医院院长如何经营管理好一家医院
院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。
医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必成了医院发展进歩的重要影响因索。医院管理者应该成为一个管理专家，这是立业之本。一家医院建设发展的好坏与医院管理者的管理能力有密切关系。
能力与素质要求
医院管理者应具备的九大能力
成功的医院管理者应该具备九大能力：
思想工作能力、行政管理能力、专业管理能力、学习能力、分析判断能力、决策能力、信息获取能力、技术创新能力、医院凝聚能力。
医院管理者的素质要求
首先，领导需要德才兼备，作为医院领导者，不仅要有高尚的医德，也要谙熟医学知识和技能；其次，作为医院领导者目标必须明确，医院管理要以持续改进医疗质量、保障医疗安全为核心，以优质、安全、高效、便捷为目标，树立全员质量意识，加强基础质量、环节质量和终末质量管理。此外，身心健康对于领导者来说也很重要，要能
适应各种心理、意志、情感等方面的变化。
优秀医院院长的特有素质和能力要求
优秀医院院长必须具备的特有素质包括：
1. 超人的品德：所谓超人的品德就是院长的品德必须超过被领导的下属，因为院长的品德直接影响着其推动下属实施决策的效果，即影响着下属执行决策的心理和行为。
2. 良好的知识结构：优秀医院院长既要有通才型的知识结构，又要具有专才型的知识。既一名优秀院长不仅要对医学精，业务精，还要博学多才，最重要是还应掌握以软科学为主的知识，如管理科学、心理科学、领导科学、社会科学等等。
3. “破坏今天”的创新意识：院长的聪明智慧应表现为强烈的创新意识、创造动机，只有独立思考，不受约束和强烈的进取精神和创新意识。
优秀医院院长的能力要求包括：
优秀院长应具备6个方面的基本智能：一是开拓求新的创造能力，二是挥洒自如的社交能力，三是敏捷锐利的观察能力，四是清晰明白的表达能力，五是良好出众的记忆能力，六是丰富开阔的想象能力。
思维能力要求一是敏锐深刻的思考能力。二是统筹全局的综合能力。三是见微知着的分析能力。四是刚毅果敢的决断能力。五是灵活巧妙的应变能力。六是审时度势的策划能力。
组织能力要求一是点面兼顾的计划能力。二是严密高效的管理能
力。三是统率运筹的指挥能力。四是公道处事的协调能力。五是精诚团结的凝聚能力。六是扬长避短的互补能力。
手段与策略
医院院长的领导艺术
医院管理单靠院长的行政权力很难进行有效的管理，确立民主管理意识，就是在人与人之间建立起互信互助的真情实感，领导知识分子要以德待人，以情感人，以理服人。院长只有实现情感的真诚，才能受人尊重和爱护，成为职工的知心朋友。
巨大的影响力，来自院长自身的形象。只有形成人格力量，才能被人民群众所敬佩、信服。在日常工作中，院长遇到突发事件和冲突不可避免，或者说是经常发生的，作为医院领导者必须具有这方面的条件和能力。领导者院长机智应变，是指在意外的情况下适时做出的灵敏反应，采取恰当有效的特殊能力，特点是反应快、思维敏捷、处理不拖泥带水，要快刀斩乱麻，同时还要把握分寸，因势利导化解不利因素为积极因素。
核心领导力：改变院长就改变了医院
院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院，因为有什么样的院长就会有什么样的核心领导，有什么样的核心领导，就会有什么样的中层干部，有什么样的中层干部就会有什么样的员工，有什么样的员工就会有什么样的医院。没有不行的员工，只有不行的领导。
执行力首先决定于院长的决心，如果院长下决心要改变，就容易
取得成功。如果院长自己含含糊糊、犹犹豫豫，那就很难做成什么事。决心决定成败。如果院长下决心去做的事情还很难做，那就是院长的手段还不够厉害，可能是院长没有把外界的或上级的关系协调好，可能是院长内部管理的手段不是那么有效。
医院院长的领导方法
院长在领导工作中，可以采取的领导方法种类很多，但在医院使用最多的领导方法主要是与医院工作性质密切相关的领导方法。
1. 行政领导方法
①树立系统思想，面对现实，面向未来。正确捕捉信息，经过充分研究和论证，形成医院发展的战略构想，设计出医院未来的蓝图；
②从全局出发，照顾局部，对全局有重大影响，甚至起决定作用的关键性环节，要抓紧，抓好；
③一切从实际出发的去办实事，切忌摆形式，走过场，做一个卓有成效的领导者。
2. 业务领导方法
①从抓重点学科入手。要采取强有力的措施，促进本院重点专业学科发展，使其在国际或国内处于同类医院或本地区内具有比较突出的学术地位和专业技术领先水平；
②要花大力气抓好人才建设。首先，要抓好学科带头人的建设；其次要注意选拔和培养新的学科带头人，使之后继有人；再次抓好全院人才队伍建设，使其形成梯队，建立起一支结构合理，比例恰当，人才辈出的人才队伍；
③抓好设备的引进、使用，及其效益评价；
④加强经济管理和基本建设。
3. 学术领导方法
医院是科学技术部门，知识密集，科学技术性强，院长应高度重视学术工作。
①围绕全院的医疗、教学和科研等工作，抓好院内的学术活动，建立学术讨论制度，开展学术交流，加强学术联系，多出学术成果；
②积极参加国际、国内的各种学术活动。并与国际、国内兄弟单位加强学术交往；
③建立学术领导中心。要做好学术领导工作只凭借院长个人是很不够的，必须建立相应的学术领导中心，即学术委员会和专家委员会。其成员是对医院学术建设责任心强，专业方面造诣深的专家教授组成。同时，吸收一定比例的优秀中青年科技人员参加。要定期召开会议，讨论医院有关业务技术建设问题。
能力评价
如何评价医院院长的能力
该如何评价院长们的领导力？对院长领导力的评价既要体现院
长自身的特质和魅力，还要与整个社会发展的大背景结合在一起进行综合考评。领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要。我们可以通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院院长领导力进行评价。具体来看，“医院”主要指医院的基础运营情况、营运效率、
医疗质量及效益；“患者”主要指患者对医院的满意度；“社会”主要指医院在社会中的认可度。
一个优秀院长不一定是大医生，但要有管理能力；一个优秀院长应该是启发者，是教练，而不是管理者。一个优秀院长应该具有人际关系的沟通能力。你再有能力，你不会沟通，别人见到你就怕，那你不是好的院长。沟通，沟通，再沟通。这才是一个院长的明智之举。
来源：霍尔斯医疗
