历年真题进度计划、网络图
《建筑公用工程管理与实务》
2016（一）
背景资料：
某综合楼工程，地下三层，地上二十层，总建筑面积68000m2，地基基础设计等级为甲级，灌注桩阀板基础，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，约定竣工时需向建设单位移交变形测量报告，部分主要材料由建设单位采购提供。施工单位委托第三方测量单位进行施工阶段的建筑变形测量。
基础桩设计桩径800mm、长度35m~42m，混凝土强度等级c30，共计900根，施工单位编制的桩基施工方案中列明。采用泥浆护壁成孔、导管法水下灌注C30混凝土；灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm；每根桩留置1组混凝土试件；成桩后按总桩数的20%对桩身质量进行检验。监理工程师审查时认为方案时认为方案存在错误，要求施工单位改正后重新上报。
地下结构施工过程中，测量单位按变形测量方案实施监测时，发现基坑周边地表出现明显裂缝，立即将此异常情况报告给施工单位。施工单位立即要求测量单位及时采取相应的检测措施，并根据观测数据制订后续防控对策。
装修施工单位将地上标准层（F6~F20）划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：
1
建设单位采购的材料进场复检结果不合格，监理工程师要求退场；因停工带料导致窝工。施工单位提出8万元费用索赔。材料重新进场施工完毕后，监理验收通过；由于该部位的特殊性，建设单位要求进行剥离检验，检验结果符合要求；剥离检验及恢复共发生费用4万元，施工单位提出4万元费用索赔。上述索赔均在要求时限内提出。数据经监理工程师核实无误。
问题：
3、参照下图图示，在答题卡上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图。
2
3
2015（一）
背景资料：
某群体工程，主楼主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF —2013—0201）、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF —2012—0202）签订了施工合同和监理合同。合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F 需要工作B 和工作C 完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
事件三：施工过程中发生索赔事件如下：
（1）由于项目功能调整变更设计，导致工作C 中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13．6万元/月×2
月
=27．2万元；
（2）当地发生百年一遇暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共用3个月，造成施工设备损失费用8．2万元、清理和修复过程费用24．5万元。针对上述（1）、（2）事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27．2万元、32．7万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
事件四：某单体工程会议室主梁跨度为10．5m，截面尺寸（b×h）为450mm×900mm。施工单位按规定编制了模板工程专项方案。
问题：
2、绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。
4
2014（一）
背景资料：
某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总精度计划网络图(时间单位：月)
事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
5
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
问题：
1、事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?
2、事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。
3、事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?
6
7
2013（一）
背景资料：
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
图1 施工进度计划图
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B 与C ，工序D 与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E 在6月11日才开始。
事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单
位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了
2700
吨钢筋制作（工效为4.5吨/人·工作日）
问题：
1、在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2、考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
8
2012（一）
背景资料：
某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m2,地下2层，地上四层，层高4.2m,钢筋混凝土框架-剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分钱，建设单位负责供应油漆等部分材料。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：
其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
问题：
1、事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？
2、绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
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2011（二）
背景资料：
某办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方须外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如下图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。
10
事件三、当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
问题：
1、施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。
4、事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。
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2010（一）
背景资料：
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为12
18万元／月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位：月)。
问题：
1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
4、事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横
道图。
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历年真题进度计划、网络图
《机电公用工程管理与实务》
2016（一）
背景资料：
某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间（见表1）编制了施工进度计划。
表1制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表
在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。
设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考察，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。
由于安装公司进场后，未向当地（市级）特种设备安装监督部门书面告知，致使安装工作受阻。经补办相关手续后，工程得以顺利进行。
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在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行法兰连接，遭到项目工程师的制止。
问题
1、根据表1计算总工期需多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期？并分别说明理由。
