毕业设计（论文）
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国内连锁经营发展战略研究
摘要：随着经济全球化及科技的发展，连锁经营的发展日趋多样化。但中国连锁经营仍处于发展的初级阶段，在与国外大型连锁企业的竞争中，处于明显劣势。中国连锁企业应通过兼并及并购、特许经营等方式来促进连锁经营的规模化；应该重视连锁企业信息化系统建设，不断优化、升级信息系统；通过选择良好的促销模式和广告方式来提高消费者对连锁企业品牌的认知度，促使连锁企业品牌战略的顺利实施。最终促进中国连锁企业经营在新市场环境下的发展与壮大。
关键词：连锁经营；品牌战略；信息化
Abstract: with the economic globalization and the development of science and technology, the development of chain business diversification. But China chain operation is still in the initial stage of development, in the competition with the foreign large-scale chain enterprises, at a distinct disadvantage. Chinese chain enterprise should be to promote the chain business scale through mergers and acquisitions, franchise mode; should pay attention to the information system of chain enterprises construction, optimize, upgrade information system; to enhance consumer of chain enterprise brand awareness by choosing a good promotion and advertising, the smooth implementation of the brand strategy of chain enterprises. Ultimately promote China chain business development in the new market environment and development.
Keywords: chain operation; brand strategy; information
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一、中国连锁经营的基本现状 (5)
（一）业态多样化 (5)
（二）中国连锁企业遍布在全国各地，但各地发展的水平不均衡 (6)
（三）中国连锁经营发展速度较快 (6)
（四）连锁经营方式向多种行业发展 (7)
二、中国连锁经营中存在的问题 (8)
（一）很多连锁经营企业没有完善的物流配送中心 (8)
（二）经营管理不科学，管理思想落后，缺乏整体战略意识 (8)
（三）品牌形象差，缺乏文化含量 (9)
（四）资金短缺，店铺建设缓慢，难以形成规模经济 (9)
（五）相关政策法律不够完善 (10)
三、中国连锁企业应采取的措施 (11)
（一）加强物流配送中心建设和信息化建设 (11)
（二）促进连锁企业规模化、集团化 (11)
（三）加强连锁经营规范化管理，采取现代化管理手段，搞好人才培训 (12)
（四）根据实际，确定市场发展战略和品牌战略 (13)
（五）借鉴国际连锁企业的经验 (14)
（六）发现并发挥本土优势，实行特色经营，培育自己的核心竞争力 (15)
1.文化优势 (15)
2.地理优势 (15)
四、中国政府应采取的政策与措施 (17)
（一）加强市场监管防止不正当竞争，维护市场 (17)
（二）加强基础设施建设，完善交通物流体系 (17)
（三）加强对本土连锁企业的扶持力度 (18)
五、结束语 (19)
［参考文献］ (20)
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连锁经营是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连结起来，共同进货，分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。目前中国的连锁经营虽然有了较快的发展，但也存在许多问题。如何抓住当前的机遇，充分发挥连锁经营的优势，制定长远的发展战略，快速规范地发展，以求在激烈的竞争中，特别是在与外资商业的竞争中占领先机，不断发展壮大自己是当前中国连锁经营的重要任务。
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一、中国连锁经营的基本现状
中国连锁经营经过多年发展，已经今非昔比。根据中国国情和连锁企业发展的客观要求， 中国连锁经营行业呈现出许多特点。
（一）业态多样化
业态即针对消费者的特定需求， 按照一定的战略目标，有选择的运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段， 提供销售和服务的类型化服务形态。 根据这个定义，一般可以把连锁业态分为便利店、折扣店、超市、大型超市、专卖店、仓储会员店、厂家直销中心等。业态的多样化就是多种业态并存、发展与
竞争，是经济发展和服务深化的表现。
由表1可知，现阶段中国连锁企业有便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、专卖店等多种业态，其中超市这种业态的门店数最多，其后依次是便利店、专卖店、大型超市。 在商品销售额中2008年超市的销售额最大，其同比增长为17.19% ，而便利店的同比增长为19.12%， 折扣店的为27.47% ， 大型超市的为19.35%，仓储会员店的为17.05% ，专卖店的同比增长为25.79% ，家居建材店的为6.27% ，厂家直销中心的为20.86% 。 综合营业面积和从业人数，超市是中国连锁经营业中的主要
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业态， 超市和大型超市容纳的从业人员较多、营业面积大，但其销售增长却比较低。 折扣店和专卖店的增长比较高， 是连锁经营中比较有发展潜力的业态。 家居建材商店和厂家直销中心销售额较少，发展速度相对较慢。
（二）中国连锁企业遍布在全国各地，但各地发展的水平不均衡
这主要源于在中东西三部分地域发展不平衡。 东部地区基础设施好， 人口密集， 工业化和城市化水平高。 中西部地区由于起步晚，设施差，连锁企业的发展与东部相比显得比较逊色。 由表2
所示：
从表2可以看出东部地区在门店数量、营业面积、从业人数、商品销售额均具有明显优势，这种局面的形成是有历史原因和客观条件限制的。 同时表明中国中西部地区的市场还未完全开发， 在中国实施西部大开发战略之际，连锁企业在该地区还是有发展潜力的。
（三）中国连锁经营发展速度较快
近几年来中国经济快速发展，城市化进程加快，大量农村人口涌入城市，城市规模和城市人口不断增加。人们的收入和消费也不断增加。 而作为以广大消费者为主要销售对象的连锁企业， 在市场需求扩大的情况下也取得了快速发展。如表3所示：
由表3可知中国连锁企业近年来在门店总数、营业面积、商品销售额等方面取得了巨大发展。从2004年到2008年，门店总数增长117.05%，营业面积增长41.52%，从业人员增长53.73%，商品销售额增长143.83%。
（四）连锁经营方式向多种行业发展
连锁经营不仅局限于食品日用品销售行业，在文化体育用品、汽车摩托车、家用电器及电子产品行业也出现许多连锁企业。如家用电器市场有国美电器、苏宁等；餐饮行业有外来的麦当劳、肯德基和本土小肥羊等；家居行业有居然之家、好百年等。
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二、中国连锁经营中存在的问题
（一）很多连锁经营企业没有完善的物流配送中心
连锁经营是通过一定的联结纽带，将众多分散孤立的经营单位连结在一起，并按照一定的规则要求运作。中国连锁企业要想实现企业规模化，管理精细化，运作高效率，增强竞争力，就要建立与之相配套的物流管理系统，配送中心是连锁经营的后勤基地。纵观许多国外大连锁企业，其发展壮大均离不开高效出色的物流系统。沃尔玛的成功在于其商品的低价和企业规模，然而在商品低价和企业规模的背后是其强大高效的后勤物流配送体系。沃尔玛正是通过其超强的配送能力，把制造商、物流商融入自己的营运网络，以最短的时间和最低的成本完成商品从厂家到商店的移动。其后勤配送的高效性和精确性，令许多对手感叹。正因为如此优秀的后勤配送，沃尔玛才逐步发展壮大。通过集中配送减少了流通环节，降低交易成本，实现利润最大化。这是沃尔玛取得成功的关键，也是当前中国大多数企业应当追求的目标。目前中国的一些连锁企业形成不了有效的规模经济，无法在现有的技术条件下最大限度地降低成本。
