集团域管理实施方案
为了：
●加强集团IT系统及网络系统的有效管控
●提升集团电脑系统技术支持的服务效率
●为集团移动办公提供安全支撑平台
IT部前期已经搭建模拟网络测试环境，对域管理的各项技术及有关方案进行了初步测试。在域服务器到位后，将对集团内部电脑系统，实施域管理。
一、域管理的好处
●用户集中管理，在办公环境，用户需要验证和授权，才能进入集团内部网络
●加入了域管理的电脑，未经授权，不能安装非办公需要的软件，有效预防由于
私自安装第三方的软件而引起的各种系统、网络和资源占用等方面的问题
●提升公司电脑系统的维护效率。用户电脑系统补丁和升级（如Windows补丁
升级、杀毒软件升级、其他办公软件升级等），域服务器将统一自动分发、安
装到域内各桌面电脑。节省网络带宽资源，防止重要的系统补丁没有及时安装
引起的安全隐患
●对集团用户分类管理，根据实际情况，可对不同用户组提供不同的服务（包括
下载、软件安装、系统升级、授权等）
●集中化资源管理，集团各部门的工作文档、软件工具等统一归档在服务器上，
各部门同事根据被授予了访问权限才能查阅
●域服务器统一管理网络打印机等公共设备，每台桌面电脑不需要安装打印机就
可打印文件资料
●每个同事登陆和退出集团网络都有详细的跟踪记录，可以监控非法用户的访问
●根据需要，有效管理相关同事使用公司网络的时间范围
●有效支持集团未来移动办公的需求
二、域管理的具体方法
（1）域规划
1、建立AD域，命名为https://www.doczj.com/doc/5d6549222.html,
2、我们计划建立单域的方式建立域控服务器，活动目录的逻辑结构由域和组织单元（OU）组成。
3、组织单元（OU）是一个用来在域中创建分层管理单位的单元，在域控中将会按照部门划分，暂时分为：集团办公室，人力资源部，财务部，信息管理部，工程管理部，法律事务部，矿产事业部，地产事业部，酒店事业部，烟草事业部等，以后如有调整，可以适时修
4、用户名命名规则，两个字采用全拼，如李强，用户名为liqiang；三个字及以上采用首字全拼加后面拼音首字母，如黄继光，用户名为huangjg；另可以根据用户自己需要采用英文名命名。
5、为保证域控稳定安装实施，我们采用分布式逐个部门进行推广。
（2）域管理实施
1.只能域登陆
方法：为了规范管理，信息管理部收回并保留每台电脑的管理员账户权限，给每个用户
一个域账户，并把域账户加入到本地的power users组
组策略：计算机配置-windows设置-安全设置-本地策略-用户权限分配（慎用）
作用：避免用户自己下载安装软件，影响计算机速度，同时减少计算机中毒的可能性，系统已安装的软件不变，如用户还需要安装新的软件，请提前一天申请，并告知信息管理部，本部门收到申请之后两天之内给予答复或者安装。
方法：用advanced installer 7.6把要安装的软件打包为windows安装程序包.msi，（具体过程参看附件--安装软件打包为msi方法.docx）然后将打包好的msi程序包分发指派给指定用户，待用户重启后自动安装。（具体过程参看附件--分发指派msi程序包.docx）作用：信息管理部可以远程为所有同事安装对方所需要的软件，方便维护。
3.限制用户使用部分软件
方法：为了提高工作效率，限制QQ，暴风影音等软件的使用，可以通过域管理实现，具体步骤参看附件--限制用户使用部分软件.doc
作用：提高工作效率。
4.AD域管理网络打印机
方法：通过在服务器上建立打印服务器，域用户可以直接添加，无需下载驱动。具体步骤参考附件-- AD域管理网络打印机.doc。
作用：方便打印机的添加和管理
5.规定每个同事使用办公电脑的时间
方法：通过域策略，可以规定大部分同事使用办公室电脑的时间，每周一到周五的8点到18点，其他时间和节假日等关闭公司网络。具体参看附件--限制用户登录的时间.docx。
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
镇中心学校 2017年秋幼教集团化办园 工作实施方案 为进一步提高我镇幼儿集团教育教学质量，切实发挥中心幼儿园市级示的辐射带动作用，引导优质学前教育资源向村级幼儿园辐射和拓展，进一步提高村级幼儿园办园水平，我镇开展以中心园带动村级园的系列教研活动及指导工作，特制定方案如下： 一、指导思想 我镇中心幼儿园与所辐射村级园结对进行帮扶活动。通过双方互动、指导和学习、开展教育教学交流研讨、进行示性教学等灵活多样的教育帮扶形式，努力实现人力、物力、信息等优质教育资源的共享，达到共同提高的目的。 二、帮扶目标 针对各村级园目前情况，特拟定帮扶目标： 1、深入了解各村级园情况，从办园条件，帮扶目标，分派帮包教师进行深入指导。 2、着力提升保教质量，加强师资培训，规一日活动。 3、根据该园实际，结合地方特色，打造适宜的班级环境，创设区角。 4、提升教师队伍素质。我园将定期为村级园教师提供观摩、听课、说课、跟班学习的机会，同时，积极组织“送教下村”活动，通过优秀骨干教师深入村级园举办讲座、开设示课、交流教研信息等形式提高农村幼儿园教师的队伍素质。 三、帮扶领导小组 根据结对帮扶工作需要，为更好完成帮扶任务并保证帮扶效果，实现帮扶目标，成立结对帮扶工作领导小组 组长：平 副组长：显红
