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C#控件前缀名大全 (1)
2.Windows窗体设计概念及原则 (7)
C#控件前缀名大全
标准控件
1 btn Button
2 chk CheckBox
3 ckl CheckedListBox
4 cmb ComboBox
5 dtp DateTimePicker
6 lbl Label
7 llb LinkLabel
8 lst ListBox
9 lvw ListView
10 mtx MaskedTextBox
11 cdr MonthCalendar
12 icn NotifyIcon
13 nud NumeircUpDown
14 pic PictureBox
15 prg ProgressBar
16 rdo RadioButton
17 rtx RichTextBox
18 txt TextBox
19 tip ToolTip
20 tvw TreeView
21 wbs WebBrowser
容器控件
1 flp FlowLayoutPanel
2 grp GroupBox
3 pnl Panel
4 spl SplitContainer
5 tab TabControl
6 tlp TableLayoutPanel 菜单和工具栏
1 cms ContextMenuStrip
2 mns MenuStrip
3 ssr StatusStrip
4 tsr ToolStrip
5 tsc ToolStripContainer
6 cmu ContextMenu
数据
1 dts DataSet
2 dgv DataGridView
3 bds BindingSource
4 bdn BindingNavigator
5 rpv ReportViewer
对话框
1 cld ColorDialog
2 fbd FolderBrowserDialog
3 fnd FontDialog
4 ofd OpenFileDialog
5 sfd SaveFileDialog
组件
1 bgw BackgroundWorker
2 dre DirectoryEntry
3 drs DirectorySearcher
4 err ErrorProvider
5 evl EventLog
6 fsw FileSystemWatcher
7 hlp HelpProvider
8 img ImageList
9 msq MessageQueue
10 pfc PerformanceCounter
11 prc Process
12 spt SerialPort
13 scl ServiceController
14 tmr Timer
印刷
1 psd PageSetupDialog
2 prd PrintDialog
3 pdc PrintDocument
4 prv PrintPreviewControl
5 ppd PrintPreviewDialog
水晶报表
1 crv CrystalReportViewer
2 rpd ReportDocument
其他
1 dud DomainUpDown
2 hsc HScrollBar
3 prg PropertyGrid
4 spl Splitter
5 trb TrackBar
6 vsc VScrollBar
按字母
A
AdRotator----ar
B
Button----btn
C
Calender----cal
CheckBox----chk
CheckBoxList----chklst Column (DataGridView的)-col ColumnHeader (ListView 的) ch
Combobox----cbo CompareValidator----cv CrystalReportViewer---rptvew ContextMenu---cmu
D
DataGrid----dg
DataGridView----dgv
DataList----dl
DomainUpDown----dud DropDownList----ddl
F
FileUpload -------------- ful Form ---------------------frm
G
GridView -------------- gv GroupBox -------------- grp
H
HiddenField --------------hf
I
Image -------------- img ImageButton --------------imgbtn ImageList -------------- il
L
Label -------------- lbl
LinkButton -------------- lnkbtn ListBox --------------lst
ListView -------------- lv
M
MenuStrip -------------- ms
O
ObjectDataSource -------------ods
P
PagedDataSource ------------- pds Panel -------------- pnl
PictureBox ------------- pic
R
RadioButton --------------rdo RadioButtonList ------------- rdolst RangeValidator ------------- rv RegularExpressionValidator rev Repeater -------------- rpt RequiredFieldValidator- rfv
S
StatusLabel--------------slbl StatusStrip --------------ss
T
TabControl -------------- tab
Table -------------- tbl
TabPage --------------tp
TextBox --------------txt
Timer -------------- tmr
ToolStrip -------------- ts
ToolStripButton ------------- tsbtn
ToolStripDropDownButton-tsddb
ToolStripLabel ------------- tslbl
ToolStripMenuItem- tsmi
TreeView -------------- tv/tvw
V
ValidatorSummary -------------vs
W
WebBrowser-------------- wb
2.Windows窗体设计概念及原则
本节介绍一下Windows窗体设计中的一些概念和原则。
控件的名称
当开发人员在窗体中新增一个控件时，系统会给这个控件设置默认名称，比如对于Label控件，其默认名称可能为lable1、label2等，对于TextBox控件其默认名称可能为textBox1、textBox2等等。
如下图所示，笔者设计了一个“用户信息”窗体，在默认情况下，各个控件的名称如下图所示。
