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房地产预算部经理岗位工作职责说明书[114251]
房地产预算部经理岗位职责说明书
岗位编号：0115
所在部门：房地产开发集团有限公司
岗位定员：1
岗位名称：预算部经理
直接上级：主管副总经理
直接下级：造价师、预算员
职责与工作任务：
本职：拟定并完善公司工程预、结算管理办法，负责工程预结算管理和审定工作
一、职责表述
负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法，并监督实施
工作任务：
负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法
负责公司工程预、结算管理办法的监督实施
二、职责表述
负责审定工程项目预算工作
工作任务：
负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作
负责审定建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的预算工作
三、职责表述
负责工程标底编制，参与招投标
工作任务：
负责建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的标底价计算
参与招标条件的确定
参与公司相关项目的开标、评标工作
四、职责表述
负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表
工作任务：
负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作
负责审定建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的决算工作
审核、汇总分项工程（土建、水、电、工程洽商等）中标价与结算价增减情况汇总明细表
审核、汇总分项工程（土建、水、电等）结算报价、审定价调整情况明细表
负责编制预、结算会审表及结算汇总表
五、职责表述
其他重要事项
工作任务：
依据技术变更或现场情况，现场核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更费用
在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作
参与材料设备的市场询价工作
测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标
六、职责表述
建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据
工作任务：
建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账
建立中标价与结算价分项目的对比台账
七、完成主管副总交办的其他工作
权力：
在授权范围内的工程项目预结算审核权
在授权范围内的招投标文件和标底的审核权
开标、评标工作的参与权
对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权
对项目公司工程造价有垂直组织管理工作权利
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系：
内部：工程、财务部，审计主任等
外部：造价管理站、施工单位、拆迁公司等
任职资格：
教育水平：大学以上学历
专业：工民建及工程造价等相关专业
培训经历：土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论
经验：5年以上相关工作经历
知识：具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等
技能技巧：具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL，造价专用等办公软件，CAD、具备基本的网络知识
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境：办公室与工程现场
工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档：预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账
备注：预算部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责
感谢您的阅读！
成本控制部招聘岗位职责及要求 一、园林造价师 岗位职责： 1、负责园林专业工程招标清单编制或审核； 1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本; 2、协助设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制; 3、投标单位及供应商的选择，审核或编制工程招标文件及标底; 4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算 5、工程设计变更和工程现场签证审查; 6、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告 任职要求 1、年龄40岁以下，园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历，具有相关 专业职业资格证书，具有注册造价工程师资格者优先 2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价，熟悉市场行情； 3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验； 4、熟悉苗木价格； 5、能熟练编制工程量清单及预算，并能熟练使用预算软件。 6、善于沟通，组织协调能力强，有团队合作精神； 二、土建造价师 岗位职责： 1、负责组织、编制项目的施工图预算； 2、审核项目的竣工结算和审计； 3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控制； 4、审核招标活动和合同条款中的标的； 5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关； 6、参与项目方案、设计图纸审核；
7、参与招投标（比选）、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。 8、参与工程款支付审核 任职要求 1、大专以上学历，建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经 历，具有造价师执业证书优先； 2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟悉现行工程 造价规范及操作规程；熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态 3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强 三、装饰造价师 岗位职责： 1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察； 2、负责审查审核设计院提供的施工图预算； 3、审核招标活动和合同条款中的标的； 4、参与工程施工、材料和设备招标； 5、审查设计变更、工程签证、零星工程； 6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算； 7、参与工程款支付审核 任职要求： 1、男女不限，工程造价专业大专以上学历，持注册造价员证。 2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和 国内工程造价动态 3、从事预结算工作五年以上，能独立处理施工现场的预结算工作，独立操作 过两个项目。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强 四、装饰造价师 岗位职责：
预算部主管岗位职责 1、在公司领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。通过对工程预决算工作的全面管理及与相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标和利润最大化的实现。 2、认真贯彻执行公司各项管理制度，逐级建立健全预算部各项内部管理和考核条例，保证预算部工作的顺利进行。 3、合理安排，按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。 4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况、信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 5、对已洽谈的工程进行前期准备工作，组织工程投标工作，根据相关政策以及定额标准和招标文件的要求，现场实地勘察，组织编制投标书，参与投标工作。 6、根据国家相关政策和造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，掌握投资方心理，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。 7、按照公司要求及项目施工范围，参与内部劳务队的竟价招标，以及劳务合同条款的拟定工作。 8、参与公司与甲方就工程施工合同金额和具体实施条款的谈判。 9、组织做好工程材料使用，工程劳务用工成本分析，组织参加工程材料核量工作，根据工程量完成情况，配合工程部做好劳务费的结算
-7- 工作，有效的对工程施工过程中各项成本指标进行控制。 10、深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。 11、组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 12、廉洁自律，工作中杜绝吃拿卡要，维护公司整体形象。 13、完成公司领导交办的其他随机任务。
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程 一、工程合同管理程序 （一）目的 依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。 （二）职责与权限 常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订； 工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责； 开发部：（工程技术部和预算部参与） 拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订； 组织会签。 材料设备部（预算部参与） 拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订；
组织会签。 预算部（工程技术部参与） 拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订； 组织会签。 （三）工作程序 合同的签订 ①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理； ②拟订的合同文本须经过律师的审核； ③合同文本需提交招标领导小组审核； 组织会签； 总经理签字、盖章。 合同变更 ①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更； ②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。 （四）工程合同的管理 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档; 合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，
成本部岗位任职资格及职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
