股票简称：顺鑫农业股票代码：000860 公告编号：2013-020 北京顺鑫农业股份有限公司董事长、总经理辞职公告
本公司及其董事、监事、高级管理人员保证信息披露内容的真实、准确、完整，没
有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
北京顺鑫农业股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）董事会于近日收到公司董事长李维昌先生的书面辞职报告。因退休原因，李维昌先生辞去公司董事、董事长、总经理及董事会战略与投资委员会主任委员职务。李维昌先生辞职后，不再公司担任其他职务。
根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，李维昌先生不再担任公司董事、董事长、总经理及董事会战略与投资委员会主任委员，未导致公司董事会成员低于法定最低人数，不影响相关工作的正常进行。
公司将按照《公司法》和《公司章程》的规定，尽快增补公司董事，并完成选举新董事长、总经理的相关工作。
公司董事会对李维昌先生担任公司董事、董事长、总经理及董事会战略与投资委员会主任委员期间，勤勉尽责、为公司经营发展和公司董事会工作做出的贡献表示衷心感谢！
特此公告。
北京顺鑫农业股份有限公司
董事会
2013年5月21日
招标投标企业报告 北京城建集团有限责任公司物业管理分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：北京城建集团有限责任公司物业管理分公司统一社会信用代码：91110108801986615B 工商注册号：110108004566031组织机构代码：801986615 法定代表人：杨军成立日期：1998-09-29 企业类型：有限责公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市海淀区北太平庄路18号城建大厦 营业期限：1998-09-29 至 / 营业范围：物业管理（含出租房屋），仓储服务，购销建筑材料。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
北京市青年企业家协会通讯录 丁海军总经理北京标准件工业集团公司 丁雷锋总经理北京爱普惠管理咨询有限公司 于国华副总经理北京八达岭野生动物世界有限公司 马龙董事长北京宏源餐饮管理有限公司 卜庆龙副总经理北京建筑工程总公司 于文革总经理北京京供诚信电力工程有限公司 马铭总经理北京喜百吉装饰工程有限公司 王亚臣执行总裁北京北广科技股份有限公司 王宏伟总经理北京市博达伟业房地产评估有限公司 王东辉副总裁北京蒙太因医疗器械有限公司 费振勇董事长北京京北方科技股份有限公司 赵颖总经理北京嘉华水业商贸有限公司 诸葛剑丹副总经理浙江温州华能汽车集团有限公司 高扬总经理北京东长安集团有限公司 秦京山总经理北京菩萨鹿管理股份有限公司 耿晓东董事长北京恒丰苑投资管理有限公司 崔健执行副总裁北京卓望信息技术有限公司 邓中翰董事长北京中星微电子有限公司 傅旭敏总经理荷兰五星集团公司 高姚亚太地区总经理美国拓洋网络公司 黄劲董事长北京安博在线软件有限公司 李彦宏董事长百度在线网络技术北京有限公司 彭鸿斌董事长柯诺北京地板有限公司 汪延总裁新浪网 方伟副总经理北京市电信公司 冯军总裁北京华旗资讯数码科技有限公司 李卫国董事长北京东方雨虹防水技术股份有限公司 刘东晖董事长北京日东升贸易有限公司 贺江川总经理北京北辰实业股份有限公司 李莹董事长北京盈之宝汽车销售服务有限公司 刘水洋总经理首钢总公司 刘晓明总经理中国软件与技术服务总公司中软金马科技有限公司刘艳武董事长北京三士龙腾电子技术游戏责任公司 刘泽刚董事长北京合纵科技有限公司 潘利群副总经理北京城建集团有限责任公司 潘亚文董事长北京中奥联合投资发展有限公司 马昕总裁北京行者集团 妈晓霞董事北京市公联公司 秦升益董事长北京仁创科技集团 宋扬副总经理和记黄埔地产有限公司 童志远副总经理北京汽车工业控股有限责任公司 王东临董事长北京书生公司 文辉董事长北京亚都股份有限公司
北京城建集团有限责任公司文件 城建安全发〔2017〕XXX号 关于印发安全管理十条强制性规定的通知 各单位： 近期北京市安全事故频发，建筑业安全事故占比达51%，集团安全生产形势严峻。为进一步落实好企业安全生产主体责任，彻底扭转集团安全生产的严峻形势，确保到年底集团安全生产无事故，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，特制定安全管理十条强制性规定。 一、严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作机制。 各单位董事长、党委书记、总经理为企业安全生产第一责任 —1—
