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企业跨国并购中的技术转移研究——以TCL和万向集团的跨国
并购实践为例
作者：刘文纲， 侯汉坡， 刘春成， LIU Wengang， HOU Hanpo， LIU Chuncheng
作者单位：刘文纲,侯汉坡,LIU Wengang,HOU Hanpo(北京工商大学,商学院,北京,100037)， 刘春成,LIU Chuncheng(华中农业大学,经济管理学院,武汉,430007)
刊名：
科学学与科学技术管理
英文刊名：SCIENCE OF SCIENCE AND MANAGEMENT OF S.&.T.
年，卷(期)：2009，30(8)
被引用次数：0次
参考文献(7条)
1.王铁山.冯宗宪跨国公司的文化差异及其对产品创新的影响机制研究[期刊论文]-中国科技论坛 2008(08)
2.刘文纲.汪林生.孙永波企业跨国并购中的无形资产优势转移分析[期刊论文]-中国工业经济 2007(03)
3.大卫·J·科利斯.辛西娅·A·蒙哥马利公司战略:企业的资源与范围 2000
4.Mirvis P H.Marks M L Managing the merger,making it work 1992
5.Copeland T.Koller T.Murrin J Valuation 1990
6.Brusoni S.Prencipe A.Pavitt K Knowledge specialization,organizational coupling,and the boundaries of the firm:Why do firms know more than they make? 2001(04)
7.Lucas L M The role of culture on knowledge transfer:The case of the multinational corporation 2006(03)
相似文献(4条)
1.学位论文钟洪谢设备类产品本土化采购模块的建立——以N公司为案例2009
随着全球经济一体化的进一步加深，同时由于国内设备类企业制造水平的提高，以及国家对一些国外进口设备产品的优惠政策的取消，在这些综合因素的压力下，国外企业设备类产品由于面对国内企业的竞争和技术的逼近，其对成本的压力也越来越大，因此一些国外知名品牌设备类产品开始将生产基地移到中国实行本土化生产。鉴于此，设备类产品本土化过程中供应链中采购模块的建立就于目前批量产品的建立有共同点，也有不同之处，而采购模块的成功建立对设备类产品本土化是否能够成功具有重要意义。
本文结合供应链管理理论对采购模块的建立进行研究，本文首先分析设备类产品本土化的特点并建立采购模块的模型；从文化差异及沟通开始，其是保证技术转移的双沟通的基础。其次从国内本土化团队的建立进行研究，其是本土化内在基础。最后对供应商的选择与评估进行了分析，其是产品本土化成功的外部基础。
本文结合N公司的一些案例，综合论述了供应链管理下设备类产品本土化的采购模块的有效建立对产品本土化成功实施的重要性。
2.期刊论文戚艳萍文化差异使中日两国技术转移摩擦频繁-北京化工大学学报（社会科学版）2001(2)
本文分析了中日两国在技术转移中所存在的种种文化摩擦和造成摩擦的原因,并提出减少摩擦,加快技术转移,中日双方需共同努力.有效的方法是改造各自文化的同时,加强跨文化的协调,寻找跨文化交流的最佳结合点.
3.期刊论文杨明.刘艳技术转移的文化和谐思考-北方论丛2006(2)
技术转移与文化和谐的研究是现代科技发展的重要课题,技术转移在加快地区经济发展的同时,也渐进地完成了区域文化间的摩擦、选择、融合等协同机理.文化差异与碰撞是技术转移下的文化特征.消除文化摩擦,实现文化和谐发展,同时为技术转移营造良好的软着陆环境.
4.学位论文王红日本跨国公司对华投资研究2001
该文重点研究日本跨国公司在华投资问题,分五部分展开论述.第一部分,介绍日本企业在华投资的发展历程,分1945年以前和1979年之后两个阶段,说明了解放前日本投资从进入中国,逐步扩大到独霸中国投资市场的发展轨迹,以及改革开放后随中国开放度的不断扩大以及日本企业海外投资的急剧增长而渐趋迅猛的发展势头.然后分工业企业和综合商社两类,重点分析了日本著名跨国公司在华投资的发展.第二部分论述日本跨国公司对华投资的战略.一是从日、中两个方面分析了九十年代开始日本跨国公司将海外投资重点从北美转向东亚特别是中国的时代背景和深层次原因.二是指出其战略、策略选择主要包括五个方面：即以港台为先导;工业公司与综合商社联合投资;从销售产品、技术转让到直接投资;区域梯次推进;投资当地化.第三部分比较分析了日本跨国公司与欧美跨国公司对华投资的不同特点,一是战略目标差异,二是技术战略差异,三是行业战略差异,四是战略调整差异,五是本土化战略差异,六是子公司角色差异,七是联合投资战略差异,八是企业文化差异.第四部分论述日本跨国公司对华投资的积极作用和存在的问题.积极作用作者提出五个方面,即一是缓解资金短缺并带动其他各项投资的扩大;二是提升技术能力,推动产品升级换代;三是引进先进经营管理;四是培养开发了一批适应现代化企业需要的各类人才;五是促进竞争,拉动经济增长.存在主要问题,一是投资规模还不够大;二是行业发展不均衡;三是技术转移的水平有待提高;四是对华投资缺乏长期战略;五是近年来投资项目业绩明显下降（主要原因是市场竞争加剧）;六是受亚洲金融危机影响,近期对华投资难有大的举动.第五部分是针对以上的研究、分析,提出中国吸引日本跨国公司投资的政策建议.一是理解跨国公司的决策标准,保持利用外资政策的中性;二是保持市场的竞争性,加快技术转让和结构升级;三是加快服务业对外开放,进一步改善投资环境;四是进一步开放市场,以市场换技术;五是鼓励日本跨国公司对国有企业的购并;六是鼓励国内企业“走出去”,发展壮大我们自己的跨国公司.
本文链接：https://www.doczj.com/doc/5617191245.html,/Periodical_kxxykxjsgl200908003.aspx
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