化验室的管理职责与权限
一、化验室的职责
（一）质量检验
1、重要概念及意义
检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价.
质量检验：就是以国家规定的技术标准和方法，对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量，将结果与标准进行比较，从而对（每批）产品做出合格或不合格的判断。
《水泥企业质量管理规程》中规定的质量检验是按有关标准和规定，对半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。
水泥企业的质量检验，主要是按照科学的方法，通过对生产过程原燃材料、半成品和成品作必要的化学和物理性能检验和试验，积累大量数据，做好质量记录和标识，随时掌握质量动态，及时提供可靠质量信息和必要的追溯性，为生产控制和质量评定提供依据。
2、检验的职能
质量检验的职能，概括地说就是严格把关、反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量，促进产品质量的提高。具体有以下三项职能：
①保证职能：亦即把关的职能。通过对原燃材料、半成品、成品的检验，保证不合格的原燃材料不使用，不合格的半成品不进入
下一道工序，不合格的产品不出厂。
②预防职能：通过对进厂原燃材料、半成品的检验，就是对后一道工序的预防，通过用数理统计方法对大量检验数据的分析研究，可以发现质量异常和波动的规律，
③报告职能：通过对各工序控制总检验数据的报告，生产岗位可及时采取调整措施，对检验合格的产品，签发出厂通知单和试验报告单，使水泥及时出厂，让用户放心;通过检验数据的整理分析，计算出合格率，做出评价，及时向领导和有关部门、生产岗位报告，以便他们了解质量动态，采取措施。
3、质量检验与产品质量
水泥的质量是生产出来的，而不是检验出来的，但水泥质量的优劣凭感觉无法确知，必须通过检验才能得知，检验是生产的眼睛，所以要确保水泥质量，首先要提高检验工作质量主要是准确性。通过检验及时掌握生产过程中原燃材料、半成品、成品的质量状况，防止各工序连续发生不合格现象，从而保证产品质量。
4、质量检验的分类
①按生产阶段的不同，可分为原燃材料入厂检验（进货检验）半成品检验（工序检验或中间检验）、出厂检验（成品检验）。
②按检验人员的不同，可分为自检、互检和专检。我公司主要依靠专检。
③按检验样品的数量分为全数检验和抽样检验，水泥因其生产批量大，采用的是破坏性检验方法，因此只能抽样检验。
④按照检验的目的，作用不同，可分为生产检验，验收检验和监督检验：
A生产检验：即第一方检验，是生产企业为了及时发现生产过程中的不合格品，避免不合格半成品流入下道工序，不合格产品出厂而进行的检验。对整个社会生产活动来说，生产检验是保证产品质量的基础环节。比第二方，第三方检验更为重要。
B验收检验：即第二方检验，是用户为了保证购买的产品符合要求而进行的检验。其目的是保护自身的经济利益。生产企业对进厂原材料的检验，下道工序对上道工序转来的半成品检验，也具有验收检验的性质。
C监督检验：即第三方检验,是具有公正性、权威性并与第一方、第二方都无利益关系的第三方机构（如国家水泥质检中心、省市水泥质检站等）的检验。
上述三种检验中，生产检验是第一关，是基础。生产检验搞好了，出厂产品质量就有了保证。但是，实践证明，只依靠和相信生产单位的检验，没有国家第三方的监督检验是不行的，监督检验实际上是对生产检验工作质量的检验和监督，督促企业保证产品质量的责任感。验收检验是对国家监督检验的补充，它虽不具有法律效力，但有群众性，也有着重要的促进作用。所以，这三种检验互为补充，缺一不可，是促进和提高产品质量维护国家和人民利益的必要手段。
（二）质量控制
《水泥质量管理规程》规定质量控制是根据产品质量要求，制定原燃材料，半成品和成品的企业内控质量指标，强化过程控制，运用科学的统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正，预防措施，使生产全过程处于受控状态。
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，即为保证产品质量符合规定的质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视、排除生产过程中影响质量的因素，以提高质量和经济效益。
化验室质量控制的职责主要是：根据公司原燃材料和水泥质量要求，制定原燃材料、半成品、成品的内控指标或技术条件，强化质量控制，运用先进的控制手段和科学的统计方法，监视质量波动情况，掌握波动规律，不断提高预见性和预防能力，并及时采取纠正，预防措施，使水泥和生产全过程处于受控状态。
（三）质量管理出厂水泥(熟料)的确认、验证。
质量管理—在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
在质量方面指挥和控制活动通常是通过质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证及质量改进来实现的。
水泥企业的化验室的质量管理是全部管理职能的一部分，主要是根据企业产品质量计划，制定内控标准，按有关规定对生产工艺全过程的质量进行高度和控制，应用数理统计和其他先进科学的方法掌握其规律性，不断提高其预见性和防范能力，以期各工序的生产活动处于受控状态，使生产井然有序，经济合理。
出厂水泥（熟料）的确认，验证，严格按照有关标准和规定对
出厂水泥（熟料）进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。
（四）质量统计
用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计、做好分析总结和改进工作。
目前，现代化的先进工具（微机、电脑等）为我们做数理统计工作的质量提高提供了方便，做好质量统计工作关键要满足以下三方面的要求。
1、要选择科学正确的数理统计方法。
2、及时进行各项质量数据统计。
3、做好分析和总结工作，以便达到质量预测和改进的目的。
数理统计方法：是以概率论为基础的一门应用数学，由于数理统计方法可以帮助人分析资料，处理数据，为提高产品质量，工作效率和科学地安排试验提供了重要途径。因而科学正确的数理统计方法的选择在质量管中非常重要。
水泥厂化验室常用的数理统计方法主要有两种，一种是寻求两个或两个以上变量间关系的方法，称为回归分析法，另一种是介绍安排多因素试验和分析数据的方法，称为正交设计法。
在质量管理中，运用数理统计方法的两方面作用：