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2014（三）
背景资料：
某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见下表)。
该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了该结构钢的高强度、高韧性等两项综合力学性能参数。
工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。
在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。
16
问题：
1、根据“各项工作逻辑关系及工作时间表”找出该项目的关键工作，并计算出总工期。
3、计算第150天时的进度偏差和费用偏差。
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2013（三）
背景资料：
某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000M2，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，计划总费用2100万元。
施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线（见图1），对工程进度和费用偏差进行分析：通风空调工程于2011年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，并做了10小时带冷源的试运行。工程竣工验收合格后，建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料，申请备案。
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问题：
1、计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。
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20
2012（三）
背景资料：
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、 工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。
上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。
在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变）。建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，
保证该项目按原
国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140） 施工总进度计划 编制： 审核： 审批： 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理 部
目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总
造价亿元（北港特大桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶
编制依据和原则 1.1编制依据 1、本施工组织设计依据施工图，以及现场勘察情况，招标文件编制。 国家现行建筑安装工程施工及验收规、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、《质量保证手册》及《质量程序文件》。 3、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。 4、设计单位对该工程材料，技术和工艺的要求。 1.2编制原则 1、严格按照ISO9001:2000国际质量认证要求进行施工管理，切实执行国家 施工及验收规、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序。发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管 理，加快施工进度。 3、充分发挥整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动 生产率，加快施工进度。 4、加强工程管理的科学性，计划性，合理安排机械，材料，劳动力的进退场， 确保施工现场文明整洁。 5、遵循国家就地方有关保护文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低 噪音。 6、严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防准备。 7、本施工组织设计详细之处，均以国家现行施工规验收标准及操作工艺标准 理解并执行。 工程概况 2.1 主体工程 本工程为砖混结构多层居住房屋，共四栋。每栋均为四个单元组合，五层采用标准方案。每栋建筑面积为3403平方米，共计13612平方米。 每栋建筑物总长60.02米，宽10.22米，层高2.9米，总高15.29米，室+0.00绝对标高35.9米，室外高差为0.60米。 2.2 基础工程 现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2米---35.25米。低于室外设计绝对标高。根据地质勘探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。 基础持力层为亚黏土。 基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.2米在-0.9米处有一条钢筋混凝土圈梁。 结构为砖墙承重，外墙360厚，墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。
施工进度计划网络图绘制的实用方法 任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。 施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。 进度计划图，有三种表达方式： ⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度？）适用于初步计划，或合同约定的条件。是进度计划的前提限制条件。 ⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。 ⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。 三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。不要企图在一张表上全部列出。如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。可以分层表达。先粗后细。先略后详。 单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。 多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。此时，最适合用网络图表达。他能给读者一个明晰的工作接续概念。以便于工程各方积极配合。这是绘制网络图的目的。 让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。 我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。然后把它搬到纸上，予以描述。按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。 而网络图的要求是什么呢？ ⑴只有一个起点和一个终点。首尾各一。 ⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天） ⑶用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。 ⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。 ⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。关键线路上的所有各项工作是关键工作。关键工作并不是关键线路。在一个网络图中，关键线路可以是多条。即他们持续时间总和相等。 ⑹按时间先后给节点编号，即给各项工作命名一个名称。编号不容许重复。 注意：各工作的持续时间，一般依据经验确定，要反复研究商量（和劳务包工头商量）后，确定。必要时还要计算。例如，投入几台机械，台班产量是固定的，就可以计算出每天产量，工程量除以每日产量，就得出持续时间。而工作面上不容许增加机械，那么持续时间就不能缩短。其他工作可以增加劳动力解决。就可以压缩持续时间。持续时间是个变量，不是一次确定死的。要反复修改多次。才能满足总工期的要求。这就是所谓倒排工期的方法。计划不如变化，他是变数，要多次修改。才能指导生产。 年轻的同事们，之所以感到难，一是，缺乏经验，二是从书本出发，先用工程量除以日产量，先求得持续时间，安排工期。心中没有总概念。把持续时间看成固定的数（他是变数），就丈二和尚摸不着头，老虎吃天无从下爪。 施工进度计划有许多内容，许多知识，在此不一一列举。请看相关教材。这里讲的是实用方法。