成员：邦冕黄贤红本远朱振廷梁霞 群芳都韦韦顺周礼红罗本会 罗名凤琼黄红梅欣何连娜 罗晓霞英何龙俊 教师分组情况安排： 高枧幼儿园：本远群芳都韦韦罗晓霞 何连娜何龙俊 金竹幼儿园：朱振廷群芳顺罗名凤 旭娇黄红梅 新土幼儿园：黄贤红群芳欣罗本会 周礼红琼 领导小组下设办公室在镇中心幼儿园，邦冕任办公室主任，具体负责帮扶工作的整体调度；群芳任副主任，具体负责帮扶工作的落实；其余成员在领导小组的调度下开展工作；其中高枧幼儿园由都韦韦任组长，负责各项指导工作和图片采集、信息报送以及资料的收集；金竹幼儿园由顺任小组长，负责各项指导工作和图片采集、信息报送以及资料的收集；新土幼儿园由欣任小组长，负责各项指导工作和图片采集、信息报送以及资料的收集。 四、具体措施 1、中心幼儿园与村级幼儿园结对帮扶，要以中心幼儿园为龙头，以各项交流互助活动体，充分发挥专业引领作用，提供专业支持，提高帮扶工作的实效性和科学性。 2、各村级园要结合实际，进一步细化活动容、目标、方法、步骤、人员安排、措施要求，完成结对帮扶工作目标。 3、结对帮扶幼儿园要建立专门的帮扶档案，各类帮扶活动要有计划、有措施、有记录、有总结，分别建档立卷，规管理，努力提高帮扶活动的实效性 4、教研教改：通过开展示课，同课异构，专题讲座，教学研讨，骨干指导，教研互动，资源共享等方式提升保教质量。
域控中管理计算机和用户帐号 管理计算机和用户帐号 在Windows2000中用户可以在活动目录用户和计算机管理工具中实现建立用户帐号、计算机帐号、组、安全策略等项。它可以用于建立或编辑网络中的用户、计算机、组、组织单位、域、域控制器、以及发布网络共享资源。活动目录用户和计算机管理器是安装在域控制器上的目录管理工具，且用户可以在Windows2000 Professional 中安装它的管理工具，以便利用客户机对活动目录进行远程管理。 本章介绍了Active Directory用户和计算机的常用管理工具的使用： 1. 账户、组、组织机构相关的基本概念 2. 用户和计算机账户的配置与管理 3. 组的创建和管理 4. 组织机构的添加与管理 5. 资源的发布和搜索 6. 域和域间信任的管理 7.1 基本概念 活动目录用户和计算机管理器中的帐号标识的是一个物理实体如计算机或用户，计算机和用户的帐号在它们登录到网络或访问域中的资源时提供安全信任。帐号可以用于： 验证计算机或用户的身份 允许访问域中资源 审核用户或计算机帐号的活动 7.1.1 用户帐号 用户帐号能够让用户以授权的身份登录到计算机和域中并访问其中资源。用户帐号也可以作为某些软 件的服务帐号。 7.1.2 计算机帐号 每一个运行Windows 2000 和Windows NT 的计算机在加入到域时都需要一个计算机帐号，就象用户帐号一样，被用来验证和审核计算机的登录过程和访问域资源。 7.1.3 组 组是可包含用户、联系人、计算机和其他组的Active Directory 或本机对象。使用组可以： 管理用户和计算机对Active Directory 对象及其属性、网络共享位置、文件、目录、打印机列队等共享 资源的访问。 筛选器组策略设置 创建电子邮件通讯组 有两种类型的组： 安全组 通讯组 安全组用于将用户、计算机和其他组收集到可管理的单位中。为资源（文件共享、打印机等等）指派权限时，管理员应将那些权限指派给安全组而非个别用户。权限可一次分配给这个组，而不是多次分配给单独的用户。使用组而不是单独的用户可简化网络的维护和管理。 通讯组只能用作电子邮件的通讯组。不能用于筛选组策略设置。通讯组无安全功能。 任何时候，组都可以从安全组转换为通讯组，反之亦然，但仅限于域处于本机模式的情况下。域处于
李阳煤业2017年经营管理实施方案 为进一步深化公司内部体制改革,规范公司经营管理,强化经营意识,提高公司的生产经营管理水平,促进公司的经济效益稳步增长,圆满完成上级下达的2017年生产经营目标,结合我公司实际情况,特制定本经营管理实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕公司“十三五”发展规划,进一步转变观念,创新机制,强化执行,严格考核,以建设安全高效集约化矿井为目标,实现公司跨越式发展,依托科学的现代企业管理制度为手段,实行全面的预算管理,健全企业内部各项经营管理制度,使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行,切实提高企业内部管理水平,为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。 二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案与投资计划,报董事会批准后严格实施。 2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目,由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议,经理层根据公司的财务资金状况,确定投资计划报董事会审议批准。