一方面可以把质量问题“数量化”，用数据来反映质量状况，使我们“心中有数”一切用数据说话，而不是是凭“概念”、“凭经验”去处理问题，这样才有可能提高管理水平。
另一方面可以运用科学方法整理、分析数据，以便掌握质量动态，找出主要矛盾和规律性，从而可对症下药，适时的采取有效措施，逐步提高警惕产品质量。
（五）试验研究
根据提高产品质量和新产品开发的需要，开展科研工作，协助有关技术部门推广新技术，新工艺，新材料，新设备，不断提高企业的技术水平和管理水平。
1、新产品：根据国家计委有关规定，新产品是指：采用新技术原理、新设计构思研制生产的科研型（全新型）产品或在结构、材质、工艺等某一方面比原产品有明显的改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能并获得新产品证书的改进型产品。
2、开发研究的主要内容
试验研究是新产品开发的主要手段途径，化验室开发研究的主要内容有：
①根据市场需求，研究开发水泥新品种，加研制生产高标号水泥，特性水泥，专用水泥等。
②结合公司实际，改善生产工艺条件，如采用先进的生产工艺，调整配料方案，制定经济合理的内部控制指标等。
③开发新的原燃材料，混合材料。通过取样化验分析，在不影响水泥质量的前提下，尽量选用运距短，成本低，品质优良的原燃材料及混合材，以获得最佳经济效益。
④调查研究用户对水泥品质性能的意见，不断改进、满足用户
要求，增强市场竞争力。
二、化验室的权限。
化验室是水泥企业的质量管理和专职检验机构，化验室主任在总经理的直接领导下，带领化验室全体人员独立行使产品检验、监督的职能。化验室要在科学管理的基础下，坚持原则性，公正性，从而树立自己的权威性。
（一）化验室权限
《水泥企业质量管理规程》中明确规定化验室权限主要为四方面。
1、监督、检查生产过程受控状态，有权制止各种违章行为，采取纠正、预防措施，及时扭转质量失控状态。
2、参与制定质量方针，质量目标，质量责任制及考核办法。评价各车间（部门）的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。
3、有权越级汇报企业质量情况，提出并坚持正确的管理措施。
4、有水泥出厂决定权。
企业领导不得无理干预化验室的职权，更不能借故打击报复，违者追究责任，严肃处理。
（二）化验室的具体任务：
1、在经理直接领导下，坚持“质量第一”的方针，根据国家水泥标准和质量管理规程的要求，起草本企业的质量管理实施细则和质
量管理制度，制定质量计划和质量控制网，合理的配料方案，确定合理的检验控制项目（包括控制点、检验项目、检验次数及高于国家标准的控制指标等）。
2、负责原燃材料，半成品和成品的检验，监督管理。本着防患于未然的原则，进行工序管理。要求：取样有代表性，检验必须及时准确，检验结果要及时通报有关生产岗位和单位，加强工序控制，提高半成品的合格率，确保出厂水泥合格率达两个百分之百。
3、负责进厂原燃材料、半成品、成品堆场（库）的管理，做好质量调度，使生产工序处于受控状态，消灭工序质量事故。
4、负责生产岗位质量记录和检验数据的收集统计，分析研究工作，及时报告厂领导及有关单位。做好质量档案工作。
5、负责水泥质量方面的技术服务，处理质量纠分问题，配合销售公司做好售后服务、走访用户、征求意见、不断提高和改进水泥的性能。
6、及时了解国内外检测技术的动态，积极采用先进的检测技术和方法，不断提高检验工作的科学性、准确性、及时性。
7、加强化验室建设，不断提高检验人员的技术水平和工作质量，正确贯彻检验标准，严格遵守检验制度，最大限度地减少差错，提高检验水平。
8、其它：配合相关部门推行ZS09000系列管理标准的实施，协调各单位质量职能，建立、健全质量体系及质量的申报，生产许可证申报，创名牌名优工作等。
六、人事行政部职能及岗位职责 人事行政部门职责 直接上级：总经理 下属部门：人事行政部 部门性质：总经理对公司进行人事行政全面管理的机构 管理权限：行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限，协调各部门工作，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管理，保障公司制度规范化管理主要职责： 1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司 的一切程序、制度、流程等是否得到执行； 2.负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、 保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等； 3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、 公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理； 4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理； 5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理； 6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理； 7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部门例会及日常会 议的组织及会议纪要的工作； 8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性 用品的采购事项及领用的管理，； 9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）； 10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆 典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系； 11.协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级 工作、发放管理、维护及修理工作； 12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理； 13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 人员配置： 人事行政经理1名、行政专员1名、人事专员1名、前台文员1名、司机1名
