一、市场分析
3.1市场环境综述
目前，市场上食住行学各类的小程序同质化严重，内容趋向固定化，且较少综合食住行学这几大方面的小程序，更是缺少专注于提供XXX类小程序。目前，我国有2.4亿单身人口，约2000万青年过着独居生活，另外，异地学习、工作的年轻人群体庞大，产品的市场潜力巨大。
3.1.1宏观环境分析
3.1.2微观环境分析
3.2STP战略
3.2.1市场细分
按照个人生活状态进行细分，我们主要针对一个人生活的群体。而一个人生活也分为两种，一类是单身一个人生活，另一种是有伴侣但是伴侣不在身边的单人生活。这两类需求也有所不同。团队还按照年龄层以及收入情况进行细分，针对不同年龄和收入推荐不同商品。同时利用大数据技术分析用户的喜好，依据此来设置推荐页的内容。
3.2.2确定市场目标
我们市场的初步目标是以在大学生为主。在小红书等小程序的带动下，线上社区电商的发展促进了推荐及商城平台的发展。使得用户可以用一个小程序了解到五大方面的资讯。在小程序各项功能发挥的作用之下提升生活品质。用户在一个人生活的状态里不会感到迷茫、空虚和孤独，让用户对一个人的生活充满希望。在社区的分享里我们可以了解到用户的喜好来完善我们的商城建设，扩大小程序的影响力。
3.2.3市场定位
本团队项目成员为大学生群体，利于把握契机和潮流动态。致力于为大学生身份的年轻群体提供实时讯息和学习打卡平台。后期市场从在校的单身的大学生再扩展到城市中一个人生活的中产阶层，为他们提供一款贴心、及时、便捷的XXX 产品小程序。
3.3 SWOT分析
3.4波特五力分析
3.5竞品分析：小红书
3.5.1战略层
（1）产品定位及模式
小红书是一个以UGC内容为主的社交电商平台，平台为用户提供社交、分享的功能，同时提供跨境购物功能。XXX产品小程序顺应单身经济的潮流，建立中国最大的单身购物生活学习分享平台。
（2）用户分析
3.5.2范围层：功能
移动端功能特色及主要功能对比分析电商购买流程：
用户转化率的提升。最底部菜单
缺少直接购买的按钮，要购买该
商品时必须进入购物车框架中，
多了一个操作，可能会降低下单
的转化率
以商家为展示模块，展示分类产
品，并在库存量即将耗尽的产品
上注明剩余数量。在结算按钮上
给出倒计时，增加用户紧迫感，
提醒用户尽快付款购买
3.5.3结构层：产品结构
3.5.4小结
（1）商城板块：
①与小红书的商品详情页较为简单，不易于促进用户转化率的提升相比，XXX产品小程序有丰富适宜的商品页面的图文详情，增加用户与产品之间的距离。
②在输入关键字时，小红书的关键字推荐较为单一，给用户直观的商品品类单薄的感觉。而XXX产品小程序有丰富关键字的推荐，给用户更近一步的选择空间，减少用户搜索成本。
③小红书最底部菜单缺少直接购买的按钮，要购买该商品时必须进入购物车框架中，多了一个操作，可能会降低下单的转化率。而XXX产品小程序可以一键购买并支付，让用户想直接购买商品时简单便捷。
（2）社区板块：
①与小红书首页页面信息太过于杂乱，存在多余的广告相比，XXX产品小程序首页对社区进行版块分类，页面内容清晰。
②与小红书操作键不够人性化，没有回到顶部的按键相比，XXX产品小程序操作键人性化，经过专业的设计给用户最便利的使用感。
③另外XXX产品APP拥有自身的特色优势：自带打卡模块。关注用户的关注精神生活，鼓励他们利用空闲时间学习一项技能，充实自己、提升自己，并用学习成果打卡，其他用户可以跟随打卡或者评论，共同学习。
XX众创空间 商业计划书 第一部分项目建设背景 一、时代背景 2015年年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，两会两万字、政府工作报告13次提“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。 为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。 在国家两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。《意见》提出目标到
2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。 二、全国创客空间发展特点 众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风，在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织，汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展；上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间；深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客，为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径；除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等，这些创客空间各有特色，通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况，积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。 从业务模式和形态角度来看，目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：