成本部岗位任职资格及职责 土建造价师（1人） 一、任职资格 1、学历要求：土木工程、工程造价等相关专业大专及以上学历； 2、工作经验：三年以上工程造价、审计、咨询单位等相关成本控制或预结算管理工作经验； 3、专业资格：有造价员证，注册造价师优先； 4、知识技能要求：具有全面的土建工程造价理论知识，掌握现行工程造价规范及操作规程，熟悉土建工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟练掌握OFFICE办公软件和相关工程预结算软件； 5、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。 面试时请携带齐个人相关证件。 二、岗位职责 1、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库； 2、组织编制拟投标工程的土建类预算成本和投标文件的报价部分（负责土建类部分）； 3、审核项目部提供的土建类项目目标成本、土建类工程签证； 4、组织对项目的成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决； 5、组织编制已完工项目的结算资料（负责土建类部分），负责与甲方进行工程结算（负责土建类部分）。 三、薪资待遇 面议（基本工资+绩效工资+年终奖），试用期3个月，转正后缴纳五险一金。
安装造价师（1人） 一、任职资格 1、学历要求：安装工程、工程造价等相关专业大专及以上学历； 2、工作经验：三年以上工程造价、审计、咨询单位等相关成本控制或预结算管理工作经验； 3、专业资格：有造价员证，注册造价师优先； 4、知识技能要求：具有全面的安装工程造价理论知识，掌握现行工程造价规范及操作规程，熟悉工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟练掌握OFFICE 办公软件和相关工程预结算软件。 5、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。 面试时请携带齐个人相关证件。 二、岗位职责 1、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库； 2、组织编制拟投标工程的安装类预算成本和投标文件的报价部分（负责安装类部分）； 3、审核项目部提供的安装类项目目标成本、安装类工程签证； 4、组织对项目的成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决； 5、组织编制已完工项目的结算资料（负责安装类部分），负责与甲方进行工程结算（负责安装类部分）。 三、薪资待遇 面议（基本工资+绩效工资+年终奖），试用期3个月，转正后缴纳五险一金。
预算部岗位职责说明书 一、部门人员配置要求 1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。 2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。 3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。 二、部门职责 1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责 2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作 3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据 4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关 5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善； 6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付； 7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔； 8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标； 9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作； 10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题； 11.完成公司领导交办的其他工作。 三、岗位职责 1、部长
（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程 （2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。 （3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。 （4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。 （5）负责编制工程成本月报表，建设过程工程成本。 （6）负责各单项分包工程的单价核定。 （7）负责完成竣工结算审核或配合完成工程结算工作。 （8）负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。 （9）为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。 （10）监督指导本部门员工的工作，负责本部门员工的内部培训工作。 （11）负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 （12）完成直接上级委派的其他任务。 2、预算员 （1）.认真执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作的管理规章制度。 （2）.学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参与图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 （3）.工程项目开工前必须熟悉图纸、现场以及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、市场材料价等情况。依据设计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并报公司，为公司领导决策提供依据。 （4）.参与编制施工招标文件、施工投标中的各项工作、与中标单位签订施工承包合同，掌握相关资料作出单价分析，供相关部门及领导参考。 （5）.充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，依据合同、形象进度申报表、变更签证和工程所在地造价文件及定额，负责审核施工单位报
招标预算中心管理制度 部门：招标预算中心 直接上级部门：总经理 平行部门：公司各部门 部门人员设置：部门经理预算员资料员 部门概论：招标预算中心是公司对项目成本的预算和决算以及所有资料整合存档的管理机构。 部门制度： （1）、编制项目投资分析、成本估算。 （2）、协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。 （3）、负责工程预结算书的编制工作。 （4）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。 （5）、负责建立系统的成本管理制度并执行。 （6）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。（7)、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；（8）、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实 实施。 部门经理岗位制度： （1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。 （2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。（3）、负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规
划工作。 （4）、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。 （5）、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。 （6）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。 (7)、协助工程部起草招标文件、工程合同。 （8）、审定各类咨询合作合同。 （9）、及时完成公司领导交办的其他工作。 预决算员岗位制度： （1）、协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。 （2）、协助编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。（3）、负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动态。 （4）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。 （5）、负责审核、控制工程项目建设成本。 （6）、对变更引起的工程量增减进行检查确认。 （7）、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 （8）、负责竣工结算。
成本部部门职责 成本管理 ●负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及 项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制； ●参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济 角度提出建议； ●参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成； ●制定控制工程造价成本各个环节的规章制度； ●负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价； ●参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收； ●负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核； ●审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； ●负责已完工程的结算工作； ●负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向， 为公司决策提供及时可靠的参考信息； ●负责及时准确建立项目统计台帐，确保账目准确； ●编制动态成本月报，掌握项目成本运营动态； 合约管理 ●编制招标计划，并推动和督促其完成； ●负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工 程咨询等）； ●负责组织招标、合同谈判和合同签订； ●负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进 行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理； ●负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等 工作； ●协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等） 管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容； ●负责建立供应商管理体系，审核供应商分类、考察、履约评价标准； 资金管理
建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