3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用,包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。 三、经营管理组织机构 1、经营管理领导组 组长:王安国 副组长:苗玉红袁文平张军曹宇赵元 王世英杨帆 成员:翟志强王玉芳程建忠李爱斌王选 王鹤书赵海昌毛联祥冯英文高冠军 申路清张磊宋余生连国欣 2、经营管理办公室 经营管理领导组下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科。 办公室主任:翟志强 副主任:王玉芳刘剑 3、经营管理组 根据我公司实际情况与经营管理职责,划分为十个经营管理组:生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销经营管理组。 四、职责划分 1、经营管理领导组职责 (一)审定公司经营管理方案。
关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室： 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。 附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日
鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。 组长：张长明余荣强 副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平
成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室，办公室设在安监科。 主任：郭利坤（兼） 副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 （一）规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作，工程质量优良品率95％；(2)机电运输设备对标管理流程化，完好率100％；(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化，效果达标评价规范可靠；(4)井下辅助运输优先机械化，劳动效率最大化；(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细，例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。
幼儿园集团化办园工作 方案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
乐山镇中心学校 2017年秋幼教集团化办园 工作实施方案 为进一步提高我镇幼儿集团教育教学质量，切实发挥中心幼儿园市级示范的辐射带动作用，引导优质学前教育资源向村级幼儿园辐射和拓展，进一步提高村级幼儿园办园水平，我镇开展以中心园带动村级园的系列教研活动及指导工作，特制定方案如下： 一、指导思想 我镇中心幼儿园与所辐射村级园结对进行帮扶活动。通过双方互动、指导和学习、开展教育教学交流研讨、进行示范性教学等灵活多样的教育帮扶形式，努力实现人力、物力、信息等优质教育资源的共享，达到共同提高的目的。 二、帮扶目标 针对各村级园目前情况，特拟定帮扶目标： 1、深入了解各村级园情况，从办园条件，帮扶目标，分派帮包教师进行深入指导。 2、着力提升保教质量，加强师资培训，规范一日活动。 3、根据该园实际，结合地方特色，打造适宜的班级环境，创设区角。 4、提升教师队伍素质。我园将定期为村级园教师提供观摩、听课、说课、跟班学习的机会，同时，积极组织“送教下村”活动，通过优秀骨干教师深入村级园举办讲座、开设示范课、交流教研信息等形式提高农村幼儿园教师的队伍素质。 三、帮扶领导小组
根据结对帮扶工作需要，为更好完成帮扶任务并保证帮扶效果，实现帮扶目标，成立结对帮扶工作领导小组 组长：赵平 副组长：李显红 成员：姜邦冕黄贤红冯本远朱振廷梁霞 李群芳都韦韦杨顺周礼红罗本会 罗名凤谢琼黄红梅李欣何连娜 罗晓霞张英何龙俊 教师分组情况安排： 高枧幼儿园：冯本远李群芳都韦韦罗晓霞 何连娜何龙俊 金竹幼儿园：朱振廷李群芳杨顺罗名凤 杨旭娇黄红梅 新土幼儿园：黄贤红李群芳李欣罗本会 周礼红谢琼 领导小组下设办公室在乐山镇中心幼儿园，姜邦冕任办公室主任，具体负责帮扶工作的整体调度；李群芳任副主任，具体负责帮扶工作的落实；其余成员在领导小组的调度下