化验室负责人岗位职责 化验室负责人岗位职责 1、依据公司质量管理要求，合理安排资源，组织开展原辅料、制成品及成品全过程检测管理工作，保证检测结果的准确性和及时性 ; 2、依据公司人才培养战略要求，了解员工思想动态，加强团队建设，规范日常行为规范，提高检验技能，提高员工的归属感 ; 3、根据公司设备管理规定，做好设备档案管理、定期检定 /校准、维护保养，提高设备利用率，保证实验室全年不出现安全事故 ; 4、根据生产计划及检验计划需要，合理安排耗材、药品、备品备件采购计划，确保药品安全存放，耗材及化学试剂供应满足日常检验需求，控制检验成本 ; 5、依据公司体系管理要求，协助完成管理体系执行、保持和持续改进 ;组织建立、执行、保持和持续改进 ISO17025 体系工作，使各项工作合规 ; 6、根据实验室建设方案，组织好内务、现场管理，保证现有条件下做到5S 管理 ; 7、根据公司的经营需求，统计分析日常检测结果及收集第三方检测的相关质量数据，加强同外部相关部门有效沟通，降低各种外部风险，为安全生产提供有效依据 ; 8、上级领导安排的其他工作。
【第 2 篇】化验室经理岗位职责 1、负责贯彻和执行国 家相关政策法规 ; 2、负责公司质量管理体系的有效运行和维护，落实纠正预防和持续改进措施 ; 3、负责指导各部门建立质量管理规程 (流程、职责、绩效指标、操作规程等 )，并监督执行 ; 4、负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训 ; 5、负责行使管理者代表的职责，定期组织各工厂进行管理评审，并汇总评审报告给最高管理者 ; 6、负责实施质量的监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作 ; 7、负责主要供应商的考核和审批 ;指导、协助重大客户投诉的处理。 【第 3 篇】化验室主任岗位职责 1、负责质量控制部全 面管理工作，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议 ; 2、负责督导本公司的原辅料、成品、内包装材料、工艺用水、车间环境的检验、检测工作的及时准确进行 ; 3、负责组织检验标准操作规程的起草、修订工作，负责组织制定检验用设备、仪器、试剂、标准品、滴定液、培养基、检定菌等管理规程，并负责审核上述管理规程 ; 4、负责组织检验标准操作规程的起草、修订工作，负责组织制定检验用设备、仪器、试剂、标准品、滴定液、培养基、检定菌等管理规程，并负责审核上述管理规程 ; 5、对起始原料、内包装材料、中间产品、待包装成品和成品的检验记录、报告进行复审批准，对有怀疑的检验结果进行复检跟踪 ; 6、与影响产品质量的各项
1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。
3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清
人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程 人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 第1条规划管理 1、负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划，部门、岗位职责权限 划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订； 2、人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批 准后组织实施； 3、负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作； 4、负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜； 5、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与 专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 6、负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结、工作计划； 7、负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集； 8、负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。 第2条档案管理 1、人事档案的汇集、整理、存档； 2、人事档案的调查、分析和求证； 3、人事资料及报表的检查、督办； 4、人事报表的汇编、转呈和保管； 5、职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档； 6、人事统计资料的汇编与管理； 7、人事异动的调查、分析、记录、汇总； 8、遵循制度对外提供人事资料。 第3条招聘管理 1、年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测； 2、根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解； 3、按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程； 4、合理组织笔试、面试等考核程序； 5、对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。 第4条培训管理 1、组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下一年度培训需求； 2、根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行； 3、根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动，组织安排相关异动培训； 4、根据《程序文件》对培训模块的要求，合理的组织、计划、总结培训内容； 5、建立、健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档；