招标代理部负责人岗位职责 1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作； 2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈； 3、负责代理招标项目（以下简称项目）的任务分派，主持工作结构分解（WBS）或《项目计划进度安排表》的编制，及时完成《代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表》的填报； 4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清（答疑）文件的草拟； 5、项目执行期间，对关键节点的工作认真开展检查和督导，敦促项目负责人按程序精心操作，确保项目优质、高效、按计划圆满完成； 6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作； 7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理； 8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作； 9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评，效益工资计算分配和业务培训工作； 10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系； 11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。 造价咨询部负责人岗位职责 1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作； 2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈； 3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的生产调度；通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；
预算员岗位职责 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。 2、担任工程预算的编制及对项目的成本的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践成本与目的成本差别，做出剖析。 3、配合公司做好项目方案成本的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。 4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。 5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。 6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。 7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。 8、参加劳务结算的审核。 9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。 10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。 11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。 12、项目申请材料的把控，项目上日常及周期申请的材料的把控。
预算部工作内容及其作用 预算主要工作做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，及公司内部的造价审核、分析等。要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。 按我公司造价工作开展情况分为以下四个阶段细述； 一、招投标阶段：编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况 合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下： 1、施工图纸会审：仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示 不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。 2、合同交底：结合项目实际情况确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对 比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。 3、确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。 4、过程成本控制：配合项目其他部门，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构
成本部经理岗位职责 总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。 第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化） 第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。 第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
预算部工作职责及流程 第一章总则 为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。 第二章制度及要求 1. 在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。 2. 坚持原则，实事求是。 3. 杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。 4. 必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。 5. 必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误” 。 6. 严禁泄露业务机密，有损公司利益。 7. 应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工 作，维护公司的合法利益。 8. 在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。 9. 遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理” 。 第三章岗位职责 、经理 1. 负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。 2. 负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。 3. 负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。 4. 负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实。 5. 负责本部门人员的绩效考核工作。 6. 负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结 算的工作程序。 7. 负责项目进度款的审核工作。 8. 负责审核项目工程变更单的造价核算工作。 9. 负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。
篇一：工程预算员岗位职责 公司经营部工程预算员岗位职责 1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5．协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 篇二：预算员岗位职责 预算员岗位职责 职位描述： 1、根据设计图纸等相关资料进行工程量计算，分析工程造价组成，并编制标底； 2、参与招标工作，协助编制招标文件，配合招标谈判工作，协助合同签订； 3、对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验； 要求： 1、工民建或工程造价专业毕业，本科以上学历，条件优秀都可放宽 至大专学历； 2、有施工单位及现场施工管理工作经验； 3、熟悉2001北京市预算定额和2003年<建设工程量清单计价规范>，具备土建预算员或土建造价师资格证书； 职位描述： （1）相关专业大专以上学历 （2）有咨询设计公司、房地产开发或大型施工单位5年以上工作经验，具备扎实专业知识，有相关岗位有效资格证书，无不良记录，熟悉房地产工程建设全过程及相应的法律法规（3）熟悉工程合同的管理工作及工程计价办法、熟悉各类工程合同及招标文件，并改正工程合同及招标文件中的不严谨叙述 （5）具有相关专业知识，了解相关产品品牌、性能、价格等，有较强的工程合同管理能力，监督合同的履行，对合同履行过程出现的争议进行协调和解决。 职位描述： 职责：
装饰公司合同预算部经理岗位说明书 装饰公司合同预算部经理岗位说明书 岗位名称：合同预算部经理 隶属部门：装饰公司合同预算部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：预算员 本职工作： 主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 工作内容和目标： 1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价； 4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同； 5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况； 6、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作； 7、负责竣工决算编制； 8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据； 9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗； 10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作； 11、积极配合其他部门的工作。 任职资格: 本科以上学历，具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。 感谢您的阅读！
成本控制部部门工作职责 1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。 2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。 4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。 6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。
成本控制部经理岗位职责 1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。 2. 负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3. 年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4. 组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5. 负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6. 配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7. 负责审定工程进度款的拨付。 8. 审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。 9. 在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。 10. 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 11. 搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
