云南省房地产开发企业（按资质等级）所有者权益综合情况3年数据分析报告2019版
引言
本报告针对云南省房地产开发企业（按资质等级）所有者权益综合情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示云南省房地产开发企业（按资质等级）所有者权益综合情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解云南省房地产开发企业（按资质等级）所有者权益综合情况提供重要参考。
云南省房地产开发企业（按资质等级）所有者权益综合情况数据分析报告对关键因素房地产开发企业所有者权益总金额，一级资质房地产开发企业所有者权益，二级资质房地产开发企业所有者权益，三级资质房地产开发企业所有者权益，四级资质房地产开发企业所有者权益，暂定资质房地产开发企业所有者权益，其他资质房地产开发企业所有者权益等进行了分析和梳理并展开了深入研究。
云南省房地产开发企业（按资质等级）所有者权益综合情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用此报告需注明出处。
报告力求做到精准、精确、公正、客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信云南省房地产开发企业（按资质等级）所有者权益综合情况数据分析报告能够帮助大众更加跨越向前。
目录
第一节云南省房地产开发企业（按资质等级）所有者权益综合情况现状 (1)
第二节云南省房地产开发企业所有者权益总金额指标分析 (3)
一、云南省房地产开发企业所有者权益总金额现状统计 (3)
二、全国房地产开发企业所有者权益总金额现状统计 (3)
三、云南省房地产开发企业所有者权益总金额占全国房地产开发企业所有者权益总金额比
重统计 (3)
四、云南省房地产开发企业所有者权益总金额（2016-2018）统计分析 (4)
五、云南省房地产开发企业所有者权益总金额（2017-2018）变动分析 (4)
六、全国房地产开发企业所有者权益总金额（2016-2018）统计分析 (5)
七、全国房地产开发企业所有者权益总金额（2017-2018）变动分析 (5)
八、云南省房地产开发企业所有者权益总金额同全国房地产开发企业所有者权益总金额
（2017-2018）变动对比分析 (6)
第三节云南省一级资质房地产开发企业所有者权益指标分析 (7)
一、云南省一级资质房地产开发企业所有者权益现状统计 (7)
二、全国一级资质房地产开发企业所有者权益现状统计分析 (7)
三、云南省一级资质房地产开发企业所有者权益占全国一级资质房地产开发企业所有者权
益比重统计分析 (7)
四、云南省一级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (8)
五、云南省一级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (8)
六、全国一级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (9)
七、全国一级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (9)
八、云南省一级资质房地产开发企业所有者权益同全国一级资质房地产开发企业所有者权
益（2017-2018）变动对比分析 (10)
第四节云南省二级资质房地产开发企业所有者权益指标分析 (11)
一、云南省二级资质房地产开发企业所有者权益现状统计 (11)
二、全国二级资质房地产开发企业所有者权益现状统计分析 (11)
三、云南省二级资质房地产开发企业所有者权益占全国二级资质房地产开发企业所有者权
益比重统计分析 (11)
四、云南省二级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (12)
五、云南省二级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (12)
六、全国二级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (13)
七、全国二级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (13)
八、云南省二级资质房地产开发企业所有者权益同全国二级资质房地产开发企业所有者权
益（2017-2018）变动对比分析 (14)
第五节云南省三级资质房地产开发企业所有者权益指标分析 (15)
一、云南省三级资质房地产开发企业所有者权益现状统计 (15)
二、全国三级资质房地产开发企业所有者权益现状统计 (15)
三、云南省三级资质房地产开发企业所有者权益占全国三级资质房地产开发企业所有者权
益比重统计 (15)
四、云南省三级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (16)
五、云南省三级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (16)
六、全国三级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (17)
七、全国三级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (17)
八、云南省三级资质房地产开发企业所有者权益同全国三级资质房地产开发企业所有者权
益（2017-2018）变动对比分析 (18)
第六节云南省四级资质房地产开发企业所有者权益指标分析 (19)
一、云南省四级资质房地产开发企业所有者权益现状统计 (19)
二、全国四级资质房地产开发企业所有者权益现状统计 (19)
三、云南省四级资质房地产开发企业所有者权益占全国四级资质房地产开发企业所有者权
益比重统计 (19)
四、云南省四级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (20)
五、云南省四级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (20)
六、全国四级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (21)
七、全国四级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (21)
八、云南省四级资质房地产开发企业所有者权益同全国四级资质房地产开发企业所有者权
益（2017-2018）变动对比分析 (22)
第七节云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益指标分析 (23)
一、云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益现状统计 (23)
二、全国暂定资质房地产开发企业所有者权益现状统计分析 (23)
三、云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益占全国暂定资质房地产开发企业所有者权
