《率土之滨》任务系统
在《率土之滨》中，任务系统怎么玩?任务系统如何操作？置身万人同图国战的开放大世界，领地与资源的纷争越演越烈，如何才能在乱世当中快速发展呢?任务系统的相关指引，可以帮助玩家更快地找到发展方向。
任务指引
1)在主界面左上角点击“任务”，可查看当前任务和战略目标指引。”当前任务”在游戏前期较多，一般是指引玩家升级城建科技等，完成“当前任务”可获得资源奖励。“战略目标任务”一般是占有更高级的领地或更多数量的地块，完成“战略目标任务”可获得玉符以及大量资源奖励。
任务完成
2)玩家完成任务后可在任务界面领取相应奖励。玩家只要完成任务中的要求，系统即会在任务系统中提示任务完成，可以领取奖励。奖励领取之后，系统即会刷新出新的任务。
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学生寝室管理系统项目任务分解 完成时间：2017年9 月22 日 1.系统功能模块
（图一） 本小组采用的任务分解方法为自上向下法，从项目的大局出发，然后逐步分解子项目，将项目变为更细更完善部分。在总的学生公寓管理系统我们将宿舍管理系统分为五个大的功能模块：用户帐号模块、宿舍管理模块、学生信息查询模块、卫生评比模块、出入登记模块。每个模块将实现不同的功能。下面将具体进行介绍。 1.3 用户帐号模块
系统分支（用户帐号模块）功能模块图 用户帐号模块包括：用户设置，退出系统二个部分。 1.3.1 用户设置 实现系统管理人员、普通人员登录和密码修改。 1.3.2 退出系统 实现正常退出宿舍管理系统。 1.4 宿舍管理模块 系统分支（宿舍管理模块）功能模块图 公寓管理模块包括：入住管理、退宿管理、员工管理、晚归管理、公物报修五个大的部分。 1.4.1.入住管理 登记学校所有住宿楼情况。 1.4. 2.退宿管理 登记学校所有宿舍退宿人员的情况。 1.4.3.公物报修 登记学校所有住宿楼公物损坏上报情况 1.5信息查询模块 系统分支（信息查询模块）功能模块图 信息查询模块基本上包括：学生查询(要实现按多种条件的查询)。
1.5.1学生查询 实现每个学生基本信息情况的查询功能。 1.6卫生评比模块 系统分支（卫生评比模块）功能模块图 卫生评比模块基本上包括：周扣分、扣分统计卫生评比。 1.6.1周扣分 纪录每周每个宿舍楼每个宿舍每个人的扣分情况 1.6.2扣分统计 按班级和宿舍两种不同分法在一段时间内的个人扣分的名单的统计情况。 1.6.3卫生评比 实现宿舍先进集体和先进个人的名单的统计。 1.7出入管理模块 系统分支（出入管理模块）功能模块图 出入登记模块包括：来访登记、进出楼登记、两个功能模块。 1.7.1.来访登记 详细登记进入宿舍楼的外来人员情况和离开情况。 1.7. 2.进出楼登记 详细登记某学生搬入和搬出宿舍楼的物品情况。 根据对本项目的需求规格的分析，采用上述图表的方式进行分解，其分解结果如图一所示，它是按照功能组成标准进行的寝室系统功能部分的任务分解，其
项目进度管理 摘要 2008年12月，我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中，在该项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。该项目主要包括：OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中，水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心，采用了Silverlight+DLinq+https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html,相结合的主流Web应用框架。 该项目工期180天，工期比较紧张，涉及项目干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了保证项目能如期高质量地交付，我们采用分期建设，使用基于RUP软件工程模型的方法对项目进行科学管理，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在实施过程中对进度进行跟踪和监控，关注项目的薄弱环节，实现资源动态平衡。目前系统已开发完毕，上线运行一年有余，运行状况良好，受好客户一致好评，但是也存在一些问题和教训。 正文 2008年12月，我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中，在项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。水运海事综合业务信息系统采用先进的富客户端（RIA）技术，充分利用互联网（Internet）信息化手段实现全省水运海事行业数据库的建立和电子化办公的目标，达到规范业务流程、强化内部管理、提高全省水运海事业务的办理效率。水运海事综合业务信息系统主要包括：OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中，水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心，在本项目中我们把它作为整个项目的重点来实施的，因此，下面我主要以水运海事行政管理信息系统为中心进行论述。 水运海事行政管理信息系统采用Silverlight+DLinq+https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html,相结合的主流Web应用框架，开发工具采用https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html,、编程语言是C#、JavaScript、Sql。