人，对企业安全生产工作共同负责。系统主管领导抓业务的同时必须抓安全。现场管理职能部门落实职能的同时，必须落实安全责任。因失职导致事故发生的，一并追责。 二、加强体系建设，落实主体责任。 （一）集团总部统筹抓好安全生产体系建设，安全、生产、技术质量、行保等现场管理职能部门必须发挥监督职能，监督检查各工程总承包部、各成员企业安全生产体系建设、安全职责落实情况。 （二）各工程总承包部具体落实集团公司的安全生产主体责任，特别要加强对成员企业以集团公司资质承揽工程的管理。各成员企业落实本单位安全生产主体责任，按照满足履约需求配备好项目部资源，并监督检查项目安全管理的有效运行。 （三）项目经理是安全生产第一责任人，负责项目现场安全履约管理。 三、足额配备安全生产管理人员。 （一）各单位设立安全总监，不得低于助理级待遇。 （二）各单位必须设置独立的安全生产管理机构，专职安全生产管理人员不少于4人，特级资质的不少于6人。分公司、区域公司、三级公司不少于2人，并应依据实际生产需要配备。 （三）建筑工程、装修工程项目，5万平方米及以上的工程专职安全生产管理人员配备不少于3人，且每5万平方米应至少增加1人；土木工程、线路管道、设备安装工程1亿元及以上的—2—
公司高管离职公告 公司高层离职使，公司需要进行公告告知。下面橙子给大家带来公司高管离职公告，供大家参考! 公司高管离职公告范文篇一本公司及董事会、监事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。xx集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事会收到三位高管人员书面形式提交的辞职报告，现公告如下：公司董事会收到总裁姜xx先生的辞职报告，因公司发展需要，姜xx先生辞去公司总裁职务，辞职后，姜xx先生不再在公司任职。根据《公司法》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关文件的规定，姜xx先生的辞职报告自送达公司董事会时生效。公司董事会收到副总裁赵xx女士的辞职报告，为了专注于xx股权投资有限公司的管理工作，赵xx女士辞去公司副总裁职务，辞职后，赵xx女士仍担任本公司全资子公司xx达股权投资有限公司董事长兼总经理职务根据《公司法》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关文件的规定，赵xx女士的辞职报告自送达公司董事会时生效。公司董事会收到副总裁林xx女士的辞职报告，因工作变动原因，林xx女士去公司副总裁职务，辞职后，林xx女士不再在公司任职。根据《公司法》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关文件的规定，林1 / 3
xx女士的辞职报告自送达公司董事会时生效。公司董事会对姜xx先生、赵xx女士和林环女士在担任公司高管期间为公司发展所作的贡献表示衷心感 特此公告。 xx集团股份有限公司董事会 年十二月十九日 公司高管离职公告范文篇二本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 xx年xx月xx日，中外运空运发展股份有限公司(以下简称“公司”)董事会收到公司副总经理郝文宁先生的辞职报告。郝xx先生因个人原因向公司董事会提出辞去公司副总经理职务，辞职后不再担任公司任何职务。 公司董事会对郝文宁先生在任职期间对公司发展所做出的贡献表示衷心感谢! 特此公告! 中外xx发展股份有限公司 年十月二十七日 公司高管离职公告范文篇三哈尔滨xx电气股份有限公司(以下简称“xx电气”或“公司”)副总经理于剑平先生因个人原因请求辞去其目前在本公司担任的行政副总经理职务，该职位目前空缺，待正2 / 3
北京城建集团业绩合同管理制度1 北京城建集团业绩合同管理制度 1．总则 第一条业绩合同签订目的： 为了保证集团总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 第二条业绩合同签订范围 公司下属全资、控股子公司第一负责人。 第三条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 2．业绩合同考核指标和确定原则 第四条关键业绩指标类别 （1）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等； （2）营运类：子公司管理费用、工程质量控制、项目竣工