域管理实施方案 一、目的 ●加强公司IT系统及网络系统的有效管控 ●提升公司电脑系统技术支持的服务效率 ●为公司移动办公提供安全支撑平台 前期已经搭建模拟网络测试环境，对域管理的各项技术及有关方案进行了初步测试。在域服务器建立后，将对公司内部电脑系统，实施域管理。 二、域管理的好处 ●用户集中管理，在办公环境，用户需要验证和授权，才能进入公司内部网络 ●加入了域管理的电脑，未经授权，不能安装非办公需要的软件，有效预防由于 私自安装第三方的软件而引起的各种系统、网络和资源占用等方面的问题 ●提升公司电脑系统的维护效率。用户电脑系统补丁和升级（如Windows补丁 升级、杀毒软件升级、其他办公软件升级等），域服务器将统一自动分发、安 装到域内各桌面电脑。节省网络带宽资源，防止重要的系统补丁没有及时安装 引起的安全隐患 ●对公司用户分类管理，根据实际情况，可对不同用户组提供不同的服务（包括 下载、软件安装、系统升级、授权等） ●集中化资源管理，公司各部门的工作文档、软件工具等统一归档在服务器上， 各部门同事根据被授予了访问权限才能查阅 ●域服务器统一管理网络打印机等公共设备，每台桌面电脑不需要安装打印机就 可打印文件资料 ●每个同事登陆和退出公司网络都有详细的跟踪记录，可以监控非法用户的访问 ●根据需要，有效管理相关同事使用公司网络的时间范围
有效支持公司未来移动办公的需求 三、域管理的具体方法 （1）域规划 1、建立AD域，命名为https://www.doczj.com/doc/5d6549222.html, 2、计划建立单域的方式建立域控服务器，活动目录的逻辑结构由域和组织单元（OU）组成。 3、组织单元（OU）是一个用来在域中创建分层管理单位的单元，在域控中将会按照部门划分，暂时分为：总经办，财务部，运营部，销售部，研发部等，以后如有调整，可以适时修改。 4、用户名命名规则，两个字采用全拼，如张三，用户名为zhangsan；三个字及以上采用首字全拼加后面拼音首字母，如冯志强，用户名为fengzq；另可以根据用户自己需要采用英文名命名。 5、为保证域控稳定安装实施，将采用分布式逐个部门进行推广。 （2）DNS的规划实施 1. 首先我们要在DNS服务器上创建出一个区域，区域的名称和域名相同，域内计算机 的DNS记录都创建在这个区域中。 2. 区域创建完成后，建立正向反向查找，确保PC能够加入域。 （3）域管理实施 1.只能域登陆 IT部门会为公司各成员依照命名规则，在服务器上建立用户，账号会在服务器搭建完成后以邮件的形式发送给各位。
附件10： 国家电网公司深化物资集约化管理实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。 一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标 公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。 深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。 深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一－ 202 －
级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。 二、深化物资集约化管理的主要内容 深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。 （一）深化集中采购机制建设 优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。 1．持续扩大采购范围 从物资品类、资金属性、管控层级、采购方式等方面，不断扩大集中采购范围，丰富集中采购管理内涵，发挥集中采购规模优势。将集中采购范围向运维类、办公类等物资和设计、施工、监理等服务类项目拓展。提高直属单位集中采购比例。实现公司物资一级集中采购率达到95%及以上。 2．全面实施一级管控 － 203 －
煤矿五精管理办法(标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0053
煤矿五精管理办法(标准版) 为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。现结合我矿实际，特制定本实施办法。 一、推行“五精”管理的重要意义 “五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续