5. 分析主管安全生产责任制 (1)化验室主管是第一安全责任人，对化验室的安全生产全面负责。 (2)贯彻执行安全生产法规和企业安全生产规章制度，把安全生产工作列入议事日程，做到安全“五同时”；制定安全考评奖罚标准，落实考评奖罚。 (3)健全完善各级安全生产责任制；设立安全管理机构。 (4)遵守执行安全生产管理标准、生产工艺规程、安全技术规程、设备检修规程，组织开展安全生产，积极完成工作任务。 (5)组织职工（包括实习、代培人员）进行安全教育和班组安全教育及考核，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。 (6)加强消防设施、安全设施、劳动防护用品、器材和应急设施等管理，确保正常完好；教育职工加强维护，正确使用。 (7)组织综合大检查，落实隐患整改，保证正常运行。 (8)加强危险化学品的管理。 (9)负责重大隐患“五落实”工作。即“落实整改负责人、整改时间、整改资金、整改期限、应急措施”。 (10)抓好大修、检修、临时抢修时的检测分析工作。 (11)组织事故调查和处理，及时上报事故，做到“四不放过”。 (12)定期召开安全例会，研究解决安全生产中存在的问题。
(13)组织开展应急救援演练活动，提高应急水平。 (14)组织开展本安全生产标准化达标工作，积极开展安全班组建设工作，充分发挥班组人员的作用。 6. 分析技术员安全生产责任制 (1)认真学习并贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术规程。遵纪守法并及时制止违章行为。 (2)在负责人的领导下，负责化验室技术管理工作。认真学习和掌握各装置分析规程及分析仪器的使用和维护。 (3)掌握化验室各种试剂、药品的物化性质，及时配制所需分析试剂。 (4)掌握分公司各装置分析控制指标。 (5)负责解决和攻关检验过程中出现的技术难题，确保检验工作的顺利开展。 (6)严格遵守交接班制度。 (7)负责分析数据台账的归纳、整理、归档。 (8)随时检查分析人员的工作质量，发现问题及时解决。 (9)负责检验报告单的复核和发出。 (10)负责岗位培训，确保人人持证，独立上岗。 (11)积极参加各种安全活动和安全培训。 (12)严格执行巡回检查制度，及时发现安全隐患，组织消除安全隐患。
总经理权限职责 直接上级：公司董事长 直接下级：各中层管理人员 权限 一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。 六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工。 七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。 八、有对公司人力资源管理的审批权。 九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。 十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。 职责 一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十二、负责公司安全工作。 十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。 十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】 精选范本,供参考！
职责范围： 1.在质保部长的领导下，负责化验室的全面工作。 2.负责根据质量标准组织编制原辅料、半成品、成品、包装材料、工艺用水、洁净区环境监测的检验操作规程，并对化验人员执行检验规程及检验操作情况进行监督。 3.负责对检验原始记录的复核并出具化验单，对有怀疑的检验结果督促检验人员进行复检。 4.负责组织对标准溶液（滴定液）的配制、标定、复标，并对其结果进行复核，保证标定结果准确、真实。 5.负责组织专人做好留样观察工作，定期做好留样稳定性考察试验，为确定产品有效期提供依据。 6.负责对化验人员进行业务培训和技术指导。 7.负责根据检验要求制定所需的仪器、标准品（对照品）、试剂的采购申请计划。 8.负责制定化验室各组的岗位职责，制定检验人员的业务学习计划和职业道德培训计划，提高检验人员的业务水平和职业道德水平。 9.负责制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（对照品）、滴定液、培养基等管理规程。 10.负责协同动力设备部计量管理人员做好化验室检验用仪器定期检定工作。 11.协助做好试制小样的检验工作。
13.负责组织洁净区的环境监测工作。 14.负责剩余检品的收集、登记及组织销毁。 权限： 1.对检验员执行检验操作规程有监督权。 2.对检验方法的改进有建议权。 3.有对不符合规定的样品拒收、拒检权。 4.有权审核检验记录、判定检验结果。 5.对不合理的结果，有权要求复检，有权在化验室内部调动化验员岗位。责任： 1.对检验结果准确性负责。 2.对未按时出具检验结果负责。 3.对检验员未按检验标准操作规程操作而造成的后果负责。 4.对化验员的检测事故负责。
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 人事行政部部门职责与权限 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈。 9、负责建立保持公司人才培养体系； 10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设； 11、负责关键岗位人才引进和选拔。 六、绩效管理 1、建立绩效考核体系； 2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI量表）； 3、组织实施绩效考核体系； 4、主持绩效考评委员会的日常工作。 七、薪酬与福利管理 1、负责组织建立、保持公司薪酬福利管理制度； 2、负责公司年度工资总额预算并控制； 3、负责公司年度福利总额预算并控制； 4、负责员工工资审核、报批与造册； 5、负责统计分析人力资源成本并报告； 6、负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用； 7、负责组织实施公司员工动态转换。 八、企业文化和员工关系管理 1、负责组织编制并管理企业文化手册； 2、负责组织公司企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统策划管理工作，参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购； 3、负责出版发行企业报； 4、负责公司各类报刊的订阅、收发放与管理； 5、负责组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿； 6、制定图书资料管理制度，并监督执行； 7、负责组织开展各类文体活动。 