目录
第一章工程概况和编制依据 (3)
一、对工程整体的深刻认识 (3)
二、工程概况 (4)
三、编制依据 (5)
三、编制说明 (5)
第二章施工总平面布置规划 (6)
一、布置原则及条件 (6)
二、施工场地规划 (6)
三、施工交通布置 (6)
四、施工辅助设施布置 (7)
五、施工总平面布置 (9)
第三章项目经理部组成人员分配方案及管理制度 (10)
一、项目部组成及建立 (10)
二、项目经理部及主要管理人员岗位职责 (13)
三、充分发挥总承包作用 (17)
四、为各专业承包单位提供优质高效的服务 (17)
五、对各专业承包单位的组织、管理、协调和控制 (18)
六、资金控制 (20)
第四章工作组织方案 (21)
一、施工准备 (21)
二、资源需要 (22)
三、施工段划分 (22)
四、施工准备情况 (23)
五、工期安排和各阶段进度的保证措施 (24)
六、主要分部分项工程的施工技术措施 (26)
第五章质量管理体系与措施 (34)
一、质量标准 (34)
二、质量管理措施 (36)
三、质量自检措施及质量控制原则和方案 (38)
四、质量保证措施 (40)
五、落实质量保证措施 (49)
第六章安全管理体系与措施 (51)
一、安全目标 (51)
二、安全生产保证体系 (51)
三、安全管理组织机构 (55)
四、安全生产保证措施 (61)
五、安全检查制度 (83)
六、安全预防措施 (84)
第七章环境保护管理体系与措施 (88)
一、施工期环境保护措施 (88)
二、文明施工保证体系 (89)
三、文明施工保证措施 (90)
四、文明施工及环境保护保证体系 (94)
第八章确保工期的技术组织措施 (107)
一、工期目标 (107)
二、确保工期的技术组织措施 (107)
三、施工进度时间安排 (111)
四、施工进度指标 (111)
第九章主要施工机具及劳动力配置计划 (112)
一、工程拟投主要施工机械设备、仪器配备计划 (112)
二、技术、管理人员及劳动力配备计划 (113)
三、专业施工配合 (116)
第十章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (119)
一、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。 (119)
二、雨季施工措施 (119)
附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 (122)
附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (125)
第一章工程概况和编制依据
一、对工程整体的深刻认识
1、对工程关键点进行分析、研究和论证
在接到招标文件后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对工程招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。
2、抓紧项目经理部的组建和各项施工准备
由于工程量大，工期相对较短，故各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，中标后将立即组建项目经理部，我公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过众多的施工项目，具有丰富的施工管理经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理水平，该项目部是本公司最为优秀的项目管理班子之一。
我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。
3、进一步落实外部环境和条件
为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，我公司进一步落实了安全、消防、环保、环卫、文明施工、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，为迅速进场施工，创造了良好外部环境和条件。
另外我公司在以往同类工程中积累了大量的工程施工经验，熟悉市政与工程建设有关的法律、法规要求和规定；熟悉安全、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求，熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，我公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利进展。
4、本技术标的相关说明
编制本技术标的依据主要是招标文件以及我方对现场勘察情况。
总之，我公司会积极、主动、高效的为招标人服务，处理好与招标人、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
二、工程概况
1、项目名称
本工程为大唐不夜城区域市政道路及设施维护保养项目。
2、工程内容
工程内容为修复人行道石材、铣刨、外运并恢复沥青面层、更换球墨收水井框箅、更换盲道砖、更换可调式球磨铸铁检查井框盖、更换水泥弧形道牙、更换芝麻灰石材树坑石、管道疏通、制作、安装整套保洁工具柜、更换果皮箱不锈钢烟灰缸、更换成品铁质果皮箱门子、安装整套果皮箱、更换座椅底部、花池边石材、安装条形塑木座椅带靠背（铝合金底座）、护栏刷漆、街道路灯拆除、电缆铺设、路灯更换安装及拆除等项目。
3、工程地点
工程实施地点：西安市大唐不夜城区域。
4、计划工期
工期计划：自合同签订之日起365日历天
5、质量标准
质量标准：符合国家GB50300-2013各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级。
依据设计文件的要求，本招标工程项目中建筑工程部分材料、设备、施工须达到所涉及到的现行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2011年版）以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
三、编制依据
1、现行国家和地方市政道路施工规范、规程和标准；
2、招标方提供的招标文件及相关图纸、资料；
3、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。
4、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
5、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
三、编制说明
1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。
5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工组织设计和生态环境保护措施，以及严防振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
7、尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少的施工用地。