（二）经营管理不科学，管理思想落后，缺乏整体战略意识
首先，我国许多连锁企业的连锁经营管理缺乏知识化，运作不规范，表现为缺少市场竞争和整体战略意识。一些连锁企业缺乏整体战略发展意识，盲目扩张，不计成本，造成企业发展资金的过度消耗，发展后劲不足。连锁经营是一种先进的经营方式，其从业人员的素质应当达到一定的要求，而目前管理人才的缺乏则制约了中国连锁企业的发展。其次，在实际操作中，管理方式落后，效率低下。作为一个拥有众多门店的连锁经营企业，经营管理是至关重要的。尽管中国许多企业已实现管理信息化，但信息技术应用的程度及管理水平的提高还是不足的。目前真正实施单品管理的企业不多，绝大多数企业仍然对商品采取大类管理，商品采购比起欧美大型连锁来讲依然比较落后，一般是人工订货，电话处理，最后才8
输入计算机系统。这样企业无法对商品的周转状况和利率进行详细了解和评估。连锁企业的总店与分店的关系有很多种，如果是直接经营的连锁企业，总店对分店有绝对的控制权，而特许经营的连锁企业通过允许别的门店利用自己的品牌来进行经营活动。分店要遵守与总店的相关协议，总店对分店有一定的约束力。一些企业因不加区分企业总店与分店的关系，造成管理混乱，严重的阻碍了企业的发展。
（三）品牌形象差，缺乏文化含量
品牌是连锁经营的基础和灵魂，优秀的连锁企业都有一个知名度高、口碑颇佳的品牌。许多国际大型连锁企业有着较强的品牌意识，它们十分重视自己的企业形象。它们通过一系列营销活动、企业管理的创新，寻求差异化和个性化，来塑造自己的品牌，提高品牌的知名度，进而建立良好的品牌形象。中国本土企业占国内市场的比重很小，也缺乏竞争力，而外来知名品牌的零售业连锁店相对讲实力雄厚，规模较大，它们纷纷进入中国一线城市，建立一个个据点不断蚕食中国本土企业的市场份额。目前进入北京、上海、广州等各大城市的外来知名企业，如法国的鳄鱼、皮尔卡丹，美国的花花公子，德国的彪马等，香港的惠康、百佳、华润等，日本的八佰伴、将军等，都是有着优良的品牌形象和较强的品牌意识。这些企业的品牌培养都经过一个相当长的过程。相对于海外连锁大军的大量进入，中国知名的连锁企业却寥寥无几。中国的连锁企业由于发展上的差距以及急功近利的发展心态，忽视企业的品牌发展，因此中国的连锁企业尚未形成像家乐福、沃尔玛那样的国际大品牌。
（四）资金短缺，店铺建设缓慢，难以形成规模经济
连锁经营最为关键一点就是努力通过规模经济取得效益，如果网点或店铺数较少，则无法通过集中进货和统一管理带来的价格优势和成本降低获取规模效益。连锁经营中有九个统一：统一店名、统一店貌、统一采购、统一价格、统一配送、统一核算、统一管理、统一服务、统一宣传。建立
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符合九个统一原则的连锁企业需要较多的资金，这是一般企业在起步阶段难以承受的。特别刚刚起步的企业由于资金和店铺的制约， 企业难以形成规模经济。 中国连锁经营企业与国外大企业相比规模小，经营成本相对高，在商品销售价格上处于劣势。 这是在短期内不易改变的。 如表4
所示：
据了解2009年全球最大连锁企业沃尔玛拥有门店7000多家，销售收入4000多亿美元。 中国本土企业显然无法与其比肩。
（五）相关政策法律不够完善
连锁经营在一个国家的发展，离不开良好的政策环境和健全的法律保障。 宽松的政策环境和健全的法律保障机制是保证连锁经营顺利发展的重要影响条件。 中国有些地方的地方保护主义和行业垄断现象严重，影响了市场的公平竞争，这对本土连锁企业的长远发展是不利的。同时，一些地方的市场监管不力，管理混乱给企业连锁经营的发展带来一定的阻碍， 影响了连锁企业扩大经营的积极性。 这些都需要完善法律法规，制定相应措施，规范市场秩序。
三、中国连锁企业应采取的措施
（一）加强物流配送中心建设和信息化建设
物流系统是连锁经营企业的重要系统，良好的物流系统是一个连锁企业经营成功的关键。一些商业连锁企业为了降低成本，单纯地追求低价格和进货成本，盲目大量进货，造成库存积压，库存成本上升，而库存成本的上升无疑会削弱企业的盈利能力，从而加大了企业的销售压力。连锁企业的物流配送中心对连锁店而言就像人的心脏一样，是强大的供给中心。物流系统既要讲究运输配送的高效性也要讲究其运营成本的最小化，二者完美的结合才能使物流系统达到最优。现实中连锁企业统一采购、统一配送、统一价格才能享受到较高的价格折扣、降低流通费用和销售价格，提高经济效益。中国连锁企业应当抓住当前有利时机，多方面培养人才，整合各方资源，规范内部管理，选择合适的发展建设模式，把自己的物流配送中心发展壮大起来。目前中国连锁企业的信息化建设取得了巨大进步，但还有待发展与完善。随着企业的不断发展，企业库存管理、销售统计、商品分类等都需要一个功能强大的信息系统的支持。一个强大的信息系统能快速处理复杂大量的数据，并及时把有效信息显示出来，以便企业及时掌握情况，加强管理。在市场上，及时掌握信息是至关重要的，为此国际连锁巨头沃尔玛不惜投入巨额资金来研发先进的信息系统。中国企业虽然不能像沃尔玛那样动辄投入巨资，但也应该重视信息化建设，不断优化、升级信息系统，尽可能加快、加强信息化建设。
（二）促进连锁企业规模化、集团化
实现规模化经营和规模效益是中国连锁企业进一步发展的客观要求。一个连锁企业如果门店数量太少，则意味着其市场的分布不广，后勤服务能力没有得到最大限度发挥，造成资源的闲置，从经济学的角度来看，资源的闲置实际上就是浪费，这就增加企业运作的成本。只有当企业的门店数量达到一定要求时，市场覆盖面足够大，其整个系统的运作才会得到
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合理的运用。这主要表现在货物库存周期缩短，货物周转加快。这就有效地降低成本，增强企业的盈利能力。目前中国大多数企业的门店数量较少，与世界巨头相比还有相当差距。兼并或并购是一个企业扩大规模的重要方式。中国企业首先可以通过兼并或并购，实施资源整合，扩大自身规模。其次，大力发展特许连锁，尝试多种连锁方式迅速抢占国内零售和服务业市场，拉网布点，在短期内形成店面实体数量上的激增和地理上的全面有效布局。利用这种方式来获取企业进一步发展所需的资金，同时市场触点的增多有利于企业对市场的培植，为企业日后扩张奠定基础。最后就是积极开拓小城镇和农村市场，大力发展与其消费水平相适应的连锁超市。目前中国大中城市的商业竞争相当激烈，连锁企业则可以到广阔的农村市场去发展。当前是发展农村连锁营销的好时机。随着我国经济的快速发展，农村的城市化进程也加快，农民的生活水平也提高许多。许多农村地区，特别是广大沿海富强省份的农村出现了相当数量的充满现代气息的卫星城镇。这些地区人口密集，交通便利，社会发展水平较高，传统零售业已越来越不能满足他们的消费需求。我国连锁零售业应积极培育和开拓这些地区的市场，认真研究当地市场情况，根据当地人们的消费习惯和偏好，合理建立连锁分店，扩大销售规模。
（三）加强连锁经营规范化管理，采取现代化管理手段，搞好人才培训
连锁企业因其庞大的结构和数量众多的门店，而使管理变得复杂，特别是有多种连锁方式的企业。在这样的企业中，总部与门店的关系非常复杂，实施统一有效地管理显然是不可能的。中国连锁企业要继续完善企业的管理制度。企业内部总部与门店之间产权要清晰，门店与门店的关系要理清，这样才能极大地调动总部、门店和员工的积极性，促进企业发展，提高企业竞争力。在生产力、生产关系和人三者中，人是最具有革命性的因素。从业人员素质的高低对企业的发展有着重要的作用。员工代表了企业的形象，在与顾客接触的过程中员工的服务态度、专业技能
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等都是顾客评价和衡量企业的标准。因此搞好人才培养，提高员工素质，是中国企业发展的重要手段。
（四）根据实际，确定市场发展战略和品牌战略
中国市场是一个大市场，发展迅速，各地的情况不一，企业地应严格根据市场，制定战略规划。
1.做好定位，做好区域市场
中国连锁企业由于发展起步晚，规模不大，多数连锁企业立足于一地然后逐步向周边扩展。这是中国连锁企业发展一般方式。中国连锁业目前形成“诸侯割据”的局面，如江苏苏果、湖南步步高、武汉的几大商业企业等，由于中国地域广阔，中国中东西地区发展不平衡，城乡发展不平衡，一线城市与二三线城市的情况也不同。因此中国连锁企业应结合国情和现实，做好定位，做好区域市场。一般的连锁企业以一个中心城市为基地，借助其向四周扩散的交通网向城市周边地区发展。从而发挥集聚效应，避免因网点过于疏散而带来过高的运输管理费用。一般情况也证明：地区连锁企业效益比全国性布点的连锁公司效益要好一些，外地门店的倒闭率比总部所在地门店的倒闭率高。做好区域市场是中国连锁企业发展的必经阶段。
2.进一步细分市场
