设备事故管理制度

一、目的：加强设备事故管理，减少事故损失，降低设备故障率，提高设备使用效率；规范XX公司

生产设备管理制度和设备事故处理程序。

二、范围：适用于XX公司各生产车间、生产辅助车间、维修车间及各职能部门。

三、职责： 3.1、设备动力部：负责对公司设备事故的管理，负责设备事故的调查取证、原因分析、

区分责任和书面上报。并督促车间总结经验、教训，制定防范措施。

3.2、安环部：负责设备事故中涉及人身伤害的管理。

3.3、各生产（辅助）车间：负责所辖设备事故的上报，协助相关部门共同分析、处理设

备事故和事故预防管理。

四、定义： 4.1、设备事故：因工作失误、失职、违章操作等，造成设备非正常损坏、故障或性能效

率下降、影响公司生产或造成经济损失的事件，都称为设备事故。

4.2、设备事故分级：

4.2.1、特大事故（一次事故造成直接经济损失在十万及其以上）；

4.2.2、重大事故（一次事故造成直接经济损失在一万以上十万元以内）；

4.2.3、一般事故（一次事故造成直接经济损失在一千元以上一万元以下）；

4.2.4、轻微事故（一次事故造成直接经济损失在一千元以内者）；

五、设备事故管理具体内容：

5.1、设备事故管理必须执行安全管理制度的“预防为主”和“四不放过”（即事故原因

分析不清不放过、事故责任人与员工未受到教育不放过、没有防范和改进措施

不放过、事故责任者没得到处理不放过）。

5.2、各车间必须制定完善岗位责任制、三大规程（设备操作、维护保养、检修）及安全

生产管理制度；人人做到设备的正确操作，精心维护，科学检修，防止各类设备事故

的发生。

5.3、加强对员工的操作技能培训、考核，提高员工的技术素质、操作水平、工作责任心；

增强员工对设备事故的预防能力和排除能力；考核不合格者不得上岗。

5.4、设备事故的上报与处理程序：发生事故的车间班组和个人，必须及时上报本车间领导。

对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的班组和个人给予严肃处理。

5.4.1 一般事故、重大和特大事故班组和当事人必须立即上报车间负责人，并由

车间报设备动力部和安环部。设备动力部及时组织有关部门人员对设备事故

进行调查分析，根据调查分析情况和处理意见以书面的形式向公司领导汇报。

5.4.2 轻微事故由车间自行分析处理，并将事故调查报告及处理意见报设备动力部备案。

5.5 设备事故调查处理的主要内容：发生设备事故的主要原因、发生时间、发生地点、

当事人、发生的经过、事故的性质、责任者、损失金额、处理意见、整改意见、

预防措施。事故报告表必须有参加事故鉴定人员和责任人及设备事故单位主要领导签字。

5.6 处罚：对已发生设备事故的当事人和责任人，视事故损失大小，报请公司领导批准给予

适当处罚。

2020-5-29