海南热带海洋学院
HAINAN TROPICAL OCEAN
UNIVERSITY
2016届本科毕业论文
题目:三亚市社区体育管理模式
优化设计
学院：体育与休闲学院
专业：社会教育
学生姓名：张浩瀚
班级： 2012级社体1班学号：12259026 指导教师姓名：职称：
日期： 2015年12月 10 日
目录
第一部分毕业论文一、毕业论文
第二部分过程管理资料
二、毕业论文（设计）课题任务书
三、本科毕业论文（设计）开题报告
四、本科毕业论文（设计）中期报告
五、毕业论文（设计）指导教师审阅表
六、毕业论文（设计）评阅教师评阅表
七、毕业论文（设计）答辩评审表
2016届本科生毕业论文说明书
题目: 三亚市社区体育管理模式
优化与设计
学院：体育与休闲学院
专业：社会教育
学生姓名：张浩瀚
班级：2012级社体1班学号： 12259026 指导教师姓名：职称：
最终评定成绩：
2016年4月
三亚市社区体育管理模式优化设计
作者：张浩瀚
导师：王洁党
摘要
随着三亚旅游的快速发展，三亚市的旅游人口和常驻人口快速增长，目前三亚市社区体育的政府管理体系落后、经费投入少、融资渠道窄、场馆设施数量少的管理模式已不适应新形式的需要。因此，构建和优化三亚市社区体育管理模式已经成为了三亚体育事业和人民生活健康提高的迫切需要解决的问题。本文以三亚市的吉阳区、天涯区、海棠区、崖州区的体育社区现状为研究对象，深入调查四区社区体育中存在的问题。研究表明，体育经费短缺和场地器材设施匮乏是困扰三亚四区社区体育管理的两大难题。提议了政“体”分开；通过多渠道筹集资金，来破解管理难题；还要加强场地管理，并且提高资源利用率；加大管理力度，以及提高体育指导员工作能力的四条优化思路，以期构建一个科学、高效、良好的符合三亚实际的体育管理模式。
关键词：社区体育三亚市管理模式优化Optimized design of community sports management mode in Sanya City
Author：Zhang Haohan
Tutor：Wang Jiedang
Abstract
With the rapid development of tourism in Sanya, Sanya City tourism population and permanent population growth, the current government of Sanya City community sports management system backward, less funding, financing channels narrow, a small number of venues, facilities management model has been adapted to the new form required. Therefore, the construction and optimization of Sanya City Community Sports management has become Sanya sports and health improving people's lives urgent need to address the problem. In this paper, a distant area, Begonia region, the status quo of the sports community yazhou district Jiyang District Sanya City as the research object, in-depth survey in four districts of the problems in community sports. Studies have shown that a shortage of funding for sports venues and facilities equipment is troubled by the lack of community sports management Sanya four districts of the two problems. Proposed political "body" apart; multiple channels to raise funds, cracked management problems; strengthen field management, improve resource utilization; strengthen management, improve the ability to work four sports instructors optimization ideas, to build a scientific and efficient, in line with Sanya the actual sports management.
Key words：Community Sports；Sanya；Management Model；optimization
目录
1前言 (1)
2 研究对象与方法 (2)
2.1研究对象 (2)
2.2研究方法 (2)
2.2.1 文献资料法 (2)
2.2.2 问卷调查法 (2)
2.2.3 数理统计法 (2)
2.2.4 专家访谈法 (2)
2.2.5 逻辑分析法 (2)
3 研究结果与分析 (3)
3.1三亚社区体育管理模式中存在的问题从以下几个方面分析 (3)
3.1.1 人事管理制度 (3)
3.1.2 经费投入 (3)
3.1.3 社区体育场馆建设 (4)
3.2影响三亚社区体育管理的因素分析 (4)
3.2.1 影响三亚政府整体管理社区体育的因素分析 (4)
3.2.2 影响影响三亚社区体育指导管理的因素分析 (4)
3.2.3 影响居民进行体育健身的因素分析 (5)
3.3 三亚社区体育管理模式的优化与设计 (5)
3.3.1 政“体”分离，促进资源优化配置 (6)
3.3.2 多渠道筹集资金，破解管理难题 (6)
3.3.3 加强场地管理，提高资源利用率 (7)
3.3.4 加大管理力度，提高体育指导员工作能力 (7)
4 结论与建议
4.1结论 (8)
4.2建议 (8)
参考文献 (9)
附录 (10)
致谢 (11)
1前言
目前，中国传统的体育管理体制受我国社会主义体制影响。从目前看，社会体育市场逐步完善。但是，社区体育的管理依然延用传统的管理模式，采用国家政府对社区体育的直接领导、管理。长久以来，在实行这种管理模式中，政府职能不断扩大，工作负担过重，却得不到显著的效果，反而各级下属单位的职能退化，失去创造力，对自身的发展极为不利。显然，这种传统的国家操作管理型已不再适应社区体育快速发展的步伐。保留优点、不断创新、形成自身特点是今后发展的大趋势。
本次研究主要通过对三亚市居民和社区体育指导员进行分析和调查，了解他们平常的在社区的体育活动情况，以及社区体育指导员的工作情况。同时，通过文献资料法、问卷调查法、数理统计法等方法对三亚市社区体育管理模式进行分析。然后找出其中存在的问题，在此基础上提出建议。
林恬在“社区体育管理含义、内容与原则的再认识”（2004）[1]一文中提出强化社区体育管理，是当前社区体育发展的的迫切需要，推进社区体育快速健康地发展，是加强社区体育管理的的根本目的，建立和完善社区体育管理与运行机制，是强化社区体育管理模式的关键所在。由此可知社区体育的发展对社区体育管理有着重大的意义。
韩坤、于可红在“我国城市社区体育管理体制改革的制约因素与创新动因探析”（2007）[2]一文中提到传统的社区体育管理模式已不能适应新时期的需要，而新型的城市社区体育管理机制和体制还不完善，成为制约我国城市社区体育进一步发展的“瓶颈”。因此，必须进行优化。由此得知，需建立健全新型的社区体育管理模式。
林宋贤、林宋荣在“佛山地区基层体育管理模式优化的构想”（2005）[3][一文中提到现代社会，法律和法规是社会行为的准则，也是社区体育管理的准则，社区体育管理必须法制化，才有章可循，只有通过法律手段才能有效地实施对社区体育的宏观管理和调控。由此的知，法律和法规是社区体育管理的准则。
王冬冬等在“长沙乡镇社区体育管理模式的优化”（2007）[4]一文中提到体育经费短缺场地器材设施匮乏一直以来是困扰社区体育管理的两个难题。由此得出，这两个难题也是困扰三亚市社区体育管理的难题
三亚位于海南岛的最南端，是中国最南部的热带滨海旅游城市，是中国空气质量最好的城市、全国最长寿地区。又被称为“东方夏威夷”，位居中国四大一线旅游城市“三