这是一种非常糟糕的窗体设计结果。在编写该窗体的C#代码时，由于无法同时看到窗体设计界面，因此很难记下各种控件的名称及其功能。当窗体控件比较多时，此时的程序代码的编写和维护时相当困难的。[袁永福版权所有] 因此开发人员应当养成在窗体上新建控件就立即修改控件名称的习惯。这样能有效的改进软件的用户界面的设计质量，也是窗体后台代码高质量的基础。对于 Label控件，由于基本上不参与编程，只是在用户界面上显示一段不可改变的静态文本，因此可以不设置Label控件的名称，但当在少数情况下，当窗体后台代码需要操作Label控件的文本等属性值时，为了提高代码的质量也应当修改Label控件的名称。比如对于下面这个窗体，各个数据输入控件的名称设置如下。
跟代码变量命名规则类型，窗体控件也有命名规则，业界主流的控件命名规则可能有多种，各种规则之间差别不大，笔者采用的命名规则大致如下[袁永福版权所有]
控件名称一般为表示控件类型的前缀加上表示控件作用的字符组成。常用控
称前缀只是一个比较小的细节问题，即使有误也无伤大雅。[袁永福版权所有] 笔者一般使用英文或者缩写来表示控件的作用，若没有合适的英文则采用汉语全拼音或者干脆用中文汉字，但绝不会用中文汉语拼音首字母，因为汉语拼音首字母很难仅仅从字母上猜出其表示的汉字，而猜测英文缩写相对容易得多。
如下图所示，可能有些人使用汉语拼音首字母来设置控件的名称，比如“姓名”文本框取名“txtXM”，这是一种不好的控件命名方式，因为很多时候是实在是难于从拼音首字母中猜测控件的作用，控件名称的低可读性降低了程序代码的可读性。
因此按照比较合理的命名方式，“姓名”文本框的名称就采用TextBox控件的前缀“txt”和表示姓名的英文“Name”组合而成为“txtName”。
一般来说商业软件不是“一次开发，长期使用”，而是“一次开发，长期修改，长期使用”，因此开发商业软件需要考虑到未来的修改和升级换代，此时程序代码不但要耐用，还需要耐看耐改，程序代码需要具备良好的可读性，而给控件设置合适的名称就是一个基础工作。其实除了控件的名称，其他的诸如数据
库表名字段名，窗体名称，程序模块名称等等都需要遵守一定的命名规范。[袁永福版权所有]
TabIndex属性
首先的设置好控件的TabIndex属性值。在程序运行显示窗体时，用户可以按下Tab键来切换输入焦点，而切换顺序就依照各个控件的TabIndex属性。一般的输入焦点切换顺序按照从左到右，从上到下。因此需要设置左上方位的控件的TabIndex属性值为小，右下方为的控件的TabIndex属性值为大。但实际开发中还是按照具体功能需求来安排输入焦点切换顺序。
在设置各个控件的TabIndex属性值时不应设置为连续的值，比如设置第一个控件的TabIndex属性值为1，第二个控件为2，第三个控件为3，等等等。采用这种设置时，当未来在输入焦点顺序中插入新的控件，则会需要修改大量的控件的TabIndex属性值。为此笔者建议输入的各个控件的 TabIndex属性值不联系，比如有10的间隔，此时可以设置第一个控件的TabIndex属性值为10，第二个控件为20，第三个控件为30，等等等。这样就为未来插入新的控件留下TabIndex顺序的空间。如下图所示
在这个“用户信息”窗体设计的例[袁永福版权所有]子中，当该窗体运行显示后，用户可以按下Tab键从左到右从上到下的切换焦点。
有些控件并不能接受输入焦点，比如Label控件，但仍然需要为这类控件设置合适的TabIndex属性值。因为Label控件虽然不能接受输入焦点，但仍然能接受快捷键，比如在“用户信息”的窗体设计中，笔者设置第一个Label控件的文本为“姓名 (&N)：”，则程序运行后显示该窗体时，用户按下“Alt+N”组合键时，Label控件就感应到快捷键并试图设置输入焦点到自己，由于 Label控件不能接受输入焦点，因此系统就会将输入焦点自动切换到Label控件的下一个焦点顺序的控件上。也就是TabIndex值为20的文本框上。这样用户就使用快捷键“Alt+U”就能快速切换焦点到“姓名”文本框了。
当用户界面上数据输入域很多时，这种快速切换输入焦点的功能是很人性化的，方便用户使用纯键盘操作来高速输入和修改数据，显得用户界面做的很专业。若没有这种功能，则用户需要频繁的切换鼠标和键盘来输入数据，大大拖累的操作速度。
商业程序的用户界面要求比较高，因为使用者可能好几年天天面对相同的用户界面，累计下来会重复进行几万次操作，此时用户界面需要耐看耐用，这需要在很多细节上做好功夫，其中设置各[袁永福版权所有]个控件的TabIndex属性值就是一个基础工作，必须花点心思做好。
Z-Index
在WinForm窗体设计中有一个Z-Index的概念。窗体布局是采用绝对坐标方式的，每一个控件都有Left和Right属性用于确定控件的左上角在窗体中的X-Y 坐标。
当窗体有多个控件时，控件之间可能存在相互重叠的现象，这类似图像处理中层的概念。也就是说一个控件单独的占有一个控件布局层，多个控件就会有多个布局层的叠加，而越靠近窗体的控件就越容易被覆盖，于是从窗体开始计算，每个控件布局层都有一个从0开始计算的序号，这个序号就是Z-Index。
从另外一种方式理解，窗体上的控件布局是不仅仅是X-Y坐标系那种二维的，而是三维的，第三维就是Z坐标轴，它是从窗体向用户延伸的，控件是分布在窗体和用户之间。此时可以说用户是俯看用户界面，若不注意是不会感觉到第三维的存在。而且控件在第三维中的坐标值就是Z-Index，这个值是从0开始的，不会重复；Z-Index值大的控件可以覆盖掉值小的控件。
我们还可以从第三种方式看Z-Index值，窗体对象有一个Controls的属性，该属性值可以看做一个控件数组，窗体上所有的控件都在这个数组中。系统创建窗体时，是从这个数组逆向遍历获得控件对象，然后依次放置在窗体上，很显然在数组中靠前的控件可以覆盖掉靠后的控件，于是控件在这个数组中的逆向序号也可以看做Z-Index值。
实际上其他软件开发技术中也有Z-Index属性，比如VB，还有Web开发中才CSS样式也支持Z-Index属性值。
Z-Index与其他控件相关，因此控件本身不会有Z-Index属性，而且根据控件在窗体中的布局动态的计算出来的。
在https://www.doczj.com/doc/5d7699016.html,的窗体设计器中，不能直接设置控件的Z-Index值，但可以使用布局工具条上的“置于顶层”和“置于低层”按钮来将控件沿着Z坐标轴置于
最大值或最小值，也就是沿着Z坐标轴移动控件，使其最靠近用户或者最靠近窗体。
在窗体设计中，设置控件在Z轴上的先后顺序也是有一些原则的，那就是重要的控件需要置前，不能被不重要的控件覆盖掉。如下图所示
文本标签的Z-Index值大于文本框的，这种用户界面是很不好的，会遮挡文本框中的部分类型，而且也不美观，因此需要调整为文本框靠前，也就是如下图的效果。
如果用户界面排版时被迫发生一些重叠遮盖，也必须保证重要的控件不被遮盖。
一般来说，若设计人员心中已经知道用户界面的设计，在窗体上从左到右、从上到下的依次添加控件，控件的TabIndex和Z-Index值都是不断增加的，此时做好之后大多就无需调整了。但在实际中设计好的窗体经常会添加或删除控件，或者大幅移动控件的位置，此时需要注意调整控件的 TabIndex和Z-Index值。[袁永福版权所有]
统一的控件对齐方式
在同一个软件中，甚至同一家企业开发的所有的软件中，对于窗体控件纵向应当采用相同的对齐方式，可以左对齐、居中对齐或者右对齐。不过笔者建议左对齐。
