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某建材公司生产部管理制度

某建材公司生产部管理制度
某建材公司生产部管理制度

生产部管理制度清单

第一章、考勤和交接班管理制度

(一)生产办公人员考勤打卡制度

一正常出勤时间

上午7:30——11:30 下午:14:00——18:00

二正常打卡时间

上午班:6:00——8:00 下午班:13:30——14:00

三打卡管理规定

1 所有办公人员必须严格实行上下班打卡管理规定,严格遵守考勤打卡临时管理制度。

2 要求本人亲自打卡,不得请他人代打或代他人打卡,一经发现,代与被代者反扣三天工资。

3 打卡严格按照制度所规定的正常打卡时间出勤打卡。因停电等因素影响打卡机无法正常操作的,由值班门卫代签卡作为出勤证明。

4 打卡后意味着上班,应自觉回到自己的工作岗位,如有公事要离开办理的,应到行政部填写《去向表》证明因公离岗,未填写《去向表》的按因私外出处理。具体处罚参照本制度《出勤异常管理规定》第二点处理。

四出勤异常管理规定

1 请假:如需请假需事先办理请假手续经批准后方可离开岗位,特殊情况无法回厂办理手续的可致电相关负责人口头申请办理请假事宜,但事后应及时补办书面的请假手续,逾期未办理者视为矿工。

2 正常出勤时间不出勤,或迟到、早退、擅离职守时间在30分钟内的按1元/分钟进行扣罚,超过30分钟不足一个小时,按照一个小时计算旷工;超过一个小时不足半天的按照旷工半天计算;超过半天不足一日的按照一日计旷工。旷工半天扣一天的工资;旷工一天扣三天工资,一个月连续矿工三天或累计旷工达六天者按自动离职处理。

3 出差:应事先办理出差手续经批准后方能离岗,未办理手续离开的视为旷工。

五、补签卡管理规定

1、因特殊原因未能打卡,经直属主管证明出勤情况,可于发生时间开始一个工作日内,报上级核准后予以补签;

2、月累计不多于四次忘记打卡,经补签考勤卡后不予处罚,并不影响考勤奖;月累计五次忘记打卡,经补签考勤卡后,不予处罚,但失去满勤奖的资格;月累累计达六次忘记打卡,经补签考勤卡后,予以相应的处分。

(二)生产车间考勤和交接班制度

一、目的:为了维持公司良好的管理秩序,提高工作效率,特制订本制度。

二、考勤内容:

1、上班时间已到而未到者,即为迟到;

2、未到下班时间而提前离岗者,即为早退;

3、工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守;

4、迟到、早退或擅离职守超过30分钟,或未经准假而不到班者,均视为旷工。

三、考勤须知:

1、上班时间(轮班):

一号线:11:10-23:10

23:10-11:10

二号线:11:30-23:30

23:30-11:30

三号线:

压机:9:40—21:40 炉前:11:00—23:00 炉后:12:00—24:00

以上车间考勤由车间主管负责统计员工考勤,并进行考核。

2、到生产交接班时间,生产车间主管要提前30分钟上班,车间员工要提前15分钟上班,以便做好交接班工作。

3、凡有交接班岗位的人员接班未到时,下班人员应及时报告上级主管,经主管调整安

排好方可离岗,否则将视作违反劳动纪律。

4、生产车间在流水作业线工作岗位交接班时应做到来一个换一个,不允许有脱岗现象,

如有造成损失,将追究相关人员的责任。

5、各部门主要岗位人员在交接班前应做好各项生产、安全等记录,交接时应当面交代

清楚,防止出现问题时出现扯皮现象。若出现问题将以书面的交接手续为责任处罚

生产部组织管理制度

生产部组织管理制度 生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“生产通知单” (订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生 产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货; 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额, 计件工资标准; 3.负责生产工人的生产管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4.负责用料管理及异常的追踪、改善; 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6.负责生产物料采购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事 故的调查、处理; 8.搞好生产现场管理,推行“ 5S”; 9.负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体系。 生产部各岗位职务说明书 一)生产部经理职务说明书 1.职务名称:生产部经理 2.直接上级:总经理 3.直接下级:供应经理、生产调度经理 4.管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂 5.管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6.具体工作职责: ? 满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; ? 挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; ? 负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; ? 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; ? 做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任; ? 做好原材物料的计划采购和实物控制,做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓的审核和检验; ? 落实ISO9000 质量体系运作程序和要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;