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程(一期)2017年度实施项目第一标段 甘肃锦绣水利水电安装有限公司 西大河二级水电站土建第三标段项目部 二〇一八年三月一日 东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程(一期) 2017年度实施项目第一标段总进度计划 一、工程概况 ㈠概况 本工程为东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程(一期)第一标段,主要施工内容为:①取水口,包括分水井、节制闸及蓄水沉砂池②输水管道(桩号:0+000～9+700段),包括压力钢管安装及闸阀安装。
交通:对外交通线路主要为与政县城到工程区县乡道路X362线,交通运输便利,各施工场内道路利用村镇道路、乡村道路及农田小道完全能够满足物资及设备得运输。 ㈡主要施工项目及工程量 建筑工程工程量
金属结构设备及安装工程量
本标段得主要施工内容为:①取水口工程;包括一座分水井,一座蓄水沉砂池及节制闸得安装;②输水干管;包括9700m输水管道,30座阀井及镇墩、标志桩。 本工程应完成得主要项目与工作内容如下: (1)取水口 ①分水井 ②节制闸
③蓄水沉砂池 ④金属结构设备及安装工程 (2)输水干管(桩号0+000～9+700段) ①管道 ②镇墩、标志桩 ③阀井 ④金属结构设备及安装工程 二、编制依据 1、根据合同要求得节点工期要求; 2、根据我单位以往项目得施工技术与施工经验; 3、根据招标文件技术条款中有关进度计划编制得规定; 4、依据施工场地条件与施工方案设计,并结合主体施工程序; 5、根据招标设计中得技术要求与图纸提供得数据、大小及尺寸; 6、根据招标文件中提供得工程量与工作面为动态分界面; 7、根据我公司投标文件中拟定得施工方法与施工工序安排; 8、充分发挥我公司在水利工程施工技术及装备优势,调遣经验丰富得管理人员与施工队伍,组织性能先进、配套合理得施工机械设备,使施工总进度得以保证; 9、在保证工程质量、施工安全得基础上,优化资源要素配置,以科学得施工方案、高效得组织管理,挖掘人员与设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内提前完成施工任务。 三、施工进度安排
施工进度计划网络图_练习题 一、单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。 A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素
三、施工总进度计划及保证措施 一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则： 以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。 根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。 为达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。 2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工 第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作；清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设，组织机械设备、人员、材料进场等。 第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。 第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。 第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基
层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。 第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。 3、施工进度计划控制目标 本工程施工进度控制的总目标是： 计划开工日期：2018年6月5日 计划竣工日期:2018年12月1日 工期总日历天数180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。 4、进度计划图（进度计划详见附表四）。 二、工期保证措施 1、保证体系 2、组织措施 （1）按我公司重点工程组织施工，实施全体参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。 （2）我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订确保工期合同，实行重奖重罚。 （3）组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。 （4）工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连续进行。 (5) 重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。 (6) 现场设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓
施工总进度计划及保证 措施 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
施工总进度计划及保证措施 一、工期满足要求条件 1.工期目标 1、暂定开工日期：2013年8月20日（具体开工日期以招标人开工通知为准） 2、竣工日期：2013年10月3日（开工后45日历天内完成） 3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期 （二）施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2.完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。 3.施工进度保证措施 4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断 调整和完善计划。
5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时 间，从总体上把握工程的进度； 6.将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工 程段的特点，分工种制定详细的作业计划； 7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况； 8.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的 完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改； 9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施 工的开展。 10.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造 成不可挽回影响。 11.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工 图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排； 12.公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类， 确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购； 13.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供 应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场； 14.关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工 作。 调度措施
施工进度计划 一、工程量统计 施工进度计划路K7+70m施工进度计划：清方工程184.9m3；注浆方量22.5 m3；SNS柔性防护面积2035 m2；浆砌块石挡墙长618m、开挖方量495.75 m3、砌石方量1382.91 m3、混凝土垫层88.35 m3、混凝土抹面1411.5 m3、伸缩缝201m. 二、施工工期安排 根据招标文件规定要求，结合施工单位各方面的实际情况拟定本工程工期为123日历天. 三、施工进度安排原则 ①进场后利用 3 天时间完善好一切驻地人员的生活设施，并召开班前安全和质量的教育，召开熟悉图纸等动员会议，及时进行图纸会审，以有利于施工期施工. ②先进行测量放样，定出各段的施工进程，对沿线进行地面标高的测量记录，并组织人力、机械设备对各段进行安排.工程施工前和施工后做好各项目的沉降观测. 四、施工进度计划表 见附表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图.