如下图所示，对于“用户信息”窗体，控件设计时采用左对齐时窗体的运行时用户界面如下
而采用居中对齐时窗体运行时的用户界面如下
采用右对齐时窗体运行时的用户界面如下
对比这三种情况，应该是控件左对齐排版最好，其次是右对齐，居中对齐最差。因此一般都是采用左对齐方式。[袁永福版权所有]
不过不管采用哪种控件对齐方式，一定要记住在同一个软件中所有的用户界面中采用统一的对齐方式，不能一个窗体采用左对齐而另外一个窗体采用右对齐，这是一种相当不专业的表现。
在https://www.doczj.com/doc/5d7699016.html,中统一控件的对齐方式是比较简单的，首先将控件按照大致的位置布局好，然后选中所有要参与对齐操作的控件，点击工具条上的对齐功能按钮就可。
下图就是https://www.doczj.com/doc/5d7699016.html,提供的对齐工具条。
左对齐
居中对齐
右对齐
顶端对齐
中间对齐
底端对齐
使宽度相同
使高度相同
使大小相同
使水平间距相
增加水平间距
减小水平间距
移除水平间距
使垂直间距相
增加垂直间距
减小垂直间距
移除垂直间距
置于顶层
置于底层
此时需要选中这些控件，然后点击对齐工具条上的“中间对齐”和“移除水平间距”按钮即可达到如下图所示的设计效果。[袁永福版权所有]
组织设计应遵循哪些原则 组织设计的原则就是管理人员设立和变革一个组织的结构，包括：权利层次性原则，责任不可下推原则，责任对等原则，统一指挥原则，职能分工原则，专业与权力结合原则，控制跨度原则，劳动专门化与合作原则，组织优化原则和柔性经济原则。下面结合美国总统轮船公司（APL）为例做具体说明。 为了在激烈的竞争中持续发展，美国总统轮船公司重新构建了自己的组织系统，致力于为客户提供高质量的服务，构建了合理高效的TQM组织结构。随着市场的不断扩大，APL于1989年开始在中国沿海地区设立代表处，改变以往的依靠代理商方式，由APL员工直接向客户提供货运信息及相关服务。这里运用了统一指挥，职能分工专业与权利相结合等多种原则。中间代理商毕竟不懂住专业知识，各户不能够直接得到相关的专业性信息，而且代理商的责任感不够，影响服务质量。使用本公司的专业人员，能够在公司统一领导下有制度的为客户服务，使客户再有需求或不懂的地方能够得到直接的答复，而且让客户放心。这些分公司在长期实践中形成了与国际接轨的多式联运操作模式和组织结构，是每个员工都有自己明确的任务和责任感，而且他们日常工作都有书面化的流程图和衡量指标，这就更有效的起到了统一指挥，权利层次性责任对等等原则。幼小的提高了工作质量。 APL投入巨资普及TQM教育，在公司每年的培训计划和预算中，全面质量管理约占1/3，其中包括针对一线员工的基本知识和运用工具的培训；对各分公司全面质量管理推广辅导员的培训；对可能担任质量改进小组领导的部门经理以上管理人员的培训；以及担任基层培训工作的内部训导员的培训。这些培训工作是每个层次的工作人员都掌握公司的管理机制和组织形式，把强化责任的工作用在每个工作人员甚至一线工人，这其实就包含了责任的不可下推，是每个人都知道自己的职责。也包含了职能分工，对不同层次的人员实行不同的教育，比如对领导层培训其管理能力和决策能力，对一线工人培训其基本知识和运用工具的能力，这样就是只能分工变得明确，在最高领导的统一管理下效率会大大提高。同时，培养管理者的决策能力和创新理念可以有助于公司以后组织制度的创新，符合溶性经济原则。
施工组织设计的基本原则 ①配套投产,根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序,都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； ②确定重点,保证进度； ③建设总进度一定要留有适当的余地; ④重视施工准备,有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； ⑤选择有效的施工方法,优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全; ⑥充分利用正式工程,节省暂设工程的开支； ⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 施工组织设计一般分为三个阶段: 1、施工条件设计(或称施工组织基本概况); 2、施工组织总设计； ３、各个建筑物等单位工程的施工设计。 施工组织设计目录 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 1、工程名称及规模
２、工程范围及内容 3、建筑与结构 4、电气工程 5、给排水工程 ６、采暖工程 ７、材料做法 8、工期要求 ９、质量要求 10、安全及环保要求 1１、自然条件 12、施工条件 13、相关单位 二、施工总体组织及规划１、总体主导思路 2、项目管理组织 ３、施工队伍部署及任务划分4、施工准备 ５、各部门职责 6、施工总平面布置 7、总体施工组织方案 ８、施工工期目标规划 9、工程质量目标规划
10、安全、文明施工与环保目标规划 三、施工进度计划安排 1、总工期计划安排 ２、工程项目阶段性目标计划 ３、施工进度计划横道图 四、劳动力计划安排 五、主要施工机械设备配备 六、主要材料（设备)供应进度计划 七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施 1、施工测量 2、基坑(槽)土方开挖与回填 ３、基础工程施工 4、模板工程 5 、钢筋工程 ６、砼工程 ７、砖砌体工程施工 8、室内墙面、天棚装修 9、窗安装 10、普通地砖地面 11、外墙外保温 1２、脚手架工程 １３、屋面防水施工
（组织设计）论组织设计四 标准
论组织设计四标准 企业组织架构设计也就是企业内部的单位、部门和岗位的设置，及其各自的职责、权力的界定，以及它们之间相互关系的界定。它不仅要解答于壹个企业内部要设置壹些什么样的单位、部门、岗位的问题，而且要明确界定它们各自要承担壹些什么样的职责，拥有壹些什么样的权力，以及谁指挥谁、谁服从谁、谁协助谁、谁对谁负责、谁想谁汇报等相互之间的关系。 组织架构设计规范化的标准有四：（1）系统功能完备。（2）子系统功能担负部门层次设置合理。（3）系统功能部门及岗位角色权、责匹配。（4）管理跨度合理。壹、企业组织架构设计的三个内容 1、单位、部门和岗位的设置 企业组织单位、部门的岗位的设置，不是把壹个企业组织分成几个部门，而是企业作为壹个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚壹样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。 2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定 这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果壹定的构成部分没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴壹样会萎缩消失。这种界定就是壹种分工，不过这种分工只是壹种有机体内部的分工。分工不是机械的，而是能够兼顾的，就像人的嘴巴，能够用来吃饭，也能够用来说话。 3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 这是对各个部分于发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系的界定。这三个问题是紧密联系于壹起的，于解决第壹个问题的同时，实际上就已经解决了后面的俩个问题。但作为壹大项工作，三者存于壹种彼此承接的关系。我们要