超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。 二、推行“五精”管理的总体思路 采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。 三、推行“五精”管理的奋斗目标 我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。 第一阶段：2011年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。
清华大学校园计算机信息网络 域名管理办法 1998年8月 第一章总则 第1条为规范清华大学校园计算机信息网络的域名使用和管理，保障清华大学校园计算机信息网络的正常运行和健康发展，更好地为清华大学校园计算机信息网络的广大用户服务，维护有关各方的正当权益，根据《清华大学校园计算机信息网络管理办法》和《清华大学校园计算机信息网络网络信息服务管理办法》特制定本办法。 第2条所有清华大学校园计算机信息网络域名的申请单位和个人、使用单位和个人以及所有其它相关人员和清华大学所属各相关单位，必须遵守本办法。 第3条清华大学校园计算机信息网络顶级域的域名为https://www.doczj.com/doc/5d6549222.html,。 第二章域名管理 第4条清华大学校园计算机信息网络的域名实行分级管理制。 顶级域由清华大学信息网络工程研究中心（以下简称网络中心）会同清华大学校长办公室（以下简称校办）共同管理。 各个二级及二级以下子域由其申请单位负责管理。 第5条二级及二级以下各级域名的具体规划、设置、申请、使用、注销、服务、管理等有关的管理办法及规章制度由各域名服务单位根据具体情况参照本办法自行制定，但其内容不得违反本办法的有关条款。 第6条上级域的管理单位有权对其各下级子域的运行和管理情况进行监督和检查。对其中所存在的问题，有权责令相应的管理单位予以改正。 第7条上级域的管理单位如认为必要，可直接对其下级子域进行管理。此时，被管理的下级子域的申请单位不对此管理的结果负责。
第8条各单位可委托其它单位代为管理其所申请的子域。 本条第1款中的受托单位对委托单位负责，委托单位对受托单位的相关管理结果负责。 第9条各单位若委托其它单位代管本单位所申请的域名或域名服务器，或借用其它单位的主机做为本单位的域名服务器，应予先明确双方的责任、权利与义务，并签订书面协议。 第三章申请及注册 第10条满足下列所有条件的单位，可以在清华大学校园计算机信息网络顶级域（以下简称顶级域）下为本单位申请清华大学校园计算机信息网络二级域（以下简称二级域）域名： 1.清华大学直属单位，包括： 1）校机关各处和校直属各部、室、中心及各党派、人民团体的校级机关 2）校直属各学院、系和各馆、社 3）清华大学所属的各国家级、部级和校直属各院、中心、所、部、室 4）各附属单位、校属各集团、工厂、公司、企业 5）其它以清华大学名义进行对外联系的正式机构 2.至少有1台固定的、每日连续24小时通过网络提供域名解析服务的域名服务器 3.域名服务器必须使用由有关管理员正式为其分配的固定的网络地址连网 4.此域中至少包含1台计算机每日连续24小时通过网络对外提供除域名以外的其它公共信息服务 5.有固定的且具有相应能力的在职职工担任所申请的域名服务的管理员 6.有相应的技术人员负责所申请域及其域名服务器的管理和维护工作 7.有关于域名服务器及域名申请和注册的管理制度 第11条申请二级域域名的单位，必须填写《清华大学校园计算机信息网络域名服务申请表》（以下简称《域名服务申请表》）。此表从如下网址处下载： https://www.doczj.com/doc/5d6549222.html,/nic/application 第12条域名拼写中的大、小写字母等价。二级域域名的拼写方案最终由清华大学校长办公室（以下简称校办）按统一规范确定。 第13条《域名服务申请表》填写完毕后，须将有关域名服务的管理办法及规章制度作为附件，由申请单位一并送交清华大学信息网络工程研究中心（以下简称网络中心）进
附件9： 国家电网公司深化财务集约化管理实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。 一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标 深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。 工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作： 一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。贯 － 185 －
彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。着力提升各业务板块的赢利能力。 二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。 三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。 四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。全面实施财务管控标准流程，加强财务流程与“三集五大”业务体系的一体化整合，努力推动前端业务流程的标准化、规范化，构建规范、有序、高效的标准化财务管控体系。 二、深化财务集约化管理的主要内容 （一）完善财务标准体系 按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制，进一步健全完善“六统一”财务政策标准体系，有效发挥政策标准的－ 186 －
幼儿园集团化办园工作方案 乐山镇中心学校 20XX年秋幼教集团化办园 工作实施方案 为进一步提高我镇幼儿集团教育教学质量，切实发挥中心幼儿园市级示范的辐射带动作用，引导优质学前教育资源向村级幼儿园辐射和拓展，进一步提高村级幼儿园办园水平，我镇开展以中心园带动村级园的系列教研活动及指导工作，特制定方案如下：一、指导思想 我镇中心幼儿园与所辐射村级园结对进行帮扶活动。通过双方互动、指导和学习、开展教育教学交流研讨、进行示范性教学等灵活多样的教育帮扶形式，努力实现人力、物力、信息等优质教育资源的共享，达到共同提高的目的。 二、帮扶目标 针对各村级园目前情况，特拟定帮扶目标： 1、深入了解各村级园情况，从办园条件，帮扶目标，分派帮包教师进行深入指导。 2、着力提升保教质量，加强师资培训，规范一日活动。 3、根据该园实际，结合地方特色，打造适宜的班级环境，创设区角。 4、提升教师队伍素质。我园将定期为村级园教师提供
观摩、听课、说课、跟班学习的机会，同时，积极组织“送教下村”活动，通过优秀骨干教师深入村级园举办讲座、开设示范课、交流教研信息等形式提高农村幼儿园教师的队伍素质。 三、帮扶领导小组 根据结对帮扶工作需要，为更好完成帮扶任务并保证帮扶效果，实现帮扶目标，成立结对帮扶工作领导小组组长：赵平副组长：李显红 1 成员：姜邦冕黄贤红冯本远朱振廷梁霞李群芳都韦韦杨顺周礼红罗本会罗名凤谢琼黄红梅李欣何连娜罗晓霞张英何龙俊教师分组情况安排： 高枧幼儿园：冯本远李群芳都韦韦罗晓霞 何连娜何龙俊 金竹幼儿园：朱振廷李群芳杨顺罗名凤 杨旭娇黄红梅 新土幼儿园：黄贤红李群芳李欣罗本会 周礼红谢琼 领导小组下设办公室在乐山镇中心幼儿园，姜邦冕任办公室主任，具体负责帮扶工作的整体调度；李群芳任副主任，具体负责帮扶工作的落实；其余成员在领导小组的调度下开
深圳市海格物流股份有限公司 操作主机与AD DB 管理 深圳市索信达实业有限公司 文档编号： SXD-HGWL-20150901-01 版本： VERSION1.6 编写： 索信达运维服务部 最后修订： 2015年09月22日
目录 第一章管理域中的操作主机角色 (3) (一)操作主机介绍 (3) (二)角色迁移 (4) (三)角色抢夺 (5) 第二章管理活动目录数据库 (7) (一)活动目录数据库介绍 (7) (二)活动目录数据库的移动 (8) (三)活动目录数据库的压缩 (10) (四)活动目录数据库的备份和还原 (12) (五)活动目录回收站 (12)
第一章管理域中的操作主机角色 (一)操作主机介绍 Active Directory 支持域中所有域控制器之间的目录数据存储的多主机复制，因此域中的所有域控制器实质上都是对等的。但是，某些更改不适合使用多主机复制执行，因此对于每一个此类更改，都有一个称为“操作主机”的域控制器接收此类更改的请求。操作主机可以保证一致性并消除AD DS数据库中出现冲突的项目的可能性。 AD DS中的五个操作主机角色分别是：架构主机（Schema Master）、域命名主机（Domain Naming Master）、RID主机（RID Master）、PDC仿真器（PDC Emulator）、基础结构主机（Infrastructure Master） 架构主机和域命名主机是林范围角色，即每个林只有一台架构主机和一台域命名主机。RID主机、PDC仿真器、基础结构主机是域范围角色，这3种操作主机角色在林中的每个域中分别只有一个。当在林中安装AD DS并创建第一台域控制器时，它会拥有所有5个角色，类似地，在向林中添加域时，每个新域中的第一台域控制器也会获得每域的操作主机角色。 架构主机（Schema Master） 宿主架构主机角色的域控制器负责对林的架构进行更新和修改，其他域控制器则只包含架构的只读副本。要更新或修改林的架构，您必须具备访问架构主机的权限。如果做出架构改变后，架构更新就会复制到林中的所有其他域控制器。在整个林中，架构主机是唯一的，只能有一个架构主机。 域命名主机（Domain Naming Master） 域命名主机主要用于为林中添加或删除域时使用，负责确保域名的唯一性。如果域命名主机不可用，则无法向林中添加域或从林中删除域。在整个林中，架构主机是唯一的，只能有一个架构主机。 RID主机（RID Master） RID 主机将相对标识符(RID) 分配给域中每个不同的域控制器，每个域只有一个RID 操作主机角色，用于管理RID池，从而在整个域范围内创建的新的安全主体，如：用户、组和计算机。每个安全主体都有一个唯一SID。RID主机用于保证域控制器生产的SID是唯一的。RID主机把一些相对标识符(RID)(称为RID池)颁发给域中的每台域控制器。当任何