时间、安全生产等。 第五条关键业绩指标权重 （1）效益类：60%； （2）营运类：40%。 第六条关键业绩指标目标值确定原则 （1）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和子公司总经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。 （2）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对子公司控制要求等等。 （3）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。 第七条业绩合同签订步骤 （1）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出子公司关键业绩指标的目标建议值； （2）每年十一月份，子公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈； （3）每年十二月份，市场部根据子公司、财务部、预算合
北京城建集团有限责任公司 质量管理办法 第一章总则 第一条为加强北京城建集团（以下简称“集团”）质量管理工作，规范工程、产品和服务（以下简称“经营业务”）质量管理行为，落实“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的质量方针，保证经营业务质量，结合集团实际情况制定本办法。 第二条集团质量管理贯彻《质量管理体系要求》标准，规范企业质量管理行为，健全质量保证能力。严格执行各经营业务相关的国家及地方法律法规（《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国物权法》、《建设工程质量管理条例》、《物业管理条例》等）、规范、标准、规程及集团规章制度。 第三条本办法适用于集团公司所属各事业部、全资、控股、参股子公司（以下简称“各单位”）经营业务质量管理工作。 第二章质量管理体系与职责 第四条集团公司设置质量管理部，配备质量管理人员，负责集团质量管理工作，监督指导各单位的质量管理工作。 第五条集团公司建立健全质量管理体系，并制定质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。 第六条集团公司对各单位质量管理体系进行定期和不定期地检查，督促各单位各经营业务质量管理体系的正常运行。
第七条各单位负责人是本单位质量第一责任人，负责按业务建立健全各经营业务的质量管理体系，保证所经营的各类业务质量管理体系分类全覆盖。 各单位应设置质量负责人，负责人由领导班子成员担任。 各单位应设置质量管理部门，配备专业齐全且具有相应资格和能力的质量管理人员，负责本单位经营业务的质量管理工作；开展多种业务企业，应配备与质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量管理岗位职责。质量管理部门负责产品质量评定，产品制造者及其管理部门对产品质量负责。 第八条各单位应根据各经营业务内容，分别制定质量管理办法，办法应包含公司级、子（分）公司级、工程项目（产品或服务）级的质量管理、控制的内容。 第九条各单位应保证质量管理体系有效运行，对体系定期和不定期地进行检查。并根据内部管理需要和环境的变化，对质量管理体系进行持续完善与改进。 第三章质量管理 第十条各单位所开展各经营业务的项目质量管理策划书应确保编制、审核、审批100%，健全对应的质量标准、工艺标准、做法和管理措施。 第十一条各单位年度工程、产品、服务质量合格率应达到100％，质量履约率应达到100%，质量投诉解决率100%，杜绝重大质量事故。
总经理辞职报告 导读：本文是关于总经理辞职报告，希望能帮助到您！ xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，
怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企
公司总经理辞职报告 xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明
