如何做一份完整的园林工程资料
按资料类别划分： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、结算资料施工管理资料：中标通知书企业资质营业执照施工合同及补充协议项目经理任命书人员资格证书施工组织设计开工报告图纸会审和交底记录设计变更通知单单位工程质量检验评定表竣工报告交接书施工总结往来函件及会议纪要施工技术资料：工程定点放线测量记录隐蔽工程验收资料进场材料和设备的报验资料工序报验资料检验批、分部分项工程、单位工程验收资料结算资料：合同及补充合同或协议施工图纸延期报告设计变更图和设计变更单现场技术和经济签证资料联系单技术核定单工程量签证单签证预算报价与工期、变更、结算相关的会议纪要结算书等工程资料的分类按施工顺序划分： 1、施工准备阶段资料 2、施工阶段资料 3、竣工验收阶段资料 4、竣工资料及结算资料整理施工准备阶段 1、中标通知书 2、施工合同 3、项目经理任命书 4、项目经理部人员设置通知书 5、项目章启用 6、特种作业人员报审 7、主要施工机械进退场报验 8、施工图纸 9、施工组织设计 10、图纸会审和技术交底 11、开工报告 12、施工组织设计（方案）交底及施工技术交底 1、中标通知书项目部传阅后，由资料员存档。 2、施工合同熟悉合同，项目部传阅后，由资料员存档。注意合同条款中的施工范围、工期、合同价款、工程款支付、工程变更、工
期延误、合同违约、索赔和争议等。 3、项目经理任命书项目中标后，由公司签发《项目经理任命通知书》，并委派执行项目经理。（1）任命通知书中的项目经理必须与中标通知书及合同中的项目经理一致，现场执行项目经理可另外委派；（2）若中标通知书、合同及任命通知书中的项目经理不一致，需取得业主方同意后，上报《项目经理变更申请书》进行确认；已进行备案的项目，还要到建设局进行项目经理变更备案。 4、项目经理部人员设置通知书项目经理组建项目部，配备项目部人员，填写《项目经理部人员设置通知书》（需附人员资质证书）连同任命书一起报送给监理单位审批。 5、项目章启用项目部成立后，与甲方、监理确认项目章名称后，向公司申请项目章及授权书。《关于项目章使用告知的函》 6、特种作业人员报审若施工中涉及特种作业的，在人员进场时，填写《特种作业人员名单》并附上相关证件，报给监理单位审批。特种工作人员包括：电工、焊工等。 7、主要施工机械进退场报验工程使用的主要施工机械，在进场和退场时，填写《主要施工机械进退场报审表》报送监理单位审核。如：洒水车、汽车起重机、挖掘机等。 8、施工图纸熟悉施工图纸，与现场进行核对，找出图纸中设计不合理和与现场不符的地方，为图纸会审做准备。 9、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的准则。针对重点的步骤或工艺，还会有专项的施工方案。文件报审时填写《施工组织设计（方案）报审表》和《施工组织设计（方案）审批表》，
经项目经理审核后，报给公司工程中心审核，审核通过后，经公司技术负责人审批签名后，报送给监理单位审批。 10、图纸会审和技术交底熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。《施工图会审记录》《施工图交底记录》 11、施工组织设计（方案）交底及施工技术交底项目技术负责人组织各级施工技术人员对施工组织设计的主要内容进行交底，交底双方应有签认手续；交底后，接受人应组织操作人员认真学习和讨论，保证其技术措施得以落实；《施工组织设计（方案）交底记录》技术负责人把设计要求与施工技术要求逐层详细地交持、逐级贯彻的过程。使各级施工人员做到心中有数，按合理的工序，科学的工艺进行作业。技术交底应分级进行。《施工技术交底记录》 12、开工报告完成各项准备工作后，具备开工条件时，向监理单位上报《工程开工报审表》及《开工报告》。监理单位审核批准后出具《开工令》，方能正式开工。资料签认的流程：资料做好后先内部审核，签字盖章后报现场监理审核，监理审核签字盖章后再报业主审批。
二、施工阶段（一）管理资料 1、工程联系单 2、现场签证 3、周工作计划或月进度计划 4、延期报告 5、收发文记录 6、安全资料 7、施工日志（一）管理资料 1、工程联系单用于甲乙双方日常工作联系。只需建设、监理（或设计）、施工单位签
认。工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，收件单位均要依据具体情况予以答复。工程联系单是参建一方对有关工程内容在事前提出、经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件，是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整的重要依据。 2、现场签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主与施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。现场签证包括：（1）现场经济签证：零星用工、零星工程、临时设施增补项目、隐蔽工程签证、非施工单位原因造成的机械人工损失、议价材料价格认价等；（2）工期签证：停水、停电及其他非施工单位原因停工造成的工期拖延。注：由于上报的联系函或签证单监理和业主没那么快走完程序，我们可以多准备一份，在提交文件时，要求接收方除了在往来文件登记表上签收外，也要在这一份上进行签收，以便我们留存。办理工程签证的注意事项一定要及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向领导汇报办理情况。 3、周工作计划或月进度计划编制原则：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济
效果。周工作计划：将工程本周完成工作、下周工作计划及需要甲方、监理协助解决的问题等每周通过文字的形式进行汇报。《周工作计划》月进度计划：每月月初将工程进度进行总结，调整总施工计划，编制新的月进度计划。《月进度计划横道图》 4、延期报告在施工过程中，遇到引起工期延误的事由时，应按照合同中约定的期限，及时向监理工程师及业主上报工期延期申请，并详列所遭受延误的细节及原因。延期证明材料包括：现场照片、相关的工程联系函、会议纪要、设计变更、经确认的工作进度计划等。（证明材料需要平时的收集和积累，若是由于天气原因延误，还应收集晴雨表或其他相关天气证明材料）延期报告确认流程：施工单位上报《工程临时延期申请表》及证明材料→监理单位审核并签发《工程临时延期审批表》→工程完工后监理单位签发《工程最终延期审批表》确认最终竣工日期。 5、收发文记录项目施工过程中，任何报送和接收的监理、业主或设计单位文件，均需要在往来文件登记表上登记，填写报送日期、发文单位、文件名称、收件人签收、反馈时间等信息。《项目收、发文件登记表》建议收文和发文分开登记，方便查找。 6、安全文明施工◆安全施工方针：以人为本、安全第一、预防为主。◆目的：提高公司工程施工安全管理水平，保障施工人员在劳动过程中的安全和健康，促进公司的快速发展。◆实施方法： 1、编制专项安全文明施工方案 2、安全技术交底 3、安全检查 4、安全教育培训。如“三级安全教育”：包括公司一级教育、项目部二级教育和班