成本控制部副经理岗位职责 1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。 2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格 关。 3、审查合理化建议的费用节省情况。 4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类 建筑材料的市场价格动态。 5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。 6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程 量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。 7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。 8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。 9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人 业务能力和各项综合素质。 10、承担上级交办的其它工作。
. 成本管理部 部 门 及 岗 位 职 责 ——说明书 部门职责说明 精选范本
1、成本管理部部门职责说明 部门 工作范围部门职能 部门职责 精选范本成本管理部 制定经济合理的目标成本，并确保目标的有效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 1、目标成本、责任成本管理。搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 2、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算； 3、成本信息管理。建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究；收集集团内及其他工程造价信息资料；收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作；审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同及执行情况台帐。 4、本管理监控评估。参与工程、材料及设备的招投标工作；
参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成 本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项 目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、 营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。 5、成本管理规范建设。制定成本管理的有关规范及实施细则 制定并完善目标成本管理体系；制定并完善部门内部管理规范制度。 6、培训指导。组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、 结算和成本管理的业务指导。 8、成本预结算管理。预算资料原件工程结算前由主办人留存 保管；结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。 岗位说明书 2、成本管理部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位：总经理 职位名称 成本管理部经理职位编号LADC-CHB-001 精选范本
成本控制部 工作岗位职责 为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。 一、成本控制部部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。 2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法，负责建立公司成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。 3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。 4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。 5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。 6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。 7、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。 8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。 9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。 10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。 11、参与对历史问题项目的三清理工作。 12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。 13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。
商务经理岗位职责 1、在项目经理的领导下,领导项目合同管理工作,组织对项目管理人员进行工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解与领会; 2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制项目工程施工图预算。参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解,问题清楚。 3、施工图预算的编制无差错、无漏项,施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定无遗漏,及时完成工程竣工结算与年度结算,及时、准确地提供月、季、年度预算资料。 4、签订内外分包施工合同,并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。 5、搞好商务工作的组织与领导工作。根据项目经理意见,结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求,随时检查工作,发现问题及时处理,提出意见、改进方法与措施。 6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同,并严格控制费用标准,履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。 7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动
定额,定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准,汇总分析定额实际完成水平,发现问题随时汇报反映,并积极主动地去解决。 8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批,结合工程情况,到基层去组织补充定额的测定,提供测定结果,及时在合同中应用。 9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。 10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从设备方面认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。 11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理,执行各项物资消耗定额,严格管理标准,减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低。 12、根据年度施工生产计划,结合项目指标编制成本预控计划与资金收支计划,经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报,经项目经理审核后上报分公司。 13、主持编制、审批材料计划(周、月材料计划,做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐);做好施工机械的租赁、使用与管理。 14、真实填写商务工作日报。
运营部部门及岗位职责 一、部门职责 搜集、整理历史成本资料 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件 跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、录入成本管理软件 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总或录入成本管理软件 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化
制订成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
二、运营管理组织架构图 二、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责
成本管理部经理任职要求： 1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本 科以上学历 2、5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 （二）、土建预算主管岗位职责
合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理 下属部门：招投标、预决算、资料员 部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。 管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。 主要职能： 1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作； 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作； 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作； 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核； 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案； 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、
签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价； 10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件； 11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同； 12、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况； 13、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作； 14、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据； 15、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗； 16、负责工程成本的控制机核算； 17、负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，参与并指导各竣工项目《工程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作； 18、负责竣工决算的初审与终审的报审工作； 19、负责工程资料的收集； 20、负责工程资料的收发登记；