五、各阶段进度的保证措施 1、工期的保证措施 为了保证本工程能按计划完成施工任务，我们在技术上，专门抽调了具有丰富经验和专业技术落后水平的各工种专业施工人员组成现场施工组织机构，负责工程的正常运作；在资金上，优先保证本工程的资金投入，保证施工材料的及时到位；在人力设备上，本工程将组织150余人的施工队伍及提供近 500千瓦功率的施工机械设备进行施工. 本工程的整体施工方案为平行作业，各工程项目交叉配合进行，为了能保证按上述计划完成施工，特制定并严格执行以下措施：（1）实行项目目标管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员配备既有专业知识又有较丰富的实践施工经验的人员担任，实行专业化管理. （2）做好实施性施工组织设计，合理安排工期.建立旬、月施工
三、施工总进度计划及保证措施 本工程工期为XXX天，我单位保证在规定的日期开工，并在确保施工安全和工程质量的前提下，按工期要求完成全部工程，并一次达到交验标准。 （一）、确保工期领导小组 组长：项目经理 组员：项目副经理及技术工长 （二）、确保工期的措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本单位的实际机械、人员等情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 1、从组织管理上保证工期 （1）、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖叁个分部。我们将组织精干的施工人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有丰富的桥梁施工经验的人员担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 （2）、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 （3）、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 （4）、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 （5）、每月由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，
总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （6）、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 （7）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟随班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 2、从计划安排上保证工期 （1）、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐旬（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 （3）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 （4）、对生产要素认真进行优化组织、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 （5）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 （6）、工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 施工进度网络计划 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在～，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表 Ⅳ级围岩单循环作业时间表
Ⅴ级围岩单循环作业时间表 2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表
总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 工期计划 1、总体思路 总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
工程名称： 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：
年 度
项 目
**山 西 工 程 **项 目 28 万 吨 电 解 铝 工 程
施工进度网络计划图
03 月
04 月
05 月
2003 年
06 月
07 月
08 月
09 月
施工定位
1
2
施工准备
Ⅰ段基础 Ⅱ 段基础施工
5
（柱、平台） （柱、平台）
Ⅲ 段基础
Ⅰ段
9
12
（柱、平台）
Ⅰ段结构吊装
6
7
Ⅱ 段结构吊装
Ⅲ段
13
电解槽基础 Ⅱ 段电解槽 Ⅱ 段电解槽
母线支墩 地坪 结构吊装
15
17
23
24
基础、母线支墩 基础、母线支墩
地坪
地坪
Ⅰ段现浇平台
10
Ⅱ 段现浇平台
Ⅲ 段现浇平台
22
Ⅲ 段电解槽基础、
26
30
母线支墩、地坪施工
25
Ⅰ段 墙体砌筑
11
16
Ⅱ-1 段 墙体砌筑
Ⅱ-1 段墙体砌筑
21
Ⅲ 段墙体砌筑
27
28
车员Ⅰ段装饰、门窗安装
20
Ⅱ 段装饰、门窗安装
技术准备 Ⅰ段钢 Ⅱ 段钢结构制作 Ⅲ 段钢结构制作
3
4
8
14
结构制作
墙面板制作
墙面板安装
19
屋面彩板制作、安装
18
注： 第Ⅰ施工流水段为 144- 1/130 轴线。第Ⅰ施工流水 段为 130-1/101 轴线。
第Ⅰ施工流水段为 101- 1/88 轴线。
虚工作
279
Ⅲ 段装饰
29
门窗安装
收尾验收 土建竣工
32
33
交付安装
31
**山西铝电 280Kt 电解铝工程
审定 审核
比列 图号
附图-4
制图
施工进度网络计划图
陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日
工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日， 工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须
搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；
2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。
三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排 在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机 械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争 取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则 １、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要 求等。 ２、施工招标发放得图纸。 ３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建 筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到 均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。 ３、3施工进度计划控制 1、开工报告
（１）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。 （2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 ２、制定施工方案、施工组织计划 （１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。 ３、分部工程与分项工程施工计划 根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆
施工总进度计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程 （一期）2017年度实施项目第一标段 甘肃锦绣水利水电安装有限公司 西大河二级水电站土建第三标段项目部 二〇一八年三月一日 东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程（一期）2017年度实施项目第一标段总进度计划 一、工程概况 ㈠概况 本工程为东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程（一期）第一标段，主要施工内容为：①取水口，包括分水井、节制闸及蓄水沉砂池②输水管道（桩号：0+000～9+700段），包括压力钢管安装及闸阀安装。 交通：对外交通线路主要为和政县城到工程区县乡道路X362线，交通运输便利，各施工场内道路利用村镇道路、乡村道路及农田小道完全能够满足物资及设备的运输。 ㈡主要施工项目及工程量 建筑工程工程量