8、负责员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理； 9、负责保密协议签订和协议文本的保管； 10、负责竞业限制的具体实施和日常管理。 11、负责员工人事档案建立和管理； 12、负责办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续。 13、负责员工手册编制并控制； 14、建立健全员工沟通渠道，保持上情下达，下情上达； 15、负责处理员工与公司矛盾，建立、保持良好的劳资关系； 16、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境； 17、负责定期保健体检的组织实施； 18、负责员工急救药箱的配备和管理 19、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定； 20、制定职业安全与劳动保护管理制度并监督执行； 21、负责处理职工工伤事故。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
管理制度编号：LX-FS-A22485 化验员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化验员岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、认真执行上级部门有关质量管理的规章制度，严格按照国家或行业标准规定的检验标准进行操作。 2、负责对收发存油品的质量管理及品质检验，并出具检验报告。 3、负责化验室每月物料消耗品的计划上报及领取、使用、保管。 4、做好化验室的安全管理工作，并定期进行检查，发现隐患及时排除。 5、负责化验室设备器具的建档、维护保养、定期检定工作，使其处于完好状态。
6、负责化验油样的保管及处理。 7、负责符合油库生产实际的实验方法研究与改进。 8、及时向主管部门上报油品质量检验信息，协助处理油品质量纠纷。 9、完成领导交办的其它工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
文件编号HD-QP-550-01 版本号B/0 生效日期2012.12. 30 惠州东风汽车零部件有限公司 职责、权限与沟通管理程序 编制： 审核： 批准： 会签栏 部门签字日期部门签字日期 综合管理部品质部 业务部制造部 技术部装备部 计划财务部
文件编号HD-QP-550-01 版本号B/0 生效日期2012.12. 30 1 目的和适用范围 明确组织机构内各个职能部门的职责和权限，对公司内各部门之间的关系及沟通予以明确规定，确保质量方针目标的实现。适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门、相关人员的职责权限的确定。 2.职责 综合管理部：职责、权限和沟通控制程序的归口管理部门，负责检查监督各管理职能，工作职责、权限等相关规定，建立和强化内部沟通机制。 各部门：负责本部门工作的信息传递和交流。负责各单位通用职责范围规定的内容。3.职责权限内容: ★ 总经理 1.全面负责公司各项管理工作，对本公司的过程开发、市场开发、产品质量、服务质量以及质量管理工作全面负责； 2.全面负责贯彻执行国家有关质量方面的法律、法规、方针和政策；向组织宣传满足顾客和法律、法规要求的重要性，以实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定并转化为要求； 3.主持制定本公司的质量方针、质量目标和质量手册，并以文件形式正式批准颁布，采取有力措施，保证公司各级人员都能理解和贯彻执行； 4.为保证公司质量管理体系有效性和适宜性为企业配备必要的资源(包括设备、设施、资金和经过培训的人员)； 5.授权品质部独立地、客观地行使质量管理、质量保证的职权和监督检验的职能； 6.任命管理者代表并批准建立质量管理体系，确定组织机构和各部门、各类人员的质量职责和权限；任命顾客代表，确保顾客沟通及满意； 7.在整个组织内创造员工充分发挥积极性的环境，促进内部沟通；
化验室主任安全生产职责 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0826
化验室主任安全生产职责(2021版) 1）在工艺技术部部长的领导下，负责落实本车间的质量目标、生产任务、安全及环保管理工作，保证质量目标、生产任务及安全目标、环保指标的全面实现，对本车间安全工作全面负责，是本车间安全生产第一责任人。 2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准和制度，及时传达落实上级有关安全方面的文件和会议精神。 3）对进厂原、燃材料的质量负责。 4）对检验结果的及时性、准确性负责。 5）对人员的激励辅导和员工的流失负责。 6）定期对本车间员工进行安全教育、提高自我防范及保护意识。 7）组织拟订本车间安全生产规章制度和生产安全事故应急救援
预案。 8）组织本车间危险源辨识，督促落实本部门危险源的安全管理措施。 9）组织本车间应急救援演练。 10）检查本车间的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。 11）制止和纠正违章指挥、违章作业、违法劳动纪律的行为。 12）督促落实本车间安全生产整改措施。 13）积极参加岗位技术练兵和事故预案演练；加强安全自我保护，切实做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