在硬件环境方面：IBM RS6000小型机用于部署Oracle10g数据库系统，HP服务器用于部署Web应用。系统总体框架是：三层架构（MVC），用https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html,搭建整个系统模块，用DLinq替代原来的ODBC，并进行数据持久化管理，用Silverlight技术替代原有的Ajax技术，实现无刷新页。在系统的模型层（M）是DLinq和https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html,相结合，通过DLinq实现对象与关系数据之间的映射，然后将映射结果通过https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html,进行执行，最终实现数据持久化和查询操作；控制层（C）是业务逻辑的封装层，通过https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html,反转技术实现业务逻辑的动态加载；视图层（V）是利用Web页面与Silverlight富客户端相结合的技术，给最终用户提供业务操作和数据查询的界面，提高用户使用体验，另外，在系统中我们还采用了Single Sign On（SSO）单点登录技术，把OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个系统从安全认证这方面有机的结合在一起，实现统一认证、统一登录，给客户提供了极大地方便。 水运海事综合信息管理系统项目依据合同项目工期为180天，工期紧、任务重，项目涉及干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了确保项目能如期高质量交付，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，运用RUP软件工程模型方法进行科学管理，使用Microsoft Project 2007作为辅助工具，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现纠正偏差，关注项目关键路径上的薄弱环节，实现项目资源整体的动态平衡，有效地管理和控制项目的进度。 一、计划阶段对项目进行合理分解，正确估算所有任务的工作量，制定详细的项目进度计划。 在计划阶段，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，第一期主要完成需求调研、需求分析、系统设计与实现、测试、试运行、全省部分功能推广六项任务；第二期主要完成系统设计与实现、测试、试运行、全面推广四项任务。在制定完项目分期建设计划后，项目团队在我的带领下，
项目进度管理系统 概要设计说明书 公司：XXXXXXXXX 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX xx：XXXXXXXXX
项目进度管理系统 --概要设计说明书 1.引言 1.1编写目的 本手册作为用户和软件开发维护人员共同遵守的软件概要设计说明书。 使用对象：用于管理项目进度的企业或个人。 1.2背景 开发软件名称：项目进度管理系统 项目任务提出者：济南中心医院 项目开发者：济南华育国际 用户：企业或公司的项目经理、团队负责人以及团队内的成员。 2.总体设计 此项目进度管理系统主要分为登录模块、项目管理模块、资源池管理模块、任务管理模块和项目进度估算模块以及系统信息维护模块。 2.1软件功能描述 1.登陆模块：完成用户登陆、退出，根据用户权限显示不同的界面。 2.项目管理模块 项目创建：依照模板填写项目基本信息，然后制定项目的阶段性计划，包括项目人员分配，项目任务分配，项目时间分配等。
项目变更：在项目实施过程中，不能保证计划是一成不变的，所以在因需求或者外界条件必须更改项目计划的时候，由项目经理提出项目变更，并交由项目创建阶段设置的负责领导审批，审批通过后才能更改项目计划；项目一旦创建不能删除，只能维护其状态，可以将项目状态设置为未开始、进行中、完成、返工、取消（即作废）、暂停。 3.资源池管理模块：此功能模块将费用、资产、人力统一管理，包括费用管理、资产管理、人力资源管理、团队管理。对费用、资产的使用情况进行记录，管理人员的调动、权限的更新等，管理团队的创建、关联项目、更新人员等等功能。通过对这些资源的管理，来控制项目成本，提高项目效率，保证项目进度。 4.任务管理模块：即工时管理，对于需要维护工时的用户开放。用户需要每天在工作将要结束时维护这一天的工作情况，并对当天的任务作出自己的评价，以便于系统进行进度分析。 5.任务管理查询功能：对于管理人员，可以查看所参与项目里所有人员的任务维护信息；对于项目成员，只能查看自己的任务管理。 6.项目进度估算模块：对于管理人员，有权限对所管理的项目进度情况进行查看，系统会根据维护的项目的阶段性计划与统计的现阶段项目进度进行对比，根据分析情况直观地展示给管理人员，项目进度的估算是根据前一天之前所有人维护的任务管理为依据。 7.系统信息维护模块：用于管理者对系统的配置做更改，比如提醒项目成员维护任务管理的时间。 以上就是该系统大致为用户提供的几方面的功能模块，基本涵盖了所需的业务流程。