威杭厦”之首。目前三亚市社区体育的政府管理体系落后、经费投入少、融资渠道窄、场馆设施数量少的管理模式已不适应新形式的需要。因此，构建和优化三亚市社区体育管理模式已经成为了三亚体育事业和人民生活健康提高的迫切需要解决的问题。通过对以上所查阅的文献资料的整理和分析，以三亚市的吉阳区、天涯区、海棠区、崖州区的体育社区现状为研究对象，深入调查四区社区体育中存在的问题。通过分析其中的问题，总结出优化的方法，从而达到研究目的。
2 研究对象与方法
2.1研究对象
选取三亚市的吉阳区、天涯区、海棠区、崖州区的部分居民作为研究对象。
2.2 研究方法
2.2.1文献资料法
根据本课题研究需要，查阅了热带海洋学院图书馆、三亚市图书馆、中国知网等大型期刊网站及各类体育文献中的相关文章10余篇。
2.2.2 问卷调查法
问卷调查法是指调查者以统一的纸质版和网上问卷形式，在上面提出若干问题并要求被调查者做出书面回答的一种调查方式。从三亚吉阳区、天涯区、海棠区和崖州区四个社区随机抽取居民。调查模式为抽样调查，总共为235份，回收215份，回收率为91%，有效问卷198份，有效率84%。
2.2.3数理统计法
根据调查问卷回收情况，对问卷进行数量统计，并制作图表。
2.2.4专家访谈法
据研究目的，走访三亚市相关乡镇社区体育管理人员、体育指导员和体育参与者共28人次，就本课题有关问题进行了详细的访谈，广泛听取意见。
2.2.5逻辑分析法
根据对调查问卷的数据进行系统、综合、对比性分析，以及相关人员的建议和意见，找出三亚市社区体育管理模式的问题，并提出优化的方法。
3 研究结果与分析
3.1 三亚社区体育管理模式存在的问题从以下几个方面分析
3.1.1 人事管理制度
目前，三亚社区的体育人事管理大体上沿用了党政干部管理的模式，就是“组织配置、政‘体’合一”的模式。从市级政府到区级政府再到社区居民委员会，遵守上下对口的原则，执行“三级五层”垂直管理。其中社区体育管理人员和体育指导员人事配置量与居民人口比分别是 4 037∶1 和 4 790∶ 1，比例明显偏低。管理人员和体育指导员中持有社会体育指导员证书的只有6人，学历层次明显较低，尤其是社区体育指导员，专科以下学历占到了 50%以上。
3.1.2 经费投入
目前，三亚社区人均体育经费投入是2.34元，远远低于其他发达城市的
人均7.35元，且经费主要途径来源于政府拨款，其量占到总投入的一半以上，由此可见，三亚社区体育经费不仅投入少，而且融资渠道窄、引资力度小。三亚
社区体育经费主要支出在场地管理与建设上，占到了总支出的 42.2%。说明体育管理职能部门比较注重体育场地管理与建设。
3.1.3 社区体育场馆建设
目前，三亚区体育场馆，一是数量不多，二是分布不协调，绝大部分的体育场馆主要集中在学校、集镇、新建小区和各个居民委员会的大楼里。此外，在调查访谈中了解到，尽管体育管理职能部门是十分重视体育场所的管理与建设，还是因为体育经费总体投入不足等原因，、三亚各小区除了一些新建的高档的居民小区能够增加部分必要的配套体育设施外，其他地方基本上很少增加体育器材设施，甚至连一些已损坏的场馆设施都没有办法得到及时的维修或者更换。这种体育场馆数量少且分布不均的情况与居民体育健身对体育场馆日益增长的需求造成当前社区体育的基本矛盾，居民在健身场地早晨的时候要“占”，晚上则是要“抢”。
3.2 影响三亚社区体育管理模式的因素分析
3.2.1影响三亚政府整体管理社区体育的因素分析
影响三亚政府整体管理社区体育的因素如表1，其中缺乏开展体育活动资金、缺乏上级业务部门的指导、权限小、缺乏体育场地、器材、设施是主要因素。
表1 影响三亚政府整体管理社区体育的因素（n=30）主要影响因素选择频数百分比/% 排序
权限小 15 50.0 3 缺乏体育场地、器材、设施 14 46.7 4
居民体育参与热情不高 5 16.7 6
缺乏上级业务部门的指导 25 83.3 2
缺乏开展体育活动的资金 28 93.3 1
管理人员不齐，力量不足 9 30.0 5
3.2.2影响三亚社区体育指导的因素分析
影响三亚社区体育指导的因素分析如表2，其中活动经费少，工资待遇低，缺乏体育场地、器材、设施，体育职能部门支持不足是主要因素。
表2 影响三亚社区体育指导的因素（n=20）
主要影响因素选择频数百分比/% 排序
权限小 12 60.0 1 缺乏体育场地、器材、设施 16 80.0 2
居民体育参与热情不高 5 16.7 3
活动经费少，工资待遇低 17 85.0 4
体育职能部门支持不足 14 70 5
指导能力欠缺 9 45.0 6
3.2.3 影响居民进行体育健身的因素分析
响居民进行体育健身的因素如表3，其中缺少体育指导、活动经费短缺、缺乏体育场地、器材、设施是主要引导因素。
表3 影响三亚社区体育指导的因素（n=160）
主要影响因素选择频数百分比/% 排序
缺少体育指导 120 75.0 2 缺乏体育场地、器材、设施 100 62.5 3
居民体育参与热情不高 40 25 5
活动经费短缺 140 77.8 1
体育职能部门支持不足 80 50.0 4
3.3 三亚市社区体育管理模式的优化与设计
3.3.1 政和‘体’分离，推进资源优化配置
在现代社会，法律、法规和道德是社会行为的原则，也是社区体育管理的标准。三亚社区体育管理务必在相关法律法规和规章制度的规范下操作，要做到有章必循，并且有法必依。政府和相关体育职能部门要政“体”分离，即政府对社区体育进行宏观的管理和调控，相关体育职能部门能依法行使日常的管理职能，从而建立适应三亚社区体育发展要求的管理模式，促进社区体育管理人才资源的合理开发与配置优化，使优秀人才能够脱颖而出，来最大限度地发挥他们的才能，更好地为社区的体育管理发展服务。在用人制度和管理条例的制定这一方面，可以借鉴一些发达城区社区和沿海发达地区社区的成功经验，有条件的社区可以尝试一下去走在法制管理下引入竞争元素走市场化的道路。
3.3.2 多个渠道筹集资金，来破解管理难题
经费短缺这个问题，可以通过多方面筹措资金，积极接纳政府拨款、社会资金和民间资金这四个方法来解决困扰三亚市社区管理的难题。首先，社区体育的职能部门要积极争取政府财经拨款，加大资金投入。其二，制定相关政策，积极的去引入社会资金。在一些有条件的社区体育可以尝试引入市场机制，运用经济杠杆，采取减税或免税等经济政策，促进那些有利于社区体育发展的社会资金形成一股合力。第三，积极的吸纳民间资金，现在随着社区居民收入的不断增加，居民对生活生命质量提出了越来越的要求，越来越多的人把社区体育活动当成是提高生活质量的需要。社区体育管理职能部门要抓住时机，因势利导，积极寻找民间的投资和融资渠道。
3.3.3 加强场地管理，提高资源利用率
根据调查得知，三亚社区体育管理职能部门尽管将一些资金用于到体育场地、器材和设施的维修与建设当中，但是因为投入的总量太少，现有的体育场馆和设施远远还无法满足居民对体育健身对场地的需求，体育场馆和设施已经成为了制约三亚社区体育管理的难题。遗憾的是，据调查发现，三亚的学校和企业单位公共体育场地设施并没有得到充分利用。为了有效提高现有体育场馆器材利用率，来缓解体育场馆器材相对不足和体育资金投入短缺等问题，体育管理职能部门应该快建立和完善公共体育设施资源和企业单位、学校体育场馆向附近居民开放的制度。企业单位的体育场馆设施资源应以公益型方式，免费或以极低费用向附近居民开放。在体育场馆建设上，要统筹安排，分步实施，不断满足居民体育健身对体育设施的需求；管理经营方式上，可借鉴一下国外的
“公助民营”的模式，政府只负责建设，民间来进行经营管理。
3.3.4加大社区管理力度，提高社区体育指导员工作能力
目前三亚社区的体育指导员中，不少人是兼职的中小学教师或者是稍加培训即走马上任的体育爱好者。数量少，年龄、专业和知识结构不对口等问题严重制约了社区体育指导员的工作能力。比如在影响社区体育活动的主要原因调查中，70%的居民选择了“缺少体育指导”，排序第三，这与当前社区体育指导员数量少不专业的现状是相符的。因此，体育管理职能部门要加强对社会体育指导员的管理力度，不仅数量上要增加，而且质量上要增强；要充分利用区位优势和城区体育人力资源，采用“走出去和请进来”等方式，资源共享，有效的提高社区体育指导员的工作能力；在日常的实际工作中，要建立健全监督和检查机制，来督促社区体育指导员履行好工作职责
4 结论与建议
4.1结论
4.1.1体育经费短缺和场地器材设施匮乏是困扰三亚四区社区体育管理的两大难题。经费不到位，就无法解决场地和设施的问题，不利于社区体育管理。
4.1.2 人事管理制度不够合理，沿用了党政干部管理的模式。
4.1.3场地和设施没有得到维护和保护，场地和设施的管理有待加强，设施和场馆的利用率较低，没有充分利用起来。
4.1.4社区体育指导员的专业水平较低，社区体育指导员工作能力不高，居民无法得到有效、科学的指导，隐患较大。
4.2建议
4.2.1积极吸收民间资金，争取政府拨款，还有就是引入社会资金。
4.2.2政体可以分开，可以放一部分权利给体育职能部门，也可以让居民参与到社区体育管理当中。
4.2.3完善体育设施和场所，加强对场所和设施的管理，定期对场所和设施进行维护，并提高他们的利用率.