人力资源部经理岗位名称： 人力资源部经理直接上级：行管总监 人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管 人力资源部经理本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 人力资源部经理直接责任： （1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 （2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 （3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （5）加强与公司外同行之间的联系。 （6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理https://www.doczj.com/doc/5d345892.html, 招聘工作。 （7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 （8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 （9）制订述职周期经批准后安排述职活动。 （10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 （11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 （12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 （13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 （14）及时准确传达上级指示。 （15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 （16）审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 （18）定期向行管总监述职。 （19）在必要情况下向下级授权。 （20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 （21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 （22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （23）及时对下级工作中的争议作出裁决。 （24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 （25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 （26）根据工作需要进行现场指挥。 （27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 （28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 （29）关心所属下级的思想、工作、生活。 （30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： （1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 （2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 （3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。 （4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 （5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。 （6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
部门职责与权限
各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限, 建立一种责任关系, 是建立、实施、保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1 职责: 工作的内容和范围。 3.2 权限: 权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集, 市场调研与分析。 4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7负责销售合同的管理。 4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限
4.2.1 负责按照设计任务书( 合同、协议) 完成产品的设计开发工作, 负责产品试验技术状态的管理, 组织新产品样件的评审; 4.2.2 负责与客户和供方进行技术交流和技术协调; 4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理; 4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定; 4.2.5 负责对外签订相关技术协议; 4.2.6 负责本部门6S管理工作; 4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理; 4.2.8 协助销售部门的售后技术服务; 4.2.9 协助销售部门的市场开发工作; 4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作; 4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作; 4.3.2 负责建立采购工作控制程序, 负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判, 合同签订 及其它相对应的管理工作; 4.3.3 负责制定采购工作计划, 并组织实施、跟踪和检查;
化验室主任述职报告试验室主任述职报告 试验室主任述职报告20xx 年在项目领导班子的带领，各部 门间的配合，本部门同事的努力，较好的完成岗位工作职责，简述主要工作如下： 一、试验室基础工作开展； 1.为了满足工程需要，项目争取购置配套较齐全的试验仪器设备，并在项目进场时已配套入场，并在开展过程中补充了化学品养护柜、钢筋保护层测定仪等，并在仪器进场后完善各仪器的安装调试并标定完善，各试验仪器已含盖所有母体授权检测项目。 2.已按照集团公司下发作业指导书内各项要求完善各类一机一档资料，上墙岗位职责、管理制度、操作规程，以及各类台账及仪器使用记录表等。 3.提前根据图纸指定各试验检测计划，做到各项试验工作开展有依据可循，已分项后的检测计划分至各试验人员，提前为现场施工提供数据支撑。 二、试验室日常工作开展；