众创空间运营方案 一、运营目标 方正智谷创客空间的运营，主要以达成以下效果为目标： （一）众创空间由备案状态升级为获认定的众创空间 （二）提升方正产业园的形象和品牌知名度 （三）服务园内客户，加强与客户的联系，为客户提供有价值的服务 二、关键衡量指标 按照《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》的相关规定，一个成熟的众创空间应该具有以下几个因素： （一）孵化场地，为初创团队免费提供 （二）孵化基金，可以自己出资设立，也可以与投资机构合作 （三）创业导师，主要是四类人士：投资机构负责人、高校教授、某一领域专家、知名公司副总以上或创业成功的企业家 （四）创业项目，至少3-5个，并且每隔一段时间要有所增长，以我们的备案时间计算，目前需要10个以上的创业项目 （五）第三方服务机构，可以为企业提供所需的全方位、一站式服务 （六）沙龙/培训活动，面向创业者免费提供，常规化举办 三、三大板块 针对众创空间的三大目标，可以将工作大致分为三大板块：即项目板块、活动版块和服务板块，每一个板块之间既相互独立，又互相融合。其关系如下图所示：
其中，活动版块以活动的策划、组织和宣传为主，对应众创空间的品牌目标，同时也是众创空间为各个客户和项目团队提供的主要服务。活动的举办次数是众创空间绩效考核的重要内容之一。目前举办活动的主要方式是通过与合作服务商联合举办的方式，但效果一般。以后可以多参加其他孵化器的活动，借鉴吸收其经验，将活动效果较好的分享者引进为我们的合作服务商，使我们的活动越来越活跃，越来越有价值。 项目板块是衡量众创空间运营情况的核心指标，目前我们已经对产业园内的5个项目进行了包装，但是目前有些工作还待完善，尚未进入园区路演环节。项目的来源有以下几种途径：1.在产业园内项目进行挖掘和包装，2.从产业园外进行寻找和引进，3.通过产业园内客户介绍。 服务板块包括工商注册、代税代账、融资、政策申报等内容，既是众创空间为企业提供的全方位、一站式服务的内涵，同时也是产业园为客户提供的增值服务的一部分。做好了这一块，将有效提升客户对我们的好感度和好评度。我们要不断扩充相关领域的合作服务商的数量，同时也要积极介入，学习掌握相关知识（比如政策申报的流程、条件等）。 四、 具体方案 众创空间每个运营板块既互相独立，又相互融合，具体方案如下： （一） 项目板块 项目板块以项目的引进和包装为主线，与服务板块相关联。
文化创意产业项目商业计划书 2016年
前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 文化创意产业项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分文化创意产业行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、文化创意产业行业市场分析 三、文化创意产业市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式
二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论
众创空间 创客咖啡运营 商 业 计 划 书 2018年10月6日
目录 第一章众创空间的概念及创客咖啡的关联分析 (1) 1.众创空间的概念 (1) 2.众创空间与（创客咖啡吧）关联分析 (1) 第二章“创客咖啡”项目运营方案 (2) 1.运营思路 (2) 2.实施方案 (2) 3.预计经营成本 (3) 4.盈利模式 (4) 5.收益 (6) 6.创客咖啡的定位 (6) a.文化感染 (7) b.自由营地 (7) c.休闲依赖 (7) d.心灵港湾 (7) e.项目特色 (8) f.营销策略 (8) g.事业引导 (8) h.资源导流 (9) 第三章目标、成功要素及市场分析 (9) 1.开办“创客咖啡”的目标任务 (9) 2.成功因素 (9) 3.市场因素分析 (10) 第四章风险管控与规避 (10) 1.风险产生的因素.............................................................................................................10. 2.风险规避 (11) 第五章我们的团队 (12) 1.团队人员介绍 (12) 第六章结语 (13)
第一章众创空间的概念及创客咖啡的关联分析 1.众创空间的概念 技术的进步、社会的发展，奠定了科技创新模式的嬗变。众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势，低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台，有效利用国家资助创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所的有利条件，着力发挥政策集成效应，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为创业提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，把握市场结构和经济动向，不以咖啡为主要盈利模式，以专业化服务和资本化运作的创新思维模式，搭建以众创空间“创客咖啡”的创客平台。为创客们提供一个固定的聚会场所，充分发展发挥社会力量作用重点解决：就业、创业、项目发布、创新产业孵化、招商引资、资源共享的商务平台。 2.众创空间与（创客咖啡吧）关联分析 “创客空间”Makerspace，创客们通常在固定的场所聚会，这些场所被称为“创客空间”。创客空间提供场地和基本的工具，不同年龄、不同行业的人们因为兴趣聚到一起，分享彼此的想法，并一起动手，将想法变成现实。简单来说：“创客空间”就是创客们动手创作、交流分享、对接洽谈接资本方的活动场地。 创客空间可以看作是开放交流的实验室，工作室，机械加工室，这里的人们有着不同的经验和技能，可以一起共享资料和知识，一起完成他们的创意作品。