1、在用户管理方面，系统采用组织结构图的形式，可以非常方便地对用户进行各种管理操作。 2、“信息中心”可作为系统用户之间交流的一个平台，可发布通知、文件、新闻等各种信息，类似于通常的BBS 论坛，大家可以就某个话题展开讨论，发表回复。与论坛不同的是，在发布信息时，作者可以设置为不允许回复，如果把信息的保密级别设置为“绝密”，将使得只有自己可以查看，从而可用于撰写一些私人性质的内容，如日记、备忘录之类。 3、“我的任务”是系统的核心部份，在该版块，可以建立新的任务、查看自己应执行的任务、管理自己所安排的任务、查看下属的任务等等。在任务列表中，可清晰地反应出任务的来源、主题、期限、任务重要性、目前状态等，使你可以对各种任务一目了然。 4、在编辑任务时，可以指定任务的重要性、任务执行期限、执行人员、任务类型等。如果将“任务类型”指定为“私事”，那么该任务将只有自己能够看到，其他任何人包括上级在内都无法看到。因此，在本系统中，用户可将公务性质的任务与私人性质的任务同时进行统一的管理，不必担心自己的隐私会被他人看到。 5、在任务的详情界面，可以对任务的状态进行标记（如，将当前任务标记为已完成），这种标记将反应到任务的安排者的“管理我安排的任务”列表中，可以了解到你目前是否已完成该任务；如果当前任务尚未完成，你也可以填写“进度说明”，以便让任务的安排者可以了解你目前的任务进度。 6、“我的日程”版块，与“我的任务”类似。任务和日程在概念上的区别在于：任务，通常指一个需要较长时间才能完成的工作，如，开发一个新产品；日程，则往往指一个较短时间就能完成的事项，如，参加一个会议；前者应考虑为一个时间段，而后者可考虑为一个时间点。另外，任务一般可安排给多人来执行，而日程一般是仅仅为自己安排。在确定一个工作应建立为一个任务，还是一个日程时，可根据这些区别来考虑。 7、“我的短消息”版块，用于查看、管理和发送短消息。“短消息”是本系统用于实现各用户之间即时交流的一种工具，发送时可以带附件，可以群发。在消息发送后，如果接收人在线的话，该消息将会立即显示在他的屏幕左侧“未读短消息”列表中。 8、最后一个重要版块是“联系人”，在这里，你可以录入自己的联系人资料，包括其联系方式、照片、说明等。在联系人列表中，提供了多种快捷的联系人查找和筛选方式：按汉语拼音筛选、按联系人分组筛选，以及直接输入关键字进行模糊查找。在“视图设置”中，可以设置列表中需要显示的字段，以便一目了然地看到最重要的内容。“公共联系人”，是所有用户自愿提供的公共的联系人信息（在编辑时选择列入“公共联系人”即可），如，一些常用的社会服务电话、团队共同的联系人、团队成员的联系资料等，就可以录入为“公共联系人”；公共联系人只有具有系统管理权限的用户可以删除，只有其发布者可以编辑。
任务目标管理系统简介及功能概述
目录
一、软件开发平台概述 我公司的XX软件工厂开发平台(以下简称平台)主要采用流行的J2EE技术架构，基于B/S模式，基于可视化开发的思想实现。平台使用中间组件来构建系统，不同于传统的其他软件手工编写代码的方式，提供了丰富的可视化组件，根据业务需求在浏览器拖拉、摆放各种自由组件来完成业务操作。 平台的这种模式决定了平台本身具有足够灵活、开放、适用性更强等特点，构建开发一个新系统的时间将大大缩短，对于用户需求的变化适应更加灵活，因为只需要根据新需求再摆放组件就可以了等优点。 1.1平台设计原则 平台设计的基本原则是以系统总体目标为宗旨，为用户提供一个技术先进，成熟可靠，灵活适用，性能优秀的网站应用系统。因此，系统设计将遵循如下原则： 开放性、先进性： 系统在设计时考虑到功能的可扩展性与维护的方便性，使用的操作平台类型，应用服务器、编程语言和数据库，将遵循通用性、开放性，以期达到减少后续功能增加，修改的难度。 底层采用J2EE技术开发，可以发布在装有Unix或Windows操作系统的电脑上，数据库访问采用中间访问组件，支持各种主流数据库MsSqlServer、Oracle、Db2、Sysbase和开源数据库MySQL、PostgresSQL等，业务表单设计采用可视化设计，程序员无需知道实现细节即可不用写一行代码或少量脚本的代码即可完成业务操作。比起市面上的各种开发平台还在使用代码编写业务系统先进多了。 表单可视化设计界面如图所示：
工作流可视化设计界面如图所示： ●高性能： 平台支持数据库缓冲池、缓存数据集、优化分页算法等技术，在大访问量的情况下也能应付。 ●安全性： 平台支持各种安全措施，包括防止SQL注入，直接复制Url并从浏览器地址栏直接进
本实用新型涉及到工程管理领域，具体涉及到工程进度管理系统包括显示装置、管理人员终端、施工人员终端等，显示装置上依次涉及若干阶段指示灯，每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯，所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接，控制中心与信号收发器连接，所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。其设计合理、使用操作简便且智能化程度高、使用效果好，能对多个施工项目的施工进度进行有效的管理。
1.工程施工进度管理系统，其特征在于，包括管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端、显示装置，显示装置上依次涉及若干阶段指示灯，每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯，所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接，控制中心与信号收发器连接，所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。 2、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有装置。 3、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，施工人员终端与管理人员终端上设置有对讲装置。 4、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，所述设备管理终端设置在施工设备上。 5、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，计划进度指示牌与实际进度指示牌为液晶显示装置。 6、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，还包括监理显示终端和甲方显示终端，监理显示终端和甲方显示终端上设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。