1.仪器的维修保养按照集团公司作业指导书要求及时完善更新，各 仪器使用后的仪器使用记录已基本同步更新，日常试验检测工作按各项操作规程正确操作仪器，组织开展试验检测专项技术交底及试验检测专项安全交底，对各试验人员提高安全意识与质量观念。 2.及时配合外业试验工作开展，从进场以来对全线软基调查一次复核一次，提前为全线软基工作提供数据支撑，全线软基部分较多，已完成大部分现场软基触探工作，及时对与设计不相符的软基段提供资料。路基土工试验开工至今已完成150多组土工试验并形成记录，基本满足现场施工。原材料方面，对各石场碎石材料进行试验，对进场材料进行抽检工作，在地方大环境下的地材较差的情况下对进场材料质量变化提供第一手数据能及时控制，在材料变化较大的情况及时对混凝土进行调整。混凝土配合比方面已完成除路面外各混凝土配合比验证工作，在施工过程中也不断进行混凝土配合比的调整不断改进及优化各施工配合比。旱季施工段配合各工区开展路床检测工作及验收，累计配合路床验收公里。对钢筋原材及钢筋加工焊接进行抽样，并对钢筋加工及焊接工作交底，焊接钢筋质量有所提升及质量保障。 3.内业完成情况，开工至今已完成并归档土工试验资料150份, 触探557份，碎石74份，砂46份，钢筋32份，压实度及混凝土抗压强度资料若干等。资料完成情况较差，未能及时与现场同步，在监理业主检查中多次被要求整改。变更所需资料基本可配合完成，项目完成5期计量其中2期实体计量，资料已编排。 三、试验检测人员的培养及技能提升； 1.项目试验检测人员较为年轻化，技术力量较为薄弱，试验管理面较单
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】可自由编辑！版！Word 【最新资料岗位职责和权限管理制度 目的1 事事有确保人人有事做、对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，
人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度
财务部3.2． 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。
化验室主任安全岗位责任 1、负责化验室全面安全管理工作, 建立健全化验室各项安全规章制度，禁止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象的发生。 2.定期对化验员进行班组内部安全培训，提高化验员安全防范意识和实际操作水平，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害），防止安全事故的发生。 3.组织化验人员按照相关的水质标准和化验操作规程完成日常化验工作，并对化验人员的操作进行监督和指导。 4.负责审核水质检验各项报告,确保化验报告数据的五性"(代表性、准确性、精密性、完整性、可比性）及上报的准确性； 5. 指导、监督、检查化验员执行化验操作规程和不合理化的工作； 6.负责落实化验室药品管理，药品的使用与领用要有严格准确的记录并存档保存。药品、玻璃器皿等采购计划、入库验收工作,做好化学药品玻璃器皿的库存等工作. 7、负责监督各项安全规章制度和安全技术操作规程的执行情况，按时审查每天化验报告和各项工作完成情况。 8、负责药品、试剂、仪器、设备的使用和管理。 9、化验员化验时督促检查作业人员正确穿戴工作服。 10、每天下班之前，注意关好水、电、气、门窗，做好防火、防盗、防水淹等安全防范措施。
化验员岗位职责 1、化验员必须公司的安全规章制度及操作规程，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害），防止事故发生。 2、化验人员在工作中必须严格依照现执行的水质标准进行取样、化验、计算或判定等，注意观察化验中出现的各种现象，及时做好原始记录，严禁擅自改变检验标准和凭主观下结论，严格把好水质关。 3、禁止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象的发生。 4、按时完成化验工作，做到“三及时”（取样及时，化验及时，报告及时），“五准确”（取样准确，仪器准确，分析准确，记录计算准确，报告准确）。 5、化验原始记录要坚持实事求是的原则，记录原始真实完整，并对各项化验结果及结论负责。 6、化验人员要熟练掌握所测水样的检验方法，熟练使用有关的药品配制，应在指定区域内进行，并注意操作安全，严防差错和事故发生。能够熟练的使用各种检测仪器和设备，爱护仪器设备，使用前进行校正，使用后要及时登记，并定期检查，并做好仪器的清洁维护和保养工作。 7、随时向上级领导反映水质安全问题，并提出建议性意见。 8、加强学习不断提高技术水平，做好技术资料的收集、保管和建档。 9、搞好化验室的清洁卫生，注意安全防火、防盗和除四害工作，工作时按规定穿戴着装，做好个人防护. 10、每天下班之前，注意关好水、电、气、门窗，做好防火、防盗、防水淹
人事主管的职责权限 1．在经理的指明导下，负责人事工作,起草有关的人事工作管理及公司福利待遇,员工出勤和行为规范的相关文件和奖罚措施,待经理确认后进行存档和公布.以此作为公司的考核标准. 2．负责公司员工的招骋工作,按各部门要求配齐各岗位所需人才,合理调配员工到最适的岗位上,做好人才挖掘和引进工作. 3．负责公司员工档案的整理,记录收集,存档和保管工作,做好公司人力资源的分析和预测,及时配齐各部门所需人才. 4．对公司各部门,员工出勤,绩效考核及执行公司行为规范情况的核查,登记并做出相应的奖罚措施. 5．对新进员工的培训和试用期间各方面的考核. 6．负责公司员工领取公司物品的登记情况(厂服,厂牌,鞋柜钥匙,工具)和离职时各物品返还情况的登记. 7．法定节假日的放假情况的公布,(在与经理协商确定后下发通知到各部门) 8．月末将公司现有员工的绩效考核,出勤及行为规范的执行情况登记入库,汇总,由经理审阅后作相对应的奖罚.统计整理后交财务. 9．月末写出下月公司的人力资源所需的预测分析报告.由经理确认后,实施相对应的招骋工作. 仓管员的职责权限 1.详细准确的做好材料的进出仓库详情表的制作,填写和保存.(表格包括:入库日期,数量,出 库日期,数量,领料人,及库存数量.) 2.严格按照各材料的验收要求进行验收入库,不符合验收要求的一律不予入库. 3.认真做好仓库材料的分类摆放,标识和数量登记的工作. 4.认真做好仓库的发料工作,发料原则,凭生产主管签字确认的领料单上的所需材料和数量 进行发放料头为先安排,材料送至仓库门口交接.整支的材料分切出所需娄量后,领料人要返还到仓库, 5.做好成品出货工作.(填写送货单,核实出货数量是否与订单相一致,发送快递或安排人员 送货,出货回单的回签情况的登记和整理.)快递公司的对账工作,核对无误后交采购主管. 6.每月做好仓库的盘点工作,统计好库存材料规格,数量后交给采购员.由采购员填写出单价, 金额后交采购经理审阅. 7.
