《战略管理新思维》
——当战略管理遇见德鲁克！培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解德鲁克战略思维的方法；
2、掌握德鲁克战略思维过程要点；
3、掌握规划者应该做与不应该做的事情。
培训背景：
德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”中国企业正进入战略管理时代！智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。随着中国企业面临的日益激烈的全球竞争，这些企业怎样才能更有效地面对竞争，对有的企业来说，怎样才能存活下来呢？应该采取什么战略才能更有效、更经济地进入及服务于这个巨大的市场？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《战略管理新思维》，寻找企业战略管理的全面解决方案！
培训大纲：
第一讲、德鲁克战略思维方法
1、制定一个战略，实现你的愿景
2、德鲁克制定企业战略的思维方法是什么？
3、回答德鲁克的三个关键问题的过程是什么？
4、什么是事业理论？事业理论的基本假设是什么？
5、你的组织目前由谁负责战略规划？应该由谁来负责？
小组讨论：什么是管理一个企业？
第二讲、德鲁克的管理思想
1、企业、社会价值观
2、事业理论
3、管理的任务
4、管理的技巧
第三讲、管理的三大任务
1、完成组织的特定目的和使命
2、使工作富有成效，员工具有成就感
3、处理对社会的影响与承担社会责任
第四讲、管理者的五项工作
1、设定目标
2、组织
3、激励与沟通
4、评估绩效
5、培养人才
第五讲、德鲁克的“系统”
1、管理使各种机构产生绩效，所有这些机构组成了社会；
2、社会的机构是社会的器官，管理则是每个机构的器官；
3、机构是为了担负社会的某种特定功能，完成某种特定的任务而存在；否则，机构就失去了存在的意义；
4、机构的生存取决于管理。
案例：“抢占先机”；
第六讲、德鲁克战略思维过程要点
1、使命与企业目的
2、短期目标
3、我们的事业将是什么？
4、行业分析
5、对未来的愿景
6、长期目标
7、外部环境评估
8、评估商业和创新机会及其潜在风险
9、内部评估
10、确立长期目标
11、战略选择和决策
12、战略规划
13、规划的执行与领导变革
14、评价、评估和修订
15制定战略过程的责任
第七讲、制定战略过程的责任—谁来负责？
1、高层管理者应该对战略管理的过程负责
2、请附属的业务部门、职能部门以及运营部门的经理参与
讨论----规划者的作用
第八讲、规划者的作用----规划者应该做与不应该做的事情
1、调研并收集决策需要的信息
2、研究行业以及竞争条件（外部评估，行业评估等等）
3、探索创新机会以及高层管理者需要考虑的战略问题
4、重新评估外部和内部的变化，为修订战略规划提供支持
5、确立执行战略的评估机制，建立年度审查程序
第九讲、规划者为什么不能制定战略
1、经理们可能对战略没有承诺
2、经理们可以不对结果负责----这不是他们的计划
3、经理们可以在难以决定的问题上与规划者持不同意见
4、对公司的情况，规划者往往比第一线的管理者知道得少
5、战略规划可能被看作是不具有生产力的、“官僚式的”过程第十讲、战略规划应该避免的问题
1、高层管理者以为他们可以把规划的职责授权给规划者。
2、市场管理者埋头于当前事务，以致在长远计划上很少花时间
3、其他管理者和员工对做规划不重视
4、他们是关注浪头的高低还是关心潮水的流向？
5、没有确立公司合适的目标（愿景），并在此基础上确定长远计划
6、不知道让基层管理者参与规划的必要性
7、没有把规划作为衡量管理绩效的标准
8、在公司里没有创造出一种支持规划而不是抵触规划的气氛
9、认为公司的全面规划与整个管理过程毫不相干
10、太多的清规戒律，导致缺乏灵活性，缺少宽松的环境以及过于复杂的程序，扼杀了创造性
11、高层管理者没有就他们制定出来的长远计划与部门领导协商
12、高层管理者不愿使用正规的决策机制，而经常凭直觉决策分组讨论：战略管理的过程