建材有限责任公司管理规章制度大全

目录 第一部分总则................................... - 2 -第二部分公司治理制度............................ - 4 -第一章文件治理制度.......................... - 4 -第二章档案治理制度.......................... - 6 -第三章保密制度.............................. - 9 -第四章印章使用治理制度..................... - 11 -第五章证照治理制度......................... - 16 -第六章证明函治理制度....................... - 17 -第七章会议治理制度......................... - 18 -第八章办公用品治理规定..................... - 23 -第九章公司车辆治理制度..................... - 26 -第十章财务治理制度......................... - 28 -第十一章财务报销治理制度................... - 32 -第十二章借款和报销的制度................... - 34 -第十三章出差治理制度....................... - 38 -第十四章公司宴请接待制度................... - 42 -第十五章通讯治理制度....................... - 44 -第十六章职员招聘、调动、离职等制度......... - 47 -第十七章考勤与休假制度..................... - 49 -第十八章绩效考评制度....................... - 55 -第十九章职员薪资福利制度................... - 60 -第二十章合同治理制度....................... - 66 -第二十一章卫生治理规定..................... - 73 -

工厂车间管理制度3篇

工厂车间管理制度3篇 工厂车间管理制度1 2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清 洁及周清洁执行。 3、每月对车间进行一次5S管理,具体内容参照办公室《5S管 理文本》。 4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置,避免不必要的交叉污染。 5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用,下 班前清洁干净后方可下班。 6、每周一次原辅料要货,正常要货量+库存为一周半的用量(节 假日除外),要货单与货、发货单相对应,如有不符及时上报相关部 门及找到相应的责任人做最后的追踪。 7、对来货的原辅料进行检查,是否在保质期内,有无漏气、发霉、变质等情况,且做好相应的储存处理。 8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查,是否在保质期内, 有无漏气、发霉、变质等情况,且做好相应的上报处理。 9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性 用正确的保存方法储存,避免储存不当造成浪费。 10、如车间内安装有紫外线灭菌灯,班前开启30分钟,班后开 启30分钟,在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。 11、正确穿戴工作服、鞋帽,按公司标准执行。 12、操作员工禁止留长指甲,长胡须,头发包裹在帽内;不能穿 短裤,露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进行消 毒且在手腕以上。

13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员,一经发现马上制止。 14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、按照公司规定流程及手法进行操作,未经相关领导批准禁止擅自改动。 15、禁止穿着工作服外出车间外,进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。 16、保证全套工作服整洁、挺直,无油渍污渍,无破损。 18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除,由公司指定检查组定期进行检查,检查结果贴于办公室公布栏。 19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。 20、每天班后关闭规定的设施、设备如:排风机、切断电源、煤气等。 23、上班提前5分钟到店更换好工作服,填写签到表,开启必要电源,到办公室领取统计好的要货单。 24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键,做好相应的生产记录,及生产流程记录。 25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。 26、作为食品行业的操作人员,首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起,才会有社会的进步,自身素质的提高。 28、作为公司员工最基本的就是服从安排,如感觉不合理先执行后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。 29、完成领导交办的其它工作事项,如未完成一定要及时反馈回复信息。

生产部管理岗位职责部门管理制度

生产制造部管理体系 目录

第一章生产制造部组织架构图 生产制造部组织结构

第二章生产制造部各部门岗位职责 第一节生产制造部各部门职责 一、生产制造部部门职责 生产制造部是公司承上启下的部门,是把产品从设计图纸变成实物,把公司订单转化成客户切实需要产品的,把公司的良好形象通过我们的产品传递到用户手中的部门。负责公司和生产有关的事务的处理、协调 1、根据订单,制定生产的公司生产计划 2、依据生产计划制定采购和外协采购计划 3、根据生产计划,做好生产工艺文件准备和工装量具夹具准备工作,及时改进工艺流程,努力提高生产效率 4、执行采购计划和外协采购计划,保证物料及时合格到位 5、安排生产现场生产,做好现场管理和服务工作,及时协调各部门关系,保障声场顺利高效进行 6、维护维修设备,保障设备有效满足生产要求 7、执行国家和公司有关安全环保法规,改善生产有碍安全环保的环境,及时发现和抑制有危害安环的事故苗头,制定出改善措施和处罚。 8、生产中物料的全流程管理,做好物资在仓库的管理和在现场的规

范使用。 二、生产计划科部门职责 生产计划科在公司生产过程中起着承上启下的作用,一方面它是公司经营计划或战略规划的细化,是与销售计划对应的生产目标规划;另一方面它又指导着相关职能部门如采购部、生产制造部等的工作负荷。主要部门工作职责: 1、组织生产计划的制定,并经批准后实施。生产任务的调配,订单的审核、登记和分发。 2、制定并实施生产日程计划,生产计划的检查和进度控制工作。 3、受理、分析生产报表。 4、生产预算的控制与管理,生产效率的管理与改善。 5、外购件、标准件的采购工作 6、生产现场的调度工作、车间内的各报表、生产负荷统计和产销平衡调度。 7、负责公司的物料管理与控制,建立公司物料管理体系。 8、做好各车间、各相关职能部门之间的协调工作 9、其他相关工作