化验室岗位职责 1.严格遵守公司的各项规章制度。严细认真，一丝不苟地搞好化验工作，切实把住质量关。 2.在检验过程中必须严格执行国家相关操作标准，正确处理实验数据，正确填写原始记录，保证检测结果准确可靠，并及时开具相应的检测报告单。 3.必须严格按操作规程正确使用和维护仪器设备，确保各种分析实验仪器正常运行。 4.负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。 5.根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供常规化验项目数据，便于指导生产运行。 6.对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。 7.检验工作完成后，应及时清洗玻璃仪器，并将用过的药品、试剂及清洗好的玻璃仪器放回指定位置。 8.化验室内应保持良好的卫生状况，每天工作完成后，操作台面及地面应及时整 理、清扫。做到做到窗明台净，一尘不染。 9.严格遵守公司的保密制度。对掌握的实验数据不能外泄。 10.对所有检验水样进行留样管理。留样期限的样品必须妥善保管，不得丢失。过期样品及时清出样品室。 11.加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室。 12.化验负责人职责 1）负责化验室技术管理工作； 2）负责审核化验室各项报告,确保监测报告数据的"五性"(代表性、准确性、精密性、完整性、可比性）及上报的准确性； 3）负责化验室培训工作,制化验室人员的教育、培训和技能目标；确定培训需求和提供人员培训的目标，并能够与当前和预期的任务相适应，应评价这些培训活动的有效性； 4）化验数据出现异常时,立即上报分管领导,采取有效措施，尽快解决问题,； 5)负责制定或修改化验室各项管理制度、水质分析技术规范书、经验反馈、操作规范等文件编写工作；
实验室主任岗位职责 一、负责本实验室的全面管理职责，熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使实验室管理人员职权和履行实验室管理人员义务，确保实验室管理规范化。 二、熟悉实验室仪器设备、工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。 三、熟悉实验室常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验的正常进行。 四、负责按有关规章做好实验仪器设备的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。 五、确保实验室内仪器设备、工具、水、电、排气、消防等固定设施的正常使用。保持室内清洁卫生和过道畅通。 六、负责组织对本实验室内仪器设备和实验设施的调试、验收、维修、更新工作。 七、负责制订仪器设备的购置计划和资金申请，协助有关人员做仪器设备及材料的采购工作 八、负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。 九、负责组织本实验室安全、卫生工作，及时发现、排除安全隐患。 十、接受上级检查；完成学校下达的有关实验室建设、器材统计等工作任务，总结汇报实验室管理工作。
实验工作人员岗位职责 一、实验室工作人员实行坐班制，坐班的实验室工作人员负责当天实验工作，同时负责填写当天实验工作日志。 二、要有较强的责任感，要对自己实验测定的实验结果负责。 三、负责领取并保管本实验室的仪器设备、实验用品。固定资产必须建账建卡，低值耐用品和易耗品登记造册，定期清点并核对帐目。 四、实验室工作人员要做好实验前准备工作，检查仪器，保证仪器正常使用。 五、实验室工作人员要对仪器正确安全使用，实验记录清楚完整，资料管理妥善无损。 六、实验工程中，发生仪器设备意外损坏等情况，要负责查明原因，签注意见，并按规定办理赔偿或补领手续。 七、仪器设备不得私自转借，本矿人员因公借用，须经分管矿领导领导和实验室主任同意并办理借用登记手续，用后按期归还。 八、实验室工作人员离开实验室前必须检查水、电、门窗的安全状况，做好实验室安全管理工作。 九、加强实验室的防火、防水、防电、防盗意识，出现事故应追查责任。 十、实验室的钥匙要专人保管，不得私自转借和配制。
责任人员的岗位职责和权限 成品检验员工作职责和权限职责 1. 必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗；熟知所检 验产品的标准、图纸、工艺、检验文件； 2. 严格按照《成品检验卡片》进行检验作业；对规定的检验项目要逐一进行 100%检验； 3. 对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品盒子内；并填写《P数据表》， 《P数据表》必须在次月5日以前上交品质部，每检验一组产品必须填写《返工/返修单》及时通知装配工进行返工/返修，等装配工返工/返修完后， 及时将合格数登记在《随工单》上； 4. 维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行点检，以保证其准确度， 发现偏差及时调整或送修；做好点检记录； 5. 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给品质部 或装配车间，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总 结，提出自己的见解，共同参与品质管理； 6. 随时整理工作台面，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏 检、误检现象； 装配工的不合格品和不合格描叙都必须分清楚； 权限 1. 有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理； 2. 有权对不及时返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的装配工进行处 罚； 3.有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议 进料检验员工作职责和权限职责 1. 负责监督供方提供相关部件和原材料的《质量保证书》、《环境物质管 理报告》以及《出货检验报告》； 2. 必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗；熟知所 检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件； 3. 严格按照《外协件检验规程》和《外协件检验卡片》对来料的检验项目 进行逐一检验，检验合格后做好检验状态标识，并认真做好《进料检验报告单》质量记录； 4. 对检验出的不合格部件和原材料必须开出《不合格品处理审批单》送质 量部等相关部门审批，做出相应的不合格品处理，同时必须填写《纠正及预防措施表》将不合格现象反馈给供方，并要求供方及时回复不合格原因和纠正预防措施。 5. 维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确 度，发现偏差及时调整或送修； 6. 经常到生产线上听取质量信息。及时处理因为漏检和误检产生的质量问 题，并做好相应的记录，预防重复出现； 7. 认真做好《进料检验月报表》，做好供方品质业绩评估，并参与供方一 年一度业绩评定； 8. 负责做好零部件（因为技术图纸或更换供方）试样检验工作，并做好《样 品检验报告》反馈给质量部或供方，以便及时改善； 权限 1. 有权对没有提供相应的《质量保证书》《环境物质管理报告》《出货检 验报告》的供方拒绝检验； 2. 有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供方对来料件不良 原因和纠正预防措施进行回复； 3. 有权判定原（辅助）材料外协件外购件是否合格，并制止不合格品流入 下道工序。