蓝海公司节能资金专项使用
方案
一、奖励目的：
为调动广大干部、职工的积极性，建立高效的绩效奖励机制，圆满完成2016年节能目标任务，决定每年由公司拿出20万元对做出突出贡献的人员进行奖励，根据总公司的指示精神，结合蓝海公司自身特点，特制定本奖励方案。
二、适用范围：
适用于生产经营过程中，在原料供应、工艺控制、安全生产、设备维护改造、产品质量、节能降耗、产品销售等方面做出突出贡献的团队或个人；在重大项目、重点工作中工作业绩特别突出的团队或个人；在工作中勤于思考、勇于为公司提出创新建议和方案并被采纳的团队或个人；为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员等。
三、设立奖项：
1、效益奖：奖励为提高公司经济效益作出突出贡献的有关人员。例如:原料的采购质优价廉、供应储量充足；销售市场占有率较高、价格较高、发货及时“0”库存；资金运作合理、合理避税；设备运转稳定、指标控制合格率较高、超额完成产量、产品质量较好、优秀班组或优秀岗位等。
2、创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。例如：有利于管理的制度合理化建议，使管理水平和操作环境条件有明显提升；爱学习、爱岗敬业、革新、操作能手；设备、工艺技术改造取得明显成果建议或措施等。
3、成本奖：奖励为公司降低成本增进效益作出贡献的有关人员。例如：原材物料消耗的降低；电汽能源的节约；修旧利废等。
4、安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出突出贡献的有关人员。遵章守纪安全运行无事故；节能减排环保；对于生产经营过程中，消除重大安全隐患避免恶性事件发生及抢险有功人员等。
5、企业文化奖：奖励为公司企业文化作出贡献的有关人员。
6、特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
7、其他奖项：在其他方面做出突出贡献的给予相关人员的奖励。
四、评定程序：
1、由车间、单位评选或负责人直接推荐出团队（附人员名单）或个人；
2、填写相关节能资金专项评定表，详细写明工作业绩，交领导考评小组审核；
3、通过领导考评小组考评、民主评议后，提出奖励方案。
4、由总经理决定奖励方案的执行。
五、奖励额度：
个人突出贡献奖励档次：一档奖励：1000元/次或以上；二档奖励：500~800元/次；三档奖励：300~500元/次。
团体突出贡献奖励档次：一档奖励（500元~800元/人·次）；二档奖励（300元~500元/人·次），三档奖励（100元~300元/人·次）。奖励单位或个人拿奖励批示单直接到财务兑现。
解释权归蓝海公司总经理，不妥之处有待完善。
附：《节能资金专项评定表》
六、考评小组：
组长：江苏蓝海化工有限公司总经理
副组长：江苏蓝海化工有限公司副总经理
江苏蓝海化工有限公司副总经理
成员：江苏蓝海化工有限公司考核主管
伏风朝江苏蓝海化工有限公司香精专工
刘从忠江苏蓝海化工有限公司有机颜料专工
罗宝民江苏蓝海化工有限公司设备主管
张树文江苏蓝海化工有限公司安全科长
韩世东江苏蓝海化工有限公司基建主管
冯怡涛江苏蓝海化工有限公司供销主管
马春叶江苏蓝海化工有限公司财务科长
张鹏凯江苏蓝海化工有限公司蓝B车间主任
张建新江苏蓝海化工有限公司绿G车间主任
张玉海江苏蓝海化工有限公司香精车间主任
李胜堂江苏蓝海化工有限公司污水车间主任
陈永智江苏蓝海化工有限公司仓储车间主任
王志文江苏蓝海化工有限公司电仪车间主任
李宝西江苏蓝海化工有限公司综合车间主任
孟德胜江苏蓝海化工有限公司维修车间主任
张树云江苏蓝海化工有限公司化验室主任
节能资金专项奖励评定标准
一、效益奖
1、供应奖励：
1）、供应部门在矿石采购过程中因工作协调有力，矿石库存量比计划明显增多且质量明显提高，为公司节省了采购费用比计划节省50万元以上的给予相关负责人及责任人一档奖励，节省30—50万元的给予相关负责人及责任人二档奖励，节省10-30万元给予相关负责人及责任人三档奖励，。