移动通信的基本概念 1．移动通信：是指通信双方或至少一方可以在运动中进行信息交换的通信方式。 2．自由空间：是一个理想的空间，在自由空间中，电波沿直线传播而不被吸收，也不发生反射、折射、绕射和散射等现象。3．单工通信：指通信双方设备交替地进行收信和发信。根据通信双方是否使用相同频率，单工制又分为同频单工和双频单工。双工通信：也叫全双工通信，指通信双方收发信机均同时工作。即一方讲话的同时也可以听到对方的讲话，双工制一般使用一对频道。半双工通信：通信双方有一方使用双工方式，而另一方则采用双频单工方式。 4．小区制：是把整个服务区域划分为若干个小区，每个小区分别设置一个基站，负责本区移动通信的联络和控制。同时，又在移动业务交换中心的统一控制下，实现小区之间移动通信的转接以及移动用户与市话用户的联系。 5．小区：指基站使用不同的电磁波覆盖不同的区域，即分为不同的小区，通常一个基站分为三个小区。 6．相邻小区（邻区）：两个覆盖有重叠并设置有切换关系的小区，一个小区可以有多个相邻小区。 7．频率复用：相同的频率可以用于覆盖不同的小区，只要这些小
区两两相隔的距离足够远，相互间的干扰就可在接受的围之，这一为整个系统中所有基站选择和分配频率的设计过程叫做频率复用或频率规划。 8．切换(Handover)：当移动用户处于通话状态时，如果出现用户从一个小区移动到另一个小区的情况，为了保证通话的连续，系统要将对移动台的连接控制也从一个小区转移至另一个小区。这种将正在处于通话状态的移动台转移到新的业务信道上(新的小区)的过程称为切换。 9．漫游：指移动用户离开了其归属的局而到其它交换局管辖围登记成为移动用户。 10．切换发生的原因：信号的强度或质量，下降到由系统规定的一定参数以下，此时移动台被切换到信号强度较强的相邻小区，这种切换一般由移动台发起。由于某小区业务信道容量全被占用或几乎全被占用，这里移动台被切换到业务信道较空闲的相邻小区，这种一般由上级实体发起。切换与漫游的目的是实现蜂窝移动通信的“无缝隙覆盖”。 11．载波：基站用于传送信息的电磁波的频率。 12．信道(Channel)：移动通信中移动台与基站之间的信息通道，分物理信道和逻辑信道。 13．信道号：移动通信使用载频所对应的信道编号。 14．物理信道：是指一个时隙（约577us，156.25个比特）。在GSM900频段的上行(890～915MHz)或下行(935～960MHz) 频率
要建立一个完善的企业管理组织系统，在进行企业管理组织设计时，必须遵循以下一些基本原则。 （一）、任务、目标原则 任务、目标原则是指企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。因此，每一个组织和这个组织的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的价值。不论企业外部和内部的目标，各项目标之间是互相影响、互相制约的。一个合理的管理组织必须是，在一定时间内，在充分估量企业内部采件和外部环境因素的基础上，求得上述各项目标的最佳组合。在不同时期里，随着企业内部条件和外部环境的变化，目标组合将有明显的不同，这就是企业的管理组织结构和活动不仅表现在静态上，更重要的还表现在动态上要有很强的适应性，都要有助于企业目标的实现。 任务、目标原则还要求组织设计要以事为中心，因事设机构、设职务、配人员，要做到人与事的优化组合。 （二）精干高效原则
企业的管理组织机构应该是精干的、有力的，工作效率很高的。要在服从生产经营需要的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和管理人员，充分发挥各级各类人员的积极性，更好地为生产经营服务。只有机构精简、队伍精干，工作效率才能提高。如果管理组织层次繁多，机构臃肿，因人设事，人浮于事，就必然浪费人力，滋长官僚主义、文犊主义，办事拖拉，效率低下，而且增大管理费用，增加产品成本，减少资金积累，影响整个企业的经济效益。 （三）相对封闭原则 这个原则要求企业任何一个管理组织系统内的管理手段和工具（机构、制度、人和信息），必须构成一个连续封闭的循环回路，才能形成有效的管理运动，才能自如地吸收、加工和作功。不封闭的管理等于不成回路的输电线，电线再粗也输不出电。 作为管理机构的手段来说，执行机构必须准确地贯彻决策机构的指令，为了保证这一点，应有监督机构。同时还必须设置反馈机构。没有反馈机构，反馈原理也就无法实现，管理就失去了活力。反馈机构应根据执行实践的结果，提出可供修正指令选择的方案。管理的相对封闭原则是暂时的。从空间上讲，管理封闭系统不是孤立系统，它要受到系统原理的作用，外部环境对它产生各种影响，它与上下左右各系统都有着输入输出的关系，一环扣一环，环环相扣，永无止境。
企业组织设计的五个原则 设计原则是进行组织设汁的思考坐标，一个好的设汁者.通常都要有一些能够打动客户的设讣原则（和设il?思想）。目前.在一些书上介绍了幹式幹样的组织设计原则，这些原则可能都是有用的。不过，一旦拿到实际中.就发现这些原则与客户的想法差距甚大.而且比较繁杂.不便应用。根据组织设il?实践的需婆. 根据同态学原理.作者对于各式各样的组织设计原则进行了重新探讨.得到五个组织设汁原则。这五个组织设讣丿京则可以包含原來的所有有效的组织设计原则，比较简洁.直观和实用。尤其重要的是，这些设计原则可以按客户要求來具体化，适应于各方面的需要。以下对这五个组织设计原则进行一些介绍。 1、目标原则目标原则是说：组织设讣是选择存在。这句话的总思是.组织设il?的目标就是选择组织的存在方式。也就是说.组织设汁必须紧紧困绕组织的生存和发展來进行.无论是组织局部的具体设汁?还是组织整体框架的设讣，都必须以这一点做为基木原则。 2、功能块整合原则功能块整合原则是说：组织设讣就是要将功能块整合成为一个有利于目标实现的有序结构。功能块整合原则有两层总:思： （1）组织设计是要分析.选择和确定功能块。设汁者必须认识到.组织的功能块并不是可以任总选择的. 它是由环境、技术、员工、资源等各种因素所决定的。虽然组织的功能块不是唯一的，但它有一个选择范FPIc组织设计的任务之一就是分析、选择和确定功能块。 （2）组织设讣是要把功能块整合成一个有利于目标实现的有序结构。组织设计就是功能的整合，例如：管理层次应该女少？管理跨度要筝大？怎样进行授权？如何分匸与协调？这些都必须根据功能块整合的要求來确定。 3、自由度原则自由度原则是说：组织设讣应使组织成员的功能发挥具有最大的自由度。功能发挥与功能整合是一个问題的两个方血，功能整合是使功能发挥趋向于目标.而只有功能的最大发挥.才能使组织的目标尽快实现。功能整合是规范.功能发挥是活动.规范性的活动使得组织达于目标。按自由度原则要求?组织设计要为组织成员的能力发挥提供一个尽可能大的自由空间。在管理实践有一句话叫做一管就死. 一放就乱。这句话前半段是抬功能整合过度、后半段是抬自由度过大。在组织设计中要避免这两种情况，即要在有效整合的前提下.使组织成员功能发挥的自由度最大。 