医院院长先进事迹——医者仁心大爱无疆：秦玉龙原创投稿 医者仁心大爱无疆 ——甘肃省平凉市惠君肛肠医院院长刘惠君先进事迹 在素有“道源圣地”美誉的国家5A级风景名胜区崆峒山下，提起刘惠君这个名字，可谓是家喻户晓，妇孺皆知。她勇于创新，自主创业，医技高超，医德高尚的优秀品质，赢得了社会的肯定和患者的赞誉。由她亲手创办的平凉惠君肛肠医院（原名平凉惠君痔瘘医院），不但在陇东地区声名远播，而且在陕、甘、宁三省都享有盛誉，闻名前来就医的患者络绎不绝。 20xx年9月20日，刘惠君光荣当选“第二届全国道德模范提名奖”，受到 __ __的亲切接见。中共崆峒区委宣传部，区文明办、区总工会、区团委、区妇联、区卫生局随后联合发出了《开展向全国道德模范提名奖获得者刘惠君同志学习的决定》，在全区广泛开展向刘惠君同志学习活动。学习她坚忍不拔、锐意进取的创业精神；学习她恪尽职守、敬业奉献的高尚品格；学习她心系群众、奉献社会的崇高道德。
现年50岁的刘惠君，大学毕业、副主任医师职称，是甘肃肛肠学会理事、平凉惠君肛肠医院创始人、院长，平凉市人大代表。。她热爱肛肠专业，1993年，放弃了庆阳地区医院工作，停薪留职，在平 凉创办了西北首家痔瘘专科医院。17年来，惠君医院从小到大，现 已发展成为集临床、教学、科研为一体的科技化、现代化、规范化的肛肠专科医院，为了医院的发展，刘惠君不畏辛苦，再次创业，建筑面积8000多平方米新的惠君肛肠医院综合大楼已在平凉西门口建成，将在20xx年初投入使用。 一份耕耘，一份收获。十多年来，刘惠君以她朴实无华、无私奉 献的精神，赢得了社会的认可和患者的赞誉。 20xx年，她被原平凉地区卫生局授予“平凉地区中医重点学科带头人”；20xx年，被全国工商联授予“全国50名商界管理女精英”；20xx年，她被全国妇联授予“全国优秀创业女性”；同年又被甘肃省文明办、省总工会、共青团省委、省妇联授予“甘肃省首届道德模范”称号；20xx年，她再次被全国妇联授予“中国品牌女性”。多次被授予“平凉市三八红旗手”、“平凉市巾帼十杰”、“优秀十佳母亲”等殊荣21项。 平凉惠君肛肠医院也先后被授予平凉市“中医肛肠重点科室”、“诚实守信单位”、“市巾帼文明岗”、“质量管理规范化药房”、“先进基层工会”、“模范职工之家”。同时，她所在医院也是最早被平凉市劳动和社会保障局确定为“平凉城区城镇职工、居民基本医疗保险定点医院”的首家民营医院。
范文：________ 医院院长工作计划范文 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
医院院长工作计划范文 xx年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就下一年度的工作计划报告如下： 一、首先在管理上加大力度 以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位 完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题 作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管 第 2 页共 5 页
职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。 四、提升医护人员业务素质是医院发展的源动力 加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度计划选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益。根据目前实际情况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。 五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键 医院拟计划在购置2辆全新救护车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的BV(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。 六、继续做好新农合报账工作 强化"以病人为中心"的服务理念，构建和谐医患关系。规范程序，提高工作效率，给患者提供最优质的服务。加大新农合宣传工作，把新农合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地方，及时更新住院病人补助情况公示。 七、加强药房管理工作 第 3 页共 5 页
院长职责 1. 根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。 2. 负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。 3. 负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。 4. 负责组织、检查医疗护理工作，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。 5. 负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 6. 负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。 7 . 教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
办公室主任职责 1. 在院长/分管院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 2. 安排各种行政会议，做好会议记录，负责草拟医院的工作计划、总结及有关文件，并负责督促其贯彻执行。 3. 负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 4. 负责院务公开目录制定及信息发布工作。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。 5. 负责院长临时交办的其他工作。