8、优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。
9、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。
第二章施工总平面布置规划
一、布置原则及条件
1、布置原则
（1）在招标文件规定、经业主指定和批准的场地范围内布置本合同工程所需的临建设施。
（2）在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，布局整齐美观，并能经济运行。
（3）充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯及能源供应等施工条件。
（4）按国家有关规定和招标文件要求，所有的生产设施和辅助企业布置均满足安全生产、文明施工的要求。
（5）各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保及消防设施，减少和避免施工对周边环境和公众利益的损害。
（6）充分考虑本合同工程项目间及与其它合同间的关系，尊重当地群众的风俗习惯。
（7）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。
2、布置条件
（1）利用招标文件所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置；
（2）布置时，充分考虑利用当地的加工、物资供应、修配及劳务、运力等有利条件，充分考虑本公司在周边境内的可利用资源；
（3）严格执行国家有关规程、规范；
（4）充分利用本公司以往及在建类似工程的经验、装备水平、科研及工法成果等。
二、施工场地规划
在施工现场附近征用临时场地进行临建布置。包括生活办公区、综合加工厂、机械设备停放保养厂、砂浆拌合场等。
三、施工交通布置
1、对外交通
对外交通为市政道路交通。利用现场已建成的位于本道路起点的道路及原市政道路，对
外交通便利。
2、场内交通
根据本标现场情况，规划临时施工道路，以方便混凝土、钢筋、模板等材料运输，具体施工道路图见施工平面布置图。
3、道路的维护管理
在施工期间，拟将派出专人，配置专用设备负责管理、维修和养护本标施工道路，将做好路基和路面的排水设施，进行路面的洒水除尘、维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。
4、开挖渣料运输
根据渣场总体规划，本标段开挖料将运往业主指定渣场。主要出渣运输线路为：施工开挖现场→其他市政道路→渣场；
5、混凝土拌合料运输
本工程所需混凝土为商品混凝土、沥青混凝土。运输线路为：
商品混凝土厂、沥青混凝土厂→市政道路→混凝土浇筑现场及沥青混凝土现场摊铺。
四、施工辅助设施布置
1、施工供水系统
根据招标文件规定，本标生产及生活用水均取用市政自来水。本标段施工用水主要为混凝土浇筑现场供水、综合加工厂、道路及土料保湿用水。
本工程施工期间，计划配备一辆洒水车，作为工地施工用水工具，同时洒水降尘、养生。2、施工供电与照明系统
（1）用电负荷及用电量
本标段施工用电主要为生活办公区生活用电、施工辅助企业等的用电、施工照明等。
根据施工总布置及工期安排分析用电负荷分布情况，施工生产用电高峰期计算负荷约为110kw。
（2）供电电源
生活生产用电由市政电网接入，现场用电另外配备移动式120KW发电机1台。
（3）供电设施布置
根据现场施工生产及办公生活等用电需求，进行供电点布置，对变压器的安装场地进行平整后用砖砌筑基础平台，在基础平台上安装变压器。
为了防止变压器损坏，对所有的变压器增设网罩式防护栏。
（4）施工照明
为保证夜间施工部位的安全和照明度，施工照明严格按照国家有关规定执行，各部位的照明度满足招标文件规定的照明度要求。
各施工场地的施工照明、办公生活区和各辅企加工厂的室内外照明及附近道路照明电源，从附近配电箱引接专用的照明电源线供电。照明供电电压为220V。照明配电箱选用XXM型带漏电保护功能的产品。
①电力管沟主体施工的照明采用220V、1KW金卤灯，在施工部位附近组立10m电杆，在电杆上集中安装2～4套金卤灯，作为该施工面的整体照明，电源由变压器架设BLX-4×35低压线路至用电处。施工点的局部加强照明采用220V、1kW金卤灯或220V、65W节能灯，电源线采用VV22-3×10+1×6低压电缆。
②办公生活营地、施工辅助企业的照明采用BLX-4×35低压架空线路，组立10m电杆，在电杆上安装220V、1kw金卤灯，局部加强照明采用220V、65w节能灯作为该区域照明，照明电源取自就近变压器。
（5）防雷接地
防雷接地按国家（或有关部门）的现行标准、规程、规范执行。防雷接地施工工艺按《电气装置安装工程接地装置及施工验收规范》执行。所有架空线路和高压用电设备均装设新型的HY5wS阀型避雷器，防雷电波侵入用电设备。
各变电所及各加工厂均埋设接地网，在接地网的敷设中，注入高效降阻剂，使接地电阻达到规范要求。变压器中性点及外壳、低压配电屏外壳、各用电设备外壳等均可靠接地。充分利用构架混凝土接地体、钢构架、电气设备外壳均得主接地网相连。
接地系统采用L50 x 50×5，长2.5m角钢作为垂直接地体：用一50×5扁钢作为水平接地体，保证其工频接地电阻≤4欧。
3、施工通信系统
本标段为道路市政工程施工，具有施工区域分散的特点，施工通信采用有线和无线、固
定和移动相结合的方式。
中国移动、中国联通和中国电信已在施工区建成通讯系统，目前已具备移动通讯条件。中标后将办理开户等相关手续、承担相关费用。初期拟安装固话2部。
为满足较小的施工作业面及流动作业的通信需要，在有线电话的基础上另配置10对手持式无线对讲机及10部手机组成无线通信网。
4、仓库
综合仓库以集中储存保管本合同工程统一调配使用的物资。包括仓库库房、钢管棚、物资堆放场、办公室及门卫室等。沿施工作业线搭设库房作为工地试验室、材料堆放区及机械停放区。临时房屋采用租赁和自建相结合的方式，修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。搭设布置均以文明工地和公司创建文明工地规范的有关标准为要求。
5、渣场规划
建筑垃圾及生活垃圾、费弃油料等运至业主及监理指定位置。
6、污水池规划
根据招标文件，在拌和系统旁设污水池，收集施工废水，分沉淀池与清水池；油库旁设专用污水池，并安装油水分离装置，废油进行集中处理
五、施工总平面布置
施工平面布置随工程进展不断调整。项目部临时设施采用集装箱，根据施工进展随时调整，生产用临时设施、材料堆放、机械放置均会根据交通疏解分阶段进行调整，动态控制。施工总平面由项目部统一规划，统一布置、统一管理。
临时设施建设根据本合同工程的实际需要规模和按建施企业常规建设。工地出入口显著位置应悬挂工程概况牌、环保监督牌等相关牌匾，大门及门头的设置要凸显项目名称、施工单位的企业名称及形象标志；主进出口大门牢固、美观，周围应进行硬化处理，并保持整洁主进出口大门附近设置洗车台，沉淀池的设施，杜绝车辆带泥上路；临街施工围挡需设置夜间警示灯，围挡底座涂刷警示反光漆；渣土拉运要符合城市管理的有关规定。
第三章项目经理部组成人员分配方案及管理制度
一、项目部组成及建立
1、项目部机构的启动
（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