组三级教育 7、施工日志施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工活动（包括施工组织管理和施工技术）和现场情况变化的综合性纪录，也是施工技术人员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。主要内容： 1、当日气候实况； 2、施工形象进度； 3、资源进退场记录及使用情况； 4、有关工程技术文件的收发及文件内容摘要； 5、有关工程技术会议生产会议的决定内容摘要； 6、重大技术问题、安全问题的处理决定及贯沏执行情况； 7、现场施工记录；技术交底； 8、技术安全的培训教育记录。（二）技术资料 1、质保资料收集材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料：钢筋、防水材料、焊材、玻璃、饰面材料等生产许可证，质量证明书、出厂检测报告等；水泥除提供生产许可证、合格证外，还需提供3天、28天出厂检验报告；材料进场后按设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。 2、材料报验材料进场时，填写《工程材料／构配件／设备报审表》和《工程材料进场使用清单》报监理单位审批，需附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等质量证明文件。→材料进场时要保留好原始票据（须收货人验收合格并签字），记录材料进场时间、数量、经手人等出入库信息并存档；→材料进场验收其数量、规格、质量是否符合设计要求，是否与下单量一致。 3、基础施工阶段钢筋进场取样、送样；土方开挖（土方开挖方案、技术交底、隐蔽、检验批报验）；垫层（隐蔽、混凝土施工检验
批、放线记录、放线技术复核）；基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块）；基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块）；模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批）；土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。 4、隐蔽工程验收是指在施工过程中，对将被下一工序所封闭的分部、分项工程进行检查验收。主要包括：基坑基槽、地基、基础、钢筋、结构、防水、树穴、土球、肥料等。隐蔽工程的验收须由施工单位准备好自检记录，在隐蔽验收日提前48小时通知相关验收单位。未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序的施工。《隐蔽工程质量检验记录》《（隐蔽工程质量检验记录）附图》 5、检验批在首道工序报验前应进行检验批的划分，可根据施工及质量控制和专业验收需要，按搂层、施工段、区域等进行划分。《检验批质量检查记录》检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。 6、分项工程按主要工种、材料、施工工艺等进行划分。《分项工程质量验收记录》分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技木负责人等进行验收。 7、分部工程：按工程的专业性和主要部位进行划分。子分部工程：当分部工程较大或较复杂时，可按材
料种类、施工特点，施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。《分部（子分部）工程质量验收记录》《分部工程检验汇总表》分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收。
8、单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。子单位工程：建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。（单位工程质量验收在工程完工后进行）《园林绿化工程质量验收分项、分部和单位工程分类表》三、竣工验收阶段 1、竣工图 2、绿化工程初验 3、竣工验收资料 4、单位工程竣工验收程序 1、竣工图◇竣工图是指工程竣工后由施工单位按照施工实际情况画出的图纸，竣工图纸真实反映建设工程项目的施工结果。◇一般按照单位工程进行立卷。如园建竣工图、绿化竣工图、给排水竣工图、电气竣工图、结构竣工图等。◇编制各种竣工图，必须在施工过程中（不能在竣工后），及时做好隐蔽工程记录，整理好设计变更文件，确保竣工图质量。◇编制竣工图的形式和深度，根据不同情况，分为三种：（1）凡按图施工没有变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；（2）凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。（3）凡结构形
式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣工图。在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录和说明，作为竣工图。竣工图编制注意事项：（1）竣工图一定要与实际情况相符，一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。（2）所有竣工图均应加“竣工图”章。“竣工图”章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章尺寸为50mm×80mm。“竣工图”章应使用不褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。（3）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。（4）不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面（297mm ×210mm），横向按手风琴式折叠，竖向按顺时针方向向内折，图标拦露在外面。按《技术制图复制图的折叠方法》（GB/10609.3—1989）。 2、绿化工程初验绿化工程在施工完成后，根据合同约定，一般会有一定时间的养护期：3个月、6个月或一年等。在绿化工程按设计要求全部完工，经自检合格后，由施工单位上报《工程初验报验申请表》《园林绿化工程初验报告》给监理单位，经监理单位审查通过后，由建设单位组织施工、设计、监理等单位对工程进行初验，初验合格后，正式进入养护期。
3、竣工验收资料《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》