4.2.4积极吸收人力资源，切实提高社区体育指导员的工作能力，并对他们进行督促，带动居民进行体育活动，定期进行培训和检查。
参考文献
[1]林恬. 社区体育管理含义、内容与原则的再认识[J]. 体育与科学,2004. 2
[2]罗明飞.对社区体育管理可持续性发展的探讨[J]. 佳木斯大学社会科学学报, 2005.
4
[3]郑杭生. 社会学概论新修[M]. 北京: 中国人民大学出版社,2003.
[4]叶建强, 樊炳有等. 社区体育建设的内涵及其区域问题探讨[J],体育与科学, 2004. 6
[5] 林宋贤，林宋荣．佛山地区基层体育管理优化模式的构想[J]．广州体育学院学报2005(2)：40-41
[6] 岳峰，范启国． 2008 年北京奥运会后我国体育管理体制改革的研究［J］．贵州体育科技， 2006(3)．
［7] 韩军，李晓芸．我国体育体制改革的全球化趋势及面临的挑战［J］．贵州体育科技， 2007(3)．
[8] 韩坤，于可红．我国城市社区体育管理体制改革的制约因素与创新动因探析［J］．浙江体育科学， 2007(1)．
学生签名：
日期
三亚市社区居民体育活动的调查分析调查问卷
您好，我是2012级的一名毕业生，为了完成论文的写作，要了解一些居民参与
社区体育活动的问题，特地向您发放调查问卷，本次调查不用填写姓名，所有回答只用于统计分析，请您结合自身的情况在百忙中抽出几分钟进行填写。为了保证问卷结果的有效性，请您一定要根据自己的实际情况来填写我们的问卷，感谢您的支持与协助！
您的年龄_____性别________职业______工作单位
请在下列选项中选出符合您实际情况的选项上打钩
1. 您的健身动机是什么？（多项选择）
A.健康长寿
B.健身健美 C 交际会友 D 排遣孤独 E 减肥 F 考试与比赛G 其他，例如-------
2. 您得到的健身效应有哪些？（多项选择）
A.性格变得开朗 B
提高了生活质量 C 满足了自身娱乐需要 D 健康水平提高 E 提高工作效率
F 业余生活变得丰富多彩
G 其他，例如-----
3. 您平时进行的体育活动项目有哪些？（多项选择）
A．舞蹈类、有氧健身类 B.球类 C.健身气功类 E.散、跑步类 F.棋牌类、钓鱼 G.游泳 H.其他，例如--------
4.您健身地点一般会选择在哪儿？
A.公园广场和街边
B.社区公共体育场地
C.住宅楼间空地
D.企事业单位或学校场地
E.体育辅导站
F.收费体育场地
G.其他，比如-------------
5. 请列举您们社区的体育设施有哪些以及数量？
6.您的健身时间段是什么？
A.早晨
B.上午
C.下午
D.傍晚
7. 您每周的健身次数是？
A.1次
B.2 次
C.3 次
D.3 次以上
8.您健身的场地体育设施的质量如何？
A.很好
B.一般
C.不好
D.很差
9.您健身场所体育器材的利用率如何？
A.很高
B.一般
C.不高
D.根本不用
10.你们社区的体育经费来源是什么？
A.上级拨款
B.企事业赞助
C.自筹资金
D.街道、个人结合投入 F.靠缴纳会费
11. 您们社区体育活动的经费使用情况？
A.举办各种活动
B.购置体育器材
C.进行体育器材维护
D.工资
E.用于外聘社会体育指导员
F.其他用途
12. 您的体育消费途径是什么？
A.健身器材
B.比赛门票
C.体育彩票
D.购买体育用品及杂志
E.会费
F.其他
13.您一年的体育活动消费是多少？
A.500元以下
B.501---1000 元
C.1001---1500 元
D.1501-2000 元
E.2001-2500
14.您平时的活动组织管理类型是什么？
A.体委指导或协助管理 B .企事业协助管理 C.居委会协助管理 D.街道协助管理 E.群众自发组织或其他
15.您社区中有社区体育指导员吗？
A.有
B.没有
16.您认为制约社区居民进行体育锻炼的因素有哪些？
A.场地设施不足
B.组织管理不完善
C.社区专门指导人员缺乏
D.自身环境限制
18.您对社区体育管理的要求和建议
A.加大社区设施建设
B.建立合理的社区体育的收费标准
C.提高体育指导人员的水平
D.提高社区体育服务质量
E.调动居民参与社区体育建设管理
NO.1.2006 ?61? 本文就目前高校体育场馆中存在的诸多实际问题做一简单叙述，并提出意见和建议，旨在令高校场馆的管理更加 科学化、规范化、制度化。使高校现有场馆提高使用效率，延长使用年限。 高校体育场馆管理摘要：关键词：陆 红（山西体育职业学院 太原030000） 高校体育场馆建设及管理 1引言 体育场馆及设备是高校体育教学、训练和比赛的基础设施，同时也是学校的主要建筑物，往往代表一个学校的形象。体育场馆设施的管理是一个重要问题，关系到能否充分发挥设施的功能、使用寿命，关系到设施的社会效益和经济效益。场馆设施的好坏直接影响课的教学质量和效果。体育场馆的管理首先必须以尽量满足学校体育教学、训练、竞赛以及师生员工的体育需求为主要任务。全国高校招生并轨后，形成了市场经济下的竞争中办学、自筹经费为主的办学模式。各校的体育费用投入在一段时间内会受到不同程度的影响。如何在现有的基础上利用学校的体育场馆设施，采取什么样的管理机制让这些场馆和设施发挥出最大的社会效益和经济效益、吸引更多的学生到课外体育活动中来，目前已成了高校体育教学中突出的问题和体育教师们普遍关心的话题。2存在的问题（1）体育场地面积小。体育场地和设施紧张曾是高校普遍面临的窘况，再加上高校急剧扩招，场馆面积却增长缓慢，设施更新缓慢，而学生们对场馆设施的要求却在不断地提高。在前不久刚刚公布的“第五次全国体育场地普查数据”中，有这样一组数据，在我国现有的850080个体育场地中，教育系统有558044个，占全国体育场地总数的65.6%：在教育系统中高等院校有28741个，占全国体育场地总数的3.4%，这个比例在庞大的全国大学生数量面前显得太小。（2）管理难度大。具体表现在学生对场地使用密度大，爱护设施的自觉性不够，具有专业知识及事业心的管理员缺乏，大都是聘请临时工管理，造成服务水平和质量都达不到应有的要求。（3）经费缺乏，设备不能及时修理和更新。学校所提供的经费远远不能满足场馆维修改造费用和日常维护的开销，只能依靠有偿开放维持。随着改革开放的深入，人们的思想观点、价值观念，在商品经济冲击下发生了很大的变化。看到其他教师利用自己的专业进行开发并创造了效益，体育教师的心理不平衡。弃教经商，厌教改行的情况时有发生，体育教师无心搞体育，将预计着高校体育的危机。（4）管理制度不健全，审批手续不完善。原因多种多样，即使有制度也形同虚设，不遵照执行，不按要求办理手续。有的甚至打着领导的旗号使用或擅自带领外来人员进出或使用。（5）丢失球严重。上课期间教师不负责，不清点数量，管理不严，球失手后不及时追回。关键是没有奖惩制度， 并且不遵照执行，经常丢失后无人问津，每学期购买球数量急剧上升。 （6）电浪费严重。由于开关可随时开启，而且学生没有节电意识，不论是否有必要，一进门就开灯，人走不知道随手关灯，我们场馆的灯都是耗电量很大的，并且需要预热之后才能使用。学生随意开启破坏性大，造成的损失相当严重。 （7）高校体育场馆管理者文化素质难以适应社会的需要。高校体育场馆管理人员基本上是工人或临时工，一般没有大学或大专学历，更不用说具备体育场馆的业务知识了。3改进措施 （1）校领导要参与场馆建设的决策。作为校领导思想上要足够重视，为修建场地要根据学校的具体情况和特点据理力争，与基建办协调工作，确保学校场馆建设顺利实施。 （2）设置监督机构专人负责保证质量。