1分；（2）水、电、宿舍管理员每天必须到教学楼和学生公寓进行消防、水电检查，发现问题及时汇报、维修，周六、周日遇有水电特殊情况随喊随到，违者一次扣1分； 3. 履行职责方面；（25分） 学习理解并模范遵守政策、爱岗敬业，忠于职守，具有高度的自觉性和责任感，工作积极主动，精益求精，出色地完
后勤工作人员考核细则 一、考核范围和对象 办公室工作人员、教务员、档案管理员、实验员、体育保管员、图书馆管理员及会计、出纳、门卫等后勤人员等。 二、考核内容： 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 （一）．工作态度及服务意识方面：（30分） 热爱教育事业，积极参加政治学习，根据岗位要求，积极主动虚心学习新知识、掌握新技能，不断提高自身综合素质。关心集体，关心他人，乐于奉献，吃苦耐劳，廉洁奉公，节约增效，顾全大局，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。 （1）严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动（升旗、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1分，第三次起扣2分（下同）； （2）所有工作人员要做到文明礼貌、态度和蔼、热心为师生服务。面部毫无表情及表情冷淡者一次扣1分； （3）愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校各条线安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1~5分； （4）服从分工，完成领导布置的突击性工作，无故不参加，发现一次扣1分。 （5）与同事与家长相处和谐，态度好。尽量让同事认可、家长满意，同事、家长有比较大的意见的将扣2~5分； （6）财务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分； （7）全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣5分。 （二）. 履行职责方面；（30分） 自觉履行岗位职责，模范遵守学院的各项规章制度。爱岗敬业，忠于职守，具有高度的自觉性和责任感，具备一专多能，身兼数职的能力。专职工作精通，兼职工作能胜任。工作积极主动，工作效率高，精益求精，出色地完成自己的本职工作。 （1）后勤工作人员因责任心不强，工作不力或渎职，造成后果扣3分；如损坏学校声誉，则扣6分。造成学校经济损失或重大事故，由该工作人员承担全部责任和一切经济损失。并扣除8-20分； （2）财务人员有下列情行扣分如下： ①财务人员要严格财务报销制度。报销单据都要有经手人签名和证明人签名，经主管财务的校领导审批方可报销。财务员要认真审核检验报销的票据，并严格遵守
文库坊员工考核表 编号：姓名：年月日
【员工绩效考核办法(一)】 第一章总则 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章绩效考核的实施 第七条员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计 汇总考评得分。 第十条考核形式以日常表现，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。 第五章绩效考核结果运用 第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。 第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。 第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。 第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的; 二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的; 三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。 第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。 第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除。 第六章附则 第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。 第二十一条本办法自下发之日起实行。 附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表
内勤人员管理考核办法 1.目的 本文件规定了XX行（以下简称“本行”）内勤人员管理的相关规定、要求等，旨在进一步加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用本行所有内勤人员。 3.定义、缩写和分类 3．1定义 1）内勤人员考核对象：各信用社、营业部综合柜员（含未实行综合柜员的账务柜员）、库管员、委派会计、信贷会计、分支机构负责人。 3．2缩写 无 3．3分类 4.职责与权限 页脚内容1
5.原则与基本规定 页脚内容2
5．1原则 内勤人员考核实行“综合得分、检查扣分、分人建立台账、年底兑现绩效工资”的原则，推行职责工效挂钩、实行绩效工资考核千分制。 5.2基本规定 1、涉及总部远程监控实时或回放录像检查对员工处罚的，按照《XX行远程监控联网数字电视监控违规处理细则》执行，同义违规时间就高不就低分值扣除；其他未尽事宜比照《安徽省农村合作金融机构标准基层行社创建实施细则》、《安徽省农村合作金融机构员工违规行为处罚办法》执行。 2、本行人力资源部年初对辖内营业机构内勤人员分人建立内勤管理考核台账。每位临柜柜员总分为1000分，按违规项逐一扣分，上不封顶；按月凭各社（部）、总部职能部门及上级管理部门每次检查结果反馈的信息，统计计算扣分分值登记台账，年底按柜员汇总所扣分值情况，按相应分值扣减柜员年度效益工资。 3、总部远程监控联网系统查出的柜员违规结果和职能部门现场检查结果，每次扣分情况以检查工作底稿方式经分管领导或被查社（部）负责人签字后以反馈表报人力资源部登记柜员台账。 4、基层社每月将本社的检查情况反馈表，于次月5日前上报人力资源部。 5、年底人力资源部将分人得分情况向系统内公开，接受监督。 6. 管理操作规定 页脚内容3