只有细分市场，才能把特色和优势发挥出来。这个细分包括业态的细分、产品的细分、价格的细分等，每个企业都有自己的空间。由于商业布局的不同和居民需求的多样性，连锁经营业中，出现不同业态，小型超市和便利店因其地理位置的便利日益受到欢迎，专卖连锁店的黄金时期即将到来，大型超市反而受到一定影响。零售业中不同业态的发展正是市场细分的结果。如便利店，它通常靠近居民区，主要经营一些日常生活用品和食品，也提供一些服务且周天营业，拥有这样的商业特质，自然满足了一部分人的需求。
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3.企业的品牌战略
品牌是一个企业的重要资产，是企业的无形资产。对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。从感性角度看，品牌是一个产品或一个企业在视觉、理念等方面的综合形象。品牌的概品牌塑造需要一个过程。我国连锁企业应树立良好的商业道德，严格要求自己，把好进货关口，保证商品质量，不要为一时暴利而心动，摒弃商业道德，自毁招牌。要坚决杜绝伪劣假冒商品，诚心诚意维护消费者的权益，长期坚持保质保量。一个品牌的塑造是需要企业长期付出投入的。而一旦品牌得到消费者的广泛认可，则企业就会在消费者心中有一个健康、诚信、充满活力的整体形象。企业因此会获得极大的利益。企业实施品牌战略首先要做好品牌定位。市场上的品牌成千上万，如何让消费者注意并清晰地记住自己的品牌，这就需要品牌的定位。品牌定位就是使品牌能够有效地表现产品或服务的特点和核心价值。对于连锁企业来讲，品牌定位就是要使品牌突出自己的特色。然后实施品牌策划来提高品牌形象，实施品牌策划的前提是一定要保证产品或服务的质量，只有保证质量，才能赢得消费者。实施品牌战略，要做好宣传工作。在今天广告泛滥的情况下，消费者每天几乎都被各种广告包围着。对于连锁企业来讲要选择合理广告方式和促销模式，才能起到良好的作用。良好的促销模式和广告方式可在短时间使消费者记住企业品牌，提高消费者对品牌的认知度。企业在实施品牌战略时，要结合自身情况，选择最有利的方式。
（五）借鉴国际连锁企业的经验
当前，中国连锁零售业竞争激烈，中外零售企业进入了正面交锋的阶段，国际零售企业具有先进的硬件设施和卓越的组织管理能力以及高效成熟的运作系统，在竞争中优势明显。国外许多大型零售企业的组织管理正积极改革创新。为了应对激烈的竞争和更好地适应消费者的需求，世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。管理层次的减少一方面精简机构节省了企业的运作成本，另一方面有利于下情
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上达，使信息能准确快速传至总部，降低信息在传递过程中因传递层次过多而导致的失真。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面只设四个事业部：购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务，下层就是庞大的分店。管理分权化也是国际连锁企业的创新实践。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，能够调动员工积极性，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。国际连锁企业也注重企业文化建设，企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的并为各级员工普遍认可和遵循的具有本组织
特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。良好的企业文化能够调动员工工作的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力，使员工能够积极主动维护企业荣誉和利益。建立良好的企业文化不是一朝一夕所能完成，也不是一个人或两个人所能完成的。它需要企业所有员工长期而不间断的努力。
（六）发现并发挥本土优势，实行特色经营，培育自己的核心竞争力
本土企业往往具有外来企业所没有的先天优势。这些优势主要有
1.文化优势
由于是中国本土企业，所以更了解中国消费者的消费心理、生活习惯、市场需求。本土的连锁企业在经营销售上会尽力迎合消费者的习惯。而国外连锁企业要规避文化冲击，就要本土化，这需要时间和大量的工作。例如沃尔玛曾想在中国推行它一贯采用的经营模式和文化理念，然而却遭到了失败。作为一个西方企业，它的经营理念、价值观和道德规范与东方的差异很大。沃尔玛可以在西方成功复制它的发展模式，但是在中国不行。
2.地理优势
本土企业立足本地得以了解本地的商业布局以及发展趋势，并且尽快
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占据有利的经营地段，完成商业布局，节约成本。西方零售企业能够成功实施经营国际化的原因，在于它们形成了自己的核心竞争力。在国际化的竞争环境中，任何竞争都是企业核心竞争力的竞争。国际化是一个渐进的发展历程，既有一个从本地市场到地区市场到全国市场再到海外比邻市场和全球市场的过程，本土零售业真正要想发展壮大，目前的首要任务必须首先立足于中国巨大的国内市场，从扩张布点、改进技术、创新观念、优化分销、强化服务等方面全面提升自己的核心竞争力。尽管连锁营销强调其统一性和规范运作，在尽量保持与国际接轨的同时，要结合我国市场和民族的实情，发展具有中国特色的连锁经营，在政策支持、人才培养、业态发展、地域扩张等方面形成自己的特点。
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四、中国政府应采取的政策与措施
目前，沃尔玛、麦德龙、阿霍德等越来越多的外资连锁商业企业开始进军中国市场。据了解，许多著名国际连锁组织都视中国市场为一块肥肉，进军中国市场是它们的战略目标。它们都有比较完备的发展战备和经营方针以及强大的实力。国际连锁企业的进入势必会对中国本土的企业产生冲击。由于中外企业实力上的差距，中国政府针对当今的竞争态势也应采取一些措施，调整和促进本土连锁企业的发展。
（一）加强市场监管防止不正当竞争，维护市场
秩序入世后，中国商业市场巨大的发展潜力吸引外资连锁企业不断加大在连锁超市上的投资力度，它们凭借巨大的实力、先进的技术和管理优势，一举打入中国市场，给中国本土企业带来严峻挑战。与此同时由于一些地方政府的不规范操作导致外资企业享受“超国民待遇”，并使得国内一些地区商业市场过早开放，进一步加剧了市场竞争的激烈程度，给国内的连锁超市发展带来极大的压力。同时国内一些企业盲目扩张盲目竞争，扰乱市场秩序，干扰了连锁企业的健康发展。政府应加强市场监管，出台相应法规，约束企业的不良市
场行为。对于企业不正当竞争要依法处理。
（二）加强基础设施建设，完善交通物流体系
入世后，我国政府为促进商业企业的发展在融资、税收等方面提供一些便利政策。但由于我国公路网不密集，道路交通体系还有待改进。这使得我国连锁企业的物流配送的布局受到限制。连锁企业现有的物流配送系统主要围绕大城市和中心城市，而广大二三线城市的物流配送体系则相对落后，这极大制约了连锁企业的进一步发展。政府应根据具体情况和现实需要，加强基础设施建设。基础设施的建设能拉动内需，进而促进连锁业的发展。
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（三）加强对本土连锁企业的扶持力度
在市场竞争日趋激烈，国际巨头重兵压进的情况下，中国本土连锁企业单单依靠自己的力量对抗国际巨头显然是不行的。面对这种情况政府应该有所作为，发挥宏观调控功能，鼓励企业积极重组，优化资源配置，充分利用商业资源，积极开拓创新，完善企业管理结构，建立现代企业制度。政府可采用的扶持措施如下：
1.税收减免政策
这是政府为扶持新兴产业或达到一定的经济目标而采用的政策。通过税收减免，企业可以少纳税或不纳税，从而降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。2.财政支持政策政府可以通过财政支持让企业开发或引进新技术、新设备，实现企业技术升级和设备的更新换代，扩大企业规模，增强企业实力。
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五、结束语
发展连锁经营对于改革和创新中国商业的经营方式和组织形式，深化流通企业改革，推动流通管理体制和经营机制的根本性变革，形成有序合理的竞争格局，实现产业现代化，加强国家宏观调控具有特别重要的现实意义。中国连锁企业在当今竞争激烈，市场快速变化的情况下，一要善于学习，汲取经验，转变思维和管理模式，运用战略思维制定整体发展规划和品牌战略；二要跟随时代变化，积极适应新形势，开辟新市场，提高服务质量和信息化水平。中国政府应当发挥其宏观调控的职能，规范市场秩序，完善法律法规，加强市场监管，并且在必要的时候对一些连锁企业提供政策支持。