在施工中作为甲方我校必须派技术人员对施工的进程和质量进行监督，因为场馆建设可以说是百年大计的工程，如果监督不严，没有专门的技术指导就可能出现不必要的返工及偷工减料等不良行为。这样造成的损失是难以估量的。 （3）全校师生员工思想上要有足够的认识，珍惜爱惜场馆的每一设施。任课教师严格把关，无论教师还是学生一律穿运动鞋进出场馆。严禁随意吐痰、乱扔纸屑，特别是口香糖更要禁止。 （4）采取适当的收费形式可以稍缓资金不足的情况，也可适当满足学生对设施的需求。近几年来，国家提倡学校体育场馆逐步向社会开放，提高场馆使用率为群众健身活动提供便利条件。适当收费，用于管理，保证场馆使用寿命，以场养场，保证场馆资源的充分利用。高校在节假日可以对外开放，正常的教学时间也应该保证，建议应该有一个体育场馆实行有偿和开放相结合的方式，相应地取得社会效益和经济效益。对露天、容纳人数较多、项目普及性广的场馆（如普通场地的篮球场、足球场），向校内和社会无偿开放，对室内、资金投入较多的场馆实行有偿开放和有偿服务（如室内篮球馆、羽毛球馆、乒乓球馆、器械健身、高档网球场、台球等）。采取有偿服务后，可以充分调动教师们的积极性，将他们安排到各自经营的项目中去，一是弥补管理人员的严重不足，二是发挥教师体育专业的特长，三是创造一定的经济效益，从宏观上起到了稳定教师队伍的作用。 （5）根据各地区不同的消费水平，学校体育部门和财务部门要共同制定一个绝大部分学生都能承受的票价。笔 管理
大型体育场馆的运营管 理模式要点 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
大型体育场馆的运营管理模式 一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式 这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。 2、资本多元化的合作经营模式 这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或
西南科技大学 体育学科部 教 案 2013-2014-2学年第 2 学期 教研室： 社会体育专业教研室 课程名称： 社区体育 课程类型： 理论课程 课程学时： 32 授课班级： 2013级 主讲教师： 王东杰 职 称： 讲师 使用教材： 社区体育 料试卷加强固定盒中以试卷行空载下与对图纸电力保电保护安全中资料
第10章教案 授课题目 第10章 社区体育管理 授课时间第14周学时安排 2 授课类型 理论课 教辅资源多媒体 教学目的与要求： 1、了解并掌握社区体育管理的概念与内容；社区体育组织的特点与类型； 2、掌握社区体育管理的方法； 3、能够把握社区体育管理的内容，懂得相应的管理方法。 4、掌握大中型社区体育活动的组织实施步骤。 [重 点] 社区大中型社区体育活动和竞赛的组织过程，社区晨晚练活动点的组织与管理。 [难 点] 社区体育管理的实施过程，大中型综合性社区体育活动和竞赛的组织。 教学主要内容 教学设计第一节 社区体育管理概述 1. 社区体育管理概念： 是为了实现社区体育的目标而进行的一种资 源调配和组织协调活动。 2.社区体育管理的基本内容： 1.社区体育组织的管理； 2.社会体育指导员的管理； 3.社区体育场地设施 与经费的管理；4.晨晚练活动点的管理；5.社区大型体育赛事活动的管理。 第二节 社区体育组织管理 社区体育组织的基本类型，我国社区体育组织的基本类型可以分为：自主 松散型和行政主导型。 1.北京市社区体育案例：黄门化社区体育；红莲中社区；北京天桥社区体 育中心。2.社区体育组织的特点：1.区域性；2.民间性；3.中介性；4.邻里网络性 3.社区体育组织的工作范畴 制定规划；改造设施；建立组织；发动群众；开展活动； 4.社区体育组织的管理机制 组织机制。 Ａ、区级政府体育部门； Ｂ、街道办事处（镇）； Ｃ、居民（乡村）委员会 Ｄ、体育活动站5.社区体育组织的建立与管理 （一）发挥“条”，“块”两个积极性 （二）建立科学合理的管理机制 （三）制定合理的社区体育工作计划 通过生活实例和结合专业相关内 容引入教学，提高学生学习兴趣 通过北京市社区 体育服务的案例，说明社区体育组织在社区体育中的管理和作用发挥。分析社区体育组织的特点，及其相 应的管理机构，使 学生明确社区体育 管理的主体责任。 讲述法。 实例分析法。 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
社区文化工作计划 根据我公司XX年“质量提高年”的总体布署，XX年我公司的社区文化工作将紧紧围绕这一中心，加强和完善社区文化工作的组织和领导，加大文化工程和文化基础设施建设，抓好文化骨干队伍的培养与管理，拓宽渠道，利用多种有效载体，开展形式多样的文体活动，增强企业凝聚力，繁荣社区文化，丰富群众精神文化生活，使我公司的社区文化事业更上一台阶。 一、总体目标 坚持以提升企业品牌，创造良好社会效益，全面促进企业质量管理为目标，优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参与与支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动;并在企业内部深入展开文化与技术交流，不断提升员工的文化素质与专业水平，加强企业内部员工的向心力、凝聚力。通过社区文化建设健康、有序地发展，进一步促进公司的稳步发展。 二、工作任务 1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工作逐步迈向规范化、系统化、持续化的发展道路。通过制定切实可行的年度工作计划，不断充实完善公司的社区文化建设资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资
源共享。 2、加大投入，拓展社区文化阵地。根据近些年来我公司社区文化开展的情况来看，某些方面的确存在特色，且颇有收获。但因各小区的社区文化建设均未能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化建设的半封闭状态，未能及时有效的传播公司企业文化及精神。因此，建议拓展资金渠道，一方面积极争取社会的支持，开展形式灵活的文化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措基本建设资金，扩大社区文化的阵地。 3、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民根据自己的爱好组建而成。根据调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建设注入了助推器。建议对其加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军。由***公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步达到活动系列化，组织网络化，发展目标化，繁荣小区群众文化艺术。 4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，研究有效的文化载体，如： 1)建立公司企业网站; 2)制作企业ci系统; 3)制作企业宣传片;