医院后勤人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为完善医院管理机制，加强管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。 第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院后勤人 员（包括借调人员）均按照本规定执行。 第三条考核原则 （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性）， 也最有可能反映真实情况。 第二章考核内容及评分标准 第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月绩效挂勾。 第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准 第七条按各工作岗位考核细则扣分 第三章考核程序 第八条考核者 （一）院务会：负责院领导及特殊事件的考核工作。 （二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员 考核工作； （三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导 员工提高工作效率； 第九条考核组分工 行政后勤考核组：负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门 工作的考评。 第十条考核方法 （一）考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。 （二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每月末周四进行，（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月 底考评。 第十一条新进及调、离职人员的考核 （一）新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当月转正后天数 比例计算比例，并参加考核。
学校后勤人员考核细则试行 一、指导思想： 以按劳分配，优劳优酬为原则，充分调动学校后勤人员的积极性和创造性，更好地为教学工作服务。 二、考核方法： 对照后勤人员岗位职责实行积分制，每学期100分制，由后勤主任每月考核。每月累计交主管副校长存档，年终考核结果分：根据考核所得均分兑现不同的考核绩效和奖惩制度。考核对象有违反条款之外且给学校工作造成一定影响的，由考核小组成员另行处理。 三、考核内容： 1.工作态度方面：（20分） （１）严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动，工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣0.5分； （２）准时出席会议。无故缺席的视情况，每次迟到扣0.3缺席扣0.5分； （３）愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校各部门安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣0.5分，对学校各部门安排的工作有抵触情绪的将视情况扣0.5分； （４）与同事、家长相处和谐，态度好。尽量让同事认可、家长满意，如违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为，同事、家长有比较大的意见的有一次扣2分。 （５）财务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣1分； （６）全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣2分。 （7）在上班时间不准喝酒（包括喝酒后影响正常工作）不准吸烟（不在学生面前和公共场合吸烟）发现一次扣0.5，。 二、考核项目（60分） 1、保卫人员 1、按时上班、交接班、实行定点值班。树立有学生就有巡逻的理念。每天早晨7:30交接班。迟到、早退（10分钟以内）扣0.2分/次，迟到、早退（10至30分钟）扣0.5分/次，迟到、早退30分钟以上视为脱岗，扣1分/次。巡逻保卫人员课间活动时间、大课间操时间、上下学时间必须在指导区域执勤，其余时间在教学楼及操场临近尚美园、博雅园等地巡逻，以防学生打架及翻越围墙。一次不在扣0.5分。 2、保卫人员因事、因病不能到岗，应事先向总务处办理请假手续，未办理请假手续的，以脱岗处理，按学校考勤制度执行。如遇特殊情况在征得总务处同意后，安排其他保卫人员顶岗后方可离开。请假按学校教职工出勤考核细则执行。
公司员工考核制度 模板
公司员工考核制度 第一章总论 第一条目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循,特制定本制度。 第二条考核的作用 员工考核的作用,是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目,对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。 1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况,据此公正合理地做出薪酬安排。 第二章员工考核的标准 第三条员工考核必须把握的能力 员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力,包括潜在能