医务科主任职责 1. 在院长/分管院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防工作。负责医院“医疗质量管理方案”具体实施与反馈工作。 2. 负责实施医院的质量方针和质量目标、指标，制定医疗部分的具体落实措施，履行监控职能。 3. 负责制定医务科/处及医疗发展的工作计划，并督查工作完成情况及做出阶段和年终工作总结。 4. 拟订医疗质量管理方案与患者安全目标等有关业务计划，经院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。 5. 深入各科室，督促各种制度和规章的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。 6. 对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见。 7. 负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。奖惩、调配工作。 8. 督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。 9. 抓好病案质量控制及统计。
办公室主任职责 一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 四、领导办公室人员做好人员接待等工作，参与医院大型活动的组织、落实。 五、负责院务公开目录制定及信息的发布工作，做好印鉴保管工作，领导有关人员做好打字工作。 六、负责领导临时交办的其他工作。 七、办公室副主任协助主任做好相应工作。
办公室工作制度 一、拟定医院的工作计划，总结及各种文件等，并负责监督执行；编写大事记；主管全院往来行政文件的收发登记、转递传阅，催办督办、立卷归档；办理上报或下发的有关文件。 二、对来自各方面的各种信息进行收集、加工和综合分析，及时反馈，为领导决策提供信息依据和咨询。通过调查研究，向领导提供可行性方案和建议，起到参谋作用。 三、安排各种行政会议，并做好会议记录。 四、负责保管和正确使用医院公章、介绍信及法人代表的名章。 五、负责公布院行政会议通过的决定、决议和规章制度，传达上级指示或院长批示，并督促检查。 六、做好外勤公关、通信联络、人员接待等工作。 七、负责文件和传真等的转送、转发工作。 八、根据院长的批示，对各科室的某项工作进行协调。 九、负责医院的档案管理工作，以及打字室工作。 十、负责处理医院领导临时交办的其他工作。
办公室干事职责 一、在办公室主任领导下，负责处理办公室日常事务性工作。 二、负责上下来文收发登记、传递、立卷归档、保管、利用等工作。 三、负责有关会议的通知、安排、记录和文件、材料整理等工作，做好电话记录。 四、做好人员接待工作和医院的文件、材料分发工作。 五、完成院领导及办公室主任交办的其他各项工作。
卫生院院长个人事迹材料 **，男，现年41岁，中共党员，现任**镇卫生院院长，主治医师。在**卫生院从事临床医疗工作二十余年，先后担任住院部组长、医政组长、副院长、院长。他在工作中以德为先、业务求精， 20xx年被县政府评为"十佳文明白衣战士"，20xx、20xx年两次被县 委评为"优秀共产党员"，20xx年度被评为"**省优秀乡镇卫生院院长"。 作为一名医生，要能承担起救死扶伤的责任，必须有精湛的 专业技能，**同志正是用这样的标准来要求自己。在他从事医疗工 作的二十余年中，为提高自己的业务水平，他不断加强理论学习。 在学习理论的同时，他还积极进行临床实践，不断积累丰富的经验，近年来他接诊的病人不断增多，他在做好院长的管理工作外，坚持 每天亲自查房，仅20xx年参加手术500多台，接诊门诊病人20xx多人次。遇到疑难杂症他从不放弃，翻阅资料到处查找，请教有经验 的老医生，和同行讨论。正是他对自己的严格要求勤学苦钻，使他 迅速成为院里的技术骨干，最年轻的主刀医生。多次参与抢救危急 病人，使患者转危为安。记得有一次，原胡河乡歇树村村民周又芹 因家境困难与丈夫吵架，一时想不开吞服农药，送到医院急救，当 时院里还没有洗胃机，病人又不合作，拒绝洗胃，病情危重，其家 属没钱不愿转院，**院长衣不解带，在病床前抢救了十几天病人才 转危为安，并拿出自己买来孝敬父母的红参送给病人补养，又掏出
200元钱给病人再买一些其他的营养品。去年蔡河一位产妇顾红莲做剖腹产手术，胎儿取出后窒息，产科医师抢救，胎儿没有啼哭，全 身青紫，**院长见此，马上口对口吸除胎儿口中的羊水，并指挥用 药进行抢救，直到新生儿呼吸道畅通，开始啼哭。**院长就是这样 用他精湛的医术和对病人的真心赢得了广大群众的信任，使来院病 人不断增多，不仅提高了他自己的名气，而且提升了医院的知名 度。 一个医生取得患者的信任从来不是靠广告、靠包装，而是靠 高水平的医疗技术、高质量的服务和高尚的医德，通过病人的体会 口耳相传的。他深深知道，做一名好医生，仅有良好的医术是不够的，还得有高尚的医德。他常说："医者，先做人，后行医"，在临 床医疗过程中，他始终把医德作为一名医生的灵魂，一所乡镇卫生 院面向的是农民群众，面向的是弱势群体，他在治病的过程中，从 不开大处方、不开不必要的检查。有一次带钱不足的患者找他帮助，他先帮人担保，让患者先治疗后交款；又有一次**镇马旧村患者张 义芳大出血入院，其急需输血，而家属又没带钱，他二话不说，一 方面组织人员抢救，一方面自己掏钱让家属到县医院买血，为病人 的抢救赢得了时间；还有一次，**凉亭村产妇术后伤口感染，病人 出院后，他每天到其家中为病人免费换药，时值六月，天气炎热， 有时病人家属留他吃一餐饭，他都不肯，直到病人的伤口痊愈，其 丈夫感动的说："象**医生这样的好人现在不多了！"
医院院长助理工作计划范文 一是在科学治理的决策中进一步发挥顾问助手作用;积极学习医院治理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好顾问、助手、认真做到全方位的服务。 xxx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，进步体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在院长领导下做好中心具体治理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司治理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。; 三是在把握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合治理协调作用;积极深进检区临床和医技科室，把握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。 四是在进步工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监视的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的治理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。 五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的治理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己