高校体育场馆管理与运营模式 前言 高校体育活动的正常开展须有一定数量的体育场馆作保障，高校体育场馆其基本功能是为高校的体育教学服务。高校体育场馆是高校体育教学、训练和比赛的基础设施，同时也是高校的主要建筑物，往往代表一个学校的形象。随着我国综合国力的不断增强和改革开放的进一步深化，以及国家对高等教育事业投入的增加，作为高校硬件设施的体育场馆也得到了迅速发展，在这种背景下，高校体育场馆的功能也在逐渐向多元化方向演变，过去的福利性、行政性管理模式已经不能适应现代化体育场馆的管理需求。因此，一个合理健全的管理与运营模式对体育场馆管理与运营的好坏不仅关系到能否充分发挥体育场馆设施的功能、使用寿命，也关系到其社会效益和经济效益。在满足学校日常教学前提下，如何发挥高校现有体育场馆设施的优势，并让这些场馆和设施发挥出最大的社会效益和经济效益，建立一个健全的高校体育场馆管理与运营模式已成当务之急。 1 高校体育场馆服务群体的主要特征 1.1 大学生体育爱好者 大学生是高校体育场馆的主要服务对象，他们来自不同的地区，不同的社会层面，综合素质参差不齐，身心发展还处于不成熟期，他们对体育活动都很感兴趣，由于自身不够成熟、缺乏社会阅历等局限性。因此，在管理过程中，要针对学生的心理特点，采取相应的方式。大学生群体参加体育活动的程度和他们原来所处的社会环境，家庭环境，进入大学后所处群体的体育态度，所学专业等息息相关，如：农村学生和城市学生相比，参加体育活动的次数就少，项目也较单一。 1.2 教职员工体育爱好者 高校的教职员工是现代大学中一个重要的社会主体，他们大都具有较高的学历，他们的荣誉感和自尊心特强，他们和其他社会成员比更需要精神满足，由于职业的原因他们大部分人尚未具有主动参加锻炼的体育意识，他们的活动大多只限于轻便的晨练慢跑和徒手操等，他们中间参加体育场馆活动的以年轻人为主。对这部分人要逐步引导他们参加一些适度的、有趣味性的体育活动，使他们感觉到体育活动的益处和乐趣。场馆管理人员要理解、尊重和爱护他们，对他们不能言辞过激。 1.3 校外体育爱好者 每个高校都不会独立于社会而单独存在，它们必然和周边社区息息相关，高校体育场馆为他们提供了锻炼、娱乐场所，他们也给体育场馆带来了一定的收入。这部分人的数量和素质与高校所处的地理位置有密切关系。人口越密集地区，参加体育活动的人越多。周边人文环境越好，参加体育活动的人综合素质越高。此外场馆设施的好坏、收费的高低也是吸引他们参加活动的重要因素[2]。 2 高校体育场馆管理与运营现状 2.1 高校体育场馆的性质 高校体育场馆是为广大师生员工提供体育教学、训练、竞赛及运动锻炼的场所，其主要任务是增强高校师生的体质水平，提高高校运动技术水平和为建设社会主义精神文明服务。随着我国综合国力的不断增强，以及同家对高等教育事业投入的增加，作为高校硬件设施的体育场馆也得到了迅速发展，在这种背景下，高校体育场馆的功能也在逐渐向多元化方向演变，因此，过去的福利性、行政性管理模式已经不能适应现代化体育场馆的管理需求。研究在市场经济条件下采取什么样的管理机制让这些场地和设施发挥出最大的社会效益和经济效益、吸引更多的学生到课外体育活动中来，目前已成了高校体育竞争中又一突出的问题和体育教师们普遍关心的热点问题。进入21世纪，由于经济、社会的改革与发展，我国高校体育已不再是单纯的校园体育，高知识人群对体育的需求日渐增强。随着体育体制和教育体制的改革，高校也逐步参与高水平竞技体育人才的培养，学生体育协
体育场馆的物业管理 体育场馆的物业管理作者：佚名 时间：2008-8-23 浏览量： 现代体育场馆运营特点分析 现代体育场馆作为提供公众精神文化生活需要的场所,其运营都必须紧紧围绕着满足公众日益增长的精神文化生活需要而展开,从而使现代体育场馆运营具有以下特点: 一、日常商业活动频繁的运营特点 实地考察的五城市七体育场馆中,功能综合性强的物业特点均有突出表现,使现代体育场馆的日常运营相对集中在商业活动方面,如经营较为成功的上海东亚体育文化中心内的上海富豪东亚大酒店、“运动员之家”、上海市周边旅游集散市场、对外开放的羽毛球训练场、杭州黄龙体育中心内的好又多超市、恒利宾馆、富有特色的黄龙体育中心酒吧一条街、乒乓球训练场、成都体育中心的会所经营、虹口足球场的健
身馆等等,各个业主均利用体育场馆空闲时间开阔的体育馆场地大力创收经营。 二、大型赛事、活动期的运营特点 现代体育场馆在大型赛事、活动举行时,最大的运营特点是人口密度在一定时间内迅速增大,结束后又急剧减少。 ①大型赛事、活动准备工作期的运营特点:在此期间,大型赛事、活动的举办单位、参加单位、配合单位、新闻媒体的工作人员、服务人员,各类物资器材大量进场;体育场馆的各类专业设施设备全面开始启用,如:专业训练场、各类办公用房的使用准备等;足球比赛的划线、球门挂网准备,商业演出的舞台搭建、草坪盖板铺设等。 ②大型赛事、活动举行时的运营特点:大型赛事、活动的安全保卫人员、检票人员等工作人员及观众在1-3个小时内全部进场,人员迅速达到几万人,体育场馆所有机电设备、强弱电系统、配套功能用房、停车场等全面投入使用,配套的餐饮、商业网点的经营活动亦随之活跃起来。 ③大型赛事、活动结束时运营特点:大型赛事、活动一旦结
磁峰镇健身团队管理制度 第一章总则 第一条：根据北京市体育局京体群字（2008）4号《关于开展第三批北京市社区体育健身俱乐部创建工作的通知》的文件精神，以俱乐部的形式为社区内的居民创造一个和谐的社会环境和体育活动场所，特制定本章程。 第二条：本俱乐部定名为北京市丰台区卢沟桥街道长安新城社区体育健身俱乐部。 第三条：长安新城社区体育健身俱乐部，是由长安新城社区热心支持体育、热爱体育活动的单位和居民群众自愿组成的，是隶属于丰台区卢沟桥街道长安新城社区的公益性群众体育组织。 第四条：本俱乐部的宗旨，是认真贯彻党和政府的体育工作方针和政策，根据《中华人民共和国体育法》及有关规定，大力开展群众体育健身活动，促进社区居民的身体健康，为社会主义精神文明建设服务。 第五条：本俱乐部接受丰台区卢沟桥街道办事处、丰台区体育局的业务指导和监督管理。 第六条：本俱乐部住所为北京市丰台区大成南里长安新城社区。第二章会 员 第七条：本俱乐部实行会员制。第八条：本章程所称会员包括：团体会员和个人会员。 团体会员：主要是长安新城社区辖区内的企（事）业法人和社会团体。个人会员：居住在长安新城社区内的人员，本地区范围内的体育爱好者，体育专长的运动员、裁判、教练、外援等，在各协会中参加活动人员。
第九条：会员入会需提交入会申请表，经批准后，成为正式会员。第十 条：会员的权利 1、本俱乐部的选举权、被选举权和表决权； 2、优先、优惠参与本俱乐部组织的各类比赛及兴趣活动； 3、对俱乐部的各项工作进行监督和批评建议的权利； 4、对俱乐部组织的赛事，各团体有权在公平的基础上优先进行冠名赞助。 5、入会自愿，退会自由。第十一条：会员的义务 1、遵守俱乐部的章程，履行入会登记手续的义务； 2、按时缴纳会费，维护本俱乐部的合法权益； 3、关心本俱乐部的工作，参加俱乐部的各项活动。第十二条：由于各种原因要求退会的会员，需要提出申请，待审批同意后，方可退会。 第十三条：对于不履行会员义务的会员，或者有其他违反社会公益及损坏俱乐部利益的会员，俱乐部有权开出其会籍并进行追究的权利。 第三章业务范围第十四条：本俱乐部的业务范围是： 1、要广泛吸纳社区居民积极参加社区体育健身俱乐部，充分利用所依托的体育场地设施，组织社区居民开展经常性的、科学健康的、有特色的、丰富多彩的体育健身活动； 2、提高体育人口比例，增加体育骨干和社区指导员的数量； 3、定期或不定期举办体育比赛、健身培训、健康咨询等活动； 4、组织各类体育社团交流，发展同其他体育组织的友好交流与合作；