全国房地产企业 总裁手机号提供球球号：2233626456 万科企业股份有限公司 中海地产股份有限公司 保利房地产(集团)股份有限公司 阳光100置业集团有限公司 新城控股集团有限公司 首创置业股份有限公司 北京城建投资发展股份有限公司 荣盛房地产发展股份有限公司 棕榈泉控股有限公司 北京融科智地房地产开发有限公司 龙光地产集团 北京市华远地产股份有限公司 北京金地鸿业房地产开发有限公司/北京金地远景房地产开发有限公司 北京华宸绘寰置业有限公司 北京三花置业有限公司 北京珠江房地产开发有限公司 太阳国际公馆 北京天鸿房地产开发有限责任公司 北京金露枫苑房地产开发有限公司/北京市济源国际投资发展有限公司 北京朝阳大地房地产经纪有限公司 北京长业房地产开发有限公司 北京远中房地产开发有限公司（远中悦莱酒店/朗丝芳德） 北京太合嘉园房地产开发有限责任 北京新华联房地产开发有限公司/北京新华联恒业房地产开发有限公司 龙德置地有限公司 北京鸿润房地产开发有限公司 北京中天鸿森房地产开发有限公司 爱奥尼 泰禾（福建）集团有限公司 珠江罗马嘉园 北京华海融通房地产发展中心 南京顺驰地产有限公司 北京新奥房地产开发有限公司 成都博瑞房地产开发有限公司 北京华荣建业房地产开发有限公司 北京太平洋城房地产开发有限公司 北京世博伟业房地产开发有限公司（诚品建筑）顺驰置地（北京）房地产开发有限公司 北京中坤投资集团/北京中坤地产/北京中坤玉合物业管理有限公司 北京西都地产发展有限公司 当代集团北京当代房地产开发有限责任公司 北京嘉恒基业房地产开发有限公司 北京金成华房地产开发有限公司 首创置业股份有限公司 北京玉亭房地产开发有限公司/北京鸿威房地产开发有限公司 北京双全商业有限公司 北京兴港房地产有限公司(沿海绿色家园有限公司北京地区） 北京中关村信息工程股份有限公司 北京金脉房地产开发有限公司 天鸿集团北京宝轩房地产开发经营有限责任公司 北京广华轩房地产 中国大连国际合作（集团）股份公司北京金时代置业有限公司 北京依莲轩房地产开发 北京英才房地产开发有限公司 北京震环房地产开发有限公司 北京荣丰房地产开发有限公司 阳光壹佰（湖南）置业发展有限责任公司(阳光100国际新城） 富力地产集团 北京顺驰置地达兴房地产开发 海润国际 厚土机构/北京厚土投资有限公司/北京紫图房地产开发有限公司/北京厚土房地产开发有限公司 北京星辰投资管理有限公司 中国房地产开发集团公司/中国企业联合会/中国企业家协会 北京东君房地产开发有限公司 融科智地房地产开发有限公司 首创置业北京恒阳华隆房地产 北京锦绣花园投资发展有限公司 北京丰源大都房地产开发有限公司 北京创辉房地产开发有限公司 中房集团北京福星龙苑房地产开发有限公司
北京城建集团有限责任公司 重、特大生产安全事故应急救援预案 第一章：总则 第一条：为及时、有效地开展重、特大生产安全事故应急救援工作，最大限度地减少生产安全事故给企业和从业人员造成的损失。根据《中华人民共和国安全生产法》，结合集团公司的实际，制定本预案。 第二条：本预案适用于集团所有进行生产经营活动的企业发生的重、特大生产安全事故的应急救援。 第三条：本预案实行统一指挥，分工负责，相互配合、快速高效、单位自救和集团救援相结合的原则。 第四条：各单位应根据集团的预案，制定本单位的生产安全事故应急救援预案。同时有义务支持、配合集团重、特大生产安全事故的应急救援工作，并提供事故抢救所需的一切便利条件。 第二章：组织机构和职责 第五条：集团设重、特大生产安全事故应急救援指挥部（以下简称“指挥部”，指挥部组成人员名单附后），统一组织指挥，协调重、特大生产安全事故的应急救援工作。 第六条：指挥部总指挥由集团总经理担任，副总指挥由生产副总经理担任，成员由安全管理部、施工管理（设备）部、技术部、行保部、劳务中心、宣传部、财务部、门诊部和工会等部门及下属单位总经理和集团抢险大队组成。
第七条：指挥部主要职责 （一）、组织重、特大生产安全事故的施救、安全保卫、医疗救护和善后处理。 （二）、统一协调集团各部门、各单位重、特大生产安全事故的施救。 （三）、统一调动各单位救援人员、物资、设备和材料。 （四）、组织落实集团领导交办的其它任务。 第八条：指挥部下设办公室、施救组、安全保卫组、医疗救护组和善后处理组，各组设组长一名，副组长一名，联络员一名。 第九条：指挥部办公室设在集团安全部，办公室主任由安全部长担任，成员由施工管理（设备）部、技术部、行保部、人力资源部、劳务中心、宣传部、财务部、门诊部、工会及各单位主要负责人和集团抢险大队负责人组成。 第十条：办公室主要职责： （一）、负责传达指挥部各项指令。 （二）、负责事故应急处理的综合协调工作。 （三）、负责协调施救组、安全保卫组、医疗救护组、善后处理组工作。 （四）、负责协调施救组调用施救物资、设备、人员和器材。 （五）、保障施救用电的供给，燃气管制和施救通讯畅通。 （六）、负责信息采集和指挥部交办的其他工作。 第十一条：施救组按照事故类别，由集团有关部门牵头，相关