目录 一、背景介绍 (3) 二、项目名称 (4) 三、目的及宗旨 (4) 四、项目分析 (5) 五、项目规划 (6) 六、项目运营 (8) 七、项目经营范围（拟成立协会的推动作用） (9) 八、效益预测 (10) 九、项目影响 (10) 十、项目支持 (11)
一、背景介绍 当今世界,创意产业风起云涌,众多的创意产品、营销、服务,形成巨大的创意经济浪潮,席卷全球。各发达国家和新兴工业化国家的创意产业以及各自独擅的取向、领域和方式迅速发展,展现了一幅创意产业全球蜂起的热烈景象。据约翰·霍金斯《创意经济》一书披露,全世界的创意经济每天创造220亿美元产值,并每年以5%左右的速度递增,一些发达国家增长的速度更快,美国每年增长达14%、英国达12%。文化创意产业正作为世界经济增长的新动力引领着全球未来经济发展,发展创意产业已成为当今世界经济发展的新潮流和众多国家的战略选择。来自发达国家和地区富有新意的令人惊叹的产品、营销、服务形成一股巨大的创意经济浪潮,伴随着经济全球化席卷世界。 相比世界先进国家和地区,吉林省吉林市发展文化创意产业的步伐相对有些迟缓,但已出现加快发展的良好势头。吉林省、吉林市政府正大力推进文化创意产业。继北京、上海、杭州之后,吉林省的动漫创意产业发展迅猛。 目前深圳的创意经济发展居国内各城市前列,比如目前国际排名前50位的设计大师中,决定入驻深圳的已有10位。发展创意产业对促进深圳产业升级和经济结构调整转型有着积极作用,从国际经验来看,文化创意产业以其投入低、产出高的特性,多成为发达国家传统产业密集地区进行产业升级的替代产业。目前,吉林市的经济正处于传统产业转型升级的关键阶段,因此,大力发展创意产业,有利于提高
创客空间项目计划书 创客空间是一个人们能分享兴趣（多数是电脑，技术，科学，数字或者电子艺术等方面）、合作、动手、创造的地方；是一个能够以工作坊、演讲、讲座等形式分享知识的地方。创客空间可以看作是开放交流的实验室，工作室，机械加工室，参与者有着不同的经验和技能，可以聚会来共享资料和知识，共同制作或创作他们想要的东西。 创客空间的接驳端口非常丰富，能够与政府、科研机构、高校学院、企业等展开合作，利用多方的资源和支持，创客空间将能进一步为创客们提供一个充满活力及希望的开放工作室。目前，国内创客空间属于初创阶段，现有主要的创客空间有成都创客空间、深圳柴火创客空间、南京创客空间、上海新车间、武汉创客空间创意，这些创客空间的来源主要是来自国外的开源网站，还未形成有显著特色的、可持续发展的模式。但从发展趋势看，创客空间必将成为技术创新活动开展和交流的场所，也是技术积累的场所，也必将成为创意产生和实现以及交易的场所，从而成为创业集散地。 2015年1月4日，正在深圳考察的国务院总理李克强探访了深圳柴火创客空间，体验各位年轻“创客”的创意产品。总理称赞创客的活力和创造将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。李克强总理的到访传递着政府对于创新、创业的支持，在此趋势下，创客空间未来必将迎来良好的发展。 目录 第一章项目概况 一、项目背景 二、项目简介 （一）项目名称 （二）项目单位 （三）项目内容 （四）融资资金使用概况 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二章项目团队介绍 一、项目发起人详介 二、团队简介 第三章市场分析 一、宏观环境分析 二、国外创客空间发展概要 三、中国创客空间发展前景 （一）中国创新创业市场现状 （二）中国现有创客空间介绍 （三）未来发展潜力分析 四、市场小结 第四章创客空间运营方案 一、运营模式介绍 二、合作方简介 三、提供服务介绍 （讲座、研讨会、组织参与国内外大赛、培训班等） 第五章项目发展规划
校园文化创意产品项目商业计划书
第一章执行总结 1.1项目背景 (2) 1.2项目规划 (2) 1.3市场分析 (2) 1.4行业竞争分析 (2) 1.5组织与人事分析 (2) 1.6财务分析 (3) 1.7风险管理 (3) 第二章项目简介 2.1项目概述 (3) 2.2项目服务及业务简介 (4) 2.3发展规划 (5) 第三章市场与竞争分析 3.1市场现状 (6) 3.2市场前景 (7) 3.3目标市场 (8) 3.4市场营销策略 (9) 3.5竞争分析 (10) 第四章运营分析 4.1 经营管理制度 (11) 4.2 财务制度 (11) 4.3 服务质量反馈机制 (12) 第五章财务分析 5.1 投融资分析 (12) 5.2 财务预算 (12) 5.3 财务分析 (13) 第六章风险分析 6.1风险防范及措施 (14) 6.2风险资本退出 (15) 第七章团队介绍 7.1 团队队长介绍 (15) 7.2 团队核心成员简介 (16)