益比重统计分析 (23)
四、云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (24)
五、云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (24)
六、全国暂定资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (25)
七、全国暂定资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (25)
八、云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益同全国暂定资质房地产开发企业所有者权
益（2017-2018）变动对比分析 (26)
第八节云南省其他资质房地产开发企业所有者权益指标分析 (27)
一、云南省其他资质房地产开发企业所有者权益现状统计 (27)
二、全国其他资质房地产开发企业所有者权益现状统计分析 (27)
三、云南省其他资质房地产开发企业所有者权益占全国其他资质房地产开发企业所有者权
益比重统计分析27三、云南省其他资质房地产开发企业所有者权益占全国其他资质房地产开发企业所有者权益比重统计分析 (27)
四、云南省其他资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (28)
五、云南省其他资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (28)
六、全国其他资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计分析 (29)
七、全国其他资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析 (29)
八、云南省其他资质房地产开发企业所有者权益同全国其他资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动对比分析 (30)
图表目录
表1：云南省房地产开发企业（按资质等级）所有者权益综合情况现状统计表 (1)
表2：云南省房地产开发企业所有者权益总金额现状统计表 (3)
表3：全国房地产开发企业所有者权益总金额现状统计表 (3)
表4：云南省房地产开发企业所有者权益总金额占全国房地产开发企业所有者权益总金额比重统计表 (3)
表5：云南省房地产开发企业所有者权益总金额（2016-2018）统计表 (4)
表6：云南省房地产开发企业所有者权益总金额（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）4 表7：全国房地产开发企业所有者权益总金额（2016-2018）统计表 (5)
表8：全国房地产开发企业所有者权益总金额（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）..5 表9：云南省房地产开发企业所有者权益总金额同全国房地产开发企业所有者权益总金额（2017-2018）变动对比统计表 (6)
表10：云南省一级资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (7)
表11：全国一级资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (7)
表12：云南省一级资质房地产开发企业所有者权益占全国一级资质房地产开发企业所有者权益比重统计表 (7)
表13：云南省一级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (8)
表14：云南省一级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）
8表14：云南省一级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (8)
表15：全国一级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (9)
表16：全国一级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）9表17：云南省一级资质房地产开发企业所有者权益同全国一级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (10)
表18：云南省二级资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (11)
表19：全国二级资质房地产开发企业所有者权益现状统计分析表 (11)
表20：云南省二级资质房地产开发企业所有者权益占全国二级资质房地产开发企业所有者权益比重统计表 (11)
表21：云南省二级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (12)
表22：云南省二级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (12)
表23：全国二级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (13)
表24：全国二级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析表（比上年增长%）13 表25：云南省二级资质房地产开发企业所有者权益同全国二级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (14)
表26：云南省三级资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (15)
表27：全国三级资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (15)
表28：云南省三级资质房地产开发企业所有者权益占全国三级资质房地产开发企业所有者权益比重统计表 (15)
表29：云南省三级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (16)
表30：云南省三级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (16)
表31：全国三级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (17)
表32：全国三级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）17 表33：云南省三级资质房地产开发企业所有者权益同全国三级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (18)