社区综合文化服务中心工作计划范本 【篇一】 一、社区概况 金芝里社区辖区面积0.71平方公里，现有居民网格33个，5032户，12368人，居民住宅楼128栋，平房64栋。社区文化工作以进一步巩固国家公共文化服务体系示范区创建成果为基本导向，以打造“福满金芝”特色社区文化为主题，以提高社区居民思想素质和文化修养为宗旨，以社区文化中心为阵地，积极开展了丰富多彩的文化活动，用文化宣传和培养特色社区的方法走出了一条符合自身特点的社区文化发展之路。 二、社区综合性文化服务中心建设情况 为了给辖区居民群众提供良好的文化活动场地，社区开辟了图书阅览室、文化活动室、棋牌室、书画室等各类功能
室6间，配备了电脑、电视、电子琴、健身器材等硬件设施22套。截止目前，社区已拥有健身小广场4个，配备相应的体育健身器材；农家书屋（含电子阅览室）1间，配备电脑8台，图书4000余册及各类报刊；多功能活动室1间，可容纳100余人开展文化活动；文化宣传科普长廊于20XX年设于18区小游园，含展板8块16面；另有书画室1间，文化活动室3间，棋牌室2个、羽毛球馆2个、篮球场3个、乒乓球室4个，安装健身器材60余件，总面积达6303平方米；社区在充分尊重居民爱好和特长的基础上组建了豫剧队、广场舞团、空竹队3支相对稳定、均在50人规模左右的文体团队和120余人的文化志愿者队伍。配备了具有国家专业资质的人员担任文化指导员，通过授课、咨询、示范、辅导等途径，不断提高社区文化活动的品味，扩大社区文化活动的覆盖面。文化软件和硬件的齐头并进为文化工作的有序开展打好坚实基础。 三、今后工作及目标规划 为进一步做好社区文化工作，在20XX年底能够高标准严要求完成社区综合性文化服务中心建设任务，金芝里社区将会在今后的工作中不断完善各项公共服务配套设施，着力健全社区文化中心各功能室，充分发挥社区和辖区单位现有资源的作用，在环境、设备、人员、队伍、开放时间、活动方面进行规范化建设，积极创新免费开放机制，为居民群众
大型体育场馆的运营管理模式 一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式 这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。
2、资本多元化的合作经营模式 这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备，管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏，管理经验缺乏等难题。合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益。收益按各自投资资本的比例分成，合作投资经营的模式营造了一种利益共享，风险共担的经营机制，有利于体育馆地经营管理水平的提高，更有利于我国的体育场馆事业发展。政府部门作为体育场馆内部企业的大股东，对该企业的重大事务具有决策权，保证了国家对大型体育场馆的政策性导向，有利于把握体育场馆的发展方向。这是一种较新的按市场机制运作的经营管理模式，国内的南京市全民健身中心是十运会配套场馆建设的重点项目，占地面积约1.4万平方米，总建筑面积约为7万平方米，总投资近2.6亿元。其中南京市财政局在三年内提供6000万元的资金，体育彩票公益金再提供6000万元的资金，剩余的资金全部采用市场机制来运作，将全民健身中心十五年的经营权转让给香港雅高公司，不仅获得建设资金7000多万元有效缓解了建设资金不足的困难，而且还带来了先进的经营理念和专业的管理团队，使之走上了现代化企业管理之路，为尽快收回建设成本和实现场馆的良好运转打下了坚实的基础。
文北小学学生暑假体育锻炼活动记录表 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
学生暑假体育锻炼致家长的一封信 尊敬的家长： 您好。 为深入贯彻落实国务院办公厅《关于进一步加强学校体育工作的若干意见》，积极推动中小学生阳光体育运动，保证中小学生每天锻炼一小时，不断提高学生体质健康水平，现就文北小学学生暑假体育锻炼有关事宜告知于您： 一、充分认识暑假体育锻炼的重要性。 暑假是中小学生体育锻炼的最佳时机，通过开展夏季体育锻炼，不仅能锻炼身体，增强体质，而且能锻炼坚强的意志品质，提高身体的抗病能力，消除大脑长期工作学习带来的疲劳，增强记忆力，提高学习效率，都具有积极的作用。各位家长要切实提高认识，合理安排学生的暑假生活，将学生每天体育锻炼一小时作为暑假生活的刚性要求，形成“我运动、我健康、我阳光、我快乐”的良好健身氛围。 二、开展丰富多彩的体育锻炼。引导学生进行各种形式的体育锻炼，凡是学生喜爱的有利于身体健康的运动项目皆可，如跑步、球类、健身操、跳绳、踢毽子、跳皮筋、呼啦圈等。鼓励引导学生在做好学生喜爱的体育锻炼的基础上，重点进行《国家学生体质健康标准》规定项目的锻炼，如：生仰卧起坐、立定跳远、坐位体前屈等项目的锻炼。要求学生按时填写暑假体育活动记录单，记录好活动内容、时间和收获，由家长签字，开学后上交学校。 三、温馨提示。 是运动难免有伤害，望各位家长制定假期学生体育活动安全工作预案，做好活动场地、设施、器材的安全检查工作，减少学生的运动伤害，避免体育活动安全责任事故的发生。 开学后,学校要组织学生进行有关项目的测试及分析。 附件：教育部《国家学生体质健康标准》抽测项目 文北小学 2018年7月6日 教育部《国家学生体质健康标准》抽测项目
2020社区文化活动个人工作计划3篇 【篇一】 在新的一年里，我们要以学习贯彻党的xx大精神为主旋律，以提升市民素质为主抓手，结合“创先争优”、“机关文化建设”、“热爱伟大祖国，建设美好家园”活动，服务大局，创新载体，扎实开展工作，20xx年我社区文体活动计划如下： 一、加强社区宣传教育工作，发挥舆论导向重要作用。 通过文艺形式，广泛开展市民公德、法制、新型生育文化等内容的宣传工作。以社区市民学校为依托，积极开展面向不同群众层面居民的社区学习教育活动，加强与辖区学校的联系，构筑社区教育网络体系，全面提高居民受教育的程度。 二、扩大社区文体活动影响面，争取各方面均有所突破。 社区坚持以人为本，不断探索文化活动的新形式、新内容，继续深化参加社区文体活动对象普及面，大力结合读书节、邻里节、学生寒暑假校外实践的机会，积极引导和提倡全社区居民开展形式多样、内容健康向上的各类文体活动。 三、组织开展高品味的文娱活动，独具特色的文体活动。 充分利用社区文化资源，拓宽活动领域，经常组织开展高品味的节庆文化、广场文化和家庭文化为重点内容的文娱活动。经常开展强身健体、寓教于乐、独具特色的文体活动。 四、开展文体活动培训活动，发展壮大社区文体队伍。 举办培训班，邀请老师来社区上课，以丰富居民的文化生活，调动居民参与社区文化活动的积极性，给社区文化增添新的活力。搜集挖掘社区和共建单位文化人才资源，并整理入库，通过整理出的各具特长、有才艺的人员名单，继续保持扩大原有文体队伍。 开展社区文体工作是一条艰苦而又漫长的道路，需要我们不断地创新、不断地学习，不断提高自身素质，总结以往的工作成功经验，弥补存在的不足，使社区文体工作走向一个新的起点共同努力奋斗! 以下是我社区20xx年具体的活动计划： 三月份：三八妇女节健身活动，在社区开展羽毛球活动，购买一些小礼品在园区里送给女同志。 四月份：举办“暖春踏青”活动，组织业望江公园参观游览，让业主们身临其境感受一下春天的气息和生活的美好。 六月份：举办“庆六一快乐天使”活动，联系并借助外界资源，举办一场文艺汇演活动，大量征集小业主的节目。 七月份：根据社区以已成立的心连文艺团，组织一些有文艺才能并热心的人，在社区活动室开展老年人的文化活动，如舞蹈和歌唱活动，丰富社区老年人生活。 九月份：重阳节举行“九九重阳节,浓浓敬老情”活动，在社区以茶话会的形式，教师节由物业公司的领导给小区的教师送鲜花，以示敬意和祝福。 十二月份：开展社区“健康讲座”活动，生活常识、健康常识、基本的法律常识。在办好社区文化活动的同时，不断加强社区文化体育建设，争取将社区文化活动做好做大。 【篇二】 为了认真贯彻与落实“阳光体育运动”的有关精神，进一步加强我校的体育发展，切实提高学生的身体素质，促进学生的全面发展，真正让学生每天锻炼一