任务目标管理系统简介及功能概述 目录 一、软件开发平台概述 (3) 1.1 平台设计原则 (4)
1.2 平台特点 (6) 1.3 强大易用的工作流构建 (9) 1.4 工作平台所需的技术运作环境参数 (11) 二、任务目标管理系统开发的主要功能简介 (11) 4.1 系统结构描述 (11) 4.1.1 系统结构拓朴图如下所示： (11) 4.1.2 系统界面简介 (12) 4.2 系统功能简介 (13) 4.2.1 灵活的公文处理能力 (13) 4.2.2 规范的档案管理 (14) 4.2.3 业务管理描述 (15) 4.2.4 公文的管理功能说明 (16) 4.2.5 友好的系统工作界面 (18) 4.2.6 解决了客户对远程办公的需求 (19) 4.2.7 多样化的通讯手段，实现零距离无限沟通 (19) 4.2.8 灵活的系统初始化设定 (21) 4.2.9 其他功能的简要描述 (21) 三、项目实施方案 (23) 3.1实施步骤 (23) 3.2实施的阶段划分及里程碑定义 (24) 3.2.1系统平台搭建 (24) 3.2.2业务咨询与规划 (24)
3.2.3系统实施与后台配置 (24) 3.2.4系统测试、集成调试 (24) 3.3 系统培训 (25) 3.3.1系统试运行 (26) 3.3.2系统测试验收 (26) 3.3.3系统正式运行切换 (27) 3.3.4售后服务 (27) 3.4 项目实施成果物 (28) 3.5 实施计划 (29) 一、软件开发平台概述 我公司的XX软件工厂开发平台(以下简称平台)主要采用流行的J2EE 技术架构，基于B/S模式，基于可视化开发的思想实现。平台使用中间组件来构建系统，不同于传统的其他软件手工编写代码的方式，提供了丰富的可视化组件，根据业务需求在浏览器拖拉、摆放各种自由组件来完成业务操作。 平台的这种模式决定了平台本身具有足够灵活、开放、适用性更强等特点，构建开发一个新系统的时间将大大缩短，对于用户需求的变化适应更加灵活，因为只需要根据新需求再摆放组件就可以了等优点。
移动办公专家https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html, 泛微OA系统轻松搞定任务管理中的各种痛点 公司的正常运作，由一个又一个大大小小的任务组成。但是在进行任务协作时，会碰到各种问题： 任务发起困难，跨部门协作难； 任务太多，分不清轻重缓急； 任务沟通难，反馈石沉大海； 任务拖延严重，执行力低下； …… “慢、懒、乱”成为任务执行过程中的最大问题。因此，泛微eteams从执行中的跟踪、沟通、协作和分享入手，解决任务管理中的各项痛点、难点，帮助员工更高效地完成任务，领导更好地协调团队事务，公司更好地达成目标。 1、任务发起易，跨部门协作快 无论任务多复杂，均可一键新建。移动端的设计更贴心，语音新建、摇一摇新建任务，让你无论身处何地，哪怕是开车路上，都可以进行任务协作。 有任务需要跨部门协作，也不再需要层层请示、拜托到人、花费精力分配工作内容，直接添加参与人即可。哪怕是你在北京，我在上海，都可以完美无缝衔接，流畅配合！
移动办公专家https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html, 2、任务沟通易，告别任务中的不明白 任务进行中有不明白？赶紧@小伙伴讨论起来，随时留言沟通，讨论过程全记录，最佳解决方案就在彼此的思维碰撞中产生了。 走路时一闪而过的创意、睡觉前突然想到的建议，怕忘记？赶紧利用碎片时间记录在“反馈与评论中”，第一时间告诉小伙伴们。通过集思广益、广纳谏言，一个原本复杂的任务更容易被轻松搞定！ 3、任务进行易，轻重缓急一目了然 任务太多时，容易抓瞎。我今天该做哪一项，什么最紧急，延期的任务该怎么处理？有的小伙伴会一头雾水。但是有了泛微eteams之后，帮助用户改变这一痛苦现状，按到期日将任务规划得井井有条。重要任务还可标记紧急程度，轻重缓急，一目了然。这样，每天该完成什么，紧急去处理什么，都会有序排列，你只要按部就班完成就好！
*假设你是项目经理，拥有10 人左右的软件开发团队，开发管理系统 确定项目规划（6个工作日）： 确定项目范围：1 安排人员：1 （由于人数较少，拟6开发，2测试，2分析） 获得资金：2 获得资源：2 *确定项目范围完成 需求分析（19个工作日） 初步的需求分析：7个工作日 1.需求分析人员走访研究生院等负责研究生相关老师，了解本校研究生管理系统需求， 撰写需求分析报告。 2.一定的开发人员也协作需求人员洽谈研究生院老师。 起草初步的软件规范：5个工作日 根据反馈修改软件需求使之更准确的软件规范：7个工作日 *分析工作完成 设计（24个工作日） 审阅初步的软件规范：3个工作日 制定功能规范：9个工作日 根据功能规范设计模型：9个工作日