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关于中国连锁经营协会的分析 一、背景：中国连锁经营协会于1997年在民政部注册成立，是连锁经营领域唯 一的全国性行业组织。目前，拥有企业会员900家，连锁店铺18万 个，包括本土和跨国零售商、特许加盟企业、供应商等； 主要任务：发挥行业组织的服务、沟通、协调和监督作用。 二、协会服务内容与对象： 1)协会内容：本着“引导行业、服务会员、回报社会、提升自我”的理念， 参与政策制定与协调，维护行业和会员利益,为会员提供系列 化专业培训和行业发展信息与数据，搭建业内交流与合作平 台，致力于推进连锁经营事业与发展。 2)网站内容：包括投资项目推介、加盟商辅导站、特许经营学院、展览、 政策与标准、书刊资料、电子简讯、申请入会、国际零售前 沿、零售创新、零售技术培训、金牌店长、研究报告、KPI 数据库、食品安全、会员查询。 3)服务对象：零售、餐饮、家居家装、教育培训、房屋中介、洗衣、美容 保健、汽车后市场、连锁酒店及其他服务类的连锁经营业。 其中只有相关饰品行业的共有四家： a)广东哎呀呀饰品连锁股份有限公 b)广州市天姿珠宝饰品有限责任公司 c)深圳雅天妮饰品有限公司 d)上海天女至爱饰品有限公司 三、总结分析：通过与该协会的工作人员电话沟通,了解到该协会的主要服务对 象是连锁经营业，是通过该协会提供的平台进行行业内外的信息 交流、举行展会展览、引进和推广管理方法技术、举办研讨培训、 开展国际交流与合作等增值服务。如想深入了解会员企业的联系 电话和企业资讯，就只能自行跟该企业联系。 我部建议邀请该协会开办有关如何开展连锁经营的管理知识、零 售技巧、店长培训等讲座，定期发布连锁经营行内外的信息刊物， 通过该协会加强饰品行业与国际的交流合作。
中国能源现状及发展前景分析 学号；作者： [ 摘要] 能源是人类社会生活和发展的物质基础，一直为世界各国所重视。本文从中国能源现状的分析入手，对石油、天然气、煤炭、电力四大主要能源现状作了初步考察，充分认识到我国能源面临着一系列挑战。同时对我国实现社会主义现代化征途中对能源的发展前景进行了展望和对策分析。 [ 关键词] 能源；现状；挑战；发展前景；中国 一直以来, 能源问题都被世界各个国家所重视, 因为能源是人类社会生活和发展进步的物质基础。在过去的20 世纪中, 人类使用的能源主要有四种, 就是原油、天然气、煤炭和电力。而根据国际能源机构的统计, 假使按目前的势头发展下去, 不加节制, 那么,地球上原油、天然气、煤炭三种能源供人类开采的年限, 分别只有40 年、60 年和220 年了。进入21 世纪, 能源问题的重要性更是越来越突出, 确切地说, 能源问题已经不仅仅是某一个国家的问题,而是整个世界, 整个人类社会所要面对和所要解决的问题。 一、我国能源的现状 我国既是能源的消费大国, 也是能源的生产大国。虽然1990年以来能源生产总量已名列前茅, 但人均占有能源消费量只有发达国家的5%-10%; 但在另一方面, 每万美元国民生产总值能耗方面则为世界各国之首, 为印度的2.2 倍, 为发达国家的4-6 倍; 使用能源的设备效率偏低, 又造成能源的浪费, 能源利用效率不高。[1]再者, 我国能源生产与消费以煤及石油为主, 造成严重的环境污染。 （一）煤炭资源 中国是世界最大煤炭生产国和消费国。我国以煤为主的能源结构在相当长的时间内难以改变。然而, 煤炭利用严重污染环境, 据统计, 每燃烧1 吨标准煤排放二氧化碳约26 公斤, 排放二氧化硫约24 公斤、排放氮氧化物约7 公斤。[2] 这不仅影响和危害人类的身体健康, 还直接影响人类赖以生存的条件。 （二）石油资源 我国石油资源相对短缺。中国目前有待发现和探明的石油资源比较丰富, 但勘查难度比较大。随着社会经济的发展, 我国的石油需求量将会越来越大。据有关部门预测, 到2020 年, 我国石油消费量最少也要4.5 亿t, 届时石油的对外依赖度将有可能接近60%。国际能源署公布的数据甚至称, 到2030 年中国进口石油占石油总需求的百分比将激增至80%以上。[3] （三）天然气资源 天然气是一种清洁和使用方便的能源, 我国是开发利用天然气最早的国家, 天然气资源储藏量达380000 亿立方米, 目前已探明储量仅占5%, 天然气在能源结构中的比重仅占2.1%, 为世界平均水平的十分之一。目前, 国家已开始全国天然气管网的大规模建设,特别是启动了西部大开发序幕性工程的"西气东输"工程, 为天然气的合理利用打下了坚实的基础。 （四）电力资源 过去十多年, 中国电力工业高速发展, 2003 年发电量为1990年的3 倍。2003 年, 发电装机容量391 40GW。到2004 年5 月, 发电装机容量达400GW。2004 年9 月, 水电装机容量达100GW, 居世界首位。全国1GW以上电站共有107 个, 最大水电站是三峡水电站, 已装机5 9GW; 最大火电站是山东德州电站, 2 4GW; 最大核电站是广东岭澳核电站, 1 98GW。[4] 但是, 中国20 世纪60 年代中期出现大范围缺电。造成严重缺电局面的原因是多方面的, 但主要是体制问题, 包括: 高耗电产业过度发展, 电力预测和规划失误, 以及电力改革尚未从根本上改变垄断经营格局等。
陕西国防工业职业技术学院 特许经营课程 设计论文 论文题目：论特许经营在我国的发展前 景及面临的挑战 院别：经济管理学院 专业班级 : 连锁3111 学生姓名 : 王幸 学号 : 87311108 指导教师 : 王占祥 完稿日期： 2013.06
目录 1.摘要： (4) 2.关键字： (4) 3.名人名言： (4) 4.特许经营在我国的发展 (5) 4.1特许经营的概念： (5) 4.2特许经营的发展史及现状： (5) 5.特许经营在我国的发展前景: (6) 5.1特许经营在我国的发展阶段： (6) 5.1.1萌芽阶段：1984～1993年 (7) 5.1.2起步阶段：1993～1996年 (7) 5.1.3快速发展阶段：1997～2005年 (8) 5.1.4规范与调整阶段：2005～2007年 (8) 5.1.5稳定发展阶段：2008年以后 (8) 5.2特许经营的未来发展趋势： (8) 6. 我国特许经营面临的问题和挑战： (9) 6.1特许经营规模问题。 (9) 6.2特许连锁经营规范化问题。 (9) 6.3特许连锁经营发展速度与效益问题。 (9) 6.4特许经营人才的严重匮乏。 (10) 6.5特许经营国际化对我国的影响。 (10) 7.参考文献： (10)
课程设计论文成绩报告单
论特许经营在我国的发展前景及面临的挑战 论文题目：论特许经营在我国的发展前景及面临的挑战 院别：经济管理学院 专业班级:连锁3111 学生姓名: 王幸 学号 : 87311108 指导教师:王占祥 1.摘要： 为了更加精确的定位我国的特许经营，使我国的特许经营在国际上能更好地发展。所以本文主要研究了特许经营在我国的发展现状、发展前景、未来的发展趋势、以及面临的问题和挑战。 2.关键字： 特许经营、发展前景、特许经营未来发展趋势、特许经营规模化、特许经营规范化、特许经营人才、特许经营国际化。 3.名人名言： 个人独立开店，成功率只有20%左右；加盟著名连锁体系，成功率高达80%。 —李幸模特许经营是至今最为成功的营销观念。 ——约翰-拉斯比
中国能源现状分析 1、能源消费需求不断增加 能源就是经济与社会发展得动力,人们对更高生活水平得追求导致能源消费需求得增加。2005~2009年,中国得GDP年增长率都在10%上下,与此想对应得就是,能源需求平均增速为7、45%,远高于同期世界能源消费得平均增速为1、65%(见图1)。 图1 世界与中国能源消费增加速度 资料来源:BP世界能源统计、中国能源统计年鉴 2、能源消费结构不合理
在能源消费需求不断增加得同时,我国得能源消费结构相对不合理,主要体现为:新能源比例低,常规能源“多煤、缺油、少气”。 2005~2009年,我国得能源消费结构中,新能源比例低于3、1%,而世界得平均水平为12%;常规能源中,煤炭得比例占74%以上,而世界能源消费结构中,以石油为主,煤炭比重略高于天然气(见图2、3)。 图2 2005~2009年世界能源消费结构
图3 2005~2009年中国能源消费结构 资料来源:BP世界能源统计、中国能源统计年鉴 3、能源危机与环境危机 能源消费需求得快速增加,使常规能源面临枯竭得危机。如果以2009年得能源探明储量、生产量、消费量为基础,中国已探明储量得常规能源仅能开采、消费不足35年,而这一数字得全世界平均值也仅不足80年。在无重大能源发现或能源消费结构无重大变化得情况下,全世界常规能源在未来100年内消耗殆尽,而石油可能就是最先枯竭得能源(见图4、5)。
图4 2009年中国、世界能源储产比 图5 2009年中国、世界能源储消比储产比=2009年已探明储量/2009年得生产量;