证券代码：300809 证券简称：华辰装备公告编号：2020-032 华辰精密装备（昆山）股份有限公司 关于公司总经理辞职及聘任新总经理、副总经理的公告 一、关于公司总经理辞职的情况 华辰精密装备（昆山）股份有限公司（以下简称“公司”）于近日收到公司总经理刘翔雄先生的通知，基于公司战略发展的需要，为进一步完善公司治理结构，刘翔雄先生申请辞去公司总经理职务。同时公司于2020年5月15日召开第一届董事会第十九次（临时）会议，审议通过了《关于变更公司总经理的议案》，刘翔雄先生辞去总经理职务后，仍担任公司管理职务，其辞职不会影响公司相关工作的正常运作。 公司董事会对刘翔雄先生担任公司总经理期间为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢！ 二、关于公司聘任新总经理、副总经理的情况 公司于2020年5月15日召开了第一届董事会第十九次（临时）会议，审议通过了《关于变更公司总经理的议案》、《关于聘任刘翔雄先生为公司副总经理的议案》，因公司经营管理需要，经公司提名委员会审查资格，公司董事会同意聘任许少军先生（简历见附件）为公司总经理，任期自第一届董事会第十九次（临时）会议审议通过之日起至第一届董事会届满之日止；公司董事会同意聘任刘翔雄先生（简历见附件）为公司副总经理，任期自第一届董事会第十九次（临时）会议审议通过之日起至第一届董事会届满之日止。 公司对上述高级管理人员的聘任程序合法、合规，符合公司经营业务发展的需要。公司独立董事对上述事项发表了同意的独立意见。 三、备查文件 1、华辰精密装备（昆山）股份有限公司第一届董事会第十九次（临时）会议决议
2、华辰精密装备（昆山）股份有限公司独立董事关于第一届董事会第十九次（临时）会议相关事项的独立意见 特此公告。 华辰精密装备（昆山）股份有限公司董事会 2020年5月15日
公司总经理离职公告 总经理是公司的业务执行的最高负责人。总经理离职需要发出离职公告，告知相关人员。下面WTT小雅给大家带来公司总经理离职公告，供大家参考! 公司总经理离职公告范文篇一 本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 公司董事会于20xx年2月16日收到公司副总经理熊国湘先生的书面辞职报告。由于个人原因，熊国湘先生申请辞去公司副总经理职务，辞职后将不在公司担任任何职务。 根据有关规定，熊国湘先生的辞职报告自送达公司董事会之日起生效。公司董事会对熊国湘先生任职期间所做的工作表示感谢! 特此公告。 广州xx股份有限公司 董事会 2月17日 公司总经理离职公告范文篇二 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
江苏永鼎股份有限公司董事会于20xx年4月3日收到公司总经理严学金先生递交的辞职申请书，严学金先生因个人原因申请辞去公司总经理职务。根据规定，严学金先生的辞职申请书自送达公司董事会时生效，辞职后将不在公司担任其他职务。公司董事会对严学金先生在任职期间对公司所做出的贡献表示感谢! 现公司已就管理层的分工及时进行了调整，公司生产经营正常。 4月8日 公司总经理离职公告范文篇三 1 公告基本信息 ■ 2 离任高级管理人员的相关信息 ■ 3 其他需要说明的事项 上述变更事项，已经富安达基金管理有限公司第二届董事会第九次会议审议通过，并将按规定报中国证监会上海监管局及中国证券投资基金业协会备案。 xx基金管理有限公司 20xx年1月16日
企业战略管理课程大作业北京城建集团企业战略研究报告 专业：工商管理 班级：商10级1班 姓名：崔晨 学号： 2106141211511 指导老师：张俊 经济与管理工程学院 2013 年 6月 7 日
目录 一、企业基本情况 (4) 1、背景与历史 (4) 2、行业与产品 (4) 3、使命、远景与目标 (5) 4、企业战略概括 (5) 二、外部环境分析 (6) 1、宏观大势分析——PEST分析模型 (6) 2、产业环境分析——波特五力分析 (7) 3、区域环境分析 (7) 4、产业机会分析 (8) 三、企业内部分析 (9) 1、北京城建集团SWOT分析 (9) 2、北京城建集团价值链分析 (10) 四、企业现行战略运行效果分析 (11) 1、公司总体战略运行分析 (11) 2、经营战略运行分析 (12) 五、企业战略发展建议 (13) 参考文献 (15)