力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指员工在工作中发挥出来的,并表现在业绩上的能力。 潜在能力,可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可经过工作业绩 (质和量),以及对工作的态度来把握。 第四条员工考核的分类员工考核能够分为以下两种: 1.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。 2.能力考核,就是参照职能标准,对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。 第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的,而且,能力考核的标准是职能标准,业绩考核的标准是职务标准, 第六条员工考核的项目设置 1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准:由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。
第三章员工考核的实施 第七条考核对象员工考核的对象,限于评定期之日登记在册的员工,下列人员排除在外: 1.连续工作年限不满一年者 (截止到评定进行时)。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 (包括公伤)、停职等原因,评定期间出勤不满两个月者。 第八条评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间,因工作转换、人事调动,原有的考核关系变更,致使不能对被评者进行充分的考核,或者造成考核困难,能够寻找能够替代原直属上司的考评者,完成考核工作。 4.在其它难以确定考核者的情况下,原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人能够在征得人力资源部主管同意的情况下,指挥考核人员。 第九条考核者的职责
XX保险销售有限公司 内勤管理人员管理办法 第一章总则 第一条为更好落实XX保险销售有限公司（以下简称“公司”）各项人力资源制度，贯彻母公司的文化传承，规范各项人力资源管理工作，打造科学完善的人力资源管理体系，特制定《XX保险销售有限公司内勤管理人员管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二条公司的员工分为内勤管理类、销售类和代理制外勤三类。本原则与政策将作为公司内勤管理类的各项人力资源管理政策、原则、制度的基础和依据。销售类和代理制外勤将由单独的管理办法进行管理。 第二章人力资源管理的组织保障 第三条由公司董事会（或执行董事）最终审批公司关于组织架构与职位管理、薪酬管理、绩效管理体系的设置及其调整方案。 第四条人力资源部门是公司组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理等各项人力资源管理事宜的工作机构，负责公司组织架构与职位体系、薪酬体系、绩效管理体系方案及相关规定的制定与调整，承担组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理的具体工作，处理和维护日常人力资源管理的有关事宜。 第五条公司各部门（含分支机构，下同）是公司职位管理、薪酬管理、绩效管理的参与执行机构，参与部门职位的调整与维护、部门员工的薪酬调整与管理、及绩效管理相关工作的实施等。 第六条公司财务内控部将协同人力资源部门参与薪酬预算、发放，以及财务类绩效指标的制定、分解、评估等工作。 第三章组织与职位管理 第七条公司董事会（或执行董事）根据公司的发展需要，由人力资源部门提议，在经过
总经理室研究审核后，审批设立合理的组织架构，并对架构内的职位及对应职级进行合理配置。 第八条人力资源部门的主要职责： 制订公司各部门及各机构的组织架构、岗位设置及岗位职级配置，报公司董事会（或 执行董事）审批 制订公司各类岗位的整体编制计划 制订公司SM类岗位的架构、岗位设置、职级方案，报公司董事会（或执行董事）审 批 制订公司BM类及以下岗位的架构、岗位设置、职级方案，报公司总公司总经理室审 批 第九条公司的职位分为管理类职位、专业类职位和操作类职位。 管理类职位的职责主要是通过对下属（团队或同事）的领导和指导做出贡献或达成工作业绩目标，团队绩效是其业绩考核的重要指标。 专业类职位需要具备特定领域的专业知识，并通过长期经验的累积才能完成工作，其工作重点是专业能力而非人员管理。 操作类职位主要从事简单、重复的操作性工作，其工作职责以按照既定的规定或流程进行操作为主，工作环境单纯或简单。 第十条构建职位管理体系应根据公司当前阶段的战略发展与业务发展目标，体现以下原则： （一）满足组织发展和员工发展的需求：按职能需要和职责划分设置职位，并为员工的发展提供空间。 （二）明确界定管理层级的设置：本着构建精简高效组织的宗旨，规范各管理层级的设置标准与原则。 （三）通过科学的职位评估，建立统一规范的职等架构体系：明确各层级的角色定位与职责要求，以利于内外部人员对各层级角色的了解。
后勤保障人员考核管理办法 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== 后勤保障人员考核管理办法 为提高后勤保障人员的工作质量，真正树立起诚心诚意为员工服务意识，使员工感受到大家庭的温暖，特制订绩效考核办法。一、厨师岗位: 从核定工资总额中提取300元分解到以下考核指标，由综合部组 织员工考评，实行奖罚。(每项50元) 1、工作质量:饭菜制作要多样化，每天的早餐、中餐、晚餐要按排 菜谱并认真做好，口味使大多数员工满意。(挂牌服务) 2、服务质量:要在明确分工的前提下，互相协作，同时内部人员和 员工之间不得无故争吵，维护整体团结。 3、环境卫生:时刻保持用具及饭菜的卫生，并要每日清扫，每周大 扫，不发生由食物卫生引起的群众性人身安全。 4、劳动纪律:严格遵守厂纪厂规，不迟到不早退，也不能消极怠工。 5、物资采购:要按规定程序登记验收，核准好饭菜价格，适合员工消费水平，并做到自负盈亏。 6、清正廉洁:要爱护公物，不能以公济私，损害单位和员工利益。 二、服务岗位: 从核定工资中提取200元分解到以下指标进行考核，由综合部组织员工进行考评，实行奖罚。(每项50元)