储消比=2009年已探明储量/2009年得消费量。 资料来源:BP世界能源统计2010年6月 常规能源得消费带来一系列得环境问题,如气候变化、酸雨。 常规能源得消费产生正在使全世界得温室气体浓度快速上升。根据世界气象组织WMO发布得《温室气体公报》,全球二氧化碳、甲烷、氧化亚氮得平均浓度比工业革命前(1750年前)分别增加了38%、158%与19%。温室气体增加带来得冰川融化,海平面上升,极端天气贫乏等诸多环境灾难。 2010年中国监测得443个城市中,189个城市出现酸雨,8个城市(区)酸雨频率为100%,也就就是说逢雨必酸。 4、新能源繁荣与困境 能源危机、环境危机已经引起世界各国得高度重视,发展新能源无疑就是不二选择,而目前技术最成熟得水电、核电、风电、太阳能发电与热利用成为各国最佳选择。 1)新能源得繁荣 今年年初得能源工作会议上提出,十二五能源发展得主要目标就是: 一次能源消费总量控制在40亿吨标煤,2009年这一数字为29、2亿吨标煤,即2010~2015年得年均增速低于7、4%(前文提到,2005~2009这一数字为7、45%)。就目前瞧来,这一目标基本可以实现。 非化石能源在一次能源消费中比重达十二五末达11、4%,十三五末达15%。即到2015年非化石能源消费折合标煤约4、6亿吨标煤(2009年这一数字为0、9
1 名片介绍 中国政法大学特许经营研究中心于04年成立，次年5月建立了特许经营领域综合性最强的门户网站——中国特许经营第一网。 2 网站简介 05年上线的中国特许经营第一网已然成为该领域中举足轻重的门户网站，被业界人士誉为“身边的财富平台”。结合中国特许经营的发展状况，响应业界人士的需求，该网站经过中心的精心策划与筹备已于2012年8月份以新的面貌上线并试运行，网站内在保留了原有网站的基础模块基础之上，又根据中国特许经营的实际需要增加了5大模块，筹备中的几大模块也将会陆续展现。 现中国特许经营第一网共设置10大导航型模块，81个子模块，全天候定期更新分享特许经营领域最新、最全、最真实、最专业的数据、知识、案例、法律、管理、手册等信息，让每一位创业者、加盟商、投资商、盟主、学者等业界所有人士都能够在这里找寻到自己所需要的信息。 3 首页 中国特许经营第一网首页针对特许经营领域的新闻咨询、热点事件、知识库、行业数据、法律法规、手册模版、专业培训、领域专家、加盟项目进行展示。因考虑到创业者和品牌商的独特需求，网站首页还开辟了多处展示模块。 4 新闻资讯 新闻资讯栏目共包含国内新闻、国外新闻、热点新闻3个子模块。 国内新闻主要展示中国特许经营领域的最新发生的事情，以供业界人士参考；国外新闻主要展示国外特许经营领域的最新发生的事情，以供业界人士参考；热点新闻主要展示特许经营领域最近发生的重大新闻，一般由业界人士提供，中
心的高级顾问进行筛选而上传。 5 特许知识 特许知识栏目共包含第一博客、特许宝典、基础知识、特许手册、知识纠错、招商加盟、创业加盟、政府特许、自愿连锁、特许成功案例、特许失败案例11个子模块。 第一博客主要展示中国特许经营第一人——李维华博士的原创文章；特许宝典主要展示中国特许经营领域的最具实战操作性的经验分享类文章；特许手册主要展示主要展示连锁加盟领域内已初具规模的企业的特许经营手册；知识纠错主要展示的是中国特许经营领域常见的误解性错误，并有专业人士对错误进行纠正和点评。招商加盟主要展示中国特许经营领域最具实战操作性的招商经验分享类文章；创业加盟主要展示中国特许经营领域创业者的成功经验分享类文章；政府特许主要展示中国特许经营领域由政府牵头的特许经营项目的实施方案以及营销策略；自愿连锁主要展示中国特许经营领内发生的重大事件，失败的案例解析以及成功的经验分享；特许成功案例与特许失败案例主要展示国内外特许经营领内的企业成功与失败的缘由。 6 特许书库 特许书库模块主要展示中国特许经营领域最具价值性的图书，如中国大学特许经营专业指定教材《特许经营学》，做连锁必须有手册，编手册必看《如何编制特许经营手册107问》等。忙碌之余不忘充电，电源的选择我们已经帮您筛选。 7 特许管理 特许管理栏目共包含单店管理、商铺选址、信息技术、营销管理、人力管理、财税管理、品牌管理、营运督导、商品陈列10个子模块。 单店管理主要分享中国特许经营领域内的连锁单店各岗位的不同管理方式以及工作经验的分享；商铺选址主要分享中国特许经营领域内的连锁单店如何进
2011中国特许连锁120强名单序 号业态企业名称品牌 销售规模 （万元) 总店数 （个） 加盟店 数（个） 1 综合 零售联华超市股份有限公司联华680763052213382 2苏果超市有限公司苏果42118002001783 3新合作商贸连锁集团有限公司新合作4200000102470101261 4 东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限 公司 美宜佳40847336503648 5浙江人本超市有限公司之上3770761028103 6山西省太原唐久超市有限公司唐久3073601106808 7河北国大连锁商业有限公司国大36524208650873736 8上海良友金伴便利连锁有限公司良友180000525246 9东莞市星瀚商贸有限公司上好5566014001396 10山西金虎便利连锁股份有限公司金虎46418592539 11深圳市万店通商贸有限公司万店通31352300180 12 专业 零售- 食品 专卖中国茶叶股份有限公司中茶100500260250 13北京张一元茶叶有限责任公司张一元78000169132 14深圳市八马茶业连锁有限公司八马60304800587 15北京吴裕泰茶业股份有限公司吴裕泰45100264230 16厦门山国饮艺茶业有限公司山国饮艺23436580550 17 名品世家（北京）酒业连锁有限公 司 名品世家53515653581 18广州市富隆酒窖酒业有限公司富隆51781275226 19浙江名庄传奇葡萄酒有限公司名庄传奇156908579 20湖南绝味食品股份有限公司绝味15439936173489 21浙江五芳斋实业股份有限公司五芳斋140477263180 22南京桂花鸭（集团）有限公司桂花鸭128510250225
中国连锁经营协会文件 中连协[2009] 41号 关于邀请参加第十一届中国连锁业会议 及相关系列活动的通知 各会员单位、相关企业： 作为中国零售业的年度盛会，第十一届中国连锁业会议将于2009年11月5-8日在江苏省南京市召开。 本届会议将以“创新积蓄力量竞合谋求发展”为主题，围绕零售市场变化趋势及应对策略、逆市经营的创新实践、如何实现可持续发展与突破等话题，展开一系列研讨活动，包括大会主场研讨及专题研讨。 同期召开的“2009中国连锁百强·零售CEO峰会”将以零售企业采购模式变革为切入点，从资金链、供应链等角度探讨变革的具体思路与途径。 此外，连锁行业2009年的“年度人物”、“最佳雇主”、“金牌店长”以及“零售业年度创新大奖”等也将在本届会议上发布并颁奖。 第十一届中国连锁店展览会、中国连锁经营协会三届四次理事会、2009年全国优质农产品及其加工制品进超市对接洽谈会、全国绿色农产品批发市场与大型零售商对接洽谈会等活动也将同期举办。 在此，我们诚挚邀请您出席本次活动，2009年的连锁盛会将因您的参与而更加精彩！ 二○○九年九月十一日
2009中国连锁百强·零售CEO峰会日程 时间：11月5日下午 13:30-17:00 地点：南京索菲特银河大酒店 峰会核心话题：探讨采购模式变革创造可持续的赢利空间 峰会嘉宾主持：吴坚忠物美控股集团有限公司董事长 13：30 变革时代零售业发展之道 演讲嘉宾：马嘉梁苏果超市有限公司董事长兼首席执行官 14：00 零售商采购模式变革思路 联合演讲嘉宾：程军武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理 王填湖南步步高商业连锁股份有限公司董事长 14：40 采购模式变革与供应链管理优化 联合演讲嘉宾：翁以登利丰集团中国事务委员会委员 余炳祥埃森哲亚太区零售业部总裁 15：30 从资金链变化看采购模式变革 联合演讲嘉宾：余叶嘉莉普华永道会计师事务所全球零售及消费品行业主管合伙人 刘晏来普华永道会计师事务所企业购并服务合伙人 吴坚忠物美控股集团有限公司董事长 16：10 风险投资如何评价和助力提升零售企业价值 演讲嘉宾：徐新今日资本创始合伙人总裁 11月5日 18:00-19:30 2009中国连锁百强·零售CEO峰会交流暨零售业年度创新大奖颁奖晚宴 （具体演讲时间和内容以会议现场公布为准）
