内部审计
时间：2010年09月12日地点：深圳
地点：深圳?南山科技园武汉大学产学研大楼B201
【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）
【收费标准】￥ /人（包括学费、讲义费、资料费等）
【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控（内审）负责人；
金融机构和非金融机构信贷审核员和投资项目管理人员；
注册会计师、注册资产评估帅、注册税务师、律师等相关专业人员
【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）
【课程收益】
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
3、建立起活晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
4、强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
【课程模块】
一、内部审计的基本概念
（一）内部审计的概念
（二）内部审计的发展阶段
（三）内部审计的角色
二、内部审计与外部审计共同涉及的专业问题
1）审计通知书与审计业务约定书2 ）审计计划
3）重要性与审计风险
4）内外部审计的评价、协调与专家的使用
5）审计抽样 6 ）审计证据
7）审计工作底稿8 ）审计报告
9）审计质量控制
三、内部审计具体准则讲解
I）内部控制审计2 ）舞弊的预防检查与报告
3）后续审计4 ）内部审计督导
5）结果沟通6 ）遵循性审计
7）分析性复核8 ）风险管理审计
9）人际关系10 ）内部审计的控制自我评估法
II）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系
12）内部审计机构的管理13）经济性审计
14）效果性审计15 ）效率性审计
四、内部审计实施中需要关注的几个问题
1）符合性测试与实质性测试
2）重要性、审计风险与审计抽样
3）不同类型审计的特殊考虑
【讲师介绍】曾老师
曾老师，7工西财经职业技术学院客座教授、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、企业家赢利型财务管理推广第一人。
先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50
强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一
套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款
控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性
控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体
提升50恕上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业：
世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿乾、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宁、宵岛康博……等上白家企业
【学员心声】
完全解决了我当初参加此次培训的问题，开阔了眼界，增长了知识。
——某电力公司张女士
通过此次学习，受益匪浅，非常受用，特别是在实际工作中具有指导意义，希望有机会
再次参加类似的培训。
——深圳某证券公司温女士
上了一堂非常生动的专业课程，受益很多，对我今后的工作有很大的帮助。第「次上华扬的课程，感觉很好，期待下次再参与华扬的培训。谢谢！
——深圳某科技有限公司王女士
“企业内部审计”报名回执表
我单位共―人报名参加10月23-24日深圳“企业内部审计”报名传真: 单位名称：_____________________________________________________
联系人：联系电话：手机：
E-mail: 传真：
参会代表:移动电话:职务:
参会代表：________ ________ 移动电话：_________ __________ 职务
参会代表：________ ________ 移动电话：_________ __________ 职务
参会代表：________ ________ 移动电话：_________ __________ 职务
参会代表：________ ________ 移动电话：_________ __________ 职务
付款方式：口现金口支票口转帐（请选择打“ /'）
备注：
1. 请您把报名回执填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认
2. 本课程可根据企业需要组织内训。
成本分析与控制
时间：2010年10月23-24日地点：深圳
地点：深圳?南山科技园武汉大学产学研大楼B201
【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）
【收费标准】￥人（包括学费、讲义费、资料费等）
【授课对象】企业董事长、总经理，副总，CEO各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、
成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）
【课程收益】
学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、
资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括
七大浪费等在内的管理不善成本；
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）;
学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。
【课程背景】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝
对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者活楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关
键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
【课程模块】
概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费