一、企业基本情况 1、背景与历史 北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。 2006年集团公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程总承包先进企业”、“首都十大功勋企业---经济建设功勋企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并再次荣获“全国最具影响力企业”称号。 北京城建集团现有总资产630亿元，自有员工26500人，2012年年经营额652亿元，施工面积3000万平方米以上，自营房地产开发面积300万平方米以上。现有120余家法人企业、42家分公司，包括上市公司1家，全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。 2、行业与产品 北京城建集团优质高效完成了国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、北京奥运会篮球馆、奥运村、首都机场3号航站楼、银泰中心等国家和北京市重点工程，以及国内外多个城市的地铁和高速公路等重大工程，71次荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。 北京城建集团是北京奥运工程建设唯一一家受到党中央、国务院表彰的施工企业集团，为国家成功举办奥运会做出了突出贡献。胡锦涛主席称赞鸟巢建设的成功谱写了中国建筑史上的光辉一页。集团还先后获得全国思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号。
离职告知函范文3篇 离职告知函范文3篇 离职告知函范文篇一： 兹有于 201X年X月X日至 201X年X月X日期间在我公司担任职务因个人原因已办理离职,考虑到对原有服务客户的利益安全,市场的健康发展特此做出通告! 原业务交接于我司员工_____联系方式________ 为此给大家带来的不便表示抱歉,沈阳欧爵酒业全体同仁会以更高的热情服务于我们的朋友! 离职告知函范文篇二： 尊敬的客户： 您好! 我公司原 to terminatenot to rene the emploment ontrat signed beteen ou and the Compan You are required to formall leave our post on before ou handle proedures for leaving, please hand over our ork aording to the emploment ontrat signed beteen ou and the Compan and relevant regulations and requirements of the Compan. 根据公司相关制度及要求以及公司与你签署的劳动合同、保密协议等协议，你在离职期间内及离职后对公司承担下述义务：
Aording to relevant regulations and requirements of the Compan, the emploment ontrat signed beteen ou and the Compan and other agreements suh as onfidentialit agreement, ou have the folloing obligations during and after our leave: 1. 保密义务及其他所约定的义务□ 1. Confidentialit obligation and other obligations agreed upon b both parties □ 竞业禁止义务□ Non-petition obligation □ 3. 其他义务： 3.1不得利用在职期间所获得的信息，为自己谋取利益或为第三 方服务， 该信息包括但不限于： 3. Other obligations: 3.1 shall not use an information hih ou obtained in the ourse of the performane of the labor ontrat to get profits for ourself or provide servies to an third part, suh as, but not limited to, ____________________公司 ____________________ 离职人员确认，本人在签收本离职告知函前已仔细阅读过本离职告知函载之内容，并承诺在离职期间及离职后履行本离职告知函规定 的内容和义务。
