前言
编制思路
基础标准
满足国家、地方行业标准的刚性要求。关注不同地域、公司不同发展阶段存在客观差异的同时，重视抱朴物业服务品质的一致性和均衡性。本标准是抱朴物业基础业务管理基础标准。
客户导向
根据TCS（Total Customer Satisfaction）全面客户满意模式，聚焦客户关键触点（人的接触点、设施的接触点、信息的接触点），通过对上述触点聚焦，实现客户核心价值服务的增值，进而提升客户满意度。
经验沉淀
结合以往工作经验教训，关注结果的同时注重过程的标准化，总结提炼经验和有效方法，形成抱朴物业服务的最佳实践要求和标准。
实施要求
各一线物业公司应根据本标准修改本公司质量管理体系文件及相关管理制度，在确保有序经营的前提下，可结合项目的规划档次、配套设施、客户需求等制定不低于本标准的业务管理标准。
如当地法规或行业标准高于此标准，或本标准生效前签订的（前期）物业服务合同约定高于本标准的要求，一线物业公司的基础业务管理标准应满足当地法规、行业标准及合同约定。
与原抱朴物业管理标准的关系
本标准生效后，原VK-WY/Q-42抱朴物业管理标准（管理服务类）、VK-WY/Q-43抱朴物业管理标准（环境管理类）、VK-WY/Q-44抱朴物业管理标准（设备物资类）、VK-WY/Q-45抱朴物业管理标准（安全管理类），同时作废。
1.目的
明确抱朴物业基础业务管理标准，实现抱朴物业基础业务管理的标准化、统一化。
2.范围
适用于物业各部门。
3.职责
物业客服部职责
A.负责本标准的编写、发布本标准，并根据客户需求、市场环境变化等适时修订完善；
B.负责跟进、检查本标准的实施情况。
物业项目经理职责
A.依照本标准编制/调整本公司业务管理制度；
B.确保本标准在项目得到有效落实；
C.对本标准提出修改意见或建议。
4.方法与过程控制
抱朴物业基础业务管理标准分为客户服务、设备管理、安全管理、环境管理四大类，目
客户服务类
设备管理类