《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位（子单位）工程观感质量检查记录》《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》单位（子单位）工程验收，由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。 4、单位工程竣工验收程序工程完工后由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收。（1）单位工程完工后（绿化工程养护期结束后），施工单位自行组织检查评定，并向建设单位提出交工验收报告。《工程竣工报验单》《竣工报告》（2）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收，验收合格后填写《工程竣工验收报告》。四、竣工资料及结算资料整理工资料编制 2、竣工资料移交 3、竣工结算资料编制（1）竣工结算（2）竣工结算资料（编制依据）（3）竣工结算书 1、竣工资料编制收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档：（1）归档的工程文件必须为原件；（2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；（3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合；（4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色
墨水、纯蓝墨水、圆珠笔复写纸、铅笔等；（5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；（6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mmX210nmm)。图纸宜采用国家标准图幅；（7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张；（8）案卷不宜过厚，一般不超过40mm；（9）案卷内不应有重份文件；不同载体的文件一般应分别组卷；（10）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列；（11）《市政基础设施工程档案卷内目录》包括：《施工管理文件》、《道路工程技术文件》、《排水管道（渠道）工程技术文件》、《给水工程技术文件》、《电力电缆管（沟）；通信管道工程技术文件》、《道路照明及交通信号设施工程技术文件》、《绿化工程》、《竣工图》等；（12）既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后；（13）文字材料必须装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用。详细编制方法见《建设工程文件归档整理规范》 2、竣工资料移交竣工资料完整收集并整理立卷后，即可移交给建设单位。资料移交时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。《工程资料移交书》 3、竣工结算资料编制（1）竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经有关部门验收质量合格，并符合合同要求后，按照规定程序向建设单位办理最终工程款结算。是在施工图预算的基础上，根据实际施工中出现的变更、签证等实际情况编制而成。（2）竣工结算资料（编制
依据）①发改委立项批文（含项目概算表）或市政府有关会议纪要；②招标文件；③经审批的原施工图预算和施工合同或协议；
④现场签证单、设计变更通知单、工程变更洽商记录和经审批的原施工图；⑤工程竣工图和隐蔽工程记录；⑥工程竣工验收报告；⑦现行预算定额、地区人工工资标准、材料预算价格、价差调整文件以及各类取费依据文件、证明；⑧其他有关联系函、会议纪要及现场记录。（3）竣工结算书①结算书封面；②编制说明；③结算汇总表；④合同内工程量结算明细；⑤设计变更工程量结算明细；⑥现场签证工程量结算明细；⑦材料价差调整计算表；⑧工程量计算书。
目录 一、园林工程准备阶段资料 (7) 1、决策立项阶段文件（本书未列明具体表式）： (7) 2、建设用地、征地、拆迁文件（本书未列明具体表式）： (7) 3、勘察、测绘、设计文件（本书未列明具体表式）： (7) 4、招投标文件（本书未列明具体表式）： (7) 5、开工审批文件（本书未列明具体表式）： (7) 6、工程质量监督手续： (7) 7、财务文件（本书未列明具体表式）： (8) 二、园林工程竣工阶段资料 (9) 1、本书列明的具体表式： (9) 2、本书未列明具体表式： (9) 园表A8-1园林工程概况表 (10) 园表A8-2 园林工程单位（子单位）工程质量竣工验收记录 (11) 园表A8-3 园林工程单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 (12) 续表 (13) 园表A8-4 园林工程单位（子单位）工程安全、功能和景观检验资料核查 (14) 园表A8-5 苗木规格抽查记录 (15) 园表A8-6 绿化成活率抽查记录 (16) 园表A-7 园林绿化工程完工验收报告 (17) 园表A8-8 园林工程竣工验收监督记录报告 (18) 园表A8-9 绿化工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (19) 园表A8-10 园路广场工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (20) 园表A8-11 假山叠石工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (21) 园表A8-12 喷泉水池人工湖工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (22) 园表A8-13 给排水及喷灌工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (23) 园表A8-14 园林建筑工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (24) 园表A8-15 园林雕刻、雕塑工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (25) 园表A8-16 园林供电照明工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (26) 三、园林工程施工管理资料 (27) 1、工程管理： (27) 2、竣工图（本书未列明具体表式）： (27) 园表C1-3 技术交底记录 (28) 园表C1-4 施工日志 (29) 园表C1-5 预检工程记录 (30) 园表C1-6施工现场质量管理检查记录 (31) 四、园林工程质量控制资料 (32) 1、本书已列明的具体表式： (33) 园表C2-1图纸会审记录 (33) 园表C2-2工程洽商记录 (35) 园表C2-3 工程定位测量及复测记录 (36) 园表C2-4 合格证、试验报告汇总表 (37) 园表C2-5 合格证粘贴表 (38)