城市建设学院校友通讯录 姓名性别工作单位及部门 罗群锐十八冶 陈建文男襄樊供电局 邓楚平男襄樊市建筑设计院 候艾陵男湖北省一建襄樊分公司 唐希琨男湖北省襄樊市质检站 卢光华男深圳市天安数码城有限公司翼炳灿十八冶工程部 陈尧阶十八冶二公司劳资部 丁贤德十八冶三公司九龙项目部 陈建男深圳市宝恒建设监理公司陈延平男深圳市鹏基龙电公司 刘学胜男广州越秀区北秀实业公司张建新女深圳市大从装饰工程公司陈德培男深圳市国土局龙华所 胡学峰男武钢民建公司 罗修贵男武钢民建公司 张葆华男冶钢集团工程部 周汉发男黄石市城市建设开总发公司岑继先男广东省冶金设计院 成本军男湖北省石首市建工局 董理群男武汉市纺织设计所 方作荣男河南省冶金设计院 冯善庆男汉阳区城市综合开发总公司高奇峰男湖北省同城置业有限公司郭儒清男湖北省贸易厅 何云先男湖北省石首市设计院 金文华男中国工商银行恩施州分行李传义男广东省高教建筑规划设计院李金华男湖北省建筑一公司 李其增男广东省冶金设计院 刘厚胜男广东省冶金设计院 彭明忠男武汉市建筑工程质量监督站孙世界男武汉理工大学 陶宏英男湖北省第五工程公司 王新珍男湖北省第五工程公司 王玉初男湖北省安装公司 魏家宏男湖北省机械厅实业公司 吴汉民男湖北省建筑总公司构件厂吴玉兰男华新水泥厂 熊健男湖北省建筑总公司构件厂
杨兴雄男湖北省建筑总公司构件厂尹安玲男湖北省建筑总公司构件厂余明海男湖北省建筑总公司构件厂张钢男湖北省建筑标准设计研究院张伯鸿男广东省冶金设计院 郑考忠男武汉市建筑工程质量监督站朱云秋男广东省冶金设计院 朱正周男武汉理工大学 邹进英男中南政法学院基建处 陈永福青铜峡铝业集团有限公司 边垦中南财经政法大学 常耀达武钢快餐 陈建文中南电力设计院档案处 陈再斌武钢房产公司 崔建国襄阳市建筑集团技术科 笪秀美鄂钢房产公司 代新华武汉化工学院后勤处 丁荣华中南民族大学审计处 方群武汉国大置业有限公司 何中荣湖南省水口山矿务局 胡家亮男武汉第七棉纺厂 胡新生一冶水泥厂 黄汉华广西工业建筑设计研究院 黄民生柳州区冶建三公司 黄颜清男湖北省机电公司 兰贵根武汉冶金环保工程公司 李迅湖南省冶金规划设计院 李道云男湖北省电力局 李利平男湖北冶金设计院 李利萍武钢设计院 李永莲鄂钢建安公司 梁东升武汉华泰公司 梁书元湖南衡阳三建总工办 刘明财襄樊市建达监理公司 龙良堂湖南省隆回县桃洪镇政府 陆建伟珠海市荣正评估公司 彭聚春武汉科技大学城建学院 唐萍武汉钢铁设计院 王爱民蒲圻碳素厂 王鹤泉珠海市质监站 王立英武汉黄波建筑公司 王利成武钢热扎厂设备部 王绍文柳州区冶建三公司 王新法襄樊市建安公司
企业总经理辞职报告 企业总经理辞职报告 第一篇： 总经理辞职报告范文 l总： 您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是因为原因接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了军令状，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：
是因为原因接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。 2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
证券代码：601668 股票简称：中国建筑编号：临2016-004 关于公司聘任副总经理及高级管理人员离职的公告 中国建筑股份有限公司（“公司”）董事会现将有关人事调整事项公告如下： 一、高管聘任事项 公司于2016年1月19日召开第一届董事会第88次会议，审议通过《关于聘任中国建筑股份有限公司副总经理的议案》，同意聘任赵晓江、郑学选先生担任公司副总经理。任期自董事会另聘/解聘时止。 二、高管离职事项 因年龄原因，曾肇河先生不再担任公司副总经理、财务总监职务，孔庆平先生不再担任副总经理职务。离职后，曾肇河、孔庆平先生不再担任公司任何职务。 公司董事会近日收到陈国才先生的辞呈，因个人原因，陈国才先生申请辞去公司副总经理职务。辞职后，陈国才先生不再担任公司任何职务。根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，陈国才先生的辞呈于送达董事会之日起生效。 公司董事会谨向曾肇河、孔庆平、陈国才先生在任职期间的勤勉工作和为公司发展所做出的贡献表示衷心的感谢。 三、独立董事意见 公司独立董事对本次聘任及解聘高管人员的事项发表了独立意见，内容详见上海证券交易所网站（https://www.doczj.com/doc/5e5744041.html,）上的相关公告。 特此公告。