特许经营的发展历程及现状 一、全球特许经营的发展及现状 美国自1865年由胜家缝纫机公司掌握向全美销售缝纫机的销售权。便开始了特许连锁经营，发展至今有百余年的历史，成为全球零售业、饮食业、服务业广泛采用的经营组织形式。 首先看看最成熟的北美市场，整个北美市场现在有3700个特许品牌，也叫特许体系。其中美国占到68%，有2500个，加拿大1200个，占32%，北美这两个国家的特许经营在其国民经济中的作用非常大，可以说渗透了方方面面。目前美国的特许经营门店数已经达到80万个，可以说是星罗棋布，从北到南，从西海岸到东海岸，特许经营店无处不见。加盟店整个占到美国80万整个店铺数的75%；加拿大的这个数字占到了85%，可以说加盟商推动了这两个成熟市场特许经营的发展。 紧接着看一下欧洲的特许经营发展状况。欧洲这个市场非常特殊，既有英、法、德老牌帝国主义国家为代表的市场，也有以东欧俄罗斯为代表的新兴市场。首先看看欧洲成熟市场的情况，领先的是法国，法国有1037个特许经营品牌，并且是以时尚服装服饰、化妆品等产品特许经营为主的体系；其次是德国、英国、意大利、西班牙这些国家。特许经营联合会把土耳其统计到欧洲中去了，可以看出47%的，也就是800个体系是来自于土耳其的，一个横跨欧亚大陆的国家。其次我们看到俄罗斯有195个外来品牌，当然其中有很多是外来的欧美国家的品牌。 回到亚洲，亚洲的特许经营应该说最早是在日本和韩国发展起来的，在六七十年代，现在这两个国家，特别是日本，特许经营市场已经日渐成熟，整个特许经营的发展在亚洲正呈现出东亚到东南亚向南亚、中东海湾地区发展的态势。中国也在迅速着，我们中国占到了亚洲主要市场的32%，其次是南韩。我们不可忽视的是印度的店量也非常高，但令我们骄傲的是中国特许经营的体系数连续四年来一直排在世界首位，美国新统计公布的数字是2500个。 二、我国特许经营的发展历程和现状 特许经营在我国的发展体现在两个方面,首先是国际特许经营组织直接进入,率先采取加盟店的形式,另一方面是国内加盟店的自我发展。 自20世纪80年代中期至今,特许经营在我国经历了三个发展阶段:1986～1992年为萌芽阶段。从1986年起,以餐饮业为代表的老字号企业普遍采取联营、输出品牌和技术等带特许性质的经营方式来拓展自身规模。1987年“肯德基”率先涉足中国的餐饮业,国外的特许经营组织开始以合资或独资的方式进入中国市场,但严格意义上的以出售特许经营权为特征的特许业务基本上不存在。 1993 ～1996年为起步阶段。中国企业开始有计划、有步骤地开展特许经营活动,如1993年北京全聚德烤鸭集团开始探索用特许经营的方式发展分店,成功地扩大了市场,打响了企业品牌。但这时的特许经营形式仍以直接特许经营为主,国外特许经营系统迅速进入和发展。 1997年以后,随着中国改革开放的不断深入,特许经营业也进入了一个新的发展阶段,加盟特许经营正在逐渐成为特许经营的主要方式,如1992年就进入中
中国连锁经营发展研究报告 中国的流通改革应该说在连锁经营方面取得了长足的进步。客观地评价连锁经营在中国的发展现状，科学地预见和把握它的发展趋势，制定正确的发展政策，正是世纪之交的中国流通业需要抓紧去做的。 一．中国连锁经营发展的现状及与主要发达国家的特点比较 中国连锁经营真正进入规模性的发展已经五个年头了，从发展现状来说整个势头是较好的，主要表现在：1．已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业，如上海华联、联华、农工商超市公司、北京伍富连锁公司、福建华榕连锁公司、广东美佳超市公司、深圳万佳百货有限公司等。这些连锁企业发展势头迅猛，规模效益明显，市场份额不断扩大，市场地位日益凸现。这些公司的成功除实行连锁经营的方式之外，在业态上选择了超级市场这一新的形式是一个很关键的因素。 2．经过几年的实践，许多连锁企业已经形成了较完整的营运体系，在店铺发展、配送中心运作、采购系统有效控制、统一的销售体制推行，都积累了许多适合于中国特点的经验，并培养和造就了一大批连锁的管理人才。 3．连锁经营方式的内涵和运作规律以及由此产生的规模效益已日益为中国商业所认识，作为对这种方式的认同作用，已经开始把连锁经营的方式从超市连锁拓展和运用到其他领域和业态中，如专业、专卖店连锁，餐饮、快餐店连锁，服务业连锁等，这也预示着中国流通业正在掀起一场经营方式的革命一一连锁经营。4．中国的连锁经营从发展上来看，存在着地域上的不平衡，沿海比内地发展的快，成功率高，成熟度强。这也表明中国沿海地区的连锁企业在地域的拓展上存在着很大的市场发展空间。由此可见，中国的大型连锁企业也将产生于沿海已经发展起来的连锁企业之中。 5．中国的连锁经营在法制建设上和规模化建设上已进入实质性的起步阶段，这将为连锁经营在中国的发展创造良好的市场法律环境。 6．中国连锁经营的发展已形成了一些有独立市场地位的流通组织，如超级市场已经在我国一些城市和地区成为极具竞争力的流通产业。它的发展同时还带动了社会许多相关产业的发展，如食品加工业、电子计算机产业、货架设备业、冷柜生产企业、集约化的仓储业等。
中国能源现状及未来的发展 改革开放以来，中国发生了翻天覆地的变化，面对持续、快速增长的中国经济，对能源的需求，特别是对一次能源的需求的不断增长，产生了很多的问题。煤炭开采的安全、利用率、深加工的研发，石油对国外进口的依赖所带来的安全问题，煤层气等个别气体产业化建设问题等等都在制约着中国经济平稳快速发展。中国的能源发展在20年里也取得了很大的成就，实现GDP翻2 番，能源消费翻1 番，完成了中国经济增长所需能源一半靠开发，一半靠节约的目标。 一 对中国能源现状的认识 随着经济建设的推进，资源储量的勘探也越来越清楚。中国地大物博,能源资源丰富,据2006 年中国统计年鉴的数据，全国主要能源的基础储量为:石油248972.1 万t、天然气28185.4亿m3、煤炭3326.4 亿t;但若以“人均拥有量”来衡量,中国却是资源贫瘠国,2006 年人均石油储量只有1.9t, 人均天然气储量2168m3,人均煤炭储量256t,分别为世界平均值的11.1%、4.3%和55.4%,中国的人均资源储量远远低于世界水平。二 中国能源存在的问题 中国能源结构不合理，能源消费以煤占主导地位，偏离了世界能源结构以油气为发展趋势主流。落后的用煤方式、生产设备、管理方式产生了严重的污染。中国经济现代化正面临能源的严峻挑战:能源供需矛盾尖锐、转换方式落后、能耗高、效率低、生态环境破坏严重、经济损失巨大。 1、 人均能源资源少,供需有差距 中国人口众多,占世界人口的21%,能源矿产人均探明储量相对较少,煤炭资源可以满足较长期需求,而石油和天然气资源则需要以国外资源作为重要补充,才能满足当前和长远的需求。中国是世界能源大国, 一次能源的生产和消费均居世界前列,但人均能源消费水平还很低。 2、 能耗强度高,效率低 由于我国产业结构的不合理性与管理技术上的落后，尽管在能源消耗上有了很大的改善，但是与发达国家比还是存在很大的差距。中国产业生产和居民生活中大量使用高耗能的落后技术和产品，现有的近400 亿m2建筑中, 99%属于高能耗建筑。中国发电、冶金、建材、化工等产业消耗全部一次能源的80%左右,单位产品能耗平均高于国际先进水平20% ～30%。 3、结构不良,污染严重 能源资源决定了中国能源长期以来是以煤为主的能源结构， 不论是火力发电还是工业用煤， 都会造成大量污染排放。SO2和CO2排放量分别
中国特许经营第一同学会 第一章同学会认知基础篇 1.1 同学会简介 由中国政法大学特许经营研究中心等连锁机构联合发起的中国特许经营第一同学会（First Franchise Alumni Association of China，简称FFAAC）始创于2013年。 历经3年的发展，同学会凝聚着中国连锁界政、企、媒、协、学各界精英，分会单位迅速扎根新疆、海南、河南、山东、福建、江苏等地，同学会会员单位更是遍布祖国大江南北。 这是一个连锁人帮助连锁人，连锁人学习连锁人，连锁人成就连锁人，连锁人自己打造的全国连锁型平台。该平台秉承共创、共享、共赢的精神，联合业内有志之士，汇聚全球连锁业资源，缔造中国特许经营最强生态圈，加速中国实体经济的再次腾飞。 1.2 发起单位简介 中国政法大学特许经营研究中心(Franchise Research Center of China University of Political Science & Law)是由中国政法大学商学院发起、特许经营学奠基创始人李维华博士创办，并在中国政法大学建立的国际特许经营模式研究的开放式研究机构。 成立于2004年的研究中心是国内第一家正规、现代、权威、国际化的特许经营研究中心，同时也是中国唯一一个与全球各大特许经营研究中心对接的唯一机构。 经过多年的不断努力，本中心汇聚着国内外许经营领域顶级教授、专家、学者百余名，其中从业10年以上的资深研究员近30名。通过特许经营系列图书、研究报告、文章、演讲、培训、点评等形式不断引领者中国特许经营领域的发展。通过建立特许经营学科、撰写特许经营系列教材、设计特许经营教学模式、实践特许经营教学等，为中国连锁界培养着一批又一批连锁专业人才等。 追寻本中心的发展历程，你可以追述中国特许经营发展史，推动中国特许经营事业的发展等同于助力中国实体经济的腾飞，本中心以“海纳百川”的心态邀您共同推动中国特许经营事业的极速发展。 1.3 执行单位简介 维华商创（北京）企业管理策划有限公司是中国政法大学特许经营研究中心对外的唯一商务对接机构。 作为国内唯一一家能够为特许经营企业提供专业化、标准化、系统化、实战化体系策划、构建、实施、运营的咨询、管理、培训型公司，我们秉承“要做，就做第一”的服务理念，为连锁企业提供培训、内训、顾问咨询、体系构建、模式策划等服务，以助力企业的腾飞。 19年的坚持，百余家连锁企业的全案体系构建、数百家企业的顾问咨询、3万余名的连锁高管培训的成功，奠定了我们在特许经营咨询产业领域不可撼动的领军地位。