要努力学习业务，进步自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，职员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。 七、做好中心治理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全治理等及中心总体运行要配合监视治理到位。 八、做好xx体检中心向政府主管部分的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。 九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不责备责备，不管小节;xx中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟，xx年北京体检中心取得更大的成绩。
医院院长先进事迹 xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。 首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。 在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌，即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。为了确保目标的实现，及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。 在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。 为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都
2020年下半年医院院长个人工作计划范文WORD最新版 今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。 2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。
3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。 4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人2—3名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。 5、大力强化学科建设，初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建设。 8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。 9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。
1.在医院总经理的领导下，认真贯彻执行医院经营管理委员会决议。医院院长对医院的医疗质量与医疗安全负主要责任。 2.制定医院医疗及行政方面的年度工作计划，经批准后组织实施。 3.执行医院制定的医院经营管理模式、服务模式、营销模式，有计划的研究部署医疗服务和医疗卫生管理工作。并按医院管理模式、管理好所辖各个部门，进行部门协调，解决部门间的争议和界定要求，使医疗管理和经营活动有序进行。 4.与医院签订“年度医疗质量责任书”，按照医院的要求，对医院医疗业务、行政工作进行全权管理；围绕医院总目标制定医院相关年度、季度、月度工作计划并负责组织实施。 5.掌握和执行国家有关方针政策、法律、法规和卫生部门规定，参加政府和管理部门召集的会议，落实部署任务。 6.负责直属下级岗位人员的任用提名，制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定，在必要的情况下，向直属下级授权；对直系下属工作中的争议做出裁决。 7.及时召集各种会议，及时、准确地传达政府主管部门和医院总经理办公会议指示，研究解决当前医疗服务和管理中的问题。 8.坚持开源节流、勤俭办院的原则，遵守财经纪律，对医院的各项行政及业务开支进行严格的审批和控制。 9.经常深入到医院第一线检查、指导医护人员工作。及时检查监督集团、医院各项制度的落实情况，并及时反馈到医院总经理及相关职能部门。 10.根据业务发展需要，定期组织医护人员的学习，包括对专业知识、公司文化、规章制度的学习。 11.决定有关医疗活动的重要事项，加强医疗质量、医疗安全的管理，杜绝医疗事故发生，不断提高医疗质量、防范医疗纠纷的发生，负责组织处理医疗纠纷。 12.指导、监督、检查全院部门、岗位的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 13.大力支持企划部、经营部、人力资源部的工作，及时提供所需的各种数据、资料并及时向医院总经理汇报医院的真实情况和有关数据。 14.负责加强与卫生行政部门和相关部门的联系，认真接受卫生行政部门的指导，检查和考核，向卫生部门主管汇报医院工作。 15.根据医疗市场需求，结合医院实际，积极向医院总经理提出业务发展的新思路。
医院先进个人事迹材料