表34：云南省四级资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (19)
表35：全国四级资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (19)
表36：云南省四级资质房地产开发企业所有者权益占全国四级资质房地产开发企业所有者权益比重统计表 (19)
表37：云南省四级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (20)
表38：云南省四级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (20)
表39：全国四级资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (21)
表40：全国四级资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）21 表41：云南省四级资质房地产开发企业所有者权益同全国四级资质房地产开发企业所有者权
益（2017-2018）变动对比统计表 (22)
表42：云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (23)
表43：全国暂定资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (23)
表44：云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益占全国暂定资质房地产开发企业所有者权益比重统计表 (23)
表45：云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (24)
表46：云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (24)
表47：全国暂定资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (25)
表48：全国暂定资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）25 表49：云南省暂定资质房地产开发企业所有者权益同全国暂定资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (26)
表50：云南省其他资质房地产开发企业所有者权益现状统计表 (27)
表51：全国其他资质房地产开发企业所有者权益现状统计分析表 (27)
表52：云南省其他资质房地产开发企业所有者权益占全国其他资质房地产开发企业所有者权益比重统计表27表52：云南省其他资质房地产开发企业所有者权益占全国其他资质房地产开发企业所有者权益比重统计表 (27)
表53：云南省其他资质房地产开发企业所有者权益（2016-2018）统计表 (28)
表54：云南省其他资质房地产开发企业所有者权益（2017-2018）变动分析表（比上年增长%）
XX公司现状分析报告
4、目前我司明星产品（2017年上半年销售额前5）有哪些？平均利润率 5、公司目前品质问题主要集中在哪些（客诉问题类型前5）， （1）防锈油盐雾时间达不到； （2）脱模剂卡模； （3）清洗剂味道大； （4）切削油过敏； 6、新开发产品平均试样周期天。 四、品牌市场定位及目前市场发展现状： 1.2016年经典案例客户（年度交易额前5名或单笔交易超过30万的客户）是1.精 艺2.智诚3.海亮集团4.皓月5.建大. 2.目前在交易客户总数 410 家，历史累计客户总数 370 家，客户流失率 9.7% 。 其中战略客户（年交易200万以上） 6 家。 3.2014年总业绩0.8亿，2015年总业绩 1亿，2016年总业绩 1.2亿，年均增长 率 20% 。 五、管理现状： 1、财务管理： （1）没有年度预算机制。 （2）现金支出审批没有设定明确的把关标准及节点 （3）没有根据管理岗位的职责大小设定报销审批权限及标准。 （4）缺乏“通过精确的财务管理，预防系统性风险”的意识，没有资产、负债整体情况的盘点。对现金流进出规律及未来预测、利润分析，成本分析等有基础， 但没有比例上的分析，也没有从过去的变化中发现规律，预判未来，导致公司 领导无法做精准决策。 2、事务管理： （1）部门之间协作不够，衔接有零散的、约定俗成的规则，但没有清晰界定的工作内容、标准、时限、权责划分。出现不配合现象需要高层亲自干预。 （2）干部关注业务，不关注管理。注重部门利益，不关注整体利益。 （3）中层执行不力，乱执行，执行方向不明确，有矫枉过正的现象。 3、质量管理现状： （1）主要检测设备名称及数量？ （2）我们的质量检测人员总人数 5 个，工程师 3 个。 （3）我们的品质在主要原料入厂检测、在研发以及小试阶段、新产品试生产阶段、常规生产的中间过程控制和最终产品检测在发挥品质管理和检测功能？ （4）我们目前运用了ISO9001管理体系进行精细化工生产和质量科学化管控，哪些质量管理工具？或者我们的质量管理方法GB、HG、SH等标准是
房地产开发资质等级及办理条件 房地产开发企业资质分为一、二、三、四、四个等级，新申请为暂定资质，取得暂定资质一年可申请核定等级。 一、一级资质条件 （一）注册资本不低于5000万元； （二）从事房地产开发经营5年以上； （三）近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； （四）连续5年建筑工程质量合格率达100%； （五）上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额； （六）有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员不少于4人； （七）工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称； （八）具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； （九）未发生过重大工程质量事故。 二、二级资质条件： （一）注册资本不低于2000万元； （二）从事房地产开发经营3年以上； （三）近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计与
此相当的房地产开发投资额； （四）连续3年建筑工程质量合格率达100%； （五）上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额； （六）有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上 职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人； （七）工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称； （八）具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； （九）未发生过重大工程质量事故。 三、三级资质条件： （一）注册资本不低于800万元； （二）从事房地产开发经营2年以上； （三）房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； （四）连续2年建筑工程质量合格率达100%； （五）有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于10人，其中具有中级以上 职称的管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人；