审阅设计模型：3个工作日 *设计工作完成 1.培养管理 ●学期注册信息 ●培养计划信息管理 ●培养计划信息查询 ●培养中期考核 2.课务管理 ●开课目录 ●课程网上选课 ●选课查询 ●学期课表查询 ●本周课表信息 ●课程信息查询 ●调停补课信息 ●学期考试信息 ●课程免修申请 ●课程重修申请 3.考级管理 ●入学前外语成绩 ●外国语考级报名
●外国语考级成绩 ●计算机考级报名 ●计算机考级成绩 ●学位英语统考报名 4.学位管理 ●论文中期报告管理 ●学位论文评审报名 ●学位论文评审管理 ●学位论文答辩管理 ●存档论文文档上传 5.毕业管理 ●社会实践信息登记 ●学术活动信息登记 ●论文开题报告管理 6.个人信息管理 ●个人基本信息管理 ●登陆密码信息修改 ●照片信息核对管理 ●证件扫描信息 ●教学评价信息管理 7.学籍异动 ●学籍变更申请管理
工作任务管理系统 一、开发背景 现在很多企业管理中，员工需要完成自己的工作并向领导汇报工作，而领导需要分配任务和监督员工的工作完成进度。传统的方式是工作日记纸质方式或开会或者电子等。在这些方式中，存在一些问题。那就是员工会忘记写、或者不知道该写什么没有规。领导查阅不方便，没有和员工有交互性。平台单一等问题。在这样的背景下，我们提出工作任务管理系统，实现企业员工工作管理的高效性。 二、实现平台 1、PC版本（电脑） 2、Android手机 3、Ios手机或平板。 在此我们先实现PC版本，Android手机。 三、需求分析 1、管理人员登录PC版本。要实现部门添加，删除，修改。部门人 员添加，删除,修改(设置字段人员类型领导或员工;设置字段短 信提醒或推送提醒)。人员权限设置(对于领导人员,可以设置可 查看的员工)。 2、管理人员登录PC版本。模板添加,删除,修改(这里的模板用文件 word,excel)。 3、管理人员登录PC版本。设置人员使用模板，按部门定义。 4、管理人员登录PC版本。对所有工作任务查看,修改,删除。
5、领导登录PC版本。密码修改。 6、领导登录PC版本。查阅工作总结（搜索方式部门,时间【天， 周，月】，员工名）,对具体工作任务进行点评(批阅)，在此员工 可以进行回复。（这里设置查阅状态,只要领导点击详情或点击 下载工作计划查看完成，状态修改为已查阅;进行系统自动通知 员工[查看通知,点评通知]）。查看未提交工作总结的人员。 7、领导登录PC版本。查阅未写工作总结的人(搜索方式按日期)， 然后消息自动通知。 8、领导登录PC版本。发放任务[方式简易表单式，可扩语音式], 自 动通知员工有新的工作任务。查看任务跟踪进度。(这里设置任 务状态,未完成、已完成)比如领导，设定时间15天，汇报时间 3天一次；发放任务告诉员工有新的任务。如果在工作日没汇 报进度，那么将自动通知新任务没有汇报并统计次数，如果汇 报大于等于5次，说明这个任务完成；如果小于5次说明这个 任务不能准时完成)。 9、员工登录PC版本。密码修改。 10、员工登录PC版本。查看领导发放的任务（这里会显示新工作任 务进程几号到几号，总计多少天，汇报时间，应该汇报次数， 状态（已完成,未完成）），填写跟踪容(当汇报5次完成,进行系 统自动通知领导)。 11、员工登录PC版本。查看工作总结，发送工作总结。模板式工作 总结,在PC上填写好，上传模板，提交成功提醒。回复领导的
项目可视化调度中心建设方案
项目整体概述 为推动中国铁建电气化局集团有限公司（以下简称集团公司）项目信息化管理，需要建设以项目进度调度管理为主的多功能厅，配套建设多功能厅所需要的硬件系统、会议扩声设备、项目进度管理软件系统，提高项目管理协同性、及时性，有利于对项目实施进度的整体跟踪，提升项目管理水平。 硬件系统主要包括大屏显示系统、存储系统（服务器等）及一台操作使用PC机。 项目进度软件系统功能主要包括：第一，对所有在建项目计划进度和实际进度进行线上标准格式填报，改变过去由各个项目自行采用用文档或纸质填报，更加节约人力、物力，推动标准化管理；第二，对项目进度数据进行横向（从管理层级）、纵向（从时间）自动汇总统计分析，为项目管理进行数据分析和管理决策提供数据支撑；第三，以各种图表形式直观反映各个项目的进展情况，更加直观、及时、准确。 1多功能硬件系统建设方案 1.1功能描述 硬件系统为支撑软件系统展示，视频监控设备运行所布置的，主要包括大屏显示、数据存储服务器、PC机等，用于展示进度调度系统画面内容，显示视频监控内容，画面更加清晰，有利于会议时多人观看。
1.2硬件系统方案 经过多方面调查与比选，最终选定以下三种大屏方案： 方案一：背投幕布方案 优点：整体感好，价格相对便宜。 缺点：需要占用2米左右的空间，用来投影仪放置，亮度较低，其画面效果受投影仪和光线的质量影响。 配置清单及参数如下：
方案二：拼接屏方案 优点：图像清晰，显示效果好，不会占用较大空间，使用寿命长。 缺点：价格高，中间有细微拼接缝，对图像显示会造成轻微的影响。 配置清单如下(2.1m*4.8m)：
项目名称：某企业任务管理系统
1.项目背景及其需求 1.1项目背景 大唐软件技术有限责任公司（CATTSOFT）（以下简称“大唐软件”）是大唐电信科技股份有限公司的全资子公司。大唐软件以提供适合各通信网络和通信业务运营商需要的管理软件、支撑软件、增值业务软件系统为业务基础，为各类通信系统运营商或信息系统用户提供业务管理、网络管理、决策支持、系统集成和专业咨询的完整解决方案和服务。 现承接大唐软件某业务部门的“业务管理系统”中“任务管理系统”子系统的设计和开发。 1.2系统需求 1.2.1术语解释 1.2.1.1系统管理员 是该系统的一种用户，其权限是添加其他用户并分配其角色（包括主管和员工）。 1.2.1.2主管 是该系统的一种用户，一个主管下属有一些员工。主管的主要权限是创建任务描述，并将该任务分配给其下属的员工。主管还可以跟踪任务的实施情况。 1.2.1.3员工 该系统的一种用户，其主要权限是将上级主管分配的任务分解为具体的实施计划。再必要的时候可以调整计划的内容。 1.2.1.4任务 任务是由主管创建并分配给员工的一项工作。一个任务有“待实施”、“实施中”和“已完成”三种状态。当主管建立一个新任务时，该任务的状态为“待实施”；当承担该任务的员工为该任务制定了计划后，可以将该任务的状态改为“实施中”；主管通过任务跟踪，当认为任务已经完成时，可以将该任务的状态改为“已完成” 1.2.1.5计划 是由员工创建，表示一个任务的具体实施过程。一个任务可以对应多个计划，计划有两种状态“未反馈”和“已反馈”。当计划刚刚建立时，其状态为“未反馈”，当计划已经完成时，员工可以填写反馈信息并将其状态改未“已反馈”。