医院先进个人事迹材料 【篇一：医院先进工作者事迹材料】 事迹材料 xxx同志，是内科一名普普通通的住院医师。自2005年从医以来，积极参加医院组织的各项学习活动，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，积极践行“三个代表”重要思想，时刻牢记全心全意为人民服务，自觉遵守医院的各项规章制度，思想上始终和党中央保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气。作风扎实，为人处事公道正派。 作为一名临床一线医师，她始终坚持“一切以病人为中心”的理念，全心全意为病人服务，举止文明，态度和蔼。注重医患沟通，耐心解答病人询问。严格执行各项规章制度，遵守岗位纪律和操作规程。业务上精益求精，工作上踏踏实实。为医院构建和谐的医患关系和打造高质量的窗口服务工作作出了积极贡献。她对待每一位病人，自己都能做到认认真真检查、详详细细解说、兢兢业业施诊。当遇到患者家属不理解时，不厌其烦地耐心做好解释工作。不管工作多忙多累，都坚持每天下班前详细查看每一位病人，掌握病人的病情变化。不能正常下班是常有之事。在工作中，时刻为病人着想。从检查到治疗，为患者精打细算。如果遇到远道而来的患者，还会跟相关科室沟通联系，尽量当天能做完检查，明确诊断，给予及时治疗。 该同志深知只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者的信任。于是自己在工作中不断学习，苦练过硬基本功，掌握本专业基本理论、基本操作、基本技能，学习新知识、新技术、新疗法，了解内科疾病发 展的新动态，积累新经验。随着医疗技术的不断提高，加上强烈的责任心和事业心，受到了患者的信赖，在患者中享有良好的口碑。在
医院院长助理的工作计划精品范文 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面 工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 xxx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在院长领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检 查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情 况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。; 三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医 事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。 四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助 杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺 利进行。 五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士
认真学习xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。 八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。 九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;xx中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟，xx年北京体检中心取得更大的成绩。
医院管理岗位职责 院长职责 一、在董事长领导下根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作。 二、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作。 三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。 四、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 五、根据医院人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。 六、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。 七、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。 八、因事外出或缺勤时，应指定一位副院长代行院长职务。 业务副院长职责 一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作，制定业务发展规划，负 责全院的医疗安全工作。 二、督促检查各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况，并及时 反馈，定期讲评。
三、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，领导、组织危急重症病人的会诊、 抢救工作。 四、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续 教育培训计划并组织实施。 五、领导医疗业务统计、病案管理等工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医 疗护理质量。 六、组织检查全院的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教、院内感染等工 作。 七、审定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品的采购计划，并督促落实执行。 八、对医疗事故及医疗纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见，并做好善 后处理。 办公室主任职责 一、在院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、借阅等工作。 四、负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来访 来信处理、参观及接待等工作。 五、负责具体检查、督查全院行政规章制度的落实执行情况。 六、负责院长临时交办的其他工作。