云南省房地产开发企业（按登记注册类型）主营业务收入具体情况3年数据洞察报告2019版
序言 本报告以数据为基点对云南省房地产开发企业（按登记注册类型）主营业务收入具体情况的现状及发展脉络进行了全面立体的阐述和剖析，相信对商家、机构及个人具有重要参考借鉴价值。云南省房地产开发企业（按登记注册类型）主营业务收入具体情况数据洞察报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 云南省房地产开发企业（按登记注册类型）主营业务收入具体情况数据洞察报告主要收集国家政府部门如中国国家统计局及其它权威机构数据，并经过专业统计分析处理及清洗。数据严谨公正，通过整理及清洗，进行云南省房地产开发企业（按登记注册类型）主营业务收入具体情况的分析研究，整个报告覆盖房地产开发企业主营业务收入总金额，房地产开发内资企业主营业务收入，房地产开发内资国有企业主营业务收入，房地产开发内资集体企业主营业务收入等重要维度。
目录 第一节云南省房地产开发企业（按登记注册类型）主营业务收入具体情况现状 (1) 第二节云南省房地产开发企业主营业务收入总金额指标分析 (3) 一、云南省房地产开发企业主营业务收入总金额现状统计 (3) 二、全国房地产开发企业主营业务收入总金额现状统计 (3) 三、云南省房地产开发企业主营业务收入总金额占全国房地产开发企业主营业务收入总金 额比重统计 (3) 四、云南省房地产开发企业主营业务收入总金额（2016-2018）统计分析 (4) 五、云南省房地产开发企业主营业务收入总金额（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国房地产开发企业主营业务收入总金额（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国房地产开发企业主营业务收入总金额（2017-2018）变动分析 (5) 八、云南省房地产开发企业主营业务收入总金额同全国房地产开发企业主营业务收入总金 额（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节云南省房地产开发内资企业主营业务收入指标分析 (7) 一、云南省房地产开发内资企业主营业务收入现状统计 (7) 二、全国房地产开发内资企业主营业务收入现状统计分析 (7) 三、云南省房地产开发内资企业主营业务收入占全国房地产开发内资企业主营业务收入比 重统计分析 (7)
****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占9.24%,中层人员 24人，占20.2%,基层84 人，占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁，年龄结构如下：
◆ 中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占 46%，中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为助工，62%还未获得任何职称。资质上有8位（33% ）中层获得一级建造师。缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁，具体占比如下： ◆ 基层队伍的第一学历结构如下： ◆ 基层队伍工龄结构分析
更多免费资料，尽在 宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝钢经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析： （1）宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 （10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
房地产开发企业资质管理规定 （征求意见稿） 第一章总则 第一条（立法目的）为了加强房地产开发企业资质管理，规范房地产开发企业经营行为，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》等法律法规，制定本规定。 第二条（主体定义）本规定所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格，从事房地产开发经营的经济组织。 第三条（资质功用）房地产开发企业应当按照本规定申请核定房地产开发企业资质等级。 第四条（管理机构）国务院住房和城乡建设主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理工作； 县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。 第二章一般规定
第五条（资质功用）未取得房地产开发企业资质证书（以下简称“资质证书”）的，不得从事房地产开发经营业务。 房地产开发企业名称应当体现房地产开发经营行业特征，不得使用容易引起歧义的用语。 第六条（资质级别）房地产开发企业资质等级分为一级、二级、三级、四级四个资质等级。 新设立的房地产开发企业（含新增设房地产开发经营业务）应当申请暂定资质。 第七条（分级审批）房地产开发企业资质等级实行分级审批。一级资质由省级人民政府住房和城乡建设主管部门初审，报国务院住房和城乡建设行政主管部门审批。 其余资质等级企业的审批办法由省级人民政府住房和城乡建设主管部门制定。 第八条（开发范围）一级资质房地产开发企业承担房地产开发项目的建设规模不受限制。 二级资质及二级资质以下的房地产开发企业可以承担建筑面积30万平方米以下的开发建设项目，承担业务的具体范围由省级人民政府住房和城乡建设主管部门确定。 第九条（异地开发）以本企业名义从事跨地区开发经营的，应当在项目开发地县级以上房地产开发主管部门办理资质备案手续，并将异地开发项目和异地工作的主要负责人员情况报企业注册地县级以上房地产开发主管部门备案。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/5f14619993.html,）/总结报告/工作汇报 建筑市场情况分析报告 今年1-9月份我市建筑业完成产值39.11亿元，同比增长6.4%，第三季度较一、二季度分别增加12%、8.7%。1-9月建筑业产值占我市全社会固定资产投资（155.8亿元）的25.1%。全省1-9月份完成建筑业总产值2098亿元，同比增长27.6%，占全省全社会固定资产投资（8696亿元）的24.1%。我市建筑业产值在全社会固定资产投资的占比与全省平均水平相当，但增速低于全省平均水平。预计全年建设业完成总产值70亿元，增长13%，对gdp贡献率有望达2.7%以上，拉动gdp增长0.5个百分点。 一、问题及原因分析: 针对建筑业产值增速低于全省平均水平的问题，经综合分析，主要有以下原因： 1、我市建筑企业资质等级普遍较低，市场竞争力不强。我市目前有170余家建筑业企业，其中：一级企业3家，二级企业28家，大多都是三级或劳务分包企业。而全省有特级企业2家，一级企业170家，二级企业2100余家，我市建筑企业资质等级水平明显落后于省内的其它城市。 2、我市建筑企业占有本市建筑市场的份额低，对外承包工