本标段的主要施工内容为：①取水口工程；包括一座分水井，一座蓄水沉砂池及节制闸的安装；②输水干管；包括9700m输水管道，30座阀井及镇墩、标志桩。 本工程应完成的主要项目和工作内容如下： （1）取水口 ①分水井 ②节制闸 ③蓄水沉砂池 ④金属结构设备及安装工程 （2）输水干管（桩号0+000～9+700段） ①管道 ②镇墩、标志桩 ③阀井 ④金属结构设备及安装工程 二、编制依据 1、根据合同要求的节点工期要求；
2、根据我单位以往项目的施工技术和施工经验； 3、根据招标文件技术条款中有关进度计划编制的规定； 4、依据施工场地条件和施工方案设计，并结合主体施工程序； 5、根据招标设计中的技术要求和图纸提供的数据、大小及尺寸； 6、根据招标文件中提供的工程量和工作面为动态分界面； 7、根据我公司投标文件中拟定的施工方法和施工工序安排； 8、充分发挥我公司在水利工程施工技术及装备优势，调遣经验丰富的管理人员和施工队伍，组织性能先进、配套合理的施工机械设备，使施工总进度得以保证； 9、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源要素配置，以科学的施工方案、高效的组织管理，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内提前完成施工任务。 三、施工进度安排 1、施工工期 本工程项目合同工期为12个月，2017年12月20日开工，2018年12月5日竣工；由于2017年12月至来年2月正值冬季，天气寒冷，对施工影响较大，对工程质量及进度均有影响，为此我部计划2018年3月1日开始施工，2018年11月30日完工，历时275天。现根据合同总体工期要求并结合实际情况，将本合同项目总体的进度计划上报贵部。 2、各分项工程施工进度计划 （1）施工准备 2018年2月19日～2018年2月281日，10天。
篇一：总体施工进度计划 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划2005年9月1日开工,施工总工期400天， 2006年10月5日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：2005年9月1日，2006年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5％； 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： （1）基础施工 从2005年9月1日到2005年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。 从2005年10月10日开-2005年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 （2）地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:2005年11月10日开始-2006年5月12日完成。 （3）装修施工 装修工程施工总工期安排126天左右，从2006年2月15日-2006年6月20日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门
窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于2006年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天；屋面工程安排22日历天，从2006年8月20日-2006年9月10日；室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在2006年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。 4施工现场环境条件 （1）季节性施工因素 本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大；2006年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。 （2）施工环境对连续作业的影响 本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。 篇二：总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6．1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。
附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图 第一节施工进度安排 1.1总工期 本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。 计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。 1.2施工准备 根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。 1.3 隧道进度总体安排 根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施
工路面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。 1.3.1隧道开挖及初期支护 a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2003年11月30日 计划工期：690个工作日 进度指标（无导洞）： Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月 Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月 进度指标（有导洞）： Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月 Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月 b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划： 2003年4月10日～2003年8月24日 计划工期：135个工作日 进度指标：Ⅲ类围岩90m/月 c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2002年11月15日 计划工期：315个工作日 进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月
施工总进度横道图(2014 年进度计划) 序号分部 工程工作内容 持续 时间 （天） 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 1 7 14 21 25 27 31 5 7 15 20 30 2 10 12 25 31 7 12 1 3 1 4 30 夏季麦芒季节 土方开挖（桩头处理）50 桩基检测40 地基验槽 1 砂石褥垫层 2 C15 垫层 2 基础SBS 防水30 防水保护层 1 筏板施工15 分部 工程 工作内容 持续 时间 9 月份10 月份11 月份12 月份 2 20 日—10 日为秋收季节 2 6 18 2 3 30 2 6 9 19 31 70 地下室施工（ 2 层） 1
1F 墙、柱绑扎 4 1F 模板安装 3 1F 砼浇筑 1 2F 墙、柱绑扎 5 2F 模板安装 4 2F 砼浇筑 1 标准层墙、柱绑扎 3 模板安装 2 砼浇筑（主体） 1 DWQ 防水施工10 DWQ 土回填 2 地下车库施工60 分部工程工作内容 持续 时间 2015 年1 月份 2 月份 3 月份 4 月 5 月份 6 月份7 月份 10 20 30 8 18 28 8 20 15 28 10 20 30 10 20 25 31 春节放假农忙季节
（主体）地下车库 砌体工程（构造柱）66 拉拔实验 1 抹灰工程（内、外）99 卫生间防水施工30 门窗工程99 安装工程（预埋）60 照明、动力、弱电穿线30 人防门安装11 楼梯扶手安装10 外墙饰面砖20 公共部分批白10 公共部分贴砖15 分部工程 工作内容 持续 时间 8 月份9 月份10 月份 2 10 15 25 31 2 10 18 31 1 7 8 11 公共部分贴砖15