园林绿化工程资料管理内容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作内容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。
目录 A1 施工现场质量管理检查记录 A2施工组织设计报审表 A3进场设备报验单 A4 施工技术方案报审表 A5 施工测量放线报验单 A6 施工进度计划报审表 A7 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A7-1 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A8 材料/构配件/设备报验单 A9 分包单位资格报审表 A10 工程预付款申请表工程预付款支付证书 A11 工程开工报审表 A12 园林工程材料报验单 A13 技术交底表 A13-1 分部(分项)工程与各工种安全技术交底记录A14 报验申请表 A15 隐蔽工程报验记录 A16 分项(工序)/分部/单位工程质量报验认可单A17 结构工程中间验收记录表 A18 假山基础及土方工程验收表A19 监理工程师通知回复单 A20 整改复查报审表 A21 复工报审表 A22 质量(安全)事故报告单 A23 质量(安全)事故处理方案报审表 A24 设计变更、洽商费用报审表 A25 施工单位联系单 A26 工程延期报审表 A27 费用索赔申请表 A28 工程款支付申请表A29 工程款支付证书 A30 建筑施工安全检查报验表 A31 承包单位通用报审表 A32 园林工程质量保证资料核查表 园林工程质量保证资料核查表(续) 园林工程质量保证资料核查表(续) A33 苗木栽植工程分项报验单 A34 苗木栽植工程分项报验单 A35 草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检验评定表 A36 树木栽植分项工程质量检验评定表 A37 植物材料分项工程质量检验评定表 A38 栽植土分项工程质量检验评定表 A39 大树移植分项工程质量检验评定表 A39-1 大树移植工程观感质量评定表 A40 分项工程质量评定表 A41 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续) A42 假山叠石单位工程观感质量评定表 A43 绿化单位工程观感质量评定表 A44 工程控制资料自查记录表 A45 工程预验申请表 A46 竣工计量表 A47 工程竣工报验单 A48 绿化单位(子单位)工程质量竣工验收记录 A49 园林建筑及小品、假山叠石单位(子单位)工程质量竣工验收记录表 A50 大树移植记录表
园林公司工程资料管理操作细则 第一章总则 第一条为加强工程资料管理，规范施工过程中的各项工程资料的编制及管理，特制定本办法。 第二条本办法适用于地产发展集团下属尚美园林公司，负责本细则的制订、修改、解释、指导工作。 第三条本办法在《尚美工程管理办法》的基础上编制，应以《尚美工程管理》办法为准则。本办法未提及部分则按《尚美工程管理办法》执行。 第四条本办法根据尚美实际情况分为甲方跟外包单位二部分。 第四章资料编制管理 （一）、施工前期资料编制及管理 第五条工程委托书 1、项目工程模块接到建设单位的委托书后，资料员应及时将信息反馈造价室及工程项目组。造价室对项目工程进行报价分析，内部审核后报送甲方。[甲方部分] 2、造价室负责对项目工程统一进行编码，编码后各模块应严格按照工程编码实施项目工程采购、招标。实行对项目工程信息统一管理，避免因工程名称差异、不符而形响成本核算的准确性。项目工程师应根据委托书内容提出招标需求，以书面或电子邮件形式发送资料员统一制订招标需求、招标计划后报送造价室进行工程招标采购。[班组部分] 第六条工程图纸会审 项目工程师应在收到施工图纸1周内负责组织造价室完成图纸内部会审。填写《施工图纸会审记录表》（附表一）协调建设单位及时组织施工图纸会审和设计技术交底，并就《施工图纸会审记录表》的问题逐一落实解答。[甲方部分] 第七条施工、材料进度计划 1、项目工程师应在施工进场一周前编制《工程项目施工推进计划》、《材料/设备进场计划》。其中《工程项目施工推进计划》报总经理审批、
行政助理备案后向建设单位报审。[甲方部分] 2、施工班组应在进场前编制《工程项目施工推进计划》、《材料/设备进场计划》报项目工程师审批。审批后项目工程师备案，施工过程中根据班组报送的进度计划对其作出考核。[班组部分] 第八条施工组织设计 项目工程师应在内部审图后1周内完成《施工组织设计》的编制，报公司内部审批后及时向建设单位报审（附表二），并跟进报审结果。[甲方部分] 第九条开工申请报告 在具备正式开工的条件后，项目工程师负责向监理、建设单位提出《单位工程开工申请报告》（附表三），建设单位审核通过后开始正式组织进场施工。[甲方部分] （二）、施工过程中资料编制及管理 第十条材料报审 施工材料/构配件/设备进场后，项目工程师应自检合格后及时填报《工程材料/构配件/设备报审表》（附表四）向建设单位（监理单位）报验。材料报验资料必须齐全，含：材料数量、品牌、型号规格、合格证、进口产品的报关单、检测报告等质量证明文件。项目工程师负责跟进建设单位（监理单位）对材料报验的审核情况。[甲方部分] 第十一条施工工序报验 分项工程完工后项目工程师应先进行自检，合格后编制《施工工序报验表》（附表五）及时报请建设单位（监理单位）、验收，并跟进建设单位（监理单位）对报验资料的审核情况。所有报验资料必须做到同步不得后补，报验通过的资料应及时分类整理，做好保管工作。[甲方部分]第十二条隐蔽工程验收 1、隐蔽工程或工序应及时做好验收，不得事后补签。在进行隐蔽前1天编制好《隐蔽工程验收记录表》（附表六）准备齐全隐蔽报验资料，以书面形式向建设单位（监理单位）提出隐蔽验收申请。报验通过的资料应及时分类整理，做好保管工作。[甲方部分] 2、对施工班组的隐蔽工程或工序应及时做好验收，不得事后补签。施工班组应在隐蔽前1天编制好《隐蔽工程验收记录表》（附表七）准备齐全隐蔽报验资料，以书面形式向项目工程师提出隐蔽验收申请。项目工程师对施工班组隐蔽工程验收合格后，才能向建设单位（监理单位）提出隐蔽验收申请。[班组部分]
目录 1、附录A施工现场质量管理检查记录 2、附录B园林建筑小品、假山叠石、绿化工程 分部（子分部）工程、分项工程划分3、附录B园林建筑小品、假山叠石、绿化工程 分部（子分部）工程、分项工程划分续表 4、附录C检验批质量验收记录 5、附录D分项工程质量验收记录 6、附录E分部（子分部）工程质量验收记录 7、表F-1单位（子单位）工程质量竣工验收记录 8、表F-2园林工程质量控制资料核查记录 9、表F-3单位（子单位）工程安全和功能检验 8、表F-4单位（子单位）工程观感质量评定表 9、表F-4-1绿化单位工程观感质量评定表 11、表F-4-2园林建筑小品工程观感质量评定表 12、表F-4-3假山叠石单位工程观感质量评定表 13、竹结构工程检验批质量验收记录 14、木结构工程检验批质量验收记录 15、中、简瓦屋面工程检验批质量验收记录 17、嵌草地坪检验批质量验收记录 18、碎拼大理石工程检验批质量验收记录 19、卵石面层检验批质量验收记录20、定形石块面层检验批质量验收记录 21、面层检验批质量验收记录 22、水泥花砖面层检验批质量验收记录 23、混凝土板块面层检验批质量验收记录 24、运动型草坪工程检验批质量验收记录 25、栽植土基层处理检验批质量验收记录 26、栽植土进场检验批质量验收记录 27、栽植土地形整理检验批质量验收记录 28、植物材料工程检验批质量验收记录1 29、植物材料工程检验批质量验收记录2 30、树木栽植工程检验批质量验收记录 31、草坪、花坛、地被栽植工程检验批质量验记录 32、大树移植工程检验批质量验收记录 33、表F-4-4大树移植工程观感质量评定表 34、假山、叠石检验批质量验收记录 35、分项工程质量验收表 36、附件表 37、 38、 39、 40、