1、服务质量:要牢固树立为员工服务的意识，真心诚心做好窗口服务，尽量满足员工合理需求，不得无故与员工发生争吵。同时要善于克制自己的情绪，努力做到微笑服务，要买卖公平，对员工一视同仁。 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== 2、环境卫生:充分认识到环境卫生的重要性，做到洗涤干净，饭菜覆盖，窗口服务统一着装，面带口罩，保持食堂的环境整洁和卫生，决不能发生因卫生原因造成群众性健康问题。 3、劳动纪律:自觉遵守厂纪厂规，做到不迟到，不早退，努力完成本职工作，时刻维护团结，不斤斤计较，互相协作，共同完成工作任务。 4、服从安排:清正廉洁，要自尊自爱，不以公济私，如有发生，一经查实，从重处罚。 三、物业管理岗位: 从核定工资中提取200元分解到以下报表进行考核，由综合部组织员工进行考评，实行奖罚。(每项50元) 1、宿舍管理:合理安排员工住宿，及时全面登记公共财物并由使用人员签名，损坏要按价赔偿，并及时告知财务。 2、服务工作:时刻了解员工的服务需求，尽可能的给予解决一些实际困难，以化解矛盾。及时组织力量维护损坏的公物，以免造成更大的损失。 3、劳动纪律:自觉遵守厂纪厂规，做到不迟到早退，做到公正不厌其烦。
学校后勤人员考核细则公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
学校后勤人员考核细则试行 一、指导思想： 以按劳分配，优劳优酬为原则，充分调动学校后勤人员的积极性和创造性，更好地为教学工作服务。 二、考核方法： 对照后勤人员岗位职责实行积分制，每学期100分制，由后勤主任每月考核。每月累计交主管副校长存档，年终考核结果分：根据考核所得均分兑现不同的考核绩效和奖惩制度。考核对象有违反条款之外且给学校工作造成一定影响的，由考核小组成员另行处理。 三、考核内容： 1.工作态度方面：（20分） （１）严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动，工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣分； （２）准时出席会议。无故缺席的视情况，每次迟到扣缺席扣分； （３）愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校各部门安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣分，对学校各部门安排的工作有抵触情绪的将视情况扣分； （４）与同事、家长相处和谐，态度好。尽量让同事认可、家长满意，如违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为，同事、家长有比较大的意见的有一次扣2分。 （５）财务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣1分； （６）全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣2分。 （7）在上班时间不准喝酒（包括喝酒后影响正常工作）不准吸烟（不在学生面前和公共场合吸烟）发现一次扣，。 二、考核项目（60分） 1、保卫人员 1、按时上班、交接班、实行定点值班。树立有学生就有巡逻的理念。每天早晨7:30交接班。迟到、早退（10分钟以内）扣分/次，迟到、早退（10至30分钟）扣分/次，迟到、早退30分钟以上视为脱岗，扣1分/次。巡逻保卫人员课间活动时间、大课间操时间、上下学时间必须在指导区域执勤，其余时间在教学楼及操场临近尚美园、博雅园等地巡逻，以防学生打架及翻越围墙。一次不在扣分。 2、保卫人员因事、因病不能到岗，应事先向总务处办理请假手续，未办理请假手续的，以脱岗处理，按学校考勤制度执行。如遇特殊情况在征得总务处同意后，安排其他保卫人员顶岗后方可离开。请假按学校教职工出勤考核细则执行。 3、上班按规定着装，在值班期间不得穿拖鞋、凉鞋、不得睡觉、躺着。发现保卫人员违反本条规定，每次扣分。 4、门口保卫人员在上下学5分钟前必须到校门口值班，全程负责学生安全上下学，发现一次不在岗扣相关人员分，门口保卫执行不力，学生上学进校门时秩序混乱，扣相关人员分。放学时间配合交警助学岗提前5分钟疏通放学通道，执行不力按实际情况和程度扣分。
公司管理人员考评考核管理办法 一、总则 第一条：考核目的 1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。 2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向； 3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励； 4. 教育培训、自我开发。 第三条：考评原则
1. 以绩效为导向原则； 2. 定性与定量考评相结合原则； 3. 公平、公正、公开原则； 4. 多角度考评原则。 二、考评对象与考评周期 第一条：考评对象：公司各部门第一负责人; 第二条：考评分为月度考评和年度考评。 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识。 2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。 三、考评机构、考评时间与考评程序 第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申述和总结等工作。 第二条：考评时间：（一般为次月度10日前和本年度最后一个月15日前）
第三条：考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，依据各部门职能职责考核标准、各部门计划总结完成情况、月度工作会议内容完成情况等进行考评，人力资源部收集考评资料进行评估，将考评结果进行汇总，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部根据考评结果归档。 第四条：月度考评程序： 1、月度考评范围包括公司各部门第一负责人; 2、人力资源部组织公司各部门经理及事业部主要负责人的考评，就各部门经理及事业部主要负责人的主要工作能力、工作态度以及服务意识，由考评人填写《管理人员考评考核表》或《管理人员相互评价表》 3、人力资源部根据各被考评人的考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。 第五条：年度考评程序： 1、年度考评程序，按各月度考评值加权平均计算。 2、年度考评评定要求于本年度12月15日前完成。