4、自然界而原则自然界面原则是说：组织设讣要尽可能将组织的规范和约束设迓在功能块的自然界面之上。任何功能块在发挥功能中都有一个活动空间，它是由各种复杂闵素所决定的。由于任意:两个功能块间总是有差别的.故它们的活动空间不可能完全重合，但可能有交叉。两个功能块活动空间的接近和交叉地带就是其自然界面。例如：财会系统与销售系统的活动空间不一样.但在成本.存货、利润核算等方血存在交叉.这些就是财会，销售系统间的自然界面。自然界而原则婆求把功能整合所需要的规范和约束设迓 在自然界面之上，这样设宜有三个理由，一是有效地实现了功能整合.二是为功能块功能的发挥提供了较大的自由度，三是由此设宜的规范和约束受到的冲击较小，因而能够较稳定地运作。自然界啲?的发现和利用是组织设计中最髙超的艺术。 5、封闭原则封闭原则是说：组织设汁要使功能块间形成联系的封闭回路。要使组织正常.稳定地运行. 组织各部门间的封闭是一个至关重耍的问題。任何一个组织体系.它不仅要与外部保持必婆的联系，即输入与输出形成封闭回路.而且在组织体系内部也要形成一个封闭回路。只有构成封闭回路的关系.才能形成相互制约、相互作用的回复运动，保证各分支机构按照组织的要求运转.达到有效管理的目的。
第1章设计简单应用程序随着计算机应用的普及和Windows操作系统的出现，大量的应用程序希望用户界面友好，操作简捷。Windows应用程序的主要特点是： （1）使用图形用户界面（GUI，Graphical User Interface）； （2）使用面向对象方法编程； （3）基于消息驱动程序。 微软的.NET框架提供了编写Windows应用程序的全面支持。 Windows应用程序设计主要完成两部分工作：界面设计和程序功能设计。 https://www.doczj.com/doc/5d7699016.html,框架 .NET是微软公司2000年推出的面向互联网时代构筑的新一代平台，微软公司开发了一整套基于.NET框架（.NET Framework）设计的工具组件，集成到Visual https://www.doczj.com/doc/5d7699016.html,（简称https://www.doczj.com/doc/5d7699016.html,）开发环境中，用于开发基于.NET平台的应用程序。 .NET框架有两个主要的组件：公共语言运行时（CLR，Common Language Runtime）和.NET框架类库（FCL，Framework Class Library）。 公共语言运行时 CLR是一个公共语言运行库，通常直译为公共语言运行时。 CLR支持多种语言，提供了各种语言的互操作性。 CLR提供了公共类型系统（CTS，Common Type System），对数据类型提供了定义、管理和使用的严格说明；提供了代码必须遵守公共语言规范（CLS，Common Language Standard）。 CLR运行的代码称为托管代码，在CLR控制之外的代码称为非托管代码。 C++，ISO/ANSI标准，非托管的C++设计 C++/CLI标准，为CLR托管程序而设计。CLI（Common Language Infrastructure）https://www.doczj.com/doc/5d7699016.html,提供了两种代码的互操作，允许程序员在项目中的不同程序模块之间，甚至同一个文件中混合使用托管（C++/CLI）代码和非托管（C++）代码。不同语言编写的组件也可以进行交互。这体现了https://www.doczj.com/doc/5d7699016.html,的强大。 .NET框架类库 .NET框架类库FCL是一个与公共运行时紧密集成、可重用的类的集合。包括类、接口、结构和枚举 .NET框架类库使用CTS数据和CLS规范 .NET框架类库包含了将近100个命名空间
组织设计的基本原则： 一、任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目 标服务的。 二、专业分工和协作原则。1.实行系统管理 2.设立一些必要的委员会和会议来实现协 调。3.创造协调的环境，提高管理人员的全局观念。 三、有限管理幅度原则。有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。 四、集权与分权相结合的原则。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一指 导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理使用。分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 五、稳定性和适应性相结合的原则。 组织结构设计的程序： 一、分析组织结构的影响因素，选择最佳的模式。考虑到1企业环境2.企业规模，组织 结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而增长。3.企业战略目标4.信息沟通。 二、根据所选的组织机构模式，将企业划分为不同的相对独立的部门。 三、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 四、将各个部门组织起来形成特定的组织结构。 五、根据环境变化，不断调整组织结构。 企业组织结构变革的程序： （一）组织结构的诊断：1.组织结构的调查，系统反应组织结构的资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。2.组织机构分析。3.组织机构决策，要考虑的因素有：决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所需具备的能力、决策的性质4.组织关系分析。 （二）实施结构变革：1.变革的征兆：企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露（决策迟缓、指挥不灵）、员工士气低落。2。变革的方式：改良式变革、爆破式变革、计划式变革。3.排除变革的阻力，采取相应的措施：员工参与，增加责任感、推行相应的培训计划、启用开拓创新的人才。 人力资源需求预测技术路线图（图1） 预测方法的选择：一、定性预测法：德尔菲法、经验预测法、描述法。二、定量：转化比率、人员比率、趋势外推、回归分析、经济计量模型、灰色预测模型、生产模型分析、马尔科夫分析、定员定额、计算机模拟。 素质测评的步骤和情绪： （一）准备阶段：收集必要材料、组织测评小组、制定测评方案。 （二）实施阶段：测评前动员、测评时间和环境的选择、从测评指导到实际测评，直至回收测评数据。 （三）测评结果调整：分析引起误差的原因、正确选择处理测评结果的方法、对测评数据进行处理。 （四）综合分析测评结果：描述测评结果、对测评对象进行分类、对测评结果进行分析。
三施工组织设计原则 (一) 施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性,因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标,满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上，科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用，选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 ６、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场