园林绿化工程资料的内容 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告
工程资料表格 附录A （规范性附录） 承包单位用表 表A.1 工程技术文件报审表 表A.2 施工测量定点放线报验表 表A.3 施工进度计划报审表 表A.4 工程物资进场报验表 表A.5 工程动工报审表 表A.6 分包单位资质报审表 表A.7 分项/分部工程施工报验表 表A.8 单位工程竣工预验收报验表 表A.9 ( )月工、料、机动态表 表A.10工程复工报审表 表A.11 ( )月工程进度款报审表 工程变更费用报审表A.12 费用索赔申请表表A.13 A.14 工程款支付申请表表 A.15 工程延期申请表表 A.16 监理通知回复单表 B 附录（规范性附录）监理单位用表 监理通知表B.1 表B.2 监理抽检记录 B.3 旁站监理记录表不合格项处置记录表B.4 表B.5 工程暂停令 B.6 工程延期审批表表费用索赔审批表表B.7 B.8 工程款支付证书表表B.9 竣工移交证书 C 附录． （规范性附录） 各方通用表 表C.1 工作联系单 表C.2 工程变更单 附录D （规范性附录） 施工资料用表 表D.1 施工现场质量管理检查记录 表D.2 施工日志 表D.3 技术交底记录 表D.4 工程洽商记录
表D.6 设计变更通知单 表D.7 工程定位测量记录 表D.8 基槽验线记录 表D.9 材料、苗木进场检验记录 表D.10 设备开箱检验记录 表D.11 设备及管道附件试验记录 表D.12 预检记录 表D.13 隐蔽工程检查记录 表D.14 施工试验记录(通用) 表D.15 地基验槽检查记录 表D.16 地基处理记录 表D.17 地基钎探记录 表D.18 混凝土浇灌申请书 表D.19 混凝土开盘鉴定 表D.20 结构实体混凝土强度验收记录 表D.21 防水工程试水检查记录 表D.22 设备单机试运转记录 表D.23 系统试运转调试记录 表D.24 电气接地电阻测试记录 表D.25 电气接地装置隐检与平面示意图表 表D.26 电气绝缘电阻测试记录 表D.27 电气器具通电安全检查记录 表D.28 建筑物照明通电试运行记录 表D.29 灌(满)水试验记录 表D.30 强度严密性试验记录 表D.31 通水试验记录 表D.32 通球试验记录 ) 通用(施工检查记录D.33 表． 表D.34 工程质量事故调查记录 表D.35 工程质量事故报告书 附录E （规范性附录） 工程验收用表 表E.1 检验批质量验收记录表 表E.2 分项工程质量验收记录表 表E.3 分部工程质量验收记录表 表E.4 单位(子单位)工程工程质量竣工验收记录表表E.5 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表E.6 绿化工程竣工验收备案表 表E.7 分项目录(一)
园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回
施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的
第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包
在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同
园林绿化工程开工报告 工程名称合同开工日期年月日工程地点合同竣工日期年月日工程类别合同工期（天） 工程规模计划开工日期年月日工程造价计划竣工日期年月日定额工期（天）计划工期（天） 申请开工条件： 工程所需材料、机械以及人员（管理人员、技术人员、施工队伍）均一准备就绪。 工地现场具备施工条件（现场了解、实地勘察、资料收集）。 工程所需流动资金已就绪到位。 施工单位：（总）公司审查意见 工程项目负责人： 工程技术负责人： 质安负责员： 文明施工负责人： 治安保卫负责人： （盖章）年月日 （盖章）年月日 监理单位意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章）年月日 注：工程类别分为“园建工程”、“绿化工程”和“喷淋工程”三类。
园林绿化工程停工报告 工程名称工程地点 合同编号开工日期停工日期 停工原因 事实与理由： 建议及要求： 申报单位监理单位审查意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日
园林绿化工程复工报告 工程名称工程地点 停工原因合同编号 复工条件本工程年月日停工报告之问题已经解决故此申请复工经济损失分析（人工、材料机械费及其它） 停工日期复工日期计停天数（天）申报单位监理单位审查意见建议审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日
施工组织（方案）报审表 工程名称槐安路东延段道路景观工程施工单位太平洋建设集团石家庄分公司 致 我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。 附：施工组织设计（方案） 施工单位： 项目经理： 日期：年月日 审核意见： 专业监理工程师： 年月日 审核意见： 总工监理程师（或总监理代表）： 年月日
施工现场安全管理资料 天津园林绿化工程有限公司《安全管理》资料 天津一期景观工程
安全管理资料目录 1、项目经理部安全管理机构设置。 2、项目经理部安全生产管理制度。 3、项目经理部安全生产责任制。 4、项目部安全技术负责人责任制。 5、项目部工长安全生产责任制。 6、项目部安全员安全生产责任制。 7、劳务分包队长安全生产责任制。 8、班组长安全生产责任制。 9、操作人员安全生产责任制。 10、危险性较大的分部分项工程专家论证表（AQ—C1—4） 11、施工方与劳务分包安全管理协议书。 12、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案。 13、特种作业人员登记表。（AQ—C1—20） 14、安全防护用品合格证及检测资料。 15、生产安全事故应急救援预案。 16、安全标识。 17、安全目标管理。 18、项目经理、安全员资质证书复印件。 19、安全生产许可证。 20、电气施工员、特种作业人员资质证书复印件。 21、安全生产管理试题。 22、特种作业、机型设备、临电安全技术交底(22)