医院院长个人事迹材料 【摘要】**同志自20xx年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在：一、坚持科学管理，实行制 度治院。不断修改、完善和规范各类规章制度，彻底改变了过去靠 经验管理的模式。二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。制 定出台了一系列培养和引进高层次人才的政策。积极鼓励开展新技 术新项目。不断改善医疗设备和就医条件。三、加快改革步伐，推 进医院现代化建设。大刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革。重 新调整、制定了医院总体规划和十一·五发展规划。四、坚持勤政 廉政，制定并严格贯彻落实了药品公开招标和物资设备集体采购制度，促进了行风的根本好转。杨连生同志1966年8月参加工作，1968年3月应征入伍，1982年转业到泰兴市人民医院，先后任放射科医师、门诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记,自20xx年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展，核定病 床数由原来的506张增加到660张，扩大了2个病区，病床使用率始终保持在105左右，门诊量平均每年递增5，住院量每年平均上升12，20xx年门急诊量达50万人次，出院病人2万人次，手术量1万台次。医院先后获得江苏省文明单位、“江苏省园林式单位”、“江苏省 内部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红 旗党组织”、“泰州市五星级安全文明单位”、“泰州市物价信得 过单位”等光荣称号。这一切的成绩离不开上级党委、政府和卫生
主管部门的正确领导，既是全院干部职工努力奋斗的结果，也是杨 连生院长科学管理、改革创新、锐意进取、无私奉献的辛勤成果。一、坚持科学管理，实行制度治院杨连生同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。一是坚 持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各 级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、 完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度 可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院 长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各 项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连生 同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是 重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓 励医护人员切实地为病人服务。二、坚持科技兴院方略，加快人才 队伍建设。一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠 引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身 的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符 合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定， 对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决， 同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。二是积 极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有
编号：YB-JH-0269 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020医院院长工作计划范例 (标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020医院院长工作计划范例(标准 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 xx年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就下一年度的工作计划报告 一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动（如旅游等），增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力
院长助理工作手册 （一）院长助理的主要工作 1、工作原则：做好院长的眼、耳、手，协助院长进行信息的汇总并坚决执行； 2、角色定位：协助院长的工作，为院长准确、有效、便捷的处理公务提供直接的服务和支持； 3、能力要求：有较强的领导能力、理解能力、沟通能力、组织能力、协调能力、执行能力。 （二）医院经营目标制定及实施方面 1、搜集整理有关医院经营的各类政策规定和相关资料数据，为医院做长期规划提供政策参考和支持； 2、负责整合医院运营中所得的各类数据资料，并提供统计和分析结果，为医院制定经营及战略目标提供数据参考和支持； 3、协助参与经营目标和发展规划的制定，负责落实成书面文件； 4、对经营目标的有效传达和执行进行监督，并对落实中存在的问题和所得的数据整合后上报院长，以便及时有效做出调整。 （三）医院制度和规定方面 1、协助院长进行医院各类制度、规定的方向和框架性起草和制定，负责最终落实成书面制度文件； 2、协助院长对医院各类制度的执行情况进行监督，定期向院长汇报制度的执行情况及存在的问题； 3、针对医院进行的奖惩制度负责监督执行， （四）院长日常工作的协助 1、协助院长对医院的人、财、物等事物进行综合管理； 2、医院内部的沟通与协调工作，监督考核各部门员工工作情况，为院长提供调整依据，保证医院各项工作的正常运转； 3、每日整理应有院长审批的各类文件报表，做好接受、整理和传阅工作； 4、汇总医院当日发生的问题及解决方法，及时上报院长； 5、每日上午9点前汇总并上报院长前一日医院发生的问题和解决方法，并对当日院长公务活动和工作进行提示性汇报； 6、对政府等单位公务检查、商务来访等人员做好初步接待工作，详细做好记录，