软考信息系统项目管理师论文范文：论软件项目的进度管 理 [大] [中] [小]发布人：圣才学习网发布日期：2012-07-13 21:16 信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理 摘要 本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作． 在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。 本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评． 正文 2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识． 本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．
摘要 项目管理是一项复杂的工程，尤其是对于一些中小企业，没有科学的管理手段很难实现对项目有效的管理。而项目跟踪管理系统（PTS），将可以提高企业管理的科学化水平和信息化水平，从而可以达到对项目的科学有效的管理。 本文结合项目跟踪管理系统的国内外发展和应用现状，通过对系统的需求分析和可行性分析，以JAVA为开发技术，详细说明了项目进度跟踪管理系统的设计与实现过程。该系统具有项目任务管理和BUG管理的功能，实现了客户项目沟通及其管理层对项目进度的控制和对员工日常工作的监督与考核。 本系统使用MyEclipse作为开发工具，使用Java为开发语言，Sqlserver 为数据库。开发简单，而且维护起来比较方便，它的风格类似于C++，从某种意义上来讲，Java是对C++去粗取精加以改良的结果。而且Java预言师完全面向对象的，完全的区别于C++的“半面向对象”。它是健壮的，源自强类型检查和自我内存管理。最重要的一点保证是：Java的安全体系架构稳定。Java代码是解释执行的，与平台无关。Java语言是多线程的，简而言之就是为一项任务多点开工。Java允许程序动态地装入运动中所需要的类。 关键词:项目跟踪管理（PTS）任务管理BUG管理
ABSTRACT The project management is a complicated engineering, particularly for some small business enterprises. It is difficult to efficiently carry out managing the project without scientific management means. However, the project following the system PTS, will be able to raise the scientific level and information-based level of the management of business enterprises, and can attain thus a valid management to science of the project. This thesis mainly expounds the system’s design and process while elaborating on Corporation, by combining IT projects to follow a management system of domestic and international development and application present condition, passing the need of analysis to the system and viability assessment, The system has a project task management and BUG management, realize customer project communication and its management to the project schedule control and supervision of the daily work of staff and evaluation. Task management system this MyEclipse use as a development tool, use Java language for development, Sqlserver database for. and achieves the goal facilitating communication between customers and workers, strengthening the management and controlling the progress of the daily work of supervision and evaluation. The most important guarantee is: the security system of Java architecture stability.Java language is multi-thread, in a word, is for a task more commenced. Key words：project tracking system(PTS)task management BUG management