2010-2015年中国连锁经营行业运行趋势与投资契机 咨询报告（更新版） 2010-2015年中国连锁经营行业运行趋势与投资契机咨询报告（更新版）介绍：第一章连锁经营概述 第一节连锁经营的概念和特征 一、连锁经营的概念 二、连锁经营的形式 三、连锁经营的特点与优势 四、连锁经营发展的条件与气候 第二节连锁经营业态的资本与管理
一、资本扩张与多方多赢 二、连锁经营中的各种关系 三、连锁经营的四点管理方向 第三节企业进行连锁经营的条件 第二章 2009-2010年世界连锁经营业运行情况解析 第一节 2009-2010年世界连锁经营行业发展特征分析 一、跨国连锁分析 二、连锁经营带有明显的网络时代的特征 三、连锁巨鳄扩张分析 第二节 2009-2010年世界连锁经营市场运营形势分析 一、全球连锁经营业态分析 二、世界连锁经营市场发展影响因素 三、国外连锁经营标准化分析 第三节 2010-2015年世界连锁经营行业发展前景预测分析第三章 2009-2010年世界连锁经营业区域市场运行解析第一节2009-2010年美国连锁经营业发展态势诠释 一、连锁经营的美式分类 二、美国连锁经营现状分析 三、美国发展连锁经营的途径
四、美国的特许经营普及状况 五、美国特许经营的成功经验借鉴 第二节2009-2010年英国连锁经营业运营格局辨析 一、英国特许经营业现状分析 二、英国主要的连锁企业介绍 三、英国零售业的发展特点 四、欧盟禁令对英国零售商的影响 五、英国超市竞争分析及启示 第三节2009-2010年日本的连锁经营业营运时势祥析 一、连锁经营的日式分类 二、日本特许连锁经营的现状及问题 三、日本企业连锁经营的发展特点 四、日本化妆品连锁店分析 五、日本连锁便利店经营成功的因素分析 六、日本百货店业的经营现状与发展方向 第四节2009-2010年中国台湾的连锁经营业市场动态透视 一、台湾连锁商业的发展阶段分析 二、台湾连锁商业的加盟类型 三、台湾百货业的经营分析
中国能源现状与分析 摘要：简要介绍了中国目前的能源现状，通过对中国能源现状的分析，对中国能源发展的趋势进行了展望。 Abstract：Briefly introduced the energy situation in China, prospect the trends in Chinese energy development, through the analysis of the energy situation in China, 关键词：能源现状；新能源；发展趋势 Key Words：energy Situation ;new energy；trends 随着我国现代经济的高速发展，能源消耗急剧上升，截止2010年中国已经超过美国成为世界上最大的能源消费国，中国的能源消费量当年已经占到了全球的20.3%。而另一方面我国能源消耗结构的不合理，过分依赖煤炭资源，其它清洁能源的利用率不高也成为了国家在现阶段以及未来几年将要持续面临的问题。所以加快清洁能源的开发，尽快实现对新能源的有效利用对于我国未来的稳定发展有着重要的现实意义。 一、中国目前的能源现状 1.能源的年消耗量巨大 中国是世界是上最大的能源生产和消费国。根据国家统计局发布的统计公报，2013年，一次能源生产总量34亿吨标准煤，原煤产量36.8亿吨，原油产量2.09亿吨，天然气产量1170.5亿立方米，发电量53975.9亿千瓦时。能源消费方面，2013年我国全年能源消费总量为37.5吨标准煤，比2012年增长3.7%。公报显示，2013年，全国煤炭消费量同比增长3.7%，原油消费量同比增长3.4%，天然气消费量同比增长13.0%，电力消费量同比增长7.5%。我国是一个能源大国，但是，我国人口众多，人均能源占有量不及同期发达国家的1/5。能源是任何一个国家经济发展不可缺失的物质基础，是国民经济的发展和产业结构提升的重要的支撑。并且随着我国人口的继续增长，经济的快速发展，能源消费量的增加是必然的。 2.能源的结构失衡 我国每年一次性能源的消费比重均在90%以上，而风能，太阳能，生物质能等新能源的利用率仍然很低。其中煤炭的生产和消费比重偏高，处于基础性地位。近五年来煤炭年产量占能源总产量的比重呈逐年递增趋势，这一比重上升至76.7%。其次是石油，我国原油生产在能源生产结构中基本是12%左右的水平。而在二次能源中，无论消费结构还是生产结构，基本以燃煤为主的火力发电为主
中国石油的发展现状分析 一、中国石油的发展现状 （一）简要回顾与发展现状 我国石油工业的发展经历了四个阶段，一是探索成长阶段（20世纪50年代）：以1959年发现大庆油田为标志；二是快速发展阶段（20世纪60～70年代）：主要是1965年结束对进口石油的依赖，实现自给，还相继发现并建成了胜利、大港、长庆等一批油气田，全国原油产量迅猛增长，1978年突破1亿吨大关，我国从此进入世界主要产油大国行列；三是稳步发展阶段（20世纪80年代）：这一阶段石油工业的主要任务是稳定1亿吨原油产量。这十年间我国探明的石油储量和建成的原油生产能力相当于前30年的总和，油气总产量相当于前30年的1.6倍；四是战略转移阶段（20世纪90年代至今）：90年代初我国提出了稳定东部、发展西部、开发海洋、开拓国际的战略方针，东部油田成功实现高产稳产，特别是大庆油田连续27年原油产量超过5000万吨，创造了世界奇迹；西部和海上油田、海外石油项目正在成为符合中国现实的油气资源战略接替区。 存在问题 1.资源相对不足，石油储量增长的难度大 2.主力油田进入稳产后期，新区上产任务重 3.石油供需缺口加大，进口依存度进一步提高 4.石油安全形势不容乐观 三、中国石油发展的总体思路与战略重点 （一）总体思路 根据油气资源和经营环境的分析，中国油气发展的战略定位应当是：围绕国家提出的小康社会建设目标，继续贯彻“立足国内、开拓国际、油气并举、厉行节约、建立储备”的方针，要在立足国内石油资源勘探开发，保持和增加国内石油产量的同时，大踏步走向世界，充分利用两种资源、两个市场，建立全球油气供应体系，以满足中国经济对油气资源日益增长的需求。 立足国内——以国内石油资源勘探开发为主，在保持合理储量接替和储采结构的条件下，努力增加石油生产，保障国内石油的基本需求。到2020年，力争国内石油保障程度达到50％左右。
2011中序号 1综合零售联华超市股份有限公司 2苏果超市有限公司 3新合作商贸连锁集团有限公司 4东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 5浙江人本超市有限公司 6山西省太原唐久超市有限公司 7河北国大连锁商业有限公司 8上海良友金伴便利连锁有限公司 9东莞市星瀚商贸有限公司 10山西金虎便利连锁股份有限公司 11深圳市万店通商贸有限公司 12专业零售-食品专卖中国茶叶股份有限公司 13北京张一元茶叶有限责任公司 14深圳市八马茶业连锁有限公司 15北京吴裕泰茶业股份有限公司 16厦门山国饮艺茶业有限公司 17名品世家（北京）酒业连锁有限公司 18广州市富隆酒窖酒业有限公司 19浙江名庄传奇葡萄酒有限公司 20湖南绝味食品股份有限公司 21浙江五芳斋实业股份有限公司 22南京桂花鸭（集团）有限公司 23四川廖排骨餐饮管理有限公司 24北京好利来企业投资管理有限公司 25上海华氏大药房有限公司 26上海复美益星大药房连锁有限公司 27大连獐子岛渔业集团股份有限公司 28厦门市双丹马实业发展有限公司 29北京百花蜂业科技发展股份公司 30天盟农资连锁有限责任公司 31安徽辉隆农资集团股份有限公司 32庆丰农业生产资料集团有限责任公司 33锦绣千村农资连锁（北京）有限公司 34安徽徽商农家福有限公司 35北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司 36北京迪信通商贸股份有限公司 37上海晨光文具股份有限公司 38广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司 39广州流行美时尚商业股份有限公司 40美爆（北京）国际商业连锁有限公司 41北京明弘科贸有限责任公司 42上海歌诗玛化妆品有限公司 43特百惠（中国）有限公司 44广州汇美舍天然用品连锁有限公司 45重庆谭木匠工艺品有限公司