（3）通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
2、项目经理部组成
（1）项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门（2）项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。
3、项目部高效运作保障措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的
资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（6）选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（1）我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由壹级项目经理亲自挂帅，高级工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
（2）同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、基本文件要求和企业批准的
“项目管理规划大纲”
项目经理部的管理任务和组
织形式 项目特点、规模以及企
业管理水平和人员素
质等综合因素
项目经理部的结构层次 项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用
职能部门与工作岗位 命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性
适应企业已有
的管理模式 管理人员、岗位职责 沟通途径和指令渠道
项目管理目标
分解、细化
岗位
人员 管理制度 责任具体
权力到位
利益明确
目标责任考核和
奖惩制度 保证项目经理部的运行有章可循
安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
5、项目组织机构图
二、项目经理部及主要管理人员岗位职责
1、项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
（3）根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。
（4）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、项目副经理
（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
3、项目技术负责人
（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面
工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）协助项目经理抓好文明施工，达到工程验收一次合格。
4、项目安全负责人
（1）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。
（2）配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档。
（3）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。
（4）负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。
（5）负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。
（6）及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。
（7）安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。
（8）组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。
（9）协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。
（10）负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。
（11）施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。
5、材料员
（1）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
（2）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
（3）熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
（4）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
（5）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
（6）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
（7）负责按规定及时采购发放劳保用品。
（8）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
（9）上级分配的其他工作。
6、资料员
（1）负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作
（2）负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；
（3）协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；
（4）负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；
（5）负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；
（6）负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；
（7）负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；
（8）负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；
（9）负责部门会议纪录、整理；
（10）负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；
（11）对公司及项目相关的信息进行保密。
（12）按时完成上级领导交办的其它任务；
7、试验员
（1）项目部试验员应按照国家、省、市所颁布的有关规程、规范、规则中规定的方法取样。
（2）熟悉本项目部所承建工程所需材料的品种、规格、型号及技术要求。
（3）必须具有责任心，并能保证所取试样的真实性和代表性。
（4）及时、准确的按规定要求送样。保证试样在送达过程中的安全。