XXXX公司 任务管理系统应用手册依据ISO10015：1999标准 发布日期 发送 副本控制 编号
目录 I. 系统概要 (3) １. １系统功能 (3) １. ２系统内容 (3) １. ３系统的进入 (3) II．系统模块使用 (4) 2. 1 录入操作 (4) 2．1．1 任务添加 (5) 2．1．2 编辑任务 (8) 2．1．3 作废任务 (9) 2．1．4 结束任务 (10) 2．1．5 划分阶段 (12) 2．1．6 任务转发 (13) 2．1．7 考评填写 (14) 2. 2 查询操作 (15) 2．2．1 查询历史时间的日历 (15) 2．2．2 查询指定日期的任务 (15) 2．2．3 查询已作废任务 (16) 2．2．4 查询下属员工任务 (17) 2．2．5 查询员工工作考评 (17) III．系统应用规则 (18) IV．系统使用技巧 (19)
I. 系统概要 １. １系统功能 ?对个人工作进行合理的统筹、安排、总结，做到井然有序，继而提高工作效率、优化工作质量。 ?使上级领导对下属员工的工作监督有力、落实彻底、评定有据。 从中清晰地了解员工的思维习惯、工作方式、工作能力，由此对人、对 事客观评定、防微杜渐。弥补了传统工作汇报方式的效率低、不合理， 没有细节依据等不足之处。 ?加强公司部门之间、人员之间的沟通、合作，充分发挥团队力量。 ?储存有效的工作记录，逐渐积累成公司海量的经验、知识仓库，具备极大的参考和借鉴价值。 ?培养员工良好的工作习惯，提高职业素养。 通过此系统可全权实现工作的在线传达、在线回复、工作安排、进展监督、任务备忘、业绩评定等，工作实施方向明确，业绩评定尺度清晰，有利于形成有 效的激励制度及企业的长远发展。 １. ２系统内容 ●《ＴＥＮＧＳ任务管理系统》主要包含以下几个模块： 任务创建、任务编辑、任务作废、任务到达提示 任务结束、结论填写、任务转发 任务阶段管理 –阶段划分 –困难求助 任务进度显示、任务延时识别 指定日期任务查询、下属员工任务查询 具体描述请详见第二章。 １. ３系统的进入 登陆到公司内部主页（“https://www.doczj.com/doc/5d12697514.html,”）后，点击“任务管理”即进入系统登陆界面，输入用户名、密码，如图１.３.1：
IT项目的进度管理实施方法 企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。 这是因为，承包商在得到项目之后，根据自己的利益需要制定系统的开发战略，成本问题是他们最为关注的问题，其次才是进度和质量；另外，承包商的加入，增加了系统建设的一个之间环节，管理的难度也就相应地增加，有时候系统开发进度的失控可能并不是由于承包商的原因，而是由于业主的原因所造成，因此，业主只有在加强对承包商的全面监督与控制的同时，也加强自身的管理，这样才能减少由于系统开发进度失控对系统成功的影响。 不管是谁的原因造成的进度失控，都会对本企业的信息化和管理系统建设产生消极的影响，其中主要的问题包括： 1、业主不得不推迟系统投入正常运行的计划时间。 这是进度失控导致的直接后果。这个后果因企业建设该系统的目标的不同而具有不同的严重程度，对于希望尽早将系统投入运行的企业来说，问题显然是比较严重的；即使对不急于使系统投运的企业，进度失控也会增加业主的负担，包括时间、人力、物力和财力的继续投入； 2、导致系统开发质量方面的问题。 一般来讲，质量控制和进度控制是一对孪生兄弟，是相互起连锁反应的，进度失控可能导致质量失控；同样，质量的失控也会导致进度失控。软件的质量是管理信息系统的生命，如果它的质量得不到保证，用户那一关是无法通过的； 3、突破项目的计划投资额度。 项目执行的进度拖后之后，需要投入足够的资源解决存在的问题，重新制定计划。即使工作量没有增加，时间的增加就是费用的增加，也就是投资的增加。 4、连带影响。 系统建设过程中，并不会只涉及一家承包商，还有设备供货商、网络供货商、第三方软件商等等外部单位，他们都处在业主或承包商事先制定的计划链条中，既然这个链条的一个环节发生了问题，必然要影响到整个链条。这种连带影响的严重程度也取决于各种具体情况，不能一概而论。 5、影响业主和承包商的关系。 在人们的法律意识越来越强的当今社会，法律越来越多地成为一种共同的语言。管理信息系统开发的双方是合同关系，即法律关系，不是亲戚关系。如果双方关系比较融洽，对一些问题比较容易达成谅解，则进度失控的问题对双方之间的关系不会造成多大的影响；否则，索赔、调解、仲裁这类的事情必然会使双方的关系恶化。 计划是项目实施的龙头，是一切工作的出发点。事实上，科学技术发展到今天，计划的重要性已经超过了技术本身，没有科学技术解决不了的问题，只有没有计划到的问题，阿波罗登月成功首先是计划技术的成