生产部管理制度最全

生产部管理制度最全 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求,在公司总体安排下,以产品组成为核心,制定出生产的长期和近期的生产计划;同时结合产品的要求,对生产所需要员工的技能教育和培训,相关工艺路线和文件的准备,生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 (一)、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究,充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上,根据项目、市场需要和要求,使计划落实到车间班组以及外协加工。 2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠,保持生产的连续性、均衡性、科学性,努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下,要保持批量产品的相对稳定,与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作,使生产有序进行。 (二)计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达,必须有完整可靠的数据资料,包括: 年(季)度生产计划; 年、季、月度生产技术准备计划; 产品图纸; 技术修改通知; 外购件、标准件采购情况; 车间人员状况和设备状况。 (三)生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划,以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备

计划大纲为依据编制。 2公司生产计划:包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产,公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达: 根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署,每年11月份编制下一年度生产计划,并提交公司各相关部门进行审核。 将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总,提出初步措施意见向主管领导汇报,并完善年度生产计划。 正式年度计划经总经理批准后,于计划期前一个月下达。 4季度作业计划的编制与下达 根据年度生产计划、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况,编制公司季度分月投入与生产计划。 季度计划草案于计划期前10-15天编制,发相关部门讨论。各相关部门将存在问题与措施报生产生产制造部,经主管副总经理批准后于计划前5-10天下发执行。 有关部门对季度计划要求修改时,报生产生产制造部,经主管副总经理批准,可适当调整。否则按原作业进度执行。 5.月度、季度计划的编制与下达。 月度计划内容包括: 5.1.1产品产量投入生产计划; 5.1.2标准件、备件、配作件生产计划; 5.1.3关键件工序进度计划; 5.1.4其它重点外协与临时任务等。 每月20日前编制完下月的月度计划,给主管副总经理批准后,于计划月期下达执行。 (四) 生产计划的跟踪修订 1.生产计划下达后,计划编制人员,及时搜集信息,结合订单情况、车间现场、物资采购和产品外协情况,及时修正月、季、年计划。 2.月计划修改需报生产主管领导批准,季、年计划报生产部主管领导审核后,报公司相关领导批准。

建筑材料采购管理制度及流程(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 材料采购管理制度及流程 为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑项目部申请材料采购计划 1.在进场前,项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期,提前提出材料申请,给采购部合理的采购时间)。 2. 施工过程中,项目部根据实际施工情况,每个月报一次月采购计划,提交材料申购单(每个月的15号可以补充一次采购计划,填写内容必须认真详细,规格、型号、数量必须齐全,采购部完全按照申购单进行采购,如与工程实际材料有出入,项目部自己承担责任),材料申购单一式三份,采购部,项目部,财务部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料申购单上面必须有材料申请部门预算员、申请部门负责人签字,缺一不可。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果

有特殊情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知公 司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同 意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购 部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料申购表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主。预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司领导审批,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购。 二、公司采购部在接收到批准后的材料材料申购单,应该按照工 程施工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采 购人员去进行采购。 1.采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后,采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商询价、报价。优先选择供货准时,材料质量好,价格优惠,实力强的供应商,进行采购。主要材料或是采购量大的材料,采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价,并把供应商的材料样品,交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批,采购人员在接收到审批后的供应商名单后,进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时,为了保护供需双

生产部管理制度

生产部管理制度编制日期:2009 年 编制人: 审核: 批准: 编制部门: 一、车间基本规定 生产部周生产例会制度 会议目的: 一、传达公司会议和各种管理精神。 二、解决本部门生产中存在的问题。 三、解决各工段班组反映的问题,协调各工段班组搞好生产。 四、发布本部门管理规定和要求。 五、各工段班组长应将会议内容传达到每位员工。 六、汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。 参加人员: 本部门:部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。 会议地点: 开会时间: 每周一下午15:00 点。 会议纪律: 1. 参会人员应准时到场。

2. 晚到5 分钟视为迟到,按员工手册规定罚款10%。 3. 晚到10 分钟和无故缺席均按旷工处理。按员工手册规定罚款50%。 4. 生产例会原则上不准请假,确需请假者必须报生产部长批准。安全卫生检查制度 1、检查小组成员: 组长:李保华成员:张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。 2、检查频次:每周至少一次。 3、卫生标准: A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。 B. 区内无人为责任安全隐患。 C. 设备无积灰、浮灰和油污。 4、奖惩标准: A. 符合卫生标准的,每处奖励20 元。 B. 人为责任造成的安全隐患,每处罚责任人20 元(岗位记录无责任人的罚包片岗位工)。相应包片岗位工两日内必须整改结束,否 则对相应包片岗位工再处罚20 元。 ③、打扫不彻底,但接近卫生标准的,不奖不罚。 ④、没打扫或离卫生标准较远的,每处罚20元。 ⑤、打扫不彻底,离卫生标准稍远的,列为整改项目,限两日内彻底打扫,否则每处罚20 元。 ⑥、各值班主任所辖班组内人员,以三项次为单位,所辖班组人员有三项奖罚,奖罚值班主任30 元。