***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22
第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我**管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组长：*** 副组长：***
成员：**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程
集团五精管理实施方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理,进一步提升企业整体管理水平,为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑,经集团公司研究决定,特制定五精管理实施方案。 一、五精管理的基本内涵 “五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。五精管理是由企业文 化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领 域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 精细管理:通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调,实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准 化科学管理系统。就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。精细管理的实质是“细”,以精求细,彻底改变粗放管理。 精准管理:以人为轴心,采取最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限 度地提高命中率和正确度的科学管理系统。精准管理的本质是“对”,第一次 就做对,先确定再做是精准管理的理念。 精确管理:采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作 点和重要环节,精确管控流程机制,最大限度地提高管理和操作的精确度,最大 限度地逼近设计预定目标和理想结果,实现效率效益最大化的科学管理系统。 精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”,途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。 精益管理:是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我,以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越 管理。精益管理本质是“卓越”,即“更精更优更好”。核心是“创新”,即“永续超越地创新创造”。
集团AD域服务器管理规范 一、基本规范 1.1、目的 为了加强域服务器、网络系统安全，保障系统、数据的安全运行特制定本制度。本制度适用于对公司域服务器、网络系统的运行维护和管理。 1.2 、范围 1.本网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。 2.软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。 3.域控服务器网络系统配置包括在网络上的名称，IP地址分配，用户登录名称、用户密码、DNS地址设 置及Internet的配置等。 4.软件是指操作系统（如 Windows server 2008等）系统软件。也包括防病毒这样的应用软件。 1.3. 职责 1.信息管理部门为域服务器安全运行的部门，负责域服务器系统的日常维护和管理。 2.负责系统软件的调研、采购、安装、升级、保管工作； 3.负责操作系统软件有效版本的管理。 4.信息管理人员负责域控制服务器的安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病 毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助其他职能部门进行数据备份和数据归档。 5.信息管理人员执行企业保密制度，严守企业商业机密； 6.其他员工执行服务器安装管理制度，遵守企业保密制度。 7.服务器系统管理员的密码必须由信息管理部门相关人员掌握。 1.4．管理 1.系统管理员每日定时对域控服务器进行日常巡视，并填写《网络运行日志》。