第一章执行总结 1.1.1项目背景 目前，各高校都在逐步完善具有学校独有特点的校园标识系统。强化全校各单位及全体师生员工的学校形象标识意识。高校越来越重视自身形象建设，规范使用校标、校徽、校旗、校歌，以及学校标准色、学校名称及中英文标准字体；规范使用学校的各类指示牌、名片、POWERPOINT模版、办公用品、文化宣传材料、礼品等；规范校内建筑命名和道路命名等。校园文化用品受到广泛的认可，各高校相关部门在举办活动、迎来送往的过程中均会使用自己的UIS纪念品，校内组织举办活动派发的奖品、礼品等也较多使用印有自己LOGO、文化理念的物品。高校校园文化用品市场呈现蓬勃发展期。 1.1.2项目规划 校园文化创意产品作为文化创意产品一个更加具体的方向和类型，将校园文化创意产品的设计做到行业前列，将公司的品牌在社会上广泛的流传起来将是我公司团队发展的方向，也是我们尽快适应行业发展、融入行业中、弘扬行业特色的重要的一个过程。 1.1.3市场分析 据《2015南京统计公报》数据显示，全市在宁普通高等学校53所（不含部队院校，含9所独立学院），在校学生（不含研究生）70.62万人。在宁高校及研究生培养机构在校研究生10.64万人。共有普通中学223所，在校学生21.99万人；中等职业学校（含成人中专）27所，在校学生7.06万人。共有小学350所，在校学生35.80万人。庞大的学生群体将是校园文化创意产品的主要客户，加上社会上的人士，市场前景十分广阔。 1.1.4行业竞争分析 根据SWOT分析法则，在团队发展的而过程中，会遇到产品复制、大平台兼并的各种风险与困难，同时也有国内市场尚未被打开，市场产品处于空白的优势，将校园文化纪念品打入校园同学的生活中，成为竞争的优势点所在。 1.1.5组织与人事分析 团队的经营管理目标是对整个经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励。公司的管理特色是崇尚平等、自由、分享的管理理念，激发员工的创造力，群策群力，共赴卓越。与此同时，采用数量化控制标准，运用家族化管理模式。公司建立了完整的业务管理制度、客户管理制度、人事制度、
文化创意演艺中心项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 文化创意演艺中心项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称文化创意演艺中心项目商业计划书项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（文化创意演艺中心项目/服务介绍，文化创意演艺中心项目 技术水平，文化创意演艺中心项目的新颖性、先进性和独特性，文化创意演艺中心项目的竞争优势。） 4.文化创意演艺中心项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍 技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.文化创意演艺中心行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行 业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.文化创意演艺中心项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟 采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.文化创意演艺中心项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
猴嘴街道众创空间 项目计划书 （拟）创办企业名称 创业者姓名 拟创办日期 通信地址 邮政编码 电话/手机 电子邮件 年月
目录 一、拟创办企业概况................................................................................................................... 二、创业计划作者的个人情况................................................................................................... 三、市场和社会效益评估........................................................................................................... 四、市场营销计划....................................................................................................................... 五、企业组织结构....................................................................................................................... 六、流动资金（月）................................................................................................................... 七、利润及利润分配表...............................................................................................................