施工组织设计的基本原则 ①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； ②确定重点，保证进度； ③建设总进度一定要留有适当的余地; ④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； ⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； ⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； ⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 施工组织设计一般分为三个阶段： 1、施工条件设计(或称施工组织基本概况)； 2、施工组织总设计； 3、各个建筑物等单位工程的施工设计。 施工组织设计目录 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 1、工程名称及规模
2、工程范围及内容 3、建筑与结构 4、电气工程 5、给排水工程 6、采暖工程 7、材料做法 8、工期要求 9、质量要求 10、安全及环保要求 11、自然条件 12、施工条件 13、相关单位 二、施工总体组织及规划 1、总体主导思路 2、项目管理组织 3、施工队伍部署及任务划分 4、施工准备 5、各部门职责 6、施工总平面布置 7、总体施工组织方案 8、施工工期目标规划 9、工程质量目标规划
10、安全、文明施工与环保目标规划 三、施工进度计划安排 1、总工期计划安排 2、工程项目阶段性目标计划 3、施工进度计划横道图 四、劳动力计划安排 五、主要施工机械设备配备 六、主要材料(设备)供应进度计划 七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施 1、施工测量 2、基坑（槽）土方开挖与回填 3、基础工程施工 4、模板工程 5 、钢筋工程 6、砼工程 7、砖砌体工程施工 8、室内墙面、天棚装修 9、窗安装 10、普通地砖地面 11、外墙外保温 12 、脚手架工程 13、屋面防水施工
组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程，EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。 一、定义 组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。 从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构变革（再设计）的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。 二、目的 创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。 三、主要内容 1、职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
2、框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。 3、协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。 4、规范设计 规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。 5、人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。 6、激励设计 激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。 四、基本理论
组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么? 答：概念：(1)组织理论称作广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。(2)组织设计理论是组织理论的狭义理解，或者称为小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。 分类：(1)分为静态的和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。 (2)动态的组织设计理论除了上述理论外，还加入人的因素，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。 (3)现代组织设计理论属于动态的组织设计理论，但静态设计理论的内容依然占有主导地位，是组织设计的核心内容。 基本原则：1、任务与目标原则：是企业组织设计的最基本原则，是全部设计工作的出发点和归宿点。 2、专业分工和协作的原则：实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。 3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。 4、集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性。主动性和必要组织条件。 5、稳定性和适应性相结合的原则：既要保持组织运行中的弹性，又需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在的自动调节机制。 二、组织结构设计的程序有哪些?(重点) 答：1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5、根据环境的变化不断调整组织机构。 三、设计部门结构时有哪些选择模式?各模式有哪些优缺点? 答：1、以工作和任务为中心来设计部门结构。包括：直线制、直线职能制、矩阵结构。优点：具有明确性和高度稳定性。缺点：每个人只了解自己的工作和任务，很难从整体看待组织。该组织模式比较适应于企业规模较小或外部环境变化不大的情况。
目录 C#控件前缀名大全 (1) 2.Windows窗体设计概念及原则 (7) C#控件前缀名大全 标准控件 1 btn Button 2 chk CheckBox 3 ckl CheckedListBox 4 cmb ComboBox 5 dtp DateTimePicker 6 lbl Label 7 llb LinkLabel 8 lst ListBox 9 lvw ListView 10 mtx MaskedTextBox 11 cdr MonthCalendar 12 icn NotifyIcon 13 nud NumeircUpDown 14 pic PictureBox 15 prg ProgressBar 16 rdo RadioButton 17 rtx RichTextBox
