5S月度评选奖惩办法（V1）
一、管理目的：
为了营造一个舒适整洁干净的工作环境，提高员工开展5S的积极性，保障我司的安全管理机制的正常运行，有效地促进我司的安全生产，预防各类工伤事故的发生，使工作环境得到稳步提升，特制定办法。
二、奖金来源：公司福利基金。
三、稽核组成成员：
制造部协理：负责对评选对象的部门小组进行指出缺失事项扣分点，并在司随机抽查一名干部作为陪稽人员，（主裁判）
管理部稽核人员：统计评比对象的部门的缺失事项扣分点，并发Foxmail给评选对象的部门查阅；
陪稽人员：陪同上级高层巡走评选对象的部门，并对各部门缺失事项进行跟踪；
部门课长、组长：跟随上级高层巡线时所提出的稽核缺失进行改善。
四、评选对象及扣分标准如下（表一）：
五、奖惩标准（表二）：
六、现价段稽核评比的核心：
“把对的物品，放在对的地方；整洁干净.”
七、月评比奖惩发放方式：
利用每月月初第一周的早会的时间对全厂宣导，由总经理或协理颁发奖励金和授旗。
八、附表
《5S评选部门责任人明细表》
《2014年富阳5S管理稽核表》
九、实施日期
本办法经总经理核准后生效，修改也亦同。
核准：审核：制定：陈伟林
制定日期：2014年8月26日
实施日期：2014年9月01日
5S评选部门小组责任人明细表
清洁：环境洁净制定标准，形成制度。整理：区分物品的用途，清除多余的东西。整顿：物品分区放置，明确标识，方便取用。清扫：进行场地清理，清扫，防止污染。素养：养成良好习惯，提升人格修养。
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备注： 1.“5S”稽核内容每周不定期时间段进行巡厂检查，稽核结果隔天公布最新的，月综合评选总得分； 2.“5S”稽核结果作为部门主管人员绩效评定项目之一,依据《5S月度评选奖惩办法》.
2014年XX公司5S管理稽核表
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