文化创意项目商业计划书 2016年
前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 文化创意项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分文化创意行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、文化创意行业市场分析 三、文化创意市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式
二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论
深度记忆工作室文化创意公司商业计划书
目录 第一部分摘要 (4) 一．公司简述 (4) 二．公司的宗旨和目标 (4) 三. 公司目前主要产品或服务介绍 (4) 四. 市场概况和营销策略 (4) 五. 公司优势说明 (5) 六. 融资方案 (5) 七. 财务分析 (5) 第二部分综述 (7) 第一章公司及产品介绍 (7) 1.1 公司的宗旨 (7) 1.2 公司简介资料 (7) 1.3 各部门职能和经营目标 (7) 1.4 公司管理 (9) 1.5产品介绍 (10) 第二章市场分析 (12) 2.1 营销环境分析 (12) 2.3 市场定位: (20) 2.4 企业和竞争对手状况分析 (20) 第三章市场营销 (22) 3.1 营销综述 (22)
3.2渠道 (23) 3.3主要业务关系状况 (24) 3.4网站的宣传推广 (25) 3.5价格 (27) 第四章投资说明 (28) 4.1 资金需求说明（用量/期限） (28) 4.2 资金需求融资方案 (29) 4.3投资回报 (30) 第五章风险分析 (30) 5.1机遇 (31) 5.2风险 (31) 5.3解决方案 (34) 第六章公司管理 (35) 6.1 公司管理制度大纲 (35) 6.2 员工守则 (36) 6.3 文件管理制度 (36) 6.4 档案管理制度 (37) 6.5 保密制度 (37) 6.6 印章使用管理制度 (38) 6.7 会议管理制度 (39) 6.8 办公用品管理规定 (41) 6.9 考勤管理制度 (42)
6.10 通讯管理制度 (44) 6.11 财务报销管理制度 (45) 6.12 工资结构 (45) 第七章财务分析 (48) 7.1 资金来源与运用 (48) 7.2 主要财务假设 (48) 7.3 公司经营预测 (49) 7.4 成本费用明细 (49) 7.5 利润表 (49) 7.6 资产负债表 (51) 7.7 现金流量表 (52) 7.8 会计报表分析 (55) 第三部分附录 (56) 附一：关于记述回忆的调查问卷 (56) 附二：劳动合同书 (58)
目录 第一章总论 (2) 1.1 项目概况 (2) 1.1.1 项目名称 (2) 1.1.2项目建设单位 (2) 1.1.3项目建设地址 (2) 1.1.4建设内容 (2) 1.1.5建设单位概况 (2) 1.2编制范围 (3) 1.3主要结论 (3) 1.4 主要技术经济指标 (4) 第二章项目建设的背景和必要性 (6) 2.1 项目建设背景 (6) 2.2项目建设的必要性 (7) 第三章市场分析和项目定位 (9) 3.1发展某文化创意产业基地的优势 (9) 3.2、市场需求分析 (10) 3.2.1创意企业研发制作和孵化用房需求 (11) 3.2.2培训及会展服务需求 (11) 3.2.3中介服务机构市场 (12) 3.3项目定位和建设内容 (12) 3.3.1项目定位 (12)
3.3.2建设内容 (13) 第四章项目选址和建设条件 (14) 4.1 项目选址 (14) 4.1.1选址原则 (14) 4.1.2选址方案 (14) 4.2 自然条件 (15) 4.2.1地理位置 (15) 4.2.2地质地貌和土壤 (15) 4.2.3气候 (15) 4.2.4水文 (16) 4.2.5地震 (16) 4.3基础设施条件 (16) 4.3.1交通 (16) 4.3.2供水 (17) 4.3.3雨水、污水排放 (17) 4.3.4供电 (18) 4.3.5通信 (18) 4.3.6防洪 (18) 4.4、社会经济条件 (18) 4.4.1某市 (18) 4.4.2高新区（滨江） (19) 第五章建设方案 (21)
5.1建筑规模 (21) 5.2建设方案 (22) 5.3主要技术经济指标 (22) 第六章配套基础设施和环境保护 (25) 6.1、配套基础设施建设方案 (25) 6.1.1给水工程 (25) 6.1.2排水工程 (26) 6.1.3电力工程 (26) 6.1.4通信工程 (27) 6.2环境保护 (27) 6.2.1项目对环境的影响 (27) 6.2.2环境保护措施 (28) 6.3、安全与防火 (29) 第七章组织机构 (30) 7.1经营管理机构 (30) 7.2人员配备 (30) 7.3项目工程管理 (30) 第八章实施进度 (31) 第九章投资估算与资金使用 (33) 9.1、投资估算 (33) 9.1.1编制依据 (33) 9.1.2编制说明 (33)