建材公司规章制度

建材公司规章制度范本 为规范公司管理制度,树立公司良好形象,促进公司健康发展,根据国家有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本规章制度: 一、遵纪守法,遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。 二、忠于职守,爱岗敬业,努力完成本职工作,勇创一流业绩。 三、维护公司利益,不得以公谋私,不得泄露公司商业机密。 四、遵守职业道德,不得欺诈,不得恶性竞争,不得拖欠他人款项。 五、注重公司形象,统一着装,配戴胸卡,穿戴整齐,仪表端庄。 六、遵守值班制度,准时上下班,不得迟到、早退或旷工。 七、尊老爱幼,不得以貌取人,不得耻笑他人。 八、诚实守信,答应他人的事情,务必做到。 九、尽心尽力为顾客解决难题,珍惜每一次为他人服务的机会。 十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工,在工作时间内必须开机以保持通讯畅通,不得无故关机。公司电话为业务电话,任何人不得公话私用。 员工守则 一、忠于职守,爱岗敬业。树立“公司兴我荣,公司亏我耻”的

思想,爱岗敬业,绝对忠诚,自觉维护公司的合法权益,树立公司的良好形象,始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。 二、心系顾客,热情服务。坚持“为您服务到永远”的服务理念,以人为本,服务第一,改进作风,端正态度,虚心向顾客学习,自觉接受顾客的批评和监督,努力提高服务质量和效率,让顾客满意。 三、加强学习,无私奉献。自觉加强公司相关业务知识和技能的学习,不断充实自我,工作认真负责,不推诿、不扯皮、不敷衍,奋发有为,勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系,正确对待个人与公司的关系,发扬艰苦创业、无私奉献的精神。 四、遵守法律,依法经营。严格遵守国家各项法律法规,不得以公司的名誉从事个人商务活动,不得挪用公款,不得泄漏公司的商业秘密,不得打架斗殴,不得聚众赌博,不得与同行恶性竞争,严于自律,不贪不染。 五、严守纪律,令行禁止。严格遵守公司各项规章制度,服从命令,听从指挥,有令则行,有禁则止,禁止一切有损公司荣誉和利益行为。 六、团结协作,务实创新。一切从公司的利益出发,同事之间协调一致,团结互助,诚恳待人,顾全大局,不拉帮结派,不搞内讧,说实话、报实情、办实事、求实效。 七、仪表端庄,举止文明。严格遵守公司着装管理规定,保持精神振奋,谦虚谨慎,以理服人,讲究礼节,举止端庄,使用文明用语,树立良好形象。

工厂生产质量管理制度

第一章总则 第一条(目的) 为保证本企业质量管理工作的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善, 借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本制度。 第二章年度质量目标的制定 第二条 企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据,适用于与质量相关之各 项作业,各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作,遵循年 度质量目标,分解落实到各自的工作中。 第三条(制定与发放) 技术工程部根据当年质量目标实施情况,于年底制定下年度质量目标, 报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理 批准。经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的 依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。 第四条(统计、核查与修订) 定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计,并按季度将计算依 据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查,内部质量审 核时亦做为检查内容之一。年度质量目标的修订,需经管理评审会议审议或 报总经理批准。 第三章质量策划控制 第五条 企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机,有系统、有计划地进行质量策划,以确 保产品满足顾客的需求。质量策划根据企业质量体系文件进行,适用于企业内所有产品的开发、生产、施工和服务的过程。 第六条 质量计划是在质量体系框架内,针对特定的产品、服务、合同或项目,规定专门的质量 措施、资源和活动顺序的文件。企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划,组织编 制质量计划。研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制。技