摘要：高校体育场馆是为高校教职员工提供体育教学、训练、竞赛及运动锻炼的场所，而高校体育场馆的运营和管理是一项复杂的系统工程。本文首先分析了高校体育场馆运营及管理中存在的不足，并针对不足提出相应的运营与管理策略，从而提高了高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。 关键词：高校；体育场馆；运营管理 0 引言 高校是培养社会建设人才的基地，其本质是为整个社会需求为基础、为社会服务。因此，高校本身的内部各种资源同样是为社会服务。高校体育场馆是指国家投资或学校筹资兴建、学校管理的体育场馆，主要用于教学、运动训练、运动竞赛以及开展群众性体育活动。通过十多年的改革和探索，高校体育场馆已经开始由功能的单一化向多元化转变，从无偿服务向有偿服务转变等，有些场馆已经开始实现经济效益。但是，高校体育场馆运营及管理也面临着许多问题[1]。本文首先分析了我国高校体育场馆运营及管理的现状，深入探究了高校体育场馆资源运营、管理与开发情况，最终形成更完善高校体育场馆资源运营与管理策略。 1 当前高校体育场馆运营管理情况分析 （1）场馆功能单一 现有高校体育场馆大多是按照体育教学、训练与竞赛的要求修建的，在设计建造时，主要是从教学、训练、竞赛的要求考虑，功能单一，规模小、标准不高，附属建筑面小，因而承接大型运动会或比赛的能力较低，由于建在校园内对外开放率低，并受一些规章制度的限制，导致使用率低。因此，高校体育场馆大多设施简陋，缺乏配套服务设施，功能单一，实行经营型管理，其自我发展与生存能力较差。 （2）场馆的利用率低 我国高校的体育场馆大部分以教学和训练为主，受一些规章制度的限制，在对外开以及承接大型运动会或比赛方面应用较少。笔者对长春市的14个大型高校体育馆进行了调查，数据表明，高校体育场馆的场地以及体育设施平均使用率只有43.55%；而在开放方面，对学生的开放时间只有约6小时，远远未能发挥其应用作用。高校体育场馆的管理理念相对落后，经验不足，运营模式不科学，这些都造成了高校体育场馆的相对封闭，很难吸引社会上的体育消费者。 （3）场馆的内部资源浪费严重 根据正常的教学、训练需要，大部分的高校体育场馆都会建造成个具有高大空间的场所，为了给广大的师生创造舒适的运动环境，就必须要具备合适的温度、湿度以及照明。这样，平时的照明和夏天使用的空调。因此，都会消耗很大的能源。笔者经过调查发现，很多体育馆在人员离开后，空调仍然处于运转或待机状态，照明设备也没能及时关闭，甚至很少有人把相应的电源插座断开，这样一年下来，造成了大量的电量损耗，目前场馆的管理者并未发现这一点。大部分值班员在离开场馆后没有养成断电的习惯，造成了大量的浪费。 2 高校体育场馆经营及管理的对策 （1）建立科学、系统的管理队伍 ①更新管理观念。在经营管理过程中，始终坚持以人为本。正确处理学生需求和社会需求两大矛盾。同时，以保障学生的需求为主，以社会服务为辅，积极协调教学、训练和竞赛与服务社会之间的关系。 ②努力提高管理者的综合素质。高校体育场馆应该由爱体育、懂体育、会体育的人员来担任，让体育部的教师专门组织培训各种类型的训练班，全面提高管理人员的能力素质。 （2）合理设计体育场馆 所谓合理设计高校体育场馆，就是要对高校体育场馆的功能性进行系统规划。合理设计
2020年度社区文体活动工作计划导读：本文是关于2020年度社区文体活动工作计划，希望能帮助到您！ 三月份：三八妇女节健身活动，在社区开展羽毛球活动，购买一些小礼品在园区里送给女同志。 四月份：举办“暖春踏青”活动，组织业望江公园参观游览，让业主们身临其境感受一下春天的气息和生活的美好。 六月份：举办“庆六一快乐天使”活动，联系并借助外界资源，举办一场文艺汇演活动，大量征集小业主的节目。 七月份：根据社区以已成立的心连文艺团，组织一些有文艺才能并热心的人，在社区活动室开展老年人的文化活动，如舞蹈和歌唱活动，丰富社区老年人生活。 九月份：重阳节举行“九九重阳节,浓浓敬老情”活动，在社区以茶话会的形式，教师节由物业公司的领导给小区的教师送鲜花，以示敬意和祝福。 十二月份：开展社区“健康讲座”活动，生活常识、健康常识、基本的法律常识。在办好社区文化活动的同时，不断加强社区文化体育建设，争取将社区文化活动做好做大。 20xx年度社区文体活动工作计划(三) xx社区在20XX年中，主抓各支文艺宣传队伍不放松，主抓提升居民精神文明水平不放松，还将： (一)、大力发掘社会资源 继续与辖区单位对接，是社区辖区内所有机关、企事业单位、校园、
行业场所等非经营性文化、体育活动场所资源全部面向社区居民开放，实现社区文化资源共建共享。同时，鼓励经营性文化单位积极参与文化资源共享工作。可根据自愿、共享、共赢的原则，对社区居民给予价格优惠、定时免费等服务。 (二)、加强社区文化人才队伍建设，增强后备力量 要建立社区文化人才储备，吸收社区辖区单位内的文艺爱好者，壮大队伍;要积极推行志愿者招募活动，与辖区机关、企事业单位、校园、社会团体建立友好社区文化志愿者联系，以自愿、义务的方式服务社区文化活动;要吸收部分专业人才进驻社区，重视抓好专业和业余两支社区文化工作者队伍,做到力量互补。 (三)、建立行之有效的激励机制 对社区文化队伍在外出参与的文化活动大赛中获奖的，社区应给予适当的物质奖励，以充分调动文化队伍的积极性及参与意识，培养他们的归属感。 (四)、社区文化活动开展要形成品牌 在社区文化活动中，要树立精品意识，因地制宜，创办特色活动项目，要有连续性，要长期坚持，有规律地开展活动，而且要不断地宣传和普及这种活动形式，使更多的人关心、支持这种活动，从而达到在普及的基础上提高的效果。要在策划活动时，考虑活动的成效，既有竞技性又有娱乐性。
2011年09月 管控体系的设计应考虑两方面因素。整合平台的选择一个重要的问题，在明确企业组织结构整合目标的情况下，即对其他的公司或业务进行整合要选择一家公司为平台。通常有两个主要的标准：首先是基于能力，为提升整体的盈利能力，以更具有经营能力的企业为平台进行整合。其次基于资源，为充分发挥上市公司的融资功能，以上市公司为平台进行整合；被并购企业的组织制度的优劣决定着企业组织制度如何进行整合。轻易改变企业的组织制度，会产生不必要的制度风险，产生不良的连锁反应，如果原有企业的组织制度运行良好，则制度可以继续保持不变。依托一定的制度来完成企业的经营决策和运作，对存在明显缺陷组织制度的企业在实施并购后，组织制度的再造就显得特别重要。如果整合过程较长，逐渐过渡的方式可能会导致各类负面情况的产生。 4、财务整合是否到位 财务是控制被并购企业的重要手段，具有信息功能，也是购方获取被并购方信息的重要途径。企业并购后，在财务制度上并购双方应互相连通，但在很多情况下财务目标也是不一致的，因此必须予以整合。并购各方为了在资金管理和使用上协调一致，应保证并购各方在财务上的稳定性。