2007年中国特许经营连锁百强 序企业名称销售规模（万元）增幅% 门店总数增幅% 1 国美电器集团10235000 18 1020 24 2 百联集团有限公司8713915 1 3 645 4 3 其中:联华超市股份有限公司4624626 5 3774 (4) 华联超市股份有限公司1561540 4 2108 8 好美家装潢建材有限公司307535 0 28 8 3 苏宁电器集团8547546 40 632 22 4 华润万家有限公司5029979 33 2539 13 其中:苏果超市有限公司2638000 18 1758 9 5 大连大商集团有限公司5022000 ＊39 145 41 6 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司2960000 ＊24 112 24 7 物美控股集团有限公司2794052 21 718 6 其中:北京美廉美连锁商业有限公司308300 28 31 35 8 康诚投资（中国）有限公司（大润发）2567489 31 85 25 9 重庆商社（集团）有限公司2216700 23 263 20 10 农工商超市（集团）有限公司2209569 13 3226 74 11 百胜餐饮集团中国事业部2150000 27 2400 15 12 江苏五星电器有限公司2156159 21 249 9 13 沃尔玛（中国）投资有限公司2131500 42 102 44 14 新一佳超市有限公司1675390 18 100 8 15 合肥百货大楼集团股份有限公司1567300 28 99 34 16 宏图三胞高科技股份有限公司1511040 46 155 48 17 好又多商业发展集团公司1400000 ＊0 101 0 18 百盛商业集团有限公司1400000 ＊— 41 8 19 山东省商业集团总公司（银座集团）1389000 38 99 50 20 文峰大世界连锁发展有限公司1350321 12 851 11 21 乐购TESCO 1250000 ＊34 55 17 22 利群集团股份有公司1223624 21 840 13 23 新合作商贸连锁集团公司1200000 50 52000 145 24 武汉中百集团股份有限公司1138576 20 570 14 25 锦江麦德龙现购自运有限公司1107942 18 37 12 26 北京王府井百货（集团）股份有限公司1060000 27 16 0 27 武汉武商集团股份有限公司924560 10 48 23 其中:武汉武商量贩连锁有限公司439660 13 39 34 28 安徽省徽商集团有限公司921261 13 2435 64 其中:安徽徽商农家福有限公司161746 10 1725 42
中国连锁店的发展现状与发展趋势 一、2002年连锁经营企业销售现状 零售行业投资要点： ●我国连锁经营持续发展。2002年中国零售、餐饮连锁企业销售额继续保持高速增长，前三十家连锁企业2002年销售额为1780.38亿元,比上年增长43%。 ●中国证监会已于2003年２月１２日向联华发出了《受理联华关于海外上市的申请函》，这表明联华已经跨出了海外发行外资股（Ｈ股）的第一步。联华计划筹集资金额约为１０亿港元。联华超市若募股成功，必将加快其自身及持有其51%股份的友谊股份的发展。 ●2月18日美国财经权威杂志《财富》在对1万名公司主管和分析师进行调查的基础上，推出了“美国2003年最受尊敬的十大公司排行榜”，对上年的排行榜进行了大洗牌。零售巨头沃尔玛荣登榜首。 作者：徐晓方时间：2002年 网址：https://www.doczj.com/doc/5d11713826.html,/macro/viewnews.shtml?guid=0000000010000178mp 二、商业连锁企业经营发展研究现状 ２０世纪９０年代初，我国内地引入连锁经营模式。伴随着信息技术的应用，连锁经营得到迅速的发展，在不到20年的时间中，我国出现了数十家大型连锁经营集团，促进了我国经济的繁荣与发展。与此同时，国内学者对“连锁”这一经营模式也进行了深入研究，国内学术界出版了一些介绍连锁经营及国内连锁业发展情况的书籍，也有一批研究连锁业发展的相关文献，这些在一定程度上加深了学术界对于连锁经营的认识与研究。 总体而言，国外连锁业相关理论较为成熟，国内商业连锁企业的理论研究滞后于实践的发展。从我国连锁经营发展的实际情况看，国外连锁经营的先进理论与经验未能与我国连锁企业经营管理的具体实际很好结合，不能充分发挥其指导优势。目前国内学者需要将先进理论与国内连锁企业的发展实际融合，为国内企业提供多角度，深层次的理论指导和技术支撑，促进连锁企业快速稳定发展。 作者：刘化峰时间：2011-2-16 10:36:41 网址：https://www.doczj.com/doc/5d11713826.html,/qknews.asp?new_id=2213
2007-4-23 20:06:57国际新能源网网友评论 一清洁能源概念 传统意义上，清洁能源指的是对环境友好的能源，意思为环保，排放少，污染程度小。但是这个概念不够准确，容易让人们误以为是对能源的分类，认为能源有清洁与不清洁之分，从而误解清洁能源的本意。 清洁能源的准确定义应是：对能源清洁、高效、系统化应用的技术体系。含义有三点：第一清洁能源不是对能源的简单分类，而是指能源利用的技术体系；第二清洁能源不但强调清洁性同时也强调经济性；第三清洁能源的清洁性指的是符合一定的排放标准。 二我国清洁能源发展现状 清洁能源在我国发展至今，主要有如下几种： 1.洁净煤技术 由于我国煤炭在能源中的重要地位，今后一段时期内，煤炭仍将是我国主要的一次能源，最直接也是最重要的就是煤炭的清洁燃烧。目前比较成熟的的洁净煤技术主要包括：型煤、洗选煤、动力配煤、水煤浆、煤炭气化、煤炭液化、洁净燃烧和发电技术等。 2.核电 核能是清洁的能源。我国已经建有的核电站分别有秦山核电站、大亚湾核电站、岭澳核电站等，运行情况良好。目前是我国主要的发电来源之一，地位仅次于煤炭和水电。根据新浪网消息，我国政府近期规划在2006年至2010年期间，将积极发展核电，重点建设百万千瓦级核电站；远期规划是到2020年，每年核发电能力，从目前的8700兆瓦，增加到4万兆瓦，意味着2006～2020年的14年里，中国将增建30座核电厂。 3.太阳能 太阳能是清洁可再生的能源，目前已在我国得到较大范围的使用，主要体现为太阳能热水器的普及使用。在山东等地，太阳能产业正得到快速发展，许多技术如太阳能电池等也日臻成熟。 4.生物质能 是指由生命物质排泄和代谢出的有机物质所蕴含的能量，我国生物质能储量丰富，70%的储量在广大的农村，应用也是主要在农村地区。目前已经有相当多的地区正在推广和示范农村沼气技术，技术简单成熟，正在逐步得到推广。我国在生物柴油研究方面也得到快速发展，在福建、四川等地已经建有小规模的生物柴油生产基地，但是目前并未形成产业化。
2016中国商会商务特许经营管理条例 中国商会商务特许经营管理条例 中华人民共和国国务院令 第485号 《商业特许经营管理条例》已于2016年1月31日国务院第167次常务会议通过，现予公布，自2016年5月1日起施行。 本条例条二部份 中国资本运作投资行业管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范资本运作投资行业，保护资本运作投资行业从业人员的合法权益，促进资本市场健康发展，根椐国务院颁布的《关于鼓励和引导发间投资健康发展的若干意见》制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事资本运作，应当遵守本法。 第三条本办法所称资本运作投资，是指在政府政策导向下，个人所拥有的资本通过自然、自律、自治的方式，使资金重新组合进行二次分配，从而给社会和个人带来效益的一种经济行为。 第四条从事资本运作投资，应当遵循自愿、平等、公平、诚实守信的原则。 第五条资本运作投资行业接受国务院商务主管部门和工商行政管理部门的指导和监管，任何团队和个人必须实行严格自律管理，不得违反本办法的相关规定。 第二章资本运作投资行业人员的招募和培训 第六条任何合法的资本运作投资团队及得到授权的个人均可招募投资者，资本运作投资行业以外的任何单位和个人不得招募投资者从事资本运作。 第七条任何团队和个人不得发布宣传资本运作投资行业的广告，不得以缴纳费用或者购买商品作为加入条件，更不得采用暴力等手段威胁或蛊惑。
第八条资本运作投资行业不得招募下列人员： (一)未满18岁的人员以及无民事行为能力工者限制行为能力的人员; (二)本地户籍的公民; (三)全日制在校学生、教师、医务人员、公务员和现役军人; (四)境外人员; (五)受到刑法、各种法规管制的各类人员。 第九条任何团队和个人招募人员，必须保证被邀约对象完完全全的了解资本运作的概念、形式、特征、产生的背景与依据，必须让被告邀约对象了解资本运作的奖金分配以及日常运作。 第十条按照国家的政策和指导方针，资本运作投资行业有培训从业人员的义务，培训期间不得收取任何费用。 第三章资本运作的运营 第十一条招募对像加入行业时，须填写一份申购单，在缴纳投资费用得到一个行来代码之日起视为与行来签暑书面协议，从此确定了双方权利与义条的关系。 被招募对象不符合条件，故意隐满自己的信息加入行业的，资本运作投资行业可以解除书面协议。 第十二条申报人加入行业时由两名经理级别或两名老总级别的领导参加，加入者需提供本人有效身份证复印件两张，一寸彩色相片两张。 第十三条资本运作投资行业应当按月支付从业人员报酬。团队高级业务员根据每人当月业绩计算报酬数额，扣除应当上缴的相关费用后，确定次月初发放工资的时间，其扣缴