2）、供应部门根据生产需要购入原煤，质量稳定，价格合理，供应充足，使煤气炉发气量明显改善，消耗降低20％以上给予相关负责人及责任人一档奖励，消耗降低15％以上给予相关负责人及责任人二档奖励，消耗降低10％以上给予相关负责人及责任人三档奖励。
3）、供应部门对于应急性备件采购计划完成较好，为生产争取时间，给予相关负责人及责任人适当档次奖励。
2、销售奖励
当月销售产品货款回收率保证100％，发货及时，库存量在1万吨以内，平均价格比市场报价高出50元以上，给予相关负责人及责任人一档奖励，平均价格比市场价高出30元以上，给予相关负责人及责任人二档奖励，平均价格比市场价高出20元以上，给予相关负责人及责任人三档奖励。
3、财务奖励
当月财务账目明晰、资金使用调配合理并保证实现公司利润最大化，工作突出，给予相关负责人及责任人适当档次奖励。
4、工艺指标奖励
当月无工艺事故发生，指标合格率比要求指标合格率，提高率在20％以上给予相关负责人及责任人一档奖励，提高率在15％以上给
予相关负责人及责任人二档奖励，提高率在10％以上给予相关负责人及责任人三档奖励。
5、产品质量奖励
当月通过精心操作，加强控制使产品质量合格率明显提高，做出突出贡献的给予相关负责人及责任人适当档次奖励。
二、创新奖
1、合理化建议奖
在生产经营管理中提出合理化建议对生产或管理有明显效果的给予当事人适当档次奖励。
2、工艺技术改造奖
在生产过程中对工艺系统进行改造，对优化指标、提高产量起到明显效果给予当事人适当档次奖励。
3、设备改造奖励
在生产过程中，对生产设备进行改造，对设备运转率明显提高，节省维护费用起到明显效果，月节省费用在10万元以上的给予当事人一档奖励，月节省费用在5万元以上的给予当事人二档奖励，月节省费用在3万元以上的给予当事人三档奖励。
三、成本奖
1、原材料消耗奖励：
在生产经营过程中，因强化管理，指标控制得当消耗降低20％以上给予相关负责人及责任人一档奖励，消耗降低15％以上给予相关负责人及责任人二档奖励，消耗降低10％以上给予相关负责人及责任人三档奖励。
2、备品备件车间经费奖励
按照2016年一季度车间经费情况为基数，在生产过程中通过加强管理，节约车间经费在30％以上给予负责人及责任人一档奖励，节约车间经费在20％以上给予负责人及责任人二档奖励，节约车间经
费在10％以上给予负责人及责任人三档奖励。
3、修旧利废奖励
在生产过程中，通过修旧利废，达到降低开支，给公司节省费用在10万元以上的给予当事人一档奖励，节省费用在5万元以上的给予当事人二档奖励，节省费用在3万元以上的给予当事人三档奖励。
四、安全奖
1、安全、环保、消耗奖励
在生产过程中，安全、环保管理工作到位，并在大型施工、检修过程中达到安全事故为零或对废水、废气、废渣处理有明显效果，做出突出贡献的给予负责人及责任人适当档次奖励。
2、安全隐患排除奖励
在生产过程中，由于巡检到位及时发现重大安全隐患并及时上报处理，杜绝重大事故发生或在重大突发性事件处理中果断得当及时排除险情杜绝事故扩大的给予责任人适当档次奖励。
3、节能减排奖励
在生产过程中，管理到位，节能减排工作做出突出贡献的给予负责人及责任人适当档次奖励。
五、企业文化奖励
在企业管理、制度建设、思想教育、文体活动、行为规范管理，红黄牌评比、优秀班组、优秀个人等方面做出突出贡献的给予奖励，获得县级以上单位表彰的给予一档奖励，获得公司表彰的给予二档奖励，获得分厂表彰的给予三档奖励。
六、特别贡献奖
在分厂、公司及以上单位组织的各项活动中因组织有力或取得较好成绩的为分厂、公司赢得荣誉做出突出贡献的责任人给予奖励。获得县级以上单位表彰的给予一档奖励，获得公司表彰的给予二档奖励，获得分厂表彰的给予三档奖励。
七、工程项目奖
在公司工程项目建设过程中，因组织有力、管理到位，按公司要求保质保量提前完成，做出突出贡献的给予相关负责人及责任人适当档次奖励。
八、其他奖励
以上奖项未涉及到的方面，由公司评定小组另行研究决定。
蓝海公司节能资金专项评定表