（5）搞好现场的养护、维护。保存的试样应按规定要求，保证试样达到所需条件。
（6）负责项目部所有试验、检验仪器、设备、量器具的使用维护、保养。依照规定按时送交检定。
8、施工员
（1）参与图纸会审及各类技术交底，负责对分部、分项工程作业班组的技术交底等专业技术质量活动，清楚施工要点及主要技术质量要求，熟悉本工程执行的技术质量标准；
（2）严格按图纸施工是施工员的基本职责；必须变更设计的，须提出变更设计方案，填制设计变更单，提交预算员办理审批手续后方可按变更设计施工。施工员应掌握工程的主要施工工艺，监督操作手和工人严格按操作规程和标准施工。新技术、新工艺、新材料和新设备的采用须经过批准及有效地监控；
（3）施工员应有强烈的质量意识和安全生产责任心。必须按检评标准做好工序施工质量的自检、自控，在质检员的参与下及时作好工序交接的复检签证和隐蔽工程的报验。及时制止违章操作，排除事故苗头；
（4）了解工程预算及工程年、季、月、周进度计划，以便对工程成本和施工安排作出细部控制；
（5）按照进度计划编制相应试验计划，经项目经理（副）批准后提交（试验员）予以实施，以满足施工进度的要求。施工员有权拒绝使用不合要求的原材料或半成品；
（6）施工员应每天按当日的天气、进度（人、机、料、法、环）质量、安全等情况按照填写规范如实准确作好施工日志；
（7）完成领导交办的其它工作
三、充分发挥总承包作用
1、强调总包管理的综合组织、协调和控制能力，认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。
2、在整个施工过程中，我司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：
（1）图纸深化设计和加工、施工详图设计。
（2）项目技术管理协调能力。
（3）工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。
（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
四、为各专业承包单位提供优质高效的服务
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包单位提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
1、提供现场已有的的脚手架、操作平台。
2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道为共同使用，并提供施工场地。
4、提供现场场地和楼层内为各专业承包单位建造临时办公场地及库房。
5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。
6、在施工现场提供足够的水源。
7、清除现场指定位置的垃圾并运出场外。
8、提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包单位自行负责）。各协作单位要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
五、对各专业承包单位的组织、管理、协调和控制
项目管理的核心环节是对现场各协作单位的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包单位的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包单位的综合能力和素质，制定完备有效的协作管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制协作单位，又要帮助协助好协作单位，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：
1、对各专业承包单位的服务与支持
我公司会十分珍惜本次作为总承包方的机会，在对各专业承包单位进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包单位及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包单位相互之间衔接紧密，工程进展顺利。
2、现场资源和机械设备的协调
根据各专业承包单位的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
3、对质量的管理和控制
（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包单位建立起完善的各专业承包单位的质量计划和质量保证体系，将各专业承包单位纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。
（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。
（5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。
（6）最大限度地协调好各专业承包单位的立体交叉作业和正确的工序衔接。
（7）严格检验程序和检验、报验、试验工作。
（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包单位一道做好成品保护工作。
4、对工期计划管理和控制
（1）要求各专业承包单位根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划，月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。
（2）各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
（3）周计划包含施工生产进度计划，劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
5、对专业承包单位深化设计和详图设计的协调和管理
（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
（2）协调各专业承包单位与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的
一切问题。
（3）协调好不同专业承包单位在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理
（1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包单位的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。
（2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包单位，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。
（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
六、资金控制
1、本工程资金必须专款专用，用于本工程，不得抽调资金。
2、工程款按劳务分包合同要求支付，总包方决不拖欠。