18 txt TextBox 19 tip ToolTip 20 tvw TreeView 21 wbs WebBrowser 容器控件 1 flp FlowLayoutPanel 2 grp GroupBox 3 pnl Panel 4 spl SplitContainer 5 tab TabControl 6 tlp TableLayoutPanel 菜单和工具栏 1 cms ContextMenuStrip 2 mns MenuStrip 3 ssr StatusStrip 4 tsr ToolStrip 5 tsc ToolStripContainer 6 cmu ContextMenu 数据 1 dts DataSet 2 dgv DataGridView 3 bds BindingSource 4 bdn BindingNavigator 5 rpv ReportViewer
1.组织设计的含义 现代管理理论“鼻祖”切斯特·巴纳德（Chester Barnard）认为：组织就是通过有意识的协调而形成的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。哈罗德·孔茨（Harold Koontz）则把“组织”定义为正式的有意形成的职务结构和职位结构。事实上，这两个定义前者强调了组织的内容，后者则强调了组织的形式。从这两个定义中可以看出，组织不仅是简单的人的集合，而且是一种特定的体系。而组织结构就是对于组织中工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种结构体系。 组织是管理的载体，是管理职能得以发挥的平台。经营管理理论之父法约尔把管理分为五个职能，即计划、组织、指挥、协调、控制，组织是管理过程中不可或缺的手段之一。在组织目标明确后，就必须考虑进行有效的组织设计以保证组织目标的实现。 而所谓组织设计，是指在组织理论的指导下，以组织结构的构造和运行为主要内容的组织系统的整体设计工作，它是一项操作性和应用性都很强的工作。具体来说，组织结构设计是通过组织资源的整合和优化，确立组织某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 组织理论根据研究对象的不同，有广义狭义之分。所谓广义组织理论，就是研究一个组织在运行过程中的所有问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、信息沟通等；而狭义的组织理论则主要研究企业的组织结构的设计和运行，而组织的环境、技术、目标等问题则是作为影响组织结构设计的因素来研究，而不是研究对象本身。故而，在某种意义上可以把狭义的组织理论称之为组织设计理论。 组织设计理论又可分为静态组织设计理论和动态组织设计理论：静态组织设计理论主要研究的是组织的结构安排和规章制度等，古典组织理论对此做过大量研究；而动态组织设计理论就是在静态组织设计理论的基础上，注重研究组织结构设计完成以后组织运行过程中存在的各种问题，包括职权划分、流程设计、人的因素等，现代组织理论大都致力于此方面研究，而且目前仍在不断发展和完善。 从现代组织理论的研究内容可以看出：组织结构设计就是对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门，各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。 2.组织设计的内容 1）职能与职务的分析与设计 职能设计是指组织的经营职能与管理职能的设计。根据组织的战略任务设计经营职能和管理职能。如果组织的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。 因此，组织首先需要将总的任务目标进行层层分解，分析并确定完成组织任
用https://www.doczj.com/doc/5d7699016.html,设计各种形状的窗体界面一 文章来源：互联网 窗体是程序设计最常见，最普通，也是最容易受到程序员忽视的编程对象。一般来说，在Visual Basic .Net针对窗体的编程是不需要人为介入的，因为可视化编程工具Visual Studio .Net已经按照窗体的缺省状态实现了。但是在最近遇到的应用程序中。我们发现越来越多的应用程序中使用到各种不同规则的窗体，这些不同规则的窗体给应用程序带来异常的情趣和不同平常的效果的同时，也促使使用者思考这样一个问题，如何创建这些窗体？在Visual Basic .Net中提供了一种简单、直接创建不规则窗体的方法，本文的主要内容就是探讨一下这些方法具体的实现过程。下面就来详细介绍在Visual Basic .Net 中实现五种不同规格窗体的方法，即：椭圆形、扇形、圆形、环形和三角形。掌握了这五种不同形状窗体的实现方法后，我想对于其他规则的窗体就不应该有什么问题了。 Visual Basic .Net中创建、使用MDI窗体也是本文的重要内容之一，MDI是Multi Document Interface的简称，即：多文档界面，MDI最早出现于Windows 2.0中，最先使用到MDI的应用程序是E xcel电子表格。为了方便使用者同时能够操作多份电子表格，Excel 就采用了MDI来解决这个问题。到了Windows3.1中，MDI在应用程序中得到了更大范围的应用。其中Windows 3.1中的程序管理器和文件管理器都采用了MDI。目前MDI在应用程序中依然被广泛采用。
下面就首先来介绍一下Visual Basic .Net创建不规则窗体的相关知 识和具体实现方法。 一．简介Visual Basic .Net中定制不规则窗体时使用的类库：Visual Basic .Net中定制不规则窗体主要使用到Region类和G raphicsPath类，其中以GraphicsPath类最为重要。GraphicsPath类和Region类分别位于.Net FrameWork SDK中的"System.Drawing.Drawi ng2D"命名空间和"System.Drawing"命名空间。在Visual Basic .Net 中具体实现各种不规则窗体的过程中，GraphicsPath主要作用是根据程序员的要求，通过GraphicsPath中提供的方法绘制不同规则的形状。Region的主要作用是依靠GraphicsPath实例来初始化Region对象，从而形成不规则窗体。 其具体的实现过程是，首先通过GraphicsPath类构造函数创建GraphicsPath实例，然后通过GraphicsPath中提供的方法按照程序员的要求绘制形状，最后以GraphicsPath实例来初始化Region对象。完成不规则窗体。可见了解、掌握GraphicsPath类对于理解本文介绍的实现方法是非常必要的。表01和表02分别是GraphicsPath类的常用方法和常用属性及其说明：
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； （4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计； （2）单位工程施工组织设计； （3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 （—）施工组织，总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1．建设项目的工程概况； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全场性施工准备工作计划； 4．施工总进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．全场性施工总平面图设计；