程规模较小。建筑业产值是按照企业注册地（含外地企业设立的经工商、税务登记的分支机构）进行统计，外地施工企业的产值是不计入我市建筑业总产值的。按相关规定，外地施工企业在我市承接工程只实行中标后的备案制度，入市门槛低，导致今年外地施工企业大量涌入自贡建筑市场，且这些外地企业大多资质等级高，承揽的多为规模大的项目，如s305改造工程、檀木林国宾府、龙城国际、南湖体育中心场馆等。根据建设工程招投标管理站的统计，XX年、XX年、XX年外地企业在本市承揽工程的中标金额分别占全市招标项目总金额的13.48%、18.97%、32.78%，呈逐年递增的趋势。特别今年外地企业中标项目的金额比去年猛增约14个百分点，导致我市建筑业产值大量流出。而我市只有市建一司、市建二司等少数总包企业在外地承接工程，且总承揽任务偏少。 3、XX年“5·12”地震造成重灾区当年的建筑业产值较少，而今年的灾后重建和扩大内需等项目的实施，使得XX年全省建筑业产值大幅增加，主要贡献地区为成都、德阳、绵阳、阿坝等重灾区，因而我市建筑业产值增速低于全省平均水平。 二、下一步工作措施: 1、着力将建筑业放到突出的位置抓好抓实。把做大做强建筑业纳入国民经济和社会发展规划，整合各种资源，出台相关扶持政策，抓紧培育和完善建筑生产要素市场体系，加强对建筑企业改革的指导，加大服务力度，加快建筑队伍的教育培训、鼓励
关于公司目前管理现状的分析报告 （2018年版） 内部资料注意保管
关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建
房地产开发商资质标准 开发商的开发资质分这么几种：一级、二级、三级、四级、暂定。 开发商的资质往往与开发商的资金实力（注册资金）、开发项目能力有直接的关系，根据建设部《房地产开发企业资质管理规定》来执行。 各资质等级企业的条件如下： （一）一级资质： 1．注册资本不低于5000万元； 2．从事房地产开发经营5年以上； 3．近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； 4．连续5年建筑工程质量合格率达100％； 5．上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；6．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员不少于4人；7．工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 8．具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； 9．未发生过重大工程质量事故 （二）二级资质： 1．注册资本不低于2000万元； 2．从事房地产开发经营3年以上； 3．近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； 4．连续3年建筑工程质量合格率达100％； 5．上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；6．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人；7．工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 8．具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； 9．未发生过重大工程质量事故。 （三）三级资质：
云南省房地产开发企业土地开发及购置情况3年数据分析报 告2019版
前言 本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局，行业年报等，通过整理及清洗，从数据出发解读云南省房地产开发企业土地开发及购置情况现状及趋势。 云南省房地产开发企业土地开发及购置情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需要注明出处。 云南省房地产开发企业土地开发及购置情况数据分析报告深度解读云南省房地产开发企业土地开发及购置情况核心指标从房地产开发企业待开发土地面积，房地产开发企业本年土地购置面积，房地产开发企业土地成交价款等不同角度分析并对云南省房地产开发企业土地开发及购置情况现状及发展态势梳理，相信能为你全面、客观的呈现云南省房地产开发企业土地开发及购置情况价值信息，帮助需求者提供重要决策参考及借鉴。
目录 第一节云南省房地产开发企业土地开发及购置情况现状 (1) 第二节云南省房地产开发企业待开发土地面积指标分析 (3) 一、云南省房地产开发企业待开发土地面积现状统计 (3) 二、全国房地产开发企业待开发土地面积现状统计 (3) 三、云南省房地产开发企业待开发土地面积占全国房地产开发企业待开发土地面积比重统 计 (3) 四、云南省房地产开发企业待开发土地面积（2016-2018）统计分析 (4) 五、云南省房地产开发企业待开发土地面积（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国房地产开发企业待开发土地面积（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国房地产开发企业待开发土地面积（2017-2018）变动分析 (5) 八、云南省房地产开发企业待开发土地面积同全国房地产开发企业待开发土地面积 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节云南省房地产开发企业本年土地购置面积指标分析 (7) 一、云南省房地产开发企业本年土地购置面积现状统计 (7) 二、全国房地产开发企业本年土地购置面积现状统计分析 (7) 三、云南省房地产开发企业本年土地购置面积占全国房地产开发企业本年土地购置面积比 重统计分析 (7)
