通信线路施工组织设计
方案全
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
目录
一、工程概况
从新建站A至老站B布放光缆，工程周期7天。具体情况如下：
1、新建站A，居民小区内，租用业主房屋
2、新建站A至线路施工点a，施工点a设置576芯光交，布放144芯光缆，其中附穿小区车库桥架、小区弱电通道；
3、线路施工点a至线路施工点b，布放24芯光缆，利旧现有管道1km、现有杆路（需新建吊线）；
4、线路施工点b至老站B，布放24芯光缆，新建杆路1km、新建直埋。
1.施工依据
1.1、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。1.2、按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。
1.3、按《通信线路施工技术规范》的要求
1.4、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》
YDJ44-89的要求。
1.5、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。
2.编制原则
根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计
3.施工范围
本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。
4.工期安排
严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准，工期为7天。
二、施工布置及施工方案
1、施工总体安排
本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在重庆设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行
第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。
2）和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。
3）组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。
a)熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标
准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出
书面意见。
b)做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需
通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。
c)编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非
标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。
d)落实施工场外的运输道路。
e)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实
已完成工程保护措施。
f)施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其
次是材料的采购与管理
1）材料按合同和设计要求进行采购。
2）我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的
质保书，合格证书和进沪许可证。
3）我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。
4）业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工
程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。
5）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。
6）搬运：
根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。
较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。
a.按照包装的标记方向运输。
b.不得碰坏外包装不得野蛮装卸。
严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，
出库等个项工作。
a．仓库环境必须干燥，清洁，无污染。
b．仓库划区有序，材料设备摆放整齐。
c. 仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。
第二阶段：施工阶段
在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。
工程施工分四个组同时进行：
第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；
第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；
第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。
管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。
施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。
第三阶段：竣工检验阶段。
主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。
2、工程施工管理流程
工程施工管理工作流程图
3、与相关单位的施工配合
与建设单位的配合
施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；
竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。
与设计单位配合
开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。
与监理单位配合
主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；
施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。
为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。
与地方政府、市政单位的配合
施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。
与其他施工单位的配合
积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；
另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。
4、项目组织结构
组建工程施工项目经理部
根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。
项目部人员岗位职责
项目经理职责
1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。
2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。
3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。
4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题
5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。
6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。
项目总工程师职责
1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。
2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。
3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。
4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。
5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。
6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。
7）参加工程竣工验收。
技术管理员职责
1）协助总工程师做好技术工作。
2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。 3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。
4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。 5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。
安全管理员职责
1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。
2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。
3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。
4）发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。
6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。
7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。
8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，
10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。
质量管理员职责
1）根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具，机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。
2）负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常使用。
3）按有关定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性，安全性。
4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。
5）发现机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。
物资管理员职责
1）在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策，法令，纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。
2）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。
3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。
4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号，规格，数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质量检验员做好验证工作。
5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者相符。
6）配合有关部门进行库存物资清查工作。
7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。
8）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。
9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。
10）因设计变更或其他原因，需要条用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。
11）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。
协调员职责
1）负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。
2）负责和其他的施工单位的联络协调，减少施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。
3）负责与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续
4）负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。
文档管理员职责
1）收集、保管工程相关资料。
2）督促工程队完成竣工资料。
3）编辑制作工程竣工资料。
4）完成上级交办的其它任务。
施工队长职责
1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。
2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。