众创空间（联合办公） 服务标准
目录 前?言 (3) 引言 (4) 1范围 (5) 2规范性引用文件 (5) 3术语、定义 (5) 4运营主体条件 (6) 5经营场地条件 (6) 6服务团队 (7) 7运营管理机制 (8) 8服务项目 (9) 9特色服务 (10)
前?言 为贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号）、《国务院办公厅关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见（国办发〔2016〕7号），为规范众创空间（联合办公）健康发展，提升专业服务能力，制定本服务标准。 本标准由科学技术部火炬高技术产业开发中心指导 本标准起草单位： 优客工场（北京）创业投资有限公司 北京创业公社投资发展有限公司 成都侠客岛信息科技有限公司 合作共创（北京）办公服务有限公司 洪泰创新空间（北京）创业投资有限公司 氪空间（北京）信息技术有限公司 纳什空间创业科技（北京）有限公司 上海方糖创业服务有限公司 上海摩林网络科技有限公司 上海帷迦科技有限公司 深圳市微度联创社科技有限公司 本标准主要起草人： 毛大庆卢永锋张鹏关心齐磊王伟纪新宇陈晴孙启新颜振军陈 思慧朱福全刘岩于智超刘循序王宏波万柳朔王胜江钟澍张剑万里 江郑健灵刘彦燊蒋凌广
引言 为提升众创空间（联合办公）专业服务水平、加快发展众创空间（联合办公）等新型创业服务平台，营造良好的创新创业生态环境，激发亿万群众创造活力，打造经济发展新引擎，满足大众创业、万众创新的强烈需求与实现众创空间（联合办公）供给侧效率的匹配，全面落实《科技部关于发展众创空间工作指引》（国科发火〔2015〕297号）和《科技部火炬中心关于众创空间服务规范》的通知。制定本标准，有助于促进众创空间（联合办公）服务规范行为，为众创空间（联合办公）事业健康持续发展提供平台支撑。 本标准版权由优客工场（北京）创业投资有限公司拥有。
众创空间运营管理制度 第一章总则 第一条为顺应大众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我市良好的创新创业生态环境，根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》国办发【2015】9号等文件精神，特制订本办法。 第二条众创空间由作为主体运营机构，是一个依托为基础的平台，同时为相关的创业者提供一个低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台。 第三条众创空间致力于推动民间科技力量和创新文化的发展，整合人才和资源优势，鼓励发明创造和技术创新，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。 第四条众创空间物理空间及配套设施主要依托，由办公室、器具材料及其他配套设施，并负责日常运营管理。 第二章入驻条件 第五条进入众创空间的创业者应符合以下条件： （一）有足够的创新意识和创新能力，有明确的创新创业方向和构思，或已有具体创业项目； （二）项目方向必须是高新技术领域，符合我国高新技术产业导向； 或符合我市产业结构调整及产业导向的技术开发项目，能够促
进我市经济发展。 （三）项目市场发展潜力大，预期的经济与社会效益显著。 第六条申请流程 （一）申请进入众创空间的创新创业者或项目团队向递交申请，并提供项目可行性报告、创业计划书及所需的其他材料；（二）受理申请后，对申请人进行考察并审核材料的真实性，提交项目评审组讨论决定； （三）申请批准后，与申请人签订入驻协议，明确双方权利义务。 第七条为了保障入驻项目得到充分空间以及发展资源，空间同时间在服务项目控制在200家。 第三章管理及考核 第八条进入众创空间的创业者应当遵守国家法律、法规和政策。 第九条进入众创空间的创业者应当自觉遵守各项管理规定，自觉配合科技孵化器各项工作，共同营造良好的创业环境。 第十条众创空间可为入驻的创业者提供以下无偿或优惠服务：（一）协助办理工商、税务登记注册等公司设立手续； （二）提供有关经济、法律、政策信息及创业指导等服务； （三）提供专利咨询服务，协助办理专利申请； （四）提供物业管理、治安保卫等后勤服务； （五）提供通讯、网络服务；
特优设计有限责任公司创业计划书第一章、项目背景1、引言资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的
17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字 信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。 2、国家政策国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为