但一般来说，并购双方的会计核算体系、财务目标、考核体系和财务制度等并不相同，需要对并购双方在会计核算体系、财务管理制度体系、财务管理目标导向应当进行财务整合，以保证在金融市场和产品市场上的形象。财务整合的复杂程度已远远超过财务报表的合并。 企业并购完成后因为每个企业在财务资源、财务管理方式和财务制度上可能存在着差异，使得企业在财务管理上会遇到一些问题，主要表现为两点：首先是并购完成后特别是对那些被隐瞒的财务信息的财务审查问题，要及时发现并给予恰当处理。其次是合并后的财务报表问题。并购前，并购双方都是独立编制财务会计报表。而并购后并购双方之前的独立财务会计报表需要进行编制合并财务会计报表。当企业向外界融资时，财务情况的透明情况会直接影响到企业的财务管理和企业的发展。 5、企业文化的融合 并购后并购双方的文化碰撞会给企业在并购整合工作中带来很多问题，管理大师德鲁克早就指出，要想通过并购来成功地开展多元化经营，与所有成功的多元化经营一样，必须要有“共同文化”或者具有“文化上的姻缘”。要能妥善处理这些问题才能来避免并购的失败。 作者单位：河南省新郑煤电有限公司参考文献： [1]凌立波.企业并购的财务整合研究[D].天津财经学院.2004. [2]张国杰.国有企业并购中的财务问题研究[D].广东工业大学.2005. [3]刘丽华.企业并购类型与效应分析[J].财经科学.2001.(S1). 高校大型体育场馆经营管理模式探析 文/王永伟 摘 要：本文通过高校大型体育场馆的经营管理现状的调查研究，总结出高校大型体育场馆的管理的特殊性和具体的管理经营模式，分别为学校行政部门治理模式、承包经营管理模式和公司化经营管理模式，并对这三种经营管理模式进行论述。对高校大型体育场馆今后在市场竞争集中提出建议，以便更加适应市场竞争。 关键词：高校；大型体育场馆；经营管理 中图分类号：G818.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）09-0096-02 前言：随着人民物质文化水平的提高，人们对健康越来越重视，对参加体育锻炼的需求日益增加，特别是2008年奥运会中国取得辉煌成绩以来，更加刺激了人们对体育健身的消费，而体育场馆是我国体育事业发展的重要基础物质保障。但是相对于庞大的人口数量，我国体育场馆资源严重短缺，在这种形式下，高校体育场馆都积极应对社会需求，陆续对社会开放，实行了有偿服务。但是随着这些年高校场馆对外开放的深入，逐步参与到了社会市场竞争中去，由于学校现的性质和传统观念的束缚，极大地限制了高校大型体育场馆资源的开发和利用，本文将针对市场环境下，探析高校大型体育场馆的经营管理模式，以期为最大化高校大型体育场馆的利用效率。 一、高校大型体育场馆经营管理的特点 高校大型体育场馆的经营管理的特点主要是高等教育的性质所决定的。我国的高等教育制度既为在其校园内的大型体育场馆的经营管理提供了优势条件，但同时也为限制了其市场化的发展。 高校体育场馆资源隶属于高校体育产业之中，于平把高校体育产业特征归纳为三点：福利性体育、业余经营性、消费对象相对稳定性。总结了高等教育范畴内高校体育场地设施的普遍特征。所以高校大型体育场馆在建设之初其主要目的就是为了满足在校学生的体育活动，这也是高校体育场馆在经营管理时所必需遵循的原则。这就决定其在经营管理上具有一定的特殊性，主要表现在开放时间、开放频率等。 高校在对大型体育场馆的经营管理赋予了特定的优势。主要表现在两方面。一是我国高校体育系统拥有一支数量较大、水平较高的教师，在科研、教学训练、体育管理等方面时刻走在社会的前沿，他们掌握着先进的信息、对未来的发展趋势都较为敏感；二是高校的环境为体育产业的发展提供了政策和资金的保障。尤其是《体育法》明确强调“学校必须按照标准配备场地和器材、并且不能挪为他用”。 二、高校大型体育场馆经营管理模式 1、学校行政部门治理模式 学校的大型体育场馆是由国家通过教育专项经费投资兴建、学校统一管理，场馆的使用和服务是以学生参加体育课和体育课 经管空间 96 2011.09
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我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势 作者：张宏， ZHANG Hong 作者单位：广州体育学院休闲体育与管理系,广州,510500 刊名： 西安体育学院学报 英文刊名：JOURNAL OF XI'AN INSTITUTE OF PHYSICAL EDUCATION 年，卷(期)：2009,26(4) 被引用次数：4次 参考文献(7条) 1.杨远波体育场馆经营管理 2006 2.余惠清;张宏浅析大型体育场馆经营与管理[期刊论文]-广州体育学院学报 2002(03) 3.郭惠平公共体育场馆经营承包责任制的局限与突破[期刊论文]-天津体育学院学报 2006(05) 4.伯尼·帕克豪斯体育管理学--基础与应用 2003 5.赵钢;雷厉体育场馆经营管理概论 2007 6.胡庆山论我国综合性大型体育场馆发展的体制性障碍问题[期刊论文]-上海体育学院学报 2006(02) 7.陈融体育设施与管理 2004 本文读者也读过(10条) 1.季跃龙.李建英.JI Yuelong.LI Jianying我国公共体育场馆开发利用探析[期刊论文]-体育与科学2009,30(5) 2.陆亨伯.谢萍萍.郑栋.LU Heng-bo.XIE Ping-ping.ZHENG Dong我国公共体育场馆民营化经营模式的选择——基于典型体育场馆的分析[期刊论文]-北京体育大学学报2008,31(1) 3.刘晶.陈元欣.LIU Jing.CHENG Yuan-xin高校体育场馆供给现状、特点及其发展趋势[期刊论文]-武汉体育学院学报2010,44(10) 4.胡斌.马英.吕元.武秀军对我国体育场馆复合化使用现状的考察与反思[期刊论文]-哈尔滨工业大学学报2004,36(9) 5.杨金田.靖桥.袁国良.YANG Jin-tian.JING Qiao.YUAN Guo-liang河北省大型体育场馆经营的体制性障碍与改革路径[期刊论文]-河北学刊2009(1) 6.黄桥贤.杨效勇.陈流.陈莉萍.HUANG Qiao-xian.YANG Xiao-yong.CHEN Liu.CHEN Li-ping广州大学城体育场馆有偿开放的现状与对策[期刊论文]-体育学刊2010,17(7) 7.于洋关于公共体育场馆经营管理的探讨[期刊论文]-商业时代2008(29) 8.陈林会.覃文林.Chen Lin-hui.Tan Wen-lin学校体育场馆向社会开放的有效运行机制研究[期刊论文]-成都体育学院学报2009,35(3) 9.刘学谦.冯云辉.LIU Xue-qian.FENG Yun-hui广州大学城高校体育场馆经营管理模式[期刊论文]-体育学刊2010,17(7) 10.袁绍辉我国公共体育场馆经营管理模式探析[期刊论文]-商场现代化2008(23) 引证文献(5条) 1.申锐.吴应广对商业健身俱乐部市场管理模式与信息资源平台的构建[期刊论文]-搏击：武术科学 2011(6) 2.罗辉辉.唐艺大型体育场馆融资模式研究[期刊论文]-佳木斯教育学院学报 2011(3) 3.杨学贵关于我国西部偏远地区中小型体育场馆合理运营的对策研究——以宁南山区为例[期刊论文]-甘肃联合大学学报（自然科学版） 2011(2) 4.刘书勇.陶成.高俊近3届世界大冬会体育场馆建设与赛后利用比较研究[期刊论文]-上海体育学院学报 2011(4) 5.王子朴.梁蓓.陈元欣梳理与借鉴:奥运场馆投融资模式研究[期刊论文]-西安体育学院学报 2012(4)