项目安全管理机构一览表（1）
项目经理部安全生产管理制度（2） 一、安全生产管理 1、工地设安全生产管理体系机构，全面负责安全生产的组织管理工作。 2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。 3、经常对职工进行安全教育，对职能部门要进行安全生产责任制教育，并检查执行情况。 4、组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关部门限期整改，并有复查记录。 5、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，搞好安全教育,不违章指挥，制止违章冒险作业。 6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。 7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，特殊工种、大模板施工作业班组全体人员必须在交底上签字。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 8、组织搞好各类安全活动，开好班前班后安全会，对新入场工人进行三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。组织职工学习安全操作规程、制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。 9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品，严禁吸烟。凡从事2米以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带。 10、深度超过5米的深基坑工程，必须编制专项施工安全技术方案，
致：（监理机构） 我方今提交 _____________________________________ 工程（名称及编码）的 □施工组织设计 □施工措施计划 □工程测量施测计划和方案 □施工工法 □工程放样计划 □专项试验计划和方案 □ 请贵方审批。 承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名） 日期：年月日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日
致：（监理机构） 我方今提交 ____________________________________ 工程（名称及编码）的 □施工总进度计划 □施工年进度计划 □施工月进度计划 □ 请贵方审批。 附件：1.施工进度计划 2?图表、说明书共______ 页。 3 . 承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名） 日期：年月日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日
施工图用图计划报告 （承包］］图计号） 合同名称：合同编号： 致：（监理机构） 我方今提交 _____________________________________ 工程（名称及编码）的 □（总）用图计划 □时段用图计划 □ 请贵方审核。 附件：1.施工进度计划 2. 承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日 期：年月日 监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日
说明：本表一式 ___ 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、CB05
现场组织机构及主要人员报审表 （承包［总］机人） 合同名称：临沂城滨河大道一期景观绿化工程合同编号：LYBLS-01-02致：临沂市水利水电建设监理中心 现提交工程施工现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1 ?组织机构图。 2 ?部门职责及主要人员数量及分工。 3 ?人员清单 承包人：山东祥泰园林集团有限公司 项目经理： 日期：2005年11月1日 （审核意见） 监理机构： 监理工程师：
1总则 1.1 施工资料是项目竣工验收、工程结算、交付使用的必备条件，是反映进度、工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到规范化、标准化，按照国家规范、标准和当地主管部门及建设单位的相关要求，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 1.2 工程部对项目进行全面的把控和协助，确保施工资料的完整性、准确性、真实性和与工程进度的同步性。 1.3 本制度适用于公司项目部的施工资料管理。 2定义 施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程施工组织管理和监督等情况的资料统称。它涵盖整个项目施工开始到结束，所产生的文件、图纸、图片等内容，是施工全过程的记录文件，也就是常说的竣工、结算资料。 竣工资料包括组织管理资料（招投标文件、开工报告、施工方案、图纸会审，技术交底，甲方、监理、设计与施工方往来信函等），保证资料（工程材料检验报告、合格证等质量证明文件）、验评资料（工程分部分项检验批，工程隐蔽资料）、竣工图及影像资料。 结算资料包括：招投标文件（包括招标施工图），施工合同，开工、竣工验收报告，竣工图， 养护（包括园建及绿化的内容）移交清单、变更及签证、结算书及变更图纸等； 3组织架构及职责 3.1施工资料管理组织架构名单 项目经理： 资料部主管： 项目资料员： 3.2 施工资料管理职责 3.2.1项目经理 项目经理负责对资料员施工资料进行统筹管理，实行主管负责人负责制，逐步建立健全施工资料管理岗位责任制。具体职责：
1负责建立健全施工资料管理制度，建立公司资料室，派专人管理； 2负责对公司各工程项目的施工资料进行指导、监督、检查。 3负责对将要竣工的项目工程的技术资料进行审核和预验收，并填写质量控制资料核查记录。 4 负责资料员的招骋、培训和考核等。 5收集工程中标资料、工程合同、工程量清单、施工图等文件的扫描件（或复印件）以及电子档，为编写《施工组织设计方案》、开工文件等工作做准备。 3.2.2 资料部主管（兼资料员） 1负责技术资料的收集、整理、编制等日常管理工作。并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责； 2了解工程进度，按进度向监理单位上报各工序的报验申请；项目经理和项目部人员需积极配合资料员落实此项工作。 3 根据监理要求，收集工程常规材料并送到当地工程材料试验室检测，并把材料检验情况报与项目经理后，再向监理单位及甲方呈报； 4 及时收集和整理工程施工过程中各类图纸及各方发出的信函，做到资料收发、传达到位、文件管理规范、完整。 4负责项目部《施工日志》的月度检查工作； 5 配合预结算员开展预结算资料的编制、整理工作（如向结算员提供变更图纸、会议纪要等）； 6参与竣工图的绘制和审核工作；确保相关数据的合理性、准确性,并配合项目经理落实竣工图的签字确认工作； 7协助项目经理收集或编制向甲方、设计及监理提出的各类申请文件，如联系单等，并向项目经理反映文件落实情况。 8协助项目经理组织项目工程人员招开工程会议，并做好会议纪要； 9要求施工员提供工程施工数据（如苗木进场数据、土方数据、砼浇筑数据等），施工员必须配合，不得推委； 10配合施工员或项目经理编缉工程变更联系单、工程变更图、现场拍照存证据后，配合施工员或项目经理向甲方及监理落实。