建筑市场情况分析报告 建筑市场情况分析报告 今年1-9月份我市建筑业完成产值39.11亿元，同比增长6.4%，第三季度较一、二季度分别增加12%、8.7%。1-9月建筑业产值占我市全社会固定资产投资（155.8亿元）的25.1%。全省1-9月份完成建筑业总产值2098亿元，同比增长27.6%，占全省全社会固定资产投资（8696亿元）的24.1%。我市建筑业产值在全社会固定资产投资的占比与全省平均水平相当，但增速低于全省平均水平。预计全年建设业完成总产值70亿元，增长13%，对gdp贡献率有望达2.7%以上，拉动gdp增长0.5个百分点。 一、问题及原因分析: 针对建筑业产值增速低于全省平均水平的问题，经综合分析，主要有以下原因： 1、我市建筑企业资质等级普遍较低，市场竞争力不强。我市目前有170余家建筑业企业，其中：一级企业3家，二级企业28家，大多都是三级或劳务分包企业。而全省有特级企业2家，一级企业170家，二级企业2100余家，我市建筑企业资质等级水平明显落后于省内的其它城市。 2、我市建筑企业占有本市建筑市场的份额低，对外承包工程规模较小。建筑业产值是按照企业注册地（含外地企业设立的经工商、税务登记的分支机构）进行统计，外地施工企业的产值是不计入我市建筑业总产值的。按相关规定，外地施工企业在我市承接工程只实行中标后的备案制度，入市门槛低，导致今年外地施工企业大量涌入自贡建筑市场，且这些外地企业大多资质等级高，承揽的多为规模大的项目，如s305改造工程、檀木林国宾府、龙城国际、南湖体育中心场馆等。根据建设工程招投标管理站的统计，20xx年、20xx年、20xx年外地企业在本市承揽工程的中标金额分别占全市招标项目总金额的13.48%、18.97%、32.78%，呈逐年递增的趋势。特别今年外地企业中标项目的金额比去年猛增约14个百分点，导致我市建筑业产值大量流出。而我市只有市建一司、市建二司等少数总包企业在外地承接工程，且总承揽任务偏少。 3、20xx年“5·12”地震造成重灾区当年的建筑业产值较少，而今年的灾后重建和扩大内需等项目的实施，使得20xx年全省建筑业产值大幅增加，主要贡献地区为成都、德阳、绵阳、阿坝等重灾区，因而我市建筑业产值增速低于全省平均水平。 二、下一步工作措施: 1、着力将建筑业放到突出的位置抓好抓实。把做大做强建筑业纳入国民经济和社会发展规划，整合各种资源，出台相关扶持政策，抓紧培育和完善建筑生产要素市场体系，加强对建筑企业改革的指导，加大服务力度，加快建筑队伍的教育培训、鼓励建筑企业科技创新和对外承包工程，充分发挥建筑业的支柱产业作用。 2、加快调整优化产业结构。积极实施大建筑业战略，着力进行经营结构调整，鼓励建筑企业向房地产开发、物业管理、建材生产经营和其它新兴三产行业发展。要加大对具有一、二级总承包资质企业的扶持力度，尽快催生一批更高资质等级的建筑企业，打造建筑业龙头企业，最近我局就新审批了有较好前景的华西能源工业股份有限公司的电力工程总承包资质。合理发展专业承包企业，
公司软件技术现状综合分析报告 目录 一、概述 (2) 二、客户现状分析 (2) 三、行业领域经验分析 (3) 四、技术经验积累分析 (6) 五、技术管理情况分析 (6) 六、沟通与团队协作情况分析 (7) 七、面临关键问题分析及解决建议 (8) (一) 关于提高生产率 (8) (二) 关于基础开发框架的统一 (9) (三) 关于信息中心提出的“全流程”生产管理平台的设想 (10) 八、综合分析 (10)
一、概述 经过与部分软件技术骨干的交流，对镇海炼化应用系统建设现状及公司软件业务现状（不包括ERP和工控相关软件业务）及技术现状等进行简单分析，一些关键问题给予建议。 二、客户现状分析 镇海炼化是我们的主要客户，同时也代表了信息系统建设多年的、系统上的多但是很杂乱的一类客户，目前正在考虑老城区改造和新城区规划相结合的方式进行后续应用系统建设，炼化领导在近几年炼化信息化建设工作会议上提出了关于信息系统“治乱、治散”的要求，也给炼化后期应用系统建设的道路以明确的指引。在此思路基础上，2013年初炼化信息中心有搭建“全流程”生产管理平台的初步设想，目前提出让我们公司做3、5年规划方案。 镇海炼化应用系统建设规模越来越大，层次越来越高也越来越深入，领域几乎涵盖镇海炼化所有业务。 镇海炼化对我们公司软件开发服务的响应速度的要求和质量要求也越来越高。
石化盈科目前正在中石化推广《中国石化炼化企业生产运营平台集中集成方案》，并在燕山石化作为试点，已经领先一步设计了从根本层面解决企业“信息孤岛”问题的解决方案。 三、行业领域经验分析 公司自成立以来，软件业务以客制化项目为主，跨领域较多，也有特定领域的产品研发的尝试，分析2006年至今的软件研发、实施项目清单（不包括ERP 实施、工控类软件实施、软件维护项目），将软件项目按行业领域分类如下： 分布图如下：
2017最新版房地产资质等级标准？近年随着各省市房价高企以及房地产市场的火爆，房地产资质成为建筑业最炙手可热的资质之一！房地产资质标准分为4个等级和暂定资质，每个等级对申请企业的要求也差距很大！您的企业是否具备申请房地产资质的条件或者是具备申请哪个等级的条件？今天南京润利小编为您深度解析房地产资质等级标准，让您从此有深度的了解！ 一级资质标准： 1、注册资本不低于5000万元； 2、从事5年以上房地产开发经营； 3、近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或与此相当的房地产开发投资额； 4、连续5年建筑工程质量合格率达100%； 5、上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或与此相当的房地产开发投资额；
6、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有不少于20人中级以上职称的管理人员，不少于4人持有资格证书的专职会计人员； 7、工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 8、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； 9、未发生过重大工程质量事故。 二级资质标准： 1、注册资本不低于2000万元； 2、从事3年以上房地产开发经营； 3、近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或与此相当的房地产开发投资额； 4、连续3年建筑工程质量合格率达100%；
5、上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或与此相当的房地产开发投资额； 6、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中不少于10人具有中级以上职称的管理人员，不少于3人持有资格证书的专职会计人员合计数量； 7、工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 8、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； 9、未发生过重大工程质量事故。 三级资质标准： 1、注册资本不低于800万元； 2、从事房地产开发经营2年以上； 3、房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；