文化创意公司商业计划书
目录 第一部分计划摘要 (3) 第二部分公司介绍 (5) 第三部分战略规划 (7) 第四部分创业组织 (7) 第五部分产品/服务 (13) 第六部分市场预测 (21) 第七部分营销计划 (37) 第八部分生产计划 (40) 第九部分财务规划 (50) 第十部分风险与退出 (55)
第一部分计划摘要 1，公司基本情况 某能量站于2012年在上海市注册成立，注册资金为20万元整。主要股东分别是某、某、某、某共六人，公司70%股份独有，另吸引投资的股份为20%，留有10%的股份作为公司日后的发展扩大之用。 如今，公司的主营业务是以书刊报纸阅读为导向的休闲运动类服务。包括阅读+咖啡、书籍+文化沙龙、书籍+文化创意产品、阅读+健身服务、书籍+爱情银行等各种以主题书屋为依托的文化休闲服务。公司还将随着社会发展需要不断拓展其业务经营范围。 2，主要管理者情况 ，总经理，年龄23岁，本科学历。 ，人力资源总监，年龄22岁，本科学历 ，财务部经理，年龄22岁，本科学历 ，产品/服务部经理，年龄22岁，本科学历 ，创意总监，年龄22，本科学历 ，市场总监，年龄21，本科学历 3，产品/服务的描述 借助广大知识分子通过阅读来获得心理放松的同时，辅之特定的阅读环境、娱乐方式、茶饮供给、健身场所、感情驿站等服
务，已达到顾客身心都得到娱乐、放松的目的，最终达到提高顾客的生命活力和生活质量。 4，行业及市场 传统的图书出版销售行业在近几年电子阅读和网络销售的挤压下，已经入和行业的寒冬，然而，随着社会普遍文化程度的提高、人民生活水平和档次的提升以及不断加快的生活节奏的背景下，人们对文化的消费需求也越来越旺盛。当然，人们也许不会花费大段的时间去阅读，而更倾向于想喝咖啡一样去阅读，去获得一种内心的沉淀，通过在一定的环境中去感悟生活、升华自己。 目前，市场的已有一些类似的主题书屋，但它们仍仅限于为读者提供一个新颖、舒适的读书环境，而没有更好的让读者通过阅读来获得心灵慰藉的同时让身体得到锻炼，已达到身、心、情的全面健康。 我们的市场可以说是及其广阔的，只要有阅读能力的基本都可以成为消费者，而我们的则把主打消费者定位在中青年龄段的情侣、白领、文艺工作和创作者等。 5，营销模式 我们企业对消费采取会员制，采用会员卡储值消费模式，并且不同等级的会员可以获得不同等级的折扣。全站各个分区实行一卡通制，一张卡集客户信息、消费记录、消费偏好、储值量、与爱情银行的业务往来情况等功能。
引言 十二年的枕戈待旦，在与试题的一场场的较量下，我们用一次次的失败筑起了一道道通往理想的道路——大学。然而，在这个世界里，与你对战的试题开始变幻莫测了。没有深厚的功力，你根本无法触碰他们的本源。而功力深厚的宗师们统治着辽阔的疆域，庞大的帝国里，我们自己的能力微不足道，武功道法可以近乎神明的高人也只有在期末公告成绩时才为大众所熟知和仰视。因此，在这个以正答率为王的世界里，要想不被淘汰，便要倾尽毕生功力去找寻可以助你一臂之力的宗师与高手。加入我们吧，XX产品专门为你打造的答题江湖，进入这里，你可以与宗师与高手一道修炼，你可以获取各式各样的资源装备，你可以向江湖中的每个侠士求助。只要肯付出，便可以一步步“打怪”升级，最终飞跃九重天。 一样的故事，不一样的情节，一个个有趣好玩的江湖轶事即将诞生。 一、项目简介 这是一个专注于大学生生活中，学习上各种问题答疑，资源分享，机遇分享以及生活交流的产品。但它不仅是一个简简单单的社交软件或者问题答疑平台，更是一个大学生互相交流切磋，互相学习和分享的平台；我们从大学生的角度出发，我们追求人性化，专业化，实际化，便利化的解题方案；我们努力让大学生活变得充实有趣，四年无悔，在忙碌的社团和考证考研生活中实现高效学习，分享学习的快乐。陷入解题困境时，需求方需要先将自己所认同的符合解题方案的“赏
金”作为押金压在江湖悬赏榜上。一定时间内，若其采纳任何“侠客”给出的解答方案。那么提供方案的客户会获得相应的需求方给出的部分“赏金”。其他给出解题方案但是尚未被采纳的“侠客”也可获得相应铜板奖励。需要相关学习或其他资源时，只需在XXX中发出求救信号，任何给出学习资源的“侠客”可获得相应系统铜板，若被接纳则在系统基础分的基础上进一步给予加分奖励。这样一来可以从中鉴别并选出找到你想要的最心仪的资源；生活中只要有任何疑难均可在平台交流群上交谈，巨大的大学生“侠客群”会给你满意的答复。我们的愿景，就是在互动激励的过程中带动大学生群体有针对性地互帮互助，给大家的大学生活添加一份不一样的色彩，提供一份多样化的“秘籍”。
特优设计有限责任公司创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知 识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业 链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文 化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的 普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符 号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化” 发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈 来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全
部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4 亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000 年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003 年，4大文化创意产业的年平均增长率为 22.8%，同期7大传统产业的增 长率为3.3%；美国文化创意产业产值占GDP 总量的18%—25%，400家最富 有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级 运动的制高点。 创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础 之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近 年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字 信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。 2、国家政策
国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》 指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复 制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的 刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗 透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代 知识产权之上。 2005年，党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经 济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意 产业。如北京市，2014年北京文化创意产业总资产达到18000亿元，文 化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提升北京作 为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创 造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文
文创旅游小镇项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 文创旅游小镇项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称文创旅游小镇项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（文创旅游小镇项目/服务介绍，文创旅游小镇项目技术水平， 文创旅游小镇项目的新颖性、先进性和独特性，文创旅游小镇项目的竞争优势。） 4.文创旅游小镇项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术 水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.文创旅游小镇行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞 争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.文创旅游小镇项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取 的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.文创旅游小镇项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）