目录 A1施工现场质量管理检查记录A29工程款支付证书 A2施工组织设计报审表A30建筑施工安全检查报验表 A3进场设备报验单A31承包单位通用报审表 A4施工技术方案报审表A32园林工程质量保证资料核查表 A5施工测量放线报验单园林工程质量保证资料核查表(续 ) A6施工进度计划报审表园林工程质量保证资料核查表(续 ) A7施工单位现场施工管理技术人员登记表A33苗木栽植工程分项报验单 A7-1施工单位现场施工管理技术人员登记表A34苗木栽植工程分项报验单 A8材料 /构配件 /设备报验单A35草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检 A9分包单位资格报审表验评定表 A10工程预付款申请表工程预付款支付证书A36树木栽植分项工程质量检验评定表 A11工程开工报审表A37植物材料分项工程质量检验评定表 A12园林工程材料报验单A38栽植土分项工程质量检验评定表 A13技术交底表A39大树移植分项工程质量检验评定表 A13-1分部 (分项 )工程与各工种安全技术交底记录A39-1大树移植工程观感质量评定表 A14报验申请表A40分项工程质量评定表 A15隐蔽工程报验记录A41园林建筑及小品单位工程观感质量评定表 A16分项 (工序 )/分部 /单位工程质量报验认可单园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续 ) A17结构工程中间验收记录表A42假山叠石单位工程观感质量评定表 A18假山基础及土方工程验收表A19 监理工程A43绿化单位工程观感质量评定表 师通知回复单A44工程控制资料自查记录表 A20整改复查报审表A45工程预验申请表 A21复工报审表A46竣工计量表 A22质量 (安全 )事故报告单A47工程竣工报验单 A23质量 (安全 )事故处理方案报审表A48绿化单位 (子单位 )工程质量竣工验收记录 A24设计变更、洽商费用报审表A49园林建筑及小品、假山叠石单位 (子单位 )工程A25施工单位联系单质量竣工验收记录表 A26工程延期报审表A50大树移植记录表 A27费用索赔申请表 A28工程款支付申请表
附录A （规性附录） 承包单位用表 表A.1 工程技术文件报审表 表A.2 施工测量定点放线报验表 表A.3 施工进度计划报审表 表A.4 工程物资进场报验表 表A.5 工程动工报审表 表A.6 分包单位资质报审表 表A.7 分项/分部工程施工报验表 表A.8 单位工程竣工预验收报验表 表A.9 ( )月工、料、机动态表 表A.10工程复工报审表 表A.11 ( )月工程进度款报审表 表A.12 工程变更费用报审 表A.13 费用索赔申请表 表A.14 工程款支付申请表 表A.15 工程延期申请表 表A.16 监理通知回复单 附录B （规性附录） 监理单位用表 表B.1 监理通知 表B.2 监理抽检记录 表B.3 旁站监理记录 表B.4 不合格项处置记录 表B.5 工程暂停令 表B.6 工程延期审批表 表B.7 费用索赔审批表 表B.8 工程款支付证书 表B.9 竣工移交证书
附录C （规性附录） 各方通用表 表C.1 工作联系单 表C.2 工程变更单 附录D （规性附录） 施工资料用表 表D.1 施工现场质量管理检查记录 表D.2 施工日志 表D.3 技术交底记录 表D.4 工程洽商记录 表D.5 图纸会审记录 表D.6 设计变更通知单 表D.7 工程定位测量记录 表D.8 基槽验线记录 表D.9 材料、苗木进场检验记录 表D.10 设备开箱检验记录 表D.11 设备及管道附件试验记录 表D.12 预检记录 表D.13 隐蔽工程检查记录 表D.14 施工试验记录(通用) 表D.15 地基验槽检查记录 表D.16 地基处理记录 表D.17 地基钎探记录 表D.18 混凝土浇灌申请书 表D.19 混凝土开盘鉴定 表D.20 结构实体混凝土强度验收记录 表D.21 防水工程试水检查记录 表D.22 设备单机试运转记录 表D.23 系统试运转调试记录 表D.24 电气接地电阻测试记录 表D.25 电气接地装置隐检与平面示意图表 表D.26 电气绝缘电阻测试记录 表D.27 电气器具通电安全检查记录 表D.28 建筑物照明通电试运行记录 表D.29 灌(满)水试验记录 表D.30 强度严密性试验记录 表D.31 通水试验记录
园林工程资料的流程：
园林工程资料流程细节： 工地人员进场：收到开工令后，立即组织人员进场与甲方及监理进行沟通，并要求甲方及监理方提供工程资料的整套表格；如甲方及监理方无表格，则我方提供并报甲方及监理方确认。 开工报告：根据进场时间编制开工报告并上报监理审批 施工组织设计：编制施工组织设计，施工组织设计的内容包括项目管理人员的分工安排、施工质量的控制措施、工期进度计划及保证措施、施工技术、工艺及工程的重点、难点分析和解决措施 根据现场实际情况编制施工计划：根据现场实际情况编制月进度计划及周进度计划并配合现场施工人员计算出工地所需的材料数量。 材料进场报验：材料进场后，材料的合格证、检测报告、苗木检疫证等报验所需材料也必须到位，并告知监理到现场进行验收，监理确认无误后，根据材料的实际数量上报监理审批。 工序及隐蔽工程报验：现场施工到哪个地步，工序报验必须跟进，隐蔽工程还需拍摄现场施工图片作为依据 工程签证单办理：工程签证单的办理必须在甲方、监理方、施工方三方现场收方确认后三天内上报甲方及监理审批。 进度款申报：工程开工后根据当月的实际情况上报月进度款，月进度款必须在当月的十五号前根据现场实际情况编制完毕，在月底进行增减并上报甲方及监理审批。 绘制竣工图：竣工图作为决算的重要依据，在决算中起到举足轻重的地位，竣工图应施工到哪个程度就更改到哪个程度，千万不用等到工
程施工完后才绘图，这样会造成漏项。万一资料员有变，资料员要重新去熟悉现场，这样务必造成人力和物力的浪费。 竣工资料装订：竣工资料包括开工令、施工组织设计、合同、材料进场报验、工序及隐蔽工程报验、工程签证单、工程联系单、变更资料等。按照甲方要求装订成册上报甲方 编制决算书：根据竣工资料计算工程量并装订成册上报甲方 上报甲方与其对接：决算书上报后就得及时与甲方的决算人员对接，对甲方提出的疑义进行解答，在双方无疑义后，要求甲方出数并转交财务。 编制人：杨智恒 2012年2月14日