关于医院院长个人先进事迹材料 刘长杰，现任玉田县医院院长，唐山市医学会神经内科学分会第二届委员会常委，第二届清代名医王清任学术思想研究会副主任，承德医学院内科学教授，《河北中医》杂志第五届编委会委员，华北煤炭医学院硕士研究生导师。 作为一名医务工作者，他从医三十载，牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他三十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。 多年来，刘长杰始终把救死扶伤、实行革命的人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年365天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班，还是公休日，不管是狂风暴雨，还是漆黑冬夜，无论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，他总是以最快的时间赶到现场组织开展工作。早来晚走对于他更早已是最普通不过的事情了。20xx年，“非典”肆虐。作为一名医务工作者，更作为一名共产党员，他不顾自身安危，舍小家，为大家，始终坚持战斗在第一线，全身心的投入到“抗非”工作中。
三个多月的时间，他吃住在医院，被子脏了，来不及洗；衣服脏了，来不及换。那里出现险情，他总是第一个赶到现场。面对家人，他只能用电话问候一声，安慰几句。20xx年9月他由中医院调到县医院任院长，为了尽快了解医院情况、熟悉工作、进入角色，他白天深入到各科室了解情况，晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料，在上任三个月时间里他几乎每晚都工作到深夜，有时还吃住在医院， __一种责任感， __一种精神，受到全院职工的广泛赞扬，也得到上级领导的充分肯定。 他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众“看病难、看病贵”的问题时，他提出“带着感情进病房，想着农民开处方”的服务理念，开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：“对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务”。在这种理念的支持下，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，组织职工收看沟通方面录像片，全面
【最新】医院院长个人工作计划范例 一:市场调研 1.了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点; 调研内容包括:市场的饱和度.市场的疲劳度.竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类,以及每种广告资源的特点.行情.价位和各种剩余医疗广告资源等. 2.了解竞争对手的操作模式 调研内容包括:竞争对手的广告投放力度,媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节 3.了解竞争对手目前营业状况; 调研内容包括:门诊挂号量.门诊治疗量.门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境,为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据. 二:企划定位 1.市场定位 对当地医疗市场的饱和度.媒体的疲劳度.媒体的可信度.医疗广告的敏感度.患者对民营医院的信任度等进行定位衡量,评估该地区医疗市场是否适合投资. 2.广告投资力度定位 根据市场定位和企业级别定位,确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度. 3.文案写作和广告后期制作定位 根据企业定位,确定文案写作的方向(包括:形象广告台词.医院实力广告台词.技术广告台词.医疗促销广告台词.医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量. 4.媒体组合营销定位 1)各种媒体〝多元化投放〞的侧重点定位; 2)各种媒体〝立体化投放〞的侧重点定位; 3)各种媒体〝时段组合〞定位; 管理方面: 一.了解新医疗集团公司的企业文化:
1.下属医院管理文化;包括:下属医院的组织结构框架.企业诊疗框架.人力资源管理制度.医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等. 2.下属医院品牌文化;包括:市场调研.企划定位.固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等. 3.下属医院经营文化;包括:经营的主导思想.预期达到的标准.开展经营工作的方法.步骤以及相关技巧. 4.下属医院财务管理文化;包括:财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点. 5.下属医院后勤保障文化;包括:后勤医疗保障物质的采购.储存.陪送和监管等机制,以及员工生活保障的基本模式等. 二.根据公司企业文化,拟订下属医院的结构框架: 1:拟订下属医院组织结构一般框架; 1)医院分成:决策层.执行层.基层等三个等级. 2)根据医院投资规模,科学整合:企划.经营.医务.后勤.财务.人力资源等执行层各个部门. 3)按企业战略规划和医疗工作制度,科学成立基层各部门. 2:拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成) 1)医院的级别定位 根据投资资金.医院占地面积.医院的装修程度等,对所经营的 医院按:医院.常规医院和社区医院(门诊)等进行科学定位. 2)诊疗布局定位 对医院内部的导诊台.挂号室.收费室.药房.诊室.检验部门.治疗部门.手术室.住院部.输液室.候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局. 3)诊疗人群定位 根据医院的级别定位,对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位. 4)诊疗项目定位 根据医院级别和诊疗人群定位,科学引进不同档次的诊疗设备.药品品种.科学制定高端治疗方案3.对医院和拟订各种收费项目.