2.对于系统和网络出现的异常现象信息管理部应及时组织相关人员进行分析，制定处理方案，采取积极 措施，并如实将异常现象记录在《网络运行日志》。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录在《网络问题处理跟踪表》上。部门负责人要跟踪检查处理结果。 3.定时维护域控服务器，及时组织清理磁盘，保证服务器有充足空间，网络系统能够正常运行。 4.制定域控服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒补丁，防止服务器受病毒的侵害。 5.公司新IT员工（或外包人员）需使用域控服务器须向部门主管提出申请,经批准后由信息部门负责分 配帐号。 1.5、使用 1.帐号注销：所有IT员工（或外包人员）在使用或维护完域控服务器后，应正常将帐号注销退出。 2.IT人员不得盗用其他人的身份登陆服务器或进入应用系统，确因工作需要需征得本人的同意。 3.系统管理员应保管好自己的密码，并三个月更换一次密码，以保证安全。 4.有权限网络用户不得随意更改域控服务器的名称、IP地址、DNS设置。因特殊原因的确需更改时，应 由计算机管理人员统一调整，并及时修改。 5.对于网络用户传播、复制、制造计算机病毒或采用黑客技术而致使域控服务器瘫痪造成重大损失的情 况，将给予严肃处理。 1.6 域控服务器软件的管理 1.信息管理人员负责软件的安装。 2.信息管理部门保存和使用软件的复制盘片，也可根据需要从档案借出原始盘片，复制相关资料留存使 用。 3.信息管理人员应及时检查系统更新平台的相关补丁程序的下载，并与原系统进行配套管理和使用。 4.信息管理员负责将软件商信息记录在《软件信息表》，就软件技术问题与软件商联系，并负责软件的 升级，升级程序执行。 1.7、系统保密制度
（二）财务集约化管理 1、加强预算管理 健全制度体系，夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》，制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。 深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。 建立预算会审制度，提升预算的科学性、准确性和可行性。明确预算会审流程；建立配网及成本费用会审标准；以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。 2、强化成本管控 探索建立标准成本管理体系，提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析，建立相应的标准成本库。 完善成本管理制度，高效完成成本结算进度。修订《成本管理办法》；制订《财务管理考核办法》；完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法；按照市公司成本管理要求，抓好贯彻落实。 深化标准成本管理，实现规范有序引导需求。实行预算会审制度，确保预算管理的严肃性和准确性，加快业务预算与财务预算的沟通融合，深入一线开展基层单位业务需求调
研，征求基层单位业务需求建议，确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。 正确处理好工程“管好与管活”的关系，做到动态管理，实现可控在控。围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求，推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式，优化资金投向。 3、提升固定资产精益化管理水平 完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作，做到资产卡片与资产实物的对应一致。 健全固定资产保险及报废制度。制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度，完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。 探索引入固定资产动态管理技术。严把固定资产购建关口，强化固定资产日常管理，引入条形码、射频等技术，建立设备、资产的动态连接，探索设备、资产实时互联、信息双向流动的方式。 4、提高会计核算业务工作效率 建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理，建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递，提升信息传递质量和效率。 加大工作协调与督导力度。从2011年预算编制开始，