术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件,并参与产品的质量验证。相关部 门配合执行质量计划。 第七条 质量计划制定具体为: 1.研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机,应由专人立 项并编制“项目企划书”,企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则,确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目 可行性评审。 2.项目立项后,须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。项目执行 期间,企业分管领导定期检查项目进度。样机交付评审时,应按规范要求输 出齐套的设计文件,并通过样机鉴定验证,必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。 3.样机设计完成后,企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、 采购部、品管部及营销、销售等相关人员,必要时邀请顾客代表参加,根据 企划书对样机设计进行评审。评审的内容包括样机软硬件配置的合理性、结 构的可靠性、产品技术水平的适切性、投产的工艺性以及整机成本测算的盈 利性等。根据评审结果,必要时作出相应修改。 4.样机通过评审后,应制订试生产计划,选择合格供应商,准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。使新部品进货检验和试生产顺利衔接。 5.计划部依据试生产计划,安排部品的采购、齐套。 6.技术工程部依据试生产计划和有关设计文件资料编制各类检验规范、 工艺文件,并主导产品试生产验证以及工艺流程的完善和补充。 7.研发产品部项目组跟踪试生产的进度,协同技术工程部解决试生产中 出现的技术问题并完成部品承认书的发布。 8.试生产后,技术工程部在研发产品部项目组配合下做好试生产总结, 提交企业分管领导召集计划部、采购部、制造部、研发产品部、技术工程部 及营销、销售等相关人员进行试生产结果的评审,评审内容包括直通率的指标、故障现象的分布或严重程度、标准工时以及工艺文件、检验规范的可行性、完整性等。评审合格后,可以交付量产;评审不合格,不能投产,针对 存在问题进行整改。 9.新品试生产通过后,研发产品部应发布完善齐套的产品设计文件和标准,技术工程部应

生产部管理规章制度体系文件

生产部管理制度体系文件 总则 1,本章规定的生产部管理各项制度,适用于本公司所有生产岗位 公司通过贯彻ISO9001质量管理体系和5S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中,凡是不符合ISO9001质量管理要求的一切行为,都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。 2,生产部所使用的各种工艺技术文件,由技术部工程师及相关人员负责编写。经生产,质量部门主管审核,公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。 3,生产部执行的质量文件由质量部负责编写,经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写,要参考国家.部.省相关技术标准,以及国内外同行标准。已经批准执行的质量文件时产品质量检验的基本依据。 4,生产部长和各车间主任负责产品的生产组织.进度协调.质量监督工作。各车间主任是各工序产品质量的第一负责人,对全车间的产品质量承担直接责任。生产部长是这个产品质量的第一责任人。 5,生产工序主要分为准备工序.装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术问价要求准备合格的.能流入装配程序的各种原材料,外协件.外购件等,由采购组和仓库管理负责。装配程序指将各种原材料.外协外购件组装成符合产品质量要求的合格产品,由产品组装小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求,由生产调试小组负责。 6,生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的要求,抓好产品质量。出项质量问题要追究当事人和主管领导的责任,要将生产质量计入个人和部门考核。 7,各车间主任根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时,应认真填写《生产部月生产情况考核表》。 8,各车间主任可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量,各生产小组之间要加强沟通,保证生产任务的顺利完成。 9,生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业,上一道工序完成时应及时自检,自检合格项质检员申请工序完成检验,检验合格方可流入下道工序。 10,产品销售出库由发货处办理相关手续,生产部负责安排产品包装盒搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质

生产部管理制度

生产部管理制度 、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品,由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求,由生产调试小组负责。 6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求,抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任,要将生产质量计入个人和部门考核。 7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时,应认真填写《生产部月生产情况考核表》。 8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量,各生产小组之间要加强沟通,保证生产任务的顺利完成。 9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业,上第一道工序完成时应及时自检,自检合格向质检员申请工序完成检验,检验合格方可流入下道工序。 10、产品销售出库由发货处办理相关手续,生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。 11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法,公司按生产任务核定有效用工工时,对车间管理人员采用考评考核,对生产员工实行计件工资。 12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。

篇三: 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上 午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

建材公司员工管理制度

建材公司员工管理制度 所有员工,均以提高万家星生产效益为目的,促进生产快速发展为目标。特制定以下规章制度: 1.上班人员不得做与生产无关的事情,上班不得聚在一起聊天,接打私人电话不得超过5分钟。 2.员工会员卡未经金龙建材管理人员许可不能转让他人使用,包括万家星员工在内。 3.车间只剩10台空机时仍用员工会员卡生产的,必须自觉下机。 4 . 上班时间按照金龙建材公司要求保持衣冠整洁。 5.上班时间不得私自外出,未经上级许可,不允许替班换班,需要外出要向管理人员请假,经允许后才可以外出。请假外出不得超过1小时 6.保持良好的品德习惯,如发现生产二级板不上报的,有损公司声誉的直接开除,不结算工资。 7.工作时间内不得吃零食,不得在生产车间大声喧哗。 8.员工不得私自解锁开机。 9.与下一班交接班时,应检查卫生、设备情况,并做交接记录,如有发现设备丢失,由当班人员全额赔偿。 10.质检主任检查好设施设备,注意生产环境、餐牌、显示器要按要求摆好,做到整齐统一,办公桌面整洁)。 11 . 巡场时应注意桌面杂物要及时清理,地板有烟头杂物要及时