医院院长先进事迹材料 ｘｘｘ，男，57岁，现任大厂医院院长、党支部书记，主任医师、高级政工师。多年来，他积极带领全院职工，投身于医疗改革，坚持不懈地加强医院两个文明建设，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，近年来医院“两个效益”不断提高。 4月下旬，全国“抗非”形势突变，南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院，南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后，考虑到医院的规模、位置和综合实力，当场决定大厂医院为定点医院之一。院长ｘｘｘ临危受命后，在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中，他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人，沉着迎战，奏响了一曲抗非凯歌。 请战方阵中的排头兵 4月27日中午，医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。ｘｘｘ立即召开了医院中层干部会议和党员大会，传达了上级指示精神，统一思想，并于当日下午4点召开了全院职工大会，向全院职工进行动员，对医院的人员进行必要的调整，紧急成立了抗击“非典”领导小组，ｘｘｘ任组长，制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》，组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组，社区调查组等，制定了各项管理制度和各种流程图，工作井然有序，责任到人，为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。
sars病毒，传染性强，危险性大，医务人员感染率高，但ｘｘｘ不顾年高体弱，毫不畏惧。在支部大会上，年过半百的他坚决请战：“我是医生，我带队，我先上”，主动请缨要求首批奔赴隔离病房。在他的影响下，全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”，要求到抗击“非典”一线去。根据区政府要求，5月3日，首批进入隔离病区人员将进驻隔离区，5月2日晚上9：00，他召开了一个不寻常的职工大会。会上，谈院长十分严肃地说：“疫情还很严峻，任务十分艰巨，今晚我们就要定下首批入驻隔离病房的人员，现在请党员中坚决申请第一批进驻病房的同志，站上台来。”语音则落，在职党员中十几位医生和六名护士毅然地站到台上。一下子，全场沸腾了……睡在沙发上的工程师。 大厂医院是市属二级综合性医院，没有专门的传染科和传染病房，市、区政府要求医院必须在短时间内，尽快的将原来的普通病房改造成能收治烈性传染病——“非典”的高标准的隔离病房，因此病房楼必须从内部到外部进行彻底改造。“要与非典抢时间”。ｘｘｘ安排专人火速去南京市传染病医院参观学习，确定初步方案，并紧急调集了近十个工程队，连续十多个日日夜夜的不间断连续交叉施工。由于时间紧迫、场地狭窄、没有现成的施工图纸，特别是要符合防治sars的特殊要求，ｘｘｘ不分昼夜，一心扑在工地上，
2011年度医院院长工作计划 2010年已然过去,医院在高层领导和全体员工的努力工作下,圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高,海不厌深,为追求更好更高的目标,现就下一年度的工作计划报告如下：一、首先在管理上加大力度,以服务于医院大局为指导思想,做好全院职工的思想工作。积极开展职工大会,关心员工的成长,多组织集体活动（如旅游等）,增强凝聚力,加强员工的爱院护院意识,使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位,完善医师查房制度、会诊制度,加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习,由办公室进行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度,对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业,谁的工作做的细致,谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此,把抓服务态度放在一个新的工作高度,经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性,培养换位思考能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人,让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能,对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。四、提升医护人员业务素质是医院发展的源动力。加强与上级医院的联系,不断提高自身业务技术水平。积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径,本年度计划选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设,培养全面的高素质
人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施,多关心下层员工利益。根据目前实际情况,在内外儿科内部试实行末位淘汰制,以增强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。 五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟计划在购置2辆全新救护车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪；医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。引进一些临床比较需要,而风险系数相对较低的检查项目,如化验室的BV（细菌性阴道病）、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率,大力开展微量元素检测项目。六、继续做好新农合报账工作,强化“以病人为中心”的服务理念,构建和谐医患关系。规范程序,提高工作效率,给患者提供最优质的服务。加大新农合宣传工作,把新农合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地方,及时更新住院病人补助情况公示。七、加强药房管理工作,做好药品计划,杜绝出现断药、缺药的情况。同时提升服务态度,认真耐心地指导患者用药、用量。八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润预测。加强进货成本监督,加强物流周转次数,有效控制资金利用率。加强配合医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。九、领导办公室积极做好广告宣传工作,扩大《黄金医院报》的影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。