(二)组织设计应遵循的原则 1．劳动分工原则 劳动分工是指并非让一个人完成全部的工作，而是将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。换言之，个人是专门从事某一部分的活动而不是全部活动。合理的劳动分工是组织设计的核心，劳动分工使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。传统的学者们将劳动分工视为提高劳动生产率的一个不尽的源泉，但是，由劳动分工产生的人员非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率等)也是不容忽视的，我们应该认识到劳动分工为某些类型的工作所带来的经济性，同时也要看到它不足的方面。 2．统一指挥原则 传统的组织理论强调，每一个工作人员只能接受一个上级的指令，并只能和这个上级联系，不能接受一个以上的人的指令，这一条是组织设计的根本原则，二元指令、多头领导就会破坏组织的原则，动摇组织的基础。但是实行统一指挥原则，并不是要把一切权力都集中在组织最高一级管理层，而应是既有集权，又有分权，以便加强部门的灵活性和适应性。 3．职责与权限一致原则 既要明确规定每个管理层次应负的管理职责，义要给予完成这一职责所不可缺少的管理权限。职责与权限必须协调一致。这也是组织设计的原则之一。有权无责，会助长瞎指挥；有责无权，或权限太小，束缚了管理人员的积极性、主动性，实际上不可能负起应有的责任，使责任制形同虚设。如果上级掌握一切权限，仅仅使他的下级只是工作，或者空谈责任制，是极端错误的，上级只应掌握总的权限，其他权限必须分配给下级，集权必须与分权相结合，既要统一领导，又要分级管理。不仅要明确规定各级职责和权限，而且必须使各级人员确切明白自己的职责和权限，这是很重要的。 4．管理宽度原则 因时间、精力和能力有限，每个管理者直接领导的下级人数有一定的限度，如院长领导几名副院长、副院长领导多少名主任等……人数多了、少了都有一定的弊病，这就是有效管理宽度。国外管理学者有的主张上层领导所直接管理的人数最好少一点，一般以管3～7名为适合，下层作业层可根据工作性质而定，一般认为有可能管理15～20人。因为基层管理活动属于执行性工作，带有较多的日常、重复的性质。领导者的知识、经验和能力较强，或者下级独立工作能力较强的都可以扩大管理宽度；否则则适当缩小管理宽度。 5．管理层次原则 指挥和命令必须通过组织层次逐层下达，下级的报告也要逐层上报。一般来说，组织结构做到合理、有效地运转，其管理层次应尽可能的少，层次增多会增加沟通困难。然而从目前社会发展现实看，整个社会趋向于组织严密的大系统，适当增加组织层次，是必然趋势。因此，在实际运用中应根据具体情况确定管理层次。另外，管理宽度与管理层次成反比，管理宽度大，则层次可以减少；反之，则层次多，增加间接管理面，妨碍工作效率。按组织设计
《移动通信》教案 授课单位：信息工程学院 授课人：尹立强 授课对象：信工041-2 授课时间：2007～2008学年第一学期
1、本课程教学目的： “移动通信”是信息工程专业的专业课程.该课程较详细地介绍了移动通信的原理和实际应用系统。通过本课程的学习使学生掌握和了解移动通信的基本理论，以及移动通信的发展、蜂窝移动通信系统的基本概念、移动通信的信道、移动通信系统的调制和组网技术、移动通信中的多址接入、移动通信网以及GSM 系统、CDMA系统和第三代移动通信技术等。 2、本课程教学要求： 1．掌握移动通信的概念、特点；了解移动通信组网理论的基本内容；理解移动通信的发展历程及发展趋势；了解第三代移动通信系统的主要差别；了解移动通信的应用系统。 2．理解关于蜂窝的概念；了解频率复用的概念以及频率复用的模型；理解信道
分配策略以及切换策略；理解干扰与系统容量之间的关系，了解如何在实际系统中用功率控制减少干扰以提高系统容量；了解各种提高系统容量的方法。 3．了解无线电波的传播特性，移动通信中的快衰落与慢衰落；掌握无线信道中信号的多径衰落和多普勒频移，掌握多径传播与快衰落、阴影衰落、时延扩展与相关带宽以及信道的衰落特征；掌握分集技术的基本概念；掌握分集信号的合并技术。 4．掌握多址接入的基本概念和多址接入方式，掌握FDMA技术的原理及系统的特点，了解FDMA系统中的干扰问题，掌握TDMA技术的原理及系统的特点，熟悉TDMA的帧结构，了解TDMA系统的同步与定时，掌握CDMA技术的原理及系统的特点，了解空分多址（SDMA）技术的原理；掌握系统容量的定义，熟悉FDMA、TDMA、CDMA系统容量的分析与比较。 5．掌握FDMA模拟蜂窝网，TDMA数字蜂窝网，CDMA移动通信系统。 3、使用的教材： 郭梯云编，《移动通信》，西安电子科技大学出版社 主要参考书目： 啜钢王文博常永宇等编，《移动通信原理与应用》，北京邮电大学出版社， 赵长奎编，《GSM数字移动通信应用系统》，国防工业出版社， 顾肇基译，《GSM网络与GPRS》，电子工业出版社，
规划设计方案评价分析应把握的”五条“基本原则2014-04-18秋凌景观实战组景观设计师
《景观设计师》致力于项目实战技巧，搜索微信号：jingguanshejishi添加关注，一起学习探讨！ 以下图文由秋凌景观-天天转自网络重新编辑整理，转载请说明。 在房地产营销策划的实践中，常常可以碰到“一个设计方案害死一个项目”的情况。究其原因，大体有两种，一种是设计公司自己没有专业能力，“天下设计一大抄”，平庸浅陋，敷衍塞责，做出低下水平的作品；另一种是开发商自以为是，独断专横，听不进专业意见，完全不尊重设计院，把设计师当做一支笔，让他怎么画就得怎么画，最后的结局是项目失败，设计师承担罪名。
从房地产营销角度来看，一个规划设计方案的好坏，在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么，我们怎样去审视一个规划设计方案？评价分析一个规划设计方案，出发点是什么？根据我们的实践经验，对规划设计方案的评价分析应该把握五条基本原则。一、规划设计必须以人为本 以住户的生活舒适方便为本。这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。
西安融发沁园的最初设计方案中，小区主入口在主干道上，人车混流；而主入口旁边不远就是一个红绿灯十字路口，一旦红灯亮起，排队的车辆即可一直排到小区主入口，而且旁边还有公交车辆的车站，可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦！经过我们
的再三坚持，这个方案终于做了修改，把车辆入口改为另一个地方，做到人车分流。这些细节看起来是小事，其实有大隐患，万万不可等闲视之。 “规划方案无小事”，一个细节留下麻烦，住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师完全没有从用户的方便舒适角度考虑问题，只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计，犯了一条大忌。