处理。通风的风机、空调、窗帘要根据需要开关。空调调到适当温度。 12.上班时间禁止当班员工坐在一起同时休息,巡场时应分开,不得聚在生产车间私聊。13.禁止他人私自操作生产控制台、产线电脑,更改机器设置,出现问题由车间主任负责。 14.工作场所禁止吸烟,上班时不允许吃口香糖,上班前或工作时不充许喝酒。 16.凡员工不得私带公司物品外出(因公经理允许除外),否则以偷窃行为论处。 18.生产员工在工作时要求使用礼貌用语 19.禁止私自或让非工作人员进入生产车间并应加以阻拦。20.泄露公司机密,使公司遭受损失,情节严重的开除不结算工资。

公司部门安全管理制度

部门安全管理制度(试行)

目录 一、编制目的和依据 二、适用范围 三、专职安全工程师岗位设置 四、职责分工 五、主要管理内容 六、工作流程 七、记录表格 附录1 年度安全工作计划表(样式) 附录2 安全文明施工体系运行联合检查表(样式) 附录3 危险性较大的分部分项工程范围 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围附录4 《合同违约处罚通知单》(样式) 附录5 生产事故的等级分类 附录6 安全生产管理控制流程

一、编制目的和依据 (一)为规范市政基础设施建设过程的生产安全、消防安全、交通安全管理,防止和减少安全生产责任事故的发生,特制定本制度。 (二)主要编制依据 1. 《中华人民共和国消防法》(自2009年5月1日起施行) 2. 《中华人民共和国建筑法》(自2011年7月1日起施行) 3. 《中华人民共和国安全生产法》(自2014 年12 月1日起施行) 4. 《中华人民共和国道路交通安全法》(自2004年5月1日起施行) 5. 《安全生产许可证条例》(自2004年1月13日起施行) 6. 《建设工程安全生产管理条例》(自2004年2月1日起施行) 7. 《生产安全事故报告和调查处理条例》(自2007年6月1日起施行) 8. 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)

9. 《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(自2004年5月1日起施行) 10. 国家和行业、地方现行规程、规范等。 二、适用范围 以及公司工程技术部工作场所范围内的日常工作过程。 三、专职安全工程师岗位设置 1. 工程技术部拟设置专职安全工程师岗位,全面负责项目的安全生产监督管理工作。 2. 专职安全工程师须取得包括国家职业资格证书在内的专用安全管理岗位证书,持证上岗。 四、职责分工 (一)部门职责 1. 负责建设单位安全管理制度的起草与修订。 2. 负责向施工单位提供施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。 3. 负责配合前期部门在申请领取施工许可证时,提供建设工程有关安全施工措施的资料。 4. 负责相关方(施工、监理、材料供应等)合同履约过程中有关安全生产、文明施工等情况的督察与评价,负责对违约方发出《合同违约处罚通知单》。

建材公司规章制度范本

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建材公司规章制度范本 为规范公司管理制度,树立公司良好形象,促进公司健康发展,根据国家有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本规章制度: 一、遵纪守法,遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。 二、忠于职守,爱岗敬业,努力完成本职工作,勇创一流业绩。 三、维护公司利益,不得以公谋私,不得泄露公司商业机密。 四、遵守职业道德,不得欺诈,不得恶性竞争,不得拖欠他人款项。 五、注重公司形象,统一着装,配戴胸卡,穿戴整齐,仪表端庄。 六、遵守值班制度,准时上下班,不得迟到、早退或旷工。 七、尊老爱幼,不得以貌取人,不得耻笑他人。 八、诚实守信,答应他人的事情,务必做到。 九、尽心尽力为顾客解决难题,珍惜每一次为他人服务的机会。 十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工,在工作时间内必须开机以保持通讯畅通,不得无故关机。公司电话为业务电话,任何人不得公话私用。 员工守则 一、忠于职守,爱岗敬业。树立“公司兴我荣,公司亏我耻”的思想,爱岗敬业,绝对忠诚,自觉维护公司的合法权益,树立公司的良好形象,始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。 二、心系顾客,热情服务。坚持“为您服务到永远”的服务理念,以人为本,服务第一,改进作风,端正态度,虚心向顾客学习,自觉接受顾客的批评和监督,