Ikey使用说明 用户需要将ikey（加密狗）插入电脑的usb接口后才能使用房地产开发企业资质管理系统。使用加密狗需要在电脑上先安装ikey的驱动程序。 Ikey驱动程序操作系统 ikeyAll.exe Windows2000/2003/XP ikeyForVista.rar WindowsVista/Windows7 请用户根据自己的操作系统选择相应的驱动程序。 在安装驱动程序过程中，需要注意： a)下载下来的驱动程序，路径名请确保没有中文。 b)如果杀毒软件弹出安全警告，请点击放过或允许。 c)在安装驱动程序前，请确保加密狗没有插在电脑上。 下面介绍一下，驱动程序的安装： 1.在Windows2000或Windows2003或WindowsXP上安装加密狗驱动程序 1)驱动程序下载下来后，图标为 2)双击ikeyAll.exe，看到如下界面： 3)点击两个Next，进入如下界面: 4)点击“是“，就会看到如下界面（如果这过程中杀毒软件弹出安全警告，请点击允
许或放过）： 5)到这个界面，表示安装时成功的，如果这过程中杀毒软件弹出安全警告，请点击允 许或放过。 6)将加密狗插入电脑的usb接口，过一会，就会自动跳到以下的界面： 7)单击“Finish“，驱动程序就安装完成。 8)打开，如果浏览器出现下列提示： 9)则右键点击提示，如下图所示： 10)点击“运行加载项”，会出现下列提示：
11)点击“运行”，然后刷新网页（按F5） 12)点击“登录”，如果出现下列提示： 13)则表示加密狗驱动程序安装成功，可以进行其他的操作。 2.在WindowsVista系统上安装加密狗驱动程序 1)下载下来的是一个压缩包，图标为 2)将IKEYforVista.rar解压缩。 3)进入IKEYforVista\IKEYDRVR-32bit-4.0.0.1017，看到如下文件夹： 4)双击setup.exe安装，看到如下界面：
XX公司现状分析报告 一、公司发展历史及目前产能规模： 公司自2003年发展以来，经过2个阶段，第一阶段是2003年到2014年。此阶段是以销售为主的公司，2014年开始，正式转入自主研发、生产、销售、服务于一体的制造业公司。公司目前产能规模：公司拥有3 条生产线，有各型号反应釜6个，有4个丙类储罐，生产线自动化程度、生产过程管道化传递。年产4万吨。 二、人力资源状况： 1、部门设置：共10个部门，销售部，人事部，财务部，技术部，生产部，品质部，储 运部，综合管理部，采购部，工艺设备部。 2、管理岗位：公司层面：副总岗2个（技术副总，综合管理部副总），总助/秘书1 个， 管理层面：部门总监岗位2个（昆山2个销售总监），经理岗位9个（昆山、无锡、上海6个， 3、2014平均人数人、2015平均人数人、2016平均人数80 人，人员规模增 长率，年均流动率， 4、现有人员状况：目前在岗80 人，其中，技术人员8 人，生产人员8人、销售37 人， 内勤及管理支持20人。管理团队本科以上4 人，其中硕士1人（研发），管理团队平均年龄33周岁，40岁以上2人，管理团队平均工作年限10 年。平均司龄4~5 年 5、2016年人均产值150 万元左右，2016年平均人力成本7 万元左右。单位人工成 收益21元。 6、培训情况：2016年销售、技术、管理岗位的培训总时数。人均时数 7、人力资源管理问题： （1）； （2）管理团队经验不足，普遍缺乏领导力； （3）薪酬体系与公司发展战略关联度不够精确，比较模糊； （4）没有清晰可测评的干部胜任力标准。 （5）对于部分管理岗位权、责、利不匹配，如权力大，责任小。权力小，责任大。 利益小。等，难以调动干部积极性。 （6）干部整体缺乏长远发展和持续自我学习的意愿。 三、技术现状：
公司成立四年来，成绩有目共睹，不需赘述。但随着公司规模不断扩大，员工逐渐增加，管理问题也慢慢凸现出来。本文以第三者的眼光，评说当前公司存在的管理问题，旨在帮助公司发现问题，进而解决问题。当然，指出问题要比解决问题容易得多。（言语过激之处，并无他意，只为强调问题。） 一、缺乏激励机制。 公司从上至下，都没有激励机制，无论是名誉的（通报表扬）或是物质的（调薪、奖金），没有一个激励目标（如果你做到这么好，将会得到什么好处）。员工干好干坏一个样，产生10个废品与产生50个废品的员工得到的结果没什么不同，而就算一个废品都不产生，结果也是一个样。结果是没有人用心去做事，或者说不会用全部心思去做事，提高工作能力或工作技能只是为了他们另外找工作方便。激励机制包括：处罚与奖励机制。现在公司也有处罚，但大都是一些行政上的，诸如：旷工、顶撞上司、不来加班等。奖励几乎没有，即便有也是较主观的。 二、公司流行相互指责的文化，不愿负责任。“那是他的问题，不是我的错。” 员工没有责任心，中层以上干部也不愿意负责任，出现问题，只会相互指责。“模具有问题，工程部应该修模”、“注塑部的问题，出现缩水还继续生产”、“质检部的问题，QC为什么没检查出来”、“采购部的问题，物料回来不及时，影响了生”、“生产计划部的问题，计划不周，时间仓促”、“会计部的问题，不按时付款”、“人事部的问题，招不来员工”、“车间的问题，对待员工不好”……等等。 我们听了太多的借口，从来没有发现谁先检讨自己是否有错。就算是别人的问题，如果自己多走一步，可能问题就解决了。但是，没有谁愿意主动做事，都象算盘珠一样，拨一下，动一下。出现问题习惯于向上报告反映，而不是自己主动解决问题。 “那是他的错，不是我的错“这句话是很有害的，最后的结果是没有人为错事负责，只有老板要为错事负责。 三、执行力差。 执行力差并不是公司特有的问题，很多公司都存在这个问题。再好的政策，如果不去执行，或者执行不了，都等于空谈。公司现在的情况是：管理层制订的政策要么执行不下去，要么在执行中变了形。 四、管理层次过多，高层与基层沟通渠道不畅。 行政管理层次：总经理＞副总经理＞部门经理＞当班主管＞组长＞员工，共6层。层次过多造成管理效率低下，高层管理人员不了解实际问题，管理层上下沟通不畅。管理意见箱形同虚设，变成投诉箱。更有基层管理人员对投诉人打击报复，部门经理只手遮天，对员工想罚找个理由就罚。高层管理人员对实际问题束手无策，因为不能了解到真实情况，而基层管理人员却借口多多。从某种程度上讲，基层已处于失控状况。 五、员工没有归属感 员工认为自己是在为公司做事，谈起公司的事好象自己是局外人。没有人把个人的发展和公司的发展结合起来，从入职到离职，都认为公司欠了他们好多。现代管理讲究“以人为本”，机器再先进，系统再完善，都要人去做才行。员工满意了，才能做出满意的产品，才能创造出满意的利润。 六、部门间相互扯皮，尽量少做事。 最常听到的一句话就是：“那不归我管。”部门之间职责界定不清，还有就是谁都不愿多做一点点，生怕多做了事。 七、很少赞扬。 表扬是最省钱的激励措施，印象中公司从来没有公开表扬过任何人或部门，或许他们做的的确不够好，但表扬能让员工觉得公司高层重视他们的工作，激发他们的工作热情。
云南省房地产开发企业资产负债基本情况数据分析报告 2019版