附件： 赵晓江、郑学选先生简历 中国建筑股份有限公司董事会 二〇一六年一月二十日
附件：赵晓江、郑学选先生简历 赵晓江，男，1966年3月出生，现任中国建筑工程总公司党组成员。博士研究生。1998年7月起任国务院办公厅秘书二局二组二秘（副处级），2000年6月起任国务院办公厅秘书（正处级），2003年8月起任国务院办公厅秘书（副局级），2006年10月起任国务院办公厅秘书（正局级），2008年3月起任南京市副市长（挂职），2010 年7月起任南京市委常委、副市长（挂职），2012年7月起任扬州市委副书记（正市级），2013年4月起任连云港市委副书记、代市长，2014年1月起任连云港市委副书记、市长，2015年11月起任中国建筑工程总公司党组成员。 郑学选，男，1966年4月出生，现任中国建筑工程总公司党组成员。教授级高级工程师，大学本科。2001年6月起任中建阿尔及利亚经理部副总经理，2002年9月起任中建阿尔及利亚经理部总经理、党委书记，2005年9月起任中建海外合作事业部副总经理，2007年1月起任中建阿尔及利亚经理部董事长、党委书记，中建国际建设公司常务董事、党委委员，2007年12月起任中建海外事业部执行总经理，2010年7月起任中建股份公司人力资源部总经理，2011年8月起兼任中国海外集团有限公司常务董事、中国海外发展有限公司非执行董事，2012年2月起任中国建筑建股份有限公司助理总经理，2015年11月起任中国建筑工程总公司党组成员。中国共产党第十七次全国代表大会代表，全国劳动模范。 赵晓江、郑学选先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚，不存在《公司法》、《公司章程》等规定的不得担任公司高级管理人员的情形。
系统操作手册—项目管理信息系统(基本操作篇)
编制说明 一、编写目的 项目管理系统涉及的业务复杂繁多，同时操作软件的人员不仅具有一定的计算机基础同时又要能够熟悉本部门的业务。为了使最终用户能够掌握该软件以及软件中涉及到的各项业务，我们特地编写了本说明书，目的是使最终用户能够熟练掌握本软件的基本操作，同时通过对各个部门业务的讲解也能够使用户对涉及到的业务有所熟悉，提高工作效率。 因此本说明书不仅是软件的操作说明，同时也可以作为企业项目管理业务管理培训的基本教材之一。 二、面向读者 本说明书主要面向背景城建集团、各总承包部、各项目部等各级各部门的业务操作人员、企业管理人员、IT系统管理员。 三、特别说明 说明书中出现的演示数据为了方便说明软件系统的功能，不一定是企业真实的数据。 最终用户是指操作该软件的集团各业务部门人员、各总承包部业务部门人员、各项目部人员。
目录 1软件基本介绍 (1) 1.1软件的适用范围 (1) 1.2软件的基本架构与特点 (1) 1.3客户端计算机的运行要求 (1) 2软件基础操作 (2) 2.1进入系统准备事项 (2) 2.1.1关闭IE弹出窗口阻止程序 (2) 2.1.2设置信任站点 (3) 2.1.3设置ActiveX (5) 2.1.4Win7和vista家庭版设置 (6) 2.1.5软件下载 (8) 2.2如何进入系统 (9) 2.3系统主页基本情况 (10) 2.3.1主菜单区 (10) 2.3.2我的桌面工具 (11) 2.3.3内容区 (13) 2.3.4内容区设置 (14) 2.3.5系统功能区 (14) 2.4系统基本操作 (15) 2.4.1如何修改密码 (15) 2.4.2如何新建数据 (16) 2.4.3如何修改数据 (17) 2.4.4如何删除数据 (17) 2.4.5如何进行查询 (18) 2.4.6如何为表单挂附件 (18) 2.4.7项目级数据录入特点 (19) 2.4.8如何操作知识库 (19) 2.4.9如何操作流程 (20) 2.4.10业务系统中如何处理流程 (25) 2.5系统使用权限 (27) 3系统编码规则 (30)