努力提高服务质量和效率,让顾客满意。 三、加强学习,无私奉献。自觉加强公司相关业务知识和技能的学习,不断充实自我,工作认真负责,不推诿、不扯皮、不敷衍,奋发有为,勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系,正确对待个人与公司的关系,发扬艰苦创业、无私奉献的精神。 四、遵守法律,依法经营。严格遵守国家各项法律法规,不得以公司的名誉从事个人商务活动,不得挪用公款,不得泄漏公司的商业秘密,不得打架斗殴,不得聚众赌博,不得与同行恶性竞争,严于自律,不贪不染。 五、严守纪律,令行禁止。严格遵守公司各项规章制度,服从命令,听从指挥,有令则行,有禁则止,禁止一切有损公司荣誉和利益行为。 六、团结协作,务实创新。一切从公司的利益出发,同事之间协调一致,团结互助,诚恳待人,顾全大局,不拉帮结派,不搞内讧,说实话、报实情、办实事、求实效。 七、仪表端庄,举止文明。严格遵守公司着装管理规定,保持精神振奋,谦虚谨慎,以理服人,讲究礼节,举止端庄,使用文明用语,树立良好形象。 八、操守良好,品行端正。模范遵守社会公德,文明礼貌,乐于助人,艰苦朴素,克勤克俭,诚实守信,有诺必践,反对横攀竖比、反对安逸享受。 公司日常管理制度 一、员工上下班规定: 1、公司员工上班工作时间上午____点___分至下午____点(店面人员随各商场规定时间而定,但店面每天必须如实做好考勤记录)。 2、公司员工上下班一律实行打卡记录出勤的制度(特批及出差情况例外),当月满勤天数为_____天。

生产部管理制度

生产部管理制度 一.总则 公共场所卫生档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别,绝密级卫生档案禁止调阅,机密级卫生档案只能在卫生档案室阅览,不准外借;秘密级卫生档案经审批可以借阅,但 借阅时间不得超过4小时。秘密级卫生档案的借阅必须由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批,具体按委托书的内容执行。 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚 上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 我接受学校的善意提示,保证做好租住期间孩子安全教育及管理工作。在租住期间,孩子在校的一切责任由我本人负责,与学校无关。租房地点:xxx 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

生产部管理制度汇编

XX神木化学工业XX 生产部管理制度汇编 生产准备部 2004年12月30日

目录 1.生产部部长岗位责任制 (3) 2.生产部副部长岗位责任制 (5) 3.总调度长岗位责任制 (6) 4.工艺工程师岗位责任制 (8) 5.统计核算员岗位责任制 (9) 6.调度员岗位责任制 (10) 7.工艺技术规程管理制度 (12) 8.岗位操作法管理制度 (14) 9.工艺指标管理制度 (16) 10.工艺操作事故管理制度 (17) 11.记录报表管理制度 (21) 12.工艺台帐管理制度 (22) 13.消耗定额管理制度 (23) 14.系统安全联锁管理制度 (24) 15.催化剂运行管理制度 (25) 16.调度员交接班制度 (28) 17.调度员巡回检查制度 (29) 18.生产调度管理制度 (31) 19.10KV设备停送电管理规定 (35)

20.调度指令管理制度 (36) 22.生产运行系统各单位职责及界区划定 (37) 23.生产调度会议制度 (41) 24. 中心控制室管理制度 (43)

生产部部长岗位责任制 工作内容 一.在生产副总领导下,负责编写生产系统年度生产方针目标 计划书,负责编写月生产计划书,并组织落实检查和考核。 二.负责编写月生产总结报告,总结存在问题,提出解决办法, 确定实施计划。 三.负责主持生产碰头会,周生产调度例会,通报生产情况, 即时协调解决生产调度会上反映的各种问题。 四.协助生产副总主持月生产调度例会,负责向调度会作关于 上月生产总结报告,负责下达次月生产计划书。 五.全面主持生产部工作,负责生产管理制度的编写与修订, 负责部室人员的选拔、培养与考评;负责日常生产管理和协 调;负责日常工艺技术管理;负责生产系统的安全生产;负 责生产系统的成本管理,产品质量、产量、消耗定额的管理 与考核。 工作职权 一.对本部门员工有任免建议权 二.对本部门员工有工作岗位调整权 三.对本部门规章制度有制定修改权 四.对本部门员工工作业绩有考核权 五.对生产系统员工的突出贡献和工作失职、失误有奖罚建 议权

建材公司管理制度汇编

森炫建材贸易有限公司 管理制度 2009年1月编制 公司简介 森炫建材贸易有限公司成立于2011年4月。公司经过多年来的风雨励练,积累了丰富的市场资源,在居然之家和红星美凯龙等主要建材市场设有直营展厅,并在甲省二级市场发展了多家加盟店。目前已发展成为集加工生产、设计施工、代理销售、售后维护的综合性实体公司,在省内外享有良好的声誉。 在社会各界人士的关心支持下,公司全体员工的不懈努力,以顾客是财富,员工是资源的经营宗旨指导下,公司得以不断发展壮大。公司现代理销售相关产品有:意特陶品牌墙地砖、中高档卫浴及装饰材料等相关国内外知名建材产品,能为您提供完整的售前、售中、售后所需的室内外装饰解决方案。 公司秉承“森炫建材,贴心为您”的服务宗旨,竭诚为新、老客户提供相关产品的咨询、设计、销售、维护等优质服务,努力为您营造精致的生活空间。 目录 一、企业文化 二、规章制度