信息系统项目进度管理 摘要： 我在2004年4月参加了车站综合管理信息系统的开发，作为该项目的项目经理开展工作，主要负责该项目的整体规划，组织实施等工作。该项目采用了最新的系统采用C/S与B/S综合模式，使用dephi作为开发语言，用了Oracle10g数据库；产品需求来自于产品的1.0版本，专家以及客户。全部业务完成的工期限定为2.5年－3年。在该产品中，每一个业务系统均可看作是一个独立的软件系统，同时各个业务系统之间的数据互相引用。该项目主要包括以下子系统：列车确报、确报进库、解编勾计划、出发编组打印、十八点统计、货运信息处理、日勤统计、车流监测、班计划处理、全站运输指标汇总等。本文结合作者的实践，以该项目为例，讨论了信息系统建设过程中的项目进度管理，从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划，进度控制等方面进行有管理，制定了切实可行的项目进度管理的处理流程，确保了项目如期按质完成。 正文： 2004年10月，车站综合管理信息系统2.0正式立项，该系统是是车站运营生产的核心系统，到目前为止车站信息系统已发展至第三代，是在铁道部标准车站系统1.0的基础上结合车站实际需求经二次开发而成。该项目包括一个业务系统，和5个开发平台，其中业务系统包括以下子系统：列车确报、确报进库、解编勾计划、出发编组打印、十八点统计、货运信息处理、日勤统计、车流监测、班计划处理、全站运输指标汇总等。开发平台包括通信网络与信息安全保障平台、数据处理平台、信息接口/共享平台、基础信息维护平台、运输生产辅助决策平台。该系统在编组站日常生产活动中起着至关重要的作用。系统采用C/S与B/S综合模式，使用dephi作为开发语言，用了Oracle10g数据库；产品需求来自于产品的1.0版本，专家以及客户。全部业务完成的工期限定为2.5年－3年。在该产品中，每一个业务系统均可看作是一个独立的软件系统，同时各个业务系统之间的数据互相引用。产品的交付物包括通过验收的软件系统、全部的设计资料以及项目管理过程资料。整体项目任命了一位总的产品线经理，同时为各个业务系统任命了项目经理，本人在这个项目中作为项目经理，主要负责该项目的进度管理工作。 车站综合信息管理系统项目工期紧、任务重，项目涉及干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了确保项目能如期高质量交付，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，运用RUP软件工程模型方法进行科学管理，使用Microsoft Project 2007作为辅助工具，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现纠正偏差，关注项目关键路径上的薄弱环节，实现项目资源整体的动态平衡，有效地管理和控制项目的进度。 一、计划阶段对项目进行合理分解，正确估算所有任务的工作量，制定详细的项目进度计划。 在计划阶段，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，第一期主要完成需求调研、需求分析、系统设计与实现、测试、试运行、全省部分功能推广六项任务；第二期主要完成系统设计与实现、测试、试运行、全面推广四项任务。在制定完项目分期建设计划后，项目团队在我的带领下，依据合同、工作说明书、项目章程、初步范围说明书中的有关内容对项目进行了自顶向下、逐层分解，形成了一个详细的项目工作分解结构WBS和WBS字典。在WBS工作包的基础上我们利用专家判断法、前导图（PDM）、网络模板对任务项进行了活动定义、排序，确定各个任务项的先后次序及依赖关系，生成项目活动网络
软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。 制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题： 1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。随着软件项目规模的扩大，人们无法容忍一个人花十年时间去完成一个需要十几个人年才能完成的软件项目。大型软件的开发方式必然是程序员们的集体劳动。由于软件开发是一项复杂的智力劳动，在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。因为新手要从了解这个系统和以前的工作做起，当前正在从事这项工作的“专家”不得不停下手中的工作，抽出时间对他们进行培训。于是，在一段时间内，工作进度便拖后了。软件开发人数的增加将导致信息交流路径和复杂性的增加，项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果。适用于大型项目的Rayleigh-Norden曲线[4]表明，完成软件项目的成本与时间的关系不是线性的，使用较少的人员，在可能的情况下，相对延长一些工作时间可以取得较大的经济效益。然而值得指出的是，程序员小组的正常技术交流能改进软件质量，提高软件的可维护性，减少软件错误，降低软件测试和正确性维护的开销。任务、人力、时间三者之间存在最佳组合，必须引起项目负责人的足够重视。 2、任务分解与并行化 软件工程项目既然需要软件开发人员集体的劳动，就需要采取一定的组织形式，将软件开发人员组织起来。软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。为了缩短工程进度，充分发挥软件开发人员的潜力，软件项目的任务分解应尽力挖掘并行成分，以便软件施工时采用并行处理方式。 3、工作量分布 用前几节介绍的软件估算技术可以估算出软件开发各个阶段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40％～50％，说明软件开发前期的活动多么重要。当然这也包括分阶段开发原型的开销。大家熟悉的编码工作只占全部工作量的10％～20％，而软件测试和调试的工作量占到总工作量的30％～40％。这对于保证软件产品质量是十分必要的，实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些。