引言 本报告针对云南省房地产开发企业资产负债基本情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示云南省房地产开发企业资产负债基本情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解云南省房地产开发企业资产负债基本情况提供重要参考及指引。 云南省房地产开发企业资产负债基本情况数据分析报告对关键因素实收资 本合计，资产总计，累计折旧，本年折旧，负债合计，所有者权益，资产负债率等进行了分析和梳理并进行了深入研究。 报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于权威政府部门及相关行业协会如中国国家统计局等，并借助统计分析方法科学得出。相信云南省房地产开发企业资产负债基本情况数据分析报告能够帮助机构 和个人更加跨越向前。
目录 第一节云南省房地产开发企业资产负债基本情况现状概况 (1) 第二节云南省实收资本合计指标分析（均指房地产开发企业） (3) 一、云南省实收资本合计现状统计 (3) 二、全国实收资本合计现状统计 (3) 三、云南省实收资本合计占全国实收资本合计比重统计 (3) 四、云南省实收资本合计（2016-2018）统计分析 (4) 五、云南省实收资本合计（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国实收资本合计（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国实收资本合计（2017-2018）变动分析 (5) 八、云南省实收资本合计同全国实收资本合计（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节云南省资产总计指标分析（均指房地产开发企业） (7) 一、云南省资产总计现状统计 (7) 二、全国资产总计现状统计分析 (7) 三、云南省资产总计占全国资产总计比重统计分析 (7) 四、云南省资产总计（2016-2018）统计分析 (8) 五、云南省资产总计（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国资产总计（2016-2018）统计分析 (9)
****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有 效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代 表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资 源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分公司的人力资源现状 一、集团总部人力资源结构分析 (一)集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占9.24%,中层人员24人，占20.2%,基层84 人，占70.6% 注： 1、高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、总监 2、中层：部门经理，副经理 3、基层：分四类人员 ●综合职能类指行政，财务，信息，企划，经营管 理人员 ●生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息 化人员 ●造价类指造价部人员及造价信息化人员 ●后勤辅助类：司机、厨师、保洁、门卫、帮厨 (二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下 注： 1、女性职工：主要集中于公司行政部、人资部、 经营管理部、财务部和检测公司。 2、男职工：主要集中于高管，工程管理部、技术 质量部 3、后期将在部门员工配置，男女搭配上进行调 整，同时尽量减少集中生育带来的用工风险 (三)高层队伍结构分析 ◆高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在 大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助 工，28%没有任何职称。 ◆高层队伍的结构缺陷主要是 ●73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练， 在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 ●高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四)中层队伍结构分析 ◆中层队伍的平均年龄是38.7岁，年龄结构如下：
公司分析报告精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
中国平安保险(集团)股份有限公司 分 析 报 告 报告单位：XXXXXXXXXXX 报告人：XXXXXXXXX 目录： 一、公司概况 1、公司介绍 2、发展历程 3、经营范围 二、市场介绍 1、行业地位 2、经营介绍 三、财务分析 1、股权结构 2、财务状况 四、同行比较分析
1、股权结构 2、财务情况 五、附件 1、前三年度的资产负债表 2、前三年度的利润变 3、前三年度的现金流量表
一、公司概况 1、公司介绍 中国平安全称中国平安保险(集团)股份有限公司，是一家在香港交易所上市的金融公司。是于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。 2、发展历程 成立于1988年3月21日的深圳平安保险公司，同年5月27日对外营业。公司在国家工商行政管理总局注册，总部设在深圳。1992年6月4日，经国务院批准，更名为“中国平安保险公司”。1997年1月16日，经国家工商总局核准，更名为“中国平安保险股份有限公司”。2003年2月，经国务院批准，公司完成分业重组，更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”。 3、经营范围 金融保险、银行、投资 二、市场介绍 1、行业地位
中国平安拥有约万名寿险销售人员和约万名正式雇员。截至2014年6月30日，集团总资产达人民币万亿元，归属母公司股东权益为人民币2,亿元。从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。中国平安在2014年《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第62位；美国《财富》杂志“全球领先企业500强”名列第128位，并蝉联中国内地非国有企业第一；除此之外，在英国WPP集团旗下Millward Brown 公布的“全球品牌100强”中，名列第77位，在全球保险品牌中排名第一；在全球最大的品牌咨询公司INterbrand发布的最佳中国品牌排行榜中，名列第六位，成为中国保险业第一品牌。 2、经营介绍 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱 保险 中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，公司 1/3来自海外。1994 年，平安就聘请国际出具财务报告，1995 年，聘请国际精算师事务所出具精算报告。中国平安拥有中国金融