三、员工守则 四、公司日常管理制度 五、销售管理制度 六、售后服务管理制度 七、员工出差及费用报销管理制度 八、公司用车管理制度 企业文化 企业目标 打造杏坛镇最具价值建材流通企业 经营宗旨 顾客是财富员工是资源 服务理念 服务无极限 管理理念 以人为本科学规范

企业口号 森炫建材贴心为您 规章制度 为规范公司管理制度,树立公司良好形象,促进公司健康发展,根据国家有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本规章制度: 一、遵纪守法,遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度; 二、忠于职守,爱岗敬业,努力完成本职工作,勇创一流业绩; 三、维护公司利益,不得以公谋私,不得泄露公司商业机密; 四、遵守职业道德,不得欺诈,不得恶性竟争,不得拖欠他人款项; 五、注重公司形象,统一着装,穿戴整齐,仪表端庄; 六、遵守值班制度,准时上下班,不得迟到、早退或旷工; 七、尊老爱幼,不得以貌取人,不得耻笑他人; 八、诚实守信,答应他人的事情,务必做到; 九、尽心尽力为顾客解决难题,珍惜每一次为他人服务的机会; 十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工,在工作时间内必须开机以保持通讯畅通,不得无故关机。公司电话为业务电话,任何人不得公话私用。 员工守则

生产车间管理制度怎么制定

生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全,防范难以控制的危险产生,工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际状况,特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间,按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。

生产管理部管理制度

生产管理部管理制度 为了提高工作效率、确保产品品质,作业规范之标准统一性, 保证生产管理部的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,特制定绩效扣分和加分管理制度。 一.缺失处罚管理制度: 1. 外贸、销售、电子商务及商超部门: 资讯传递(如样品单、产品要求、包装资料、订单资料等)错误或及时、残缺等,影响下一流程作业时效,但未造成任何损失: 1.1口头资讯、非负责人签名确认或者负责人系统用户的订单资 讯的传递或受理属于违规行为,影响下一流程作业,传递者和受理人各扣绩效5分; 1.2订单资料或者包装等相关资讯提供错误,绩效扣5分; 1.3订单资料或者包装等相关资讯提供超过标准的作业周期,绩 效扣5分; 1.4订单资料及相关资讯提供不完整,影响下流程作业,绩效扣 5分; 2.技术中心: 产品的样品制作和技术配套资讯不及时、错误及残缺等影响下一流程作 业时效,但未造成任何损失: 2.1口头资讯、非负责人签名确认或者负责人系统用户的资讯的 传递或受理属于违规行为,影响下一流程作业,传递者和受理人各扣绩效5分; 2.2未按标准要求时间确认样品制作的完成时间、未及时对新订 单进行审查,扣绩效5分; 2.3作业指导书、基础耗用量、BOM等资料错误,影响下一流程 作业时效,扣绩效5分; 2.4作业指导书、基础耗用量、BOM等提供不及时,影响下一流 程作业时效,扣绩效5分;

2.5作业指导书、基础耗用量、BOM等提供残缺不完整,影响下 一流程 作业时扣绩效5分; 3.计划部: 订单审查、传递资料、交期回复及数据统计等不及时,错误影响下生产流程作业实效,但未造成任何经济损失: 3.1订单审查未在标准时间内审完回复给销售部、外贸部、电子 商务部及商超部,绩效扣5分; 3.2订单资讯传递错误,绩效扣5分; 3.3订单资讯传递错,误绩效扣5分; 3.4资讯传递不完整,绩效扣5分; 3.5物料需求计划核算错误,绩效扣5分; 3.6物料需求计划未按标准时间提供给采购,绩效扣5分; 3.7订单在包装前未完成首件确认绩效扣5分; 3.8模制具在交期无法满足客户需求时,模制具的新增申购不能晚于上模 前3天申购,否则绩效扣5分; 3.9欠料报表错误及回复材料时间不准确,绩效扣5分; 3.10欠料报表错误不能在当天12点前完成,绩效扣5分; 3.11生产报表统计错误,绩效扣5分; 3.12生产报表统计当天上午12点未完成,绩效扣5分; 3.13 ERP数据维护错误,绩效扣5分; 4.采购部: 4.1采购单漏下,绩效扣5分; 4.2采购单下错,绩效扣5分; 4.3采购单晚于标准时间下单,绩效扣5分; 4.4采购实际交期晚于标准时间,绩效扣5分; 4.5采购交期未及时回复给计划部,绩效扣5分; 4.6材料入库时间实际晚于回复时间,绩效扣5分; 4.7材料品质异常未及时处理,绩效扣5分;

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