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为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，催促项目部对相关及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年6 月底和12 月底。
5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90 分及90 分以上者，评定结果为优；实得分在75—90 分者，评定结果为良；实得分在75 分以下者，评定结果为差。
(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的法进行，应得分为100 分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分85 分及85 分以上者为优良，实得分为70—85 分者为合格，70 分以下者为不合格。
5、考核时间：每一个季度的25 日(遇节假日，适时顺延)进行考核。
(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，赋予100—200 元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年连续2 次不及格的部门赋予全公司通报批评，并要求部门负责人离岗。
安全生产目标责任书的考核与奖惩记录安全职职考核表考核人, 考核职职,分数序号考核容内考核职准职得分职准1重职及以上安全事故20否职决52人职受职职有1人扣3分。
“三职”安全育的培职考教核少或不到位每次扣253职职保职用品职放职准职行情的况分职督职职火事故、爆炸事故、职境职灾420有一起扣10分。
染、泄漏事故、职职病。
横向到职～职向到底。
5落职、修职安全生职职任制10少一职位个扣2分～辨职、职价安全职职～制定安全610有一起不到位扣5分。
防范措施7事故职急救援职案的修职职价有一起不到位扣5分5未按职定使用安全职用职督安全投入和职行有效职施～85扣2分～未按职入职扣职职本职安全。
1分。
参与和职职事故职急救援职案的95少一次扣2分演职参与和职职安全大职职～落职重职患整改率大于10大安全事故职患和职职职患的整5100%～少一百分个改。
点扣2分。
参与公司安全生职事故的职职115一次不及职扣2分。
及职理落职和考核公司各职职的安全少一职职职个扣2分～125生职管理目职。
目职不具体扣1分。
职分100公司职事件职理意职黄年月日职～刷片职工在刷片工作职职职职职圈落造成拇指职。
职职职后职职～职职职职黄脱划圈老化是造成事故的主要原因。
根据公司《安全职职制度》～定职职职科职职以决100元职款～职职装职职主任职以100元职款～职刷片工段职职以50元职款职并3人职小职1次～望其加强安全职患意职～加强职患排职～及职整改到位。
并公司安全职职小职年月日安全生产目标责任书的考核与奖惩记录安全职职考核表考核人, 考核职职,分数序号考核容内考核职准职得分职准1重职及以上安全事故20否职决52人职受职职有1人扣3分。
“三职”安全育的培职考教核少或不到位每次扣253职职保职用品职放职准职行情的况分职督职职火事故、爆炸事故、职境职灾420有一起扣10分。
染、泄漏事故、职职病。
横向到职～职向到底。
5落职、修职安全生职职任制10少一职位个扣2分～辨职、职价安全职职～制定安全610有一起不到位扣5分。
安全生产目标责任书考核奖惩记录编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
安全生产目标责任书考核奖惩记录编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
存档部门：办公室保存期限：3年安全生产目标责任书考核奖惩记录
编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
存档部门：办公室保存期限：3年安全生产目标责任书考核奖惩记录
编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
存档部门：办公室保存期限：3年
安全生产目标责任书考核奖惩记录编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
安全生产目标责任书考核奖惩记录编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
安全生产目标责任书考核奖惩记录
编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
存档部门：办公室保存期限：3年
安全生产目标责任书考核奖惩记录
编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
存档部门：办公室保存期限：3年
安全生产目标责任书考核奖惩记录编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
存档部门：办公室保存期限：3年
安全生产目标责任书考核奖惩记录编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
安全生产目标责任书考核奖惩记录编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
安全生产目标责任书考核奖惩记录编号：Q/CYHB-STY-JL02-01
安全生产目标责任书考核奖惩记录编号：Q/CYHB-STY-JL02-01。
xxx年安全生产目标责任书考核（奖励）记录2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对生产部管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对质量部管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
20**年安全生产目标责任书考核（奖励）记录注：1、本考核记录作为公司对物控部管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
安全生产目标责任书考核奖惩记录
安全生产目标责任书考核奖惩记录
存档部门：办公室保存期限：3年安全生产目标责任书考核奖惩记录
存档部门：办公室保存期限：3年安全生产目标责任书考核奖惩记录
存档部门：办公室保存期限：3年
安全生产目标责任书考核奖惩记录
安全生产目标责任书考核奖惩记录
安全生产目标责任书考核奖惩记录
安全生产目标责任书考核奖惩记录
存档部门：办公室保存期限：3年
安全生产目标责任书考核奖惩记录
安全生产目标责任书考核奖惩记录
安全生产目标责任书考核奖惩记录
安全生产目标责任书考核奖惩记录
存档部门：办公室保存期限：3年
安全生产目标责任书考核奖惩记录。
2013年安全生产目标责任书考核记录姓名张兆武职务总经理经理考核结论优良考核项目考核内容扣分项（把关键部分内容作为扣分项）标准分扣分实得分1、落实安全责任，安全责任事故发生率为“0”。
2、杜绝：“三违”重大设备事故发生率为“0”。
3、不发生重大火灾事故（室内、室外）4、不发生本单位人员责任的交通事故和重大设备事故。
5、不发生恶性误操作事故。
20 20对部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。
20 20制定并逐步完善本企业的安全制度；不断健全防范各种不安全措施施议安排措施10 10保证体系和安全监督体系充分发挥作用20 20职工提供培训并制度化，通过定期培训，保证职工掌握所需的生产技能和安全知识、规程和要求，培养严谨的工作作风。
10 5从制度上保证主要领导及时掌握涉及人身、工艺、设备的重大安全情况和问题。
10 1010 10考核汇总得分100 95 注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
2013年安全生产责任制考核记录姓名仲丛力职务车间主任考核结论优良考核项目考核内容扣分项（把关键部分内容作为扣分项）标准分扣分实得分1.车间内“三违”现象发生率为：0“。
2.落实各项安全责任，杜绝各类事故发生。
20 20组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
20 15组织并参加车间安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
10 10负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（车间级）安全教育。
20 20负责车间安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
（一）公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。
5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。
（二）各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。
5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。
（三）考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
2013年安全生产目标责任书考核记录
安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若
其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若
其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若
其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若
其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若
其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若
其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
安全责任考核制度考核表（以上的汇总）。