第四节园林工程施工材料管理 一园林工程算工材料管理的任务与内容 1园林工程施工材料管理的任务 本着施工材料必须全面管供，管用，管节约和管回收的原则，把握好供应，管理，使用三个主要环节，以最低的材料成本，按质，按量，及时，配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。 （1）提高计划管理质量，保证材料及时供应 （2）提高材料供应管理水平，保证工程进度 （3）加强施工现场材料管理，坚持定额用料 （4）严格经济核算，降低成本，提高效益 2园林工程施工材料管理的内容 主要内容包括两个领域，三个方面，八项业务 （1）两个领域 A物资流通领域，它的管理是指在企业材料计划指导下组织货源，进行订货，采购，运输和技术保管。 B生产领域，它的管理是指在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修复利废活动的管理。 （2）三个方面 指材料的供应，管理，使用，三者是紧密结合的 （3）八项业务 是指材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料管理，工程耗料核销，材料核算和统计分析 二园林施工现场材料管理 现场材料人员应建立材料管理岗位责任制 1施工现场材料管理的原则和任务 （1）全面规划，保障园林施工现场材料管理有序进行。规划材料存放场地，运输道路，做好园林工程材料预算，制定施工现场材料管理目标 （2）合理计划，掌握进度，正确组织材料进场。按工程施工进度计划，知足常乐分期分批有序地进场。一方面可以保证施工生产需要，另一方面可以防止形成大批剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础 （3）严格验收，严格把好工程质量第一关。按照各种材料的品种，规格，质量，数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件 （4）合理存放，促进园林工程施工的顺利进行。按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工，保证道路畅通，安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的主要方面（5）进入现场的园林材料应根据材料的属性妥善保管。园林工程材料各具特性，尤其是植物材料，其生理生态习性各不相同，因此，必须按照各材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护，保养，保证各项材料不降低使用价值，植物材料成活率高。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的又一保证条件 （6）控制领发，加强监督，最大限度地降低工程施工消耗。
如何做一份完整的园林工程资料 按资料类别划分： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、结算资料施工管理资料：中标通知书企业资质营业执照施工合同及补充协议项目经理任命书人员资格证书施工组织设计开工报告图纸会审和交底记录设计变更通知单单位工程质量检验评定表竣工报告交接书施工总结往来函件及会议纪要施工技术资料：工程定点放线测量记录隐蔽工程验收资料进场材料和设备的报验资料工序报验资料检验批、分部分项工程、单位工程验收资料结算资料：合同及补充合同或协议施工图纸延期报告设计变更图和设计变更单现场技术和经济签证资料联系单技术核定单工程量签证单签证预算报价与工期、变更、结算相关的会议纪要结算书等工程资料的分类按施工顺序划分： 1、施工准备阶段资料 2、施工阶段资料 3、竣工验收阶段资料 4、竣工资料及结算资料整理施工准备阶段 1、中标通知书 2、施工合同 3、项目经理任命书 4、项目经理部人员设置通知书 5、项目章启用 6、特种作业人员报审 7、主要施工机械进退场报验 8、施工图纸 9、施工组织设计 10、图纸会审和技术交底 11、开工报告 12、施工组织设计（方案）交底及施工技术交底 1、中标通知书项目部传阅后，由资料员存档。 2、施工合同熟悉合同，项目部传阅后，由资料员存档。注意合同条款中的施工范围、工期、合同价款、工程款支付、工程变更、工
期延误、合同违约、索赔和争议等。 3、项目经理任命书项目中标后，由公司签发《项目经理任命通知书》，并委派执行项目经理。（1）任命通知书中的项目经理必须与中标通知书及合同中的项目经理一致，现场执行项目经理可另外委派；（2）若中标通知书、合同及任命通知书中的项目经理不一致，需取得业主方同意后，上报《项目经理变更申请书》进行确认；已进行备案的项目，还要到建设局进行项目经理变更备案。 4、项目经理部人员设置通知书项目经理组建项目部，配备项目部人员，填写《项目经理部人员设置通知书》（需附人员资质证书）连同任命书一起报送给监理单位审批。 5、项目章启用项目部成立后，与甲方、监理确认项目章名称后，向公司申请项目章及授权书。《关于项目章使用告知的函》 6、特种作业人员报审若施工中涉及特种作业的，在人员进场时，填写《特种作业人员名单》并附上相关证件，报给监理单位审批。特种工作人员包括：电工、焊工等。 7、主要施工机械进退场报验工程使用的主要施工机械，在进场和退场时，填写《主要施工机械进退场报审表》报送监理单位审核。如：洒水车、汽车起重机、挖掘机等。 8、施工图纸熟悉施工图纸，与现场进行核对，找出图纸中设计不合理和与现场不符的地方，为图纸会审做准备。 9、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的准则。针对重点的步骤或工艺，还会有专项的施工方案。文件报审时填写《施工组织设计（方案）报审表》和《施工组织设计（方案）审批表》，
园林资料员的工作流程 最佳答案 园林资料员的工作其实是一项记录整个园林工程从开始办理完建设手续一直到施工完成、竣工验收交接、资料整理好并移交城建档案馆及建设单位存档的工作。园林资料员经常与施工企业的其他工种、建设单位、监理单位、建材供应厂商以及城建档案系统打交道，不仅是工程技术人员，也属于管理人员。很多在这个工作岗位上的人认为能迅速提高专业知识，是一个培养人才的好地方。 园林资料员的主要工作包括： 工程建设手续、施工相关试验记录、施工所用材料报送试验、施工工序验收记录、隐蔽验收记录、重要工程部位和整体验收结论等等。这些材料一般填写在规定的表格里，经过建设、监理等单位确认签字、盖章，完成各种工序后进行审批存档。期间会有穿插性的记录，但基本流程是不变的！ 资料员的工作流程（详细的） 最佳答案 资料员工作流程 第一部分：开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录
第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、桩基工程试验报告 11、钢结构工程试验报告 12、幕墙工程试验报告 13、防水材料试验报告 14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性） 15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告 17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、质量验收规范规定的其他试验报告